《關(guān)于個(gè)人工作承諾書四篇》

1、關(guān)于個(gè)人工作承諾書四篇 在不斷進(jìn)步的社會(huì)中，越來越多人會(huì)去使用承諾書，承諾書必須由受要約人作出，只有受要約人才能取得承諾的權(quán)利，受要約人以外的第三人不享有承諾的權(quán)利。你寫承諾書時(shí)總是沒有文字可寫？以下是為大家整理的個(gè)人工作承諾書4篇，僅供參考，大家一起來看看吧。 個(gè)人工作承諾書 篇1 一、黨員干部教育培訓(xùn)：（1）舉辦一次黨務(wù)干部培訓(xùn)，培訓(xùn)基層黨支部書記、黨務(wù)工作者。責(zé)任部門：黨群工作部，時(shí)限： 9月30日前。（2）舉辦一次入黨積極分子培訓(xùn)。責(zé)任部門：黨群工作部，時(shí)限：7月30日前。（3）領(lǐng)導(dǎo)干部開展“四個(gè)一”學(xué)習(xí)活動(dòng)。責(zé)任單位：公司黨委，時(shí)限：長(zhǎng)期堅(jiān)持。（4）公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員參加全省干部在線學(xué)

2、習(xí)。責(zé)任單位：公司黨委，時(shí)限： 12月30日前。（5）開展xx年3、4季度黨委中心組集中學(xué)習(xí)。責(zé)任單位：公司黨委，時(shí)限：12月30日前。（6）開展“愛讀書讀好書善讀書”活動(dòng)。責(zé)任單位：公司黨委，時(shí)限： 12月30日前。二、黨內(nèi)決策機(jī)制：（1）建立完善書記辦公會(huì)，堅(jiān)持和完善黨委決策機(jī)制。責(zé)任單位：公司黨委，時(shí)限：長(zhǎng)期堅(jiān)持。（2）健全黨內(nèi)重要情況通報(bào)、重大決策征求意見等制度。責(zé)任單位：公司黨委，時(shí)限：長(zhǎng)期堅(jiān)持。三、黨建管理目標(biāo)化：（1）實(shí)行黨建三級(jí)目標(biāo)管理，簽訂xx年度黨建工作目標(biāo)責(zé)任書。責(zé)任部門：黨群工作部。時(shí)限：7月5日前。（2）在完成廳“331”工程的基礎(chǔ)上，建12個(gè)樣板黨支部和12個(gè)樣板黨

3、的小組，樹典型創(chuàng)樣板。責(zé)任部門：黨群工作部，時(shí)限：長(zhǎng)期堅(jiān)持。四、黨的基層組織建設(shè)：（1）公司黨委委員并就進(jìn)一步加強(qiáng)黨的基層組織建設(shè)，促進(jìn)中心工作，為職工群眾辦好事、實(shí)事，深入到基層聯(lián)系點(diǎn)開展專題調(diào)研，撰寫黨建理論文章或調(diào)研報(bào)告。責(zé)任單位：公司黨委，時(shí)限：9月30日前。（2）把支部建在站所上、建到工地標(biāo)段上。在公司所屬20%的高速公路站所、各子公司所屬基層單位、各指揮部所屬現(xiàn)場(chǎng)分指揮部建立黨支部。責(zé)任部門：黨群工作部，時(shí)限：12月30日前。（3）大力在一線發(fā)展黨員。責(zé)任單位：黨群工作部，時(shí)限：長(zhǎng)期堅(jiān)持。（4）確保黨（團(tuán)）活動(dòng)經(jīng)費(fèi)及時(shí)到位，黨（團(tuán)）支部書記崗位津貼的考核與發(fā)放。責(zé)任部門：黨群工作部

4、、勞動(dòng)人事處，時(shí)限：12月30日前。（5）推行黨員責(zé)任區(qū)、黨員先鋒崗、黨員亮牌和黨員示范崗活動(dòng)，探索建立黨員示范窗口。責(zé)任部門：黨群工作部，時(shí)限：12月30日前。（6）研發(fā)推廣黨務(wù)信息管理系統(tǒng)專用管理軟件，推進(jìn)黨內(nèi)統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)化。責(zé)任部門：黨群工作部，時(shí)限：12月30日前。（7）開展“黨建工作金點(diǎn)子”征集活動(dòng)。責(zé)任部門：黨群工作部。時(shí)限：10月10日前；五、隊(duì)伍建設(shè)：（1）建立公司副處級(jí)干部后備庫(kù)。責(zé)任部門：勞動(dòng)人事處、黨群工作部，時(shí)限：12月30日前。（2）豐富基層群團(tuán)活動(dòng)，推進(jìn)“1135”工程，幫助青年成長(zhǎng)成才。責(zé)任部門：公司工會(huì)、團(tuán)委。時(shí)限：長(zhǎng)期堅(jiān)持。（3）完成全省高速公路收費(fèi)站所人員換

5、裝工作。責(zé)任部門：公司征費(fèi)管理處。時(shí)限：10月30日前。六、反腐倡廉建設(shè)：（1）開展一次有針對(duì)性地黨風(fēng)廉政專題教育。責(zé)任部門：公司紀(jì)委。時(shí)限：12月30日前。（2）與屬地檢察機(jī)關(guān)開展路地共建廉政工程活動(dòng)，推進(jìn)廉政文化建設(shè)。責(zé)任部門：公司紀(jì)委，時(shí)限：長(zhǎng)期堅(jiān)持。（3）堅(jiān)持和強(qiáng)化各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會(huì)、黨員領(lǐng)導(dǎo)干部報(bào)告?zhèn)€人有關(guān)事項(xiàng)、領(lǐng)導(dǎo)干部述職述廉制度。責(zé)任部門：公司紀(jì)委、黨群工作部、勞動(dòng)人事處，時(shí)限：長(zhǎng)期堅(jiān)持。 個(gè)人工作承諾書 篇2 針對(duì)以上工作目標(biāo)作如下責(zé)任承諾：1、針對(duì)苗木采購(gòu)質(zhì)量方面做如下承諾：在選擇苗木時(shí)，確保所號(hào)苗木合格率在98%以上，樹型符合項(xiàng)目要求，根系完好，無病蟲害;確保起挖后裝車

6、苗木為所號(hào)苗木，裝上車的苗木土球完好，苗木無嚴(yán)重機(jī)械損傷;裝車后及時(shí)采取有效措施降低運(yùn)輸途中對(duì)苗木的損壞，在無特殊的客觀因素影響下，確保到場(chǎng)苗木完好率在98%以上;針對(duì)土建材料質(zhì)量方面：要求樣品把握準(zhǔn)確，大批量送貨嚴(yán)格按照樣品進(jìn)行，所有偏差不能超過允許誤差范圍，進(jìn)場(chǎng)大批量石材嚴(yán)格抽驗(yàn)，合格者入庫(kù)，不合格者退回供貨商，凡是接收的石材統(tǒng)統(tǒng)為合格石材;水電材料：型號(hào)、規(guī)格嚴(yán)格按照材料單進(jìn)行，如果達(dá)不到以上要求，為公司造額外損失，我部門愿自身承擔(dān)，承諾書個(gè)人工作承諾書范文。2、針對(duì)成本把控方面：在談價(jià)格前充分了解市場(chǎng)，充分撐握成本部所核成本，在質(zhì)量保證前提下，盡最大努力把成本降到最低，任何超出成本范圍

7、外的材料都要提前與成本部溝通，不得私自購(gòu)買成本外的材料，包括數(shù)量、種類嚴(yán)格按照材料單進(jìn)行;禁止部門內(nèi)人員出現(xiàn)不廉行為，如果出現(xiàn)我部門人員愿意接受公司的嚴(yán)重處分;如果出現(xiàn)因私自決定購(gòu)買材料超出成本的情況，超出成本部分，我部門自愿承擔(dān)。3、針對(duì)材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，盡最大努力做好安排，確保現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度，如果出現(xiàn)材料進(jìn)場(chǎng)不及時(shí)而且又沒有與相關(guān)部門溝通而造成現(xiàn)場(chǎng)誤工的情況，我部門愿根據(jù)情節(jié)情況承擔(dān)公司的經(jīng)濟(jì)處分。4、在整個(gè)公司運(yùn)營(yíng)過程中，如果是因?yàn)椴少?gòu)部門工作做的不到位、溝通不到位影響公司利益的，我部門都有責(zé)任承擔(dān)起相關(guān)責(zé)任，接受公司的處分;以上是我部門xx年的工作目標(biāo)及工作承諾，承諾目的不是只在口頭上說說，

8、也不是要受公司的處罰，而是為了更好的做好工作，增強(qiáng)工作的責(zé)任心，我部門會(huì)盡全力做好部門工作，為公司的順利運(yùn)營(yíng)、營(yíng)得高的利潤(rùn)貢獻(xiàn)一份力量承諾人：日期： 個(gè)人工作承諾書 篇3 為嚴(yán)格遵守工作紀(jì)律，我向單位鄭重承諾：一、 認(rèn)真履行本崗位的工作職責(zé)，愛崗敬業(yè)，愛護(hù)公共設(shè)施，愛惜公共財(cái)物。二、 工作中團(tuán)結(jié)協(xié)作，既分工負(fù)責(zé)，又密切合作。三、 自覺學(xué)習(xí)，解放思想，更新觀念，創(chuàng)造性的開展工作。四、 自覺遵守工作紀(jì)律，按實(shí)上下班，做到不遲到、不早退、不脫崗，有事堅(jiān)持請(qǐng)銷假制度。五、 上班時(shí)間儀表端莊，衣著整潔、得體。六、 上班時(shí)間不打游戲、不閑聊、不打瞌睡等或從事與本崗位無關(guān)的活動(dòng)。七、 不在公務(wù)時(shí)間和公務(wù)場(chǎng)所

9、打麻將或以其他任何形式進(jìn)行。 個(gè)人工作承諾書 篇4 隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和客戶要求的變化，目前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，都對(duì)項(xiàng)目的管理，尤其是對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量和效率提出了更高的要求。有效的管理者知道他們的時(shí)間用在什么地方。他們所能控制的時(shí)間非常有限，他們會(huì)有系統(tǒng)地工作，來善用這有限的時(shí)間;有效的管理者重視對(duì)外界的貢獻(xiàn)。他們并非為工作而工作，而是為成果而工作;有效的管理者善于利用長(zhǎng)處，包括自己的長(zhǎng)處、同事的長(zhǎng)處和下屬的.長(zhǎng)處，他們知道一項(xiàng)有效的決策總是在“不同意見討論”的基礎(chǔ)上做出的判斷，它絕不會(huì)是“一致意見”的產(chǎn)物。部門經(jīng)理是公司最前沿、最基本、最重要的一個(gè)管理單元，這個(gè)崗位的成敗和對(duì)公司的貢獻(xiàn)直接影響到我們公

10、司的業(yè)務(wù)發(fā)展，甚至于生存，因此非常之重要，部門經(jīng)理的工作是一個(gè)經(jīng)驗(yàn)積累的過程，從簡(jiǎn)單到復(fù)雜，再?gòu)膹?fù)雜到“簡(jiǎn)單”，只有達(dá)到這個(gè)“簡(jiǎn)單”的境界，才能真正實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的工作“沒有界限”萬事相通。公司的需求就是質(zhì)量、效率、利潤(rùn)、人員培養(yǎng)等等。在制定目標(biāo)和計(jì)劃的時(shí)候，要善于溝通，有計(jì)劃，理想化了，讓項(xiàng)目組的每一個(gè)人都關(guān)注對(duì)項(xiàng)目的貢獻(xiàn)，使得“人人有事做，事事有人做”，就是要做到每一個(gè)人都有工作，每一個(gè)職責(zé)都有人承擔(dān)，切忌“責(zé)任誰都背，最后誰都沒有責(zé)任”部門經(jīng)理必須要具備非常強(qiáng)的綜合能力，它不僅關(guān)系到項(xiàng)目交付能否順利進(jìn)行，而且還關(guān)系到公司的業(yè)務(wù)發(fā)展，管理后備隊(duì)伍的建設(shè)問題?，F(xiàn)在我們更加要強(qiáng)化這個(gè)優(yōu)勢(shì)，提升這

11、個(gè)優(yōu)勢(shì)，為市場(chǎng)的擴(kuò)張做好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。你不該做什么?不做違背項(xiàng)業(yè)道德和行為的事情，不說無中生有的話。不為失敗買單。做好怎么樣?在人的職業(yè)生涯中，對(duì)工作負(fù)責(zé)是基本要求和做人的良知。無論從事什么性質(zhì)的工作，首先要把自己的工作做到最好，學(xué)會(huì)享受自己的工作，同時(shí)享受自己的生活。重視自己的崗位工作。其實(shí)公司不是慈善機(jī)構(gòu)，但是也不會(huì)虧得有能力的員工，我的工作做好了，公司自然就會(huì)支付我相應(yīng)的勞動(dòng)報(bào)酬，我也就自然認(rèn)為自己承擔(dān)的工作別人無法替代，我的勞動(dòng)成果會(huì)為企業(yè)帶來效益就自然了。做不好怎么樣?一個(gè)人是不斷的提升，現(xiàn)任經(jīng)理既然選中了我，說明領(lǐng)導(dǎo)還是賞識(shí)我的，我會(huì)努力配合各部門，干好本職工作，通過自己的努力來爭(zhēng)得一份機(jī)會(huì)。在事業(yè)上取得更大的成就，我的水平有限，但人總是要在學(xué)習(xí)中成長(zhǎng)，在工作中積累經(jīng)驗(yàn)，如果我在工作中發(fā)現(xiàn)自己的能力不足，我會(huì)自動(dòng)離職。該說什么?我們每天都要和同事、領(lǐng)導(dǎo)交流。為企業(yè)發(fā)展出謀劃策，質(zhì)量一定要符合各種國(guó)家規(guī)范及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到業(yè)主的要求;工期一定保證按計(jì)劃完成，力爭(zhēng)提前完成;進(jìn)度一定根據(jù)工期要求編制和實(shí)施，配合好各單位，保證工期如期完成;