下載本文檔
版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、公司行政主管工作職責(zé) 公司行政主管工作職責(zé)(三) 一名主管的成長(zhǎng)是有幾項(xiàng)難關(guān)要突破的,古代有“過(guò)五關(guān)斬六將”來(lái)突出戰(zhàn)將的驍勇,職場(chǎng)上也有練好幾項(xiàng)基本功才能勝任。 行政負(fù)責(zé)單位的直接工作,人事是分管人員支配,檔案和人力資源的有效利用。 行政人事主要職責(zé): 1.堅(jiān)決聽(tīng)從分管副總經(jīng)理的統(tǒng)一指揮,專心執(zhí)行其工作指令,一切管理行為向主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé); 2.嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度,專心履行其工作職責(zé); 3.負(fù)責(zé)組織對(duì)人力資源發(fā)展、勞動(dòng)用工、勞動(dòng)力利用程度指標(biāo)計(jì)劃的擬訂、檢查、修訂及執(zhí)行; 4.負(fù)責(zé)制定公司人事管理制度。設(shè)計(jì)人事管理工作程序,研究、分析并提出改進(jìn)工作意見(jiàn)和建議; 5.負(fù)責(zé)對(duì)本部門工作目標(biāo)的擬訂、執(zhí)
2、行及掌握; 6.負(fù)責(zé)合理配置勞動(dòng)崗位掌握勞動(dòng)力總量。組織勞動(dòng)定額編制,做好公司各部門車間及有關(guān)崗位定員定編工作,結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際,合理掌握勞動(dòng)力總量及工資總額,準(zhǔn)時(shí)組織定額的掌握、分析、修訂、補(bǔ)充,確保勞動(dòng)定額的合理性和精確性,杜絕勞動(dòng)力的鋪張;這也是行政主管職責(zé)當(dāng)中必要重要的一點(diǎn)。 7.負(fù)責(zé)人事考核、考查工作。建立人事檔案資料庫(kù),規(guī)范人才培育、考查選拔工作程序,組織定期戒不定期的人事考證、考核、考查的選拔工作;這是行政主管特別重要的職責(zé)之一。 8.編制年、離、月度勞動(dòng)力平衡計(jì)劃和工資計(jì)劃。抓好勞動(dòng)力的合理流淌和支配; 9.制定勞動(dòng)人事統(tǒng)計(jì)工作制度。建立健全人事勞資統(tǒng)計(jì)核算標(biāo)準(zhǔn),定期編制勞資人事等
3、有關(guān)的統(tǒng)計(jì)報(bào)表;定期編寫上報(bào)年、季、月度勞資、人事綜合或?qū)n}統(tǒng)計(jì)報(bào)告; 10.負(fù)責(zé)做好公司員工勞動(dòng)紀(jì)律管理工作。定期或不定期抽查公司勞動(dòng)紀(jì)律執(zhí)行狀況,準(zhǔn)時(shí)考核,負(fù)責(zé)辦理考勤、獎(jiǎng)懲、差假、調(diào)動(dòng)等管理工作;這也是行政主管職責(zé)中比較重要的一耳光方面 11.嚴(yán)格遵守"勞動(dòng)法"及地方政府勞動(dòng)用工政策和公司勞動(dòng)管理制度,負(fù)責(zé)招聘、錄用、辭退工作,組織簽訂勞動(dòng)合同,依法對(duì)員工實(shí)施管理; 12.負(fù)責(zé)核定各崗位工資標(biāo)準(zhǔn)。做好勞動(dòng)工資統(tǒng)計(jì)工作,負(fù)責(zé)對(duì)日常工資、加班工資的報(bào)批和審核工作,辦理考勤、獎(jiǎng)懲、差假、調(diào)動(dòng)等工作; 13.行政主管負(fù)責(zé)對(duì)員工勞動(dòng)保護(hù)用品定額和計(jì)劃和相關(guān)管理工作; 14.協(xié)作有關(guān)部門做好安全教育工作。參與職工傷亡事故的調(diào)查處理,提出處理意見(jiàn); 15.行政主管負(fù)責(zé)編制培訓(xùn)大綱,抓好員工培訓(xùn)工作。在抓員工基礎(chǔ)普及教育的同時(shí),逐步推行崗前培訓(xùn)與技能、業(yè)務(wù)的專業(yè)學(xué)問(wèn)培訓(xùn),專業(yè)技術(shù)學(xué)問(wèn)與綜合管理學(xué)
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2024年乳化瀝青項(xiàng)目提案報(bào)告
- 病毒學(xué)課程設(shè)計(jì)
- 2024年電工儀器儀表項(xiàng)目提案報(bào)告模板
- 班長(zhǎng)頭像動(dòng)漫課程設(shè)計(jì)
- 班組現(xiàn)場(chǎng)管理課程設(shè)計(jì)
- 班級(jí)文化墻特色課程設(shè)計(jì)
- 2024年暖風(fēng)機(jī)項(xiàng)目規(guī)劃申請(qǐng)報(bào)告
- 玻璃隔斷墻施工方案
- 玻璃模具保護(hù)方案
- 玻璃幕墻定期檢查方案
- 建筑公司組織架構(gòu)及崗位職責(zé)
- COPD診療新進(jìn)展
- 先進(jìn)先出法與后進(jìn)先出法ppt課件
- 精品資料(2021-2022年收藏的)病案管理制度全套
- 低壓工作票(共3頁(yè))
- 2閥門結(jié)構(gòu)和工作原理(上)
- 基礎(chǔ)圖案設(shè)計(jì)(課堂PPT)
- 食堂操作工藝流程圖
- 玉米栽培品比試驗(yàn)-文檔
- 幼兒園參觀學(xué)?;顒?dòng)方案5篇
- 關(guān)于旅游景區(qū)游客滿意度研究的文獻(xiàn)綜述
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論