財務管理在園林綠化工程項目中的應用

1、    財務管理在園林綠化工程項目中的應用    吳秉慧摘 要：隨著社會的不斷發(fā)展，我國城市化的發(fā)展速度不斷加快，推動了城市綠化帶工程的發(fā)展進程。在對城市化綠化帶管理的過程中，其中財務管理是最重要的管理內(nèi)容，好的財務管理方式可以推動城市化綠化帶工程的發(fā)展，如果財務管理出現(xiàn)了問題，對城市園林綠化水平和施工質(zhì)量會帶來很大的影響。所以在發(fā)展城市化園林綠化工程的過程中，需要不斷的加強財務管理的工作力度，確保園林綠化工程項目的正常開展。本文對財務管理在園林綠化工程項目中的應用進行了深入的分析。關鍵詞：財務管理  園林綠化  工程項目隨社會經(jīng)濟水

2、平的不斷發(fā)展，人們的生活水平在不斷的提高，對于環(huán)境的要求越來越高，人們的環(huán)保意識在不斷的提高，為了加強對環(huán)境的有優(yōu)化力度，并對其改善，在管理的過程中需要不斷加強度園林綠化工程的管理，提高其管理的力度。對于園林工程的發(fā)展是國家發(fā)展過程最為重要的內(nèi)容，對我國環(huán)境建設的發(fā)展有著很重要的作用，和我國綠色環(huán)境的發(fā)展有著直接的聯(lián)系，影響綠色環(huán)境的發(fā)展。隨著城市化園林綠色工程的不斷發(fā)展，其中財務管理發(fā)揮著很重要的作用，是其發(fā)展中的重要內(nèi)容，是企業(yè)在發(fā)展過程中的核心內(nèi)容。一、園林綠化工程項目中財務管理的重要性對于綠色園林的施工，需要提前做好園林施工的整體規(guī)劃，確保園林建設的合理化，提前做好工程建設工期的規(guī)劃，

3、保障工程實施的進度。需要不斷加強財務管理的完善和控制，有效的降低在施工過程對資源的浪費，可以降低工程施工的成本，對資源進行有效的利用，并對資源的使用進行有效優(yōu)化和調(diào)整，可以加強工程建設對成本支出的控制，保障了企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟，在企業(yè)發(fā)展的過程中需要加強對財務的管理，保障工程施工的成本，可以提高企業(yè)對內(nèi)部的有效管理，加強各部門的相互合作，保障企業(yè)的發(fā)展，加強企業(yè)的管理力度，可以提高企業(yè)在市場經(jīng)濟中競爭力。在園林綠化工程建設時，對財務管理的方面主要包括綠化工程項目的綠色植被、施工材料、人員安排等各方面，提高園林綠化工程各個環(huán)節(jié)的財務核算工作，進而降低企業(yè)建設過程中的成本。在企業(yè)發(fā)展的過程中，有效的加

4、強對財務管理工作，可以降低企業(yè)在運營過程中的風險發(fā)生的考慮，可以有效的促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。二、城市園林綠化工程項目中財務管理的問題（一）缺少完善的財務管理制度隨著社會經(jīng)濟水平的不斷提高，我國多數(shù)企業(yè)的發(fā)展是處于發(fā)展初期的階段，在園林綠化工程建設的過程中，存在很多施工企業(yè)的施工資質(zhì)低，沒有足夠的施工經(jīng)驗水平，對財務管理方面的力度不夠，沒有根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實際情況制定合理的財務管理制度，進而影響了園林綠化工程發(fā)展的穩(wěn)定性，給企業(yè)財務管理的發(fā)展造成了很大的影響，導致工程建設成本的提高。（二）財務管理信息化建設水平較低隨著信息化時代的不斷發(fā)展，對于城市化園林綠化工程建設的技術要求越來越高，需要具備較高

5、的信息技術水平。在企業(yè)進行財務管理的過程中，可以有效的利用信息化技術對財務進行科學化的管理，有效的利用信息化的技術可以促進信息共享，提高了財務管理的效率。對于傳統(tǒng)的財務管理方式依舊會有很多企業(yè)在使用，其方式所存在的弊端主要有：對獲取信息的途徑比較單一，沒有有效的利用各項信息，財務管理的共享信息范圍較小。所以，對于企業(yè)的發(fā)展而言，傳統(tǒng)的財務管理的方式已經(jīng)不能滿足工程管理的發(fā)展需求了，需要不斷的加強對信息化技術的利用，而傳統(tǒng)的工程管理方式，阻礙了企業(yè)的發(fā)展進程，增大了企業(yè)各部門之間的溝通交流的難度，對企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展帶來了很大的影響。（三）合同管理有待提升隨著城市化和社會經(jīng)濟的共同發(fā)展，政府部門對園

6、林工程建設需要提供相應的發(fā)展扶持，同時也是城市化園林綠化工程項目建設的重要投資單位。所以，在進行城市園林綠化工程管理過程，會帶有很明顯的行政色彩。綠化工程在進行招標的過程中，多數(shù)城市化園林工程建設主要使用的招標方式是公開招標，對于項目中標的企業(yè)，必須要通過政府的相關部門對工程的施工合同進行有效的簽訂，從而可以確定施工雙方的地位，城市化園林綠化工程項目的建設企業(yè)相對較多，而企業(yè)的投資方較少。所以，經(jīng)常會出現(xiàn)企業(yè)工程項目的資金沒有在規(guī)定的時間內(nèi)到賬，進而為企業(yè)的發(fā)展造成了很大的影響。（四）財務管理人員素質(zhì)有待提高對于園林綠化工程的建設，需要不斷的加強員工們的綜合素養(yǎng)能力，中在進行財務管理時，所使用

7、的財務管理的方式比較落后，沒有采用有效的管理技術，所以在管理時經(jīng)常會遇到各種各樣的問題，導致園林綠化工程的建設無法按照預期的時間完成，對其施工質(zhì)量造成嚴重的影響。存在很多工作人員沒有認識到財務管理的重要性，對財務工作的正常開展帶來阻礙性。三、城市化園林工程項目中財務管理的措施（一）構(gòu)建完善的財務管理制度需要對管理的模式進行有效的規(guī)范化，在發(fā)展的過程中，需要不斷加強對人才的引進，同時還要提高相關工作人員的專業(yè)技術能力，保證工作人員的工作內(nèi)容和管理要求相吻合。需要為工程的建設建立有效的數(shù)據(jù)庫，合作供應商選擇時主要考慮的方面有：企業(yè)的發(fā)展資質(zhì)、管理現(xiàn)狀、財務情況和誠信度等內(nèi)容，進而可以有效的保障園林

8、工程建設的標準都符合要求。（二）加強園林綠化工程項目合同管理對于園林綠化工程項目的發(fā)展，合同管理是財務管理中的重要內(nèi)容，對合同的管理內(nèi)容包括：編制和執(zhí)行，在提高園林綠化工程建設質(zhì)量的同時，需要加強對工程的后期維護工作。在合同的期間內(nèi)，需要加強對工程的監(jiān)督力度，保障工程建設的質(zhì)量，依據(jù)合同力的要求進行建設。如果合同發(fā)生了變化，出現(xiàn)內(nèi)容修改的現(xiàn)象，需要及時和工程的建設進行核查，并及時的加入到建設過程，防止工程在建設的過程中出現(xiàn)不必要的爭執(zhí)。（三）加強財務管理信息化和風險管理體系的建設園林綠化工程的建設需要不斷出的完善對其風險的管理體系，在建設的過程中，需要保障財務風險管理體系的正常運行。在實際的建

9、設過程中，有效的加強財務風險管理的水平，可以保障其正常的運行下去，保障工程建設的效率和安全性。園林綠化工程項目所涉及的工作范圍較大，工作人員的數(shù)量較多，所以需要不斷加強其信息化的建設和應用，可以有效的提高工作的效率和質(zhì)量。四、結(jié)束語總而言之，在城市化發(fā)展的過程中，園林綠化工程項目是其發(fā)展過程重要的基礎設施，有效的加強度園林綠化工程的建設，可以提高城市化建設的質(zhì)量水平，提高環(huán)境的美化和保護力度，可以加強城市化的建設美觀程度。園林工程項目在建設的過程中具有復雜性和綜合性的特點，需要在發(fā)展的過程不斷的加強財務管理工作。在財務管理過程中，會遇到各種各樣的問題，在園林工程建設時，有效的提高財務管理的工作效率，可以控制工程項目建設的成本，進而提高企業(yè)