財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)科目基礎(chǔ)概念

1、總賬：總賬是指總分類賬簿（general ledger ）也稱總分類賬。是才艮據(jù)總分類科 目開(kāi)設(shè)賬戶,用來(lái)登記全部經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，進(jìn)行總分類核算，提供總括核算資料的全 類賬簿?？偡诸愘~所提供的核算資料，是編制會(huì)計(jì)報(bào)表的主要依據(jù),任何單位都 必須設(shè)置總分類賬。概述總分類賬一般采用訂本式賬簿?？偡诸愘~的賬頁(yè)格式，一般采用“借 方”、“貸方”、“余額”三欄式，根據(jù)實(shí)際需要，也可以在“借方”、“貸方”兩欄內(nèi)增設(shè) “對(duì)方科目”欄?？偡诸愘~的賬頁(yè)格式，也可以采用 多欄式格式，如把序時(shí)記錄和總分類記錄結(jié)合在一起聯(lián)合賬簿,即日記總 賬。總分類賬的登記依據(jù)和方法,主要取決于所采用的會(huì)計(jì)核算形式。它 可以直接根據(jù)各種記

2、賬憑證逐筆登記,也可以先把記賬憑證按照一定方式 進(jìn)行匯總，編制成科目匯總表或匯總記賬憑證等,然后，據(jù)以登記?？偡诸愘~為一級(jí)賬目，總領(lǐng)統(tǒng)御明細(xì)類賬目。固定資產(chǎn)：固定資產(chǎn)是指同時(shí)具有以下特征的有形資產(chǎn)：（1）為生產(chǎn)商品、提供勞務(wù)、 出租或經(jīng)營(yíng)管理而持有的；（2）使用壽命超過(guò)一個(gè)會(huì)計(jì)年度。固定址是指企業(yè)使用期限超過(guò)1年的房屋、建筑物、機(jī)器、機(jī)械、運(yùn)輸工具以 及其他與生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)有關(guān)的設(shè)備、器具、工具等。不屬于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主要設(shè)備的物 品，單位價(jià)值在2000元以上，并且使用年限超過(guò)2年的，也應(yīng)當(dāng)作為固定資產(chǎn)。 固定資產(chǎn)是企業(yè)的勞動(dòng)手段，也是企業(yè)賴以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的主要資產(chǎn)。從會(huì)計(jì)的角度 劃分，固定資產(chǎn)一般被分為生

3、產(chǎn)用固定資產(chǎn)、非生產(chǎn)用固定資產(chǎn)、租出固定資產(chǎn)、 未使用固定資產(chǎn)、不需用固定資產(chǎn)、融資租賃固定資產(chǎn)、接受捐贈(zèng)固定資產(chǎn)等。現(xiàn)金流量：現(xiàn)金流量是現(xiàn)代理財(cái)學(xué)中的一個(gè)重要概念，是指企業(yè)在一定會(huì)計(jì)期間按照現(xiàn)金疲 付實(shí)現(xiàn)制,通過(guò)一定經(jīng)濟(jì)活動(dòng)（包括經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、投資活動(dòng)、籌資活動(dòng)和非經(jīng)常性 項(xiàng)目）而產(chǎn)生的現(xiàn)金流入、現(xiàn)金流出及其總量情況的總稱。即：企業(yè)一定時(shí)期的 現(xiàn)金和現(xiàn)金等價(jià)物的流入和流出的數(shù)量。低值易耗品：低值易耗品。是指不能作為固定資產(chǎn)核算的各種用具物品，如工具、管理 用具、玻璃器皿、勞動(dòng)保護(hù)用品，以及在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中周轉(zhuǎn)使用的容器等。其特點(diǎn) 是單位價(jià)值較低，或使用期限相對(duì)于固定資產(chǎn)較短，在使用過(guò)程中保持其原有實(shí)

4、 物形態(tài)基本不變。低值易耗品是指勞動(dòng)資料中單位價(jià)值在規(guī)定限額以下或使用年限比較短（一般在 一年以內(nèi)）的物品。它跟固定資產(chǎn)有相似的地方,在生產(chǎn)過(guò)程中可以多次使用不 改變其實(shí)物形態(tài)，在使用時(shí)也需維修，報(bào)廢時(shí)可能也有殘值。由于它價(jià)值低，使 用期限短，所以采用簡(jiǎn)便的方法，將其價(jià)值攤?cè)氘a(chǎn)品成本。折舊（depreciation ）是指資產(chǎn)價(jià)值的下降，指在固定資產(chǎn)使用壽命內(nèi),按照確定的 方法對(duì)應(yīng)計(jì)折舊額進(jìn)行系統(tǒng)分?jǐn)?。固定資產(chǎn)折舊概述企業(yè)應(yīng)當(dāng)在固定資產(chǎn)的使用壽命內(nèi)，按照確定的方法對(duì)應(yīng)計(jì)折舊額進(jìn)行系統(tǒng) 分?jǐn)偅鶕?jù)固定資產(chǎn)的性質(zhì)和使用情況，合理確定固定資產(chǎn)的使用壽命和預(yù)計(jì)凈 殘值。固定資產(chǎn)的使用壽命、預(yù)計(jì)凈殘值一

5、經(jīng)確定，不得隨意變更，但是，符合 企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則第4號(hào)一一固定資產(chǎn)第十九條規(guī)定的除外。上述事項(xiàng)在報(bào)經(jīng)股 東大會(huì)或董事會(huì)、經(jīng)理（，一長(zhǎng)）會(huì)議或類似機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)后，作為計(jì)提折舊的依據(jù)， 并按照法律、行政法規(guī)等的規(guī)定報(bào)送有關(guān)各方備案。會(huì)計(jì)分錄是會(huì)計(jì)處理的核心,一般將會(huì)計(jì)分錄按簡(jiǎn)易程度分為簡(jiǎn)單分錄和復(fù)合分 垂。為了便于理解，還可以按會(huì)計(jì)處理的時(shí)間、依據(jù)、作用將會(huì)計(jì)分錄分為實(shí)時(shí) 會(huì)計(jì)分錄、調(diào)整分錄.結(jié)賬分錄三類。從理論上來(lái)講，在交易成立時(shí)即可進(jìn)行會(huì) 計(jì)處理，做實(shí)時(shí)會(huì)計(jì)分錄，其依據(jù)的一般是業(yè)務(wù)活動(dòng)產(chǎn)生的原始憑證,交易是一 次性完成，可以在會(huì)計(jì)期間的任何時(shí)間進(jìn)行會(huì)計(jì)處理，會(huì)計(jì)分錄對(duì)應(yīng)的是一個(gè)時(shí) 間點(diǎn)。如根據(jù)銷售發(fā)

6、票等做銷售收人實(shí)現(xiàn)的會(huì)計(jì)分錄，根據(jù)入庫(kù)單做結(jié)轉(zhuǎn)材料成 本的會(huì)計(jì)分隸 結(jié)賬分錄是在會(huì)計(jì)期問(wèn)終了時(shí)按編制會(huì)計(jì)報(bào)表和結(jié)賬要求而做的 有關(guān)會(huì)計(jì)分錄，它是會(huì)計(jì)期間最后為結(jié)清相關(guān)的會(huì)計(jì)賬戶而做的會(huì)計(jì)處理,如在 月末將收入和費(fèi)用類賬戶的當(dāng)期發(fā)生額轉(zhuǎn)入“本年利潤(rùn)”賬戶。轉(zhuǎn)賬分錄是一個(gè) 泛指的概念，只要從其他一個(gè)會(huì)計(jì)賬戶轉(zhuǎn)人另一個(gè)會(huì)計(jì)賬戶的會(huì)計(jì)分錄均被認(rèn)為 是轉(zhuǎn)賬分錄，其內(nèi)容非常廣泛，所以我們沒(méi)有將它單獨(dú)作為一類會(huì)計(jì)分錄。會(huì)計(jì)主體采用權(quán)責(zé)發(fā)生制進(jìn)行會(huì)計(jì)處理時(shí),在月末需要將收入和費(fèi)用確認(rèn)入 賬，這時(shí)所做的會(huì)計(jì)分錄一般稱為調(diào)整分錄。根據(jù)權(quán)責(zé)發(fā)生制原因,調(diào)整賬簿日常記錄所作的會(huì)計(jì)分錄。一般在會(huì)計(jì)期末 編制。主要指在期

7、末對(duì)各種應(yīng)收未付費(fèi)用以及本期已收的預(yù)收收入和已付的預(yù)付 費(fèi)用,在本期與以后各個(gè)會(huì)計(jì)期間進(jìn)行分?jǐn)偛⑥D(zhuǎn)賬而作的會(huì)計(jì)分錄。編制調(diào)整分錄，有利于正確劃分各會(huì)計(jì)期間所實(shí)現(xiàn)的收入和應(yīng)負(fù)擔(dān)的費(fèi)用以 及本期已收的預(yù)收收入和已付的預(yù)付費(fèi)用，在本期與以后各個(gè)會(huì)計(jì)期間進(jìn)行分?jǐn)?并轉(zhuǎn)賬而作的會(huì)計(jì)分錄。會(huì)計(jì)工作中的調(diào)整分錄 還包括更正錯(cuò)賬.計(jì)提壞賬準(zhǔn)備等所作的會(huì)計(jì)分錄1. 合并會(huì)計(jì)報(bào)表的抵銷分錄(28, 086字節(jié))合并會(huì)計(jì)報(bào)表抵消分錄，合并報(bào)表的抵消分錄，合并報(bào)表抵消分錄，合并抵消分錄,合并工作底稿抵消分錄，抵消分錄，合并報(bào)表工作底稿的抵消分錄，el iminat ion-entry, el iminat ion_e

8、ntry,合并會(huì)計(jì)報(bào)表的抵消分錄，合并會(huì)計(jì)報(bào)表抵銷分錄，合并工作底稿抵銷分錄，合并報(bào)表工作底稿的抵銷分錄，合并報(bào)表抵銷分錄，合并報(bào)表的抵銷分錄，合并抵銷分錄，抵銷分錄，"抵消分錄(elimination entry ) f f f =什么是合并會(huì)計(jì)報(bào)表的抵消分錄=合并會(huì)計(jì)報(bào)表的抵消分錄指的是在編制合并會(huì)計(jì)報(bào)表時(shí)對(duì)于相關(guān)應(yīng)該抵消的項(xiàng)目進(jìn)行的調(diào)整分錄。合并抵消是指母公司在編制合并會(huì)計(jì)報(bào)表時(shí)，以母公司和子公司的個(gè)別財(cái)務(wù)報(bào)表為基礎(chǔ)，將母公司與子公司、子公司相互之間發(fā)生的內(nèi)部交易對(duì)母公司和子公司的個(gè)別財(cái)務(wù)艮表有關(guān)項(xiàng)目的影響與合并財(cái)務(wù)報(bào)表相關(guān)項(xiàng)目的影響之間所存在的差異進(jìn)行抵消。母公司在合并抵消時(shí)

9、所編制的會(huì)計(jì)分錄稱之為合并抵消分錄。合并 抵消分錄的編制目的和作用是成本中心是其責(zé)任者只對(duì)其成本負(fù)責(zé)的單位 是指只對(duì)成本或費(fèi)用負(fù)責(zé)的責(zé)任中 乞。成本中心的范圍最廣，只要有成本費(fèi)用發(fā)生的地方，都可以建立成本中心， 從而在企業(yè)形成逐級(jí)控制、層層負(fù)責(zé)的成本中心體系。大多是只負(fù)責(zé)產(chǎn)品生產(chǎn)的 生產(chǎn)部門、勞務(wù)提供部門或給以一定費(fèi)用指標(biāo)的企業(yè)管理科室。成本中心的類型按分類方法不可分為1、基本成本中心和復(fù)合成本中心。前者沒(méi)有下屬成本中心，如一個(gè)工段是 一個(gè)成本中心，后者有若干個(gè)下屬成本中心?；境杀局行膶?duì)其可控成本向上一 級(jí)責(zé)任中心負(fù)責(zé)。2、技術(shù)性成本中心和酌量性成本中心。技術(shù)性成本是指發(fā)生的數(shù)額通過(guò)技術(shù)分析

10、可以相對(duì)可靠地估算出來(lái)的成 本，如產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的直接材料、直接人工、間接制造費(fèi)用等。技術(shù)性成 本在投入量與產(chǎn)出量之間有著密切聯(lián)系，可以通過(guò)彈性預(yù)算予以控制。酌量性成本是否發(fā)生以及發(fā)生數(shù)額的多少是由管理人員的決策所決定的，主 要包括各種管理費(fèi)用和某些間接成本項(xiàng)目,如研究開(kāi)發(fā)費(fèi)用、廣告宣傳費(fèi)用、職 工培訓(xùn)費(fèi)等。酌量性成本在投入量與產(chǎn)出量之間沒(méi)有直接關(guān)系，其控制應(yīng)著重于 預(yù)算總額的審批上。成本中心的特點(diǎn)成本中心具有只考慮成本費(fèi)用、只對(duì)可控成本承擔(dān)責(zé)任、只對(duì)責(zé)任成本進(jìn)行 考核和控制的特點(diǎn)。其中，可控成本具備三個(gè)條件，即可以預(yù)計(jì)、可以計(jì)量和可 以控制。成本中心的考核指標(biāo)成本中心的考核指標(biāo)包括成本（

11、費(fèi)用）變動(dòng)額和成本（費(fèi)用）變動(dòng)率兩項(xiàng)指 標(biāo)成本（費(fèi)用）變動(dòng)額=實(shí)際責(zé)任成本（費(fèi)用）-預(yù)算責(zé)任成本（費(fèi)用）成本（費(fèi)用）變動(dòng)率=成本（費(fèi)用）變動(dòng)額/預(yù)算責(zé)任成本（費(fèi)用）x 100%利潤(rùn)中心是指擁有產(chǎn)品或勞務(wù)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策權(quán)，是既對(duì)成本負(fù)責(zé)又對(duì)收入和利 潤(rùn)負(fù)責(zé)的責(zé)任中心,它有獨(dú)立或相對(duì)獨(dú)立的收入和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策權(quán)。從戰(zhàn)略和組 織角度，利潤(rùn)中心被稱為戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位（strategic business unit, sbu ）或毫 業(yè)部。在公司內(nèi)部，利潤(rùn)中心視同一個(gè)獨(dú)立的經(jīng)營(yíng)個(gè)體，在原材料采購(gòu)、產(chǎn)品開(kāi) 發(fā)、制造、銷售、人事管理、流動(dòng)資金使用等經(jīng)營(yíng)上享有很高的獨(dú)立性和自主權(quán), 能夠編制獨(dú)立的利潤(rùn)表,并以其盈虧

12、金額來(lái)評(píng)估其經(jīng)營(yíng)績(jī)效。一般說(shuō)來(lái)，利潤(rùn)中心應(yīng)將其產(chǎn)品大部分銷售給外部客戶,而且對(duì)于大部分原材 料、商品和服務(wù)都有權(quán)選擇供應(yīng)來(lái)源。在利潤(rùn)中心，由于管理者沒(méi)有責(zé)任和權(quán)力 決定該中心資產(chǎn)的投資水平，因而利潤(rùn)就是其唯一的最佳業(yè)績(jī)計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)。但同時(shí) 這些利潤(rùn)數(shù)字水平還需要補(bǔ)充大量短期業(yè)績(jī)的非財(cái)務(wù)指標(biāo)。采用適當(dāng)方法計(jì)量的 利潤(rùn)是判定該如中心管理者運(yùn)用他們所取得的資源和其他投入要素創(chuàng)造價(jià)值能 力的一個(gè)短期指標(biāo)。在利潤(rùn)中心，管理者具有幾乎全部的經(jīng)營(yíng)決策權(quán)，并可根據(jù) 利潤(rùn)指標(biāo)對(duì)其作出評(píng)價(jià)。利潤(rùn)中心的類型利潤(rùn)中心的類型包括自然利潤(rùn)中心和人為利潤(rùn)中心兩種。自然利潤(rùn)中心具有全面的產(chǎn)品銷售權(quán)、價(jià)格制定權(quán)、材料采購(gòu)權(quán)及生產(chǎn)決

13、策權(quán)。人為利潤(rùn)中心也有部分的經(jīng)營(yíng)權(quán),能自主決定本利潤(rùn)中心的產(chǎn)品品種(含勞 務(wù))、產(chǎn)品產(chǎn)量、作業(yè)方法、人員調(diào)配、資金使用等。一般地說(shuō)，只要能夠制定出合理的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格,就可以將企業(yè)大多數(shù)生產(chǎn) 半成品或提供勞務(wù)的成本中心改造成人為利潤(rùn)中心。利潤(rùn)中心的成本計(jì)算在共同成本難以合理分?jǐn)偦驘o(wú)需共同分?jǐn)偟那闆r下，人為利潤(rùn)中心通常只計(jì) 算可控成本,而不分擔(dān)不可控成本;在共同成本易于合理分?jǐn)偦蛘卟淮嬖诠餐?本分?jǐn)偟那闆r下，自然利潤(rùn)中心不僅計(jì)算可控成本,也應(yīng)計(jì)算不可控成本。利潤(rùn)中心的考核指標(biāo)(1) 當(dāng)利潤(rùn)中心不計(jì)算共同成本或不可控成本時(shí),其考核指標(biāo)是利潤(rùn)中心 邊際貢獻(xiàn)總額,該指標(biāo)等于利潤(rùn)中心銷售收入總額與可控成

14、本總額(或變動(dòng)成本 總額)的差額。(2) 當(dāng)利潤(rùn)中心計(jì)算共同成本或不可控成本,并采取變動(dòng)成本法計(jì)算成本 時(shí)，其考核指標(biāo)包括：利潤(rùn)中心邊際貢獻(xiàn)總額；利潤(rùn)中心負(fù)責(zé)人可控利潤(rùn)總額;利潤(rùn)中心可控利潤(rùn)總額。利潤(rùn)中心的運(yùn)作機(jī)制企業(yè)為追求未來(lái)的發(fā)展與營(yíng)運(yùn)績(jī)效，現(xiàn)行的功能性組織已無(wú)法適應(yīng)。利潤(rùn)中 心制度之推行,在于變革組織結(jié)構(gòu)以達(dá)成公司的策略規(guī)劃。利潤(rùn)中心與目標(biāo)管理企業(yè)采用利潤(rùn)中心，事實(shí)上就是實(shí)施分權(quán)的制度。但為求適當(dāng)?shù)目刂?，總?司的最高主管仍需對(duì)各利潤(rùn)中心承擔(dān)應(yīng)負(fù)的責(zé)任 即由雙方經(jīng)過(guò)咨商訂立各中心 的目標(biāo)，同時(shí)負(fù)于執(zhí)行的權(quán)利，并對(duì)最后的成果負(fù)責(zé)。在目標(biāo)執(zhí)行過(guò)程中，設(shè)置 一套完整的、客觀的報(bào)告制度，定期提出

15、績(jī)效報(bào)告，從中顯示出的目標(biāo)達(dá)成的差 異，不但可以促進(jìn)各中心采取改善的措施，還可作為總公司考核及獎(jiǎng)懲的依據(jù)。因此，利潤(rùn)中心的推行，必須結(jié)合目標(biāo)管理制度，才不致空有組織構(gòu)架，缺 乏達(dá)成公司目標(biāo)及評(píng)估各利潤(rùn)中心績(jī)效的管理方式。利潤(rùn)中心與預(yù)算制度為使總公司的目標(biāo)能夠分化為各利潤(rùn)中心的目標(biāo) 并且能夠公正正確的評(píng)估 各利潤(rùn)中心的績(jī)效，目標(biāo)的設(shè)定必須量化。此等數(shù)量化的績(jī)效目標(biāo),大致上可分 為財(cái)務(wù)性及非財(cái)務(wù)性。凡屬財(cái)務(wù)性指標(biāo)，如營(yíng)業(yè)收入、資產(chǎn)報(bào)酬率、人均獲利能 左等，均能由預(yù)算制度所產(chǎn)生的資料與數(shù)字作為目標(biāo)設(shè)定的參考與依據(jù)。換言 之，利潤(rùn)中心的推行有賴預(yù)算制度提供財(cái)務(wù)及會(huì)計(jì)的資訊。實(shí)際上，預(yù)算只是績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)而非

16、目標(biāo)。若能根據(jù)預(yù)算建立目標(biāo)，通過(guò)預(yù)算的 控制協(xié)助目標(biāo)達(dá)成，將使預(yù)算制度不只是“資料庫(kù)”，而是財(cái)務(wù)性目標(biāo)設(shè)定的 “下限值”。如此，利潤(rùn)中心的績(jī)效指標(biāo)將更具有4戰(zhàn)性。利潤(rùn)中心與人事考核在利潤(rùn)中心制度建立后,各中心的主管必定急于得知各月份的經(jīng)營(yíng)成果，以 了解差異原因，提供次月執(zhí)行上的參酌或改進(jìn)。但是執(zhí)行每月的績(jī)效評(píng)估,投入 的人力物力必然不少，還可能造成利潤(rùn)中心“急功近利”的做法，妨礙企業(yè)長(zhǎng)期 目標(biāo)的達(dá)成。因此，比較理想的利潤(rùn)中心績(jī)效考評(píng)方式,應(yīng)該是每個(gè)月追蹤，即由利潤(rùn)中 心按月填寫實(shí)績(jī)并與目標(biāo)值比較，然后說(shuō)明差異原因，必要時(shí)采取改善措施；推 行利潤(rùn)中心的督導(dǎo)單位，每季度將各利潤(rùn)中心的績(jī)效做綜合分析

17、和檢討，提供管 理當(dāng)局參酌；上半年結(jié)束后進(jìn)行試評(píng)，并酌發(fā)獎(jiǎng)金,必要時(shí)得申請(qǐng)修改目標(biāo)；年 度結(jié)束后，依據(jù)累計(jì)十二個(gè)月的實(shí)際值，計(jì)算應(yīng)得獎(jiǎng)金，扣除上半年預(yù)發(fā)金額后 補(bǔ)發(fā)差額。"利潤(rùn)中心的績(jī)效考評(píng)是以目標(biāo)的達(dá)成狀況為評(píng)估對(duì)象，也就是“考事”；這 與傳統(tǒng)上以員工的工作態(tài)度、能力與知識(shí)作為考核內(nèi)容，也就是“考人”的方法 有很大的不同。公司規(guī)章制度一、公司形象1、員工必須清楚地了解公司的經(jīng)營(yíng)范圍和管理結(jié)構(gòu)，并能向客戶及外界正確地介紹公司 情況。2、在接待公司內(nèi)外人員的垂詢、要求等任何場(chǎng)合，應(yīng)注視對(duì)方，微笑應(yīng)答，切不可冒犯 對(duì)方。3、在任何場(chǎng)合應(yīng)用語(yǔ)規(guī)范，語(yǔ)氣溫和，咅量適中，嚴(yán)禁大聲喧嘩。4、遇有

18、客人進(jìn)入工作場(chǎng)地應(yīng)禮貌勸阻，上班時(shí)間（包括午餐時(shí)間）辦公室內(nèi)應(yīng)保證有人 接待。5、接聽(tīng)電話應(yīng)及時(shí)，一燉鈴響不應(yīng)超過(guò)三聲，如受話人不能接聽(tīng)，離z最近的職員應(yīng)主 動(dòng)接聽(tīng)，亜要電話作好接聽(tīng)記錄，嚴(yán)禁占用公司電話時(shí)間太長(zhǎng)。6、員工在接聽(tīng)電話、洽談業(yè)務(wù)、發(fā)送電子郵件及招待來(lái)賓時(shí)，必須時(shí)刻注重公司形象， 按照具體規(guī)定使用公司統(tǒng)一的名片、公司標(biāo)識(shí)及落款。7、員工在工作時(shí)間內(nèi)須保持良好的粕神面貌。8、員工要注重個(gè)人儀態(tài)儀表，工作時(shí)間的著裝及修飾須大方得體。二、?；钭飨?、員工應(yīng)嚴(yán)格按照公司統(tǒng)一的工作作息時(shí)間規(guī)定上下班。2、作息時(shí)間規(guī)定1）、夏季作息時(shí)間表（4 j9 n）上班時(shí)間早& 30午休 12：

19、0014： 00下班吋間晚002）、冬季作息時(shí)間表（10刀3刀）上班時(shí)間早9： 00午休 12： 0013： 30下班時(shí)間晚17： 303、員工上下班施行簽到制，上下班均須本人親口簽到，不得托、替他人簽到。4、員工上下班考勤記錄將作為公司績(jī)效考核的重要組成部分。5、員工如因爭(zhēng)需在工作時(shí)間內(nèi)外出，要向主管經(jīng)理請(qǐng)示簽退后方可離開(kāi)公司。6、員工遇突發(fā)疾病須當(dāng)天向主管經(jīng)理請(qǐng)假，事后補(bǔ)交相關(guān)證明。7、事假需提前向主管經(jīng)理提出屮請(qǐng)，并填寫【請(qǐng)假申請(qǐng)單】，經(jīng)批準(zhǔn)后方可休息。8、員工享有國(guó)家法定節(jié)假日止常休息的權(quán)利，公司不捉倡員工加班，鼓勵(lì)員工在日常工 作時(shí)間內(nèi)做好本職工作。如公司要求員工加班，計(jì)發(fā)加班工資及

20、補(bǔ)貼員工因工作需要自行 要求加班，需向部門主管或經(jīng)理提出申請(qǐng)，準(zhǔn)許后方可加班。1）、加班費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)公司規(guī)定加班費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)為10元/小時(shí)；2）、加班費(fèi)領(lǐng)取加班費(fèi)領(lǐng)取時(shí)間為每月24日（工資發(fā)放日）。三、衛(wèi)生規(guī)范1、員工須每天清潔個(gè)人工作區(qū)內(nèi)的衛(wèi)生，確保地而、桌而及設(shè)備的整潔。2、員工須自覺(jué)保持公共區(qū)域的衛(wèi)生，發(fā)現(xiàn)不清潔的情況，應(yīng)及時(shí)清理。3、員工在公司內(nèi)接待來(lái)訪客人，事后需立即清理會(huì)客區(qū)。4、辦公區(qū)域內(nèi)嚴(yán)禁吸煙。5、正確使用公司內(nèi)的水、電、空調(diào)等設(shè)施，最后離開(kāi)辦公室的員工應(yīng)關(guān)閉空調(diào)、電燈和 一切公司內(nèi)應(yīng)該關(guān)閉的設(shè)施。6、耍愛(ài)護(hù)辦公區(qū)域的花木。四、工作要求1、工作時(shí)間內(nèi)不應(yīng)無(wú)故離崗、串崗，不得閑聊、吃零食、大聲喧嘩，確保辦公環(huán)境的安 靜有序。2、新入職員工的試川期為三個(gè)月，員工在試川期內(nèi)要按月進(jìn)行考評(píng)。詳見(jiàn)員工試川期 考核表。3、公司內(nèi)所制定的員工日程表是衡量員工完成工作量的依據(jù)，要求員工每天要認(rèn)真、 詳盡的填寫,作為公司考核員工工作量的標(biāo)準(zhǔn)。4、職員間的工作交流應(yīng)在規(guī)定的區(qū)域內(nèi)進(jìn)行（大廳、會(huì)議室），如需在個(gè)人工作區(qū)域內(nèi)進(jìn) 行談話的，時(shí)間一般不應(yīng)超過(guò)三分鐘（特姝情況除外）。5、加強(qiáng)學(xué)習(xí)與工作相關(guān)的專業(yè)知識(shí)及技能，枳極參加公司組織的各項(xiàng)培訓(xùn)（培訓(xùn)將施行 簽到制，岀席記錄和培訓(xùn)考核也將作為公司績(jī)效考核的部分）。6、經(jīng)?？偨Y(jié)工作屮的得失，并參與部門的