管理評審輸入材料(管理者代表)

1、管理評審輸入材料（管理者代表）管理評審輸入材料 ( 管理者代表 )自 ISO9001:2000 質(zhì)量管理體系在我公司運行以來，特別是最近一個時期，從總經(jīng)理到各部門、到全體職工，全員動員，積極行動，收到了較好的效果?？偨Y(jié)起來，有好的方面，也存在著問題。一( 取得的成績1. 建立健全規(guī)章制度，完善了各種質(zhì)量記錄。通過管理體系的運行實施，首先制定了各項規(guī)章制度，并擬定我公司的質(zhì)量手冊和程序文件，使生產(chǎn)經(jīng)營克服了隨意性，加強科學(xué)性，與質(zhì)量有關(guān)聯(lián)的各個環(huán)節(jié)，執(zhí)行前有文件指導(dǎo) ; 執(zhí)行中有文件驗證 ; 執(zhí)行后有質(zhì)量記錄，使公司在質(zhì)量問題上有章可循、有法可依，對質(zhì)量評價有據(jù)可查。特別是內(nèi)審和管理評審制度，能

2、夠及時發(fā)現(xiàn)某些部門在質(zhì)量管理方面存在的問題，及時整改、及時糾正，從而使質(zhì)量管理納入科學(xué)化、法制化的軌道。ISO9000質(zhì)量管理體系是從原材料入廠到產(chǎn)品出廠、到售后服務(wù)整套控制程序，每一個環(huán)節(jié)都有文件控制。前一階段質(zhì)量記錄堅持的不好，最近一個時期該補的補，該建的建，比較全面了，可以說質(zhì)量體系的運行已經(jīng)基本上納入了正常的軌道。2. 體系已深入人心，增強了質(zhì)量意識、提高了執(zhí)行文件的自覺性。貫徹標(biāo)準(zhǔn)以來，共舉辦了三次培訓(xùn)，全體職工對體系的來歷、貫徹體系的意義、我公司貫徹體系的必要性、緊迫性都有了初步的了解。同時對公司的質(zhì)量方針、目標(biāo)都有了明確的認(rèn)識。經(jīng)過三次考試，成績優(yōu)良。這些培訓(xùn)雖然對提高質(zhì)量不能發(fā)

3、揮立竿見影的效果，但可以起到潛移默化、潤物無聲的功效，從而也能大大提高職工貫徹體系文件的自覺性。近三個月來，工程技術(shù)部認(rèn)真負(fù)責(zé)，檢驗力度大大增強，為公司成立以來執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)最堅決、檢驗產(chǎn)品最嚴(yán)格的階段，這在過去，很可能生產(chǎn)工人與質(zhì)檢人員發(fā)生矛盾。自從貫徹標(biāo)準(zhǔn)以后，車間工人知道了質(zhì)量是企業(yè)的生產(chǎn)這一大道理，所以再未發(fā)生過與質(zhì)檢人員斤斤計較、討價還價的現(xiàn)象。3.對公司總目標(biāo)和各部門分目標(biāo)的完成情況進行了考核，均達到了目標(biāo)的要求。見質(zhì)量目標(biāo)考核表。二 ( 存在的問題1. 對進行 ISO9000 質(zhì)量管理體系認(rèn)證的認(rèn)識還不夠深刻。很多同志認(rèn)為 : 認(rèn)證僅僅是為了銷售的需要，對認(rèn)證本身對企業(yè)的質(zhì)量提高而產(chǎn)品質(zhì)量對企業(yè)生存的影響認(rèn)識并不深刻，表現(xiàn)在行動上，一是消極應(yīng)付; 二是表里不一 ; 三是缺乏恒心，有僥幸心理，短期行為。認(rèn)證到手，萬事大吉一陣風(fēng)過去。什么記錄，什么標(biāo)準(zhǔn)，再也不聞不問。這樣做的結(jié)果是不堪設(shè)想的。為此提高對認(rèn)證的認(rèn)識是認(rèn)證成敗與否，效益大小息息相關(guān)的。2. 對質(zhì)量手冊和程序文件的學(xué)習(xí)不深不透。在咨詢師的指導(dǎo)下，各個部門的記錄材料尚能知道怎么填，但對這些材料的用途，這些表格填寫的意義都缺乏深入的理解。部門與部門之間的接口也不甚了解。存在這些問題的原因主要是對QMS文件的內(nèi)容不熟理解不深造成的。為此我們今后還要深入地學(xué)習(xí)理解。否則，且不說靈活熟練的運用