企業(yè)財務管理中業(yè)財融合問題探討

1、    企業(yè)財務管理中業(yè)財融合問題探討    崔萍摘要：隨著經濟的迅猛發(fā)展，我國企業(yè)面臨的內外部環(huán)境越來越復雜，存活壓力越來越大，企業(yè)對財務管理工作也提出了更高的質量標準與效率要求。在這樣的條件和環(huán)境下，業(yè)財融合管理模式應運而生。企業(yè)要想有一席之地，就必須加強財務管理，發(fā)揮創(chuàng)新思維，結合信息技術，轉變自身管理及發(fā)展模式，積極推進業(yè)財融合，進而提高企業(yè)的整體競爭實力。關鍵詞：財務管理;業(yè)財融合;經濟效益隨著經濟的迅猛發(fā)展，我國中小企業(yè)的數量也變得越來越多。在市場經濟體制下，企業(yè)的存活壓力日益增大，企業(yè)內部的財務管理也變得越來越復雜，如何做好財務管理成為我國

2、企業(yè)不得不面對且急需解決的重點問題。企業(yè)要想增強自身生命力，提高抵抗風險的能力，提升自身經濟效益和競爭水平，實現平穩(wěn)、健康發(fā)展，就必須提高財務管理水平。這對于企業(yè)的穩(wěn)步運轉起到了不容小覷的決定性作用，是企業(yè)賴以生存和平穩(wěn)發(fā)展中不可或缺的關鍵要素。21世紀是全球經濟快速融合發(fā)展的重要時期，在市場經濟快速發(fā)展的當今社會，企業(yè)面臨的內外部環(huán)境也發(fā)生了巨大的變化，企業(yè)原有的財務管理方法顯然已經難以有效滿足企業(yè)財務工作需求和數字時代的需要，也無法適應瞬息萬變的市場和較快的社會節(jié)奏。在這樣的趨勢下，業(yè)財融合管理模式逐漸走進了廣大人民群眾的生活視野中，成為很多業(yè)內學者和企業(yè)管理人員討論的焦點話題，得到了我國

3、企業(yè)管理人員的廣泛關注和高度認可。因此，建立業(yè)財融合勢在必行。在如今大數據時代下，我國企業(yè)要想取得突破性進展，適應時代發(fā)展潮流和趨勢，從激烈的市場競爭中脫穎而出，采取業(yè)財融合管理模式勢在必行、刻不容緩。企業(yè)要想實現平穩(wěn)、健康、可持續(xù)發(fā)展，就要抓住當前的經濟機遇，改變傳統(tǒng)的財務管理戰(zhàn)略。通過實行業(yè)財一體化，提升企業(yè)內部管理水平，幫助企業(yè)整合業(yè)務和財務，提高企業(yè)解決財務問題的效率和能力，控制企業(yè)運營中的各種風險，進而有效助力企業(yè)創(chuàng)造更高的價值?；诖?，筆者從社會實踐出發(fā)，在學者研究的基礎上，試論業(yè)財融合的基本含義和基礎概念，探討企業(yè)實行業(yè)財融合的必要性和重要意義，提出積極推進我國企業(yè)業(yè)財融合的有效

4、措施和策略。一、業(yè)財融合的概念業(yè)財融合，顧名思義，就是當企業(yè)發(fā)生經濟業(yè)務時，業(yè)務能夠及時地將信息傳遞并反饋給財務，同時財務信息也能準確地反映業(yè)務，為經濟業(yè)務提供服務，最終實現企業(yè)價值與客戶價值共贏。業(yè)財融合能夠根據客戶多樣化的需求，把財務預測和分析信息反饋給專業(yè)的財務人員，使企業(yè)能夠更了解客戶的需求，從而為客戶提供更優(yōu)質的服務，進而提升客戶的滿意度。由此可見，業(yè)財融合在助力企業(yè)發(fā)展上起到了不容小覷的作用，不僅能幫助企業(yè)提高產品質量和服務質量，還能在一定程度上提升財務管理人員的業(yè)務能力和管理水平，從而更有利于提高企業(yè)的經濟效益。二、企業(yè)實行業(yè)財融合的必要性和重要意義（一）業(yè)財融合的必要性在傳統(tǒng)財

5、務管理模式下，為保證財務報告全面、正確與詳盡，企業(yè)財務部門往往需要花費大量的時間和精力在記錄財務走向上。因此，財務管理人員經常被繁雜的業(yè)務束縛，難以抽身去關注企業(yè)外部的成本交易，這大大降低了財務管理效率，抑制了企業(yè)的價值創(chuàng)造。如今，市場競爭日漸激烈，傳統(tǒng)的財務管理模式已經難以適應瞬息萬變的市場和快節(jié)奏的社會發(fā)展，原本的財務職能遭受到了嚴峻的考驗和極大的挑戰(zhàn)。因此實行業(yè)財融合勢在必行，是企業(yè)轉型的必然選擇，也是企業(yè)發(fā)展的必要手段。企業(yè)需要實行業(yè)財融合管理模式，將工作重心從最開始的為企業(yè)外部利益相關者服務轉變成為企業(yè)內部管理者建言獻策、提供支持，把財務管控工作落實到業(yè)務層面，讓財務體系貫穿企業(yè)的運

6、營流程。除此之外，業(yè)財融合還可以隨時跟蹤并分析企業(yè)的財務明細，實時把握企業(yè)的財務狀況，有效控制費用支出。通過業(yè)務信息與財務信息的融合，能及時發(fā)現超出平均水平的財務支出，并第一時間與業(yè)務部門溝通交流，進而促進企業(yè)理性投資、謹慎消費。通過業(yè)財融合，可以得到企業(yè)其他部門的反饋信息，使財務部門的財務建議和企業(yè)其他部門能達到高度契合，不僅可以提升財務管理人員的管理水平，還能使財務管理人員根據企業(yè)實際情況提出最適合企業(yè)的發(fā)展建議和財務規(guī)劃。由此可見，實行業(yè)財融合是大勢所趨，是十分有必要的。（二）業(yè)財融合的重要意義首先，業(yè)財融合可以提高企業(yè)的財務管理水平。企業(yè)在運營過程中，業(yè)務與財務的融合能使財務管理人員及

7、時把握行業(yè)的整體發(fā)展趨勢以及市場的經濟變化情況。企業(yè)財務部門通過獲取到的新的財務信息，能快速地整理、分析企業(yè)財務數據，提高財務數據的利用率，降低財務數據的錯誤率，從而為企業(yè)提供行之有效的發(fā)展策略，幫助企業(yè)實現健康、穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展。其次，業(yè)財融合還可以滿足企業(yè)的發(fā)展需求。企業(yè)財務人員在日常工作中，只有對企業(yè)目前的財務狀況和發(fā)展現狀有充足的了解，才能有效幫助企業(yè)排除不必要的財務安全隱患，才能更好地幫助企業(yè)控制財務風險，避免財務危機，提升核心競爭力，提高經濟效益。最后，業(yè)財融合可以助力企業(yè)創(chuàng)造價值。在企業(yè)發(fā)展過程中，業(yè)財融合能提升企業(yè)的業(yè)務質量，減輕財務管理人員的工作壓力，提高企業(yè)的經濟效益，保障

8、企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，進而幫助企業(yè)創(chuàng)造并實現價值。三、積極推進我國企業(yè)業(yè)財融合的有效措施和策略（一）企業(yè)要樹立科學正確的業(yè)財融合觀念企業(yè)要想平穩(wěn)發(fā)展，就一定要改變傳統(tǒng)的財務管理模式，做到與時俱進。企業(yè)高層管理人員首先要提高自身的思想觀念，然后培訓員工的思想認知。可以利用開例會的時間和機會向公司員工進行宣傳，滲透財務管理的重要性以及實行業(yè)財融合模式的必要性。企業(yè)財務管理工作人員要對財務管理的基本職能有全面的認知，要意識到在當今新形勢下實行業(yè)財融合的重要意義。（二）企業(yè)要建立業(yè)財融合團隊要想積極推進企業(yè)實行業(yè)財融合，企業(yè)就要建立業(yè)財融合團隊，減少在財務管理上的人力物力浪費，提升財務工作效率，以此來保證企業(yè)

9、的經濟效益。在建立業(yè)財融合團隊的過程中，要注意對企業(yè)財務管理人員的培訓、監(jiān)督與獎懲。通過制定與財務相關的管理制度，保障企業(yè)財務管理工作人員能明確工作內容和職責，讓員工的日常工作有章可循。通過對企業(yè)財務管理人員的監(jiān)督，讓企業(yè)每一名員工都能恪盡職守、盡職盡責，強化他們的風險意識和競爭意識。最后，企業(yè)還要對財務管理人員實行獎懲制度，以此來鞭策員工不斷進步。對于那些工作認真負責、能真正從企業(yè)視角出發(fā)、站在企業(yè)角度考慮的員工，企業(yè)要給予獎勵并優(yōu)先考慮給予其晉升機會;對于那些工作偷懶懈怠、得過且過的員工，企業(yè)要給予批評和指正。只有獎罰分明，才能督促員工進步，助力企業(yè)創(chuàng)造價值。與此同時，企業(yè)還要讓財務管理人

10、員樹立“終身學習”的理念，在工作之余也要抽出時間學習財務相關知識，不斷更新自身的財務管理理念，不斷豐富自身的財務管理模式，不斷提升自身的業(yè)務能力和管理能力、職業(yè)素養(yǎng)和綜合水平。保障企業(yè)財務管理人員能了解當下最新的經濟形勢、行業(yè)的發(fā)展變化規(guī)律以及企業(yè)的整體運營狀況，能根據企業(yè)實際發(fā)展情況制定最適合企業(yè)的發(fā)展策略，幫助企業(yè)找準定位，做企業(yè)業(yè)務方面強有力的后盾。企業(yè)只有培養(yǎng)建立一支高素質、高水平的財務管理人員隊伍，才能保證業(yè)財融合團隊更好地運行，才能促進企業(yè)又好又快發(fā)展。除此之外，企業(yè)也要制定科學合理的福利制度，如帶薪休假、年終獎、年底分紅等，讓員工感受到企業(yè)的體貼與照顧，以此來保障財務管理人才不外

11、流。（三）企業(yè)要定期開展業(yè)財融合專題分析活動我國企業(yè)要想保證財務管理工作平穩(wěn)開展，要想使業(yè)財融合更有效，要想實現企業(yè)價值，還需要定期開展業(yè)財融合專題分析活動。通過該活動，讓企業(yè)的每一名員工都能認識到業(yè)財融合的重要性，積極配合企業(yè)，使企業(yè)財務部門與業(yè)務部門能有效融合，使財務管理人員能及時發(fā)現企業(yè)的財務問題，及時溝通、協商、解決，制定良好的措施，幫助企業(yè)規(guī)避財務風險。（四）企業(yè)要建立業(yè)財融合信息化流程隨著互聯網技術的應用以及智能手機的廣泛普及，信息化已經滲透進了廣大人民群眾工作與生活的方方面面，財務管理信息化建設的重要性不言而喻。將業(yè)財融合與信息技術合并，會使企業(yè)的財務管理如虎添翼，達到事半功倍的效果。企業(yè)需要建立業(yè)財融合信息化流程，使企業(yè)財務管理手段更先進、業(yè)務發(fā)展更流暢。與此同時，企業(yè)財務管理人員也要不斷創(chuàng)新，做到與時俱進，積極吸取國外在財務管理上的先進技術與豐富經驗，“取其精華，去其糟粕”，根據企業(yè)實際情況，制訂更全面系統(tǒng)、更周密科學、更細致嚴謹的財務規(guī)劃。通過建立全新的經營模式，提升企業(yè)的市場競爭力，從而為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。四、結語