某工程項目實施管理策劃書

1、工程項目實施管理策劃書北京市日盛達建筑企業(yè)集團有限公司南磨房項目部關(guān)于頒發(fā)南磨房社區(qū)衛(wèi)生服務中心等 17 家公共衛(wèi)生單位及 醫(yī)療機構(gòu)維修改造工程 （南磨房社區(qū)衛(wèi)生服務中心維修工程） 項目管理策劃書的通知 b5E2RGbCAP各項目經(jīng)理部及各部室： 為了加強項目管理，有效控制成本、進度、質(zhì)量和加強職業(yè)健康 與環(huán)境管理， 工程合同與合同管理， 公司編制項目管理策劃書（以 下簡稱策劃書），已經(jīng)公司通過，現(xiàn)予公布。 p1EanqFDPw 本策劃書是項目管理三控、兩管、一協(xié)調(diào)的指導性文件。 合約部根據(jù)策劃書編制項目承包責任書。 項目部根據(jù)策劃書和承包責任書編制項目實施計劃書。 各部室根據(jù)策劃書和承包責任

2、書及本部門的職責制定對 項目的管理、檢查、考核、指導、服務和核算的工作計劃。 DXDiTa9E3d 公司將制定項目管理手冊和完善對項目的考核與核算體系。北京市日盛達建筑企業(yè)集團有限公司目錄1 工程概況 4RTCrpUDGiT2 中標范圍 6 5PCzVD7HxA3 項目管理目標 8jLBHrnAILg4 項目進度計劃 45 定員定編 66 項目部人員配置 77 分包資源配置 88 資金計劃 99 一次經(jīng)營成本預算 1010 項目目標成本的核定 1211 主要物資需求計劃（土建） 1312 主要設備需求計劃表 1413 周轉(zhuǎn)物資配置 1614 辦公家具配置 1715 辦公設備配置 1816 試驗

3、設備配置 2017 臨時設施配置 2218 項目技術(shù)開發(fā)或應用計劃 2419 專項方案及專家論證計劃 2520 項目質(zhì)量管理策劃 2721 質(zhì)量控制要點 2922 工程項目安全生產(chǎn)費用投入計劃 31xHAQX74J0X23 重大危險源識別表 3224 物資管理交底 3325 重點難點分析與對策 公司項目管理表F-1工程名稱南磨房社區(qū)衛(wèi)生服務中心等17家公共衛(wèi)生單位及醫(yī)療機構(gòu)維修改造工程（南磨房社區(qū)衛(wèi)生服務中心維修工程）工程概況1. 工程名稱：南磨房社區(qū)衛(wèi)生服務中心等17家公共衛(wèi)生單位及醫(yī)療機構(gòu)維修改 造工程（南磨房社區(qū)衛(wèi)生服務中心維修工程）2. 工程地點：北京市朝陽區(qū)南磨房鄉(xiāng)3. 建筑面積：8

4、452.9 m2平方米；4. 結(jié)構(gòu)形式：框架剪力墻5. 業(yè)主名稱：北京市朝陽區(qū)衛(wèi)生與計劃生育委員會6. 設計單位：圣帝國際建筑工程設計有限公司7. 監(jiān)理單位：北京市方正建設監(jiān)理有限公司8. 中標價：34838617.9 元9. 付款方式：按進度支付10. 承包方式：施工總承包11. 圖紙狀況：圖紙完整12. 承攬方式：公開投標13. 現(xiàn)場條件：具備開工條件編制人：審核人：批準人:公司項目管理表 F-2南磨房社區(qū)衛(wèi)生服務中心等17家公共衛(wèi)生單位及醫(yī)療工程名稱機構(gòu)維修改造工程（南磨房社區(qū)衛(wèi)生服務中心維修工程） 中標范圍工程內(nèi)容：圖紙所示（工程量清單）范圍內(nèi)的全部內(nèi)容。（一）主樓1、土建工程：拆除原

5、有屋面、新增電梯井道、新做屋面防水保溫、衛(wèi)生間防水、墻 體改造等；2、裝修工程：室內(nèi)裝修拆除與新做、門窗安裝等；3、電氣工程：各層照明系統(tǒng)、插座系統(tǒng)等；4、弱電工程：各系統(tǒng)預留預埋管及穿引線等；5、電梯工程：電梯安裝及調(diào)試等；6、消防報警工程：配管、配線、專業(yè)探測器、專業(yè)模塊、端子箱及調(diào)試等；7、通風空調(diào)工程：通風管、閥部件、通風機及空調(diào)器安裝等；&采暖工程：接原有管網(wǎng)散熱器及管道安裝等；9、給排水工程：潔具安裝，冷熱水、排水管道及閥部件安裝等；10、噴淋消防工程：接原有管網(wǎng)噴淋、消火栓及管道安裝等。（二）室外工程1、土建工程：室外路面拆除及新做、圍墻及大門、室外臺階及坡道、門衛(wèi)室等；

6、2、電氣工程：配電箱、燈具、配管配線等；3、給排水工程：門衛(wèi)室采暖系統(tǒng)、給排水系統(tǒng)、空調(diào)機等；4、通風工程：空調(diào)器、通風管道、排風扇等；5、室外管道工程：室外管道安裝及污水井等；（三）醫(yī)療氣體站房及醫(yī)療垃圾站1、土建工程：地基基礎、墻體、屋面、防水、保溫等；2、裝修工程：室內(nèi)外裝修、門窗安裝等；3、電氣工程：配電箱、燈具、開關(guān)、插座、配管配線等；4、給排水工程：空調(diào)、采暖、給排水系統(tǒng)等。（四）專業(yè)工程暫估1、醫(yī)療氣體系統(tǒng)及三氣站房2、廚房設備3、屋頂太陽能系統(tǒng)及機房4、燃氣系統(tǒng)5、弱電系統(tǒng)主機設備及專業(yè)配線6、室內(nèi)外標示標牌編制人:審核人:批準人公司項目管理表F-3南磨房社區(qū)衛(wèi)生服務中心等17

7、家公共衛(wèi)生單位及醫(yī)療機工程名稱構(gòu)維修改造工程（南磨房社區(qū)衛(wèi)生服務中心維修工程）項目管理目標1、項目管理模式，項目部“風險抵押”總承包管理2、工期目標：合同目標：總工期296日歷天 開工日期2015年12月20日,竣工日期2015年10月11日實施目標：總工期212 日歷天 開工日期2016 年2月22日,竣工日期2016 年9月20日。其中：土建工程： 2月22日一9月20日,3、質(zhì)量目標：合格合同目標：合格4、 安全目標：杜絕死亡，重傷事故，一般事故頻率不超過0.3%5、環(huán)保目標：節(jié)能降耗，減少污染6、成本目標：中標合同金額：土建工程 15762479.73，安裝工程11804538.17，

8、其他專業(yè)工程7271600，合計34838617.9元制造成本金額：土建11261279.7、安裝工程855927.89安全文明、臨時設施443310.2、二次搬運、施工困難 361869.68、現(xiàn)場經(jīng)費1270000.007、其他目標：綠色安全生產(chǎn)文明工地達標&四新技術(shù)應用：應用3項新技術(shù)（土建、水暖、電氣各一項），完成技術(shù)總結(jié)4篇（經(jīng)營、施工、技術(shù)、安全各一篇）9、附件：項目部授權(quán)編制人:審核人:批準人:公司項目管理表F-4工程名稱南磨房社區(qū)衛(wèi)生服務中心等17家公共衛(wèi)生單位及醫(yī)療 機構(gòu)維修改造工程（南磨房社區(qū)衛(wèi)生服務中心維修工程）項目進度計劃序號關(guān)鍵節(jié)點開始時間結(jié)束時間工期1拆除工

9、程2016年2月22日2016 年 3 月 31日39天2開洞、加固工程2016年2月25日2016 年 3 月 20日25天3墻體砌筑工程2016年3月15日2016 年 4 月 13日30天4吊頂工程2016年4月7日2016 年 5 月 22日46天5地面工程2016年4月20日2016 年 6 月 15日57天6門窗丄程2016年6月5日2016 年 6 月 25日21天7涂飾工程2016年5月25日2016 年 7 月 15日52天8設備安裝工程2016年7月1日2016 年 7 月 31日31天說明：1. 實際開工日期：以監(jiān)理發(fā)出的開工通知載明的開工日期為準2. 實際竣工日期：以竣

10、工日期驗收合格之日為準3. 開、竣工日期是竣工結(jié)算計算各種價差的依據(jù)4. 實際施工工期大于或小于定額工期都會造成施工費用的增加5. 工程項目進度計劃的編制6. 工程項目進度計劃的控制7. 工程項目進度的保證措施8. 本表時間為最遲開始時間和最遲完成時間。編制人：審核人：批準人:公司項目管理表F-5工程名稱南磨房社區(qū)衛(wèi)生服務中心維修工程定員定編序號崗位職稱職業(yè)資格備注1項目經(jīng)理高級工程師一級建造師1人2執(zhí)行經(jīng)理高級工程師一級建造師1人3商務經(jīng)理工程師造價員1人4造價員土建造價員證1人5會計員（成本會計）助理工程師會計員證1人6材料員材料員證1人7項目技術(shù)負責人高級工程師二級建造師1人8質(zhì)檢員助理工程師土建質(zhì)檢員證1人9質(zhì)檢員安裝質(zhì)檢員證0人10資料員資料員證1人11試驗員試驗員證1人12生產(chǎn)經(jīng)理工程師土建施工員1人13土建工長土建施工員證1人14安裝工長安裝工長0人15勞動力管理員勞動力管理員證0人16安全主管工程師安全員本0人17安全員安全員本1人18造價員安裝造價員證1人19經(jīng)理工程師二級建造師0人說明：1. 工程要走專業(yè)化施工管理的道路，這樣