5S與目視化管理推行實(shí)務(wù)(培訓(xùn)參觀)

1、5s與目視化管理推行實(shí)務(wù)（培訓(xùn)+參觀）主辦：上海普瑞思管理咨詢有限公司吋間：2010年10月30-31日參觀內(nèi)容：參觀通用、大眾、寶鋼、夏普、可口可樂(lè)等企業(yè)中的1-2家企業(yè)！視企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng) 情況而定。課程價(jià)格：¥2200/人（特（包括授課費(fèi)、資料費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、證書(shū)、午餐等）課程地點(diǎn)：上海一、課程設(shè)計(jì)思路在許多制造型企業(yè)的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，我們常可以看到工具凌亂擺放，機(jī)器設(shè)備布滿灰塵且未定位 標(biāo)識(shí)，原材料、半成品、在制品、成品、不良品、輔材擺放雜亂無(wú)章，未加以合理定置，作業(yè) 區(qū)、物流區(qū)、辦公區(qū)未明確規(guī)劃且標(biāo)識(shí)不清，工人衣著不整，士氣低落，浪費(fèi)現(xiàn)彖隨處可見(jiàn)， 解決這些疑難雜癥，唯有落實(shí)推行5s現(xiàn)場(chǎng)

2、管理。5s是推行全面質(zhì)量管理的基礎(chǔ)，也是中小企業(yè)降低管理成本、改善現(xiàn)場(chǎng)的最直接、最冇效的 方法。推行的5s認(rèn)證要求目的是要訂立一個(gè)體系，透過(guò)整理工作的運(yùn)作，從而改進(jìn)營(yíng)運(yùn)和工作 間管理，并能為不同行業(yè)和服務(wù)領(lǐng)域優(yōu)化其績(jī)效、工作間的舒適性、安全性、清潔度、員工士 氣和效率。5s管理是全世界制造型企業(yè)通用的管理語(yǔ)言，是日木工業(yè)企業(yè)崛起重要的法寶，推進(jìn)5s管 理是一項(xiàng)艱巨的企業(yè)變革工作，不少企業(yè)借助推進(jìn)5s管理而擺脫經(jīng)營(yíng)困境，并逐漸樹(shù)立品牌， 同時(shí)也有不少企業(yè)在推進(jìn)5s管理過(guò)程中，阻力重重、流于形式，最終落得半途而廢。本講座以 企業(yè)推進(jìn)5s工作的實(shí)際實(shí)際流程、難點(diǎn)為基礎(chǔ)，講述一個(gè)正確、科學(xué)地推進(jìn)5sz

3、e作的方法和 步驟，以及在推進(jìn)5s管理工作中的技巧。二、課程目的理解企業(yè)中推行5s的重要性掌握每一個(gè)s的具體實(shí)施方法和有效工具掌握在企業(yè)內(nèi)系統(tǒng)化推行5s的實(shí)施流程和注意事項(xiàng)提高產(chǎn)品品質(zhì)，獲得更高的牛產(chǎn)力與安全保障 獲得更好的企業(yè)形象，提高員工的歸屬感三、課程大綱1. 現(xiàn)場(chǎng)管理的重要理念及5s概述為什么需要現(xiàn)場(chǎng)管理現(xiàn)代企業(yè)最大的不變就是不停的變化現(xiàn)場(chǎng)管理體系現(xiàn)場(chǎng)管理之屋5s的起源與發(fā)展5s在管理系統(tǒng)中的作用2. 為什么要實(shí)施5s工廠中的不良現(xiàn)象游戲：找數(shù)字，體驗(yàn)亂與整齊的區(qū)別及作用我們?yōu)楹我?s3. 5s概念與關(guān)鍵點(diǎn)5s起源及定義整理的概念及關(guān)鍵點(diǎn)整理的操作步驟整理的現(xiàn)場(chǎng)案例分享整頓的概念及關(guān)

4、鍵點(diǎn)練習(xí)：得出“物有其所，物歸其所” 整頓的操作步驟整頓的現(xiàn)場(chǎng)案例分亨 清掃的概念及層次 案例討論 清掃的操作步驟清掃的現(xiàn)場(chǎng)案例分享 清潔的概念及關(guān)鍵點(diǎn) 案例討論:5s管理怎么就變成了形式主義?清潔的5個(gè)操作步驟素養(yǎng)的概念及關(guān)鍵點(diǎn)推進(jìn)索養(yǎng)的5個(gè)步驟4. 5s實(shí)施工具及技巧 紅單運(yùn)動(dòng)定置管理法標(biāo)識(shí)板 標(biāo)識(shí)線 色標(biāo)管理 形跡管理 現(xiàn)場(chǎng)照片與實(shí)例 目視化管理 目視化管理的作用 口視化管理的重點(diǎn) 目視化管理的三個(gè)水準(zhǔn) 目視化管理的工貝 現(xiàn)場(chǎng)目視化的步驟與方法 現(xiàn)場(chǎng)目視化的案例分享 練習(xí)：目視化管理5. 5s項(xiàng)目在公司推行步驟及要點(diǎn)5s推行與組織保障如何策劃推行5s可能遇到的問(wèn)題和對(duì)策5s推行計(jì)劃的制定

5、、調(diào)整5s推行組織的建立與人員分工5s檢查考核制度的建議與執(zhí)行5s推行中執(zhí)行力的培養(yǎng)5s標(biāo)準(zhǔn)的建立與推行5s制度化與f1?；姆椒?s與質(zhì)量管理、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)等的關(guān)系分析【講師介紹】金老師任大陽(yáng)電動(dòng)車(chē)執(zhí)行副總（500強(qiáng)企業(yè)正大集團(tuán)投資）。高級(jí)顧問(wèn)講師。工學(xué)學(xué)士、會(huì)計(jì)學(xué)學(xué)士，工商管理碩士（運(yùn)營(yíng)管理方向）。14年制造業(yè)工作經(jīng)歷，歷任班長(zhǎng)、生產(chǎn)副理、生產(chǎn)經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)等，先后分別在臺(tái)資、 民營(yíng)、美資等制造型企業(yè)擔(dān)任過(guò)營(yíng)運(yùn)總監(jiān)、人力資源總監(jiān)。5年講師、咨詢顧問(wèn)經(jīng)丿力。個(gè)人風(fēng)格：金老師系統(tǒng)的理論知識(shí)和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)使具培訓(xùn)課程很生動(dòng)善于把高深的管理理念與 企業(yè)的實(shí)際相結(jié)合。金老師有著豐富的理論學(xué)識(shí)、思維皺

6、銳、邏輯慎密，同時(shí)具有長(zhǎng)期的生產(chǎn) 運(yùn)營(yíng)管理和人力資源管理的實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)，善于針對(duì)學(xué)員和企業(yè)的實(shí)際需求組織課程內(nèi)容，用實(shí)際 案例與學(xué)員共同探討解決方案。其課程內(nèi)容翔實(shí)，啟發(fā)性強(qiáng)。培訓(xùn)屮能保持雙向互動(dòng)，生動(dòng)活潑，幽默風(fēng)趣，深入淺出，實(shí)戰(zhàn)系統(tǒng)的風(fēng)格。知識(shí)面涉及 寬、知識(shí)點(diǎn)探討深。培訓(xùn)過(guò)程中，對(duì)問(wèn)題點(diǎn)分析透徹，解決方案簡(jiǎn)單、有效、系統(tǒng)。充分體現(xiàn) 現(xiàn)場(chǎng)管理的特性。金老師特別強(qiáng)調(diào)使用“現(xiàn)場(chǎng)管理的語(yǔ)言”、來(lái)自“現(xiàn)場(chǎng)管理的案例”，善于針對(duì)學(xué)員和企 業(yè)的實(shí)際需求組織課程內(nèi)容，在培訓(xùn)過(guò)程中運(yùn)用實(shí)際案例與學(xué)員共同探討解決方案。金老師培訓(xùn)手法多樣靈活，在課堂上，金老師實(shí)行三三制授課形式、三分之一講授、三分 之一練習(xí)，三分

7、之一案例研討，中間穿插啟迪性游戲，課堂氣氛活躍熱烈，能有效激勵(lì)學(xué)員參 與課堂，提升培訓(xùn)效果。豐富的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)使金老師成為一位不可多得的生產(chǎn)管理專(zhuān)家，他曾在企業(yè)屮多次 承擔(dān)各類(lèi)生產(chǎn)管理體系的設(shè)計(jì)和推行工作，曾成功推行過(guò)5s、看板管理、直觀工廠、大專(zhuān)生班 組長(zhǎng)孵化等多種現(xiàn)場(chǎng)管理模式，對(duì)推行各種現(xiàn)場(chǎng)管理措施有著豐富的經(jīng)驗(yàn)。除此之外，他述親 自為各類(lèi)制造型企業(yè)進(jìn)行過(guò)生產(chǎn)管理方面的咨詢，尤其擅長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理推進(jìn)項(xiàng)目。主要擅長(zhǎng)課程：現(xiàn)場(chǎng)主管管理技能提升（twi）、生產(chǎn)經(jīng)理的八把金鑰匙、制造成本分析、5s管理推行實(shí) 務(wù)、中層主管管理技能提升、高效溝通、精益生產(chǎn)、qc手法等 咅$分培訓(xùn)客戶廣漢陶粒、南京衛(wèi)崗乳業(yè)、南京圣韓、徐州美馳車(chē)橋、惠爾美箱包、九天塑料、先正達(dá)中國(guó)、 通力電梯、瑞侃電了、美的榮事達(dá)、愛(ài)慕內(nèi)衣、希杰食品、科世達(dá)華陽(yáng)、科隆電器、火天包裝、 飛利浦消費(fèi)電子、巴斯夫應(yīng)用化工、松下半導(dǎo)體、獅王啤酒、聯(lián)合汽車(chē)電子、諾基亞、abb變壓器、陰訊科技光纖、西門(mén)了變壓器、中國(guó)鋁業(yè)集團(tuán)公司、上海航天汽車(chē)機(jī)電、上海寶森金屈加 工、銀峰鑄造中國(guó)有限公司、蘇州愛(ài)斯克電梯等等。5s與目視化管理推行實(shí)務(wù)（培訓(xùn)+參觀）報(bào)名回執(zhí)表上海普瑞思管理咨詢冇限公司email: infopurise. com公司全稱(chēng)（發(fā)票抬頭）地址 產(chǎn)品聯(lián)系人姓名電話職務(wù)e-mai