201X公司安全工作計劃范文

1、201X公司安全工作計劃范文201X公司安全工作計劃范文201X年企業(yè)安全工作計劃(1) 堅持“我要安全”理念，強化“我會安全”意識，杜絕重 傷事故，降低輕傷事故，工傷事故損失工時不超過100小時。1、認真貫徹落實“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的基本 201X年企業(yè)安全工作計劃(1)堅持“我要安全”理念，強化“我會安全”意識，杜絕重 傷事故，降低輕傷事故，工傷事故損失工時不超過100小時。1、認真貫徹落實“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的基本方 針，充分發(fā)揮主要負責人是安全生產(chǎn)第一負責人的職能，保證對安全 生產(chǎn)工作的投入，進一步強化公司對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，增強對安 全生產(chǎn)工作消防結(jié)合的意識

2、，下大力做好本公司安全生產(chǎn)各項工作， 落實生產(chǎn)本公司安全生產(chǎn)主體責任，大力推進安全生產(chǎn)全員參與逐級 負責制、堅持每周一安全生產(chǎn)綜合檢查機制，以摸索經(jīng)驗建立安全生 產(chǎn)排查隱患長效機制。2、月安全工作檢查定在每周一，由各部門檢查糾正；季度安全工 作檢查由總經(jīng)理統(tǒng)一安排部署，生產(chǎn)班組負責人每天對班組安全工作進行檢查并做好記錄。3、安全目標分解到部門：生產(chǎn)技術(shù)部不超過80小時，運輸部不超過10小時，財物部不超 過5小時，辦公室不超過5小時。為實現(xiàn)20XX年的安全目標，重點 要抓好以下幾個方面的工作：第1頁共8頁1. 通過多種形式引導(dǎo)職工立足本職崗位，深刻理解“安全第一， 預(yù)防為主，綜合治理”的基本方針

3、，不斷加大力度，廣泛開展爭當崗 位能手活動，開展無“三違”、無事故安全標兵等活動，引導(dǎo)職工提 升安全生產(chǎn)認識，努力學(xué)習，使職工的技術(shù)、業(yè)務(wù)素質(zhì)在實踐中得到 鍛煉提高，繼續(xù)要圍繞“五個一”開展 “五賽”活動。 2. “五個 一”即：每日一題、每周一課、每月一考、每季一評、每年一賽。3、“五賽”即：(1) 賽思想。要求職工加強政治理論學(xué)習，堅定對黨、對企業(yè)的信 念，增強主人翁責任感，不斷提高思想政治覺悟。(2) 賽生產(chǎn)。要求職工瞄準先進的生產(chǎn)指標，大力提高勞動生產(chǎn) 率。(3) 賽技術(shù)。要求職工立足本職崗位，刻苦鉆研技術(shù)，能熟練掌握 本崗位操作技能，具有操作過程中排除故障的能力，熟知應(yīng)知應(yīng)會的 要求

4、。(4) 賽質(zhì)量。要求職工牢固樹立“質(zhì)量第一”的觀念，提高優(yōu)質(zhì)工 程率，降低消耗，嚴把工程質(zhì)量關(guān)。(5) 賽安全。要求職工嚴格執(zhí)行操作規(guī)程消滅違章操作，認真搞好 設(shè)備的維修和保養(yǎng)，及時排除故障，消除不安全因素，熟知安全知 識，按章操作，杜絕事故。4、通過強化安全宣傳教育，使管理人員、職工認識到安全是職工 的最大利益，職工生命高于一切，意識到安全生產(chǎn)是實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展、 職工富裕的基礎(chǔ)，安全責任重于泰山，真正把安全工作放到第一位， 自覺認真履行安全職責。5、加強現(xiàn)場管理，狠抓質(zhì)量標準化工作，嚴格質(zhì)量要求。在每天 的班前會上對每個職工在上一個班的生產(chǎn)過程中，安全質(zhì)量及操作上 存在的問題，一一提出進行培

5、訓(xùn)，讓職工以理論知識指導(dǎo)生產(chǎn)實踐。 在作業(yè)現(xiàn)場，管理人員對職工的違章行為和不規(guī)范操作當場予以糾 正，并按規(guī)程規(guī)定進行規(guī)范指導(dǎo) ; 班組長從職工的勞動紀律、工序操 作、生產(chǎn)任務(wù)、安全技能上進行現(xiàn)場考核打分，按安全管理制度進行 獎罰，以此調(diào)動職工的積極性。全面有效地提升作業(yè)人員操作技能， 增強安全意識和管理意識，樹立“我要安全”理念，強化“我會安 全”技能，規(guī)范操作，主動排除各種安全隱患和問題，學(xué)習其他單位 先進的安全管理方法和安全生產(chǎn)技術(shù)，努力實現(xiàn)本公司安全生產(chǎn)狀況 的根本好轉(zhuǎn)，杜絕重傷事故，降低輕傷事故?！?公司 201X 年度安全 工作計劃（2） 20XX 年度，煤礦公司將繼續(xù)以科學(xué)發(fā)展觀為

6、指導(dǎo)，堅持安 全發(fā)展理念，加強煤礦安全日常監(jiān)管，以預(yù)防煤礦安全事故為工作重 點，促進煤炭事業(yè)又好又快發(fā)展。現(xiàn)將 20XX年煤礦安全生產(chǎn)工作計劃 如下。 貫徹落實區(qū)委政府和上級主管部門的有關(guān)安全生產(chǎn)工作精神， 圍繞安全工作中心，有針對性地提出一系列工作措施，特別突出煤礦 的安全生產(chǎn)主體責任，抓好基層和基礎(chǔ)工作。結(jié)合煤礦安全生產(chǎn)的實 際，制定具體措施方案，抓好貫徹落實，推動安全生產(chǎn)工作再上新臺 階。（一） 、完善安全監(jiān)管組織、機制和保障體系一、公司將成立區(qū)煤礦安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，負責煤礦安全生產(chǎn)工 作的決策、部署和領(lǐng)導(dǎo)，研究制定安全監(jiān)管計劃、方案和措施，組織 安全監(jiān)管執(zhí)法和檢查督查，并實施安全考核。

7、二、進一步完善公司各級領(lǐng)導(dǎo)、職能部門和各崗位安全生產(chǎn)責任 制，完善考核獎懲保障措施，公司技術(shù)人員掛鉤負責煤礦日常安全監(jiān) 管和安全質(zhì)量標準化建設(shè)工作，并進一步建立完善片區(qū)周查月檢、安 全隱患分級管理制度和重大隱患排查治理機制，對日常檢查中發(fā)現(xiàn)的 問題、隱患進行登記建檔，嚴格按照定人、定措施、定時間的“三 定”原則逐條督促限期整改，實行隱患整改追蹤、反饋和銷號制度， 確保每個查及的問題和隱患落實整改到位。 （ 二） 、積極推進安全機 制、管理創(chuàng)新和科技進步 公司將根據(jù)礦井技術(shù)改造情況以及安全生產(chǎn) 條件、管理水平的變化情況，開展煤礦測評分類并采取相應(yīng)監(jiān)管辦法 和措施。實行重點區(qū)域重點監(jiān)控，對公司所有

8、的煤礦進行重新模底、 排查，明確受水害和火災(zāi) （自燃） 威脅區(qū)域，追蹤督促落實整改。全面 安裝使用煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng)，建立完善區(qū)級網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控平臺，并引進應(yīng) 用“煤礦安全生產(chǎn)風險管理系統(tǒng)（msrms） ”，努力提高公司煤礦風險管 理和安全監(jiān)控科技水平。（三）、強化煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任一、按要求配足專業(yè)技術(shù)人員，完善井下現(xiàn)場安全生產(chǎn)8 小時跟班管理制度，并堅持做好周檢工作，每周由礦長組織一次安全生產(chǎn)檢 查，檢查覆蓋率達 100%，對查出的隱患進行分類定級管理，及時抓好 整改，發(fā)現(xiàn)重大隱患立即停產(chǎn)停工整改。二、加強技術(shù)基礎(chǔ)工作，每個礦井每年及時由技術(shù)負責人組織編 制礦井災(zāi)害預(yù)防和處理計劃和煤礦應(yīng)急救

9、援預(yù)案，每季度根 據(jù)實際情況的變化及時修改和補充，并嚴格按照有關(guān)規(guī)定繪制完善 12 種與現(xiàn)場實際相符的圖紙，用以指導(dǎo)礦井安全生產(chǎn)。三、強化法人代表和管理人員下井帶班制度，公司法定代表人每 月下井不少于10天，煤礦主要負責人或礦長（井長）每月下井不少于20 天，礦井安全生產(chǎn)管理人員每月下井不少于 22天。落實夜班帶班和現(xiàn) 場指揮制度，各煤礦每班至少有一名礦級管理人員帶班下井，深入重 點區(qū)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，并與工人同上班同下班，確保安全生產(chǎn)各項措施 落實到區(qū)隊和班組。（四）、繼續(xù)推進煤礦安全質(zhì)量標準化建設(shè) 認真 總結(jié)近年來公司煤礦安全質(zhì)量標準化建設(shè)的經(jīng)驗與做法，查找差距和 不足，按照公司煤礦安全質(zhì)量標

10、準化建設(shè)三年規(guī)劃和建設(shè)方案，進一 步完善激勵和獎懲約束機制，形成一切利好政策向達標礦井傾斜的良 好氛圍。繼續(xù)實行安全質(zhì)量標準化工作監(jiān)管責任制考核制度，安排公 司所有工程技術(shù)人員分別掛鉤列入安全質(zhì)量標準化建設(shè)礦井，實行分 類指導(dǎo)，加強技術(shù)管理和服務(wù)，嚴格兌現(xiàn)獎罰，確保20XX年實現(xiàn)公司80%勺煤礦達到安全質(zhì)量標準化，有效提升煤礦安全基礎(chǔ)水平。（五）、加強煤礦建設(shè)項目監(jiān)管 強化對公司資源整合、基建、聯(lián)合改造 和改建礦井的監(jiān)管，嚴格進度和責任考核，促進安全有序施工建設(shè)， 確保礦井按期完成施工任務(wù)并通過竣工驗收。加強并規(guī)范資源整合項 目監(jiān)管指導(dǎo)，明確期限，全面推進施工建設(shè)進度，保證按規(guī)定期限提 交竣工

11、驗收。附送:201X公司工作總結(jié)范文 2000字201X公司工作總結(jié)范文2000字第5頁共8頁XX年已經(jīng)過去了，進公司也有四個月了。回想過去，寫下了這份 XX年公司工作總結(jié)。其實可以把這個工作總結(jié)分為兩個部分來總結(jié)， 一個就是“紅衛(wèi)村監(jiān)控系統(tǒng)項目工程的工作總結(jié)”，另外一個是“廣 西九州通弱電系統(tǒng)項目工程的工作總結(jié)”。（一）紅衛(wèi)村監(jiān)控系統(tǒng)項目工程的工作總結(jié) XX年9月5號進公 司。剛進公司，公司就叫我負責“紅衛(wèi)村監(jiān)控項目工程”執(zhí)行管理的 工作，這也是我頭一次做政府工程。在這個工程中我也是執(zhí)行管理員 之一，然而為了能和甲方負責人有個良好溝通的便利，所以我才向林 叔（這個工程業(yè)務(wù)的第一承包人）要甲方

12、負責人馮經(jīng)理的電話號碼。 然而遭到林叔拒絕?；貞?yīng)了我一句：“別人在上班，不要老是打電話給他，不要找這些麻煩，只要做 好就行了，有什么打我電話。要什么電話號碼呢！”其實呢，那時候 我也一時想不通，我也是覺得有個聯(lián)系電話號碼，溝通也方便很多。 在我的理解里，雖然麻煩是少不了，但是我覺得溝通還是少不了的 呀，怎么不給我電話號碼。也許林叔他也有自己的道理的。最后反復(fù) 想想，既然林叔不想給客戶麻煩，我想那以一些很好的建議向甲方提 出，這樣一來實現(xiàn)了很好的溝通，而且這樣也有利于項目的順利進 行，也利于業(yè)主實現(xiàn)項目所具備的功能要求。所以在一個項目中，一 定要和“甲方”溝通好。 就在這個紅衛(wèi)村監(jiān)控工程進度才做

13、到一半的 時候，正缺人手。其中約了尤工（尤國強）去看現(xiàn)場，看怎樣去承包 或者一起合作。從和他的聊天中，我漸漸有了個這認識，“如果在幫 一個政府單位做項目，要是那個政府單位內(nèi)部負責人起矛盾，也許對 于工程驗收或者項目文件簽字方面有或多或少的阻礙和不順利?！逼?實說真的對于從事政府單位弱電工程的管理或者執(zhí)行和操作方面，也 特別是項目工程管理經(jīng)驗，我個人經(jīng)驗不是很足，有待提高。也希望 在以后工作中，配合公司或者公司幫忙引導(dǎo)一下這方面的工作，讓工 作更順利！ 然后，在紅衛(wèi)村監(jiān)控項目工程沒有完工的時候，我就被調(diào) 去南寧“廣西九州通”出差去了。后來聽趙工介紹，“紅衛(wèi)村監(jiān)控工 程進行得很順利。而且收款很容易

14、。線路管道走得很好，就是有一段 線管沒有加底盒（其實加了個底盒是為了以后增加線攬使用的）。業(yè) 主對工程質(zhì)量和監(jiān)控高清效果很滿意意”聽了這句話，我感到很高 興。在做一個項目工程中，就應(yīng)該做得規(guī)范點，做出一個樣板來，做 出質(zhì)量來，這對于一個工程的質(zhì)量和滿意度的評估中真的很重要。其 實在做工程中，無形中都會使自己按這些要求做?！百|(zhì)量，規(guī)范，效 率”也許就是“項目”本身所具有的自然而然的要求。（二）廣西九州通弱電系統(tǒng)項目工程總結(jié) 9 月中旬至 1 月份，出 差于南寧廣西九州通。然而現(xiàn)在廣西九州通驗收完工了?；叵脒^去， 也有做得好的和做得不好的地方。 就在溫喬威和劉亦聯(lián)出差中，我也 盡量安排和配合。其中

15、溫喬威工程師（簡稱“溫工”）負責監(jiān)控系統(tǒng) 調(diào)試安裝，我負責網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的調(diào)試安裝，以及整個項目的安排和執(zhí) 行。然而在分揀中心二樓內(nèi)復(fù)核臺的監(jiān)控移位而定位的時候，由于是 要倒裝垂直來安裝監(jiān)控攝像頭。這涉及安裝環(huán)境和安排公司從廣州采 購材料過來。然而就在選型支架結(jié)構(gòu)時，公司大概就是表達了這個態(tài) 度“由尹遠貴（指的是我）負責整個項目的安排、執(zhí)行、還有配 合”，“最終確定什么支架，由我和溫工一起商量協(xié)調(diào)，然后由我匯 報給公司采購。”。然而溫工在偶然對我說：“每個項目，都是由我（尹遠貴）來監(jiān)督執(zhí)行?！睆臏毓さ脑捒?以中聽出來了，他真的也很想做項目管理。在這，我想：“公司應(yīng)該考慮一下讓我們多點接觸項目管理或者給大家一個鍛 煉的平臺?！?就在溫工和小劉都出差回廣州的時候。我沒有及時把劉 亦聯(lián)的出勤匯報給公司。搞得燕姐被公司批評。這就是我工作不到位 的地方。以后我在公司的職務(wù)或者工作，一定要及時安排和完成，把 效率提高上去。 然而也就是在溫工和小劉出差回去后，一個人長期負 責在廣西九州通項目。在這期間我堅持