生產(chǎn)與技術管理制度范本

1、生產(chǎn)與技術管理制度 目 錄技術引進管理辦法1質量獎懲辦法8北京xx股份有限公司技術引進管理辦法為加強國際交流、國際合作，更好地借鑒和學習國際先進科技經(jīng)驗，增強公司高新技術研發(fā)和生產(chǎn)能力，為最終把公司發(fā)展成為國際化的、一流的高新技術企業(yè)，必須有選擇地引進國外先進適用技術。為了做好這項工作，特制定本辦法。第一條 主題內容與適用范圍一、 技術引進管理辦法，是根據(jù)國家和有關部門對技術引進工作的要求，結合本公司實際情況所制定的管理標準。二、 本辦法只適用于技術引進項目的管理。第二條 術語一、 技術引進：指通過貿易或經(jīng)濟技術合作的途徑，從境外的公司、企業(yè)、團體或個人（以下簡稱供方）獲得技術，其中包括：1、

2、 專利權或其它的工業(yè)產(chǎn)權的轉讓或許可；2、 以圖紙、技術資料、技術規(guī)范等形式提出的工藝流程、配方、產(chǎn)品設計、質量控制以及管理等方面的專有技術；3、 技術服務；4、 為了實現(xiàn)上述技術所匹配的手段，如提供的生產(chǎn)線、成套設備、或其它產(chǎn)品、測試儀器、專用設備等；5、 利用外國政府貸款、國際金融組織貸款、中外合資經(jīng)營等，有引進外國技術內容的項目。二、 技術引進項目：經(jīng)上級批準立項的以技術引進為核心內容的技術改造或基本建設項目。（以下簡稱項目）三、 技術引進工程：按照項目設計開展的土建、設備安裝以及各種配套工程、輔助設施等施工內容的總稱。四、 技術引進合同：以技術引進為內容簽定的涉外經(jīng)濟合同（以下簡稱合同

3、）。第三條 主管單位及領導一、 本標準歸口單位是技術引進部門。二、 歸口單位在公司總裁或主管副總裁領導下，履行職責。第四條 管理機構一、 根據(jù)項目規(guī)模，可組織相應的職能機構，作為技術引進工作的專職管理部門，（以下簡稱專職部門）二、 專職部門主要負責合同簽約前的各項工作和簽約后的對外聯(lián)系。三、 與技術引進工程有關的國內工作，由公司各職能部門負責。四、 進口物資引進后逐步移交給各職能部門按公司內的規(guī)定管理。第五條 前期工作一、 根據(jù)公司的產(chǎn)品發(fā)展規(guī)劃，確定需要引進的新產(chǎn)品、新技術的內容。二、 通過深入的調查研究，充分掌握需要引進的新產(chǎn)品、新技術的國內外發(fā)展狀況。三、 確定項目投資規(guī)模，落實外匯和內

4、匯的資金來源。四、 按程序向國家有關主管部門提出立項申請。五、 在與供方技術交流和初步詢價的基礎上，選擇二至三個供方作為對象，進行深入了解，必要時可以組織相關人員有針對性地出國考察。六、 認真編制可行性研究報告，組織公司內外相關的項目專家，對可行性研究報告進行評審，出具評審報告。評審通過后，報送相應的主管部門審批。七、 根據(jù)國家的有關規(guī)定，選擇相應的進口代理公司。八、 編制進口設備、儀表、散件等物資的分交方案，報送國家有關部門批準。九、 根據(jù)已批準的可行性研究報告和相關主管部門頒發(fā)的項目設計任務書，進行初步設計（包括土建、工藝設計等），并按規(guī)定報批。第六條 合同簽約一、 通過充分技術交流和價格

5、、供給條件等方面的討論，篩選出一個對我方最為有利的供方作為簽約的對象。二、 與進口代理公司共同提出合同及其附件的草稿，作為談判的基礎。三、 對外談判在統(tǒng)一組織下進行，每次談判前應認真作好預案，指定主談人員。談判后應及時研究，并為下一次談判作好準備。四、 合同內容必須符合經(jīng)貿部頒發(fā)的“中華人民共和國技術合同管理條例”和“實施細則”中的有關規(guī)定。五、 與技術引進相匹配進口的設備、儀表、工具等也應在充分了解性能，價格的情況下?lián)駜?yōu)簽約。六、 各項合同簽字后應按規(guī)定程序上報審批。第七條 合同實施一、 合同管理1、 各種合同應由引進工作的專職部門統(tǒng)一管理。2、 按照進度表掌握合同執(zhí)行情況，并隨時處理在執(zhí)行

6、中遇到的問題。二、 財務管理財務部門應負責整個引進項目的財務工作，包括：1、 按進度籌集資金，合理使用、嚴格管理。2、 按上級有關規(guī)定辦理引進項目的預算稽核、付款、結算等日常工作。3、 引進工程竣工驗收時應作出決算。4、 進口物資的帳物管理應按公司有關規(guī)定辦理。5、 對引進項目進行監(jiān)督并提出參考意見。三、合同交貨1、 引進工作專職部門負責按合同規(guī)定的交貨期組織進貨。2、 按規(guī)定申報商檢。3、 根據(jù)有關規(guī)定辦理減免稅手續(xù)。4、 商檢通過后，辦理貨物到港后的海關、運輸手續(xù)，及時組織進貨。5、 會同公司內部有關職能部門和使用單位，共同進行開箱驗收，并填寫開箱驗收單。6、 對缺損貨物必須在索賠期內辦理

7、索賠。7、 對貨物的品質，必須按照合同和相關技術文件的規(guī)定進行品質檢驗。對本公司無法檢驗的物品，應會同相應的管理部門聯(lián)系檢驗單位。檢驗結果要作出書面報告。8、 在質量保證期內發(fā)生的質量問題，應及時與供方聯(lián)系解決。9、 進口設備、儀表由公司主管部門和使用部門按上級和公司內部有關規(guī)定進行管理。三、 技術培訓1、 按合同進行的技術培訓是全面掌握引進技術的關鍵，應選派政治思想好，技術過硬的對口專業(yè)人員出國培訓。2、 出國培訓前應在國內進行必要的預培訓，包括：（1） 外語準備；（2） 針對出國培訓內容，對有關資料進行預習和相關知識的預培訓；（3） 必要的操作技能的訓練；（4） 出國前進行有關政治形勢、保

8、密和禮儀方面的教育。3、 出國培訓期間應嚴格按照規(guī)定的日程和內容進行。4、 受訓人員應對所學內容作詳細記錄，回國后要進行認真書面總結。5、 派出的培訓組，應有嚴密的組織、嚴格的紀律。在國外的一切活動應遵守外事紀律。6、 試生產(chǎn)前應組織相關人員進行崗位培訓。四、 技術指導1、 供方派專家來公司技術指導前應安排好逐日的工作計劃。2、 對接受技術指導的人員要有明確的分工，事先熟悉加工圖紙，作好準備。對其中難以掌握的技術標準要做到心中有數(shù)。3、 通過技術指導要掌握供方的工藝技術標準，以求達到能獨立地生產(chǎn)出與供方質量相同的產(chǎn)品。4、 對提高產(chǎn)品質量有明顯效果的工藝技術標準，應由工藝部門逐步推廣到各個生產(chǎn)

9、環(huán)節(jié)，全面提高工藝技術水平和新老產(chǎn)品的質量。五、 技術資料管理供方按合同提供的與引進技術有關的圖紙資料，是技術引進的主要內容之一，是產(chǎn)品制造和消化吸收的原始依據(jù)，同時也是我公司的重要技術資料。為了保證引進技術不流失，保持公司的相對優(yōu)勢，必須按照“技術引進圖紙資料管理辦法”中的各項規(guī)定嚴格管理。第八條 引進的產(chǎn)品的試生產(chǎn)和驗收一、 引進產(chǎn)品的試生產(chǎn)分為：1、 全部進口散件組裝：指在考察生產(chǎn)線的生產(chǎn)能力和人員掌握組裝及調測技術的情況。2、 部分進口散件組裝：指在考核機加工生產(chǎn)線的生產(chǎn)能力和掌握加工技術。二、 試生產(chǎn)應納入公司的計劃管理。三、 試生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題應按合同規(guī)定分清責任求得解決。四、 試

10、生產(chǎn)產(chǎn)品應達到供方原設計的質量、產(chǎn)量和性能要求。五、 通過試生產(chǎn)應按照合同對供方提供的軟件和硬件進行正式全面考核。并對外組織正式驗收。六、 合同驗收由專職部門承辦。第九條 竣工驗收一、 技術引進工程竣工后應按規(guī)定申報驗收。二、 驗收的依據(jù)是可行性研究報告和有關的設計文件。三、 在驗收時應對整個工程的各項技術、經(jīng)濟指標作出定量的結論。四、 上級主管部門對竣工驗收報告的批準，標志著引進工程全部結束。第十條 對引進技術消化吸收和國產(chǎn)化一、 引進技術的消化吸收包括：1、 對引進的產(chǎn)品設計、制造技術、管理方法等，在掌握其系統(tǒng)設計理論與方法、制造技術、原料配方、工藝流程、技術標準、檢測方法以及優(yōu)質、低耗、

11、高產(chǎn)、安全生產(chǎn)控制方法等技術訣竅的基礎上，提高企業(yè)的基礎管理水平，生產(chǎn)出質量、性能、成本符合預期要求的設備或產(chǎn)品。2、 對進口的關鍵設備、產(chǎn)品和元器件、基礎件、原材料樣品進行分析。3、 對引進的技術或進口的設備，在學習掌握的基礎上，提高公司科技攻關與技術開發(fā)的起點，結合國情發(fā)展、創(chuàng)新，開發(fā)出具有自己特色、達到國際先進水平的新產(chǎn)品、新設備、新工藝和新材料。二、 國產(chǎn)化是在對引進技術消化吸收的基礎上，使用國產(chǎn)零部件和材料，制造出合格的產(chǎn)品。三、 對引進技術的消化吸收和國產(chǎn)化工作必須在公司及上級機關的統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一領導下進行。四、 公司及上級主管部門在安排引進工作時，必須同時安排消化吸收工作。五、

12、按照國家規(guī)定，編制引進技術消化吸收及國產(chǎn)化計劃，報上級批準后實行。六、 公司應組織專門班子負責引進技術的消化吸收和國產(chǎn)化工作。七、 國產(chǎn)化進度應符合可行性研究報告中的要求。第十一條 本辦法由技術引進部門負責解釋。第十二條 本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行。北京xx股份有限公司質量獎懲辦法1 范圍 本辦法規(guī)定了股份實施質量獎勵和懲罰的依據(jù)和標準，以促使各部門和各類人員認真履行質量職責，確保股份公司質量管理體系有效運行，全面提高公司質量管理水平和產(chǎn)品質量。本辦法適用于在股份質量管理體系運行過程中對質量工作有突出貢獻或對質量問題負有責任的有關部門或人員實施質量獎勵、懲罰或質量管理考核。2 職責公司總裁是公司實

13、施質量獎勵、懲罰或質量管理考核的最高決策者，負責組織制定質量獎懲辦法，在執(zhí)行本辦法過程中遇有爭議時，有權作出最終裁決。2.2 管理者代表負責組織實施本辦法。2.3 各職能部門負責對本部門主管工作的落實情況進行檢查、考核，實施本辦法，填寫質量獎懲通知單。2.4 技術管理部是考核結果的執(zhí)行部門。3 工作流程3.1 各職能部門在檢查本部門負責主管工作的落實情況時，依據(jù)本辦法的有關規(guī)定，對在公司質量管理體系運行過程中質量工作有突出貢獻或對質量問題負有責任的部門或人員實施質量獎勵或懲罰（工作流程見附圖），填寫“質量獎懲通知單”，部門領導簽字，經(jīng)管理者代表批準后執(zhí)行。通知單一式三份，一份送責任部門，一份送

14、人力資源部執(zhí)行，一份由技術管理部保存。責任部門收到有質量懲罰內容的質量獎懲通知單后，應對存在的問題進行糾正或采取糾正措施。管理者代表批準報告單人力資源部實施報告單技術管理部提出報告單責任部門公司主管副總裁附圖：工作流程3.2 對輕微質量問題不致構成質量懲罰的按“質量管理考核標準”（見附表）進行考核。每月27日前，填報“通用考核表”交技術管理部。3.3 對實施的質量獎勵或懲罰有不同意見時，相關部門領導可書面向公司總裁提出申訴，公司總裁有權作出最終裁決。3.4 根據(jù)質量管理工作狀況或出現(xiàn)異常情況，主管副總裁可隨時提出對有關部門和/或人員獎勵或懲罰的意見，并以書面形式通知技術管理部，技術管理部接到書

15、面通知后負責填寫“質量獎懲通知單。4 質量獎勵4.1 符合下列條件之一，獎勵有關人員1000元（含）以上：4.1.1 模范地帶頭參加質量管理工作，在公司質量管理體系運行過程中對質量工作有卓越貢獻：4.1.2 榮獲市級（含）以上與質量工作有關的先進工作者榮譽稱號。4.2 符合下列條款之一，獎勵有關人員500元（含）以上，獎勵有關部門1000元（含）以上：4.2.1 公司榮獲市級（含）以上與質量工作有關的質量先進企業(yè)榮譽 稱號；4.2.2 榮獲普天集團與質量工作有關的先進工作者、先進集體榮譽稱號；4.2.3 積極支持公司貫標工作，嚴格執(zhí)行公司質量體系文件，在質量管理和產(chǎn)品質量方面做出突出貢獻；4.

16、2.4 在公司建立、完善、改進質量管理體系、質量文件及開展的質量活動中做出突出貢獻；4.2.5 通過質量管理體系認證、復審和換版認證做出貢獻。4.3 符合下列條款之一，獎勵有關人員100元（含）以上，獎勵有關部門500元（含）以上：4.3.1 公司榮獲普天集團與質量工作有關的先進集體榮譽稱號；4.3.2 榮獲公司質量工作先進工作者或先進集體榮譽稱號；4.3.3 為公司質量改進提出建設性意見，經(jīng)采納后取得明顯效果；4.3.4 受到公司質量否決懲罰后，糾正措施得力、效果顯著、促進了公司質量改進；4.3.5 在公司建立、完善、改進質量管理體系、質量體系文件及開展的質量活動中做出貢獻；4.3.6 積極

17、支持和配合貫標工作，在內部審核、過程檢查、產(chǎn)品檢查、滾動檢查中，及時提供文件、產(chǎn)品、設備、人員等資源，接受檢查，認真采取糾正預防措施。4.3.7 在質量小組活動中解決了工作中存在的問題，提高了產(chǎn)品質量、經(jīng)濟效益或管理水平，取得突出的成績。4.4 在質量活動中，有突出貢獻者，除上述獎勵外，技術管理部可建議晉升工資或行政職務。5 質量懲罰5.1 發(fā)生下列條款之一，罰責任部門10000元（含）以上，罰部門主要領導1000元（含）以上：發(fā)生重大質量事故（定義見郵電工業(yè)質量管理若干規(guī)定）：構成用戶重大申告的質量問題嚴重背離公司質量方針在外審中有嚴重不合格項，影響公司通過認證。發(fā)生下列條款之一，罰責任部門

18、2000元（含）以上，罰主要領導200元（含）以上：嚴重違反公司質量管理體系文件規(guī)定，或在內部審核中有兩項（含）以上嚴重不合格；同一產(chǎn)品同一質量問題發(fā)生兩次以上，不認真分析，未采取有力糾正措施，給用戶造成較大影響或使公司直接經(jīng)濟損失在2萬元（含）以上者；質量管理體系或產(chǎn)品質量存在問題造成產(chǎn)品進網(wǎng)認證證書被撤銷的；產(chǎn)品質量管理失控，不嚴格執(zhí)行檢驗規(guī)定，使不合格產(chǎn)品出廠， 造成損失或影響 在外審中同一部門有兩項以上輕微不合格項。發(fā)生下列條款之一，罰責任部門500元（含）以上，罰主要領導100元（含）以上；產(chǎn)品質量管理失控，不嚴格執(zhí)行檢驗規(guī)定；在質量管理體系審核中，被審核部門有一項嚴重不合格或公司下

19、達的糾正措施，在考核期內有2項未按期完成的；未按合同要求供貨（因我方原因造成延誤）或因服務質量引起用戶不滿造成公司經(jīng)濟、信譽損失的，加扣200元；發(fā)生重要質量信息或緊急質量信息，（按質量信息管理辦法）凡知情不報、有意隱瞞、縮小事實者；因產(chǎn)品質量問題而引起用戶申告或失掉部分銷售市場，加扣500 元；發(fā)生較大質量事故，直接經(jīng)濟損失在萬元（含）以上的；因產(chǎn)品質量使產(chǎn)品進網(wǎng)認證證書和標志被暫停使用的；5.3.8 在國家或上級部門產(chǎn)品質量抽查中出現(xiàn)較大質量問題的；5.3.9 不配合公司質量工作，在內部審核、過程檢查、產(chǎn)品檢查、滾動檢查或其它質量活動中，不及時提供文件、產(chǎn)品、設備、儀表、人員等資源，不及時認真采取糾正措施或不組織人員參加有關公司質量活動；違反公司質量管理體系文件規(guī)定，經(jīng)技術管理部指出后不及時認 真采取預防糾正措施；經(jīng)質量懲罰或質量管理考核后，不合格項