新目錄監(jiān)理規(guī)劃2025

江蘇天眷建設(shè)集團(tuán)有限公司桐梓縣高等職業(yè)技能提升實訓(xùn)基地監(jiān)理規(guī)劃編制：審批：江蘇天眷建設(shè)集團(tuán)有限公司2023年6月10日目錄TOC\o"1-3"\h\u27726第一章工程概況 3139971.1工程項目概況 3225551.2參建單位 373921.3工程特點 38173第二章監(jiān)理工作的范圍、內(nèi)容、目標(biāo) 4272282.1監(jiān)理工程范圍 4309092.2監(jiān)理工作內(nèi)容 496042.3監(jiān)理工作目標(biāo) 522274第三章監(jiān)理工作依據(jù) 553第四章 6159944.1項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織形式 675794.2監(jiān)理人員配備及進(jìn)退場計劃 7131834.3監(jiān)理人員崗位職責(zé) 731184第五章監(jiān)理工作制度 119979第六章工程質(zhì)量控制 20242156.1質(zhì)量控制原則 20189866.2質(zhì)量目標(biāo)控制風(fēng)險分析 2043576.3質(zhì)量控制內(nèi)容 22322596.4質(zhì)量控制程序 2242286.5質(zhì)量控制方法 3025606.6質(zhì)量控制措施 31149066.7旁站方案 3689556.8專業(yè)性較強(qiáng)的分部分項工程監(jiān)理實施細(xì)則編制計劃 386687第七章工程造價控制 3851277.1工程造價控制原則 38293347.2造價目標(biāo)控制風(fēng)險分析 38166447.3造價控制要點 39272887.4造價控制程序 3963637.5造價控制方法與措施 436456第八章工程進(jìn)度控制 51107098.1進(jìn)度控制原則 5191238.2進(jìn)度目標(biāo)控制風(fēng)險分項 51213018.3進(jìn)度控制要點 52199058.4進(jìn)度控制程序 53250348.5進(jìn)度控制方法與措施 576178第九章安全生產(chǎn)管理的監(jiān)理工作方案 6335819.1安全生產(chǎn)管理的監(jiān)理工作目標(biāo) 63131439.2安全生產(chǎn)管理的監(jiān)理工作要點 6372499.3安全生產(chǎn)管理的控制程序 65310769.4安全生產(chǎn)管理的監(jiān)理工作方法與措施 67207519.5危險性較大分部分項工程監(jiān)理實施細(xì)則編制計劃 9121402第十章合同與信息管理 911526810.1合同管理 911955910.2信息管理 928809第十一章組織協(xié)調(diào) 951881011.1組織協(xié)調(diào)要點 95874611.2組織協(xié)調(diào)方法與措施 9727406第十二章監(jiān)理工作設(shè)施 97

第一章工程概況：1.1工程項目概況工程名稱：桐梓縣高等職業(yè)技能提升實訓(xùn)基地。建設(shè)地點：桐梓縣楚米鎮(zhèn)?？偨ㄖ娣e：14064.08㎡；培訓(xùn)中心面積為7381.44㎡，地上5F，建筑層高23.90米；實訓(xùn)中心面積為6554.64㎡，地上6F，建筑層高23.90米；消防水池水泵房面積為128㎡。結(jié)構(gòu)類型：框架結(jié)構(gòu)。建安工程費：3500萬元計劃開工日期：2023年6月15日計劃竣工日期：2024年6月10日。1.2參建單位建設(shè)單位：桐梓縣鑫農(nóng)公共職業(yè)技能培訓(xùn)學(xué)校有限公司施工單位：貴州省交勘建工有限公司設(shè)計單位：上海同大規(guī)劃建筑設(shè)計有限公司地勘單位：貴州遵義一0六地質(zhì)礦業(yè)有限責(zé)任公司質(zhì)監(jiān)單位：桐梓縣建筑業(yè)服務(wù)中心監(jiān)理單位：江蘇天眷建設(shè)集團(tuán)有限公司審計單位：貴州正衡項目管理有限公司1.3工程特點桐梓縣高等職業(yè)技能提升實訓(xùn)基地性質(zhì)為多層公共建筑，設(shè)計使用年限50年，框架結(jié)構(gòu)，抗震設(shè)防為6度，屋面防水等級為1級。本工程采用機(jī)械鉆孔灌注端承樁基礎(chǔ)，基礎(chǔ)設(shè)計登記為丙級，基礎(chǔ)持力層為中等風(fēng)化泥巖夾泥質(zhì)白云巖，其承載力特征為1300KPa，樁砼等級為C30。主體結(jié)構(gòu)柱砼等級基礎(chǔ)定至樓面標(biāo)高4.150為C40，4.150至11.750為C35,11.750以上為C30，梁板砼等級為C30。第二章監(jiān)理工作范圍、內(nèi)容、目標(biāo)2.1監(jiān)理工作范圍本工程施工圖紙及相關(guān)有效文件所確定的土建、裝飾裝修、給排水、消防、暖通、電氣及設(shè)備安裝及室外工程等。施工階段監(jiān)理工作對所含全部內(nèi)容的“質(zhì)量、進(jìn)度、投資”三控制、合同、安全監(jiān)理及工程協(xié)調(diào)工作等過程監(jiān)理。2.2監(jiān)理工作內(nèi)容1、審查施工單位提交的施工組織設(shè)計及施工方案，提出修改意見并監(jiān)督執(zhí)行；2、審查并確認(rèn)施工總包單位選擇的分包單位；3、監(jiān)督施工單位按照施工圖紙及有關(guān)文件、并遵照國家及當(dāng)?shù)卣l(fā)布的政策、法規(guī)、規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)及管理程序施工，控制工程質(zhì)量；4、監(jiān)督施工單位按照施工承包合同和施工單位編制的工程進(jìn)度計劃施工，控制施工進(jìn)度；5、對工程主要建筑材料及主要設(shè)備進(jìn)行檢驗，對不符合設(shè)計要求和合同約定及國家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的材料、構(gòu)配件、設(shè)備，通知承包人停止使用；對于不符合規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工序、分項分部工程和不安全施工作業(yè)，通知承包人停工整改、返工整改和返工，經(jīng)監(jiān)理檢查合格后下達(dá)復(fù)工令；6、核定及會簽設(shè)計變更、工程洽商文件；7、組織對工程質(zhì)量問題及質(zhì)量事故的處理；8、調(diào)解建設(shè)單位與施工單位之間的爭議；9、定期主持召開監(jiān)理工作會議，檢查工程進(jìn)展情況，協(xié)調(diào)各方之間的關(guān)系，處理需要解決的問題；10、每月編制監(jiān)理月報，向建設(shè)單位及有關(guān)部門匯報工程監(jiān)理情況；11、認(rèn)定工程質(zhì)量及進(jìn)度，簽署付款憑證，進(jìn)行進(jìn)度控制；12、審查工程造價及竣工結(jié)算；13、組織分部工程驗收，參與建設(shè)單位組織的工程竣工驗收；14、監(jiān)督施工現(xiàn)場安全防護(hù)、文明施工及衛(wèi)生情況，并提出改進(jìn)意見；15、督促竣工檔案的編制等。2.3監(jiān)理工作目標(biāo)：工期目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、投資控制目標(biāo)見下表：工程名稱工期控制性目標(biāo)質(zhì)量控制性目標(biāo)投資控制性目標(biāo)桐梓縣高等職業(yè)技能提升實訓(xùn)基地按施工合同約定工期完成項目實現(xiàn)工程預(yù)定的質(zhì)量目標(biāo)實際投資不超過計劃投資第三章監(jiān)理工作依據(jù)1、本工程的“監(jiān)理委托合同”、“施工承包合同”及相關(guān)協(xié)議、文件等；2、勘測部門提供的工程地質(zhì)、水文地質(zhì)勘查報告；3、施工圖紙、圖紙會審紀(jì)要及設(shè)計圖紙變更；4、《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》GB/T50319-2013；5、《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》GB50300-2013；6、《建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)》GB50202-2018；7、《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50204-2015；8、《砌體結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50203-2011；9、《屋面工程質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50207-2012；10、《建筑地面施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50209-2010；11、《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)》GB50210-2018；12、《建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50242-2002；13、《建筑電氣工程質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50303-2015；14、《通風(fēng)與空調(diào)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50243-201615、危險性較大的分部分項工程安全管理規(guī)定（中華人民共和國住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部令第37號）；16、《建設(shè)工程施工現(xiàn)場供用電安全規(guī)范》等現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)。第四章4.1針對本項目的項目特征和工程特征，組建如下適應(yīng)本項目的監(jiān)理班子。根據(jù)工程的進(jìn)展情況，將進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。1、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)圖總監(jiān)理工程師（1人）土建、安裝土建、安裝監(jiān)理1人資料管理1人(兼)造價監(jiān)理（兼)監(jiān)監(jiān)理員2人4.2、監(jiān)理1）人員配備姓名文化程度擬任監(jiān)理內(nèi)容1余龍沛男土木工程高級工程師本科12總監(jiān)（造價）2陳文曉男建筑管理工程師大專25土建、安裝3王勝男工程管理工程師大專12監(jiān)理員4鄧小麗女工程技術(shù)工程師大專4監(jiān)理員（資料）2）、監(jiān)理人員進(jìn)退場計劃工程內(nèi)容監(jiān)理人員基礎(chǔ)工程主體工程設(shè)備、設(shè)施、安裝工程室內(nèi)、室外、裝飾工程環(huán)境工程缺陷責(zé)任期總監(jiān)○○○○○△土建監(jiān)理工程師○○○○○△安裝監(jiān)理工程師△□○○□△監(jiān)理員○○○○○△合同及資料管理○○○○○△說明：①、○--全過程駐場□—定時性駐場；△—間歇遲性在場。②、安裝過程監(jiān)理人員根據(jù)本工程的特點，在基礎(chǔ)及主體施工期間，分階段對相關(guān)的預(yù)埋、預(yù)留施工進(jìn)行施工監(jiān)理，控制手段除旁站、巡察之外，通過“砼澆筑會簽單”各方責(zé)任人檢查會簽來最后把關(guān)，避免漏埋、漏留。③、監(jiān)理機(jī)構(gòu)實行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制。④、旁站監(jiān)理人員：待定。4.3監(jiān)理人員崗位職責(zé)（一）總監(jiān)理工程師崗位職責(zé)：1、按項目監(jiān)理實行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制的原則，代表監(jiān)理公司，在業(yè)主授權(quán)范圍內(nèi)代表業(yè)主與施工單位協(xié)調(diào)和溝通有關(guān)問題，重大問題向業(yè)主通報并向公司匯報；2、確定項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)；主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃，審批項目監(jiān)理實施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作；3、審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見；4、檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項目的進(jìn)展情況可進(jìn)行人員調(diào)配，對不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作；5、主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令；6、審定承包單位提交的開工報告、施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、進(jìn)度計劃、現(xiàn)場安全生產(chǎn)和文明施工措施（監(jiān)理合同中有此項內(nèi)容時列入）；7、審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結(jié)算；8、審查和處理工程變更；9、主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；10、調(diào)解建設(shè)單位和承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期；11、組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結(jié)；12、審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進(jìn)行質(zhì)量檢查，參與工程項目的竣工驗收；13、主持整理工程項目的監(jiān)理資料。（二）專業(yè)監(jiān)理工程師的崗位職責(zé)：1、負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細(xì)則；2、負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施；3、組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時，向總監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師代表提出建議；4、審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更,并向總監(jiān)理工程師提出報告;5、負(fù)責(zé)本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收；6、定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作的實施情況報告，對重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示；7、根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日記；8、負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報；9、檢查進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實際情況認(rèn)為有必要時對進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗，合格時予以簽認(rèn)；10、負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計量工作，審核工程量的數(shù)據(jù)和原始憑證，并報總監(jiān)理工程師審定、簽署。11、審查施工單位提交的安全文明施工的措施，并在其實施中，按法規(guī)及規(guī)范要求進(jìn)行檢查和督促（監(jiān)理合同中有此項內(nèi)容時列入）；（四）監(jiān)理員的崗位職責(zé)：1、在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作；2、檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運行狀況，并做好檢查記錄；3、復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；4、按設(shè)計圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對承包單位的工藝過程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄；5、擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量和進(jìn)度方面的問題及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告。第五章監(jiān)理工作制度項目監(jiān)理部依據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》、《監(jiān)理委托合同》、《施工承包合同》等開展監(jiān)理工作,在執(zhí)行本公司工作制度外，應(yīng)著重執(zhí)行如下監(jiān)理工作制度。（一）總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制1、按規(guī)定本工程監(jiān)理實行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制，本監(jiān)理部總監(jiān)理工程師受本公司法定代表人委派，在建設(shè)單位的授權(quán)范圍內(nèi)，全面負(fù)責(zé)監(jiān)理委托合同的履行，主持項目監(jiān)理部的工作；2、監(jiān)理部人員構(gòu)成及分工詳見本規(guī)劃的《項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織形式》；3、所有從事工程監(jiān)理人員，一般應(yīng)經(jīng)培訓(xùn)后上崗。（二）施工圖紙會審制度1、施工圖紙會審工作由總監(jiān)理工程師組織項目監(jiān)理部全體監(jiān)理人員參加。各監(jiān)理人員應(yīng)于會審前熟悉施工圖紙，并嚴(yán)格認(rèn)真的審查，發(fā)現(xiàn)問題及時提出并作好記錄。2、結(jié)構(gòu)復(fù)雜的及重要的工程項目（如國家重點、市重點、重要工程）公司總工程師應(yīng)參加圖紙會審。4、會審中提出并要求設(shè)計工程師解答的重點問題：（1）建筑、結(jié)構(gòu)及其他專業(yè)的設(shè)計是否符合各專業(yè)設(shè)計規(guī)范的規(guī)定，是否符合現(xiàn)行政策、法令、法規(guī)（如環(huán)保、消防、保衛(wèi)等）的規(guī)定；（2）各項功能是否滿足建設(shè)單位的要求；（3）各專業(yè)圖紙間是否有矛盾之處（如各部分尺寸、標(biāo)高、地上地下之間，上下樓層之間、各專業(yè)之間等）；設(shè)計深度能否滿足施工的需要。5、會審后，由項目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師主持，各專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)分別與有關(guān)各方協(xié)商解決會審中出現(xiàn)的問題。6、會審紀(jì)要原則上由施工單位整理，經(jīng)有關(guān)各方簽字后再分送各方。7、會審紀(jì)要不能作為施工依據(jù)，應(yīng)由施工單位與有關(guān)各方辦理設(shè)計變更，工程洽商手續(xù)，重大或復(fù)雜的變更應(yīng)規(guī)定由設(shè)計單位出設(shè)計變更圖。（三）設(shè)計變更、工程洽商制度1、設(shè)計變更（1）在施工圖紙會審或施工過程中，建設(shè)單位、施工單位應(yīng)先提出書面文件報監(jiān)理部審查，同意后由施工單位或建設(shè)單位出面與設(shè)計單位洽商；（2）設(shè)計單位同意后應(yīng)發(fā)出設(shè)計變更通知單或設(shè)計變更圖紙，經(jīng)監(jiān)理工程師審核同意后，在設(shè)計變更通知單上簽認(rèn)后發(fā)施工單位；（3）工程設(shè)計變更程序見《控制程序》。2、工程洽商（1）施工單位提出工程洽商①凡涉及設(shè)計變更的應(yīng)先征求設(shè)計單位的意見，如同意則予以簽認(rèn)；②凡不涉及設(shè)計變更的，或雖涉及設(shè)計變更但已取得設(shè)計單位同意的，應(yīng)報項目監(jiān)理部審核，審核批準(zhǔn)后征求建設(shè)單位的同意，然后涉及設(shè)計變更的按設(shè)計變更程序執(zhí)行，不涉及設(shè)計變更的由施工單位、建設(shè)單位簽定工程洽商文件，由監(jiān)理部簽認(rèn)后交施工單位執(zhí)行。3、項目監(jiān)理部在審核設(shè)計變更、工程洽商文件時，應(yīng)充分考慮其對工程質(zhì)量（安全度、外觀、使用功能等），進(jìn)度、造價各方面的影響，以及是否違反有關(guān)設(shè)計、施工的技術(shù)規(guī)范、規(guī)程，及現(xiàn)行政策、法令、法規(guī)的有關(guān)規(guī)定。4、設(shè)計變更與工程洽商文件是重要的施工與監(jiān)理的文件，項目監(jiān)理部應(yīng)妥善保留并歸檔。（四）分包單位資質(zhì)審核制度1、施工單位應(yīng)向項目監(jiān)理組申報其選擇的分包單位的資質(zhì)資料（包括等級、能力、經(jīng)歷、信譽(yù)、技術(shù)力量、施工人員人數(shù)及技術(shù)級別，施工機(jī)具、管理系統(tǒng)、財務(wù)情況、應(yīng)持證上崗人員證件等）及分包合同，請項目監(jiān)理部審查。2、如發(fā)現(xiàn)所報的分包單位資質(zhì)資料有偽造不實情況，或在實際工作中認(rèn)為分包單位不具備承擔(dān)分包工程的能力，可提出辭退分包單位，施工總包單位應(yīng)予執(zhí)行。3、未經(jīng)項目監(jiān)理部審核同意的分包單位不得進(jìn)入施工現(xiàn)場。4、分包單位資質(zhì)審核程序見《控制程序》。（五）施工組織設(shè)計及施工方案審核制度1、施工單位開始施工前應(yīng)編制施工組織設(shè)計，作為指導(dǎo)施工全局，統(tǒng)籌施工全過程，在施工管理中起核心作用的重要技術(shù)文件。2、對于規(guī)模較大或分期出圖的工程，暫時不具備編制施工組織設(shè)計的條件時，可分期編制分項分部工程施工設(shè)計（施工方案）；對技術(shù)復(fù)雜或采用新技術(shù)、新材料、新工藝的分項工程應(yīng)編制專項施工方案。3、施工組織設(shè)計（施工方案）應(yīng)經(jīng)過施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)后送交項目監(jiān)理部審批。審核批準(zhǔn)后必須嚴(yán)格執(zhí)行，如有改變應(yīng)取得項目監(jiān)理部的核準(zhǔn)。4、項目總監(jiān)理工程師應(yīng)組織各專業(yè)監(jiān)理工程師對施工組織設(shè)計（施工方案）進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的審查，提出意見要求施工單位修改或補(bǔ)充。5、具體的審核工作見《控制程序》。（六）建筑材料、構(gòu)配件及設(shè)備驗收管理制度1、工程中使用的主要建筑材料（砂、石、磚、水泥、鋼筋、鋼材、木材、焊條、有色金屬、防水材料、保溫材料、油漆、瀝青、裝飾材料等）建筑構(gòu)配件及一般設(shè)備，必須符合設(shè)計要求，并符合國家及當(dāng)?shù)卣l(fā)布的有關(guān)規(guī)范、規(guī)程、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。2、建筑原材料、構(gòu)配件及一般設(shè)備進(jìn)入施工現(xiàn)場時，必須具備出廠合格證，材質(zhì)和性能試驗單，有些材料（如水泥、鋼筋等）還需具備復(fù)試合格證明單，否則不得使用于工程。3、建筑裝飾材料、暖衛(wèi)、通風(fēng)、電力、電訊等工程的主要零配件及一般設(shè)備應(yīng)由供貨單位提供樣品，經(jīng)監(jiān)部會同建設(shè)單位、施工單位共檢驗，認(rèn)為合格后始可訂貨。4、重要設(shè)備于訂貨前，施工單位必須會同建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理單位共同協(xié)商并驗貨（或?qū)彶楫a(chǎn)品樣本，考察同類產(chǎn)品等），達(dá)成一致意見后始可訂貨。設(shè)備到貨后在安裝前應(yīng)由施工安裝單位會同項目監(jiān)理部共同檢驗，認(rèn)為合格后始可安裝。5、由建設(shè)單位直接供應(yīng)的材料和設(shè)備，其質(zhì)量由建設(shè)單位承擔(dān)責(zé)任。但于使用或安裝前仍應(yīng)由施工、建設(shè)單位會同專業(yè)監(jiān)理工程師共同檢驗材料、設(shè)備的質(zhì)量，并作好記錄。如監(jiān)理工程師認(rèn)為材料、設(shè)備不合格時，應(yīng)提出意見，必要時可向建設(shè)單位發(fā)出“備忘錄”。6、重要的設(shè)備（如鍋爐、電梯、變壓器、發(fā)電機(jī)、大型通風(fēng)機(jī)、制冷機(jī)、空壓機(jī)、壓縮機(jī)、大型水泵等）的隨機(jī)文件，項目監(jiān)理部應(yīng)督促安裝單位妥善保存，作為竣工檔案移交建設(shè)單位。7、建筑材料、構(gòu)配件及設(shè)備質(zhì)量簽認(rèn)程序見《控制程序》。（七）工程隱檢、預(yù)檢及分項分部工程驗收制度1、工程隱檢、預(yù)檢及分項分部工程驗收，是保證工程質(zhì)量達(dá)到合格要求的必要步驟，監(jiān)理人員必須高度重視，并嚴(yán)肅對待，要做到一絲不茍。2、一般的隱預(yù)檢工作可由監(jiān)理員或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行，重要的隱預(yù)檢工作必須由專業(yè)監(jiān)理工程師參加。一般的分項工程驗收由專業(yè)監(jiān)理工程師3、隱預(yù)檢及分部、分項工程驗收的依據(jù)（1）施工圖紙及其說明文件（包括設(shè)計變更、工程洽商文件）；（2）有關(guān)的技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)及法規(guī)文件；（3）分部分項工程質(zhì)量驗評資料；（4）有關(guān)的施工及驗收技術(shù)報表及資料。（八）工程項目《監(jiān)理月報》編制制度1、正在監(jiān)理的工程項目，每月應(yīng)編制《監(jiān)理月報》報送建設(shè)單位及有關(guān)部門。2、《監(jiān)理月報》的編制應(yīng)由總監(jiān)理工程師指定專人負(fù)責(zé)，各專業(yè)監(jiān)理工程師分工負(fù)責(zé)本專業(yè)或職務(wù)分工部分的編寫，總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)審閱把關(guān)。全組人員共同動手，分工協(xié)作，按時編制完成。并注意月報的完整性，真實性；有分析，有比較，有總結(jié)，有下月安排。（九）監(jiān)理資料的管理與歸檔制度1、監(jiān)理資料管理與歸檔工作是監(jiān)理工作的內(nèi)業(yè)管理的最重要部分；2、項目監(jiān)理部的監(jiān)理資料工作由總監(jiān)理工程師負(fù)總責(zé)，各專業(yè)監(jiān)理工程師分工負(fù)責(zé)，由總監(jiān)理工程師指定人員專任或兼任資料管理員負(fù)實際管理責(zé)任。公司的監(jiān)理資料管理工作由總經(jīng)理負(fù)責(zé)，檔案室負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)具體管理工作及對項目監(jiān)理部的指導(dǎo)工作；3、各監(jiān)理人員應(yīng)隨著工程的進(jìn)展不斷積累監(jiān)理資料，并認(rèn)真進(jìn)行整理和編審，于工程竣后形成一套完整的監(jiān)理檔案，移交給公司檔案室保管備查。（十）工程竣工驗收制度首先，單位工程全部工程項目施工完畢后，可由項目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師組織建設(shè)單位、施工單位共同進(jìn)行竣工預(yù)驗。1、竣工驗收的依據(jù);(1)建設(shè)單位上級主管部門對本工程的審批文件；(2)全部施工圖紙及說明文件；(3)工程設(shè)計變更及洽商文件；(4)機(jī)械設(shè)備的技術(shù)說明書；(5)有關(guān)的現(xiàn)行的建筑安裝工程技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)法規(guī)文件；(6)國家統(tǒng)一的《建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》。2、竣工初驗的先決條件（1）非生產(chǎn)性建筑的土建工程已經(jīng)完成；房屋附屬的水、暖、電、衛(wèi)工程已經(jīng)完成；室外管網(wǎng)、線路已經(jīng)接通；電梯、通風(fēng)、空調(diào)等設(shè)備已安裝完畢，并且水、暖、電氣線路已通，達(dá)到使用條件；（2）生產(chǎn)性、科研性建筑除具備上述建筑物的要求外，還應(yīng)達(dá)到可以進(jìn)行設(shè)備安裝的條件；（3）規(guī)定的各種施工技術(shù)資料；規(guī)定的各種涉及監(jiān)理工作的報表資料已經(jīng)準(zhǔn)備齊全；（4）施工單位已對報竣工工程進(jìn)行自檢，自評，并修正了工程缺陷，達(dá)（5）施工單位已提出竣工報驗申請。3、預(yù)驗步驟（1）檢查工程質(zhì)量的保證資料（“質(zhì)量保證資料核查表”）并作好記錄：①資料項目應(yīng)備齊無遺漏；②資料內(nèi)容符合設(shè)計要求及國家、當(dāng)?shù)卣l(fā)布的規(guī)范、規(guī)程與標(biāo)準(zhǔn)；③各項資料達(dá)到完整、真實、準(zhǔn)確；④應(yīng)特別注意帶關(guān)鍵性的資料，如屋面淋水、蓄水試驗記錄、廁浴間兩次蓄水試驗記錄等。（2）核查分部分項工程的質(zhì)量評定（“分項工程質(zhì)量評定表”，“分部工程質(zhì)量評定表”）是否符合國家《建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》的有關(guān)規(guī)定。①分項工程的劃分是否符合標(biāo)準(zhǔn)，檢查點數(shù)是否符合規(guī)定，子項是否齊全，評定是否及時，有無虛假或后補(bǔ)情況；②檢查分項工程質(zhì)量評定表內(nèi)容是否齊全，保證項目材質(zhì)內(nèi)容與質(zhì)量保證資料是否相符，各種試驗、實測數(shù)據(jù)是否填入，評定結(jié)論是否確切，簽字是否齊全；③經(jīng)返工修整的分項工程是否已重新評定，評定等級是否符合要求；④分部工程劃分是否符合規(guī)定，所含分項工程是否齊全無遺漏，等級評定是否符合標(biāo)準(zhǔn)，簽字是否完全，評定優(yōu)良的分部工程是否含有指定的分項工程；⑤各分部工程是否齊全，評定的質(zhì)量等級已整理匯總。（3）工程觀感檢查（“單位工程觀感質(zhì)量評定表”）①由項目監(jiān)理部組織專業(yè)配套的檢查評定小組；②檢查內(nèi)容見“單位工程觀感質(zhì)量評定表”，為避免個人水平不一，應(yīng)有三人以上同時評定；③各項檢查內(nèi)容應(yīng)采取事先隨機(jī)取樣的方式。室外工程及屋面全數(shù)檢查；室內(nèi)工程按有代表性的自然間抽查10％(包括附屬房間和樓道)；進(jìn)一步細(xì)節(jié)的劃分可由檢查小組做決定；④等級標(biāo)準(zhǔn)的評定見有關(guān)規(guī)范。（4）“檢驗批質(zhì)量驗收記錄”、“分項工程質(zhì)量驗收記錄”、“分部工程質(zhì)量驗收記錄”，“質(zhì)量保證資料核查表”，“單位工程觀感質(zhì)量評定表”，“單位工程質(zhì)量綜合評定表”分別按《建筑安裝工程質(zhì)量檢驗統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》執(zhí)行。（5）最后總監(jiān)理工程師簽署“工程質(zhì)量綜合評定表”，寫出監(jiān)理評估報告。其次，預(yù)驗工作結(jié)束后，由建設(shè)單位組織竣工驗收：1、由施工單位填報“工程質(zhì)量竣工驗收申請單”；2、由建設(shè)單位按有關(guān)規(guī)定組成工程竣工驗收組，制定驗收方案；3、通知工程質(zhì)監(jiān)部門到場監(jiān)督工程竣工驗收；4、工程竣工驗收小組按程序和規(guī)范要求進(jìn)行工程竣工驗收及質(zhì)量評定，并簽署工程竣工驗收意見報告書，并加蓋質(zhì)量責(zé)任主體單位公章；5、由建設(shè)單位按建設(shè)工程竣工備案規(guī)定向有關(guān)部門備案。6、備案部門同意備案并發(fā)給“工程使用許可證”，工程可投入使用并進(jìn)行竣工結(jié)算。7、總監(jiān)理工程師簽發(fā)“工程移交證書”，施工階段監(jiān)理工作結(jié)束，施工單位向建設(shè)單位移交竣工工程，工程進(jìn)入保修階段。（十一）工程事故處理制度1、事故等級：1）特別重大事故，是指造成30人以上死亡，或者100人以上重傷（包括急性工業(yè)中毒，下同），或者1億元以上直接經(jīng)濟(jì)損失的事故；2）重大事故，是指造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重傷，或者5000萬元以上1億元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故；3）較大事故，是指造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重傷，或者1000萬元以上5000萬元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故；4）一般事故，是指造成3人以下死亡，或者10人以下重傷，或者1000萬元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故。2、事故報告根據(jù)《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》事故發(fā)生后，事故現(xiàn)場有關(guān)人員應(yīng)當(dāng)立即向本單位負(fù)責(zé)人報告；單位負(fù)責(zé)人接到報告后，應(yīng)當(dāng)于1小時內(nèi)向事故發(fā)生地縣級以上人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的有關(guān)部門報告。情況緊急時，事故現(xiàn)場有關(guān)人員可以直接向事故發(fā)生地縣級以上人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的有關(guān)部門報告。安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的有關(guān)部門接到事故報告后，應(yīng)當(dāng)依照下列規(guī)定上報事故情況，并通知公安機(jī)關(guān)、勞動保障行政部門、工會和人民檢察院：1）特別重大事故、重大事故逐級上報至國務(wù)院安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的有關(guān)部門；2）較大事故逐級上報至省、自治區(qū)、直轄市人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的有關(guān)部門；3）一般事故上報至設(shè)區(qū)的市級人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的有關(guān)部門。安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的有關(guān)部門依照前款規(guī)定上報事故情況，應(yīng)當(dāng)同時報告本級人民政府。國務(wù)院安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的有關(guān)部門以及省級人民政府接到發(fā)生特別重大事故、重大事故的報告后，應(yīng)當(dāng)立即報告國務(wù)院。必要時，安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的有關(guān)部門可以越級上報事故情況。安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的有關(guān)部門逐級上報事故情況，每級上報的時間不得超過2小時。3、配合事故調(diào)查不擅離職守，隨時接受事故調(diào)查組的詢問，如實提供有關(guān)情況（十二）項目監(jiān)理總結(jié)制度1、為總結(jié)經(jīng)驗、提高監(jiān)理工作水平，在項目監(jiān)理工作完成至一定階段或全部完成后，以及對某項重要問題處理完畢以后，項目監(jiān)理部均應(yīng)編寫總結(jié)材料報公司（根據(jù)需要可同時報送各有關(guān)單位），并歸入監(jiān)理檔案。2、階段及竣工監(jiān)理工作總結(jié)的主要內(nèi)容有：①工程施工及監(jiān)理概況；②關(guān)于工程進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、造價控制的情況；④對工程材料、設(shè)備質(zhì)量控制的情況；⑤監(jiān)理工作執(zhí)行中存在的問題及如何改進(jìn)的建議；⑥其他；⑦結(jié)論。3、對專項問題的總結(jié)內(nèi)容，視問題具體情況而定，但應(yīng)包括問題具體情況，處理經(jīng)過，經(jīng)驗及教訓(xùn)，改進(jìn)的建議等。4、各項總結(jié)由項目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理部有關(guān)人員編寫，總監(jiān)理工程師審核簽發(fā)，并歸入監(jiān)理檔案。5、各項總結(jié)必須內(nèi)容真實，實事求是，抓住問題實質(zhì)，有相當(dāng)?shù)募夹g(shù)水平，文字簡潔，有理論，有分析，有經(jīng)驗，有改進(jìn)。（十三）砼及砂漿試塊制作與管理制度1、砼及砂漿試塊的取樣、制作、養(yǎng)護(hù)及試驗，均應(yīng)按有關(guān)的專門的技術(shù)規(guī)程執(zhí)行。2、砼及砂漿試塊制作時，監(jiān)理人員按比例見證取樣。3、施工單位應(yīng)將養(yǎng)護(hù)7日、28日的試塊進(jìn)行試驗，并在試驗后3日內(nèi)將試驗結(jié)果報項目監(jiān)理部。4、監(jiān)理單位在接到試塊試驗結(jié)果報告前不得簽署工程質(zhì)量合格或工程質(zhì)量等級的文件。5、砼及砂漿試塊試驗報告單（可以計入臺帳）應(yīng)歸入監(jiān)理檔案。（十四）、旁站監(jiān)理制關(guān)健部位、關(guān)健工序施工實行旁站監(jiān)理，如：混凝土澆搗、防潮層施工等。（十五）、砼澆搗會簽制要求砼澆搗前，施工方專業(yè)進(jìn)行會簽，我專業(yè)監(jiān)理工程師也應(yīng)進(jìn)行會簽，以確保水、電等專業(yè)預(yù)留、預(yù)埋工作的正確性。第六章工程質(zhì)量控制6.1工程質(zhì)量控制原則以建設(shè)工程相關(guān)法律法規(guī)、工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、勘察設(shè)計文件及合同、施工質(zhì)量驗收規(guī)范等為依據(jù)，督促單位全面實現(xiàn)施工合同約定的質(zhì)量目標(biāo)。以質(zhì)量預(yù)控為重點，對涉及工程質(zhì)量的人、機(jī)、料、法、環(huán)等因素進(jìn)行全面的質(zhì)量控制。堅持不合格的工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程中使用。堅持本工序質(zhì)量不合格或未進(jìn)行驗收簽認(rèn)，下一道工序不得施工。應(yīng)根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理合同》約定，遵循質(zhì)量控制基本原理，遵循動態(tài)控制原則，堅持預(yù)防為主的原則，制定和實施相應(yīng)的監(jiān)理措施，采用會議、審查、旁站、監(jiān)理指令、巡視、見證取樣、驗收和平行檢驗等方法對工程質(zhì)量實施監(jiān)理。189866.2質(zhì)量目標(biāo)控制風(fēng)險分析1)風(fēng)險存在的客觀性和普遍性。風(fēng)險是不以人的意志為轉(zhuǎn)移并客觀存在的，而且在建筑企業(yè)項目的壽命周期內(nèi)，風(fēng)險是無處不在的。對一個工程項目來說，風(fēng)險存在于整個項目壽命周期中，比如設(shè)計階段的風(fēng)險、施工準(zhǔn)備階段的風(fēng)險、施工階段的風(fēng)險等。2)風(fēng)險的多樣性和多層次性。建筑工程項目具有周期長、規(guī)模大、涉及范圍廣、風(fēng)險因素數(shù)量多，且種類繁雜等特點，因此，致使項目在全壽命周期內(nèi)面臨的風(fēng)險多種多樣。大量風(fēng)險因素之間的內(nèi)在關(guān)系錯綜復(fù)雜，各風(fēng)險因素之間同外界因素的交叉影響又使風(fēng)險顯示出多層次性。3)風(fēng)險的偶然性和規(guī)律性。任何一個具體的風(fēng)險都是諸多因素共同作用的結(jié)果，它的發(fā)生是偶然的、隨機(jī)的，但通過對大量風(fēng)險事故資料的觀察和統(tǒng)計分析，就會發(fā)現(xiàn)明顯的規(guī)律性。4)風(fēng)險存在與發(fā)生的可變性?？勺冃允侵附ㄖ┕て蟮母鞣N風(fēng)險在質(zhì)和量上的變化，隨著項目的進(jìn)行，風(fēng)險將得到控制。同時在項目的每一階段都可能產(chǎn)生新的風(fēng)險。43576.3質(zhì)量控制內(nèi)容322596.4質(zhì)量控制程序6.4.1施工階段的監(jiān)理總程序組建監(jiān)理班子進(jìn)駐現(xiàn)場編制項目監(jiān)理規(guī)劃和細(xì)則參加監(jiān)理工作交底會暨第一次工地會議實施工程監(jiān)理組織工程初驗編寫評估報告協(xié)助建設(shè)單位組織竣工驗收施工監(jiān)理總結(jié)6.4.2隱蔽工程檢驗流程分包施工單位驗收認(rèn)可填表分包施工單位驗收認(rèn)可填表申報否監(jiān)理工程師復(fù)驗簽證監(jiān)理工程師復(fù)驗簽證可工程隱蔽工程隱蔽6.4.3施工階段質(zhì)量控制流程分部分項工程完工后分部分項工程完工后施工單位自檢施工單位自檢施工單位整改填寫（工程驗收單）施工單位整改填寫（工程驗收單）B8監(jiān)理工程師質(zhì)量檢查否監(jiān)理工程師質(zhì)量檢查可監(jiān)理簽署（工程報驗單）進(jìn)行下道工序監(jiān)理簽署（工程報驗單）進(jìn)行下道工序6.4.4竣工驗收流程施工單位自檢合格后提出預(yù)檢申請施工單位自檢合格后提出預(yù)檢申請申報否監(jiān)理查資料及現(xiàn)場預(yù)檢監(jiān)理查資料及現(xiàn)場預(yù)檢可監(jiān)理組織初驗并提出書面整改意見監(jiān)理組織初驗并提出書面整改意見施工單位整改施工單位整改申報否監(jiān)理單位復(fù)驗監(jiān)理單位復(fù)驗施工單位提交工程資料施工單位提交工程資料并提出竣工驗收申請業(yè)主組織施工/監(jiān)理/設(shè)計/地堪業(yè)主組織施工/監(jiān)理/設(shè)計/地堪有關(guān)單位參加竣工驗收監(jiān)理單位提出評估報告監(jiān)理單位提出評估報告保修備案保修備案6.4.5保修階段的監(jiān)理程序鑒定質(zhì)量責(zé)任、督促維修維修工程質(zhì)量檢查定期對工程回訪有質(zhì)量問題鑒定質(zhì)量責(zé)任、督促維修維修工程質(zhì)量檢查定期對工程回訪無質(zhì)量問題協(xié)助建設(shè)單位與施工單位辦理終止合同手續(xù)協(xié)助建設(shè)單位與施工單位辦理終止合同手續(xù)責(zé)任期結(jié)束時的檢驗責(zé)任期結(jié)束時的檢驗6.4.6分包單位資質(zhì)審核流程序等級證書技術(shù)能力報送分包單位資質(zhì)的有關(guān)材料并填報表B4（施工單位）報送分包單位資質(zhì)的有關(guān)材料并填報表B4（施工單位）分包單位機(jī)械配備施工業(yè)績經(jīng)濟(jì)情況對有關(guān)情況進(jìn)行調(diào)查與核察（項目監(jiān)理部）領(lǐng)導(dǎo)層情況對有關(guān)情況進(jìn)行調(diào)查與核察（項目監(jiān)理部）同意分包單位在原表上簽注同意（總監(jiān)理工程師）同意分包單位在原表上簽注同意（總監(jiān)理工程師）不同意分包單位在原表上簽注不同意（總監(jiān)理工程師）清退分包單位（施工單位）清退分包單位（施工單位）接納分包單位進(jìn)場施工（施工單位）6.4.7工程測量定線簽認(rèn)程序施工測量施工測量定位測量（表式自定）樓層測量同時填表B5（施工單位）審查核實或進(jìn)行復(fù)測（監(jiān)理工程師）審查核實或進(jìn)行復(fù)測（監(jiān)理工程師）審核或復(fù)測結(jié)果（項目監(jiān)理部）不合格審核或復(fù)測結(jié)果（項目監(jiān)理部）合格在原在原B5上簽認(rèn)（主管監(jiān)理工程師）進(jìn)行下一道工序進(jìn)行下一道工序（施工單位）6.4.8工程質(zhì)量事故處理程序發(fā)生工程質(zhì)量事故發(fā)生工程質(zhì)量事故（施工單位）一般質(zhì)量事故一般質(zhì)量問題嚴(yán)重質(zhì)量事故一般質(zhì)量事故一般質(zhì)量問題嚴(yán)重質(zhì)量事故按建設(shè)部1989年第3號令《工程建設(shè)重大質(zhì)量事故報告和調(diào)查程序》執(zhí)行按建設(shè)部1989年第3號令《工程建設(shè)重大質(zhì)量事故報告和調(diào)查程序》執(zhí)行（各有關(guān)單位）調(diào)查事故發(fā)生情況，初步分析，并提出處理事故的方案調(diào)查事故發(fā)生情況，初步分析，并提出處理事故的方案（施工單位/建設(shè)單位、監(jiān)理單位參與）研究確定事故處理方案及措施研究確定事故處理方案及措施（建設(shè)、施工、設(shè)計、監(jiān)理單位）注：在質(zhì)量事故中出現(xiàn)人身傷亡時，監(jiān)提出事故處理的設(shè)計文件（設(shè)計單位）提出事故處理的設(shè)計文件（設(shè)計單位）亡事故的處理。事故非常嚴(yán)重，需要停工時，按“工審查設(shè)計文件（監(jiān)理部）程停、復(fù)工程序?qū)彶樵O(shè)計文件（監(jiān)理部）執(zhí)行。執(zhí)行設(shè)計文件（施工單位）同意設(shè)計文件，指令施工單位執(zhí)行，并予監(jiān)督執(zhí)行設(shè)計文件（施工單位）同意設(shè)計文件，指令施工單位執(zhí)行，并予監(jiān)督（總監(jiān)理工程師）建設(shè)單位同意設(shè)計文件6.4.9原材料、構(gòu)配件及設(shè)備質(zhì)量簽認(rèn)程序原材料、構(gòu)配件填報表原材料、構(gòu)配件填報表B6（附材料合格證，材料化驗單，材料復(fù)試報告）工程設(shè)備填報表（附設(shè)備出廠合格證，性能試驗單）（施工單位或建設(shè)單位提供）原材料、構(gòu)配件原材料、構(gòu)配件、設(shè)設(shè)備可以進(jìn)入備不能進(jìn)入現(xiàn)場現(xiàn)場專業(yè)監(jiān)理工程師審核專業(yè)監(jiān)理工程師審核（項目監(jiān)理部）簽認(rèn)原材料、構(gòu)配件設(shè)備的質(zhì)量（監(jiān)理工程師）簽認(rèn)原材料、構(gòu)配件設(shè)備的質(zhì)量（監(jiān)理工程師）對影響使用功能及觀感的原材料、構(gòu)配件、設(shè)備進(jìn)行予控（監(jiān)理工程師）不同意，簽認(rèn)表（監(jiān)理工程師）不同意，簽認(rèn)表（監(jiān)理工程師）同意，簽認(rèn)表（監(jiān)理工程師）現(xiàn)場檢驗質(zhì)量現(xiàn)場檢驗質(zhì)量（監(jiān)理工程師）使用于指定位置使用于指定位置（施工單位）6.4.10現(xiàn)澆混凝土施工程序?qū)徍耍耗０逵铏z記錄鋼筋隱檢記錄審核：模板予檢記錄鋼筋隱檢記錄鋼筋焊接試驗報告各種原材料試驗記錄，產(chǎn)品合格證（水泥、砂、石、外加劑、水等）(項目監(jiān)理部)熟悉施工圖中對水泥性能的要求選用水泥品種，對細(xì)骨料的要求，坍落度及參用外加劑的要求（施工單位）進(jìn)行材料試驗（包括粉煤灰、外加劑）水泥試驗砂子試驗碎卵石試驗（施工單位材料試驗室）砼配合比申請單砼配合比申請單（施工單位）通過試驗確定砼配合比通知單（施工單位材料實驗室）通過試驗確定砼配合比通知單（施工單位材料實驗室）進(jìn)行開盤鑒定（施工、監(jiān)理）砼現(xiàn)場試配（施工、監(jiān)理）砼現(xiàn)場試配（施工、監(jiān)理）不合格，現(xiàn)場調(diào)整配合比（施工單位材料實驗室）商現(xiàn)場檢驗砼坍落度品砼（施工單位材料實驗室）商現(xiàn)場檢驗砼坍落度品砼（施工單位材料實驗室）在開盤簽定上簽字（監(jiān)理部）合格合格按規(guī)定取砼試塊。填寫施工及試塊制作記錄按規(guī)定取砼試塊。填寫施工及試塊制作記錄（施工、監(jiān)理）進(jìn)行砼澆筑進(jìn)行砼澆筑（施工單位）砼試塊試驗報告（施工單位）砼試塊試驗報告（施工單位）審核試塊試驗報告，記錄入砼試塊強(qiáng)度統(tǒng)計評定記錄或計入監(jiān)理臺帳（項目監(jiān)理部）42286.5質(zhì)量控制方法運用組織措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施和合同措施，結(jié)合監(jiān)理各階段、各控制過程的特點，做好監(jiān)理工作。（一）施工前期監(jiān)理工作1、檢查測量定位與水準(zhǔn)點引測（1）檢查施工單位專職測量人員的崗位證書及測量設(shè)備檢定證書；（2）復(fù)核控制樁的校核成果、控制樁的保護(hù)措施以及平面控制網(wǎng)、高程控制網(wǎng)的測量成果；（3）以上定位測量及水準(zhǔn)點引測的簽認(rèn)手續(xù)見《控制程序》。2、施工現(xiàn)場及周圍環(huán)境的調(diào)查了解監(jiān)理部進(jìn)場后應(yīng)對施工現(xiàn)場及周圍的人文狀況、經(jīng)濟(jì)狀況、自然狀況、場區(qū)空間架設(shè)物與地下埋藏物狀況進(jìn)行調(diào)查了解，便于日后監(jiān)理工作的順利開展。3、開工條件的落實(1)施工許可證已獲政府主管部門批準(zhǔn)；(2)征地拆遷工作能滿足工程進(jìn)度的需要；(3)施工組織設(shè)計已獲總監(jiān)理工程師的批準(zhǔn)；(4)承包單位現(xiàn)場管理人員已到位，機(jī)具、施工人員已進(jìn)場，主要工程材料已落實；(5)進(jìn)場道路及水、電、通訊等已滿足開工要求。4、第一次工地會議由建設(shè)單位主持，施工單位與監(jiān)理單位見面。由建設(shè)單位、監(jiān)理單位和施工單位分別介紹各自駐現(xiàn)場的組織機(jī)構(gòu)、人員及分工；建設(shè)單位根據(jù)委托合同宣布對總監(jiān)理工程師的授權(quán)；建設(shè)單位介紹開工準(zhǔn)備情況；承包單位介紹施工準(zhǔn)備情況；建設(shè)單位和總監(jiān)理工程師對施工準(zhǔn)備情況提出意見和要求；總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容；研究確定各方在施工過程中參加工地例會的主要人員、召開工地例會的會期、地點及主要論題。5、開工申請以上各項工作完成以后，施工單位進(jìn)入現(xiàn)場并準(zhǔn)備就緒后，可向建設(shè)單位駐現(xiàn)場代表及項目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師提出開工申請，具體程序見《控制程序》。25606.6質(zhì)量控制措施6.6.1事前控制（1）要熟悉和掌握工程質(zhì)量控制的技術(shù)依據(jù)①施工圖及其有關(guān)說明文件；②建筑安裝工程施工及驗收技術(shù)規(guī)范、規(guī)程及質(zhì)量驗評標(biāo)準(zhǔn)；③協(xié)助建設(shè)單位組織好施工圖會審及設(shè)計交底；（2）施工現(xiàn)場的檢查驗收①現(xiàn)場障礙物（地下、地上、架空）拆除的檢查及驗收；②現(xiàn)場定位軸線及高程標(biāo)樁的施測及驗收。（3）施工單位資質(zhì)的審查①總包單位的資質(zhì)已于簽定施工承包合同前審查完畢，此時應(yīng)審查主要管理人員到位情況，按規(guī)定應(yīng)持證上崗人員的證件審查；②分包單位資質(zhì)的審核，其手續(xù)見《控制程序》。（4）對進(jìn)場原材料、構(gòu)配件、半成品及設(shè)備的質(zhì)量控制①用于工程的主要建筑材料、構(gòu)配件、半成品，每批進(jìn)場時必須有正式的產(chǎn)品出廠合格證，材質(zhì)化驗單（必須有原件，復(fù)印件無效），如不具備或有疑問時應(yīng)補(bǔ)作質(zhì)量檢驗手續(xù)，有的材料（如水泥、鋼筋、鋼材）應(yīng)提交復(fù)試合格證書，并滿足見證取樣送檢的有關(guān)規(guī)定后始可用于工程；②大宗材料（如磚、砂子、石子）應(yīng)進(jìn)行抽樣檢查；③某些材料（如裝飾材料、防水保溫材料）和制品（如衛(wèi)生潔具、燈具、小五金、高級門窗制品）購進(jìn)前應(yīng)由施工單位提供樣品，由建設(shè)單位組織設(shè)計、監(jiān)理單位共同檢驗，同意后方可定貨；⑤對重要的材料、半成品（如商品砼），構(gòu)配件（如預(yù)制鋼筋砼構(gòu)配件），要對其制造廠家進(jìn)行考察，考察其工藝流程及產(chǎn)品質(zhì)量控制的可靠性；=6\*GB3⑥對用于工程的重要設(shè)備，建設(shè)方于訂貨前必須進(jìn)行考察認(rèn)定，設(shè)備必須滿足設(shè)計要求及有關(guān)規(guī)范及現(xiàn)行政策、法令的規(guī)定；=7\*GB3⑦材料、構(gòu)配件、設(shè)備質(zhì)量的簽認(rèn)見《控制程序》。（5）施工機(jī)械設(shè)備的控制=1\*GB3①直接影響工程質(zhì)量的機(jī)械設(shè)備（如砼攪拌機(jī)、震搗器、打夯機(jī)等）應(yīng)考察其性能能否滿足工程質(zhì)量的要求；=2\*GB3②量具、衡具及測量儀器（水平儀、經(jīng)緯儀、測距儀、鋼尺等）應(yīng)進(jìn)行使用合格證的檢查，正式使用前應(yīng)進(jìn)行校準(zhǔn)及校正。（6）審核施工單位編制的施工組織設(shè)計及施工方案=1\*GB3①審核要點：c.要體現(xiàn)出工程質(zhì)量以預(yù)控為主；d.要注意防止質(zhì)量通病；②施工組織設(shè)計或施工方案的審核見《施工階段建設(shè)監(jiān)理施工組織設(shè)計審核要點》。（7）為保證工程質(zhì)量采取的措施①主動與當(dāng)?shù)卣ㄔO(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)加強(qiáng)聯(lián)系，以取得指導(dǎo)和支持；②幫助施工單位建立、健全質(zhì)量保證體系；③考察實驗室的資質(zhì)，設(shè)備與技術(shù)水平；⑤要求施工單位提出對成品保護(hù)的方案與措施，并予以審核；⑥向施工單位說明各種有關(guān)工程質(zhì)量的報表的填報制度與要求，并監(jiān)督其執(zhí)行。6.6.2事中控制（1）對施工工藝過程進(jìn)行控制①對進(jìn)入現(xiàn)場的原材料、構(gòu)配件、設(shè)備、半成品材料（如商品砼）的質(zhì)量按規(guī)定進(jìn)行見證取樣送檢與控制；③抓好工序管理，每道工序的開工要經(jīng)過申請與審批，上道工序驗收不合格不得進(jìn)行入道工序；必要時于開工前可要求施工單位先報此工序的施工方案，經(jīng)審查批準(zhǔn)后方可開工；=4\*GB3④嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計變更制度，見《控制程序》；⑤嚴(yán)格執(zhí)行隱、預(yù)檢制度及分部分項工程驗收制度；對鋼筋砼工程要嚴(yán)格按規(guī)定程序執(zhí)行，見《控制程序》；⑥對防水工程要嚴(yán)格按規(guī)定程序執(zhí)行；⑦審批分包單位資質(zhì)，審查分包單位見《控制程序》；⑧加強(qiáng)對施工質(zhì)量的監(jiān)理檢查工作；定期召開監(jiān)理例會或質(zhì)量專題會，研究和改進(jìn)工程質(zhì)量；⑨必要時可向施工單位下達(dá)部分工程停工令，要求施工單位改正質(zhì)量不合格的部分，見《控制程序》。⑩對不稱職的施工管理人員或不合格的分包單位提出撤換要求。（2）工程施工工藝質(zhì)量控制要點表序號工作項目控制要點檢驗方法1基坑（槽）開挖基坑（槽）尺寸（自中心線向兩側(cè)量），高程、坡度。基底土質(zhì)符合設(shè)計要求，嚴(yán)禁擾動測量觀察2灰土，回填級配砂石，回填土配料準(zhǔn)確，拌和均勻，虛鋪每步厚度，留槎位置，夯實遍數(shù)，重力密實度頂面標(biāo)高觀察試驗測量3基礎(chǔ)工程軸線位置、尺寸、規(guī)格、高度結(jié)構(gòu)斷面尺寸基礎(chǔ)插筋數(shù)量、尺寸、規(guī)格、接頭混凝土強(qiáng)度：配合比、坍落度、強(qiáng)度預(yù)埋件、預(yù)留孔位置及尺寸測量、量測現(xiàn)場審核現(xiàn)場檢查現(xiàn)場制作試塊審核試驗報告單4現(xiàn)澆鋼筋混凝土主體結(jié)構(gòu)軸線、高程、垂直度斷面尺寸鋼筋數(shù)量、位置、規(guī)格、接頭施工縫位置及處理混凝土強(qiáng)度：配合比、坍落度、強(qiáng)度預(yù)埋件：型號、位置、錨固、數(shù)量預(yù)留孔：位置、尺寸、標(biāo)高測量量測現(xiàn)場檢查，量測現(xiàn)場檢查現(xiàn)場檢查現(xiàn)場制作試塊審核試驗報告單現(xiàn)場檢查量測現(xiàn)場檢查量測5砌磚工程磚標(biāo)號，砂漿配合比，標(biāo)號灰縫飽滿度，錯縫位置正確門窗孔位置（窗臺標(biāo)高，洞口距軸線的尺寸，孔的尺寸）預(yù)埋件，預(yù)留孔，預(yù)留管：位置，數(shù)量，種類尺寸，標(biāo)高砂漿試驗現(xiàn)場觀察量測現(xiàn)場觀察量測6室內(nèi)裝修材料配合比墻面抹灰厚度、平整度、陰陽角地面面層，面層厚度、平整度、坡度頂棚抹灰，厚度，表面平整度試驗先作樣板間先作樣板間先作樣板間7門窗工程木門：位置、尺寸準(zhǔn)確，開關(guān)靈活，門縫嚴(yán)密，安裝牢靠，平整無翹曲鋼窗，鋁合金門窗：位置準(zhǔn)確，安裝準(zhǔn)確，開關(guān)靈活，縫隙嚴(yán)密觀察觀察序號工作項目控制要點檢驗方法8室內(nèi)給排水管道及衛(wèi)生器具安裝工程安裝位置正確，坡度準(zhǔn)確，接頭嚴(yán)密管內(nèi)無雜物管道與閥門連接位置準(zhǔn)確，接頭嚴(yán)密管道充水打壓試驗符合要求水表、消火栓、衛(wèi)生器具本身完好無損，接頭嚴(yán)密，安裝牢靠，位置準(zhǔn)確排水系統(tǒng)暢通，無滲漏觀察，量測觀察，量測試驗觀察，量測試驗9通風(fēng)空調(diào)系統(tǒng)安裝工程冷凍機(jī)組安裝：位置、標(biāo)高風(fēng)管、風(fēng)機(jī)盤管：位置、標(biāo)高、坡向、坡度、接頭、嚴(yán)密風(fēng)管、制冷管道保溫措施符合要求空調(diào)器及風(fēng)機(jī)安裝：位置、標(biāo)高管道穿墻，穿樓板應(yīng)設(shè)套管，固定牢固，縫隙填塞嚴(yán)密閥閘安裝位置，標(biāo)高，與管道連接嚴(yán)密，開關(guān)靈活有效觀察，量測觀察，量測觀察觀察，量測觀察觀察，量測10室內(nèi)電氣安裝工程變電、配電設(shè)備安裝：位置、標(biāo)高、線路聯(lián)接方式，方法正確配電屏、柜及附件：線路聯(lián)接正確，絕緣、絕地符合要求觀察，量測觀察，量測11電話總機(jī)及線路設(shè)備安裝：位置、標(biāo)高、接線正確線路安裝，附件安裝：正確，線路暢通觀察，量測觀察，量測12電梯安裝工程預(yù)埋件安裝：位置、標(biāo)高正確、牢靠導(dǎo)軌：位置、垂直度、連接牢靠轎箱，箱門;開關(guān)靈活，垂直度，平層準(zhǔn)確電氣系統(tǒng)：安裝牢靠，線路連接正確控制系統(tǒng)：調(diào)試后操作正常量測觀察，量測觀察，量測測量觀察，量測14高級裝飾工程骨架：位置正確，連接牢靠飾面板材：幾何尺寸，表面平整度，安裝接口嚴(yán)密，顏色一致壁紙，裝飾墻布：平整、無空鼓翹曲，皺折，拼縫平直整齊，顏色一致墻面美術(shù)噴涂：花點均勻，顏色一致，表面平整，接頭不顯露，觀感良好油漆工程:表面光滑，顏色一致，木紋清晰觀察，量測觀察，量測觀察觀察觀察15室外管線道路工程閥井，化糞池，地下管溝：位置、標(biāo)高正確、幾何尺寸符合設(shè)計要求管線：位置、走向、標(biāo)高、坡向、坡度，符合規(guī)定，接口嚴(yán)密，安裝牢固閥閘、計量表:位置準(zhǔn)確，安裝嚴(yán)密道路：路基平整、厚度符合規(guī)定，夯壓密實，路面平整，坡向、坡度符合設(shè)計要求，墊層、面層連接牢固，材料符合規(guī)定觀察，量測觀察，測量觀察觀察，測量（3）單位工程質(zhì)量控制程序見《控制程序》。（4）工程質(zhì)量問題及質(zhì)量事故的處理見《控制程序》。6.6.3、事后控制（1）按照施工圖及有關(guān)施工及驗收技術(shù)規(guī)范、規(guī)程，對已完的分部分項工程進(jìn)行驗收；（2）按照有關(guān)的工程質(zhì)量驗收文件，對已完工的分部分項工程進(jìn)行質(zhì)量驗評（或?qū)κ┕挝凰鞯馁|(zhì)量驗評進(jìn)行審查認(rèn)定）；（3）審核材料試驗、施工試驗，監(jiān)理見證取樣送檢的試驗結(jié)果。149066.7旁站方案6.7.1關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序確定項目監(jiān)理部應(yīng)依據(jù)《關(guān)于印發(fā)<房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理管理辦法（試行）>的通知》（建市【2002】189號），結(jié)合工程特點和施工單位報送的施工組織設(shè)計，將影響工程主體結(jié)構(gòu)安全的，完工后無法檢測其質(zhì)量的或返工會造成較大損失的部位或工序確定為旁站的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序。項目監(jiān)理部應(yīng)安排監(jiān)理人員對關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工過程、施工質(zhì)量跟班監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)和處理旁站監(jiān)理過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，并應(yīng)如實準(zhǔn)確的記錄旁站情況，認(rèn)真填寫《旁站記錄》。《旁站記錄》中“施工情況”包括施工單位質(zhì)檢人員到崗情況、特殊工種人員持證情況、作業(yè)人員投入數(shù)量情況以及施工機(jī)械、材料準(zhǔn)備及關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工是否按(專項)施工方案及工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行等情況。“處理情況”是指旁站人員對于所發(fā)現(xiàn)問題的處理情況。6.7.2旁站監(jiān)理程序旁站監(jiān)理工作流程圖6.7.3旁站監(jiān)理的主要工作內(nèi)容核查施工過程執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程和批準(zhǔn)的設(shè)計文件、施工組織設(shè)計、專項施工方案施工以及工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)等情況；核查施工單位是否使用合格的材料、構(gòu)配件和設(shè)備；核查進(jìn)場建筑材料、半成品、建筑構(gòu)配件、設(shè)備和商品混凝土的質(zhì)量檢驗報告等質(zhì)量狀況，并監(jiān)督施工單位進(jìn)行檢驗或者委托具有資質(zhì)的第三方進(jìn)行檢驗；核查施工操作人員的技術(shù)水平、操作條件是否滿足施工工藝要求，特殊操作人員是否持證上崗；作業(yè)人員投入數(shù)量是否符合計劃要求；檢查已驗收工序（鋼筋、防水層等）的質(zhì)量是否有因人為等因素的影響，是否發(fā)生了不符合規(guī)范和設(shè)計要求的情況；檢查隱蔽項目的隱蔽施工過程，重點檢查隱蔽項目的成品質(zhì)量；核查施工機(jī)械、建筑材料等準(zhǔn)備情況；核查模板支撐系統(tǒng)、腳手架等是否設(shè)專人監(jiān)測與維護(hù)；核查施工環(huán)境是否對工程質(zhì)量、生產(chǎn)安全產(chǎn)生不利影響；核查現(xiàn)場安全和應(yīng)急措施是否到位，核查施工過程是否存在質(zhì)量和安全隱患。6.8專業(yè)性較強(qiáng)的分部分項工程監(jiān)理實施細(xì)則編制計劃1)基礎(chǔ)旋挖樁；2）鋼筋、模板、砼、防水、保溫分項工程。6687第七章工程造價控制51277.1工程造價控制原則1）控制項目投資不超出合同的約定；2）嚴(yán)格審查設(shè)計變更和洽商；3）嚴(yán)格控制索賠事項；4）嚴(yán)格核算政策調(diào)價項目；5）投資控制做到項目投資有控制，工程款支付合理。293347.2造價目標(biāo)控制風(fēng)險分析1）由于設(shè)計不當(dāng)對工程質(zhì)量或安全造成的事故和項目延誤而發(fā)生的索賠等經(jīng)濟(jì)損失。2）由于建設(shè)單位提供的地勘報告或地表以下資料實質(zhì)性有誤致使施工單位不得不實質(zhì)性改變依據(jù)該文件而設(shè)定的施工方案并由此產(chǎn)生返工、返修、加固和工期延誤而發(fā)生的索賠等經(jīng)濟(jì)損失。3）由于建設(shè)單位提供或指定使用材料、設(shè)備及分包單位的違約或過失造成的損失或損害等導(dǎo)致工期延誤而造成的索賠等經(jīng)濟(jì)損失。4）建設(shè)單位為本工程雇傭人員的違法、違約或過失而發(fā)生的索賠等經(jīng)濟(jì)損失。5）除不可抗力以外的作為一個有經(jīng)驗的施工單位和監(jiān)理單位無法預(yù)見的不利障礙或條件而發(fā)生經(jīng)濟(jì)損失。6）在合同專用條件中約定的其他風(fēng)險而發(fā)生的索賠等經(jīng)濟(jì)損失。166447.3造價控制要點施工方案；隱蔽記錄；3）工程變更；4）工程簽證；5）工程索賠；6）主要材料設(shè)備；7）工程進(jìn)度款；8)洽商；9）變更項目綜合單價等。272887.4造價控制程序7.4.1施工組織設(shè)計（施工方案）審批程序編制工程項目施工組織設(shè)計（施工方案），并填表B1施工單位送項目監(jiān)理組監(jiān)理工程師監(jiān)理單位送項目監(jiān)理組監(jiān)理工程師監(jiān)理單位不合格修改再報審核以下重點內(nèi)容：施工程序是否符合科學(xué)規(guī)律施工現(xiàn)場布置是否合理施工人力、機(jī)械安排是否滿足需要工程進(jìn)度安排是否符合施工承包合同的要求工程質(zhì)量有何保證措施項目監(jiān)理部在原表上簽審意見監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師按審定的意見組織施工施工單位7.4.2工程設(shè)計變更簽認(rèn)程序提出設(shè)計變更要求填報表C2提出設(shè)計變更要求填報表C2（施工單位或建設(shè)單位）對設(shè)計變更要求進(jìn)行審查對設(shè)計變更要求進(jìn)行審查（項目監(jiān)理部）不同意（監(jiān)理部）不同意（監(jiān)理部）同意，簽發(fā)表C2（監(jiān)理部）與設(shè)計單位商洽設(shè)計變更，由設(shè)計單位出具設(shè)計變更通知單或設(shè)計變更圖紙與設(shè)計單位商洽設(shè)計變更，由設(shè)計單位出具設(shè)計變更通知單或設(shè)計變更圖紙（建設(shè)單位或施工單位）注：凡重要或復(fù)雜的設(shè)計變更要求設(shè)計單位必須出設(shè)計圖，不得僅以文字說明代替。審查設(shè)計變更通知單或設(shè)計變更圖紙審查設(shè)計變更通知單或設(shè)計變更圖紙（監(jiān)理工程師）按設(shè)計變更文件組織施工（施工單位）不同意，提出意見，返回重新研究，填表C2按設(shè)計變更文件組織施工（施工單位）不同意，提出意見，返回重新研究，填表C2（監(jiān)理部）同意在設(shè)計變更通知單上簽認(rèn)（監(jiān)理工程師）7.4.3索賠申請及簽認(rèn)程序提出索賠要求提出索賠要求（施工單位）填報表填報表B13，連同有關(guān)資料，文件及索賠金額計算書（施工單位）組織有關(guān)監(jiān)理工程師對索賠要求進(jìn)行審核調(diào)研組織有關(guān)監(jiān)理工程師對索賠要求進(jìn)行審核調(diào)研(項目監(jiān)理部)不同意索賠要求，或要求重新計算填報表(監(jiān)理部)不同意索賠要求，或要求重新計算填報表(監(jiān)理部)同意或基本同意索賠要求，進(jìn)行審核、調(diào)研(投資控制監(jiān)理工程師)審核批準(zhǔn)審核批準(zhǔn)（總監(jiān)理工程師）7.4.4月支付工程款程序每月25日前提出申請每月25日前提出申請B11（施工單位）合同外項目：附：1.設(shè)計變更，洽商項目工程量及單價計算書2.計日工單價數(shù)量，計算書合同外項目：附：1.設(shè)計變更，洽商項目工程量及單價計算書2.計日工單價數(shù)量，計算書3.材料調(diào)價書4.索賠申報表及計算書合同內(nèi)項目：附：1.工程檢驗許可書2.月工程計量審查合同內(nèi)項目：1.數(shù)量是否超合同2.單價是否與合同規(guī)定相符3.有否工程檢驗許可書審查合同外項目：1.變更，商洽是否有文件依據(jù)2.單價是否合理3.工程量計算是否準(zhǔn)確4.材料調(diào)價是否符合有關(guān)文件規(guī)定投資控制監(jiān)理工程師審查后如無大問題與建設(shè)單位協(xié)商審查后如無大問題與建設(shè)單位協(xié)商（總監(jiān)理工程師）填寫付款憑證，總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)交建設(shè)單位支付填寫付款憑證，總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)交建設(shè)單位支付7.5造價控制的方法與措施7.5.1審查工程款支付報審文件(含預(yù)付款、進(jìn)度款、竣工結(jié)算）項目監(jiān)理部應(yīng)全面了解所監(jiān)理工程的施工合同文件、施工投標(biāo)文件、工程設(shè)計文件、施工進(jìn)度計劃等內(nèi)容，熟悉合同價款的計價方式、施工投標(biāo)報價及組成、工程預(yù)算等情況，依據(jù)監(jiān)理規(guī)劃、施工組織設(shè)計、進(jìn)度計劃以及相關(guān)的設(shè)計、技術(shù)、標(biāo)準(zhǔn)等文件編制造價控制監(jiān)理實施細(xì)則，明確工程造價控制的目標(biāo)和要求、制定造價控制的流程、方法和措施，以及針對工程特點制定工程造價控制的重點和目標(biāo)值。項目監(jiān)理部應(yīng)及時審查施工單位提交的工程款支付申請，進(jìn)行工程計量，并與建設(shè)單位、施工單位溝通協(xié)商一致后，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程款支付證書。項目監(jiān)理部收到《工程款支付報審表》后，應(yīng)在規(guī)定的時限內(nèi)按設(shè)計文件及施工合同約定核實已完工程量（以下稱計量），并在計量前通知施工單位，施工單位應(yīng)為計量提供便利條件并派人參加；施工單位收到通知后不參加計量，計量結(jié)果有效，作為工程款支付的依據(jù)。項目監(jiān)理部對施工單位提交的進(jìn)度付款申請應(yīng)審查以下內(nèi)容：截止本次付款周期末已實施工程的合同價款；增加和扣減的變更金額；增加和扣減的索賠金額；支付的預(yù)付款和扣減的返還預(yù)付款；扣減的質(zhì)量保證金；根據(jù)合同應(yīng)增加和扣減的其他金額。項目監(jiān)理部應(yīng)從第一個付款周期開始，在施工單位的進(jìn)度付款中，按專用合同條款的約定扣留質(zhì)量保證金，直至扣留的質(zhì)量保證金總額達(dá)到專用合同條款約定的金額或比例為止。質(zhì)量保證金的計算額度不包括預(yù)付款的支付、扣回以及價格調(diào)整的金額。總監(jiān)理工程師應(yīng)該充分熟悉和了解施工合同約定的工程量計價規(guī)則和相應(yīng)的支付條款，對專業(yè)監(jiān)理工程師的審查、復(fù)核工作進(jìn)行指導(dǎo)和幫助，對專業(yè)監(jiān)理工程師的審查意見提出自己的審核意見，同意簽認(rèn)后報建設(shè)單位審批。建設(shè)單位作為項目投資主體，承擔(dān)相應(yīng)的工程款審核職責(zé)。項目監(jiān)理部應(yīng)根據(jù)施工合同和監(jiān)理合同的相應(yīng)條款協(xié)助建設(shè)單位審核工程款。建設(shè)單位根據(jù)總監(jiān)理工程師的審核意見及建議最終確定工程款支付的合理金額?？偙O(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)建設(shè)單位審批確定的工程款支付金額簽發(fā)工程款支付證書。項目監(jiān)理部應(yīng)建立工程款審核、支付臺帳。對項目監(jiān)理部審核與建設(shè)單位審批結(jié)果不一致的地方做好相應(yīng)的記錄，注明差異產(chǎn)生的原因。工程款審核、支付臺賬時間工程款支付報審編號當(dāng)期申報金額當(dāng)期審批金額其中應(yīng)增減金額應(yīng)扣質(zhì)保預(yù)付款監(jiān)理建設(shè)變更索賠其他項目監(jiān)理部應(yīng)督促施工單位按合同約定的時間，向項目監(jiān)理部提交《工程款支付報審表》；施工單位提交《工程款支付報審表》時，應(yīng)同時提交與支付申請有關(guān)的資料，如已完成工程量報表、工程竣工結(jié)算證明材料、相應(yīng)的支持證明文件。月度進(jìn)度付款的其他內(nèi)容：經(jīng)過協(xié)商在月工程進(jìn)度款中也可支付近一時期由于設(shè)計變更、工程洽商、材料調(diào)價、計時工、以及施工單位提出的經(jīng)建設(shè)單位及監(jiān)理認(rèn)可的費用索賠等工程款。即當(dāng)月若發(fā)生設(shè)計變更、洽商或索賠時，施工單位還應(yīng)將簽署完備的《設(shè)計變更單》或《費用索賠報審表》做為支付文件附件資料一并報審。對價格調(diào)整，獎金等需要在月度付款時，施工單位均應(yīng)取得相應(yīng)的支付憑證。工程計量控制工程計量是根據(jù)設(shè)計文件、施工合同中關(guān)于工程量計算的規(guī)定，項目監(jiān)理部對施工單位申報的已完合格工程的工程量進(jìn)行核驗確認(rèn)。工程計量的范圍僅限于施工單位完成的經(jīng)驗收合格的工程量，未經(jīng)監(jiān)理人員質(zhì)量驗收合格的工程量，或不符合施工合同規(guī)定的工程量，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)拒絕計量和支付該部位工程款的申請。工程計量原則上每月計量一次，計劃周期為上月26日至本月25日。施工單位每月26日前，根據(jù)工程實際進(jìn)度及經(jīng)過監(jiān)理工程師簽認(rèn)的《分項工程報審、報驗表》，將當(dāng)月完成的工程量報項目監(jiān)理部審核。監(jiān)理工程師應(yīng)對施工單位報審的工程量進(jìn)行現(xiàn)場核查，核查前應(yīng)提前通知施工單位共同參加現(xiàn)場計量核查工作，并共同在核查結(jié)果上簽字，如施工單位未派代表參加，即可認(rèn)為施工單位對監(jiān)理工程師的核查結(jié)果已表示同意?？偙O(jiān)理工程師對核查的結(jié)果應(yīng)予審核后簽認(rèn)；對某些特殊的分項、分部工程的計量方法，可由項目監(jiān)理部、建設(shè)單位、施工單位共同協(xié)商計量方法。7.5.2審查竣工結(jié)算支付文件全部工程竣工并驗收合格后規(guī)定的時間內(nèi)，施工單位應(yīng)向項目監(jiān)理部提交竣工結(jié)算報告及完整的結(jié)算資料，雙方按照施工合同約定的合同價款及專用條款約定的合同價款調(diào)整內(nèi)容，進(jìn)行工程竣工結(jié)算審核?？⒐そY(jié)算文件應(yīng)經(jīng)過總監(jiān)理工程師審核，審計部門審計后，建設(shè)單位最終簽認(rèn)。項目監(jiān)理部收到施工單位提交的竣工結(jié)算報告及結(jié)算資料后60天內(nèi)進(jìn)行審核，給予確認(rèn)或者提出審核意見。經(jīng)總監(jiān)理工程師確定后的竣工報告及結(jié)算資料必須經(jīng)審計機(jī)構(gòu)（如有必要）審計后再經(jīng)建設(shè)單位審批。建設(shè)單位審批后在60天內(nèi)支付施工單位結(jié)算余款。專業(yè)監(jiān)理工程師具體負(fù)責(zé)對施工單位在《工程款支付報審表》（包括工程預(yù)付款、工程進(jìn)度款、竣工結(jié)算款、工程變更費用、索賠費用的支付申請）中提交的工程量和支付金額進(jìn)行復(fù)核，包括進(jìn)行現(xiàn)場計量已確定實際完成的合格工程量。進(jìn)行單價或價格的復(fù)核與核定等，提出到期應(yīng)支付給施工單位的金額，并附上工程變更、工程索賠等相應(yīng)的支持性材料。專業(yè)監(jiān)理工程師在復(fù)核過程中應(yīng)及時、客觀地與施工單位進(jìn)行溝通和協(xié)商，對施工單位提交的工程量和支付金額申請的復(fù)核情況最終形成審查意見，提交總監(jiān)理工程師審查。專業(yè)監(jiān)理工程師在收到施工單位上報的工程結(jié)算款支付申請后，分析竣工結(jié)算的編制方式、取費標(biāo)準(zhǔn)、計算方法等是否符合有關(guān)工程結(jié)算規(guī)定和原施工合同的約定方式；并根據(jù)竣工圖紙、設(shè)計變更、工程變更、工程簽證等對竣工結(jié)算中的工程量、單價進(jìn)行審核，提出審查意見，提交總監(jiān)理工程師審核。專業(yè)監(jiān)理工程師在審查過程中應(yīng)及時、客觀地與施工單位進(jìn)行溝通和協(xié)商，力求形成統(tǒng)一意見；對不能達(dá)成一致意見的，做好相應(yīng)記錄，注明差異產(chǎn)生的原因，供總監(jiān)理工程師審核時決策?？偙O(jiān)理工程師應(yīng)對專業(yè)監(jiān)理工程的審查工作進(jìn)行指導(dǎo)和幫助，對專業(yè)監(jiān)理工程師的審查意見提出自己的審核意見后報建設(shè)單位審批?？偙O(jiān)理工程師在竣工結(jié)算審核過程中，應(yīng)將結(jié)算價款審核過程發(fā)現(xiàn)的問題向建設(shè)單位、施工單位做好解釋、協(xié)商工作，力求達(dá)成一致的意見。如果建設(shè)單位、施工單位沒有異議，總監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)建設(shè)單位批準(zhǔn)的工程結(jié)算價款支付金額簽發(fā)工程結(jié)算款支付證書；如不能達(dá)成一致的意見，應(yīng)按工程結(jié)算相關(guān)結(jié)算規(guī)定和施工合同約定的處理方式進(jìn)行處理，即可以按照施工合同約定的起訴、仲裁等條款解決爭議。7.5.3審查工程變更支付文件審查所附變更支付文件是否已按規(guī)定程序?qū)徟猓▋?nèi)容詳見本監(jiān)理規(guī)劃3.10.3），已審批通過的應(yīng)附會簽完整的《工程變更單》及相應(yīng)附件。審查申報變更支付工作內(nèi)容是否已實施，且經(jīng)驗收合格。已驗收合格的變更內(nèi)容的工程量是否與變更文件一致。7.5.4審查費用索賠支付文件審查所附費用索賠支付文件是否已按規(guī)定程序?qū)徟猓▋?nèi)容詳見本監(jiān)理規(guī)劃3.10.4），已審批通過的應(yīng)附《費用索賠報審表》及相應(yīng)附件。審查費用索賠是否有漏報或重報的內(nèi)容或相關(guān)文件。7.5.5指令施工單位報審的《工程款支付報審表》（包括工程預(yù)付款、工程進(jìn)度款、竣工結(jié)算款、工程變更費用、索賠費用的支付申請）經(jīng)項目監(jiān)理部審核、建設(shè)單位批準(zhǔn)后，總監(jiān)理工程師應(yīng)按建設(shè)單位在《工程款支付報審表》中的審批意見和審批金額簽發(fā)《工程款支付證書》?！豆こ炭钪Ц蹲C書》應(yīng)按項目名稱統(tǒng)一編號，除需明確當(dāng)期同意支付款項總額外，還需列明以下內(nèi)容：其中：施工單位申報款為：經(jīng)審核施工單位應(yīng)得款為：本期應(yīng)扣款為：本期應(yīng)付款為：《工程款支付證書》應(yīng)將經(jīng)建項目監(jiān)理部將《工程款支付證書》簽發(fā)給施工單位時，應(yīng)同時抄送建設(shè)單位。工程款支付證書簽發(fā)流程圖7.5.6報告項目監(jiān)理部應(yīng)將每月工程計量與工程款支付方面的主要問題分析及處理情況《監(jiān)理月報》中向建設(shè)單位及監(jiān)理單位報告。《監(jiān)理月報》的具體內(nèi)容詳見本監(jiān)理規(guī)劃6.7.1。項目監(jiān)理部應(yīng)建立月完成工程量統(tǒng)計表，對實際完成量與計劃完成量進(jìn)行比較分析，發(fā)現(xiàn)偏差的，應(yīng)提出調(diào)整建議，并應(yīng)在監(jiān)理月報中向建設(shè)單位報告。從而督促施工單位采取措施調(diào)整或修改階段性施工進(jìn)度計劃或施工總進(jìn)度計劃。7.5.7工程造價控制的其他工作1）工程造價控制必須嚴(yán)格執(zhí)行施工合同中所確定的合同總價，單價和約定的工程款支付方法和工程結(jié)算方式。同時必須掌握以下與工程造價工作有關(guān)的資料：設(shè)計單位的設(shè)計概算；建設(shè)單位發(fā)出的招標(biāo)文件、工程量清單與預(yù)算控制價；施工中標(biāo)單位的施工圖預(yù)算；投標(biāo)文件（包括技術(shù)標(biāo)及商務(wù)標(biāo)的全部投標(biāo)文件）以及施工過程中的變更、簽證等資料。2）設(shè)計修改與變更，如涉及工程造價的增加或減少，必須得到建設(shè)單位的批準(zhǔn)，監(jiān)理在收到設(shè)計單位出具的變更資料后，A.及時建立變更臺賬，在變更臺賬上注明變更的執(zhí)行情況，核算變更所產(chǎn)生的造價增減。B.對施工單位未按設(shè)計或變更文件施工的項目，督促施工單位及時提出技術(shù)經(jīng)濟(jì)核定單，報建設(shè)單位確認(rèn)。嚴(yán)格控制現(xiàn)場增加工程量簽證，現(xiàn)場簽證項目必須有簽署齊全的文件依據(jù)。現(xiàn)場工程簽證必須由施工單位、監(jiān)理單位、建設(shè)單位（或項管單位）各方人員共同到場。對簽證工程的工程內(nèi)容、工程數(shù)量、工程部位等進(jìn)行確認(rèn)并共同簽署。同時還應(yīng)留取簽證測量過程的影像記錄資料。項目監(jiān)理部參與工和簽證的監(jiān)理人員不得少于兩人，簽證的基本情況應(yīng)有完整的記錄，并應(yīng)在監(jiān)理日志中予以記錄。根據(jù)監(jiān)理合同的約定，協(xié)助建設(shè)單位，對部分信息價以外科目的材料，進(jìn)行詢價咨詢工作。6456第八章工程進(jìn)度控制107098.1進(jìn)度控制原則1）根據(jù)工程施工合同確定工程施工總工期；并按總工期計劃確定階段性里程碑工期目標(biāo)；2）采用動態(tài)控制原理，對工程施工進(jìn)度實施主動控制；3）以工程施工合同約定的總工期，通過審查，跟蹤檢查，分析對比，調(diào)整，預(yù)測等方法，對工程進(jìn)度實施動態(tài)控制。91238.2進(jìn)度目標(biāo)控制風(fēng)險分析1)業(yè)主使用要求改變或設(shè)計不當(dāng)而進(jìn)行設(shè)計變更;2)業(yè)主提供的場地條件不及時或不能正常滿足工程需要;3)勘察資料不準(zhǔn)確，特別是地質(zhì)資料錯誤或遺漏而引起的未能預(yù)料的技術(shù)障礙；4)設(shè)計、施工中采用不成熟的工藝，技術(shù)方案失當(dāng);5)圖紙供應(yīng)不及時、不配套或出現(xiàn)差錯；6)外界配合條件有問題，如交通運輸受阻，水、電供應(yīng)條件不具備等;7)計劃不周，導(dǎo)致停工待料和相關(guān)作業(yè)脫節(jié)，工程無法正常進(jìn)行;8)各單位、各專業(yè)、各工序間交接，配合上的矛盾，打亂計劃安排;9)料、構(gòu)配件、機(jī)具、設(shè)備供應(yīng)環(huán)節(jié)的差錯，品種、規(guī)格、數(shù)量、時間不能滿足工程的需要；10)受地下埋藏文物的保護(hù)、處理的影響;11)社會干擾，如外單位臨時工程施工干擾，市民鬧事，節(jié)假日交通管制，市容整頓的限制等;12)安全、質(zhì)量事故的調(diào)查、分析、處理及爭執(zhí)的調(diào)解、仲裁等;13)業(yè)主資金方面的問題，如未及時向施工單位或供應(yīng)商撥款;14)突發(fā)事件影響，如惡劣天氣、地震、臨時停水、停電、交通中斷等；15)業(yè)主越過監(jiān)理職權(quán)無端干涉，造成指揮混亂;16)監(jiān)理工程師錯誤指令導(dǎo)致工期拖延。213018.3進(jìn)度控制要點進(jìn)度控制的要點包括組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施和合同措施。1）組織措施:落實進(jìn)度控制的責(zé)任，建立進(jìn)度控制協(xié)調(diào)制度。2）技術(shù)措施:建立多級網(wǎng)絡(luò)計劃體系，監(jiān)控城建單位的作業(yè)事實計劃。3）經(jīng)濟(jì)措施:對工期提前者實行獎勵;對應(yīng)急工程實行較高的計件單價;確保資金的及時供應(yīng)等。4）合同措施:按合同要求及時協(xié)調(diào)有關(guān)各方的進(jìn)度，以確保建設(shè)工程的形象進(jìn)度。199058.4進(jìn)度控制程序8.4.1開工申請簽認(rèn)程序各項準(zhǔn)備工作完成填報表各項準(zhǔn)備工作完成填報表B2（施工單位）審查以下施工單位準(zhǔn)備情況：各項報批手續(xù)已完成，現(xiàn)場已完成“三通一平；明確工程有關(guān)各方組織機(jī)構(gòu)和人員情況；確定協(xié)商連絡(luò)方式和渠道；確定行政例行程序，如會議周期、地點；落實建設(shè)單位與駐地監(jiān)理人員雙方的授權(quán)情況；檢查施工單位在人力、機(jī)械技術(shù)各方面的準(zhǔn)備情況；組織有關(guān)人員熟悉圖紙，完成設(shè)計技術(shù)交底工作；現(xiàn)場測量定線經(jīng)過核查?？偙O(jiān)理工程師建設(shè)單位工地代表在原A在原A2上簽認(rèn)，下達(dá)開工令（總監(jiān)理工程師）8.4.2施工階段進(jìn)度控制流程確定工程總工期目標(biāo)確定工程總工期目標(biāo)施工單位開工前提交施工組織設(shè)計及進(jìn)度計劃施工單位開工前提交施工組織設(shè)計及進(jìn)度計劃B1申報否監(jiān)理工程師審核監(jiān)理工程師審核可實施過程分階段提交詳細(xì)計劃及變更計劃責(zé)成施工單位采取措施實施過程分階段提交詳細(xì)計劃及變更計劃責(zé)成施工單位采取措施申報否監(jiān)理工程師審核監(jiān)理工程師審核可否實施實