淺談業(yè)主方對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理要點(diǎn)及對(duì)策

1、    淺談業(yè)主方對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理要點(diǎn)及對(duì)策    林國(guó)俊摘要：伴隨著我國(guó)建筑行業(yè)飛速發(fā)展，其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，對(duì)業(yè)主方的各項(xiàng)要求越來越高。由于我國(guó)目前建筑工程項(xiàng)目的管理存在一定的混亂現(xiàn)象，并隨著建筑工程的進(jìn)一步的發(fā)展，其中的問題越來越突出，嚴(yán)重地威脅著建筑工程項(xiàng)目的安全可靠性。因此，對(duì)于業(yè)主方，應(yīng)考慮如何對(duì)項(xiàng)目工程管理要點(diǎn)中存在的問題進(jìn)行深入分析，并采取一系列的管理對(duì)策對(duì)其進(jìn)行改進(jìn)，確保項(xiàng)目目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)顯得尤其重要。abstract： with the rapid development of china's construction i

2、ndustry， its market competition is becoming more and more fierce， and the requirements of the owners are becoming higher and higher. as there is a certain confusion in the management of construction projects in china， and with the further development of construction projects， the problems are becomi

3、ng more and more prominent， which seriously threatens the safety and reliability of construction projects. therefore， for the owner， it is necessary to consider how to analyze the problems in the project management points in depth， and adopt a series of management countermeasures to ensure the smoot

4、h realization of the project goals.關(guān)鍵詞：業(yè)主方;項(xiàng)目管理;管理對(duì)策key words： owner;project management;management strategy中圖分類號(hào)：tu71                                       文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：a          &#

5、160;                       文章編號(hào)：1006-4311（2020）12-0074-020  引言業(yè)主方項(xiàng)目管理工作涉及整個(gè)項(xiàng)目的全過程，即決策階段、設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期。一個(gè)項(xiàng)目從初始計(jì)劃到最后完成，是一個(gè)復(fù)雜的過程，需要多個(gè)部門之間相互配合。如果沒有完善的項(xiàng)目管理制度，資金使用規(guī)劃，人員使用配置，在項(xiàng)目計(jì)劃前期未做足相關(guān)準(zhǔn)備工作，項(xiàng)目建設(shè)中未注意投資、安全、質(zhì)量、進(jìn)度、合同的監(jiān)管，最終將導(dǎo)致項(xiàng)目的失敗。而業(yè)主方

6、作為這一項(xiàng)目的發(fā)起者，擔(dān)負(fù)著項(xiàng)目成功與否的關(guān)鍵責(zé)任。因此，對(duì)于業(yè)主方在建筑工程項(xiàng)目中的管理要點(diǎn)分析，明確當(dāng)前工作中所存在的不足之處，并加以改進(jìn)，對(duì)建筑工程項(xiàng)目的健康發(fā)展有著非常大的促進(jìn)作用。1  業(yè)主方在項(xiàng)目管理存在的問題1.1 業(yè)主方自身存在的問題業(yè)主方，即甲方，在整個(gè)建筑工程項(xiàng)目中處于核心位置，因此，業(yè)主方在項(xiàng)目的管理能力，整個(gè)工程的管理方法，整個(gè)項(xiàng)目的推進(jìn)速度和資金支持等方面的水平對(duì)整個(gè)項(xiàng)目最后的完成情況起著決定性作用。根據(jù)我國(guó)目前建筑行業(yè)的發(fā)展情況分析，業(yè)主方主要存在以下幾方面的問題。第一，在項(xiàng)目投入開發(fā)前期的準(zhǔn)備工作不充分，相關(guān)重要決策存在缺陷。第二，在工程投入建設(shè)階段，由

7、于前期準(zhǔn)備不充分，對(duì)將要實(shí)施的建設(shè)計(jì)劃進(jìn)行反復(fù)變更。第三，項(xiàng)目貸款資金使用無計(jì)劃，或者計(jì)劃混亂，造成資金不足或者閑置，由此引發(fā)工期延誤或者不必要的利息支出問題。第四，建設(shè)完成后未及時(shí)引入物業(yè)公司進(jìn)行管理，造成后期需要改造設(shè)施才能投入使用。第五，業(yè)主方未明確主承包方在材料采購(gòu)方面所擁有的權(quán)限，在主體工程建設(shè)招標(biāo)前，未明確哪些由主體工程承包方采購(gòu)，哪些由業(yè)主方提供和具體采購(gòu)的材料類型，導(dǎo)致的雙方在材料上的意見分歧。1.2 委托監(jiān)理中存在的問題目前，隨著建筑行業(yè)的發(fā)展，工程委托監(jiān)理行業(yè)的隊(duì)伍也在不斷壯大，得到了全面的發(fā)展，但業(yè)主方在委托監(jiān)理管理項(xiàng)目時(shí)還是出現(xiàn)了不少問題。首先，未對(duì)監(jiān)理單位進(jìn)行全方面、細(xì)致的資質(zhì)審核，造成施工完成后工程無法驗(yàn)收;其次，由于對(duì)監(jiān)理單位的選擇有誤，導(dǎo)致施工單位業(yè)務(wù)水平較低，由此引發(fā)的工程開發(fā)期延長(zhǎng)，工程質(zhì)量無法通過審核等一系列問題;然后，委托監(jiān)理對(duì)業(yè)主方相關(guān)開發(fā)計(jì)劃理解偏差，導(dǎo)致工程無法達(dá)到預(yù)期效果，后期修改建設(shè)計(jì)劃造成資金的浪費(fèi);最后，業(yè)主方對(duì)委托監(jiān)理投入資金過少，導(dǎo)致無法找到技能素養(yǎng)較高的監(jiān)理隊(duì)伍。2  業(yè)主方在項(xiàng)目管理中的工作要點(diǎn)項(xiàng)目管理主要包括安全管理