某集團(tuán)績(jī)效考核指標(biāo)(全套)

1、- 1 -績(jī)績(jī)效效考考核核指指標(biāo)標(biāo)- 2 -目目 錄錄高層管理人員高層管理人員.6總裁績(jī)效考核指標(biāo).6營(yíng)銷副總裁績(jī)效考核指標(biāo).8研發(fā)制造副總裁績(jī)效考核指標(biāo).10財(cái)務(wù)總監(jiān)績(jī)效考核指標(biāo).12職能部門職能部門.14企劃部.14企劃部部長(zhǎng)績(jī)效考核指標(biāo).14規(guī)劃研究崗績(jī)效考核指標(biāo).16計(jì)劃管理崗績(jī)效考核指標(biāo).18企業(yè)管理崗績(jī)效考核指標(biāo).19信息管理崗績(jī)效考核指標(biāo).20財(cái)務(wù)部.21財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)績(jī)效考核指標(biāo).21管理會(huì)計(jì)崗績(jī)效考核指標(biāo).24總帳和報(bào)表會(huì)計(jì)崗績(jī)效考核指標(biāo).27成本會(huì)計(jì)崗績(jī)效考核指標(biāo).29材料會(huì)計(jì)崗績(jī)效考核指標(biāo).31銷售會(huì)計(jì)崗績(jī)效考核指標(biāo).32出納崗績(jī)效考核指標(biāo).33人事行政部.35- 3 -人事

2、行政部部長(zhǎng)績(jī)效考核指標(biāo).35招聘與培訓(xùn)管理崗績(jī)效考核指標(biāo).39薪酬與績(jī)效管理崗績(jī)效考核指標(biāo).41公關(guān)宣傳崗績(jī)效考核指標(biāo).42行政管理崗績(jī)效考核指標(biāo).43知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理崗績(jī)效考核指標(biāo).44后勤管理崗績(jī)效考核指標(biāo).46固定資產(chǎn)及網(wǎng)絡(luò)管理崗績(jī)效考核指標(biāo).48營(yíng)銷系統(tǒng)營(yíng)銷系統(tǒng).49銷售大區(qū).49大區(qū)總經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo).49區(qū)域經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo).52客戶經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo).56中興銷售部.60中興銷售部經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo).60客戶經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo).63市場(chǎng)管理部.66市場(chǎng)管理部部長(zhǎng)績(jī)效考核指標(biāo).66市場(chǎng)策劃崗績(jī)效考核指標(biāo).69市場(chǎng)推廣崗績(jī)效考核指標(biāo).71計(jì)劃管理崗績(jī)效考核指標(biāo).73商務(wù)管理崗績(jī)效考核指標(biāo).75

3、客戶服務(wù)部.76客戶服務(wù)部部長(zhǎng)績(jī)效考核指標(biāo).76技術(shù)支持崗績(jī)效考核指標(biāo).78- 4 -售后服務(wù)崗績(jī)效考核指標(biāo).79天線事業(yè)部天線事業(yè)部.80天線事業(yè)部總經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo).80天線研發(fā)一部.82天線研發(fā)一部部長(zhǎng)績(jī)效考核指標(biāo).82項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo).85研發(fā)工程師績(jī)效考核指標(biāo).88天線研發(fā)二部.91天線研發(fā)二部部長(zhǎng)績(jī)效考核指標(biāo).91項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo).94研發(fā)工程師績(jī)效考核指標(biāo).97無(wú)源器件事業(yè)部無(wú)源器件事業(yè)部.100無(wú)源器件事業(yè)部總經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo).100無(wú)源器件研發(fā)部.102無(wú)源器件研發(fā)一部部長(zhǎng)績(jī)效考核指標(biāo).102項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo).105研發(fā)工程師績(jī)效考核指標(biāo).108制造系統(tǒng)制造系統(tǒng).

4、111制造事業(yè)部總經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo).111制造事業(yè)部副總經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo).114生產(chǎn)部.116生產(chǎn)部部長(zhǎng)績(jī)效考核指標(biāo).116車間主任績(jī)效考核指標(biāo).118采購(gòu)部.120- 5 -采購(gòu)部部長(zhǎng)績(jī)效考核指標(biāo).120采購(gòu)員績(jī)效考核指標(biāo).122物控員績(jī)效考核指標(biāo).124稽核員績(jī)效考核指標(biāo).125工藝及可靠性部.126工藝及可靠性部部長(zhǎng)績(jī)效考核指標(biāo).126天線工藝項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo).128無(wú)源器件工藝項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo).131天線工藝工程師績(jī)效考核指標(biāo).134無(wú)源器件工藝工程師績(jī)效考核指標(biāo).136工裝工程師績(jī)效考核指標(biāo).138質(zhì)量部.140質(zhì)量部部長(zhǎng)績(jī)效考核指標(biāo).140來料質(zhì)量保證工程師績(jī)效考核指標(biāo).1

5、43產(chǎn)品質(zhì)量保證工程師績(jī)效考核指標(biāo).145產(chǎn)品鑒定及計(jì)量工程師績(jī)效考核指標(biāo).146質(zhì)量體系工程師績(jī)效考核指標(biāo).148倉(cāng)儲(chǔ)部.149倉(cāng)儲(chǔ)部部長(zhǎng)績(jī)效考核指標(biāo).149倉(cāng)庫(kù)稽核績(jī)效考核指標(biāo).151績(jī)效考核指標(biāo)說明績(jī)效考核指標(biāo)說明.153- 6 -高層管理人員高層管理人員總裁績(jī)效考核指標(biāo)總裁績(jī)效考核指標(biāo)編號(hào)KPIKPI 定義/公式（權(quán)重）考核標(biāo)準(zhǔn)信息來源考核周期1凈資產(chǎn)收益率稅后凈利潤(rùn)所有者權(quán)益100目標(biāo)值（ ）。增加 1 個(gè)百分點(diǎn)，加（ ）分；減少 1 個(gè)百分點(diǎn)，減（ ）分或：實(shí)際值/目標(biāo)值100資產(chǎn)負(fù)債表和損益表每年2稅后凈利潤(rùn)率稅后凈利潤(rùn)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入100目標(biāo)值（ ）。增加 1 個(gè)百分點(diǎn)，加（ ）

6、分；減少 1 個(gè)百分點(diǎn)，減（ ）分或：實(shí)際值/目標(biāo)值100損益表每年3主營(yíng)業(yè)務(wù)銷售收入當(dāng)期銷售收入目標(biāo)值（ ）萬(wàn)元，增加（ ）萬(wàn)元，加（ ）分；減少（ ）萬(wàn)元，減（ ）分損益表每年4總成本費(fèi)用率總成本/總營(yíng)業(yè)收入100目標(biāo)值（ ）。減少 1 個(gè)百分點(diǎn)，加（ ）分； 增加 1 個(gè)百分點(diǎn)，減（ ）分損益表每年- 7 -5總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率主營(yíng)業(yè)務(wù)收入總資產(chǎn)均值目標(biāo)值（ ）次。增加 0.1 次，加（ ）分；減少 0.1 次，減（ ）分或：實(shí)際值/目標(biāo)值100損益表及資產(chǎn)負(fù)債表每年6公司戰(zhàn)略目標(biāo)完成情況公司戰(zhàn)略目標(biāo)行動(dòng)計(jì)劃完成項(xiàng)目數(shù)/公司戰(zhàn)略目標(biāo)行動(dòng)計(jì)劃總項(xiàng)數(shù)100目標(biāo)值（ ）。增加 10 個(gè)百分點(diǎn)，加（

7、）分；減少 10 個(gè)百分點(diǎn)，減（ ）分公司戰(zhàn)略目標(biāo)行動(dòng)計(jì)劃實(shí)施報(bào)告每年7企業(yè)文化評(píng)分接受調(diào)研的人員對(duì)摩比企業(yè)文化評(píng)分的算術(shù)平均值目標(biāo)值（ ） 。增加（ ）分，加（ ）分；減少（ ）分，減（ ）分 企業(yè)文化調(diào)研 每年- 8 -營(yíng)銷副總裁績(jī)效考核指標(biāo)營(yíng)銷副總裁績(jī)效考核指標(biāo)編號(hào)KPIKPI 定義/公式（權(quán)重）考核標(biāo)準(zhǔn)信息來源考核周期1凈資產(chǎn)收益率稅后凈利潤(rùn)所有者權(quán)益100目標(biāo)值（ ）。增加 1 個(gè)百分點(diǎn)，加（ ）分；減少 1 個(gè)百分點(diǎn)，減（ ）分或：實(shí)際值/目標(biāo)值100資產(chǎn)負(fù)債表和損益表每年2稅后凈利潤(rùn)率稅后凈利潤(rùn)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入100目標(biāo)值（ ）。增加 1 個(gè)百分點(diǎn)，加（ ）分；減少 1 個(gè)百分點(diǎn)，減

8、（ ）分或：實(shí)際值/目標(biāo)值100損益表每年3主營(yíng)業(yè)務(wù)銷售收入當(dāng)期銷售收入目標(biāo)值（ ）萬(wàn)元，增加（ ）萬(wàn)元，加（ ）分；減少（ ）萬(wàn)元，減（ ）分損益表每年4人均銷售收入公司當(dāng)期實(shí)現(xiàn)的銷售收入公司銷售人數(shù)平均數(shù)目標(biāo)值（ ）萬(wàn)元/人，增加（ ）萬(wàn)元，加（ ）分；減少（ ）萬(wàn)元/人，減（ ）分損益表和人力資源數(shù)據(jù)每年5毛利率1銷售成本/銷售收入100目標(biāo)值（ ）。增加 1 個(gè)百分點(diǎn)，加（ ）分；減少 1 個(gè)百分點(diǎn)，減（ ）分或：實(shí)際值/目標(biāo)值100費(fèi)用明細(xì)科目及預(yù)算資料每季6銷售費(fèi)用率銷售費(fèi)用/銷售收入100目標(biāo)值（ ）。減少 1 個(gè)百分點(diǎn)，加（ ）分； 增加 1 個(gè)百分點(diǎn)，減（ ）分費(fèi)用明細(xì)科目及

9、預(yù)算資料每月- 9 -7市場(chǎng)份額銷售收入行業(yè)銷售總額目標(biāo)值（ ）。增加 1 個(gè)百分點(diǎn)，加（ ）分；減少 1 個(gè)百分點(diǎn)，減（ ）分或：實(shí)際值/目標(biāo)值100銷售月報(bào)市場(chǎng)資料每年8銷售預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確率1（預(yù)測(cè)銷售量實(shí)際銷售量） 預(yù)測(cè)銷售量100目標(biāo)值（ ）。增加 1 個(gè)百分點(diǎn)，加（ ）分；減少 1 個(gè)百分點(diǎn)，減（ ）分或：實(shí)際值/目標(biāo)值100銷售報(bào)告及月度銷售計(jì)劃每季9庫(kù)存周轉(zhuǎn)率銷售成本產(chǎn)成品庫(kù)存平均余額目標(biāo)值（ ）次。增加 0.1 次，加（ ）分；減少 0.1 次，減（ ）分或：實(shí)際值/目標(biāo)值100損益表、庫(kù)存報(bào)表每年10客戶滿意度客戶滿意度指標(biāo)目標(biāo)值（ ）。增加 1 個(gè)百分點(diǎn)，加（ ）分；減少 1

10、個(gè)百分點(diǎn)，減（ ）分客戶滿意度調(diào)研每年11公司戰(zhàn)略目標(biāo)完成情況公司戰(zhàn)略目標(biāo)行動(dòng)計(jì)劃完成項(xiàng)目數(shù)/公司戰(zhàn)略目標(biāo)行動(dòng)計(jì)劃總項(xiàng)數(shù)100目標(biāo)值（ ）。增加 1 個(gè)百分點(diǎn)，加（ ）分；減少 1 個(gè)百分點(diǎn)，減（ ）分公司戰(zhàn)略目標(biāo)行動(dòng)計(jì)劃實(shí)施報(bào)告每年12企業(yè)文化評(píng)分接受調(diào)研的人員對(duì)摩比企業(yè)文化評(píng)分的算術(shù)平均值目標(biāo)值（ ） 。增加（ ）分，加（ ）分；減少（ ）分，減（ ）分 企業(yè)文化調(diào)研 每年13員工滿意度接受調(diào)研的人員對(duì)公司滿意度評(píng)分的算術(shù)平均值目標(biāo)值（ ）。增加 1 個(gè)百分點(diǎn)，加（ ）分；減少 1 個(gè)百分點(diǎn)，減（ ）分員工滿意度調(diào)研每年- 10 -研發(fā)制造副總裁績(jī)效考核指標(biāo)研發(fā)制造副總裁績(jī)效考核指標(biāo)編號(hào)K

11、PIKPI 定義/公式（權(quán)重）考核標(biāo)準(zhǔn)信息來源考核周期1凈資產(chǎn)收益率稅后凈利潤(rùn)所有者權(quán)益100目標(biāo)值（ ）。增加 1 個(gè)百分點(diǎn)，加（ ）分；減少 1 個(gè)百分點(diǎn)，減（ ）分或：實(shí)際值/目標(biāo)值100資產(chǎn)負(fù)債表和損益表每年2稅后凈利潤(rùn)率稅后凈利潤(rùn)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入100目標(biāo)值（ ）。增加 1 個(gè)百分點(diǎn)，加（ ）分；減少 1 個(gè)百分點(diǎn)，減（ ）分或：實(shí)際值/目標(biāo)值100損益表每年3存貨周轉(zhuǎn)率銷售成本存貨平均余額目標(biāo)值（ ）次。增加 0.1 次，加（ ）分；減少 0.1 次，減（ ）分或：實(shí)際值/目標(biāo)值100損益表及資產(chǎn)負(fù)債表每年4技術(shù)創(chuàng)新量化評(píng)估結(jié)果技術(shù)創(chuàng)新量化評(píng)估因素：技術(shù)創(chuàng)新質(zhì)量、數(shù)量、前瞻性、專利申請(qǐng)

12、數(shù)量、新產(chǎn)品銷售收入等技術(shù)創(chuàng)新評(píng)估報(bào)告每年- 11 -5供應(yīng)鏈管理水平評(píng)估供應(yīng)鏈管理水平評(píng)估因素：1、銷售預(yù)測(cè)2、供應(yīng)商管理和評(píng)估3、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系4、庫(kù)存管理5、運(yùn)輸6、銷售訂單的執(zhí)行供應(yīng)鏈管理評(píng)估報(bào)告每年6ISO9000 質(zhì)量體系推進(jìn)計(jì)劃達(dá)成率ISO9000 質(zhì)量體系推進(jìn)實(shí)際完成/推進(jìn)計(jì)劃目標(biāo)值（ ）。增加 1 個(gè)百分點(diǎn)，加（ ）分；減少 1 個(gè)百分點(diǎn)，減（ ）分ISO9000 認(rèn)證結(jié)果每年7質(zhì)量保證體系有效性評(píng)估質(zhì)量保證體系有效性評(píng)估結(jié)果質(zhì)量保證體系有效性評(píng)估報(bào)告每年8公司戰(zhàn)略目標(biāo)完成情況公司戰(zhàn)略目標(biāo)行動(dòng)計(jì)劃完成項(xiàng)目數(shù)/公司戰(zhàn)略目標(biāo)行動(dòng)計(jì)劃總項(xiàng)數(shù)100目標(biāo)值（ ）。增加 1 個(gè)百分點(diǎn)，加（

13、 ）分；減少 1 個(gè)百分點(diǎn)，減（ ）分公司戰(zhàn)略目標(biāo)行動(dòng)計(jì)劃實(shí)施報(bào)告每年9勞動(dòng)生產(chǎn)率年度公司工業(yè)總產(chǎn)值與員工平均人數(shù)的比率目標(biāo)值（ ）萬(wàn)元/人，增加（ ）萬(wàn)元/人，加（ ）分；減少（ ）萬(wàn)元/人，減（ ）分或：實(shí)際值/目標(biāo)值100每年10產(chǎn)能利用率有效利用的產(chǎn)能占總產(chǎn)能的百分比產(chǎn)能利用率統(tǒng)計(jì)報(bào)告每年11企業(yè)文化評(píng)分接受調(diào)研的人員對(duì)摩比企業(yè)文化評(píng)分的算術(shù)平均值目標(biāo)值（ ） 。增加（ ）分，加（ ）分；減少（ ）分，減（ ）分 企業(yè)文化調(diào)研 每年- 12 -12員工滿意度接受調(diào)研的人員對(duì)公司滿意度評(píng)分的算術(shù)平均值目標(biāo)值（ ）。增加 1 個(gè)百分點(diǎn)，加（ ）分；減少 1 個(gè)百分點(diǎn)，減（ ）分員工滿意度調(diào)

14、研每年- 13 -財(cái)務(wù)總監(jiān)績(jī)效考核指標(biāo)財(cái)務(wù)總監(jiān)績(jī)效考核指標(biāo)編號(hào)KPIKPI 定義/公式（權(quán)重）考核標(biāo)準(zhǔn)信息來源考核周期1凈資產(chǎn)收益率稅后凈利潤(rùn)所有者權(quán)益100目標(biāo)值（ ）。增加 1 個(gè)百分點(diǎn)，加（ ）分；減少 1 個(gè)百分點(diǎn)，減（ ）分或：實(shí)際值/目標(biāo)值100資產(chǎn)負(fù)債表和損益表每年2稅后凈利潤(rùn)率稅后凈利潤(rùn)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入100目標(biāo)值（ ）。增加 1 個(gè)百分點(diǎn)，加（ ）分；減少 1 個(gè)百分點(diǎn)，減（ ）分或：實(shí)際值/目標(biāo)值100損益表每年3總成本費(fèi)用率總成本/總營(yíng)業(yè)收入100目標(biāo)值（ ）。減少 1 個(gè)百分點(diǎn)，加（ ）分； 增加 1 個(gè)百分點(diǎn)，減（ ）分損益表每年4部門費(fèi)用與預(yù)算的差異率1（實(shí)際發(fā)生的成本

15、費(fèi)用預(yù)算成本費(fèi)用）100目標(biāo)值（ ），增加 1 個(gè)百分點(diǎn)，減（ ）分費(fèi)用明細(xì)科目及預(yù)算資料匯總每年5總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率主營(yíng)業(yè)務(wù)收入總資產(chǎn)均值100目標(biāo)值（ ）次。增加 0.1 次，加（ ）分；減少 0.1 次，減（ ）分或：實(shí)際值/目標(biāo)值100損益表及資產(chǎn)負(fù)債表每年6投資收益率投資凈收益（虧損）/投資總額100目標(biāo)值（ ）。增加 1 個(gè)百分點(diǎn)，加（ ）分；減少 1 個(gè)百分點(diǎn)，減（ ）分或：實(shí)際值/目標(biāo)值100損益表及資產(chǎn)負(fù)債表每年- 14 -7運(yùn)營(yíng)資本周轉(zhuǎn)天數(shù)流動(dòng)凈資產(chǎn)/銷售收入365目標(biāo)值（ ）天。減少（ ）天，加（ ）分；增加（ ）天，減（ ）分損益表及資產(chǎn)負(fù)債表每年8資產(chǎn)負(fù)債率總負(fù)債總資產(chǎn)10

16、0目標(biāo)值（ ）至（ ）資產(chǎn)負(fù)債表每年9流動(dòng)比率流動(dòng)資產(chǎn)流動(dòng)負(fù)債目標(biāo)值（ ）至（ ）資產(chǎn)負(fù)債表每年10現(xiàn)金利息償還能力（運(yùn)營(yíng)現(xiàn)金流利息費(fèi)用所得稅）/（利息費(fèi)用）目標(biāo)值（ ） ，減少（ ） ，減（ ）分資產(chǎn)負(fù)債表及現(xiàn)金流量表每年11項(xiàng)目投資可行性分析報(bào)告質(zhì)量項(xiàng)目投資可行性分析報(bào)告評(píng)估結(jié)果項(xiàng)目投資可行性分析報(bào)告每年編號(hào)GSGS 定義/公式（權(quán)重）考核標(biāo)準(zhǔn)信息來源考核周期12公司股票價(jià)格維持目標(biāo)公司的實(shí)際股票價(jià)格/目標(biāo)股票價(jià)格100目標(biāo)值（ ）。增加 1 個(gè)百分點(diǎn)，加（ ）分；減少 1 個(gè)百分點(diǎn)，減（ ）分股票交易市場(chǎng)信息每年13對(duì)公司財(cái)務(wù)能力進(jìn)行平衡的準(zhǔn)確度公司的資金來源與資金運(yùn)用相平衡，財(cái)務(wù)收入與

17、財(cái)務(wù)支出相平衡的準(zhǔn)確度財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告、工作記錄每年14公司資本結(jié)構(gòu)規(guī)劃的效果是否實(shí)現(xiàn)了公司的最佳資本結(jié)構(gòu)每年- 15 -職能部門職能部門企劃部企劃部企劃部部長(zhǎng)績(jī)效考核指標(biāo)企劃部部長(zhǎng)績(jī)效考核指標(biāo)編號(hào)KPIKPI 定義/公式（權(quán)重）考核標(biāo)準(zhǔn)信息來源考核周期1經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定、調(diào)整按時(shí)開展和完成率按時(shí)開展并完成經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定、調(diào)整的次數(shù)按規(guī)定應(yīng)開展的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定和調(diào)整次數(shù)100%目標(biāo)值 100，減少 1 個(gè)百分點(diǎn)，減（ ）分經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及調(diào)整報(bào)告每月2部門費(fèi)用與預(yù)算的差異率1（實(shí)際發(fā)生的成本費(fèi)用預(yù)算成本費(fèi)用）100%目標(biāo)值（ ），增加 1 個(gè)百分點(diǎn)，減（ ）分費(fèi)用明細(xì)科目及預(yù)算資料匯總每季3有效的流程和制度得到

18、實(shí)施的百分率得到實(shí)施的流程和制度適用的流程和制度的總數(shù)目標(biāo)值（ ）。增加 1 個(gè)百分點(diǎn)，加（ ）分；減少 1 個(gè)百分點(diǎn)，減（ ）分流程實(shí)施得分每季4信息技術(shù)服務(wù)滿意度公司員工對(duì)公司信息技術(shù)服務(wù)滿意度評(píng)分的算術(shù)平均值目標(biāo)值（ ）。增加 1 個(gè)百分點(diǎn)，加（ ）分；減少 1 個(gè)百分點(diǎn)，減（ ）分部門合作滿意度調(diào)查每季- 16 -5公司發(fā)展戰(zhàn)略研究行業(yè)分析、對(duì)公司發(fā)展目標(biāo)和戰(zhàn)略選擇提出建議的質(zhì)量（80%） ；公司發(fā)展戰(zhàn)略研究的及時(shí)性：實(shí)際完成戰(zhàn)略研究報(bào)告/計(jì)劃期限完成的戰(zhàn)略研究報(bào)告（20%）戰(zhàn)略研究報(bào)告每季6公司統(tǒng)計(jì)任務(wù)完成的及時(shí)性延遲 1 天，減（ ）分公司統(tǒng)計(jì)報(bào)表每月7員工出勤率（1員工缺勤的人天

19、員工正常上班的人天）100%目標(biāo)值（ ），減少 1 個(gè)百分點(diǎn)，減（ ）分員工考勤記錄每月8流程自動(dòng)化比率公司關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程實(shí)現(xiàn)信息自動(dòng)化的百分比目標(biāo)值（ ）。增加 1 個(gè)百分點(diǎn)，加（ ）分；減少 1 個(gè)百分點(diǎn)，減（ ）分流程信息化評(píng)估報(bào)告每年9員工技能提升率（年末技能評(píng)估得分年初技能評(píng)估得分）年初技能評(píng)估得分100%目標(biāo)值（ ）。增加 1 個(gè)百分點(diǎn)，加（ ）分；減少 1 個(gè)百分點(diǎn)，減（ ）分技能評(píng)估報(bào)告每年10績(jī)效體系報(bào)告提交及時(shí)率及時(shí)提交的績(jī)效體系報(bào)告應(yīng)提交的績(jī)效體系報(bào)告總數(shù)100%目標(biāo)值（ ），減少 1 個(gè)百分點(diǎn)，減（ ）分績(jī)效考核報(bào)告及績(jī)效考核報(bào)告提交時(shí)間記錄每季11提出流程和制度合理化建

20、議并被采納的數(shù)量對(duì)流程和制度提出合理化建議并被采納的數(shù)量目標(biāo)值（ ）個(gè)。增加 1 個(gè)，加（ ）分；減少 1 個(gè)，減（ ）分合理化建議報(bào)告每季- 17 -規(guī)劃研究崗績(jī)效考核指標(biāo)規(guī)劃研究崗績(jī)效考核指標(biāo)編號(hào)KPIKPI 定義/公式（權(quán)重）考核標(biāo)準(zhǔn)信息來源考核周期1公司發(fā)展戰(zhàn)略研究行業(yè)分析、對(duì)公司發(fā)展目標(biāo)和戰(zhàn)略選擇提出建議的質(zhì)量（80%） ；公司發(fā)展戰(zhàn)略研究的及時(shí)性：實(shí)際完成戰(zhàn)略研究報(bào)告/計(jì)劃期限完成的戰(zhàn)略研究報(bào)告（20%）戰(zhàn)略研究報(bào)告每季編號(hào)GSGS 定義/公式（權(quán)重）考核標(biāo)準(zhǔn)信息來源考核周期2對(duì)天線、無(wú)源器件業(yè)務(wù)的支持建立、維護(hù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策信息支持體系與市場(chǎng)研究體系，提供業(yè)務(wù)信息與分析建議（50%

21、） ；組織對(duì)各業(yè)務(wù)進(jìn)行跟蹤與評(píng)估，協(xié)調(diào)資源，為業(yè)務(wù)開展提供支持（50%）工作記錄、相關(guān)部門意見反饋每月3公司工作簡(jiǎn)報(bào)編制公司工作簡(jiǎn)報(bào)信息反映的及時(shí)性（30%）公司工作簡(jiǎn)報(bào)編制的質(zhì)量（40%）公司工作簡(jiǎn)報(bào)編制的計(jì)劃數(shù)量（30%）公司工作簡(jiǎn)報(bào)每月- 18 -4資本運(yùn)營(yíng)或投資項(xiàng)目研究/可行性分析資本運(yùn)營(yíng)或投資項(xiàng)目的組織論證（30%）資本運(yùn)營(yíng)或投資項(xiàng)目研究報(bào)告/可行性分析報(bào)告的質(zhì)量（30%）資本運(yùn)營(yíng)或投資項(xiàng)目的監(jiān)督執(zhí)行（40%）資本運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目研究報(bào)告/可行性分析報(bào)告；工作記錄每季或每年- 19 -計(jì)劃管理崗績(jī)效考核指標(biāo)計(jì)劃管理崗績(jī)效考核指標(biāo)編號(hào)KPIKPI 定義/公式（權(quán)重）考核標(biāo)準(zhǔn)信息來源考核周期1經(jīng)

22、營(yíng)計(jì)劃的編制和落實(shí)年度、月度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃編制和調(diào)整的及時(shí)性（30%）年度、月度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃編制和調(diào)整的合理性（30%）組織協(xié)調(diào)相關(guān)部門執(zhí)行經(jīng)營(yíng)計(jì)劃（40%）延遲 1 天，減（ ）分年度、月度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，工作記錄，相關(guān)部門的反饋意見每月2公司統(tǒng)計(jì)任務(wù)完成的及時(shí)性完成公司統(tǒng)計(jì)任務(wù)延遲的天數(shù)延遲 1 天，減（ ）分公司統(tǒng)計(jì)報(bào)告每月編號(hào)GSGS 定義/公式（權(quán)重）考核標(biāo)準(zhǔn)信息來源考核周期3公司年度、月度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃完成情況的分析公司年度、月度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃完成情況分析的及時(shí)性（30%） ；公司年度、月度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃完成情況分析的質(zhì)量（70%）延遲 1 天，減（ ）分公司年度、月度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃完成情況的分析報(bào)告每月4部門/個(gè)人績(jī)效

23、考核指標(biāo)的擬定部門/個(gè)人績(jī)效考核指標(biāo)擬定的合理性（70%）部門/個(gè)人績(jī)效考核指標(biāo)擬定的及時(shí)性（30%）延遲 1 天，減（ ）分?jǐn)M定部門/個(gè)人績(jī)效考核指標(biāo)的材料每年- 20 -企業(yè)管理崗績(jī)效考核指標(biāo)企業(yè)管理崗績(jī)效考核指標(biāo)編號(hào)KPIKPI 定義/公式（權(quán)重）考核標(biāo)準(zhǔn)信息來源考核周期1有效的流程和制度得到實(shí)施的百分率得到實(shí)施的流程和制度適用的流程和制度的總數(shù)目標(biāo)值（ ）。增加 1 個(gè)百分點(diǎn)，加（ ）分；減少 1 個(gè)百分點(diǎn)，減（ ）分流程實(shí)施得分每季編號(hào)GSGS 定義/公式（權(quán)重）考核標(biāo)準(zhǔn)信息來源考核周期2對(duì)公司制度和業(yè)務(wù)流程運(yùn)轉(zhuǎn)執(zhí)行情況的跟蹤分析對(duì)公司制度和業(yè)務(wù)流程運(yùn)轉(zhuǎn)執(zhí)行情況的信息收集和分析的及時(shí)

24、性（40%）對(duì)公司制度和業(yè)務(wù)流程運(yùn)轉(zhuǎn)執(zhí)行情況的信息收集和分析的質(zhì)量（60%）延遲 1 天，減（ ）分對(duì)公司制度和業(yè)務(wù)流程運(yùn)轉(zhuǎn)執(zhí)行情況的信息收集和分析材料每季3組織對(duì)公司制度和業(yè)務(wù)流程的討論完善工作協(xié)調(diào)組織對(duì)公司制度和業(yè)務(wù)流程的討論完善的有效性工作記錄每季- 21 -信息管理崗績(jī)效考核指標(biāo)信息管理崗績(jī)效考核指標(biāo)編號(hào)KPIKPI 定義/公式（權(quán)重）考核標(biāo)準(zhǔn)信息來源考核周期1信息技術(shù)服務(wù)滿意度公司員工對(duì)公司信息技術(shù)服務(wù)滿意度評(píng)分的算術(shù)平均值目標(biāo)值（ ）。增加 1 個(gè)百分點(diǎn)，加（ ）分；減少 1 個(gè)百分點(diǎn)，減（ ）分部門合作滿意度調(diào)查每季2流程自動(dòng)化比率公司關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程實(shí)現(xiàn)信息自動(dòng)化的百分比目標(biāo)值（

25、）。增加 1 個(gè)百分點(diǎn)，加（ ）分；減少 1 個(gè)百分點(diǎn)，減（ ）分流程信息化評(píng)估報(bào)告每年編號(hào)GSGS 定義/公式（權(quán)重）考核標(biāo)準(zhǔn)信息來源考核周期3公司網(wǎng)絡(luò)管理公司網(wǎng)絡(luò)和規(guī)劃和建設(shè)（40%） ；公司網(wǎng)絡(luò)的日常管理和維護(hù)（60%）每月4計(jì)算機(jī)培訓(xùn)次數(shù)計(jì)算機(jī)實(shí)際培訓(xùn)次數(shù)/計(jì)劃計(jì)算機(jī)培訓(xùn)次數(shù)100%目標(biāo)值（ ）。增加 1 個(gè)百分點(diǎn)，加（ ）分；減少 1 個(gè)百分點(diǎn)，減（ ）分計(jì)算機(jī)培訓(xùn)記錄每季- 22 - 財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)績(jī)效考核指標(biāo)財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)績(jī)效考核指標(biāo)編號(hào)KPIKPI 定義/公式（權(quán)重）考核標(biāo)準(zhǔn)信息來源考核周期1預(yù)算制定、調(diào)整按時(shí)開展和完成率按時(shí)開展并完成預(yù)算制定、調(diào)整的次數(shù)按規(guī)定應(yīng)開展的預(yù)算

26、制定和調(diào)整次數(shù)100%目標(biāo)值 100，減少 1 個(gè)百分點(diǎn)，減（ ）分預(yù)算報(bào)告、預(yù)算調(diào)整報(bào)告每月2部門費(fèi)用與預(yù)算的差異率1（實(shí)際發(fā)生的成本費(fèi)用預(yù)算成本費(fèi)用）100%目標(biāo)值（ ），增加 1 個(gè)百分點(diǎn)，減（ ）分費(fèi)用明細(xì)科目及預(yù)算資料匯總每季3資產(chǎn)負(fù)債率總負(fù)債總資產(chǎn)100%目標(biāo)值（ ）（ ）資產(chǎn)負(fù)債表每季4合同付款審核的及時(shí)率合同付款審核延遲的天數(shù)每月采購(gòu)部審核后于 15 日前交財(cái)務(wù)部，財(cái)務(wù)部 20 日前審核；延遲 1 天，減（ ）分每月5庫(kù)存盤點(diǎn)帳實(shí)相符率庫(kù)存盤點(diǎn)帳物相符的金額庫(kù)存盤點(diǎn)的物資總額100%目標(biāo)值 100，減少 1 個(gè)百分點(diǎn)，減（ ）分庫(kù)存盤點(diǎn)記錄每月6財(cái)務(wù)職能服務(wù)滿意度公司員工對(duì)公司

27、財(cái)務(wù)職能部門滿意度評(píng)分的算術(shù)平均值目標(biāo)值（ ）。增加 1 個(gè)百分點(diǎn)，加（ ）分；減少 1 個(gè)百分點(diǎn)，減（ ）分部門合作滿意度調(diào)查每季7采購(gòu)貨款支付及時(shí)率采購(gòu)貨款支付延遲的天數(shù)每月 30 日前完成，延遲 1 天，減（ ）分每月8個(gè)人費(fèi)用報(bào)銷及時(shí)率個(gè)人費(fèi)用報(bào)銷延遲的天數(shù)2 日內(nèi)完成，延遲 1 天，減（ ）分每月- 23 -9財(cái)務(wù)報(bào)表報(bào)告正確率1查出有誤的財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)量提交的財(cái)務(wù)報(bào)表總數(shù)100%目標(biāo)值 100，減少 1 個(gè)百分點(diǎn)，減（ ）分財(cái)務(wù)報(bào)表檢查記錄每季10財(cái)務(wù)報(bào)表及時(shí)提交率1延誤提交的財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)量提交的財(cái)務(wù)報(bào)表總數(shù)100%目標(biāo)值 100，減少 1 個(gè)百分點(diǎn)，減（ ）分財(cái)務(wù)報(bào)表提交時(shí)間記錄每季1

28、1財(cái)務(wù)分析報(bào)告1. 報(bào)告質(zhì)量；財(cái)務(wù)分析所運(yùn)用的各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)是否有遺漏（20%）是否出現(xiàn)財(cái)務(wù)指標(biāo)計(jì)算錯(cuò)誤的情況（20%）得出是否正確的結(jié)論（30%）2. 及時(shí)性：財(cái)務(wù)報(bào)表延誤提交的天數(shù)（30%）延遲 1 天，減（ ）分財(cái)務(wù)分析報(bào)告每月12會(huì)計(jì)事務(wù)處理差錯(cuò)次數(shù)當(dāng)期會(huì)計(jì)事務(wù)處理差錯(cuò)、延遲次數(shù)延遲一次，減（ ）分會(huì)計(jì)處理差錯(cuò)報(bào)告每季13備品備件、固定資產(chǎn)等帳物相符率備品備件、固定資產(chǎn)等盤點(diǎn)帳物相符的金額備品備件、固定資產(chǎn)等總額100%目標(biāo)值 100，減少 1 個(gè)百分點(diǎn)，減（ ）分資產(chǎn)盤點(diǎn)記錄每月14員工技能提升率（年末技能評(píng)估得分年初技能評(píng)估得分）年初技能評(píng)估得分100%目標(biāo)值（ ）。增加 1 個(gè)百分

29、點(diǎn)，加（ ）分；減少 1 個(gè)百分點(diǎn)，減（ ）分技能評(píng)估報(bào)告每年編號(hào)GSGS 定義/公式（權(quán)重）考核標(biāo)準(zhǔn)信息來源考核周期15對(duì)公司各部門預(yù)算執(zhí)行的監(jiān)督力度對(duì)各部門預(yù)算執(zhí)行監(jiān)督檢查的次數(shù)不低于( )次/季（30%）對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題未能及時(shí)反映的次數(shù)不超過( )次（30%）因未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)預(yù)算問題而造成的損失不高于( )元（40%）工作記錄每季- 24 -16資金計(jì)劃和調(diào)度資金安排調(diào)度能夠滿足公司業(yè)務(wù)開展需要工作記錄每月17公司籌資方案的擬定籌資規(guī)模與實(shí)際所需資金的誤差 （20%）采用該種籌資方式后所帶來的籌資成本是否為最?。?0%）籌資成本測(cè)算的準(zhǔn)確度（20%）是否在籌資成本一定的情況下籌資風(fēng)險(xiǎn)最小（2

30、0%）籌資方案擬定的及時(shí)性（20%）18對(duì)公司財(cái)務(wù)能力進(jìn)行平衡的準(zhǔn)確度公司的資金來源與資金運(yùn)用相平衡，財(cái)務(wù)收入與財(cái)務(wù)支出相平衡的準(zhǔn)確度財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告、工作記錄每季19公司資本結(jié)構(gòu)規(guī)劃的效果是否實(shí)現(xiàn)了公司的最佳資本結(jié)構(gòu)每季- 25 -管理會(huì)計(jì)崗績(jī)效考核指標(biāo)管理會(huì)計(jì)崗績(jī)效考核指標(biāo)編號(hào)KPIKPI 定義/公式（權(quán)重）考核標(biāo)準(zhǔn)信息來源考核周期1預(yù)算制定、調(diào)整按時(shí)開展和完成率按時(shí)開展并完成預(yù)算制定、調(diào)整的次數(shù)按規(guī)定應(yīng)開展的預(yù)算制定和調(diào)整次數(shù)100%目標(biāo)值 100，減少 1 個(gè)百分點(diǎn)，減（ ）分預(yù)算報(bào)告、預(yù)算調(diào)整報(bào)告每月編號(hào)GSGS 定義/公式（權(quán)重）考核標(biāo)準(zhǔn)信息來源考核周期2公司年度財(cái)務(wù)預(yù)算編制的規(guī)范性年

31、度財(cái)務(wù)預(yù)算中未按照公司制度或公司實(shí)際編制的項(xiàng)目年度財(cái)務(wù)預(yù)算中未按照公司制度或公司實(shí)際編制的項(xiàng)目不超過( )% 財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告每年3對(duì)公司財(cái)務(wù)能力進(jìn)行平衡的準(zhǔn)確度公司的資金來源與資金運(yùn)用相平衡，財(cái)務(wù)收入與財(cái)務(wù)支出相平衡的準(zhǔn)確度財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告、工作記錄每季4對(duì)公司各部門預(yù)算執(zhí)行的監(jiān)督對(duì)各部門預(yù)算執(zhí)行監(jiān)督檢查的次數(shù)（30%）對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題未能及時(shí)反映的次數(shù)（30%）因未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)預(yù)算問題而造成的損失（40%）對(duì)各部門預(yù)算執(zhí)行監(jiān)督檢查的次數(shù)不低于( )次/季，減少 1 次，減（ ）分對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題未能及時(shí)反映的次數(shù)不超過( )次，減少 1 次，減（ ）分因未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)預(yù)算問題而造成的損失不高于( )元，增加（

32、 ）元，減（ ）分工作記錄每季5對(duì)公司各部門預(yù)算執(zhí)行的分析對(duì)各部門預(yù)算執(zhí)行情況分析的質(zhì)量（70%）對(duì)各部門預(yù)算執(zhí)行情況分析的及時(shí)性（30%）預(yù)算執(zhí)行情況分析報(bào)告每季- 26 -6投資分析研究1、 投資分析的質(zhì)量：分析方法的合理性（20%）重要指標(biāo)遺漏率（20%）投資評(píng)價(jià)指標(biāo)計(jì)算錯(cuò)誤，分析誤差（20%）投資可行性分析報(bào)告的規(guī)范性（20%）2、投資分析的及時(shí)性：根據(jù)上級(jí)安排時(shí)間（20%）延遲（ ）天，減（ ）分投資分析報(bào)告、調(diào)研材料每年7公司籌資方案的擬定籌資規(guī)模與實(shí)際所需資金的誤差 （20%）采用該種籌資方式后所帶來的籌資成本是否為最?。?0%）籌資成本測(cè)算的準(zhǔn)確度（20%）是否在籌資成本一定的

33、情況下籌資風(fēng)險(xiǎn)最小（20%）籌資方案擬定的及時(shí)性（20%）延遲（ ）天，減（ ）分籌資方案起草稿每年8公司資本結(jié)構(gòu)規(guī)劃的效果是否實(shí)現(xiàn)了公司的最佳資本結(jié)構(gòu)每季9對(duì)各部門責(zé)任成本的計(jì)算和業(yè)績(jī)考核對(duì)部門責(zé)任成本計(jì)算的合理性（30%）對(duì)部門責(zé)任成本計(jì)算的及時(shí)性（30%）對(duì)各部門業(yè)績(jī)考核計(jì)算（40%）延遲 1 天，減（ ）分責(zé)任成本計(jì)算相關(guān)帳表每月10績(jī)效工資和獎(jiǎng)金的計(jì)算績(jī)效工資和獎(jiǎng)金計(jì)算的準(zhǔn)確性（70%） ；績(jī)效工資和獎(jiǎng)金計(jì)算的及時(shí)性（30%）延遲 1 天，減（ ）分績(jī)效工資和獎(jiǎng)金帳表、工作記錄每月- 27 -11采購(gòu)和銷售合同的審核采購(gòu)和銷售合同審核的準(zhǔn)確性（80%） ；采購(gòu)和銷售合同審核的及時(shí)性（

34、20%）差錯(cuò)一項(xiàng)扣（ ）分，延遲一天扣（ ）分采購(gòu)合同、銷售合同、工作記錄每月12會(huì)計(jì)核算工作準(zhǔn)確性會(huì)計(jì)科目運(yùn)用、憑證復(fù)核、總帳明細(xì)帳復(fù)核、成本核算審核準(zhǔn)確無(wú)誤 錯(cuò)誤（ ）次不扣分，超出一次扣（ ）分各類會(huì)計(jì)憑證、帳表每月13原始憑證、記賬憑證的審核審核確認(rèn)后的原始憑證仍出現(xiàn)問題的次數(shù)（50）審核確認(rèn)后的記賬憑證仍出現(xiàn)違規(guī)、不真實(shí)現(xiàn)象的筆數(shù)（50）（ ）次以內(nèi)不扣分，超過 1 次，扣（ ）分原始憑證、記賬憑證每月14總帳和明細(xì)帳的審核審核確認(rèn)后的總帳和明細(xì)帳仍出現(xiàn)問題的次數(shù)出現(xiàn) 1 次，扣（ ）分總帳和明細(xì)帳每月15會(huì)計(jì)報(bào)表的審核審核確認(rèn)后的會(huì)計(jì)報(bào)表仍出現(xiàn)問題的次數(shù)出現(xiàn) 1 次，扣（ ）分會(huì)計(jì)

35、報(bào)表每月- 28 -總帳和報(bào)表會(huì)計(jì)崗績(jī)效考核指標(biāo)總帳和報(bào)表會(huì)計(jì)崗績(jī)效考核指標(biāo)編號(hào)KPIKPI 定義/公式（權(quán)重）考核標(biāo)準(zhǔn)信息來源考核周期1財(cái)務(wù)報(bào)表報(bào)告正確率1查出有誤的財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)量提交的財(cái)務(wù)報(bào)表總數(shù)100%目標(biāo)值 100，減少 1 個(gè)百分點(diǎn)，減（ ）分財(cái)務(wù)報(bào)表檢查記錄每季2財(cái)務(wù)報(bào)表報(bào)告及時(shí)提交率1延誤提交的財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)量提交的財(cái)務(wù)報(bào)表總數(shù)100%目標(biāo)值 100，減少 1 個(gè)百分點(diǎn)，減（ ）分財(cái)務(wù)報(bào)表提交時(shí)間記錄每季3財(cái)務(wù)分析報(bào)告1.報(bào)告質(zhì)量；財(cái)務(wù)分析所運(yùn)用的各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)是否有遺漏（20%）是否出現(xiàn)財(cái)務(wù)指標(biāo)計(jì)算錯(cuò)誤的情況（20%）得出是否正確的結(jié)論（30%）2.及時(shí)性：財(cái)務(wù)報(bào)表延遲提交的天數(shù)（30

36、%）延遲 1 天，減（ ）分財(cái)務(wù)分析報(bào)告每月編號(hào)GSGS 定義/公式（權(quán)重）考核標(biāo)準(zhǔn)信息來源考核周期4財(cái)務(wù)核算工作規(guī)范化程度會(huì)計(jì)核算制度的完善化；會(huì)計(jì)制度的執(zhí)行情況；會(huì)計(jì)核算流程的合理性工作記錄觀察、會(huì)計(jì)制度每季5會(huì)計(jì)記帳工作準(zhǔn)確性原始憑證、記賬憑證、總帳、明細(xì)帳出現(xiàn)錯(cuò)誤的次數(shù)錯(cuò)誤（ ）次不扣分，超出一次扣（ ）分會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)帳簿每月6會(huì)計(jì)記帳工作及時(shí)性月度在 3 日之前，年度在次年 1 月15 日之前，延遲一天扣（ ）分工作記錄、日常檢查每月- 29 -7結(jié)賬、對(duì)賬工作的及時(shí)性未按時(shí)結(jié)賬、對(duì)賬的次數(shù)延遲 1 天，減（ ）分工作記錄每月8會(huì)計(jì)檔案保管會(huì)計(jì)檔案整理歸檔的及時(shí)性（40%）會(huì)計(jì)檔案

37、保管的齊全和有條理（60%）延遲 1 天，減（ ）分會(huì)計(jì)檔案保管檢查每季- 30 -成本會(huì)計(jì)崗績(jī)效考核指標(biāo)成本會(huì)計(jì)崗績(jī)效考核指標(biāo)編號(hào)KPIKPI 定義/公式（權(quán)重）考核標(biāo)準(zhǔn)信息來源考核周期1成本核算的及時(shí)完成率計(jì)算成本核算延遲的天數(shù)延遲一天扣（ ）分成本核算報(bào)告每月2成本核算準(zhǔn)確性計(jì)算成本核算出現(xiàn)錯(cuò)誤次數(shù)差錯(cuò)一項(xiàng)扣（ ）分審計(jì)報(bào)告、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)差錯(cuò)情況統(tǒng)計(jì)表每月3固定資產(chǎn)、備品備件帳實(shí)相符率固定資產(chǎn)、備品備件帳帳相符，帳實(shí)相符差錯(cuò)一項(xiàng)扣（ ）分固定資產(chǎn)、備品備件帳表每季編號(hào)GSGS 定義/公式（權(quán)重）考核標(biāo)準(zhǔn)信息來源考核周期4會(huì)計(jì)記帳工作準(zhǔn)確性和及時(shí)性會(huì)計(jì)記帳出現(xiàn)錯(cuò)誤的次數(shù)會(huì)計(jì)記帳的及時(shí)性錯(cuò)誤（

38、）次不扣分，超出一次扣（ ）分；延遲 1 天，減（ ）分會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)帳簿每月5固定資產(chǎn)核算和計(jì)提折舊固定資產(chǎn)核算和計(jì)提折舊的準(zhǔn)確性（80%） ；固定資產(chǎn)核算和計(jì)提折舊的及時(shí)性（20%）差錯(cuò)一項(xiàng)扣（ ）分，延遲一天扣（ ）分固定資產(chǎn)臺(tái)帳、卡片帳，相關(guān)財(cái)務(wù)報(bào)表每月6成本分析報(bào)告編寫成本分析報(bào)告質(zhì)量（80%）報(bào)告提交的及時(shí)性（20%）延遲 1 天，減（ ）分每月7工資核算和代扣個(gè)人收入調(diào)節(jié)稅工資核算和個(gè)人收入調(diào)節(jié)稅計(jì)算的準(zhǔn)確性（80%） ；工資核算和個(gè)人收入調(diào)節(jié)稅計(jì)算的及時(shí)性（20%）員工投訴一次扣（ ）分，延遲 1天，減（ ）分員工投訴；工作記錄每月8員工社保申報(bào)的及時(shí)性員工社保申報(bào)延遲的天數(shù)延

39、遲一天扣（ ）分工作記錄；員工投訴每月- 31 -9個(gè)人費(fèi)用審核報(bào)銷的及時(shí)性個(gè)人費(fèi)用審核報(bào)銷的及時(shí)性（ ）天處理完畢，延遲一天扣（ ）分工作記錄；員工投訴每月- 32 -材料會(huì)計(jì)崗績(jī)效考核指標(biāo)材料會(huì)計(jì)崗績(jī)效考核指標(biāo)編號(hào)KPIKPI 定義/公式（權(quán)重）考核標(biāo)準(zhǔn)信息來源考核周期1庫(kù)存盤點(diǎn)帳實(shí)相符率庫(kù)存盤點(diǎn)帳物相符的金額庫(kù)存盤點(diǎn)的物資總額100%目標(biāo)值 100，減少 1 個(gè)百分點(diǎn)，減（ ）分庫(kù)存盤點(diǎn)記錄每月編號(hào)GSGS 定義/公式（權(quán)重）考核標(biāo)準(zhǔn)信息來源考核周期2存貨核算的準(zhǔn)確性和及時(shí)性存貨核算的準(zhǔn)確性（80%） ；存貨核算的及時(shí)性（20%）延遲 1 天，減（ ）分有關(guān)存貨的帳表，工作記錄每月3采購(gòu)

40、貨款審核支付采購(gòu)發(fā)票單據(jù)核對(duì)的準(zhǔn)確性，扣除代繳運(yùn)費(fèi)、代繳罰款的準(zhǔn)確性（60%） ；采購(gòu)發(fā)票單據(jù)核對(duì)及時(shí)性（20%） ；核查賬面應(yīng)付、預(yù)付明細(xì)賬，確認(rèn)供應(yīng)商是否掛賬（20%）每月 30 日前完成差錯(cuò)一項(xiàng)扣（ ）分，延遲一天扣（ ）分采購(gòu)單據(jù)、帳表每月4應(yīng)付帳款的清理應(yīng)付帳款核對(duì)的及時(shí)性（20%）應(yīng)付帳款清理的及時(shí)性（80%）延遲 1 天，減（ ）分應(yīng)付帳款帳表、工作記錄每季- 33 -銷售會(huì)計(jì)崗績(jī)效考核指標(biāo)銷售會(huì)計(jì)崗績(jī)效考核指標(biāo)編號(hào)GSGS 定義/公式（權(quán)重）考核標(biāo)準(zhǔn)信息來源考核周期1產(chǎn)品銷售收入和銷售成本核算產(chǎn)品銷售收入和銷售成本核算的準(zhǔn)確性（80%） ；產(chǎn)品銷售收入和銷售成本核算的及時(shí)性（2

41、0%）延遲 1 天，減（ ）分銷售收入、銷售成本相關(guān)帳表，相關(guān)憑證，工作記錄每月2銷售合同臺(tái)賬管理建立銷售合同臺(tái)賬進(jìn)行跟蹤管理（50%） ；定期為上級(jí)提供交貨及貨款回收情況分析資料，完成管理報(bào)表市場(chǎng)部分分析報(bào)表（50%）銷售合同臺(tái)賬、相關(guān)分析報(bào)表每月3編制銷售信息統(tǒng)計(jì)快報(bào)銷售信息統(tǒng)計(jì)快報(bào)編制的準(zhǔn)確性（60%）銷售信息統(tǒng)計(jì)快報(bào)編制的及時(shí)性（40%）差錯(cuò) 1 項(xiàng)，減（ ）分；延遲 1 天，減（ ）分銷售信息統(tǒng)計(jì)快報(bào)每月4應(yīng)收賬款、其他應(yīng)收款核對(duì)、分析和清理應(yīng)收賬款、其他應(yīng)收款及時(shí)核對(duì)（20%）帳齡分析，呆、壞帳分析（20%）應(yīng)收賬款、其他應(yīng)收款清理（60%）應(yīng)收賬款、其他應(yīng)收款帳表、工作記錄每季5

42、稅務(wù)申報(bào)的及時(shí)性(N2/N1)100%N2=及時(shí)完成工作項(xiàng)數(shù)N1=應(yīng)當(dāng)完成項(xiàng)數(shù)延遲 1 天，減（ ）分工作記錄每月6稅務(wù)申報(bào)數(shù)據(jù)填報(bào)的準(zhǔn)確性出差錯(cuò)次數(shù)差錯(cuò) 1 次，減（ ）分稅務(wù)報(bào)表每月- 34 - 35 -出納崗績(jī)效考核指標(biāo)出納崗績(jī)效考核指標(biāo)編號(hào)GSGS 定義/公式（權(quán)重）考核標(biāo)準(zhǔn)信息來源考核周期1銀行結(jié)算業(yè)務(wù)的準(zhǔn)確性與及時(shí)性辦理銀行結(jié)算業(yè)務(wù)時(shí)，出現(xiàn)錯(cuò)誤的次數(shù)（60%）辦理銀行結(jié)算業(yè)務(wù)延誤的天數(shù)（40%）延遲 1 天，減（ ）分銀行結(jié)算票據(jù)、工作記錄每月2現(xiàn)金收付憑證/轉(zhuǎn)帳憑證審核的準(zhǔn)確性審查確認(rèn)后的現(xiàn)金收付憑證仍出現(xiàn)問題的次數(shù)差錯(cuò) 1 次，減（ ）分現(xiàn)金收付憑證每月3現(xiàn)金收付業(yè)務(wù)辦理的規(guī)范

43、性違反現(xiàn)金收付業(yè)務(wù)程序的次數(shù)出現(xiàn) 1 次，減（ ）分現(xiàn)金收付憑證、工作記錄每月4現(xiàn)金收付業(yè)務(wù)辦理的準(zhǔn)確性辦理現(xiàn)金收付業(yè)務(wù)出現(xiàn)差錯(cuò)的次數(shù)差錯(cuò) 1 次，減（ ）分工作記錄每月5登記現(xiàn)金、銀行存款日記帳的及時(shí)性和準(zhǔn)確性現(xiàn)金、銀行存款日記帳拖延登記次數(shù)（50%）出現(xiàn)不合規(guī)定、數(shù)據(jù)差錯(cuò)次數(shù)（50%）延遲 1 天，減（ ）分現(xiàn)金、銀行存款日記帳每月6現(xiàn)金額度控制有效性現(xiàn)金額度超過規(guī)定次數(shù)，現(xiàn)金短缺影響工作次數(shù)出現(xiàn) 1 次，減（ ）分工作記錄每月7庫(kù)存現(xiàn)金保管現(xiàn)金帳實(shí)不符次數(shù)，出現(xiàn)問題隱患次數(shù)（60%）登記庫(kù)存現(xiàn)金日?qǐng)?bào)表并清點(diǎn)庫(kù)存現(xiàn)金的及時(shí)性（40%）延遲 1 天，減（ ）分財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)差錯(cuò)情況統(tǒng)計(jì)每月- 36

44、 -8有價(jià)證券、重要空白憑證保管有價(jià)證券、重要空白憑證保管出現(xiàn)短缺、遺失次數(shù)登記有價(jià)證券、重要空白憑證登記表的及時(shí)性（40%）延遲 1 天，減（ ）分有價(jià)證券、重要空白憑證及登記表每月9支票及有價(jià)證券使用的的準(zhǔn)確性違反支票、有價(jià)證券管理制度次數(shù)簽發(fā)重要票據(jù)出現(xiàn)差錯(cuò)的次數(shù)出現(xiàn) 1 次，減（ ）分財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)差錯(cuò)情況統(tǒng)計(jì)每月10審核采購(gòu)合同審核審核采購(gòu)合同審核的準(zhǔn)確性（70%）審核采購(gòu)合同審核的及時(shí)性（30%）延遲 1 天，減（ ）分工作記錄每月11工資發(fā)放的及時(shí)性工資發(fā)放延遲的天數(shù)延遲 1 天，減（ ）分工作記錄每月12進(jìn)出口外匯核銷的及時(shí)性進(jìn)出口外匯核銷延遲的天數(shù)延遲 1 天，減（ ）分工作記錄每

45、月13軋平賬務(wù)的及時(shí)性每日沒有及時(shí)軋平賬務(wù)的次數(shù)出現(xiàn) 1 次，減（ ）分工作記錄每月14對(duì)賬工作的及時(shí)性未按時(shí)對(duì)賬的次數(shù)出現(xiàn) 1 次，減（ ）分工作記錄每月15銀企對(duì)賬的準(zhǔn)確性銀企賬賬不相符的次數(shù)出現(xiàn) 1 次，減（ ）分銀行對(duì)帳單、銀行存款日記帳每月16銀行存款余額調(diào)節(jié)表編制的及時(shí)性編制銀行存款余額調(diào)節(jié)表延遲的天數(shù)延遲 1 天，減（ ）分銀行存款余額調(diào)節(jié)表每月- 37 -人事行政部人事行政部人事行政部部長(zhǎng)績(jī)效考核指標(biāo)人事行政部部長(zhǎng)績(jī)效考核指標(biāo)編號(hào)KPIKPI 定義/公式（權(quán)重）考核標(biāo)準(zhǔn)信息來源考核周期1部門費(fèi)用與預(yù)算的差異率1（實(shí)際發(fā)生的成本費(fèi)用預(yù)算成本費(fèi)用）100%目標(biāo)值（ ），增加 1 個(gè)

46、百分點(diǎn)，減（ ）分費(fèi)用明細(xì)科目及預(yù)算資料匯總每季2公共關(guān)系活動(dòng)的次數(shù)公共關(guān)系活動(dòng)的次數(shù)合計(jì)目標(biāo)值（ ）次。增加 1 次，加（ ）分；減少 1 次，減（ ）分公共關(guān)系活動(dòng)記錄每季3在本地區(qū)中的企業(yè)信譽(yù)級(jí)別政府工商行政管理部門對(duì)公司的信譽(yù)評(píng)級(jí)目標(biāo)值（ ） 。增加 1 級(jí)，加（ ）分；減少 1 級(jí)，減（ ）分信譽(yù)評(píng)級(jí)結(jié)果每年4人力資源服務(wù)滿意度公司員工對(duì)公司人力資源服務(wù)滿意度評(píng)分的算術(shù)平均值目標(biāo)值（ ）。增加 1 個(gè)百分點(diǎn)，加（ ）分；減少 1 個(gè)百分點(diǎn)，減（ ）分部門合作滿意度調(diào)查每季5行政服務(wù)滿意度公司員工對(duì)公司行政服務(wù)滿意度評(píng)分的算術(shù)平均值目標(biāo)值（ ）。增加 1 個(gè)百分點(diǎn)，加（ ）分；減少 1

47、 個(gè)百分點(diǎn)，減（ ）分部門合作滿意度調(diào)查每季6法律服務(wù)滿意度業(yè)務(wù)人員對(duì)法律服務(wù)滿意度評(píng)分的算術(shù)平均值目標(biāo)值（ ）。增加 1 個(gè)百分點(diǎn)，加（ ）分；減少 1 個(gè)百分點(diǎn)，減（ ）分部門合作滿意度調(diào)查每季7知識(shí)產(chǎn)權(quán)服務(wù)滿意度業(yè)務(wù)人員對(duì)法律服務(wù)滿意度評(píng)分的算術(shù)平均值目標(biāo)值（ ）。增加 1 個(gè)百分點(diǎn)，加（ ）分；減少 1 個(gè)百分點(diǎn)，減（ ）分部門合作滿意度調(diào)查每季- 38 -8專利申請(qǐng)的計(jì)劃完成率實(shí)際完成的專利數(shù)量/計(jì)劃完成的專利數(shù)量第（ ）季度完成總申請(qǐng)量的（ ）；完成超過本季度申請(qǐng)量 1 個(gè)百分點(diǎn)，加（ ）分；降低 1 個(gè)百分點(diǎn)，減（ ）分專利申請(qǐng)文件、專利證書每年9檔案管理及時(shí)、正確率1查出管理有

48、誤或未及時(shí)更新的檔案數(shù)量檔案總數(shù)100%目標(biāo)值 100，減少 1 個(gè)百分點(diǎn)，減（ ）分檔案管理檢查記錄每季10招聘空缺職位所需的平均天數(shù)招聘空缺職位所需的平均天數(shù)目標(biāo)值（ ）天。減少 5 天，加（ ）分； 增加 5 天，減（ ）分招聘工作記錄每季11員工工資發(fā)放正確率1查出有誤的工資發(fā)放人次總的工資發(fā)放人次100%目標(biāo)值 100，減少 1 個(gè)百分點(diǎn)，減（ ）分工資發(fā)放數(shù)量差錯(cuò)投訴記錄每季12員工工資發(fā)放及時(shí)率1延誤發(fā)放的工資人次總的工資發(fā)放人次100%目標(biāo)值 100，減少 1 個(gè)百分點(diǎn)，減（ ）分工資發(fā)放時(shí)間延遲投訴記錄每季13招聘成功率成功招聘人數(shù)當(dāng)期需要招聘總數(shù)100% （注：成功招聘指通

49、過試用期考核并在試用期后 3 個(gè)月內(nèi)未主動(dòng)離職的招聘）目標(biāo)值（ ）。增加 1 個(gè)百分點(diǎn)，加（ ）分；減少 1 個(gè)百分點(diǎn)，減（ ）分招聘記錄和人事檔案每季14績(jī)效考核報(bào)告提交及時(shí)率提交的績(jī)效考核報(bào)告延遲的天數(shù)延遲 1 天，減（ ）分績(jī)效考核報(bào)告及績(jī)效考核報(bào)告提交時(shí)間記錄每季15績(jī)效考核工作差錯(cuò)數(shù)績(jī)效考核工作中發(fā)生的差錯(cuò)次數(shù)差錯(cuò) 1 次，減（ ）分績(jī)效考核報(bào)告更正記錄每季16績(jī)效考核報(bào)告質(zhì)量評(píng)級(jí)考核委員會(huì)對(duì)績(jī)效考核報(bào)告的總體評(píng)級(jí)考核委員會(huì)對(duì)績(jī)效考核報(bào)告的評(píng)級(jí)每年- 39 -17備品備件、固定資產(chǎn)等帳物相符率備品備件、固定資產(chǎn)等盤點(diǎn)帳物相符的金額備品備件、固定資產(chǎn)等總額100%目標(biāo)值 100，減少

50、1 個(gè)百分點(diǎn)，減（ ）分資產(chǎn)盤點(diǎn)記錄每月18備品備件、固定資產(chǎn)定期盤點(diǎn)完成率備品備件、固定資產(chǎn)定期完成的盤點(diǎn)次數(shù)按規(guī)定應(yīng)完成的盤點(diǎn)次數(shù)100%目標(biāo)值 100，減少 1 個(gè)百分點(diǎn)，減（ ）分盤點(diǎn)報(bào)告每月19硬件系統(tǒng)事故次數(shù)當(dāng)期硬件系統(tǒng)事故次數(shù)出現(xiàn)一次，減（ ）分信息技術(shù)服務(wù)記錄每月20軟件系統(tǒng)事故次數(shù) 當(dāng)期軟件系統(tǒng)事故次數(shù)出現(xiàn)一次，減（ ）分信息技術(shù)服務(wù)記錄每月21行政后勤事務(wù)處理差錯(cuò)延遲次數(shù)當(dāng)期總務(wù)事務(wù)處理差錯(cuò)、延遲次數(shù)延遲出現(xiàn)一次，減（ ）分總務(wù)事務(wù)處理情況報(bào)告每月22員工技能提升率（年末技能評(píng)估得分年初技能評(píng)估得分）年初技能評(píng)估得分100%目標(biāo)值（ ）。增加 1 個(gè)百分點(diǎn)，加（ ）分；減少

51、 1 個(gè)百分點(diǎn)，減（ ）分技能評(píng)估報(bào)告每年23員工對(duì)培訓(xùn)計(jì)劃的滿意度員工對(duì)培訓(xùn)計(jì)劃的滿意度的調(diào)查結(jié)果目標(biāo)值（ ）。增加 1 個(gè)百分點(diǎn)，加（ ）分；減少 1 個(gè)百分點(diǎn)，減（ ）分員工滿意度問卷調(diào)查結(jié)果每年24員工培訓(xùn)時(shí)間數(shù)公司員工參加的培訓(xùn)時(shí)間總數(shù)目標(biāo)值（ ）小時(shí)。增加（ ）小時(shí)，加（ ）分；減少（ ）小時(shí)，減（ ）分培訓(xùn)記錄每年25培訓(xùn)組織和課程滿意度對(duì)培訓(xùn)組織和課程的滿意度評(píng)分的算術(shù)平均值目標(biāo)值（ ）。增加 1 個(gè)百分點(diǎn)，加（ ）分；減少 1 個(gè)百分點(diǎn)，減（ ）分培訓(xùn)滿意度調(diào)研每次培訓(xùn)結(jié)束時(shí)- 40 -26員工流失率主動(dòng)離職的員工數(shù)量公司總?cè)藬?shù)100%目標(biāo)值（ ）。增加 1 個(gè)百分點(diǎn)，加（

52、）分；減少 1 個(gè)百分點(diǎn)，減（ ）分員工離職記錄每季27員工挽留率經(jīng)挽留后留任的員工數(shù)主動(dòng)提出離職申請(qǐng)的總?cè)藬?shù)100%目標(biāo)值（ ）。增加 1 個(gè)百分點(diǎn)，加（ ）分；減少 1 個(gè)百分點(diǎn)，減（ ）分員工挽留記錄每季28知識(shí)共享水平打分知識(shí)共享水平打分知識(shí)管理記錄每季- 41 -招聘與培訓(xùn)管理崗績(jī)效考核指標(biāo)招聘與培訓(xùn)管理崗績(jī)效考核指標(biāo)編號(hào)KPIKPI 定義/公式（權(quán)重）考核標(biāo)準(zhǔn)信息來源考核周期1招聘空缺職位所需的平均天數(shù)招聘空缺職位所需的平均天數(shù)目標(biāo)值（ ）天。減少 5 天，加（ ）分； 增加 5 天，減（ ）分招聘工作記錄每季2招聘成功率成功招聘人數(shù)當(dāng)期需要招聘總數(shù)100% （注：成功招聘指通過試

53、用期考核并在試用期后 3 個(gè)月內(nèi)未主動(dòng)離職的招聘）目標(biāo)值（ ）。增加 1 個(gè)百分點(diǎn)，加（ ）分；減少 1 個(gè)百分點(diǎn)，減（ ）分招聘記錄和人事檔案每季3員工技能提升率（年末技能評(píng)估得分年初技能評(píng)估得分）年初技能評(píng)估得分100%目標(biāo)值（ ）。增加 1 個(gè)百分點(diǎn)，加（ ）分；減少 1 個(gè)百分點(diǎn)，減（ ）分技能評(píng)估報(bào)告每年4員工對(duì)培訓(xùn)計(jì)劃的滿意度員工對(duì)培訓(xùn)計(jì)劃的滿意度的調(diào)查結(jié)果目標(biāo)值（ ）。增加 1 個(gè)百分點(diǎn)，加（ ）分；減少 1 個(gè)百分點(diǎn)，減（ ）分員工滿意度問卷調(diào)查每年5員工培訓(xùn)時(shí)間數(shù)公司員工參加的培訓(xùn)時(shí)間總數(shù)目標(biāo)值（ ）小時(shí)。增加（ ）小時(shí)，加（ ）分；減少（ ）小時(shí)，減（ ）分培訓(xùn)記錄每年6培

54、訓(xùn)組織和課程滿意度對(duì)培訓(xùn)組織和課程的滿意度評(píng)分的算術(shù)平均值目標(biāo)值（ ）。增加 1 個(gè)百分點(diǎn)，加（ ）分；減少 1 個(gè)百分點(diǎn)，減（ ）分培訓(xùn)滿意度調(diào)查每次培訓(xùn)結(jié)束編號(hào)GSGS 定義/公式（權(quán)重）考核標(biāo)準(zhǔn)信息來源考核周期- 42 -7職務(wù)說明書的編寫和修訂職務(wù)說明書的編寫和修訂的及時(shí)性（30%） ；職務(wù)說明書的編寫和修訂的質(zhì)量（70%）職務(wù)說明書每年8勞動(dòng)合同管理勞動(dòng)合同的政策適用性（30%）辦理勞動(dòng)合同簽訂的及時(shí)性（30%）員工離職手續(xù)辦理的及時(shí)性（20%）職工退休手續(xù)辦理的及時(shí)性（20%）延遲（ ）天，減（ ）分勞動(dòng)合同、工作記錄每季9人事檔案管理公司員工人事檔案的建立、維護(hù)和更新（60%）

55、；處理員工調(diào)動(dòng)、離職、招聘等產(chǎn)生的人事檔案調(diào)動(dòng)（40%）人事檔案、工作記錄每季10員工職稱評(píng)審事務(wù)組織專業(yè)技術(shù)人員任職資格評(píng)審申報(bào)（30%）處理員工職稱評(píng)審、資格考試等的相關(guān)材料的收集報(bào)送等事務(wù)（70%）職稱評(píng)審材料每季- 43 -薪酬與績(jī)效管理崗績(jī)效考核指標(biāo)薪酬與績(jī)效管理崗績(jī)效考核指標(biāo)編號(hào)KPIKPI 定義/公式（權(quán)重）考核標(biāo)準(zhǔn)信息來源考核周期1員工工資發(fā)放正確率1查出有誤的工資發(fā)放人次總的工資發(fā)放人次100%目標(biāo)值 100，減少 1 個(gè)百分點(diǎn)，減（ ）分工資發(fā)放數(shù)量差錯(cuò)投訴記錄每季2員工工資發(fā)放及時(shí)率1延誤發(fā)放的工資人次總的工資發(fā)放人次100%目標(biāo)值 100，減少 1 個(gè)百分點(diǎn)，減（ ）分

56、工資發(fā)放時(shí)間延遲投訴記錄每季3績(jī)效考核報(bào)告的質(zhì)量和及時(shí)性績(jī)效體系報(bào)告的質(zhì)量（70%） ；績(jī)效體系報(bào)告提交的及時(shí)性（30%）延遲 1 天，減（ ）分績(jī)效考核報(bào)告提交時(shí)間記錄、考核委員會(huì)對(duì)績(jī)效考核報(bào)告的評(píng)價(jià)每季4績(jī)效考核工作差錯(cuò)數(shù)績(jī)效考核工作中發(fā)生的差錯(cuò)次數(shù)差錯(cuò) 1 次，減（ ）分績(jī)效考核報(bào)告更正記錄每季編號(hào)GSGS 定義/公式（權(quán)重）考核標(biāo)準(zhǔn)信息來源考核周期5薪酬調(diào)查行業(yè)和地區(qū)薪酬調(diào)查頻次（40%） ；行業(yè)和地區(qū)薪酬調(diào)查信息的豐富程度（60%）薪酬調(diào)查報(bào)告每年6擬定公司薪酬調(diào)整方案薪酬調(diào)整方案擬定的合理性、可行性（80%）薪酬調(diào)整方案擬定的及時(shí)性（20%）薪酬調(diào)整方案每年7員工福利的計(jì)算和發(fā)放員

57、工福利計(jì)算和發(fā)放的及時(shí)性（30%）員工福利計(jì)算和發(fā)放的準(zhǔn)確性（70%）延遲 1 天，減（ ）分員工福利相關(guān)帳表每月- 44 -8員工考勤的組織和統(tǒng)計(jì)員工考勤記錄的準(zhǔn)確性員工考勤統(tǒng)計(jì)表編制的及時(shí)性延遲 1 天，減（ ）分員工考勤記錄、考勤統(tǒng)計(jì)表每月- 45 -公關(guān)宣傳崗績(jī)效考核指標(biāo)公關(guān)宣傳崗績(jī)效考核指標(biāo)編號(hào)KPIKPI 定義/公式（權(quán)重）考核標(biāo)準(zhǔn)信息來源考核周期1公關(guān)活動(dòng)、企業(yè)宣傳的策劃和實(shí)施公司形象公關(guān)活動(dòng)策劃和實(shí)施（30%）企業(yè)整體對(duì)外形象和企業(yè)標(biāo)識(shí)的管理（40%）企業(yè)形象新聞的策劃、寫作、發(fā)布（30%）公關(guān)活動(dòng)策劃方案；每季2公共關(guān)系活動(dòng)的次數(shù)公共關(guān)系活動(dòng)的次數(shù)合計(jì)目標(biāo)值（ ）次。增加 1

58、 次，加（ ）分；減少 1 次，減（ ）分公共關(guān)系活動(dòng)記錄每季3在本地區(qū)中的企業(yè)信譽(yù)級(jí)別政府工商行政管理部門對(duì)公司的信譽(yù)評(píng)級(jí)目標(biāo)值（ ） 。增加 1 級(jí)，加（ ）分；減少 1 級(jí)，減（ ）分信譽(yù)評(píng)級(jí)結(jié)果每年編號(hào)GSGS 定義/公式（權(quán)重）考核標(biāo)準(zhǔn)信息來源考核周期4公司刊物、簡(jiǎn)報(bào)的編輯、發(fā)行公司刊物、簡(jiǎn)報(bào)編輯、發(fā)行的質(zhì)量（60%）公司刊物、簡(jiǎn)報(bào)編輯、發(fā)行的頻次（40%）公司刊物、簡(jiǎn)報(bào)每季5行政接待事務(wù)行政接待事務(wù)的工作質(zhì)量工作記錄每月6企業(yè)文化的宣傳、推動(dòng)通過宣傳欄等多種形式進(jìn)行企業(yè)文化宣傳的有效性（70%）通過宣傳欄等多種形式進(jìn)行企業(yè)文化宣傳的頻次（30%）宣傳欄等宣傳形式每季- 46 - 4

59、7 -行政管理崗績(jī)效考核指標(biāo)行政管理崗績(jī)效考核指標(biāo)編號(hào)KPIKPI 定義/公式（權(quán)重）考核標(biāo)準(zhǔn)信息來源考核周期1行政服務(wù)滿意度公司員工對(duì)公司行政服務(wù)滿意度評(píng)分的算術(shù)平均值目標(biāo)值（ ）。增加 1 個(gè)百分點(diǎn)，加（ ）分；減少 1 個(gè)百分點(diǎn)，減（ ）分部門合作滿意度調(diào)查每季2檔案管理及時(shí)、正確率1查出管理有誤或未及時(shí)更新的檔案數(shù)量檔案總數(shù)100%檔案管理檢查記錄每季3行政事務(wù)處理差錯(cuò)延遲次數(shù)當(dāng)期行政事務(wù)處理差錯(cuò)、延遲次數(shù)延遲一次，減（ ）分總務(wù)事務(wù)處理情況報(bào)告每月編號(hào)GSGS 定義/公式（權(quán)重）考核標(biāo)準(zhǔn)信息來源考核周期4重要會(huì)議、重要活動(dòng)的組織和安排重要會(huì)議、重要活動(dòng)的聯(lián)系籌備(60%)重要會(huì)議、重

60、要活動(dòng)文件材料的準(zhǔn)備(40%)工作記錄、會(huì)議活動(dòng)的文件資料每季5公司文件、通知、報(bào)告和領(lǐng)導(dǎo)講話文稿的起草公司文件、通知、報(bào)告和領(lǐng)導(dǎo)講話文稿起草的質(zhì)量（70%） ；公司文件、通知、報(bào)告和領(lǐng)導(dǎo)講話文稿起草的及時(shí)性（30%）延遲 1 天，減（ ）分公司文件、通知、報(bào)告和領(lǐng)導(dǎo)講話文稿每月- 48 -知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理崗績(jī)效考核指標(biāo)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理崗績(jī)效考核指標(biāo)編號(hào)KPIKPI 定義/公式（權(quán)重）考核標(biāo)準(zhǔn)信息來源考核周期1知識(shí)產(chǎn)權(quán)服務(wù)滿意度業(yè)務(wù)人員對(duì)法律服務(wù)滿意度評(píng)分的算術(shù)平均值目標(biāo)值（ ）。增加 1 個(gè)百分點(diǎn)，加（ ）分；減少 1 個(gè)百分點(diǎn)，減（ ）分部門合作滿意度調(diào)查每季2專利申請(qǐng)的計(jì)劃完成率實(shí)際完成的專利申