精選XX年護士長工作計劃

1、精選XX年護士長工作計劃 工作計劃頻道為大家整理了精選XX年護士長工作計劃，供大家學習參考。 【摘要】 目的 探討新任護士長工作方法，實現(xiàn)角色轉(zhuǎn)變。 方法 以創(chuàng)新的管理理念為基礎(chǔ)、以質(zhì)量管理為核心，提高護士長執(zhí)行力是關(guān)鍵、和諧的團隊建設(shè)是助力、優(yōu)質(zhì)服務(wù)是保證、不斷學習是動力。結(jié)果 在開科3個月時間內(nèi)，能夠以優(yōu)質(zhì)的護理滿足醫(yī)療工作需要，并使患者得到滿意的服務(wù)。結(jié)論 新任護士長通過運用創(chuàng)新的管理理念和靈活的工作方法，就能做好科室各項護理及管理工作。 【關(guān)鍵詞】 新護士長 工作思路 護理管理 護士長是護理人才中的佼佼者，伴隨著醫(yī)院和護理專業(yè)的發(fā)展，會層出不窮的涌現(xiàn)出大批具有年輕化、知識化、專業(yè)化的護

2、理人才。因此，在新的歷史時期，護士長要樹立傳承、創(chuàng)新、發(fā)展的理念，努力提高自身的能力，以適應(yīng)社會的發(fā)展和護理改革的需要。 1.現(xiàn)代管理理念是做好工作的基礎(chǔ) 強化標準、制度管理 護士長應(yīng)具有先進科學的管理思維，真正能跳出護理看管理，才能真正體現(xiàn)“以人為本”的科學管理。如遇到個別護士工作中出現(xiàn)問題，按照工作標準、制度進行培養(yǎng)教育，及時發(fā)現(xiàn)，積極疏導，給與糾正。通過實踐使我體會到，對于護士長而言，具有現(xiàn)代管理思維比盲目被動進行大量具體工作更為重要。 樹立管理創(chuàng)新觀念 創(chuàng)新是一個民族的靈魂，也是護理學發(fā)展不可或缺的源泉1 。護士長應(yīng)樹立創(chuàng)新的管理觀念，營造創(chuàng)新的氛圍，鍛煉創(chuàng)新的思維能力。帶動、鼓勵全科

3、醫(yī)護人員不斷學習，引進新業(yè)務(wù)、新技術(shù)，在護理技術(shù)與服務(wù)項目上開拓新的市場和發(fā)展空間。 樹立法律意識 未來的管理模式將由“人治”走向“法制”。隨著國家法律制度的健全和群眾法律意識的提高。要求醫(yī)護人員知法、懂法、守法，用法制觀念規(guī)范自己的醫(yī)療護理行為2。護士長作為臨床護理管理者，應(yīng)積極參加院里組織的法律講座，增強法律觀念，學習法律知識，帶領(lǐng)大家認真學習和領(lǐng)會國家的有關(guān)法律法規(guī)，并指導護士認真書寫護理文書，做到及時、準確、真實。這樣才能做到有章可循、有法可依。 2.加強護理質(zhì)量管理 護理質(zhì)量管理是護理管理工作的核心和重點，是護理管理的永恒主題。質(zhì)量控制是管理的基礎(chǔ)，是管理的生命線3。 2.抓住關(guān)鍵環(huán)

4、節(jié) 抓住重點病人 病人中的重點對象有以下幾種。一種是危重搶救和大手術(shù)病人，他們的生命處于危險狀態(tài)，護理操作多，工作緊張而又集中，容易發(fā)生差錯事故。一種是疑難和預后不良的病人。這種病人心理問題多，容易發(fā)生意外事件。一種是高級干部和社會名流。這種病人一般年事較高，由于工作與社會地位的原因，他們對服務(wù)質(zhì)量要求較高，稍有疏忽，語言不當，都會引起強烈反應(yīng)，對醫(yī)院工作與聲譽影響很大。以上幾種病人，應(yīng)正確對待，派護師以上高年資護師重點護理，護士長增加床邊查房次數(shù)，予以重視，并進行基礎(chǔ)護理、專科護理的質(zhì)量檢查，有效的保證護理安全，杜絕差錯事故發(fā)生。 抓住重點護士 新參加工作的護士、發(fā)生差錯事故較多的護士、個人

5、家庭發(fā)生不幸事件，情緒出現(xiàn)波動等。對于她們應(yīng)該熱情幫助，而不是冷淡；是監(jiān)督而不是歧視，更不是打擊。提高護理質(zhì)量只有得到護士們的相應(yīng)與配合，而不是無所謂和反感，這樣才能得到滿意的效果。 分層進行質(zhì)量控制 制定護士分層構(gòu)架式管理：護士長負責全面質(zhì)量管理，隨時抽查護理質(zhì)量。護師及主管護師成立質(zhì)量控制小組，設(shè)指控員一名，每月負責全體護士的操作考核，護理應(yīng)急預案考核，院感控制等。護師及主管護師成立帶教小組，設(shè)組長一名，負責低年資護士、無證護士、實習護士、見習護生的帶教工作。高年資護士以身作則帶動低年資護士工作，發(fā)現(xiàn)問題及時組織指控小組進行分析原因、總結(jié)經(jīng)驗教訓、提出整改措施。 3.提高護士長執(zhí)行力 執(zhí)行

6、力是護士長組織完成各項工作任務(wù)的能力。一個好的執(zhí)行者能夠彌補決策方案的不足，而一個再完美的決策方案也會被扼殺在滯后的執(zhí)行者手中。執(zhí)行力是管理成敗的關(guān)鍵。 提高護士長執(zhí)行力應(yīng)從提高護士長的計劃能力、指揮能力、協(xié)調(diào)能力、創(chuàng)新能力等幾方面的能力進行培養(yǎng)。 計劃能力 計劃是將組織在一定時期內(nèi)的目標和任務(wù)進行分解，落實到組織的具體工作部門和個人，從而保證組織工作有序進行和組織目標得以實現(xiàn)的過程。腳踏實地的根據(jù)科室實際情況出發(fā)，制定每周工作計劃，計劃制定的要科學、準確、易于執(zhí)行。依靠護士、發(fā)動護士，吸收大家的智慧，激活她們的工作熱情，使得計劃順利有效實施。 指揮能力 安排護士執(zhí)行既定的工作計劃及處理科室突

7、發(fā)事件都需要護士長具有良好的指揮能力。護士長如同一位音樂指揮，指導整個樂隊的音樂演奏，使得多個聲部的演奏能夠成為一個整體，可謂一個樂隊的靈魂人物。按照個人不同的特點及工作的不同要求，指導護理人員有效的開展工作，并最大限度的調(diào)動大家的積極性。 協(xié)調(diào)能力 護士長在各級領(lǐng)導和科室護士之間起著承上啟下，協(xié)調(diào)溝通的作用。與上級主動坦誠地交換思想，以取得領(lǐng)導對科室工作的支持。對待下屬要做到以護士為中心，公開、公正、民主，有透明度，把自己融于群眾之中。加強與各個輔助科室之間的協(xié)作關(guān)系以及與其他科室護士長之間的交流。努力做好各方面、個層次的協(xié)調(diào)和溝通工作。 創(chuàng)新能力 許多管理者成功的訣竅在于創(chuàng)新。在繼承傳統(tǒng)管

8、理經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，腳踏實地、逐步推進、一絲不茍、精益求精。帶領(lǐng)護士們在保證護理安全的基礎(chǔ)上，開拓思路，在業(yè)務(wù)上、服務(wù)上、寫作上充分發(fā)揮創(chuàng)新的潛能。4.以和聚人、友善相處、增強團隊凝聚力 團結(jié)出戰(zhàn)斗力、出凝聚力、出生產(chǎn)力 做管理工作也應(yīng)講究一個“和”字。新成立的科室，醫(yī)護人員是從四面八方不同科室聚集到一起。護士長應(yīng)充分了解各個護士的氣質(zhì)和性格特點，采用不同的溝通方式，表達要準確、謹慎、有分寸，不講損害同事自尊心的話，以和聚人，善于協(xié)調(diào)。以理服人，要有愛才之心，求才之渴，容才之量，護才之魄，舉才之德4。要折服人心，必須有健康的體魄和良好的心理素質(zhì)，保持樂觀向上的精神狀態(tài)，把自己視為一名普通的護士，擺

9、正自己寬待他人。以此協(xié)調(diào)好人際關(guān)系，減少不必要的誤會與摩擦。營造既和諧又緊張有序，既團結(jié)又催人奮進的良好工作氛圍。 以病人為中心，創(chuàng)建和諧的護患關(guān)系 病人來住院，首先接觸到的是護士、接觸最多的也是護士，所以護士的一言一行、一舉一動都會給病人留下深刻印象。我科倡導“盡心盡職，盡善盡美，全心全意為患者服務(wù)”的管理理念。如： 在床頭交接班時，除交接病人的病情及治療情況外，還應(yīng)向病人問好。作自我介紹。詢問病人不適的感覺及需要。工作中要求護士做到四不說：“我不知道，找大夫去；我忙著呢，等會兒再說；我不是您的主管護士，我不管這事；今天您的主管大夫不在，明天再說吧?！?5.加強自身學習 護士長要成為博學多才的多面手，不僅要熟練掌握專業(yè)知識和技能，還要掌握社會科學、管理科學、人文科學的知識，同時還要掌握一定的交際、演講、寫作知識5。利用業(yè)余時間參加專業(yè)高等教育考試。訂閱護理管理雜志，增加閱讀量，激發(fā)創(chuàng)作寫作思路。因此，護士長要不斷充實自己，從各種渠道獲取知識，拓寬知識面，以適應(yīng)日趨復雜