談建筑工程造價(jià)管理要點(diǎn)及優(yōu)化措施

1、    談建筑工程造價(jià)管理要點(diǎn)及優(yōu)化措施    摘 要：建筑行業(yè)在不斷的發(fā)展，在建筑行業(yè)不斷發(fā)展的過(guò)程中，必須要重視建筑工程造價(jià)管理工作，使得建筑工程造價(jià)管理工作能夠符合相關(guān)的工程特點(diǎn)，根據(jù)價(jià)值規(guī)律來(lái)進(jìn)行工程的管理，進(jìn)行科學(xué)的造價(jià)控制。本文就是對(duì)建筑工程造價(jià)管理要點(diǎn)以及優(yōu)化措施進(jìn)行分析，為相關(guān)的研究提供借鑒。關(guān)鍵詞：建筑工程；造價(jià)管理要點(diǎn)；優(yōu)化措施建筑工程建設(shè)的過(guò)程中，工程造價(jià)是整個(gè)工程的核心，尤其是在市場(chǎng)化的今天，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)較多的不規(guī)范的行為，這些不規(guī)范的行為對(duì)于整個(gè)工程的造價(jià)有著不良的影響，因此必須要將建筑工程的造價(jià)管理工作做好，對(duì)造價(jià)進(jìn)行科學(xué)的控制

2、，從而取得更高的經(jīng)濟(jì)效益。1 建筑工程造價(jià)管理的簡(jiǎn)單概述1.1 內(nèi)容我國(guó)的建筑工程在進(jìn)行造價(jià)管理的過(guò)程當(dāng)中，一定要重視對(duì)計(jì)劃開(kāi)支和實(shí)際開(kāi)支的有效管理，建筑工程造價(jià)管理對(duì)整個(gè)工程的順利進(jìn)行有著重要的影響，主要就是對(duì)流動(dòng)資產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn)和固定資產(chǎn)的投入資金進(jìn)行控制，充分的保證整個(gè)工程的合理性。尤其是對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行管理的過(guò)程中，可以從價(jià)格和投資費(fèi)用兩個(gè)方面來(lái)對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行合理的控制，在控制的過(guò)程當(dāng)中，還可以利用科學(xué)的方法和手段來(lái)進(jìn)行輔助管理，這樣就能夠進(jìn)一步地對(duì)整個(gè)工程造價(jià)、管理進(jìn)行監(jiān)督、分析和預(yù)測(cè)，對(duì)于出現(xiàn)的問(wèn)題要及時(shí)的解決，充分的保證整個(gè)工程造價(jià)的合理性與科學(xué)性，使得相關(guān)的投資能夠在工程當(dāng)中均衡的

3、分配。1.2 建筑工程造價(jià)管理的意義建筑工程造價(jià)管理在整個(gè)建筑工程施工的過(guò)程當(dāng)中是極其重要的，要想將工程造價(jià)工作做好，就必須要進(jìn)行綜合的控制，在這樣的情況下，才能夠保證整個(gè)工程的投資能夠按照相關(guān)的方案和規(guī)定進(jìn)行，在工程投資的過(guò)程當(dāng)中，要根據(jù)工程的實(shí)際變動(dòng)情況以及相關(guān)的工程動(dòng)態(tài)來(lái)對(duì)整個(gè)工程的建設(shè)進(jìn)行監(jiān)控，還要對(duì)整個(gè)工程造價(jià)進(jìn)行預(yù)測(cè)，對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行科學(xué)合理的控制。使得投資估算在編制的過(guò)程當(dāng)中能夠充分地滿足工程的需要，在工程項(xiàng)目投資運(yùn)行的過(guò)程當(dāng)中，能夠進(jìn)行科學(xué)的分配及調(diào)撥，要最大限度地發(fā)揮估算的作用，使得整個(gè)工程的成本費(fèi)用得到有效的降低，提高工程效益，使得我國(guó)的建設(shè)行業(yè)能夠得到可持續(xù)的發(fā)展。2 建筑

4、工程造價(jià)管理的要點(diǎn)2.1 實(shí)行招投標(biāo)制度招投標(biāo)制度在建筑工程建設(shè)的過(guò)程當(dāng)中是極其重要的，招投標(biāo)制度是施工單位獲取工程的首要環(huán)節(jié)，通過(guò)招投標(biāo)制度能夠選擇較好的施工單位來(lái)進(jìn)行工程的施工，信譽(yù)較好的施工單位能夠充分的保證施工的質(zhì)量，施工單位的技術(shù)水平也能夠符合工程的施工需要，施工經(jīng)驗(yàn)豐富的施工企業(yè)可以對(duì)整個(gè)工程的造價(jià)進(jìn)行科學(xué)、合理的控制，這樣就能夠保證整個(gè)工程的經(jīng)濟(jì)效益，使得建筑企業(yè)的投資不會(huì)產(chǎn)生損失。在建筑工程招投標(biāo)的過(guò)程中，一定要重視工程量清單的使用，工程量清單記錄了整個(gè)工程的實(shí)際情況，在工程量清單編制的過(guò)程當(dāng)中，需要根據(jù)合理、科學(xué)、公正和客觀的原則來(lái)進(jìn)行，充分的保證工程量清單在計(jì)量單位、劃分方

5、法和工程量的計(jì)算上是準(zhǔn)確的，這樣才能夠充分的發(fā)揮工程量清單的作用，為后續(xù)的工程施工奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。2.2 施工計(jì)劃的編制以及目標(biāo)的管理在建筑工程的準(zhǔn)備階段，必須要對(duì)整個(gè)工程的施工成本進(jìn)行合理的預(yù)測(cè)，要想使施工成本能夠滿足工程的需要，必須要建立一個(gè)合理的造價(jià)管理體系，在施工計(jì)劃編制的過(guò)程中，充分的考慮建筑工程的施工目標(biāo)，充分的保證整個(gè)造價(jià)管理體系的完整性。作為造價(jià)管理人員在進(jìn)行管理的過(guò)程中，必須要對(duì)整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)有著詳細(xì)的了解，尤其是周圍的地質(zhì)、地貌以及施工人員的技術(shù)水平等相關(guān)的要素，必須要進(jìn)行認(rèn)真的分析，之后就需要根據(jù)整個(gè)工程的實(shí)際情況，不斷的完善造價(jià)管理體系，使得造價(jià)管理體系在編制的過(guò)程當(dāng)中能

6、夠符合目標(biāo)管理的要求，在這一過(guò)程當(dāng)中，還要充分的考慮施工質(zhì)量。造價(jià)管理目標(biāo)在建立的過(guò)程當(dāng)中，必須要根據(jù)相關(guān)的施工計(jì)劃來(lái)進(jìn)行，保證施工計(jì)劃與相關(guān)的管理目標(biāo)能夠進(jìn)行緊密的結(jié)合，符合工程的實(shí)際需要，在這樣的情況下，建筑工程造價(jià)管理目標(biāo)才能夠進(jìn)一步的促進(jìn)施工計(jì)劃的實(shí)施。2.3 通過(guò)細(xì)節(jié)管理強(qiáng)化審核計(jì)算在建筑工程造價(jià)管理的過(guò)程中，必須要重視細(xì)節(jié)管理，正所謂細(xì)節(jié)決定成敗，通過(guò)對(duì)細(xì)節(jié)的管理能夠有效的強(qiáng)化整個(gè)審核計(jì)算的過(guò)程，保證整個(gè)審核計(jì)算的合理性。無(wú)論是造價(jià)管理還是審核計(jì)算，這兩項(xiàng)工作都是極為復(fù)雜的，貫穿于整個(gè)工程施工的始終。因此審核人員需要端著自己的工作態(tài)度，提高專業(yè)素質(zhì)，工作中堅(jiān)持公平公正的基本原則，做

7、好細(xì)節(jié)的計(jì)算工作，避免審核中出現(xiàn)意外情況，保證審核工作的科學(xué)合理性。提高審核工作質(zhì)量與效率，審核人員審核時(shí)堅(jiān)持先大后小的原則，也就是首先計(jì)算大項(xiàng)目，完畢后在計(jì)算與審核小的瑣碎的項(xiàng)目，這個(gè)過(guò)程中應(yīng)該特別重視細(xì)小項(xiàng)目的審核，避免不必要錯(cuò)誤的出現(xiàn)，否則就會(huì)影響到整體的施工質(zhì)量，對(duì)于整個(gè)工程的造價(jià)有著不利的影響。除此之外，嚴(yán)格控制工程造價(jià)還要審核人員重視工程費(fèi)用編制造價(jià)情況，提高造價(jià)控制質(zhì)量。3 建筑工程對(duì)施工過(guò)程中的造價(jià)優(yōu)化管理措施成本控制管理。為了保證建筑工程造價(jià)管理的科學(xué)合理性，除了要對(duì)成本控制管理機(jī)制和制約機(jī)制要建立完善之外，還要對(duì)投標(biāo)階段施工組織設(shè)計(jì)要優(yōu)化。在建立成本控制管理時(shí)，依據(jù)施工圖紙

8、的預(yù)算結(jié)果，對(duì)預(yù)算成本進(jìn)行分解，確定目標(biāo)成本。除此之外，要有明細(xì)工程計(jì)算和精確的計(jì)量臺(tái)帳，熟練技術(shù)規(guī)范和與單價(jià)有關(guān)的分析資料，對(duì)市場(chǎng)價(jià)格信息要充分收集，挖掘工程量和合同預(yù)算中未包含的工程項(xiàng)目和費(fèi)用。因此，強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理，可以有效的減少資源浪費(fèi)的現(xiàn)象，同時(shí)還能確保建筑工程的施工安全?？⒐そY(jié)算階段造價(jià)管理?？⒐そY(jié)算階段造價(jià)管理主要包含三方面的工作，第一個(gè)是設(shè)計(jì)圖紙的掌握工作；第二個(gè)是工程完工之后相關(guān)信息的了解工作；第三個(gè)是項(xiàng)目質(zhì)量的考核工作。為了保證審核現(xiàn)場(chǎng)簽證科學(xué)合理性，就要根據(jù)建筑工程的施工環(huán)境進(jìn)行全面的考核，進(jìn)而保證建筑工程造價(jià)管理的精準(zhǔn)性。除此之外，還要對(duì)建筑工程中所需要的建筑材料的價(jià)格進(jìn)行全面的審查，同時(shí)還要對(duì)設(shè)計(jì)圖紙中的相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行全面的考察，這樣不僅可以提升施工造價(jià)的管理和控制水平，同時(shí)還對(duì)實(shí)現(xiàn)對(duì)施工成本進(jìn)行有效的控制。4 結(jié)論加強(qiáng)工程造價(jià)管理管理對(duì)工程施工單位有著重要意義：有效控制工程施工成本，將其維持在合理的范圍內(nèi)；確保建設(shè)質(zhì)量的前提下降低建設(shè)成本；促進(jìn)項(xiàng)目整體管理水平的提高。除此之外，實(shí)際工程中需要提高工程造價(jià)管理管理人員的責(zé)任心，提高審核質(zhì)量，解決審核中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題。進(jìn)一步發(fā)揮工程造價(jià)管理管理對(duì)工程質(zhì)量的促進(jìn)作用。參考文獻(xiàn)1鄧艷輝.建筑工程造價(jià)管理策略j.價(jià)值工程，2016，06：57-59.2方家華.建筑