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1、 石油企業(yè)黨建工作與經(jīng)營(yíng)契合模式探討 劉明燕摘要:本文首先建立了石油企業(yè)黨建工作與經(jīng)營(yíng)契合狀態(tài)下的內(nèi)在機(jī)制,在此基礎(chǔ)上,分析了黨建工作模型的定位以及構(gòu)建。內(nèi)在機(jī)制主要內(nèi)容包括:黨建工作能夠提升石油企業(yè)員工的思想意識(shí),對(duì)于經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)理念的提升有著重要作用。在內(nèi)部機(jī)制建立的基礎(chǔ)上,黨建工作模式主要可以從以下三個(gè)方面進(jìn)行構(gòu)建:定期調(diào)研石油企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r、提升石油企業(yè)基層組織的工作效率以及以創(chuàng)新的形式去實(shí)現(xiàn)思政教育。關(guān)鍵詞:石油企業(yè);黨建工作;經(jīng)營(yíng);模式構(gòu)建石油企業(yè)作為大型的國(guó)有企業(yè),其企業(yè)的目標(biāo)不僅僅局限于對(duì)于經(jīng)濟(jì)效益的追求,更重要的是滿足社會(huì)效益的
2、需求,主要是由石油企業(yè)的社會(huì)角色決定的,也是石油企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在要求。但是,單純的依賴市場(chǎng)的機(jī)制來實(shí)現(xiàn)管理,很容易出現(xiàn)過度重視經(jīng)濟(jì)效益的問題,沒有給予足夠的關(guān)注給社會(huì)效益,比如負(fù)外部性問題的出現(xiàn)對(duì)于人們的生活造成了非常嚴(yán)重的影響。所以,石油企業(yè)需要盡可能的調(diào)和二元目標(biāo)下的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),這種情況下,構(gòu)建石油企業(yè)黨建工作與經(jīng)營(yíng)契合的模式就變得非常的必要。石油企業(yè)黨建工作作為一項(xiàng)系統(tǒng)工程,主要包括黨的組織、工作方法以及思想意識(shí)的建設(shè)等方面。尤其是對(duì)于石油企業(yè)來講,企業(yè)在長(zhǎng)時(shí)間的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中已經(jīng)逐漸形成了一套方法,而將其與石油企業(yè)的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)結(jié)合屬于較為新型的課題,本文就此進(jìn)行探討。一、黨建工作與經(jīng)營(yíng)實(shí)際契合
3、形態(tài)下建立的內(nèi)在機(jī)制分析根據(jù)我們的工作經(jīng)驗(yàn),將黨建工作與經(jīng)營(yíng)契合建立的內(nèi)在機(jī)制主要可以從以下兩個(gè)方面探討。(一)黨建工作促進(jìn)職工思想意識(shí)的提升石油企業(yè)黨建工作中包括對(duì)于員工思想意識(shí)的建設(shè),這種建設(shè)除了包括傳統(tǒng)的思想政治教育之外,還包括崗位意識(shí)的強(qiáng)化。具體來講就是以石油企業(yè)黨總支基層黨支部向著黨員職工非黨員職工分布上實(shí)施經(jīng)濟(jì)以及社會(huì)效益的傳遞。還需要依賴于人力資源管理的培訓(xùn)以及思想建設(shè),進(jìn)一步提升石油企業(yè)員工的思想意識(shí),也是石油企業(yè)形成經(jīng)營(yíng)內(nèi)驅(qū)動(dòng)力的基礎(chǔ)??梢酝ㄟ^開展“形勢(shì)、目標(biāo)、任務(wù)、責(zé)任”主題教育、黨員集中學(xué)習(xí)以及黨支部書記上黨課的方式實(shí)現(xiàn)。(二)黨建工作促進(jìn)經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)理念的提升石油企業(yè)的經(jīng)營(yíng)
4、活動(dòng)不僅僅需要依賴于職能部門的協(xié)作,還依托于員工之間的合作,所以,兩者都是石油企業(yè)的經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)。對(duì)于團(tuán)隊(duì)來說,需要具有較為明確的管理者以及目標(biāo)。這也就說明,為了為石油企業(yè)的經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)確定目標(biāo),黨建工作的組織建設(shè)為其提供了相應(yīng)的平臺(tái),然后在民主集中制的背景下來進(jìn)行決策。具體來講,首先需要落實(shí)黨支部“三會(huì)一課”的管理辦法,組織召開組織生活會(huì)對(duì)黨員進(jìn)行民主評(píng)議,然后及時(shí)的組織黨的各類活動(dòng),并且按時(shí)的進(jìn)行相關(guān)材料的上報(bào),保障黨務(wù)的公開率。二、黨建工作與經(jīng)營(yíng)實(shí)際契合基礎(chǔ)上的黨建工作模式定位黨建工作與石油企業(yè)經(jīng)營(yíng)契合的黨建工作模式定位從以下三個(gè)方面進(jìn)行設(shè)置。(一)黨建工作的經(jīng)營(yíng)調(diào)研方面為了實(shí)現(xiàn)黨建工作以及經(jīng)營(yíng)
5、之間的契合態(tài)勢(shì),對(duì)于具體的黨建工作開展需要與石油企業(yè)經(jīng)營(yíng)相符合。所以,在開展黨建工作之前應(yīng)該專門的對(duì)石油企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行調(diào)研。黨建工作的重點(diǎn)應(yīng)該放在員工崗位意識(shí)以及干部工作態(tài)度上的強(qiáng)化,這就與黨建工作重點(diǎn)內(nèi)容相符合。(二)黨建工作的思想教育方面不僅僅需要對(duì)黨員石油企業(yè)員工進(jìn)行黨建工作的開展,還需要針對(duì)非黨員員工開展。但是需要對(duì)傳統(tǒng)的說教教育形式進(jìn)行創(chuàng)新。因此,可以在員工互動(dòng)交流大會(huì)開展上下功夫,除此之外,還可以樹立先進(jìn)典型。(三)黨建工作的組織建設(shè)方面在石油企業(yè)中,黨委對(duì)于把控企業(yè)發(fā)展全局的地位是不能動(dòng)搖的,這也符合黨管干部的要求。因此,需要從強(qiáng)化基層黨支部的建設(shè)著手,去提升職能部門以員工的工
6、作績(jī)效。三、黨建工作與經(jīng)營(yíng)實(shí)際契合驅(qū)動(dòng)下的黨建工作模式構(gòu)建在黨建工作與經(jīng)營(yíng)契合的背景下,石油企業(yè)黨建工作模式的構(gòu)建可以從以下三方面開展。(一)定期進(jìn)行企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r的調(diào)研互動(dòng)為了使石油企業(yè)的黨建工作密切的與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)相聯(lián)系,首先就需要定期的調(diào)研石油企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r。主要的調(diào)研形式包括以下兩個(gè)方面:第一,每一個(gè)部分的責(zé)任人需要定期的做工作總結(jié),然后提交石油企業(yè)的黨委備案;第二,對(duì)石油企業(yè)的員工進(jìn)行問卷調(diào)差,除此之外還可以通過小范圍交談的方式進(jìn)行,以以上形式去掌握員工對(duì)于薪酬以及其他方面的要求。(二)努力創(chuàng)新企業(yè)的思政教育形式對(duì)于黨建工作的思想意識(shí)教育來說,需要努力的創(chuàng)新其工作模式。可以開展員工互動(dòng)交流
7、活動(dòng),活動(dòng)的主題可以是對(duì)于企業(yè)發(fā)展的主意,也可以是工作經(jīng)驗(yàn)的交流等。在樹立石油企業(yè)典型的過程中,應(yīng)該盡可能的尋找基層員工代表,只有這樣才具有一定的參照性。(三)不斷增強(qiáng)企業(yè)基層組織的工作績(jī)效為了強(qiáng)化石油企業(yè)基層組織的工作效益,首先需要按照黨管干部的路線,還需要進(jìn)一步的強(qiáng)調(diào)基層黨支部的執(zhí)行力。需要注意的是,在員工之間發(fā)揮黨員的帶頭作用,進(jìn)一步提升員工的凝聚力,進(jìn)而提升工作績(jī)效。四、結(jié)束語綜上所述,在石油企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過程中,構(gòu)建黨建工作與經(jīng)營(yíng)契合的模式是非常重要的,能夠最大可能的將二元目標(biāo)下的石油企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行調(diào)和。而黨建工作模式主要通過以下三個(gè)方面進(jìn)行構(gòu)建:提升石油企業(yè)基層組織的工作績(jī)效、定期的調(diào)研石油企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r以及以創(chuàng)新的形式去開展石油企業(yè)的思政教育。參考文獻(xiàn):1李建軍.增強(qiáng)石油企業(yè)基層黨建工作有效性途徑探析j.企業(yè)文化旬刊,2016(1).2滕惠卿.鋼鐵企業(yè)政工工作與經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)契合下的模式探析j.現(xiàn)代企業(yè)文化,2015(36):233-233.3曾源.石油企業(yè)創(chuàng)新黨建
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