有機(jī)硅項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書(shū)【范文參考】

1、泓域咨詢(xún) /有機(jī)硅項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書(shū)有機(jī)硅項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書(shū)xx有限責(zé)任公司目錄第一章 項(xiàng)目基本情況9一、 項(xiàng)目提出的理由9二、 項(xiàng)目概述9三、 項(xiàng)目總投資及資金構(gòu)成11四、 資金籌措方案11五、 項(xiàng)目預(yù)期經(jīng)濟(jì)效益規(guī)劃目標(biāo)12六、 項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度規(guī)劃12七、 研究結(jié)論12八、 主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一覽表13主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一覽表13第二章 市場(chǎng)預(yù)測(cè)15一、 有機(jī)硅產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)15二、 行業(yè)壁壘16第三章 背景及必要性19一、 影響我國(guó)有機(jī)硅產(chǎn)業(yè)發(fā)展的有利因素19二、 市場(chǎng)規(guī)模20三、 新型有機(jī)硅高分子材料的發(fā)展趨勢(shì)22四、 項(xiàng)目實(shí)施的必要性24第四章 項(xiàng)目投資主體概況25一、 公司基本信息25二、 公司簡(jiǎn)介25三、

2、 公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)26四、 公司主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)27公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)27公司合并利潤(rùn)表主要數(shù)據(jù)27五、 核心人員介紹28六、 經(jīng)營(yíng)宗旨29七、 公司發(fā)展規(guī)劃30第五章 法人治理36一、 股東權(quán)利及義務(wù)36二、 董事40三、 高級(jí)管理人員45四、 監(jiān)事47第六章 創(chuàng)新發(fā)展49一、 創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)環(huán)境分析49二、 企業(yè)技術(shù)研發(fā)分析49三、 項(xiàng)目技術(shù)工藝分析51四、 質(zhì)量管理53五、 創(chuàng)新發(fā)展總結(jié)54第七章 運(yùn)營(yíng)管理模式55一、 公司經(jīng)營(yíng)宗旨55二、 公司的目標(biāo)、主要職責(zé)55三、 各部門(mén)職責(zé)及權(quán)限56四、 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度59第八章 發(fā)展規(guī)劃66一、 公司發(fā)展規(guī)劃66二、 保障措施72第九章 SWOT分析說(shuō)

3、明74一、 優(yōu)勢(shì)分析（S）74二、 劣勢(shì)分析（W）75三、 機(jī)會(huì)分析（O）76四、 威脅分析（T）76第十章 建筑工程說(shuō)明84一、 項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)總體要求84二、 建設(shè)方案84三、 建筑工程建設(shè)指標(biāo)85建筑工程投資一覽表85第十一章 項(xiàng)目規(guī)劃進(jìn)度87一、 項(xiàng)目進(jìn)度安排87項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃一覽表87二、 項(xiàng)目實(shí)施保障措施88第十二章 風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)措施89一、 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析89二、 公司競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)96第十三章 建設(shè)規(guī)模與產(chǎn)品方案97一、 建設(shè)規(guī)模及主要建設(shè)內(nèi)容97二、 產(chǎn)品規(guī)劃方案及生產(chǎn)綱領(lǐng)97產(chǎn)品規(guī)劃方案一覽表97第十四章 投資估算99一、 投資估算的依據(jù)和說(shuō)明99二、 建設(shè)投資估算100建設(shè)投資

4、估算表104三、 建設(shè)期利息104建設(shè)期利息估算表104固定資產(chǎn)投資估算表105四、 流動(dòng)資金106流動(dòng)資金估算表107五、 項(xiàng)目總投資108總投資及構(gòu)成一覽表108六、 資金籌措與投資計(jì)劃109項(xiàng)目投資計(jì)劃與資金籌措一覽表109第十五章 經(jīng)濟(jì)效益及財(cái)務(wù)分析111一、 經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)測(cè)算111營(yíng)業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表111綜合總成本費(fèi)用估算表112固定資產(chǎn)折舊費(fèi)估算表113無(wú)形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)攤銷(xiāo)估算表114利潤(rùn)及利潤(rùn)分配表115二、 項(xiàng)目盈利能力分析116項(xiàng)目投資現(xiàn)金流量表118三、 償債能力分析119借款還本付息計(jì)劃表120第十六章 總結(jié)分析122第十七章 附表124主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一覽

5、表124建設(shè)投資估算表125建設(shè)期利息估算表126固定資產(chǎn)投資估算表127流動(dòng)資金估算表127總投資及構(gòu)成一覽表128項(xiàng)目投資計(jì)劃與資金籌措一覽表129營(yíng)業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表130綜合總成本費(fèi)用估算表131利潤(rùn)及利潤(rùn)分配表132項(xiàng)目投資現(xiàn)金流量表133借款還本付息計(jì)劃表134報(bào)告說(shuō)明隨著國(guó)內(nèi)有機(jī)硅單體技術(shù)獲得突破，國(guó)外有機(jī)硅產(chǎn)業(yè)巨頭紛紛在中國(guó)投建新產(chǎn)能，有機(jī)硅單體盈利性呈下降趨勢(shì)、價(jià)格有所回落，國(guó)外有機(jī)硅產(chǎn)業(yè)巨頭主要依靠下游硅橡膠、硅油等深加工產(chǎn)品獲取利潤(rùn)，通過(guò)一體化的競(jìng)爭(zhēng)策略兼顧市場(chǎng)占有率和盈利水平。根據(jù)中國(guó)氟硅有機(jī)材料工業(yè)協(xié)會(huì)的預(yù)測(cè)，2020年全球有機(jī)硅單體產(chǎn)能將達(dá)到550萬(wàn)噸

6、/年，2025年將達(dá)到600萬(wàn)噸/年。目前，在擴(kuò)大產(chǎn)能的同時(shí)，中國(guó)企業(yè)發(fā)展重心也開(kāi)始向提高精細(xì)化技術(shù)管理水平和下游高端深加工產(chǎn)品轉(zhuǎn)移。從需求端看，除了2016年，近年來(lái)有機(jī)硅表觀(guān)消費(fèi)量均保持高速增長(zhǎng)，國(guó)內(nèi)的產(chǎn)能增速目前低于需求增速，有機(jī)硅的整體需求強(qiáng)勁。根據(jù)中國(guó)氟硅有機(jī)材料工業(yè)協(xié)會(huì)的統(tǒng)計(jì)，2013-2017年，我國(guó)聚硅氧烷表觀(guān)消費(fèi)量達(dá)98萬(wàn)噸，同比增長(zhǎng)16%。隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的逐步推進(jìn)，居民收入水平的快速提升，以及“中國(guó)制造、“一帶一路”國(guó)家戰(zhàn)略的穩(wěn)健實(shí)施，預(yù)計(jì)聚硅氧烷消費(fèi)仍將保持中高速增長(zhǎng)，2017-2022年期間年均增長(zhǎng)8%，至2022年消費(fèi)量達(dá)到145萬(wàn)噸。根據(jù)謹(jǐn)慎財(cái)務(wù)估算，項(xiàng)目總投資4

7、3585.14萬(wàn)元，其中：建設(shè)投資36464.97萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的83.66%；建設(shè)期利息391.74萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的0.90%；流動(dòng)資金6728.43萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的15.44%。項(xiàng)目正常運(yùn)營(yíng)每年?duì)I業(yè)收入79400.00萬(wàn)元，綜合總成本費(fèi)用67048.55萬(wàn)元，凈利潤(rùn)9010.30萬(wàn)元，財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率14.72%，財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值5012.45萬(wàn)元，全部投資回收期6.36年。本期項(xiàng)目具有較強(qiáng)的財(cái)務(wù)盈利能力，其財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值良好，投資回收期合理。通過(guò)分析，該項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益良好。從發(fā)展來(lái)看公司將面向市場(chǎng)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，改變工藝條件以高附加值的產(chǎn)品代替目前產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。本報(bào)告基于可信的公

8、開(kāi)資料，參考行業(yè)研究模型，旨在對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行合理的邏輯分析研究。本報(bào)告僅作為投資參考或作為參考范文模板用途。第一章 項(xiàng)目基本情況一、 項(xiàng)目提出的理由目前，受有機(jī)硅單體合成工藝和材料應(yīng)用開(kāi)發(fā)技術(shù)難度的限制，有機(jī)硅作為一種新型高分子材料，其生產(chǎn)主要集中于北美、西歐、日本和中國(guó)。其中，美國(guó)道康寧、美國(guó)邁圖、德國(guó)瓦克、日本信越、中國(guó)藍(lán)星集團(tuán)是全球五大有機(jī)硅單體生產(chǎn)企業(yè)。從全球市場(chǎng)來(lái)說(shuō)，北美及歐洲的主要市場(chǎng)由美國(guó)道康寧、美國(guó)邁圖、德國(guó)瓦克日本信越等行業(yè)巨頭占領(lǐng)。上述行業(yè)巨頭掌控由關(guān)鍵原材料到產(chǎn)品配方的有機(jī)硅全產(chǎn)業(yè)鏈核心技術(shù)，并擁有龐大的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)，憑借高聲譽(yù)的品牌，占據(jù)有機(jī)硅深加工產(chǎn)品的大部分市場(chǎng)。同時(shí)，出于

9、追求生產(chǎn)的規(guī)模效應(yīng)，上述行業(yè)巨頭對(duì)個(gè)別細(xì)分領(lǐng)域的產(chǎn)品性能需求未能實(shí)現(xiàn)完全覆蓋。二、 項(xiàng)目概述（一）項(xiàng)目基本情況1、項(xiàng)目名稱(chēng)：有機(jī)硅項(xiàng)目2、承辦單位名稱(chēng)：xx有限責(zé)任公司3、項(xiàng)目性質(zhì)：新建4、項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)：xxx5、項(xiàng)目聯(lián)系人：唐xx（二）主辦單位基本情況公司自成立以來(lái)，堅(jiān)持“品牌化、規(guī)模化、專(zhuān)業(yè)化”的發(fā)展道路。以人為本，強(qiáng)調(diào)服務(wù)，一直秉承“追求客戶(hù)最大滿(mǎn)意度”的原則。多年來(lái)公司堅(jiān)持不懈推進(jìn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和管理變革，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)持續(xù)、健康、快速發(fā)展。未來(lái)我司將繼續(xù)以“客戶(hù)第一，質(zhì)量第一，信譽(yù)第一”為原則，在產(chǎn)品質(zhì)量上精益求精，追求完美，對(duì)客戶(hù)以誠(chéng)相待，互動(dòng)雙贏。公司秉承“誠(chéng)實(shí)、信用、謹(jǐn)慎、有效”的信托理

10、念，將“誠(chéng)信為本、合規(guī)經(jīng)營(yíng)”作為企業(yè)的核心理念，不斷提升公司資產(chǎn)管理能力和風(fēng)險(xiǎn)控制能力。公司始終堅(jiān)持“人本、誠(chéng)信、創(chuàng)新、共贏”的經(jīng)營(yíng)理念，以“市場(chǎng)為導(dǎo)向、顧客為中心”的企業(yè)服務(wù)宗旨，竭誠(chéng)為國(guó)內(nèi)外客戶(hù)提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和一流服務(wù)，歡迎各界人士光臨指導(dǎo)和洽談業(yè)務(wù)。公司注重發(fā)揮員工民主管理、民主參與、民主監(jiān)督的作用，建立了工會(huì)組織，并通過(guò)明確職工代表大會(huì)各項(xiàng)職權(quán)、組織制度、工作制度，進(jìn)一步規(guī)范廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)的內(nèi)容、程序、形式，企業(yè)民主管理水平進(jìn)一步提升。圍繞公司戰(zhàn)略和高質(zhì)量發(fā)展，以提高全員思想政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)和履職能力為核心，堅(jiān)持戰(zhàn)略導(dǎo)向、問(wèn)題導(dǎo)向和需求導(dǎo)向，持續(xù)深化教育培訓(xùn)改革，精準(zhǔn)實(shí)施培訓(xùn)，努力實(shí)現(xiàn)員工成

11、長(zhǎng)與公司發(fā)展的良性互動(dòng)。（三）項(xiàng)目建設(shè)選址及用地規(guī)模本期項(xiàng)目選址位于xxx，占地面積約95.00畝。項(xiàng)目擬定建設(shè)區(qū)域地理位置優(yōu)越，交通便利，規(guī)劃電力、給排水、通訊等公用設(shè)施條件完備，非常適宜本期項(xiàng)目建設(shè)。（四）產(chǎn)品規(guī)劃方案根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)規(guī)劃，達(dá)產(chǎn)年產(chǎn)品規(guī)劃設(shè)計(jì)方案為：xx噸有機(jī)硅/年。三、 項(xiàng)目總投資及資金構(gòu)成本期項(xiàng)目總投資包括建設(shè)投資、建設(shè)期利息和流動(dòng)資金。根據(jù)謹(jǐn)慎財(cái)務(wù)估算，項(xiàng)目總投資43585.14萬(wàn)元，其中：建設(shè)投資36464.97萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的83.66%；建設(shè)期利息391.74萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的0.90%；流動(dòng)資金6728.43萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的15.44%。四、 資金籌措方

12、案（一）項(xiàng)目資本金籌措方案項(xiàng)目總投資43585.14萬(wàn)元，根據(jù)資金籌措方案，xx有限責(zé)任公司計(jì)劃自籌資金（資本金）27595.84萬(wàn)元。（二）申請(qǐng)銀行借款方案根據(jù)謹(jǐn)慎財(cái)務(wù)測(cè)算，本期工程項(xiàng)目申請(qǐng)銀行借款總額15989.30萬(wàn)元。五、 項(xiàng)目預(yù)期經(jīng)濟(jì)效益規(guī)劃目標(biāo)1、項(xiàng)目達(dá)產(chǎn)年預(yù)期營(yíng)業(yè)收入（SP）：79400.00萬(wàn)元。2、年綜合總成本費(fèi)用（TC）：67048.55萬(wàn)元。3、項(xiàng)目達(dá)產(chǎn)年凈利潤(rùn)（NP）：9010.30萬(wàn)元。4、財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率（FIRR）：14.72%。5、全部投資回收期（Pt）：6.36年（含建設(shè)期12個(gè)月）。6、達(dá)產(chǎn)年盈虧平衡點(diǎn)（BEP）：35036.51萬(wàn)元（產(chǎn)值）。六、 項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)

13、度規(guī)劃項(xiàng)目計(jì)劃從可行性研究報(bào)告的編制到工程竣工驗(yàn)收、投產(chǎn)運(yùn)營(yíng)共需12個(gè)月的時(shí)間。七、 研究結(jié)論本項(xiàng)目生產(chǎn)線(xiàn)設(shè)備技術(shù)先進(jìn)，即提高了產(chǎn)品質(zhì)量，又增加了產(chǎn)品附加值，具有良好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。本項(xiàng)目生產(chǎn)所需原料立足于本地資源優(yōu)勢(shì)，主要原材料從本地市場(chǎng)采購(gòu)，保證了項(xiàng)目實(shí)施后的正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。綜上所述，項(xiàng)目的實(shí)施將對(duì)實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗、環(huán)境保護(hù)具有重要意義，本期項(xiàng)目的建設(shè)，是十分必要和可行的。八、 主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一覽表主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一覽表序號(hào)項(xiàng)目單位指標(biāo)備注1占地面積63333.00約95.00畝1.1總建筑面積107016.931.2基底面積41166.451.3投資強(qiáng)度萬(wàn)元/畝359.652總投資萬(wàn)元4358

14、5.142.1建設(shè)投資萬(wàn)元36464.972.1.1工程費(fèi)用萬(wàn)元31165.162.1.2其他費(fèi)用萬(wàn)元4269.562.1.3預(yù)備費(fèi)萬(wàn)元1030.252.2建設(shè)期利息萬(wàn)元391.742.3流動(dòng)資金萬(wàn)元6728.433資金籌措萬(wàn)元43585.143.1自籌資金萬(wàn)元27595.843.2銀行貸款萬(wàn)元15989.304營(yíng)業(yè)收入萬(wàn)元79400.00正常運(yùn)營(yíng)年份5總成本費(fèi)用萬(wàn)元67048.55""6利潤(rùn)總額萬(wàn)元12013.73""7凈利潤(rùn)萬(wàn)元9010.30""8所得稅萬(wàn)元3003.43""9增值稅萬(wàn)元2814.31"

15、;"10稅金及附加萬(wàn)元337.72""11納稅總額萬(wàn)元6155.46""12工業(yè)增加值萬(wàn)元21616.61""13盈虧平衡點(diǎn)萬(wàn)元35036.51產(chǎn)值14回收期年6.3615內(nèi)部收益率14.72%所得稅后16財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值萬(wàn)元5012.45所得稅后第二章 市場(chǎng)預(yù)測(cè)一、 有機(jī)硅產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)建國(guó)初期，我國(guó)亟需有機(jī)硅材料以協(xié)助工業(yè)、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，但當(dāng)時(shí)西方國(guó)家通過(guò)“巴黎統(tǒng)籌委員會(huì)”等組織對(duì)我國(guó)實(shí)行禁運(yùn)和貿(mào)易限制并對(duì)有機(jī)硅新材料等前沿科學(xué)技術(shù)實(shí)施技術(shù)封鎖。國(guó)家深刻認(rèn)識(shí)到有機(jī)硅是現(xiàn)代工業(yè)及日常生活不可或缺的高性能材料，建國(guó)伊始便自力更生對(duì)有機(jī)硅

16、技術(shù)進(jìn)行研究。經(jīng)過(guò)幾代人的努力，特別是21世紀(jì)以來(lái)，隨著科研水平的不斷發(fā)展以及上下游市場(chǎng)的迅速壯大，中國(guó)有機(jī)硅產(chǎn)業(yè)無(wú)論是在規(guī)模上還是在技術(shù)上都取得了令人矚目的成就。中國(guó)已建成從有機(jī)硅原材料、有機(jī)硅單體、有機(jī)硅中間體到各類(lèi)有機(jī)硅深加工產(chǎn)品生產(chǎn)，從有機(jī)硅教學(xué)、科研、工程化開(kāi)發(fā)和設(shè)計(jì)到加工助劑、專(zhuān)用設(shè)備、分析檢測(cè)、自動(dòng)控制、倉(cāng)儲(chǔ)物流、安全環(huán)保等相關(guān)產(chǎn)業(yè)配套齊全的有機(jī)硅產(chǎn)業(yè)體系。全球有機(jī)硅行業(yè)總體趨勢(shì)是向規(guī)?；?、高性能化、功能化、復(fù)合化、綠色化、低成本和高附加值方向發(fā)展。1）隨著中國(guó)有機(jī)硅單體產(chǎn)能不斷擴(kuò)大，技術(shù)水平提高，有機(jī)硅單體和有機(jī)硅中間體市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，外國(guó)公司基本放棄了新建有機(jī)硅單體生產(chǎn)裝置

17、，重點(diǎn)開(kāi)發(fā)技術(shù)含量高、附加值高的有機(jī)硅深加工產(chǎn)品。2）由于中國(guó)的資源優(yōu)勢(shì)及巨大的市場(chǎng)需求，全球有機(jī)硅生產(chǎn)中心向中國(guó)轉(zhuǎn)移，世界主要有機(jī)硅企業(yè)加快了在中國(guó)的投資，形成上下游一體化格局，競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)一步增強(qiáng)。3）在下游產(chǎn)品和加工技術(shù)方面，通過(guò)合成技術(shù)和配合技術(shù)的進(jìn)步，實(shí)現(xiàn)有機(jī)硅材料與其他有機(jī)聚合物的結(jié)合和相互改性，使有機(jī)硅材料向高性能、功能化和復(fù)合化方向發(fā)展。4）建筑、紡織、家用電器行業(yè)是有機(jī)硅深加工產(chǎn)品的傳統(tǒng)應(yīng)用領(lǐng)域，約占硅氧烷總用量的一半，在今后相當(dāng)長(zhǎng)的一段時(shí)間內(nèi)仍將是有機(jī)硅材料的主要應(yīng)用領(lǐng)域，且仍將保持一定的增長(zhǎng)速度。此外，瞄準(zhǔn)當(dāng)前和未來(lái)產(chǎn)業(yè)技術(shù)發(fā)展方向，重點(diǎn)關(guān)注有機(jī)硅材料在電子信息、新能源、節(jié)能

18、環(huán)保、醫(yī)療衛(wèi)生、個(gè)人護(hù)理、嬰童和家用消費(fèi)品等領(lǐng)域的應(yīng)用。二、 行業(yè)壁壘1、技術(shù)及生產(chǎn)工藝壁壘有機(jī)硅深加工產(chǎn)品的核心技術(shù)主要包括原料配比配方、工藝流程設(shè)計(jì)、化學(xué)及物理反應(yīng)機(jī)理、生產(chǎn)過(guò)程管理控制。這些環(huán)節(jié)通常需要多年的技術(shù)研發(fā)及大量的試驗(yàn)積累才可正式運(yùn)用于產(chǎn)品生產(chǎn)，而技術(shù)的創(chuàng)新研發(fā)及整套生產(chǎn)工藝流程的有效掌握直接決定了企業(yè)的生產(chǎn)效率的高低和產(chǎn)品的質(zhì)量的優(yōu)劣。不同應(yīng)用場(chǎng)合對(duì)有機(jī)硅深加工產(chǎn)品的性能要求也各有側(cè)重，只有產(chǎn)品開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn)豐富、對(duì)性能指標(biāo)有著非常深刻理解的企業(yè)，才能開(kāi)發(fā)出性能卓越的產(chǎn)品以快速搶占市場(chǎng)。因此，技術(shù)及生產(chǎn)工藝是行業(yè)內(nèi)企業(yè)保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的主要手段，也是新進(jìn)入企業(yè)所需要面臨的主要行業(yè)壁壘。

19、2、市場(chǎng)先入壁壘有機(jī)硅深加工行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)日趨充分，行業(yè)內(nèi)企業(yè)的客戶(hù)積累、市場(chǎng)開(kāi)拓及維護(hù)能力逐漸成為行業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)重點(diǎn)。部分較早進(jìn)入該行業(yè)的企業(yè)通過(guò)多年的經(jīng)驗(yàn)累積、穩(wěn)定的產(chǎn)品質(zhì)量及豐富的實(shí)戰(zhàn)案例保證了自有產(chǎn)品對(duì)終端客戶(hù)的高粘性，為新進(jìn)入的同行業(yè)企業(yè)設(shè)置了較高的客源開(kāi)發(fā)難度。3、資金壁壘有機(jī)硅深加工行業(yè)的資金壁壘主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面：一是必要的生產(chǎn)設(shè)備及廠(chǎng)房投入，二是產(chǎn)品技術(shù)研發(fā)的科研投入。隨著行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈，有機(jī)硅深加工產(chǎn)品的更新?lián)Q代速度顯著加快，為了提升自有產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，企業(yè)需保證在技術(shù)研發(fā)方面的持續(xù)投入。此外，鑒于產(chǎn)品研發(fā)存在一定的風(fēng)險(xiǎn)，相關(guān)的技術(shù)研究資金需求量大而產(chǎn)出效益不確定性強(qiáng)。綜上所述

20、，這兩方面都為計(jì)劃進(jìn)入本行業(yè)的企業(yè)設(shè)立了較高的資金門(mén)檻。4、人才壁壘在有機(jī)硅深加工產(chǎn)品中低端市場(chǎng)領(lǐng)域，相關(guān)產(chǎn)品的技術(shù)透明化程度較高，模仿難度小。但在高端領(lǐng)域，技術(shù)研發(fā)對(duì)于人員的專(zhuān)業(yè)性知識(shí)要求較高，且研發(fā)過(guò)程涉及材料、化工、分子等多個(gè)學(xué)科領(lǐng)域。而我國(guó)從事這些領(lǐng)域的高端研發(fā)人才較少，對(duì)新進(jìn)入本行業(yè)的企業(yè)構(gòu)成一定的人才壁壘。第三章 背景及必要性一、 影響我國(guó)有機(jī)硅產(chǎn)業(yè)發(fā)展的有利因素1、總體需求持續(xù)擴(kuò)大從有機(jī)硅深加工產(chǎn)品下游應(yīng)用行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)來(lái)看，隨著全球煤炭和石油資源日益減少，其替代傳統(tǒng)石油化工產(chǎn)品的趨勢(shì)明顯。近年有機(jī)硅深加工產(chǎn)品在太陽(yáng)能、風(fēng)電、高鐵、汽車(chē)、電子信息技術(shù)、醫(yī)療衛(wèi)生以及高端制造、節(jié)能環(huán)

21、保等產(chǎn)業(yè)中的應(yīng)用不斷拓展，且大部分采用高性能、專(zhuān)用化、精細(xì)化的新型產(chǎn)品。加快對(duì)下游深加工高技術(shù)領(lǐng)域的滲透，成為國(guó)內(nèi)有機(jī)硅產(chǎn)業(yè)界的共識(shí)。2、存在差異化競(jìng)爭(zhēng)空間有機(jī)硅產(chǎn)品的應(yīng)用領(lǐng)域廣泛，具有上游有機(jī)硅單體集中生產(chǎn)、下游深加工應(yīng)用較分散的產(chǎn)業(yè)鏈特點(diǎn)。各門(mén)類(lèi)下單個(gè)牌號(hào)的有機(jī)硅深加工產(chǎn)品的用戶(hù)類(lèi)型較多，涉及產(chǎn)業(yè)較廣，導(dǎo)致有機(jī)硅深加工行業(yè)的技術(shù)服務(wù)專(zhuān)業(yè)性較強(qiáng)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)須以客戶(hù)需求為導(dǎo)向不斷開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，以滿(mǎn)足其定制化性能要求。由于有機(jī)硅的高端深加工產(chǎn)品研發(fā)難度相對(duì)較大，當(dāng)新產(chǎn)品市場(chǎng)形成后，企業(yè)與客戶(hù)之間傾向于形成相對(duì)穩(wěn)固的聯(lián)系，從而形成差異化競(jìng)爭(zhēng)和細(xì)分子行業(yè)的準(zhǔn)入壁壘，為細(xì)分子行業(yè)內(nèi)擁有獨(dú)特專(zhuān)業(yè)技術(shù)和客戶(hù)資

22、源的企業(yè)提供一定的生存空間。3、有機(jī)硅上游原料供應(yīng)充足上游有機(jī)硅單體是下游有機(jī)硅深加工產(chǎn)品的基礎(chǔ)。經(jīng)過(guò)不斷的技術(shù)引進(jìn)、積累和創(chuàng)新，國(guó)內(nèi)有機(jī)硅單體產(chǎn)能自2006年開(kāi)始有了大規(guī)模突破，目前國(guó)內(nèi)超10家企業(yè)掌握了有機(jī)硅單體生產(chǎn)的核心技術(shù)，單體生產(chǎn)技術(shù)已經(jīng)接近世界水平，基本實(shí)現(xiàn)年產(chǎn)15-20萬(wàn)噸。目前有機(jī)硅深加工行業(yè)的上游有機(jī)硅原材料供應(yīng)充足。4、國(guó)家政策鼓勵(lì)2016年11月，“十三五”國(guó)家戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃提出了節(jié)能環(huán)保、新一代信息技術(shù)、生物、高端裝備制造、新能源、新材料、新能源汽車(chē)等七大戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的重點(diǎn)發(fā)展方向和主要任務(wù)，有機(jī)硅高分子材料是七大戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)之一新材料的重要組成部分。201

23、5年5月，中國(guó)制造2025指出須突破發(fā)展包括新一代信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)、高檔數(shù)控機(jī)床和機(jī)器人、航空航天裝備、海洋工程裝備及高技術(shù)船舶、先進(jìn)軌道交通裝備、節(jié)能與新能源汽車(chē)、電力裝備、農(nóng)機(jī)裝備、新材料、生物醫(yī)藥及高性能醫(yī)療器械等十大重點(diǎn)領(lǐng)域，并進(jìn)一步指出以功能性高分子材料、先進(jìn)復(fù)合材料為發(fā)展重點(diǎn)，加快研發(fā)高效合成等新材料制備關(guān)鍵技術(shù)和裝備，高度關(guān)注顛覆性新材料對(duì)傳統(tǒng)材料的影響，加快基礎(chǔ)材料升級(jí)換代。二、 市場(chǎng)規(guī)模從供給端看，近年來(lái)全球有機(jī)硅單體的產(chǎn)能一直保持健康的發(fā)展態(tài)勢(shì)。根據(jù)中國(guó)氟硅有機(jī)材料工業(yè)協(xié)會(huì)的統(tǒng)計(jì)，2016年全球有機(jī)硅單體產(chǎn)能已達(dá)到538萬(wàn)噸，其中中國(guó)有機(jī)硅單體產(chǎn)能達(dá)278.5萬(wàn)噸/年（含外資和

24、合資企業(yè)產(chǎn)能），約占全球總產(chǎn)能的52%，且全球和中國(guó)的開(kāi)工率均保持在80%以上。市場(chǎng)供需量對(duì)等，加之較高的開(kāi)工率，使得有機(jī)硅行業(yè)供需格局接近緊平衡狀態(tài)。近幾年，隨著終端需求的不斷增加，有機(jī)硅行業(yè)產(chǎn)量也水漲船高，2017年達(dá)到了457萬(wàn)噸，2010-2017年均增長(zhǎng)率為6.2%。隨著國(guó)內(nèi)有機(jī)硅單體技術(shù)獲得突破，國(guó)外有機(jī)硅產(chǎn)業(yè)巨頭紛紛在中國(guó)投建新產(chǎn)能，有機(jī)硅單體盈利性呈下降趨勢(shì)、價(jià)格有所回落，國(guó)外有機(jī)硅產(chǎn)業(yè)巨頭主要依靠下游硅橡膠、硅油等深加工產(chǎn)品獲取利潤(rùn)，通過(guò)一體化的競(jìng)爭(zhēng)策略兼顧市場(chǎng)占有率和盈利水平。根據(jù)中國(guó)氟硅有機(jī)材料工業(yè)協(xié)會(huì)的預(yù)測(cè)，2020年全球有機(jī)硅單體產(chǎn)能將達(dá)到550萬(wàn)噸/年，2025年將

25、達(dá)到600萬(wàn)噸/年。目前，在擴(kuò)大產(chǎn)能的同時(shí)，中國(guó)企業(yè)發(fā)展重心也開(kāi)始向提高精細(xì)化技術(shù)管理水平和下游高端深加工產(chǎn)品轉(zhuǎn)移。從需求端看，除了2016年，近年來(lái)有機(jī)硅表觀(guān)消費(fèi)量均保持高速增長(zhǎng)，國(guó)內(nèi)的產(chǎn)能增速目前低于需求增速，有機(jī)硅的整體需求強(qiáng)勁。根據(jù)中國(guó)氟硅有機(jī)材料工業(yè)協(xié)會(huì)的統(tǒng)計(jì)，2013-2017年，我國(guó)聚硅氧烷表觀(guān)消費(fèi)量達(dá)98萬(wàn)噸，同比增長(zhǎng)16%。隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的逐步推進(jìn)，居民收入水平的快速提升，以及“中國(guó)制造、“一帶一路”國(guó)家戰(zhàn)略的穩(wěn)健實(shí)施，預(yù)計(jì)聚硅氧烷消費(fèi)仍將保持中高速增長(zhǎng)，2017-2022年期間年均增長(zhǎng)8%，至2022年消費(fèi)量達(dá)到145萬(wàn)噸。有機(jī)硅深加工產(chǎn)品在終端市場(chǎng)中的應(yīng)用范圍廣泛，其最

26、主要的應(yīng)用領(lǐng)域如建筑、電子電器、醫(yī)療衛(wèi)生近年來(lái)的行業(yè)增速均高于同期全球GDP平均增速。受其帶動(dòng)，全球有機(jī)硅行業(yè)的發(fā)展增速也高于同期全球GDP平均增速。根據(jù)中國(guó)氟硅有機(jī)材料工業(yè)協(xié)會(huì)的統(tǒng)計(jì)，2000年全球有機(jī)硅單體的消費(fèi)量約150萬(wàn)噸，2016年全球有機(jī)硅單體消費(fèi)量達(dá)到432.4萬(wàn)噸，2000-2016年全球有機(jī)硅單體消費(fèi)量年均增速達(dá)6.8%；預(yù)測(cè)2016-2025年全球有機(jī)硅單體消費(fèi)量年均增速有望維持在4.7%，其中中國(guó)有機(jī)硅單體消費(fèi)量年均增速為7.6%，2025年全球有機(jī)硅單體需求量將達(dá)到600萬(wàn)噸。三、 新型有機(jī)硅高分子材料的發(fā)展趨勢(shì)近年來(lái)，盡管有機(jī)硅產(chǎn)品越來(lái)越多，然而歸結(jié)起來(lái)，新型有機(jī)硅高

27、分子材料應(yīng)用開(kāi)發(fā)所采用的新技術(shù)主要有三個(gè)方面：1）交聯(lián)方式：有機(jī)硅樹(shù)脂和室溫硫化硅橡膠其傳統(tǒng)制備方式是利用硅醇基和烷氧基的縮合反應(yīng)，而利用乙烯基和氫的加成反應(yīng)的開(kāi)發(fā)帶來(lái)了很大的技術(shù)進(jìn)步。加成反應(yīng)可控制固化速度，且無(wú)副產(chǎn)物生成，所以提高了制品的電性能和耐熱性等物性。在縮合反應(yīng)方面，也開(kāi)發(fā)出用于單組分室溫硫化硅橡膠的各種交聯(lián)劑。在原有醋酸型、酮肟型和醇型交聯(lián)劑的基礎(chǔ)上，開(kāi)發(fā)了能使硅橡膠模量低、伸長(zhǎng)大的氨氧型和酰胺型交聯(lián)劑。進(jìn)而又開(kāi)發(fā)了毒性小、固化快、在高溫下不分解的丙酮型交聯(lián)劑。近年來(lái)，以硅氫加成交聯(lián)發(fā)展起來(lái)的液體硅橡膠特別引起人們重視，液體硅橡膠拉伸強(qiáng)度可達(dá)8-9MPa且生產(chǎn)效率高，對(duì)小零件的制

28、作可降低1/4成本。2）聚合物的化學(xué)改性：例如在工程塑料（如尼龍、聚碳酸酯等）中引進(jìn)少量聚二甲基硅氧烷（PDMS），可以改進(jìn)產(chǎn)品韌性、提高抗沖擊強(qiáng)度、提高機(jī)械加工的精密度。在硅橡膠中引入少部分熱塑性高分子代替二氧化硅等無(wú)機(jī)填料，可以制成熱塑性彈性體（TPE），可用塑料方法加工成型提高強(qiáng)度。在某些高分子（如環(huán)氧樹(shù)脂、天然橡膠、聚酰亞胺等）中引入少量聚二甲基硅氧烷（PDMS）可以改變其表面性能，使加工時(shí)容易脫模；還能改進(jìn)潤(rùn)滑性能，使摩擦系數(shù)降低，在摩擦?xí)r不容易氧化破壞。聚二甲基硅氧烷（PDMS）和其他高分子結(jié)合可以解決其強(qiáng)度差不能單成膜的缺點(diǎn)。在聚氫甲基硅氧烷上通過(guò)硅氫加成反應(yīng)接上各種介晶基團(tuán)以制

29、備高分子化的液晶，可使其相變溫度加寬、晶態(tài)比較穩(wěn)定，某些液晶的化學(xué)效應(yīng)也明顯起來(lái)。有些高分子如聚酰亞胺、聚芳酯等熔點(diǎn)很高，加工時(shí)有熱分解，引入聚二甲基硅氧烷（PDMS）可降低其加工成型溫度。3）開(kāi)發(fā)配合技術(shù)、加工技術(shù)和新型添加劑：例如添加炭黑開(kāi)發(fā)了導(dǎo)電硅橡膠。真空澆注成型和超高頻連續(xù)擠出成型（UHF）等先進(jìn)的加工技術(shù)已得到開(kāi)發(fā)和應(yīng)用。目前國(guó)內(nèi)外分別用添加不同類(lèi)型添加劑的方法提高硅橡膠熱穩(wěn)定性，都取得較好的效果。另外，通過(guò)在高溫硫化硅橡膠中添加極少量的有機(jī)硅抗黃變劑和在環(huán)氧樹(shù)脂中加入不超過(guò)1%的特殊有機(jī)硅聚合物，分別達(dá)到抗黃變和改變環(huán)氧樹(shù)脂表面性能（不粘其他材料以及光滑等）等目的。四、 項(xiàng)目實(shí)施

30、的必要性（一）提升公司核心競(jìng)爭(zhēng)力項(xiàng)目的投資，引入資金的到位將改善公司的資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)，補(bǔ)充流動(dòng)資金將提高公司應(yīng)對(duì)短期流動(dòng)性壓力的能力，降低公司財(cái)務(wù)費(fèi)用水平，提升公司盈利能力，促進(jìn)公司的進(jìn)一步發(fā)展。同時(shí)資金補(bǔ)充流動(dòng)資金將為公司未來(lái)成為國(guó)際領(lǐng)先的產(chǎn)業(yè)服務(wù)商發(fā)展戰(zhàn)略提供堅(jiān)實(shí)支持，提高公司核心競(jìng)爭(zhēng)力。第四章 項(xiàng)目投資主體概況一、 公司基本信息1、公司名稱(chēng)：xx有限責(zé)任公司2、法定代表人：唐xx3、注冊(cè)資本：1420萬(wàn)元4、統(tǒng)一社會(huì)信用代碼：xxxxxxxxxxxxx5、登記機(jī)關(guān)：xxx市場(chǎng)監(jiān)督管理局6、成立日期：2012-5-177、營(yíng)業(yè)期限：2012-5-17至無(wú)固定期限8、注冊(cè)地址：xx市xx區(qū)xx

31、9、經(jīng)營(yíng)范圍：從事有機(jī)硅相關(guān)業(yè)務(wù)（企業(yè)依法自主選擇經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目，開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)；依法須經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目，經(jīng)相關(guān)部門(mén)批準(zhǔn)后依批準(zhǔn)的內(nèi)容開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)；不得從事本市產(chǎn)業(yè)政策禁止和限制類(lèi)項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。）二、 公司簡(jiǎn)介公司始終堅(jiān)持“人本、誠(chéng)信、創(chuàng)新、共贏”的經(jīng)營(yíng)理念，以“市場(chǎng)為導(dǎo)向、顧客為中心”的企業(yè)服務(wù)宗旨，竭誠(chéng)為國(guó)內(nèi)外客戶(hù)提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和一流服務(wù)，歡迎各界人士光臨指導(dǎo)和洽談業(yè)務(wù)。公司注重發(fā)揮員工民主管理、民主參與、民主監(jiān)督的作用，建立了工會(huì)組織，并通過(guò)明確職工代表大會(huì)各項(xiàng)職權(quán)、組織制度、工作制度，進(jìn)一步規(guī)范廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)的內(nèi)容、程序、形式，企業(yè)民主管理水平進(jìn)一步提升。圍繞公司戰(zhàn)略和高質(zhì)量發(fā)展，以提高全員思想政治素質(zhì)

32、、業(yè)務(wù)素質(zhì)和履職能力為核心，堅(jiān)持戰(zhàn)略導(dǎo)向、問(wèn)題導(dǎo)向和需求導(dǎo)向，持續(xù)深化教育培訓(xùn)改革，精準(zhǔn)實(shí)施培訓(xùn)，努力實(shí)現(xiàn)員工成長(zhǎng)與公司發(fā)展的良性互動(dòng)。三、 公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)（一）公司具有技術(shù)研發(fā)優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)新能力突出公司在研發(fā)方面投入較高，持續(xù)進(jìn)行研究開(kāi)發(fā)與技術(shù)成果轉(zhuǎn)化，形成企業(yè)核心的自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)。公司產(chǎn)品在行業(yè)中的始終保持良好的技術(shù)與質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì)。此外，公司目前主要生產(chǎn)線(xiàn)為使用自有技術(shù)開(kāi)發(fā)而成。（二）公司擁有技術(shù)研發(fā)、產(chǎn)品應(yīng)用與市場(chǎng)開(kāi)拓并進(jìn)的核心團(tuán)隊(duì)公司的核心團(tuán)隊(duì)由多名具備行業(yè)多年研發(fā)、經(jīng)營(yíng)管理與市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)的資深人士組成，與公司利益捆綁一致。公司穩(wěn)定的核心團(tuán)隊(duì)促使公司形成了高效務(wù)實(shí)、團(tuán)結(jié)協(xié)作的企業(yè)文化和穩(wěn)定的干部隊(duì)伍，

33、為公司保持持續(xù)技術(shù)創(chuàng)新和不斷擴(kuò)張?zhí)峁┝吮匾娜肆Y源保障。（三）公司具有優(yōu)質(zhì)的行業(yè)頭部客戶(hù)群體公司憑借出色的技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)，樹(shù)立了良好的品牌形象，獲得了較高的客戶(hù)認(rèn)可度。公司通過(guò)與優(yōu)質(zhì)客戶(hù)保持穩(wěn)定的合作關(guān)系，對(duì)于行業(yè)的核心需求、產(chǎn)品變化趨勢(shì)、最新技術(shù)要求的理解更為深刻，有利于研發(fā)生產(chǎn)更符合市場(chǎng)需求產(chǎn)品，提高公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力。（四）公司在行業(yè)中占據(jù)較為有利的競(jìng)爭(zhēng)地位公司經(jīng)過(guò)多年深耕，已在技術(shù)、品牌、運(yùn)營(yíng)效率等多方面形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；同時(shí)隨著行業(yè)的深度整合，行業(yè)集中度提升，下游客戶(hù)為保障其自身原材料供應(yīng)的安全與穩(wěn)定，在現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)格局下對(duì)于公司產(chǎn)品的需求亦不斷提升。公司較為有利的競(jìng)爭(zhēng)地位是長(zhǎng)期可

34、持續(xù)發(fā)展的有力支撐。四、 公司主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)項(xiàng)目2020年12月2019年12月2018年12月資產(chǎn)總額14290.6211432.5010717.97負(fù)債總額7628.876103.105721.65股東權(quán)益合計(jì)6661.755329.404996.31公司合并利潤(rùn)表主要數(shù)據(jù)項(xiàng)目2020年度2019年度2018年度營(yíng)業(yè)收入42488.8433991.0731866.63營(yíng)業(yè)利潤(rùn)9378.877503.107034.15利潤(rùn)總額7781.356225.085836.01凈利潤(rùn)5836.014552.094201.93歸屬于母公司所有者的凈利潤(rùn)5836.014552.09

35、4201.93五、 核心人員介紹1、唐xx，1957年出生，大專(zhuān)學(xué)歷。1994年5月至2002年6月就職于xxx有限公司；2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事。2018年3月至今任公司董事。2、范xx，中國(guó)國(guó)籍，無(wú)永久境外居留權(quán)，1971年出生，本科學(xué)歷，中級(jí)會(huì)計(jì)師職稱(chēng)。2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事。2003年11月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司財(cái)務(wù)經(jīng)理。2017年3月至今任公司董事、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)。3、石xx，中國(guó)國(guó)籍，無(wú)永久境外居留權(quán)，1959年出生，大專(zhuān)學(xué)歷，高級(jí)工程師職稱(chēng)。2003年2月至2004年7月在xxx股份有限公司兼任技術(shù)顧

36、問(wèn)；2004年8月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司總工程師。2018年3月至今任公司董事、副總經(jīng)理、總工程師。4、邱xx，中國(guó)國(guó)籍，1977年出生，本科學(xué)歷。2018年9月至今歷任公司辦公室主任，2017年8月至今任公司監(jiān)事。5、姜xx，1974年出生，研究生學(xué)歷。2002年6月至2006年8月就職于xxx有限責(zé)任公司；2006年8月至2011年3月，任xxx有限責(zé)任公司銷(xiāo)售部副經(jīng)理。2011年3月至今歷任公司監(jiān)事、銷(xiāo)售部副部長(zhǎng)、部長(zhǎng)；2019年8月至今任公司監(jiān)事會(huì)主席。6、趙xx，中國(guó)國(guó)籍，1976年出生，本科學(xué)歷。2003年5月至2011年9月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理；20

37、03年11月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理；2004年4月至2011年9月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理。2018年3月起至今任公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理。7、龔xx，中國(guó)國(guó)籍，1978年出生，本科學(xué)歷，中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師。2015年9月至今任xxx有限公司董事、2015年9月至今任xxx有限公司董事。2019年1月至今任公司獨(dú)立董事。8、程xx，中國(guó)國(guó)籍，無(wú)永久境外居留權(quán)，1958年出生，本科學(xué)歷，高級(jí)經(jīng)濟(jì)師職稱(chēng)。1994年6月至2002年6月任xxx有限公司董事長(zhǎng)；2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事長(zhǎng)；2016年11月至今任xxx有限公司董事、經(jīng)理；20

38、19年3月至今任公司董事。六、 經(jīng)營(yíng)宗旨根據(jù)國(guó)家法律、行政法規(guī)的規(guī)定，依照誠(chéng)實(shí)信用、勤勉盡責(zé)的原則，以專(zhuān)業(yè)經(jīng)營(yíng)的方式管理和經(jīng)營(yíng)公司資產(chǎn)，為全體股東創(chuàng)造滿(mǎn)意的投資回報(bào)。七、 公司發(fā)展規(guī)劃（一）發(fā)展計(jì)劃1、發(fā)展戰(zhàn)略作為高附加值產(chǎn)業(yè)的重要技術(shù)支撐，正在轉(zhuǎn)變發(fā)展思路，由“高速增長(zhǎng)階段”向“高質(zhì)量發(fā)展”邁進(jìn)。公司順應(yīng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，以“科技、創(chuàng)新”為經(jīng)營(yíng)理念，以技術(shù)創(chuàng)新、智能制造、產(chǎn)品升級(jí)和節(jié)能環(huán)保為重點(diǎn)，致力于構(gòu)造技術(shù)密集、資源節(jié)約、環(huán)境友好、品質(zhì)優(yōu)良、持續(xù)發(fā)展的新型企業(yè)，推進(jìn)公司高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展。2、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)目前，行業(yè)正在從粗放式擴(kuò)張階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段，公司將進(jìn)一步擴(kuò)大高端產(chǎn)品的生產(chǎn)能力，抓住市

39、場(chǎng)機(jī)遇，提高市場(chǎng)占有率；進(jìn)一步加大研發(fā)投入，注重技術(shù)創(chuàng)新，提升公司科技研發(fā)能力；進(jìn)一步加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)工作，積極開(kāi)發(fā)應(yīng)用節(jié)能減排染整技術(shù)，保持清潔生產(chǎn)和節(jié)能減排的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；進(jìn)一步完善公司內(nèi)部治理機(jī)制，按照公司治理準(zhǔn)則的要求規(guī)范公司運(yùn)行，提升運(yùn)營(yíng)質(zhì)量和效益，努力把公司打造成為行業(yè)的標(biāo)桿企業(yè)。（二）具體發(fā)展計(jì)劃1、市場(chǎng)開(kāi)拓計(jì)劃公司將在鞏固現(xiàn)有市場(chǎng)基礎(chǔ)上，根據(jù)下游行業(yè)個(gè)性化、多元化的消費(fèi)特點(diǎn)，以新技術(shù)新產(chǎn)品為支撐，加快市場(chǎng)開(kāi)拓步伐。主要計(jì)劃如下：（1）密切跟蹤市場(chǎng)消費(fèi)需求的變化，建立市場(chǎng)、技術(shù)、生產(chǎn)多部門(mén)聯(lián)動(dòng)機(jī)制，提高公司對(duì)市場(chǎng)變化的反應(yīng)能力； （2）進(jìn)一步完善市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)銷(xiāo)售隊(duì)伍建設(shè)，優(yōu)化以營(yíng)銷(xiāo)

40、人員為中心的銷(xiāo)售責(zé)任制，激發(fā)營(yíng)銷(xiāo)人員的工作積極性； （3）加強(qiáng)品牌建設(shè)，以?xún)?yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)贏得客戶(hù)，充分利用互聯(lián)網(wǎng)宣傳途徑，擴(kuò)大公司知名度，增加客戶(hù)及市場(chǎng)對(duì)迎豐品牌的認(rèn)同感； （4）在鞏固現(xiàn)有市場(chǎng)的基礎(chǔ)上，積極開(kāi)拓新市場(chǎng)，推進(jìn)省內(nèi)外市場(chǎng)的均衡協(xié)調(diào)發(fā)展，進(jìn)一步提升公司市場(chǎng)占有率。2、技術(shù)開(kāi)發(fā)計(jì)劃公司的技術(shù)開(kāi)發(fā)工作將重點(diǎn)圍繞提升產(chǎn)品品質(zhì)、節(jié)能環(huán)保、知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)等方面展開(kāi)。公司將在現(xiàn)有專(zhuān)利、商標(biāo)等相關(guān)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)工作，將技術(shù)研發(fā)成果整理并進(jìn)行相應(yīng)的專(zhuān)利申請(qǐng)，通過(guò)對(duì)公司無(wú)形資產(chǎn)的保護(hù)，切實(shí)做好知識(shí)產(chǎn)權(quán)的維護(hù)。為保證上述技術(shù)開(kāi)發(fā)計(jì)劃的順利實(shí)施，公司將加大科研投入，強(qiáng)化研發(fā)隊(duì)

41、伍素質(zhì)，創(chuàng)新管理機(jī)制和服務(wù)機(jī)制，積極參加行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定，不斷提高企業(yè)的整體技術(shù)開(kāi)發(fā)能力。3、人力資源發(fā)展計(jì)劃培育、擁有一支有事業(yè)心、有創(chuàng)造力的人才隊(duì)伍，是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)發(fā)展的原動(dòng)力。隨著經(jīng)營(yíng)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，公司對(duì)人才的需求將更為迫切，人才對(duì)公司發(fā)展的支撐作用將進(jìn)一步顯現(xiàn)。為此，公司將重點(diǎn)做好以下工作：（1）加強(qiáng)人才的培養(yǎng)與引進(jìn)工作，培育優(yōu)秀技術(shù)人才、管理人才；（2）加強(qiáng)與高校間的校企人才合作，充分利用高校的人才優(yōu)勢(shì)和教育資源優(yōu)勢(shì)，開(kāi)展技術(shù)合作和人才培養(yǎng)，全面提升技術(shù)人員的整體素質(zhì)；（3）加強(qiáng)對(duì)基層員工的技能培訓(xùn)和崗位培訓(xùn)，提高勞動(dòng)熟練程度和自動(dòng)化設(shè)備的操作能力，有效提高勞動(dòng)效率和產(chǎn)品質(zhì)

42、量。（4）積極探索員工激勵(lì)機(jī)制，進(jìn)一步完善以績(jī)效為導(dǎo)向的人力資源管理體系，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性。4、企業(yè)并購(gòu)計(jì)劃公司將抓住行業(yè)整合機(jī)會(huì)，根據(jù)自身發(fā)展戰(zhàn)略，充分利用現(xiàn)有的綜合競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，整合有價(jià)值的市場(chǎng)資源，推進(jìn)收購(gòu)、兼并、控股或參股同行業(yè)具有一定互補(bǔ)優(yōu)勢(shì)的公司，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)和資本經(jīng)營(yíng)、產(chǎn)業(yè)資本與金融資本的有機(jī)結(jié)合，進(jìn)一步增強(qiáng)公司的經(jīng)營(yíng)規(guī)模和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。5、籌融資計(jì)劃目前公司正處于快速發(fā)展期，新生產(chǎn)線(xiàn)建設(shè)、技術(shù)改造、科技開(kāi)發(fā)、人才引進(jìn)、市場(chǎng)拓展等方面均需較大的資金投入。公司將根據(jù)經(jīng)營(yíng)發(fā)展計(jì)劃和需要，綜合考慮融資成本、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、資金使用時(shí)間等多種因素，采取多元化的籌資方式，滿(mǎn)足不同時(shí)期的資金需求，

43、推動(dòng)公司持續(xù)、快速、健康發(fā)展。積極利用資本市場(chǎng)的直接融資功能，為公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展籌措資金。（三）面臨困難公司資產(chǎn)規(guī)模將進(jìn)一步增長(zhǎng)，業(yè)務(wù)將不斷發(fā)展和擴(kuò)大，但在戰(zhàn)略規(guī)劃、營(yíng)銷(xiāo)策略、組織設(shè)計(jì)、資源配置，特別是資金管理和內(nèi)部控制等方面面臨新的挑戰(zhàn)。同時(shí)，公司今后發(fā)展中，需要大量的管理、營(yíng)銷(xiāo)、技術(shù)等方面的人才，也使公司面臨較大的人才培養(yǎng)、引進(jìn)和合理使用的壓力。公司必須盡快提高各方面的應(yīng)對(duì)能力，才能保持持續(xù)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)。1、資金不足發(fā)展計(jì)劃的實(shí)施需要足夠的資金支持。目前公司融資手段較為單一，所需資金主要通過(guò)銀行貸款解決，融資成本較高，還本付息壓力較大，難以滿(mǎn)足公司快速發(fā)展的要求。因此，能否借助

44、資本市場(chǎng)，將成為公司發(fā)展計(jì)劃能否成功實(shí)施的關(guān)鍵。如果不能順利募集到足夠的資金，公司的發(fā)展計(jì)劃將難以如期實(shí)現(xiàn)。2、人才緊缺隨著經(jīng)營(yíng)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，公司在新產(chǎn)品新技術(shù)開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理方面，高級(jí)科研人才和管理人才相對(duì)缺乏，將影響公司進(jìn)一步提高研發(fā)能力和管理水平。因此，能否盡快引進(jìn)、培養(yǎng)這方面人才將對(duì)募投項(xiàng)目的順利實(shí)施和公司未來(lái)發(fā)展產(chǎn)生較大的影響。（四）采用的方式、方法或途徑建立多渠道融資體系，實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)公司擬建立資本市場(chǎng)直接融資渠道，改變?nèi)谫Y渠道單一依賴(lài)銀行貸款的現(xiàn)狀，為公司未來(lái)重大投資項(xiàng)目的順利實(shí)施籌集所需資金，確保公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。同時(shí)，加強(qiáng)與商業(yè)銀行的聯(lián)系，構(gòu)建良好的銀企合作

45、關(guān)系，及時(shí)獲得商業(yè)銀行的貸款支持，緩解公司發(fā)展過(guò)程中的資金壓力。1、內(nèi)部培養(yǎng)和外部引進(jìn)高層次人才，應(yīng)對(duì)經(jīng)營(yíng)規(guī)?？焖偬嵘媾R的挑戰(zhàn)公司現(xiàn)有人員在數(shù)量、知識(shí)結(jié)構(gòu)和專(zhuān)業(yè)技能等方面將不能完全滿(mǎn)足公司快速發(fā)展的需求，公司需加快內(nèi)部培養(yǎng)和外部引進(jìn)高層次人才的力度，確保高素質(zhì)技術(shù)人才、經(jīng)營(yíng)管理人才以及營(yíng)銷(xiāo)人才滿(mǎn)足公司發(fā)展需要。為此，公司擬采取下列措施：1、加強(qiáng)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，通過(guò)建立有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬體系和公平有序的職業(yè)晉升機(jī)制，吸引優(yōu)秀的技術(shù)、營(yíng)銷(xiāo)、管理人才加入公司，提升公司綜合競(jìng)爭(zhēng)力；2、進(jìn)一步完善以績(jī)效為導(dǎo)向的員工激勵(lì)與約束機(jī)制，努力營(yíng)造團(tuán)結(jié)和諧的企業(yè)文化，強(qiáng)化員工對(duì)企業(yè)的歸屬感和責(zé)任感，保持公司人

46、才隊(duì)伍的穩(wěn)定性和積極性；3、加強(qiáng)年輕人才的培養(yǎng)，建立人才儲(chǔ)備機(jī)制，增強(qiáng)公司人才隊(duì)伍的深度和厚度，形成完整有序的人才梯隊(duì)，實(shí)現(xiàn)公司可持續(xù)發(fā)展。2、以市場(chǎng)需求為驅(qū)動(dòng)，提高公司競(jìng)爭(zhēng)能力公司將以市場(chǎng)為導(dǎo)向，認(rèn)真研究市場(chǎng)需求，密切跟蹤印染行業(yè)政策及最新發(fā)展動(dòng)向，推動(dòng)科技創(chuàng)新和加大研發(fā)投入，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，開(kāi)拓高端市場(chǎng)，不斷提升管理水平和服務(wù)質(zhì)量，豐富服務(wù)內(nèi)容，完善和延伸產(chǎn)業(yè)鏈，提升公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)地位，最終實(shí)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。第五章 法人治理一、 股東權(quán)利及義務(wù)1、公司建立股東名冊(cè)，股東名冊(cè)是證明股東持有公司股份的充分證據(jù)。股東按其所持有股份的種類(lèi)享有權(quán)利，承擔(dān)義務(wù)；持有同一種類(lèi)股份的股東，享有

47、同等權(quán)利，承擔(dān)同種義務(wù)。2、公司在召開(kāi)股東大會(huì)、分配股利、清算及從事其他需要確認(rèn)股東身份的行為時(shí)，由董事會(huì)決定某一日為股權(quán)登記日。3、公司股東享有下列權(quán)利：（1）依照其所持有的股份份額獲得股利和其他形式的利益分配；（2）依法請(qǐng)求、召集、主持、參加或者委派股東代理人參加股東大會(huì)，并行使相應(yīng)的表決權(quán)；（3）對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)進(jìn)行監(jiān)督，提出建議或者質(zhì)詢(xún)；（4）依照法律、行政法規(guī)及本章程的規(guī)定轉(zhuǎn)讓、贈(zèng)與或質(zhì)押其所持有的股份；（5）查閱本章程、股東名冊(cè)、公司債券存根、股東大會(huì)會(huì)議記錄、董事會(huì)會(huì)議決議、監(jiān)事會(huì)會(huì)議決議、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告；（6）公司終止或者清算時(shí)，按其所持有的股份份額參加公司剩余財(cái)產(chǎn)的分配；（7）對(duì)股

48、東大會(huì)作出的公司合并、分立決議持異議的股東，要求公司收購(gòu)其股份；（8）法律、行政法規(guī)、部門(mén)規(guī)章或本章程規(guī)定的其他權(quán)利。4、股東提出查閱前條所述有關(guān)信息或者索取資料的，應(yīng)當(dāng)向公司提供證明其持有公司股份的種類(lèi)以及持股數(shù)量的書(shū)面文件，公司經(jīng)核實(shí)股東身份后按照股東的要求予以提供。股東從公司獲得的相關(guān)信息或者索取的資料，公司尚未對(duì)外披露時(shí)，股東應(yīng)負(fù)有保密的義務(wù)，股東違反保密義務(wù)給公司造成損失時(shí)，股東應(yīng)當(dāng)承擔(dān)賠償責(zé)任。5、公司股東大會(huì)、董事會(huì)決議內(nèi)容違反法律、行政法規(guī)的，股東有權(quán)請(qǐng)求人民法院認(rèn)定無(wú)效。股東大會(huì)、董事會(huì)的會(huì)議召集程序、表決方式違反法律、行政法規(guī)或者本章程，或者決議內(nèi)容違反本章程的，股東有權(quán)自

49、決議作出之日起60日內(nèi)，請(qǐng)求人民法院撤銷(xiāo)。6、董事、高級(jí)管理人員執(zhí)行公司職務(wù)時(shí)違反法律、行政法規(guī)或者本章程的規(guī)定，給公司造成損失的，連續(xù)180日以上單獨(dú)或合并持有公司1%以上股份的股東有權(quán)書(shū)面請(qǐng)求監(jiān)事會(huì)向人民法院提起訴訟；監(jiān)事執(zhí)行公司職務(wù)時(shí)違反法律、行政法規(guī)或者本章程的規(guī)定，給公司造成損失的，前述股東可以書(shū)面請(qǐng)求董事會(huì)向人民法院提起訴訟。監(jiān)事會(huì)、董事會(huì)收到前款規(guī)定的股東書(shū)面請(qǐng)求后拒絕提起訴訟，或者自收到請(qǐng)求之日起30日內(nèi)未提起訴訟，或者情況緊急、不立即提起訴訟將會(huì)使公司利益受到難以彌補(bǔ)的損害的，前款規(guī)定的股東有權(quán)為了公司的利益以自己的名義直接向人民法院提起訴訟。他人侵犯公司合法權(quán)益，給公司造成

50、損失的，本條第一款規(guī)定的股東可以依照前兩款的規(guī)定向人民法院提起訴訟。7、董事、高級(jí)管理人員違反法律、行政法規(guī)或者本章程的規(guī)定，損害股東利益的，股東可以向人民法院提起訴訟。8、公司股東承擔(dān)下列義務(wù)：（1）遵守法律、行政法規(guī)和本章程；（2）依其所認(rèn)購(gòu)的股份和入股方式繳納股金；（3）除法律、法規(guī)規(guī)定的情形外，不得退股；（4）不得濫用股東權(quán)利損害公司或者其他股東的利益；不得濫用公司法人獨(dú)立地位和股東有限責(zé)任損害公司債權(quán)人的利益；公司股東濫用股東權(quán)利給公司或者其他股東造成損失的，應(yīng)當(dāng)依法承擔(dān)賠償責(zé)任。公司股東濫用公司法人獨(dú)立地位和股東有限責(zé)任，逃避債務(wù)，嚴(yán)重?fù)p害公司債權(quán)人利益的，應(yīng)當(dāng)對(duì)公司債務(wù)承擔(dān)連帶責(zé)

51、任。（5）法律、行政法規(guī)及本章程規(guī)定應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的其他義務(wù)。9、持有公司5%以上有表決權(quán)股份的股東，將其持有的股份進(jìn)行質(zhì)押的，應(yīng)當(dāng)自該事實(shí)發(fā)生當(dāng)日，向公司作出書(shū)面報(bào)告。10、公司的控股股東、實(shí)際控制人不得利用其關(guān)聯(lián)關(guān)系損害公司利益。違反規(guī)定的，給公司造成損失的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)賠償責(zé)任。公司控股股東及實(shí)際控制人對(duì)公司和公司其他股東負(fù)有誠(chéng)信義務(wù)?？毓晒蓶|應(yīng)嚴(yán)格依法行使出資人的權(quán)利，控股股東不得利用利潤(rùn)分配、對(duì)外投資、資金占用、借款擔(dān)保等方式損害公司和其他股東的合法權(quán)益，不得利用其控制地位損害公司和其他股東的利益。公司應(yīng)防止控股股東及關(guān)聯(lián)方通過(guò)各種方式直接或間接占用公司的資金和資源，不得以下列方式將資金直接或

52、間接地提供給控股股東及關(guān)聯(lián)方使用：（1）有償或無(wú)償?shù)夭鸾韫镜馁Y金給控股股東及關(guān)聯(lián)方使用；（2）通過(guò)銀行或非銀行金融機(jī)構(gòu)向控股股東及關(guān)聯(lián)方提供委托貸款；（3）委托控股股東及關(guān)聯(lián)方進(jìn)行投資活動(dòng)；（4）為控股股東及關(guān)聯(lián)方開(kāi)具沒(méi)有真實(shí)交易背景的商業(yè)承兌匯票；（5）代控股股東及關(guān)聯(lián)方償還債務(wù)；（6）以其他方式占用公司的資金和資源。公司財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)分別定期檢查公司與控股股東及關(guān)聯(lián)方非經(jīng)營(yíng)性資金往來(lái)情況，杜絕控股股東及關(guān)聯(lián)方的非經(jīng)營(yíng)性資金占用情況的發(fā)生。在審議年度報(bào)告的董事會(huì)會(huì)議上，財(cái)務(wù)總監(jiān)應(yīng)向董事會(huì)報(bào)告控股股東及關(guān)聯(lián)方非經(jīng)營(yíng)性資金占用和公司對(duì)外擔(dān)保情況。股東大會(huì)授權(quán)董事會(huì)制定防止大股東、實(shí)際控制人及關(guān)聯(lián)方

53、占用公司資金的具體管理制度。公司董事、監(jiān)事、高級(jí)管理人員有義務(wù)維護(hù)公司資金不被控股股東占用。公司董事、高級(jí)管理人員協(xié)助、縱容控股股東及其附屬企業(yè)侵占公司資產(chǎn)時(shí)，公司董事會(huì)應(yīng)視情節(jié)輕重對(duì)直接責(zé)任人給予處分和對(duì)負(fù)有嚴(yán)重責(zé)任的董事予以罷免。發(fā)生公司股東及其關(guān)聯(lián)方以包括但不限于占用或轉(zhuǎn)移公司資金、資產(chǎn)及其他資源的方式侵犯公司利益的情況，公司董事會(huì)應(yīng)立即以公司的名義向人民法院申請(qǐng)對(duì)股東所侵占的公司資產(chǎn)及所持有的公司股份進(jìn)行司法凍結(jié)。凡股東不能對(duì)所侵占公司資產(chǎn)恢復(fù)原狀或現(xiàn)金清償或現(xiàn)金賠償?shù)模居袡?quán)按照有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章的規(guī)定及程序，通過(guò)變現(xiàn)控股股東所持公司股份償還所侵占公司資產(chǎn)。二、 董事1、公司設(shè)董

54、事會(huì)，對(duì)股東大會(huì)負(fù)責(zé)。2、董事會(huì)由9名董事組成（其中獨(dú)立董事3人），設(shè)董事長(zhǎng)1人3、董事會(huì)行使下列職權(quán)：（1）召集股東大會(huì)，并向股東大會(huì)報(bào)告工作；（2）執(zhí)行股東大會(huì)的決議；（3）決定公司的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案；（4）制訂公司的年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案、決算方案；（5）制訂公司的利潤(rùn)分配方案和彌補(bǔ)虧損方案；（6）在股東大會(huì)授權(quán)范圍內(nèi)，決定公司對(duì)外投資、收購(gòu)出售資產(chǎn)、資產(chǎn)抵押、對(duì)外擔(dān)保事項(xiàng)、委托理財(cái)、關(guān)聯(lián)交易等事項(xiàng)；（7）決定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置；（8）聘任或者解聘公司總經(jīng)理、董事會(huì)秘書(shū)；根據(jù)總經(jīng)理的提名，聘任或者解聘公司副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)等高級(jí)管理人員，并決定其報(bào)酬事項(xiàng)和獎(jiǎng)懲事項(xiàng)。4、公司董事會(huì)應(yīng)當(dāng)就注

55、冊(cè)會(huì)計(jì)師對(duì)公司財(cái)務(wù)報(bào)告出具的非標(biāo)準(zhǔn)審計(jì)意見(jiàn)向股東大會(huì)作出說(shuō)明。5、董事會(huì)制定董事會(huì)議事規(guī)則，以確保董事會(huì)落實(shí)股東大會(huì)決議，提高工作效率，保證科學(xué)決策。6、董事會(huì)應(yīng)當(dāng)確定對(duì)外投資、收購(gòu)出售資產(chǎn)、資產(chǎn)抵押、對(duì)外擔(dān)保事項(xiàng)、委托理財(cái)、關(guān)聯(lián)交易的權(quán)限，建立嚴(yán)格的審查和決策程序；重大投資項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)組織有關(guān)專(zhuān)家、專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行評(píng)審，并報(bào)股東大會(huì)批準(zhǔn)。7、董事會(huì)設(shè)董事長(zhǎng)1人，由董事會(huì)以全體董事的過(guò)半數(shù)選舉產(chǎn)生。8、董事長(zhǎng)行使下列職權(quán)：（1）主持股東大會(huì)和召集、主持董事會(huì)會(huì)議；（2）督促、檢查董事會(huì)決議的執(zhí)行；（3）簽署董事會(huì)重要文件和其他應(yīng)由公司法定代表人簽署的其他文件；（4）行使法定代表人的職權(quán)；（5）在發(fā)生特

56、大自然災(zāi)害等不可抗力的緊急情況下，對(duì)公司事務(wù)行使符合法律規(guī)定和公司利益的特別處置權(quán)，并在事后向公司董事會(huì)和股東大會(huì)報(bào)告；（6）董事會(huì)授予的其他職權(quán)。9、董事長(zhǎng)不能履行職務(wù)或者不履行職務(wù)的，由半數(shù)以上董事共同推舉一名董事履行職務(wù)。10、董事會(huì)每年至少召開(kāi)兩次會(huì)議，由董事長(zhǎng)召集，于會(huì)議召開(kāi)10日以前書(shū)面通知全體董事和監(jiān)事。11、代表1/10以上表決權(quán)的股東、1/3以上董事或者監(jiān)事會(huì)，可以提議召開(kāi)董事會(huì)臨時(shí)會(huì)議。董事長(zhǎng)應(yīng)當(dāng)自接到提議后10日內(nèi)，召集和主持董事會(huì)會(huì)議。12、董事會(huì)召開(kāi)臨時(shí)董事會(huì)會(huì)議的通知方式為：于會(huì)議召開(kāi)三日之前以電話(huà)、傳真或電子郵件的方式通知全體董事。13、董事會(huì)會(huì)議通知包括以下內(nèi)容：（1）會(huì)議日期和地點(diǎn)；（2）會(huì)議期限；（3）事由及議題；（4）發(fā)出通知的日期。14、董事會(huì)會(huì)議應(yīng)有過(guò)半數(shù)的董事出席方可舉行。董事會(huì)作出決議，必須經(jīng)全體董事的過(guò)半數(shù)通過(guò)