電力工程自動化施工管理中存在的問題及應(yīng)對策略分析

1、電力工程自動化施工管理中存在的問題及應(yīng)對策略分析劉寧彪國網(wǎng)吉林供電公司 吉林132001摘要：隨著社會的發(fā)展，以及科技的不斷創(chuàng)新，電氣工程的發(fā)展也越來越受 重視。在電力工程管理中，施工管理的科學(xué)性、有效性對電力工程自動化實施的 安全性，以及電力系統(tǒng)的運行有著極大的影響。木文就電力工程自動化施工管理 中存在的問題，提ll1 了相應(yīng)的解決策略。關(guān)鍵詞：電力工程自動化；施工管理；問題；策略引言隨著科學(xué)技術(shù)的創(chuàng)新以及經(jīng)濟(jì)水平的進(jìn)步，創(chuàng)新的先進(jìn)科學(xué)技術(shù)在電力工程 的建設(shè)運用以及發(fā)展中，技術(shù)支持的作用發(fā)揮著舉足輕重的地位，加快了電力工 程自動化的發(fā)展，世界各國的電力工程自動化施工管理水平也得到了很大的進(jìn)步

2、。 我國在與工業(yè)發(fā)達(dá)的國家相比，電力工程自動化的施工技術(shù)與管理要比他們存在 一定的優(yōu)勢和特點，但是在發(fā)展中也存在很大的問題，所以在木文中，根據(jù)我國 電力工程自動化施工管理存在的問題進(jìn)行簡單敘述分析，尋找合理有效的解決方 案，從而使我國電力自動化的施工管理發(fā)展創(chuàng)造條件。1電力工程自動化施工管理中存在的問題由于電力工程自動化的施工管理的快速發(fā)展，在不斷積累的實踐經(jīng)驗中，無 論是在電力工程中起步晚、發(fā)展快的國家，還是相比較于起步比較晚的國家，都 建立起了一套屬于自己的電力工程自動化管理的標(biāo)準(zhǔn)流程以及施工技術(shù)。目前， 國內(nèi)的電力工程自動化的施工管理最為突出的發(fā)展現(xiàn)狀是，通過施工圖紙進(jìn)行預(yù) 算，強化控制

3、施工過程中的成木，同時強化合理的控制施工中的技術(shù)人員以及材 料設(shè)備等施工的損耗，在電力工程基礎(chǔ)設(shè)施的籌建的企業(yè)中，通常選用內(nèi)部定額 的形式來進(jìn)行預(yù)算，加強企業(yè)的內(nèi)部成木控制的管理模式，來開展電力工程自動 化施工的管理工作。此種管理模式是承建的單位在電力系統(tǒng)自動化的施工及管理 工作的開展，確定了合理統(tǒng)一的管理體制，使得電力工程自動化的施工管理工作 具有規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)化。在不斷提高的電力系統(tǒng)自動化施工的管理與技術(shù)中，自動化施 工的項目不斷增多，對于電力工程建設(shè)的施工及管理等各個方面帶來了許多不確 定的因素，在電力工程自動化施工管理中存在的問題有：電力工程自動化的施工任務(wù)不斷的加大，在很大程度上加大了業(yè)主

4、的建設(shè) 任務(wù)，同時對承建的壓力也顯著增人，使得業(yè)主在很多時候不能針對每一個項目 展開細(xì)致的建設(shè)研究工作，加大了施工管理的難度，存在了安全隱患等問題。電力工程自動化施工的廣泛開展也加重了工程設(shè)計單位和建設(shè)單位承擔(dān) 的設(shè)計任務(wù)，使電力工程項目方案設(shè)計缺乏一定的針對性，設(shè)計質(zhì)量的有效保障 較難實現(xiàn)。設(shè)計單位和建設(shè)單位憑借多年經(jīng)驗以及自身的資質(zhì)，到處爭搶項目，對于 施工人員的技術(shù)專業(yè)性要求比較低，這樣在施工過程中，無法保證質(zhì)量問題，存 在極大的安全隱患。電力工程自動化施工項目的增多，電力工程自動化施工管理對物資設(shè)備的 需求量更大，而使得物資設(shè)備的供應(yīng)較緊，一旦生產(chǎn)物資設(shè)備的廠家生產(chǎn)的數(shù)量 過大，那么很

5、難對物資的質(zhì)量進(jìn)行保證，很容易造成劣質(zhì)材料設(shè)備進(jìn)入項目。要 知道，電力工程自動化的施工過程中的任一環(huán)節(jié)的不到位，或是所用了質(zhì)量不能 保證的物資，都會對整個電力工程帶來不可預(yù)知的安全隱患，從而不利于電力行 業(yè)的有序發(fā)展。在電力工程自動化施工過程中，任何環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題、所需的材料 設(shè)備等不合格、管理工作不到位等，都會影響電力工程自動化施工工作的開展, 給電力工程自動化施工造成一定的安全隱患，對電力工程建設(shè)事業(yè)的發(fā)展造成不 利的影響。2電力工程自動化施工管理的問題的解決措施2.1加強施工管理中的質(zhì)量管理質(zhì)量是工程建設(shè)過程中的重中之重，在電力工程自動化施工管理過程中，編 制質(zhì)量計劃、保證質(zhì)量、控制質(zhì)量是

6、電力工程自動化施工的項目質(zhì)量的主要組成 部分，另外對質(zhì)量的宗旨、目的與工作的確定，并且在電力工程的質(zhì)量管理的體 系中通過對質(zhì)量的計劃編制，加強質(zhì)量、提高安全，并增強施工中周全的管理也 是其組成內(nèi)容的一部分。所以，對于電力工程的自動化施工來講，依據(jù)相關(guān)的電 力工程的法律法規(guī)，規(guī)范施工標(biāo)準(zhǔn)，合理設(shè)計文件以及按照工程合同對項目安全 和經(jīng)濟(jì)等綜合要求來規(guī)范工程質(zhì)量是很有必要的。確保電站機(jī)組能一次性點火成 功并在一定吋間內(nèi)持續(xù)運行，然后能順利交付電廠進(jìn)入商業(yè)運作是電力工程自動 化施工管理的質(zhì)量目標(biāo)。電力工程的自動化施工的質(zhì)量控制是采取不同的作業(yè)技 術(shù)和活動來滿足質(zhì)量需求，用監(jiān)控的項目活動過程和結(jié)果來分析

7、產(chǎn)生質(zhì)量問題的 原因并判斷工程質(zhì)量是否達(dá)標(biāo)，便于制定相關(guān)的解決方法來消除不合格因素，保 障了電力工程自動化施工的質(zhì)量。加強電力工程自動化施工質(zhì)量的管理有利于從 各個方面對項目的施工技術(shù)進(jìn)行加強，更能促進(jìn)工程的有序進(jìn)行。除此之外，電 力系統(tǒng)自動化能在有利的環(huán)境下投入使用全依賴于實現(xiàn)了電力工程自動化的質(zhì) 量管理。2.2完善成本管理資金是在任何項目中都占有重要的位置，施工成本管理技術(shù)是控制電力工程 自動化施工的成本的有效措施，其能夠提升項目的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，是電力 工作發(fā)展過程中一直需要考慮的話題。施工成本管理技術(shù)主要包括兩個方面的內(nèi) 容：全局把握，在項目招投標(biāo)前期，根據(jù)設(shè)計的內(nèi)容，對項目施工所

8、需要的材 料、設(shè)備進(jìn)行監(jiān)督控制，并制定相應(yīng)的預(yù)算制度，以大體型把握施工的成本。 分層細(xì)化的對項目進(jìn)行研究，對工藝材料等進(jìn)行詳細(xì)的分析，在保證工程質(zhì)量的 基礎(chǔ)上，最小化的節(jié)約成本。2.3加強施工過程中的安全管理施工作業(yè)中涉及了較多的帶電作業(yè)和高空作業(yè)等危險性較強，安全風(fēng)險大的 作業(yè)，這也決定了電力工程的特殊性，這也為開展施工現(xiàn)場安全技術(shù)的防范工作 及安全監(jiān)督和管理等工作，有很高的要求。安全管理為電力工程的順利開展提供 了保障，是施工管理中的一項關(guān)鍵技術(shù)。安全管理為順利開展電力工程提供了保 障，安全管理是施工管理中的一項關(guān)鍵技術(shù)，首先要做好施工環(huán)境的調(diào)研工作, 對施工的現(xiàn)場環(huán)境、地理形態(tài)等進(jìn)行現(xiàn)場

9、的勘查與細(xì)致的記錄，及時發(fā)現(xiàn)并排除 現(xiàn)存的安全質(zhì)量隱患等問題，加強施工相應(yīng)的安全防護(hù)措施和安全管理措施；在 制定施工方案與圖紙的過程中，對于安全的管理進(jìn)行技術(shù)安全應(yīng)用和安全措施的 編制，充足的發(fā)揮現(xiàn)場施工內(nèi)的安全警告標(biāo)示的提醒與防護(hù)作用。加強施工過程 中的安全教育及宣傳的工作，全面提升施工人員的安全防護(hù)和施工安全的意識, 對于施工人員進(jìn)行安全技術(shù)的培訓(xùn)及考核，嚴(yán)格的落實執(zhí)行設(shè)計方案的施工安全 技術(shù)和安全措施的應(yīng)用；對于現(xiàn)場要做好安全防衛(wèi)工作，尤其是危險性作業(yè)要嚴(yán) 格的執(zhí)行保障安全的措施，掌控施工過程中的施工動態(tài)，對于施工過程中的違規(guī) 操作、沒有按操作流程執(zhí)行的施工行為，給予及時的現(xiàn)場糾錯和嚴(yán)格

10、的施工管理 等。2.4使用現(xiàn)代化管理軟件提高管理效率使用專業(yè)的現(xiàn)代化管理軟件，是用來控制進(jìn)度，同時進(jìn)行費用控制和管理資 源的一種滿足工程項目管理很多要求的軟件。該軟件可以很好的對資源，資源限 量和平衡，進(jìn)度等進(jìn)行結(jié)合，根據(jù)結(jié)合施工承包商的人才資源和基于要完成的工 作量而制定的定量可行、符合實際，科學(xué)的進(jìn)度計劃，而不是只憑工作經(jīng)驗制定 的定性計劃。在實際的工程管理中，現(xiàn)代化管理軟件可以大大提高管理效率。結(jié)束語綜上所述，社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，各個行業(yè)的發(fā)展也為電力行業(yè)提供了更人 的發(fā)展空間，促進(jìn)了電力企業(yè)的快速發(fā)展?，F(xiàn)在的電力施工管理則需要更先進(jìn)的 管理措施和技術(shù)，為此，不斷探索管理新理念，加強軟便環(huán)節(jié)的建設(shè)更能讓電力 企業(yè)在新形勢的市場競爭中立于不敗之地。在確保電力管理團(tuán)隊工作高素質(zhì)、高 效率的條件下，更要狠抓電力設(shè)施建設(shè)和工程施工質(zhì)量管理，不斷的建設(shè)精品工 程，才能切實保障產(chǎn)電、用電安全穩(wěn)定，從而進(jìn)-步推動社會經(jīng)濟(jì)的更快、更強 發(fā)展。參考文獻(xiàn)：韓小剛電氣工程及其自動化存在的問題及應(yīng)對策略分析和探討卩經(jīng)營管 理者，2015, 13： 316.謝文