年終經(jīng)理述職報(bào)告技巧(必讀)—年終述職報(bào)告

1、年終經(jīng)理述職報(bào)告技巧（必讀）一年終述職報(bào)告述職報(bào)告是上級(jí)主管部門考核、評(píng)估、任免、使用干部的依據(jù)。 下面是由為大家整理的“項(xiàng)目經(jīng)理 2018述職報(bào)告”，歡迎閱讀。項(xiàng) 目經(jīng)理2018述職報(bào)告尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)各位代表：大家好！在公2018-09-25之二：應(yīng)該對(duì)聽眾表示禮貌。有一位述職者拿著稿子，側(cè)著身 子，自顧自地念著，我心里特別煩，根本不理會(huì)他講了什么，因?yàn)樗?根本就沒有把我放在眼里。會(huì)后，其他同志也有這種反映。之三：語(yǔ)速不能太快。開始上場(chǎng)的幾位同志，大概是怕超時(shí)吧， 所以象機(jī)關(guān)槍一樣，突突突地念著稿子，我還沒有反應(yīng)過(guò)來(lái)呢，他就 結(jié)束了。之四：語(yǔ)音不能太高。有位先生平時(shí)語(yǔ)調(diào)就高，大概為了增加 感

2、染力吧，在麥克風(fēng)前大聲朗讀，害得我恨不得把耳朵堵起來(lái)，最后一句，為了掀起高潮，一句高調(diào)把大家都嚇一跳。早上少吃一點(diǎn)多好。之五：適當(dāng)和聽眾進(jìn)行眼神和表情的交流。有的同志一直低著 頭念著，就算最后一句祝福的話，也是還沒看清楚他的表情就扭頭下 場(chǎng)，好象臺(tái)上有什么恐懼的事物。特別推薦之六：看清聽眾是誰(shuí)。上午，聽眾是全行干部職工，大家多是某一方面的專家，對(duì)其他部門的業(yè)務(wù)其實(shí)并不感興趣， 那么述職者就 應(yīng)該多講一些工作中的亮點(diǎn)，以及對(duì)單位的社會(huì)有影響的成果， 與職 工利益關(guān)切的事情，對(duì)業(yè)務(wù)細(xì)節(jié)問(wèn)題沒有必要說(shuō)的那么清楚；下午，聽眾是處級(jí)干部，就應(yīng)該多從管理思路上介紹，因?yàn)楣芾淼臇|西是相 通的，大家也感興趣，

3、也可以從中學(xué)習(xí)一點(diǎn)從政的經(jīng)驗(yàn)。最成功的稿 子，還是事理結(jié)合，有事有理。之七：事前演練非常重要。咱處的領(lǐng)導(dǎo)不僅自己在辦公室自練，還召集全處同志演練了一下，聽取大家的意見，從各個(gè)方面都提前考 慮到了，現(xiàn)場(chǎng)反映就很好。述職是一個(gè)展示部門工作成就和自身管理素質(zhì)的平臺(tái)，利用的好就起正面作用，利用的不好反而讓別人看不起你， 怎么能夠不慎重 呢？特別推薦 |首先，要認(rèn)清經(jīng)理人為什么要述職。年終歲首，是盤點(diǎn)一年經(jīng)營(yíng)成果的時(shí)期，經(jīng)理人的一項(xiàng)重要工作就是述職。 不過(guò)大家對(duì)述職的 理解可是千差萬(wàn)別，甚至有些人把述職當(dāng)作負(fù)擔(dān)，走過(guò)場(chǎng)，勞民傷財(cái)。 那么如何理解述職，如何做好述職呢 ？總結(jié)、提煉經(jīng)理人過(guò)去一年成功的經(jīng)驗(yàn)與

4、組織分享。工作述職, 首先應(yīng)對(duì)一年的工作業(yè)績(jī)以及職責(zé)有一個(gè)明確的陳述。述職要以數(shù)據(jù)和事實(shí)來(lái)說(shuō)話，注重對(duì)成功經(jīng)驗(yàn)的提煉，同時(shí)，查找問(wèn)題，分析原因，找到問(wèn)題產(chǎn)生的關(guān)鍵因素并提出解決問(wèn)題方法。通過(guò)分析找出問(wèn)題，避免以后犯同樣的錯(cuò)誤。述職是對(duì)自我能力及團(tuán)隊(duì)能力的開發(fā)過(guò)程，分析團(tuán)隊(duì)人力資源 管理;確定新目標(biāo)、新思路、新系統(tǒng)，思考面臨的挑戰(zhàn)與機(jī)會(huì)，尋求 政策支持、資源傾斜的一條途徑。述職的最終目的是通過(guò)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)對(duì) 企業(yè)的組織系統(tǒng)加以改進(jìn)。特別推薦|述職是一個(gè)系統(tǒng)的管理過(guò)程、溝通過(guò)程與交流過(guò)程。通過(guò)述職 強(qiáng)化各單位、各部門分析問(wèn)題與解決問(wèn)題的能力和系統(tǒng)思考的能力 強(qiáng)化整個(gè)公司縱向與橫向的溝通與交流，在知識(shí)與

5、信息共享的基礎(chǔ)上 進(jìn)行創(chuàng)新，群策群力、克服障礙。其次，要明確述職管理的基本原則。年終述職是針對(duì)各單位和部門依據(jù)其計(jì)劃和預(yù)算完成的狀況進(jìn) 行考評(píng)，并據(jù)此及年初的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書比較進(jìn)行獎(jiǎng)懲。因此，述職允許出現(xiàn)偏差，并給予糾正的機(jī)。但述職嚴(yán)禁含糊 其詞，隱瞞和歪曲事實(shí)，這樣才能做到嚴(yán)明賞罰，令行禁止。企業(yè)各 單位和部門依靠承擔(dān)責(zé)任的實(shí)際經(jīng)濟(jì)成果或利潤(rùn)貢獻(xiàn)，獲取相應(yīng)的利 益獎(jiǎng)賞。完不成預(yù)期的目標(biāo)任務(wù)、業(yè)績(jī)下降或造成經(jīng)濟(jì)上的損失，必須 追究各單位、部門最終責(zé)任者的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，如降職、免職，罰沒績(jī)效 工資等等。特別推薦第三、要規(guī)范述職的基本內(nèi)容，強(qiáng)化述職博弈通常述職報(bào)告包括兩大部分內(nèi)容。一是前期總結(jié)。包括：

6、計(jì)劃與預(yù)算執(zhí)行情況，或業(yè)績(jī)指標(biāo)完成 情況;經(jīng)營(yíng)與管理的成敗與得失，工作實(shí)際效果與貢獻(xiàn) ；相關(guān)部門以及 相關(guān)合作者的批評(píng)與建議。二是后期工作計(jì)劃安排。包括：市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的格局及其基本數(shù)據(jù) ； 可能的市場(chǎng)機(jī)會(huì)與新業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)；與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手比較存在的差距；主要問(wèn) 題與不足;改善經(jīng)營(yíng)管理，提升業(yè)績(jī)的總體思路以及關(guān)鍵對(duì)策 ；相應(yīng)的 舉措與完成期限；需要相關(guān)單位和部門的幫助與協(xié)同要求等等。經(jīng)理人述職后，要強(qiáng)化述職博奕。高層領(lǐng)導(dǎo)（述職考評(píng)委員會(huì)）要深究每個(gè)經(jīng)理人述職報(bào)告的內(nèi)容；弄清產(chǎn)生計(jì)劃與預(yù)算偏差的內(nèi)外 原因;對(duì)經(jīng)理人提出新的期望與要求，促進(jìn)各單位、部門負(fù)責(zé)人思考；并對(duì)經(jīng)理人的述職報(bào)告及報(bào)告過(guò)程作出綜合評(píng)分；高層領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)而把握 企業(yè)的全局情況，及完成下一年度目標(biāo)任務(wù)的可能性與問(wèn)題點(diǎn)。特別推薦述職報(bào)告