上半年工作總結(jié)及下半年工作安排

1、上半年工作總結(jié)及下半年工作安排上半年，在東北老工業(yè)基地振興戰(zhàn)略實施、“三農(nóng)”問題成為全黨工作重中之重的歷史機遇面前，同時也在糧食市場復(fù)雜多變的嚴峻形勢下，我公司在集團公司深入實施“兩大產(chǎn)業(yè)、四大體系”戰(zhàn)略構(gòu)想的指引下，堅持發(fā)揮現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，積極挖掘市場資源，在三大主導產(chǎn)業(yè)及新項目建設(shè)上均取得了一定的成績。下面將2004 年上半年工作情況及下半年工作安排匯報如下：一、 2004年上半年工作總結(jié)（一）主要財務(wù)指標情況截止 5 月末，公司實現(xiàn)銷售收入2,010 萬元，虧損 585 萬元，其中實業(yè)有限本部虧損32 萬元，糧食經(jīng)營虧損391 萬元，復(fù)合材料虧損42 萬元，實開開發(fā)虧損 120 萬元，不含

2、長春漢高投資收益；企業(yè)經(jīng)營費用484萬元；管理費用196 萬元；財務(wù)費用 123 萬元；今年內(nèi)無新呆死帳發(fā)生。（二）主要經(jīng)營工作情況1 、糧食經(jīng)營方面 （ 1）糧食收購工作順利完成。在糧食行情不斷攀升，玉米產(chǎn)量、 質(zhì)量降低及農(nóng)民惜售心理等因素的影響下，03-04年度糧食收購形勢較往年更為復(fù)雜。在集團糧食收購工作會議的統(tǒng)一指導下，我公司本著“早動員、早動手，多收糧、收好糧”的原則，把握時機、適時適量地開展收購，并按照市場動態(tài)先后 6 次調(diào)整收購價格，達到了用有限的資金多收低價高品質(zhì)糧的目的。在近 5 個月的收購期內(nèi)，我公司累計收購玉米 13.1 萬噸，水稻 0.8 萬噸，二等品質(zhì)糧占86%以上。

3、收購工作的高質(zhì)量完成，不但保證了國、地儲壓倉任務(wù)，而且還為貿(mào)易工作儲備了部分糧源。 （ 2）糧食貿(mào)易工作開局良好。受年初禽流感疫情蔓延以及鐵路運力緊張、公路運輸超載限制制度出臺等因素影響，今年糧食經(jīng)營難度進一步增大。為此，我公司在集團“內(nèi)外貿(mào)結(jié)合”經(jīng)營方針的指導下，通過加強高品質(zhì)糧采購、火運汽運相結(jié)合等措施，積極做好出口供貨及國內(nèi)市場開拓工作。經(jīng)過多方努力，上半年我公司共出口供貨30,900 噸，內(nèi)貿(mào)銷售6,000 噸，實現(xiàn)毛利 290 萬元。 （ 3）糧食保管工作安全規(guī)范。 04 年我公司糧食存儲總量超過 10 萬噸，其中國儲玉米 6.5 萬噸，國儲水稻 2 萬噸，地儲玉米 2 萬噸。為科學

4、嚴謹?shù)刈龊脙浼Z管理工作，我公司嚴格按照儲備糧公司的管理規(guī)程及標準進行管理。在烘干工作中， 針對今年普遍糧食水分高需二次烘干，但烘干能力有限的情況，我公司通過設(shè)備烘干及場地晾曬相結(jié)合的方式， 保證烘干工作的順利完成。 在日常管理工作中，我公司嚴格遵守“一、三、七、十五”檢查制度，即“保管員一天一檢查，保管小組三天一檢查，主管倉儲的領(lǐng)導七天一檢查，庫主任及全體保化人員十五天一檢查”，進一步加強了對糧情的監(jiān)測及普查。在5 月 25 日中儲糧吉林分公司對我公司金合糧庫國儲糧保管情況的檢查過程中，金合糧庫以其完善細致的基礎(chǔ)工作及業(yè)務(wù)流程獲得檢查人員的一致好評。 （ 4）糧食調(diào)運及輪換工作高質(zhì)高效。上半

5、年，我公司在鐵路運力極其緊張的情況下累計調(diào)運玉米4.6 萬噸。為高質(zhì)量地完成發(fā)運工作，我公司在科學總結(jié)去年經(jīng)驗教訓的基礎(chǔ)上加強了對備載發(fā)運的管理，通過加強教育、賞罰分明、合理分工、不定期抽檢等措施，全面提高了備載小組和發(fā)運小組的作業(yè)質(zhì)量。在整個調(diào)運過程中未發(fā)生一起裝車延遲的情況，而且作業(yè)完畢后作到現(xiàn)場整潔、干凈，在降低發(fā)運損耗的同時樹立了良好的企業(yè)形象。按照中儲糧吉林分公司在 5 月 16 日至 25 日內(nèi)輪出粳稻數(shù)量不限的安排，我公司發(fā)往北京懷柔縣高各莊粳稻8,349 噸，日均輪出粳稻840 噸，創(chuàng)造了吉林地區(qū)發(fā)運史上的又一奇跡，獲得吉林分公司及客戶的高度評價，為公司贏得了良好的信譽的同時，

6、創(chuàng)造了可觀的經(jīng)濟效益。（ 5）訂單農(nóng)業(yè)工作取得成效。訂單農(nóng)業(yè)是完善產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、實現(xiàn)產(chǎn)銷銜接的重要途徑。隨著國家“直補”政策及扶持農(nóng)民增收政策的實施，發(fā)展訂單農(nóng)業(yè)時機已日臻成熟。按照集團公司“做實訂單農(nóng)業(yè)”的統(tǒng)一部署，我公司針對吉林市樺皮廠鎮(zhèn)糧食品種優(yōu)良，產(chǎn)量穩(wěn)定等特點，于年初在金合糧庫周邊18 個村、屯簽訂了6,579.5公頃訂單合同。在樺皮廠鎮(zhèn)政府、 樺皮廠鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)站等部門的支持下，訂單工作落實得較好，目前種子訂出量達268,231 公斤，預(yù)交售量達 65,795 噸。 （6）糧庫基礎(chǔ)建設(shè)不斷完善。上半年，金合糧庫完成了 4,000 平方米庫區(qū)綠化工程， 2000 平方米風雨罩棚及 1 萬平方米

7、地坪專項資金建設(shè)工程正在建設(shè)之中；米加工車間設(shè)備購置及安裝工作已基本完成，預(yù)計6 月末可進行試生產(chǎn)。此外金發(fā)糧庫2001 年 0.5 億斤倉容擴建工程于 4 月中旬通過國家、省級有關(guān)部門的驗收，至此金發(fā)糧庫兩期擴建工程已圓滿結(jié)束。2 、實業(yè)項目方面（ 1）復(fù)合材料有限公司生產(chǎn)準備工作全部就緒，現(xiàn)已投入生產(chǎn)。經(jīng)過一年的整休，復(fù)合材料有限公司于今年5 月正式恢復(fù)生產(chǎn)。為確保生產(chǎn)及銷售的順利進行，上半年復(fù)合材料公司做了大量的基礎(chǔ)工作，一是針對組合式輕體糧倉沒有配套倉帽的問題，通過自行設(shè)計制造鋼木結(jié)構(gòu)倉帽，完善了產(chǎn)品配套功能，增強了產(chǎn)品的市場競爭力；二是在國內(nèi)原材料價格普遍上漲的情況下，通過多方競價建

8、立優(yōu)質(zhì)低價的原材料采購渠道；三是對機器設(shè)備和模具進行徹底檢修，對上崗工人進行為期兩周的體能培訓及業(yè)務(wù)培訓，做到每個工人都熟知操作程序及質(zhì)量標準，保證產(chǎn)品符合質(zhì)量標準；四是提前與各用戶協(xié)調(diào)，安排好運輸及銷售計劃，保證下半年銷售工作快速有序地進行。由于基礎(chǔ)工作做得扎實，復(fù)合材料 5 月份恢復(fù)生產(chǎn)后進展順利，截止 5 月末，共生產(chǎn)組合式輕體倉板4,908 塊。（ 2）長春漢高市場開發(fā)和遷址擴產(chǎn)工作捷報頻傳，經(jīng)營業(yè)績持續(xù)攀升。在今年汽車市場全面降價，長春漢高主要客戶一汽大眾全面降低供應(yīng)商的供貨價格的不利形勢下，長春漢高經(jīng)營業(yè)績?nèi)暂^去年同期略有增長。截止5 月末，長春漢高產(chǎn)品實現(xiàn)銷售收入6,161 萬元

9、，利稅1,389 萬元。取得如此業(yè)績主要源于長春漢高新市場的成功開發(fā)及新建廠區(qū)投入使用后產(chǎn)品產(chǎn)量的大幅提高。在新市場開發(fā)上，長春漢高產(chǎn)品成功打入大連及鞍山鋼鐵市場，正式為大連克虜伯、鞍山鋼鐵供貨，同時長春漢高還與長春長鈴?fù)垦b線簽署了供貨協(xié)議，并為一汽大眾二廠供貨項目做了充分的準備。在新廠區(qū)建設(shè)上，取得減免城市建設(shè)配套費 13 萬元的優(yōu)惠政策，完成了 3,465 平方米 PVC車間及 405 平方米綜合站房的建設(shè)工作，并正式投入使用，上半年P(guān)VC車間生產(chǎn)產(chǎn)品 1,000 噸，創(chuàng)造產(chǎn)值 1,500 萬元。目前長春漢高二期擴建工程已全面展開， 2,092.64 平方米辦公樓及 4,368 平方米PT

10、 車間施工許可證已由高新區(qū)建設(shè)局簽發(fā)， 預(yù)計將于 9 月末建設(shè)完成并交付使用。 （ 3）搭乘東北老工業(yè)基地建設(shè)快車，農(nóng)作物秸稈綜合利用項目開發(fā)及立項工作進展順利。農(nóng)作物秸稈綜合利用項目是集團“153工程”中“五個系列”之一，是以秸稈、稻草等農(nóng)業(yè)殘余纖維為主要原材料，開發(fā)生產(chǎn)綠色建筑和修飾材料的高科技項目。該項目得到集團公司的大力支持，上半年順利完成申報吉林省老工業(yè)基地建設(shè)項目基礎(chǔ)材料的準備及上報工作，同時經(jīng)過協(xié)調(diào)完成省、市環(huán)保局對該項目的預(yù)審及中國工商銀行長春市人民廣場支行對該項目的貸款意向授信。目前該項目已由集團公司統(tǒng)一上報省計委進行審批。（三）企業(yè)管理情況1 、員工百分績獎管理辦法實施成效

11、顯著。為強化企業(yè)管理體制，建立和完善現(xiàn)代化企業(yè)管理制度，自2003 年起我公司全面推行員工百分績獎管理辦法。經(jīng)過一年半的修改和補充， 辦法考核內(nèi)容更加全面、成熟，現(xiàn)已成為我公司加強企業(yè)管理的一項重要舉措。 辦法實施以來，科學有效地將約束及激勵機制引入到實際工作中，對嚴肅工作紀律、提高工作效率起到積極的促進作用。上半年，我公司繼續(xù)以公開、客觀、及時為原則，累計扣分93 人次，加分6 人次，予以除名 2 人，用嚴明的紀律打造了一支務(wù)實、高效、嚴謹?shù)膱F隊。2、部門職能作用有效加強。針對部分職能部門監(jiān)管力度不夠、作用不清晰的問題，今年我公司加強了對各部門職能分工的細化，將全年的主要工作量化到各部門，使

12、各部門在工作中目標明確、任務(wù)清晰，壓力與動力并存，起到了較好的效果。半年來，各部門與基層的聯(lián)系增強了，工作走過場的現(xiàn)象減少了；部門間的協(xié)作關(guān)系密切了，互相推卸責任的問題基本杜絕了，企業(yè)工作作風更加踏實，工作效率和解決問題的能力都大幅提高。 3 、節(jié)支增效工作深入開展。今年以來，我公司繼續(xù)對各項費用支出進行科學管理，為公司節(jié)約的大量資金。一是收購過程中在確保質(zhì)量的同時從嚴控制收購成本，僅金發(fā)糧庫就節(jié)約資金 60 余萬元；二是全面減少臨時用工，對臨時工實施新的計件工資標準及月使用審批制度，節(jié)約工資開支；三是基礎(chǔ)維修自己動手，復(fù)合材料公司通過自己維修深機井泵、更換地溝蓋板等，為公司節(jié)省資金 3 萬余

13、元；四是低價購置燃煤及易耗資材，節(jié)約資金20萬元左右。通過各方面的點滴積累，確保資金能夠更有效地得到利用，為企業(yè)的發(fā)展減輕了負擔。4 、安全防治工作長抓不懈。安全工作是一項長期工作，其重點在于預(yù)防。鑒于吉林中百商廈2·15 事件的慘痛教訓， 今年我公司按照 吉糧集團安全管理條例有關(guān)規(guī)定，進一步加強了對安全工作的管理，先后 6 次對基層單位進行了以安全生產(chǎn)、安全防火、安全防盜、資金安全等為內(nèi)容的檢查，同時維修、購置各種型號滅火器 170余臺，購置防火鍬、桶等消防器材80 把。此外我公司還與各基層主要負責人簽訂了安全責任書，并統(tǒng)一制定了安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案，使安全管理工作更加完善、規(guī)范。（四

14、）黨建及企業(yè)文化建設(shè)情況1、加強班子建設(shè)， 發(fā)揮領(lǐng)導作用。 為打造一支過硬的領(lǐng)導班子隊伍，我公司將創(chuàng)造企業(yè)效益最大化作為班子建議的根本任務(wù)和主要標準，深入開展“學、做、創(chuàng)”活動。在“學”上，我公司黨委每季度組織一次理論學習，向書本學習，向?qū)嵺`學習；在“做”上，公司黨委在領(lǐng)導班子中開展了“為集團負責，為全體員工負責，為企業(yè)今后發(fā)展負責”活動，對每位領(lǐng)導實行任務(wù)包干，年底就其工作完成情況進行公開，對經(jīng)濟工作起到了推動作用；此外還開展了“三個一”活動，即每月走訪關(guān)心一次， 實際解決困難一次， 排除突出問題一次，進一步提升了班子隊伍的工作熱情；在“創(chuàng)”上，領(lǐng)導班子始終堅持學以致用，并能活用理論知識攻堅

15、克難、指導實踐工作，為推動經(jīng)營工作的開展和促進企業(yè)經(jīng)濟效益穩(wěn)步增長提供了強有力的組織保證。 2 、樹立模范典型，發(fā)揮榜樣力量。按照集團黨委關(guān)于評選表彰“吉糧十佳一線女員工”的通知及關(guān)于征集評選最能體現(xiàn)吉糧人精神的事與人暨吉糧人精神展示宣傳教育活動方案的通知意見，我公司黨委對企業(yè)優(yōu)秀人物及事例進行了廣泛征集，從而挖掘出能夠體現(xiàn)吉糧集團“超越今天”企業(yè)精神的先進人物及典型事例。我們經(jīng)過修改整理，于4 月末上報了集團公司，并在公司內(nèi)部對金合糧庫建設(shè)情況及張連志等人的優(yōu)秀事跡進行了廣泛宣傳。通過“選樹典型”活動的開展，在公司范圍內(nèi)形成了“比、學、趕、幫、超”和“人人爭為企業(yè)多做貢獻”的良好氛圍，調(diào)動了

16、全體員工爭做改革先鋒的積極性，對塑造和展現(xiàn)吉糧人和吉糧企業(yè)文化形象、提高企業(yè)的競爭力和綜合實力有較強的促進作用。3 、加強思想建設(shè)，發(fā)揮精神合力。企業(yè)的發(fā)展要靠全體員工的共同努力，只有讓員工對企業(yè)形成歸屬感，才能充分發(fā)揮他們的聰明才智，更好地為企業(yè)的發(fā)展貢獻力量。半年來，我們堅持實施人性化管理，以誠換誠，以情換情，先后四次進行了特困職工的走訪及患病員工的慰問，并以“取之于員工用之于員工”為原則，建立了特困職工檔案及互助儲金會，切實從員工的實際出發(fā)，真正為員工解決生活難題，從而使員工樹立起“公司是我的，我是企業(yè)的”信念，激發(fā)了廣大員工自覺將公司利益放在首位， 為企業(yè)做貢獻的責任感， 在今年的糧食

17、收購、烘干、調(diào)運工作中，一些糧庫員工主動放棄休息日，有的甚至半年都沒有回一次家，糧庫中“比誰貢獻大、比誰奉獻多”的氣氛日漸濃厚。此外，我公司黨委于今年5 月初在全體員工中開展職業(yè)道德、社會公德、家庭美德規(guī)范箴言及企業(yè)管理格言的征集活動，目前已收到箴言及格言近百條，我公司黨委將篩選整理后以簡報形式下發(fā)。通過活動的開展，在建立深厚的文化積淀的同時，也建立起誠信經(jīng)營的道德環(huán)境，從而增強了企業(yè)的整體素質(zhì)和綜合競爭能力。 二、下半年企業(yè)面臨的形勢分析 （一）企業(yè)面臨的有利因素 1 、上半年訂單農(nóng)業(yè)工作基礎(chǔ)扎實，為下半年糧食收購工作提供了較為穩(wěn)定的糧源，同時也為下一步擴大訂單規(guī)模、開展租賃制、股田制等積累

18、了經(jīng)驗。2 、金合糧庫大米深加工項目建成投產(chǎn)后，與國儲水稻輪換及集團糙米出口業(yè)務(wù)結(jié)合，將為企業(yè)帶來一定的經(jīng)濟效益，對拓展經(jīng)營空間、完善產(chǎn)業(yè)鏈條有積極的意義。同時該項目也將成為我公司在股份制改造上的初步償試，為企業(yè)今后的體制改革奠定基礎(chǔ)。3 、4 年簡易建倉貸款的成功爭取將確保復(fù)合材料下半年效益顯著提升，同時組合式輕體糧倉配套倉帽的研制成功也將進一步增強該產(chǎn)品的市場競爭力，對爭取05 年簡易建倉貸款有較積極的影響。4 、長春漢高二期擴建工程完成后將使產(chǎn)品生產(chǎn)能力進一步增加，可在較大程度上彌補降價造成的損失，確保企業(yè)經(jīng)濟效益持續(xù)增長。同時一汽大眾二廠建設(shè)項目投產(chǎn)后對表面技術(shù)材料的強勁需求也將給長春

19、漢高帶來更廣闊的銷售空間。5 、東北老工業(yè)基地改造使“農(nóng)作物秸稈綜合利用項目”迎來較為有利的發(fā)展契機，如能爭取到相關(guān)優(yōu)惠政策及建設(shè)資金，將成為擴大企業(yè)群體經(jīng)營規(guī)模的新亮點。6 、東北老工業(yè)基地改造及中國工商行上市的有利契機使老實業(yè)遺留的2000 多萬元貸款負擔在政策范圍內(nèi)核消成為可能，這將成為快速而又徹底地擺脫老實業(yè)債務(wù)負擔的最佳途徑。（二）企業(yè)面臨的不利因素1 、糧食經(jīng)營形勢復(fù)雜多變，預(yù)計下半年出口供貨依舊較為緊張，而內(nèi)貿(mào)工作受糧源緊、資金少、運力不足以及南方市場購買力有限等因素影響，經(jīng)營難度較大。 2 、由于近年來我公司新建項目較多，同時大型機械設(shè)備投入運行后維修費用增強以及老實業(yè)貸款及利

20、息的償還，給公司的資金周轉(zhuǎn)造成較大壓力。 3 、隨著糧食儲備數(shù)量的增加，糧庫現(xiàn)有烘干塔的烘干能力嚴重不足已成為糧食安全保管的隱患，特別是金發(fā)糧庫烘干塔在今年的烘干工作中出現(xiàn)降水不均、烘后掉等及破碎嚴重的問題，現(xiàn)急需進行改造。4 、生產(chǎn)組合式輕體糧倉所需原材料如鹵粉、輕燒粉，特別是鋼材的價格大幅度提高，致使產(chǎn)品成本擴大，經(jīng)營利潤相對降低。三、下半年工作安排（一）指導思想按照集團 2004 年會議精神，以效益為中心，以市場為導向，以“企業(yè)增效、員工增收”為宗旨，把握歷史性機遇，爭取各種優(yōu)惠政策，強化管理，深化改革，抓好糧食內(nèi)外貿(mào)、期現(xiàn)貨經(jīng)營、訂單農(nóng)業(yè)及實業(yè)項目開發(fā)建設(shè)，把企業(yè)的各項工作做到實處，全

21、力完成630萬元年度利潤指標。（二）工作安排及措施1 、糧食經(jīng)營工作 （ 1）貿(mào)易方面，力爭實現(xiàn)玉米經(jīng)營8 萬噸，水稻經(jīng)營 1 萬噸，實現(xiàn)毛利300 萬元。主要措施有三點：一是在南方銷區(qū)建立直銷點，針對江蘇鎮(zhèn)江丹徒區(qū)高資開發(fā)區(qū)交通便利，飼料業(yè)及養(yǎng)殖業(yè)發(fā)達的特點，我公司擬租賃江蘇鎮(zhèn)江丹徒區(qū)金港物資儲運公司在高資開發(fā)區(qū)的倉庫，作為我公司在南方銷區(qū)的直銷點。 該庫所在高資開發(fā)區(qū)距鎮(zhèn)江市區(qū)僅10公里， 312 國道、滬寧鐵路穿過該地境，潤楊大橋位于東側(cè)幾公里處，北部長江與揚州相望，深水和淺水碼頭可停靠幾百噸至萬噸的大輪，地理位置十分優(yōu)越。在該地租賃倉庫進行先儲后銷式玉米貿(mào)易，不僅可在該地每年5-9 月

22、的玉米銷售高峰期中獲得巨大的經(jīng)濟效益，避免南北方的糧食貿(mào)易差價，而且還可在占領(lǐng)和鞏固鎮(zhèn)江、常州、揚州玉米市場的基礎(chǔ)上，不斷向蘇南、蘇北、上海、浙江及福建等地輻射，開辟和擴大內(nèi)銷市場，此外還能在有出口指標的情況下依靠當?shù)乇憷慕煌l件為出口提供和儲備糧源，可謂一舉三得；二是在有高品質(zhì)糧產(chǎn)區(qū)建立糧源基地及穩(wěn)定的客戶群，采購以高品質(zhì)糧為主的優(yōu)質(zhì)玉米；三是以金合糧庫為依托，與吉林燃料乙醇有限公司建立穩(wěn)定緊密的合作關(guān)系，以為其代儲8000 至 1 萬噸玉米為突破點， 力爭實現(xiàn)為該公司燃料乙醇項目提供原料玉米的目標。 （2）訂單農(nóng)業(yè)方面，一是按照規(guī)定做好“直補”政策的落實，同時積極爭取龍頭企業(yè)在訂單農(nóng)業(yè)上

23、的有關(guān)優(yōu)惠政策；二是加強訂單農(nóng)業(yè)跟蹤及管理，為逐步擴展訂單面積、擴大訂單品種，開展緊密型訂單農(nóng)業(yè)積累經(jīng)驗。 （ 3）儲備糧管理方面，一是嚴格按照儲備糧公司的總體要求，對國、地儲糧進行安全儲藏、嚴格保管，爭取為企業(yè)創(chuàng)造最大效益；二是按照中儲糧的管理要求，做好金發(fā)糧庫 1.5 萬噸國儲玉米的輪換工作；三是組織金發(fā)糧庫做好迎接中儲糧吉林分公司規(guī)范化管理檢查的準備工作；金崗糧庫做好“一符四無”糧庫建設(shè)，力爭通過省糧食局對該庫地方糧食承儲資格的驗收；四是積極爭取05 年國家及地方的糧食儲備任務(wù)。（ 4）糧庫建設(shè)方面，一是針對金合糧庫是新建糧庫，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)仍不完善但建設(shè)資金緊缺的情況，我們將全力爭取國家專項建設(shè)資金支持，盡快完善糧庫建設(shè)；二是完成金發(fā)糧庫的烘干塔改造工作，使其滿足倉儲要求。2 、原有投資項目（1）復(fù)合材料在保證產(chǎn)品質(zhì)量的同時，及時做好產(chǎn)品生產(chǎn)、供貨工作，并不斷完善售后服務(wù)，力爭全年生產(chǎn)輕體倉板 70,000 塊。此外，積極與省政府、省計委、省財政廳、省農(nóng)發(fā)行、省糧食局等相關(guān)單位、