項目管理規(guī)程

1、弘浩明傳科技（北京）股份有限公司弘浩明傳研發(fā)項目管理規(guī)程試行稿編 號： HM-GL-001版 本： V1.0生效日期： 2008年 12月 20日編制：部門職位： 項目管理部日期：審核： 部門職位： 責(zé)任方 日期：批準(zhǔn)：部門職位： 公司總裁日期：1 目的 42 范圍 43 定義 43.1 責(zé)任方 43.2 規(guī)劃委員會 43.3 項目組 43.4 輸入 /輸入物 43.5 輸出 /輸出物 53.6 最終設(shè)計包 53.7 產(chǎn)品線 53.8 （其它需要定義的概念） 54 產(chǎn)品開發(fā)流程各階段 54.1 規(guī)劃階段 54.1.1 目的 54.1.2 步驟流程圖 54.1.3 步驟及其輸入 / 輸出物列表

2、64.1.4 商業(yè)可行性分析 64.1.5 編寫產(chǎn)品規(guī)劃報告 64.1.6 規(guī)劃評審 74.2 概念階段 74.2.1 步驟流程圖 84.2.2 輸出 84.2.3 步驟及其責(zé)任方列表 84.2.4 市場需求定義 84.2.5 技術(shù)可行性分析 94.2.6 概念評審 94.3 計劃階段 104.3.1 步驟流程圖 104.3.2 輸出 104.3.3 步驟及其責(zé)任方列表 114.3.4 產(chǎn)品需求定義 114.3.5 概述 114.3.6 輸入 114.3.7 輸出 114.3.8 重要任務(wù)及其責(zé)任方列表 124.3.9 技術(shù)解決方案設(shè)計 124.3.10 重要任務(wù)及其責(zé)任方列表 124.3.1

3、1 項目計劃編制 124.3.12 DR2項目計劃評審 134.3.13 關(guān)鍵支持流程 144.4 開發(fā)階段 144.4.1 步驟流程圖 154.4.2 總體方案設(shè)計 164.4.3 更新和 /或細(xì)化項目計劃 164.5 硬件研發(fā)設(shè)計 184.5.1 總體設(shè)計流程圖 184.5.2 硬件概要設(shè)計 194.5.3 硬件詳細(xì)設(shè)計 194.5.4 硬件制造 204.5.5 硬件測試 214.6 軟件研發(fā)設(shè)計 224.6.1 總體設(shè)計流程圖 224.6.2 軟件需求分析 224.6.3 軟件概要設(shè)計 234.6.4 軟件詳細(xì)設(shè)計 234.6.5 軟件開發(fā) 244.6.6 軟件測試 244.7 工藝設(shè)計

4、 254.8 開發(fā)樣機集成和測試 254.8.2 樣機終測。 264.8.3 產(chǎn)品相關(guān)文檔編寫 264.9 材料和器件采購和準(zhǔn)備 274.9.2 研制工作階段總結(jié) 274.9.3 轉(zhuǎn)中試評審 284.9.4 關(guān)鍵支持流程 284.10 中試階段 294.10.1 目的 294.10.2 步驟流程 294.5.3 輸出 304.10.3 步驟及其責(zé)任方列表 304.10.4 更新和 /或細(xì)化項目計劃 324.10.5 中試準(zhǔn)備 324.10.6 中試到量產(chǎn)的移交 334.10.7 產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量計劃 334.10.8 試生產(chǎn) 344.10.9 政府認(rèn)證 354.10.10 用戶試用 354.10.

5、11 產(chǎn)品定型 364.10.12 項目歸檔 364.10.13 量產(chǎn)評審 374.10.14 關(guān)鍵支持流程 384.11 銷售和市場準(zhǔn)備階段 384.12 量產(chǎn)階段 381 目的本文檔描述弘浩明傳科技 （北京） 股份有限公司研發(fā)項目的實施規(guī)范， 為實施項目的團 隊及各涉及部門提供一個可供遵循的過程規(guī)范和操作總體指導(dǎo)， 使涉及各方了解項目實施的 各階段、步驟及其相關(guān)輸出物 / 輸入物，以便提高全體項目實施的規(guī)范性，保障項目各目標(biāo) 的實現(xiàn)。2 范圍本文檔所描述的過程適用于弘浩明傳科技 （北京） 股份有限公司中的產(chǎn)品研發(fā)項目； 其 過程起點為項目規(guī)劃的概念提出， 終點為產(chǎn)品的量產(chǎn)； 本規(guī)程的使用對

6、象為責(zé)任方， 所描述 工作的實施主體為責(zé)任方， 少數(shù)工作涉及到了采購部、 質(zhì)量部、 生產(chǎn)部等公司內(nèi)的其他部門。 這些工作包括了技術(shù)開發(fā)工作，也包括項目管理工作以及項目評審檢驗工作。3 定義3.1 責(zé)任方組成：業(yè)務(wù)管理部、采購部、物流供應(yīng)部、生產(chǎn)部、軟件開發(fā)部、硬件開發(fā)部、系統(tǒng)測 試部任務(wù)： 負(fù)責(zé)完成相關(guān)的工作步驟或任務(wù)、 負(fù)責(zé)組織相關(guān)的活動、 負(fù)責(zé)提交相關(guān)輸出物的 個人和組織。3.2 規(guī)劃委員會組成：研發(fā)系統(tǒng)主管領(lǐng)導(dǎo)、研發(fā)系統(tǒng)各部門負(fù)責(zé)人、業(yè)務(wù)部負(fù)責(zé)人、采購部負(fù)責(zé)人、物 流供應(yīng)部負(fù)責(zé)人任務(wù)：該階段確認(rèn)公司通過任何渠道獲得的市場機會/市場需求，建立產(chǎn)品進入管道。通過一個決策性的措施，啟動產(chǎn)品 /

7、項目開發(fā)的管理程序負(fù)責(zé)產(chǎn)品的概念階段工 作。3.3 項目組組成：軟件開發(fā)部、硬件開發(fā)部、系統(tǒng)測試部 任務(wù)：在概念評審?fù)ㄟ^后，接替核心項目組繼續(xù)項目的工作。在這個過程中，需要對 項目組織進行不斷的評估和必要的調(diào)整，以保證項目組織持續(xù)適應(yīng)項目的需 要。3.4 輸入 /輸入物為完成相關(guān)的階段、步驟、任務(wù)所必須先行取得并進行了解、參照、分析考慮或作為工 作依據(jù)的信息、文檔或數(shù)據(jù)。不一定包括活動所需的全部信息、 文檔和數(shù)據(jù)。 責(zé)任方可以根據(jù)實際情況補充其它需要 的信息、文檔和數(shù)據(jù)。3.5 輸出 /輸出物階段、步驟、任務(wù)的可檢驗的成果，如文檔、實物等，作為工作完成標(biāo)志。3.6 最終設(shè)計包包含項目成果的全部

8、技術(shù)資料和文檔， 可以在項目小組以外作為生產(chǎn)、 銷售時的全部技 術(shù)資料來源。這里用于在樣機終測之后，移交給中試小組進行中試使用。3.7 產(chǎn)品線由一個產(chǎn)品的不同規(guī)格、 型號形成的， 或者由滿足一類市場需求的相互關(guān)聯(lián)的產(chǎn)品形成 的產(chǎn)品族。3.8 （其它需要定義的概念）4 產(chǎn)品開發(fā)流程各階段4.1 規(guī)劃階段規(guī)劃階段一方面是公司針對市場機會，在產(chǎn)品開發(fā)/技術(shù)研究方面所采取的應(yīng)對措施，從而做出在產(chǎn)品開發(fā) /技術(shù)研究方面的綱領(lǐng)性決策。進行產(chǎn)品線的規(guī)劃。另一方面是針對現(xiàn)有產(chǎn)品的演進過程中，4.1.1 目的該階段確認(rèn)公司通過任何渠道獲得的市場機會個決策性的措施，啟動產(chǎn)品 /項目開發(fā)的管理程序。/市場需求，建立

9、產(chǎn)品進入管道。通過一4.1.2 步驟流程圖流程說明：由研發(fā)人員、產(chǎn)品規(guī)劃人員、市場人員等提出一個簡要的概念提案，接受部 門為總工辦。 總工辦協(xié)調(diào)核心項目組指定相關(guān)人員完成商業(yè)可行性分析。 將商業(yè)可行性分析 提交核心項目組，做出產(chǎn)品方向、產(chǎn)品線規(guī)劃方面的綱領(lǐng)性決策。通過評審后，由總工辦協(xié) 調(diào)進入概念階段。4.1.3 步驟及其輸入 / 輸出物列表輸入編號步驟輸出責(zé)任方產(chǎn)品概念提案 表S0.1商業(yè)可行性分析商業(yè)可行性分析報告指定人員商業(yè)可行性分 析S0.2編寫產(chǎn)品規(guī)劃報告產(chǎn)品規(guī)劃報告核心項目組/ 指定人員產(chǎn)品規(guī)劃報告S0.3規(guī)劃評審規(guī)劃評審報告 核心項目組組建建議總工辦 /指 定 人員4.1.4 商

10、業(yè)可行性分析4.1.4.1 概述根據(jù)公司的產(chǎn)品開發(fā)策略，產(chǎn)品概念人員（指定責(zé)任小組，總工辦協(xié)調(diào)）主動尋求市場 新機會或者被動跟進已有產(chǎn)品， 尋求市場切入點， 構(gòu)造特定的產(chǎn)品概念， 進行未來產(chǎn)品收益 和成本分析，投資回報分析，競爭對手分析，市場分析等，開發(fā)商業(yè)可行性分析報告。4.1.4.2 輸入產(chǎn)品概念提案表4.1.4.3 輸出商業(yè)可行性分析報告4.1.4.4 重要任務(wù)及其責(zé)任方列表編號任務(wù)輸出責(zé)任方T1.1.1市場調(diào)查指定責(zé)任小組T1.1.2產(chǎn)品盈利性、 市場機會和競爭 對手分析指定責(zé)任小組T1.1.3產(chǎn)品未來的現(xiàn)金流、 投資回報 分析指定責(zé)任小組T1.1.4市場風(fēng)險分析以及應(yīng)對計劃指定責(zé)任小

11、組T1.1.5編制商業(yè)可行性分析報告商業(yè)可行性分析報告指定責(zé)任小組4.1.5 編寫產(chǎn)品規(guī)劃報告4.1.5.1 概述在商業(yè)可行性分析基礎(chǔ)上， 編寫產(chǎn)品規(guī)劃報告， 規(guī)劃產(chǎn)品線結(jié)構(gòu)及產(chǎn)品生命周期各階段 經(jīng)營策略。4.1.5.2 輸入 商業(yè)可行性分析報告 公司經(jīng)營指導(dǎo)方針4.1.5.3 輸出產(chǎn)品規(guī)劃報告4.1.5.4 重要任務(wù)及其責(zé)任方列表編號任務(wù)輸出責(zé)任方T1.2.1產(chǎn)品規(guī)劃研討指定責(zé)任小組T1.2.2編制產(chǎn)品規(guī)劃報告指定責(zé)任小組4.1.6 規(guī)劃評審4.1.6.1 概述作為規(guī)劃階段結(jié)束的標(biāo)志， 對階段輸出的產(chǎn)品規(guī)劃報告進行評審， 決定是否進入概念階 段。4.1.6.2 輸入商業(yè)可行性分析報告產(chǎn)品規(guī)劃

12、報告4.1.6.3 輸出規(guī)劃評審報告階段文件歸檔4.1.6.4 重要任務(wù)及其責(zé)任方列表編號任務(wù)輸出責(zé)任方T1.4.1規(guī)劃報告評審規(guī)劃評審報告規(guī)劃委員會T1.4.2組建項目組建議組建項目組建議規(guī)劃委員會 /總工辦T1.4.3階段文件歸檔階段文件歸檔指定責(zé)任小組4.2 概念階段這是產(chǎn)品的概念和需求階段， 從市場要求角度來確定產(chǎn)品的需求。 它提供一個框架， 構(gòu) 建產(chǎn)品戰(zhàn)略和發(fā)展路線圖、 商業(yè)案例、 產(chǎn)品特征的優(yōu)先級列表、 目標(biāo)產(chǎn)品及其開發(fā)成本以及 產(chǎn)品的交付期。對開發(fā)機會和限制因素進行分析，制定出開發(fā)計劃草案。4.2.1 步驟流程圖4.2.2 輸出開發(fā)建議書 階段文件歸檔 概念評審報告 組建項目組建

13、議4.2.3 步驟及其責(zé)任方列表輸入編號步驟輸出責(zé)任方商業(yè)可行性分析報告S1.1市場需求定義規(guī)劃委員會商業(yè)可行性分析報告S1.2技術(shù)可行性分析開發(fā)建議書規(guī)劃委員會開發(fā)建議書S1.3概念評審概念評審報告 組建項目組建議PAC4.2.4 市場需求定義4.2.4.1 概述從市場和用戶角度對形成產(chǎn)品概念的需求進行明確和詳細(xì)的定義，并對定義進行評審， 確定市場需求。4.2.4.2 輸入商業(yè)可行性分析報告歷史資料4.2.4.3 重要任務(wù)及其責(zé)任方列表編號任務(wù)輸出責(zé)任方T1.2.1市場需求調(diào)研規(guī)劃委員會T1.2.2寫市場需求定義規(guī)劃委員會4.2.5 技術(shù)可行性分析4.2.5.1 概述基于現(xiàn)有的或者未來可獲得

14、的技術(shù)能力， 評估產(chǎn)品開發(fā)的可行性。 建立初步的技術(shù)架構(gòu) 和系統(tǒng)及生產(chǎn)需求草案。初步估算產(chǎn)品開發(fā)周期和資源需求。編制開發(fā)建議書。4.2.5.2 輸入商業(yè)可行性分析報告4.2.5.3 輸出開發(fā)建議書4.2.5.4 重要任務(wù)及其責(zé)任方列表編號任務(wù)輸出責(zé)任方T1.3.1分析產(chǎn)品開發(fā)的技術(shù)可行性規(guī)劃委員會T1.3.2技術(shù)架構(gòu)和系統(tǒng)需求的初步設(shè)計規(guī)劃委員會T1.3.3資源需求和開發(fā)進度的初步估算規(guī)劃委員會T1.3.4編制開發(fā)建議書開發(fā)建議書規(guī)劃委員會T1.3.5開發(fā)建議書評審開發(fā)建議書評審表規(guī)劃委員會4.2.6 概念評審4.2.6.1 概述作為概念階段結(jié)束的標(biāo)志， 對階段輸出以及階段工作狀況進行評審，

15、決定是否進入計劃 階段，并對計劃階段的項目組提出組建建議。4.2.6.2 輸入開發(fā)建議書4.2.6.3 輸出概念評審報告組建項目組建議階段文件歸檔4.2.6.4 重要任務(wù)及其責(zé)任方列表編號任務(wù)輸出責(zé)任方T1.4.1階段評審概念評審報告T1.4.2組建項目組建議組建項目組建議規(guī)劃委員會T1.4.3階段文件歸檔階段文件歸檔規(guī)劃委員會4.3 計劃階段在這個階段， 組建項目組， 產(chǎn)品的市場需求被轉(zhuǎn)譯成產(chǎn)品的系統(tǒng)需求， 并進行初步的技 術(shù)實現(xiàn)設(shè)計。詳細(xì)的項目范圍界定、資源需求、成本估算、進度安排和質(zhì)量要求被計劃進總 的項目計劃，并形成基線。4.3.1 步驟流程圖4.3.2 輸出項目計劃項目組產(chǎn)品規(guī)格說明

16、書技術(shù)解決方案計劃評審報告階段文件歸檔4.3.3 步驟及其責(zé)任方列表輸入編號步驟輸出責(zé)任方概念評審報告開發(fā)建議書S2.1產(chǎn)品需求定義產(chǎn)品規(guī)格說明書項目組和市場部產(chǎn)品規(guī)格說明書 概念評審報告 歷史資料S2.2技術(shù)解決方案設(shè)計技術(shù)解決方案項目組產(chǎn)品規(guī)格說明書概念評審報告 開發(fā)解決方案 項目管理規(guī)程 裁減規(guī)則 歷史資料S2.3項目計劃編制項目計劃項目組產(chǎn)品規(guī)格說明書 開發(fā)解決方案 項目計劃S2.4項目計劃評審 裁減報告 裁減評審項目計劃評審報 告 項目計劃的更新 項目任務(wù)書 項目啟動P2關(guān)鍵支持流程項目組P2.1配置管理P2.2項目內(nèi)部溝通P2.3部門協(xié)調(diào)4.3.4 產(chǎn)品需求定義4.3.5 概述將市

17、場需求轉(zhuǎn)換成產(chǎn)品規(guī)格說明， 明確定義產(chǎn)品的特征， 包括功能、 性能要求和外型及 其它指標(biāo)要求， 并對這些產(chǎn)品特征進行優(yōu)先級分析， 明確不同產(chǎn)品特征對于實現(xiàn)用戶滿意的 貢獻程度。4.3.6 輸入概念評審報告開發(fā)建議書4.3.7 輸出產(chǎn)品規(guī)格說明書4.3.8 重要任務(wù)及其責(zé)任方列表編號任務(wù)輸出責(zé)任方T2.1.1制定產(chǎn)品需求調(diào)查計劃項目組T2.1.2需求調(diào)查項目組T2.1.3產(chǎn)品需求分析產(chǎn)品規(guī)格說明書項目組T2.1.5產(chǎn)品規(guī)格說明書評審4.3.9 技術(shù)解決方案設(shè)計4.3.9.1 概述通過對各種可能的技術(shù)實現(xiàn)方案進行討論、 分析， 確定技術(shù)思想和思路， 初步設(shè)計技術(shù) 架構(gòu)和系統(tǒng)需求，論證原理可行性、關(guān)

18、鍵工藝、關(guān)鍵器件、生產(chǎn)制造等要素，為技術(shù)設(shè)計和 產(chǎn)品開發(fā)指明方向和策略。同時，相較于概念階段更精確地估算產(chǎn)品成本。4.3.9.2 輸入產(chǎn)品規(guī)格說明書概念評審報告歷史資料4.3.9.3 輸出技術(shù)解決方案4.3.10 重要任務(wù)及其責(zé)任方列表編號任務(wù)輸出責(zé)任方T2.2.1設(shè)計各種可能的技術(shù)方案項目組T2.2.2篩選可能的技術(shù)方案項目組T2.2.3估算產(chǎn)品成本項目組和采購部、財務(wù)部T2.2.4最優(yōu)的開發(fā)解決方案評審技術(shù)解決方案技術(shù)評審委員會4.3.11 項目計劃編制4.3.11.1 概述基于明確的產(chǎn)品需求和開發(fā)解決方案， 明確界定項目范圍， 估算資源需求和預(yù)算， 安排 項目進度，訂立質(zhì)量計劃，進行自制

19、-采購分析，進一步識別風(fēng)險和制定應(yīng)對計劃，形成一套完整、現(xiàn)實和科學(xué)的項目計劃，以指導(dǎo)項目執(zhí)行。4.3.11.2 輸入概念評審報告 產(chǎn)品規(guī)格說明書 開發(fā)建議書 技術(shù)解決方案項目管理規(guī)程歷史資料4.3.11.3 輸出項目計劃4.3.11.4 重要任務(wù)及其責(zé)任方列表編號任務(wù)輸出責(zé)任方T2.3.1項目范圍定義（產(chǎn)品設(shè)計、 開發(fā)，用戶文檔， 生產(chǎn)支持）項目組、市場部和生產(chǎn)部T2.3.2項目資源計劃項目組T2.3.3項目預(yù)算編制項目組T2.3.4項目進度安排項目組T2.3.5項目質(zhì)量計劃項目組和 QAT2.3.6項目溝通計劃項目組T2.3.7項目采購計劃項目組和采購部T2.3.8項目風(fēng)險計劃項目組T2.3

20、.9引入變更流程項目組T2.3.10集成測試計劃項目組T2.3.11配置管理計劃和配置管理系統(tǒng)建立項目組T2.3.12項目計劃集成項目計劃項目經(jīng)理4.3.12 DR2 項目計劃評審4.3.12.1 概述項目計劃必須得到所有項目干系人的認(rèn)可， 并且要得到上級管理層的批準(zhǔn)， 才可以用于 指導(dǎo)項目的執(zhí)行。4.3.12.2 輸入產(chǎn)品規(guī)格說明書技術(shù)解決方案項目計劃4.3.12.3 輸出項目計劃評審報告項目計劃的更新項目組任務(wù)書項目組項目啟動4.3.12.4 重要任務(wù)及其責(zé)任方列表編號任務(wù)輸出責(zé)任方T2.5.1項目計劃評審準(zhǔn)備T2.5.2召開項目計劃評審會議項目計劃評審報告PDCT2.5.3更新項目計劃項

21、目計劃項目組T2.5.4立項項目任務(wù)書T2.5.5成立項目組項目組T2.5.6指定中試負(fù)責(zé)人中試負(fù)責(zé)人PDCT2.5.7指定市場協(xié)調(diào)負(fù)責(zé)人市場代表PDCT2.5.8召開啟動大會項目啟動T2.5.9階段文件歸檔階段文件歸檔項目組4.3.13 關(guān)鍵支持流程4.3.13.1 概述這些是關(guān)鍵的項目管理支持流程，保證產(chǎn)品開發(fā)項目能夠獲得資源保證，充分的溝通， 以及相關(guān)部分的配合。4.3.13.2 關(guān)鍵流程說明編號關(guān)鍵支持流程流程說明P2.1配置管理管理硬件及軟件配置項，控制對配置項的修改，審計配置修改活 動，產(chǎn)生配置管理報告P2.2內(nèi)部溝通召開項目啟動大會，召開項目例會，評估項目狀況，跟蹤問題的 解決情

22、況P2.3部門協(xié)調(diào)明確各相關(guān)部門的任務(wù)，各相關(guān)部門并指派一個代表作為本部門 的聯(lián)絡(luò)點4.4 開發(fā)階段一旦通過了計劃階段的決策評審， 開始產(chǎn)品的開發(fā)過程， 項目組就應(yīng)該完全按照項目計 劃開始執(zhí)行項目活動。從總體設(shè)計到硬件設(shè)計、軟件設(shè)計、部件構(gòu)造、集成和測試全過程， 形成設(shè)計、制造和測試的產(chǎn)品開發(fā)循環(huán)，直到產(chǎn)品符合設(shè)計要求。4.4.1 步驟流程圖4.4.2 總體方案設(shè)計4.4.2.1 概述遵循既定的產(chǎn)品技術(shù)思路和開發(fā)解決方案， 從硬件、 軟件、 結(jié)構(gòu)和工藝四個方面綜合考慮產(chǎn)品的總的設(shè)計架構(gòu)和功能實現(xiàn)，為下面的模塊設(shè)計和產(chǎn)品集成提供技術(shù)準(zhǔn)則。4.4.2.2 輸入產(chǎn)品規(guī)格說明書技術(shù)解決方案4.4.2.

23、3 輸出總體設(shè)計方案總體設(shè)計方案評審報告4.4.2.4 重要任務(wù)及其責(zé)任方列表編號任務(wù)輸出責(zé)任方T3.1.1硬件的總體方案設(shè)計與評審項目組T3.1.2軟件的總體方案設(shè)計與評審項目組T3.1.3結(jié)構(gòu)模型設(shè)計項目組T3.1.4集成方案設(shè)計項目組T3.1.5工藝的初步設(shè)計項目組T3.1.6總體設(shè)計方案編制總體設(shè)計方案項目組T3.1.7設(shè)計方案的修改項目組T3.1.8總體設(shè)計方案評審總體設(shè)計方案評審報告技術(shù)評審委員會4.4.3 更新和 /或細(xì)化項目計劃4.4.3.1 輸入項目計劃 項目狀況報告（可選） 變更申請（可選）4.4.3.2 輸出更新的項目計劃 細(xì)化的項目計劃 項目計劃跟蹤記錄4.4.3.3

24、重要任務(wù)及其責(zé)任方列表編號任務(wù)輸出責(zé)任方T3.2.1編制測試計劃項目組T3.2.2項目計劃編制過程項目組T3.2.3項目狀況評估項目組T3.2.4項目計劃變更控制項目計劃跟蹤記錄項目管理部4.5 硬件研發(fā)設(shè)計4.5.1 總體設(shè)計流程圖4.5.2 硬件概要設(shè)計4.5.2.1 輸出 硬件概要設(shè)計方案 硬件概要設(shè)計方案評審表4.5.2.2 重要任務(wù)及其責(zé)任方列表編號任務(wù)輸出責(zé)任方T3.3.1設(shè)計硬件原理項目組T3.3.2設(shè)計電路結(jié)構(gòu)項目組T3.3.3關(guān)鍵元器件選型和認(rèn)證項目組 /硬件專家組T3.3.4硬件概要設(shè)計方案編制硬件概要設(shè)計方案項目組T3.3.5硬件概要設(shè)計的修改項目組T3.3.6硬件概要設(shè)

25、計評審項目組 /硬件專家組4.5.3 硬件詳細(xì)設(shè)計4.5.3.1 輸入總體設(shè)計方案 硬件概要設(shè)計方案4.5.3.2 輸出硬件詳細(xì)設(shè)計方案 硬件詳細(xì)設(shè)計方案評審報告 硬件詳細(xì)設(shè)計結(jié)果的同行評審記錄 原理圖PCB 硬件外型圖紙 硬件內(nèi)外部結(jié)構(gòu)圖紙 裝配圖紙 元器件采購和 PCB 制作的工作說明書 外協(xié)加工的工作說明書 電源原始規(guī)格說明書4.5.3.3 重要任務(wù)及其責(zé)任方列表編號任務(wù)輸出責(zé)任方T3.4.1原理圖設(shè)計原理圖項目組T3.4.2原理圖同行評審硬件詳細(xì)設(shè)計結(jié)果的 同行評審記錄項目組T3.4.3PCB 試驗板繪制PCB項目組T3.4.4PCB 試驗板同行評審硬件詳細(xì)設(shè)計結(jié)果的 同行評審記錄項目

26、組T3.4.5編制元器件清單項目組T3.4.6硬件詳細(xì)設(shè)計方案編制硬件詳細(xì)設(shè)計方案T3.4.7硬件詳細(xì)設(shè)計修改項目組T3.4.8硬件詳細(xì)設(shè)計評審硬件詳細(xì)設(shè)計評審表項目組 /硬件專家組T3.4.9硬件外形設(shè)計硬件外型圖紙項目組T3.4.10硬件內(nèi)外部工業(yè)結(jié)構(gòu)設(shè)計硬件內(nèi)外部結(jié)構(gòu)圖紙裝配圖紙項目組T3.4.11硬件結(jié)構(gòu)修改項目組T3.4.12硬件結(jié)構(gòu)評審硬件專家組T3.4.13編制元器件采購和 PCB制作的工作說明書元器件采購和 PCB 制 作的工作說明書項目組T3.4.14編制外協(xié)加工的工作說明書外協(xié)加工的工作說明書項目組T3.4.15電源選型及驗證電源原始規(guī)格說明書項目組4.5.4 硬件制造4.

27、5.4.1 輸入產(chǎn)品規(guī)格說明書 硬件詳細(xì)設(shè)計方案 硬件外型圖紙 硬件內(nèi)外部結(jié)構(gòu)圖紙 裝配圖紙 元器件采購和 PCB 制作的工作說明書 外協(xié)加工的工作說明書 電源原始規(guī)格說明書4.5.4.2 輸出BOM 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)模型 結(jié)構(gòu)確認(rèn)表單 硬件制造結(jié)果（模塊、樣機等制造出來的硬件半成品、成品） 硬件詳細(xì)設(shè)計修改 修改申請跟蹤記錄4.5.4.3 重要任務(wù)及其責(zé)任方列表編號任務(wù)輸出責(zé)任方T3.5.1委托 PCB 制板采購部和項目組T3.5.2委托外協(xié)加工采購部和項目組T3.5.3元器件采購及來料測試采購部和質(zhì)量部T3.5.4PCB 插板、焊接和調(diào)試項目組T3.5.5硬件單元組裝項目組T3.5.6整體硬件裝配

28、樣機硬件實體項目組T3.5.7修改相關(guān)硬件、工藝的詳細(xì)設(shè)計硬件詳細(xì)設(shè)計修改BOM修改申請跟蹤記錄項目組4.5.5 硬件測試4.5.5.1 輸入總體設(shè)計方案硬件概要設(shè)計方案硬件詳細(xì)設(shè)計方案 項目質(zhì)量計劃 產(chǎn)品規(guī)格說明書 硬件制造結(jié)果（模塊、樣機等制造出來的硬件半成品、成品）4.5.5.2 輸出硬件測試計劃硬件測試方案 硬件整體測試分析報告硬件測試記錄4.5.5.3 重要任務(wù)及其責(zé)任方列表編號任務(wù)輸出責(zé)任方T3.6.1硬件測試設(shè)計硬件測試計劃 硬件測試方案項目組T3.6.2硬件單元測試硬件測試記錄項目組T3.6.3硬件整體測試硬件整體測試分析報告硬件測試記錄項目組4.6 軟件研發(fā)設(shè)計4.6.1 總

29、體設(shè)計流程圖4.6.2 軟件需求分析4.6.2.1 輸入產(chǎn)品規(guī)格說明書 總體設(shè)計方案4.6.2.2 4.6.1.2 輸出軟件需求規(guī)格說明書4.6.2.3 重要任務(wù)及其責(zé)任方列表編號任務(wù)輸出責(zé)任方T3.7.1需求分析計劃項目組T3.7.2需求調(diào)查項目組T3.7.3編制軟件需求規(guī)格說明書軟件需求規(guī)格說明書項目組T3.7.4軟件需求規(guī)格說明書評審軟件需求規(guī)格說明書評審表軟件專家組4.6.3 軟件概要設(shè)計4.6.3.1 輸入產(chǎn)品規(guī)格說明書 總體設(shè)計方案 軟件需求規(guī)格說明書4.6.3.2 輸出軟件概要設(shè)計說明書 軟件概要設(shè)計評審表4.6.3.3 重要任務(wù)及其責(zé)任方列表編號任務(wù)輸出責(zé)任方T3.8.1軟件開

30、發(fā)環(huán)境選擇項目組T3.8.2軟件系統(tǒng)結(jié)構(gòu)設(shè)計項目組T3.8.3數(shù)據(jù)庫結(jié)構(gòu)設(shè)計T3.8.4界面規(guī)劃T3.8.5軟件接口定義項目組T3.8.6軟件開發(fā)規(guī)范制定項目組T3.8.7軟件概要設(shè)計書編制軟件概要設(shè)計書項目組T3.8.8軟件概要設(shè)計書修改項目組T3.8.9軟件概要設(shè)計書評審軟件概要設(shè)計評審表項目組 /軟件專家組4.6.4 軟件詳細(xì)設(shè)計4.6.4.1 輸入軟件概要設(shè)計說明書 軟件需求規(guī)格說明書4.6.4.2 輸出軟件詳細(xì)設(shè)計說明書 軟件詳細(xì)設(shè)計評審表4.6.4.3 重要任務(wù)及其責(zé)任方列表編號任務(wù)輸出責(zé)任方T3.9.1界面 /接口設(shè)計項目組T3.9.2功能模塊設(shè)計項目組T3.9.3數(shù)據(jù)庫設(shè)計（可

31、選）項目組T3.9.4故障恢復(fù)設(shè)計（可選）項目組T3.9.5要求的其它設(shè)計項目組T3.9.7軟件詳細(xì)設(shè)計評審軟件詳細(xì)設(shè)計評審表項目組 /軟件專家組4.6.5 軟件開發(fā)4.6.5.1 輸入總體設(shè)計方案 軟件詳細(xì)設(shè)計說明書4.6.5.2 輸出源代碼可執(zhí)行代碼 可安裝軟件包4.6.5.3 重要任務(wù)及其責(zé)任方列表編號任務(wù)輸出責(zé)任方T3.10.1編碼、編譯、調(diào)試和燒 制芯片 /安裝源代碼 可執(zhí)行代碼項目組T3.10.2單元測試項目組T3.10.3軟件集成可安裝軟件包項目組4.6.6 軟件測試4.6.6.1 輸入總體設(shè)計方案 軟件概要設(shè)計方案 項目質(zhì)量計劃 軟件需求規(guī)格說明書 源代碼 可執(zhí)行代碼 可安裝軟

32、件包4.6.6.2 輸出軟件測試計劃 軟件測試方案 代碼評審記錄 軟件集成測試分析報告 軟件測試記錄4.6.6.3 重要任務(wù)及其責(zé)任方列表編號任務(wù)輸出責(zé)任方T3.11.1軟件測試設(shè)計軟件測試方案項目組T3.11.2代碼同行評審代碼評審記錄項目組T3.11.4軟件集成測試軟件集成測試分析報告項目組4.7 工藝設(shè)計4.7.1.1 輸入產(chǎn)品規(guī)格說明書 總體設(shè)計方案 硬件詳細(xì)設(shè)計方案 硬件結(jié)構(gòu)BOM質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)（來自于質(zhì)量計劃）4.7.1.2 輸出工藝設(shè)計文件4.7.1.3 重要任務(wù)及其責(zé)任方列表編號任務(wù)輸出責(zé)任方T3.12.1制造流程設(shè)計項目組T3.12.2工裝夾具設(shè)計項目組T3.12.3工具和設(shè)備設(shè)計

33、項目組T3.12.4生產(chǎn)檢驗標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計項目組T3.12.5工藝設(shè)計文件編制工藝設(shè)計文件項目組T3.12.5工藝設(shè)計評審硬件專家組4.8 開發(fā)樣機集成和測試4.8.1.1 輸入產(chǎn)品規(guī)格說明書 總體設(shè)計方案 工藝設(shè)計文件（可選） 硬件整機 可安裝軟件包 集成測試計劃4.8.1.2 輸出開發(fā)樣機 開發(fā)樣機測試分析報告 測試記錄4.8.1.3 重要任務(wù)及其責(zé)任方列表編號任務(wù)輸出責(zé)任方T3.13.1整機集成開發(fā)樣機項目組T3.13.2整機測試開發(fā)樣機測試分析報告測試記錄項目組4.8.2 樣機終測4.8.2.1 輸入開發(fā)樣機 產(chǎn)品規(guī)格說明書4.8.2.2 輸出開發(fā)樣機終測報告 修改申請跟蹤記錄 最終設(shè)計包4

34、.8.2.3 重要任務(wù)及其責(zé)任方列表編號任務(wù)輸出責(zé)任方T3.14.1終測準(zhǔn)備項目組和第三方T3.14.2實施系統(tǒng)一級測試確保產(chǎn)品可靠性和性能第三方T3.14.3在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境實施解決方案測試第三方T3.14.4實施交互操作測試確保設(shè)備滿足適用的協(xié)議第三方T3.14.5高低端環(huán)境測試T3.14.6實施要求的其它系統(tǒng)一級的測試第三方T3.14.7樣機修改申請修改申請跟蹤記錄項目組T3.14.8終測總結(jié)分析開發(fā)樣機終測報告項目組T3.14.8形成最終設(shè)計包最終設(shè)計包項目組4.8.3 產(chǎn)品相關(guān)文檔編寫4.8.3.1 輸入前面所有相關(guān)材料和輸出4.8.3.2 輸出技術(shù)白皮書 工程安裝指導(dǎo)書 產(chǎn)品用戶手冊 產(chǎn)

35、品標(biāo)準(zhǔn)草案4.8.3.3 重要任務(wù)及其責(zé)任方列表編號任務(wù)輸出責(zé)任方T3.15.1文檔結(jié)構(gòu)設(shè)計項目組T3.15.2文檔資料收集項目組T3.15.3文檔編寫技術(shù)白皮書 工程安裝指導(dǎo)書項目組產(chǎn)品用戶手冊 產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)草案T3.15.4文檔校對項目組T3.15.5文檔評審項目組4.9 材料和器件采購和準(zhǔn)備4.9.1.1 輸入元器件采購和 PCB 制作的工作說明書 外協(xié)加工的工作說明書 公司的采購流程4.9.1.2 輸出采購項驗收單4.9.1.3 重要任務(wù)及其責(zé)任方列表編號任務(wù)輸出責(zé)任方T3.16.1配合采購部門進行合同談判項目經(jīng)理T3.16.2配合采購部門進行合同監(jiān)控項目組T3.16.3配合質(zhì)量部門 進行

36、采購項驗 收采購項驗收單項目組4.9.2 研制工作階段總結(jié)4.9.2.1 輸入前面的所有工作記錄、文檔和報告 項目組成員個人經(jīng)驗4.9.2.2 輸出研制工作報告技術(shù)總結(jié)報告項目數(shù)據(jù)庫中試計劃階段文件歸檔4.9.2.3 重要任務(wù)及其責(zé)任方列表編號任務(wù)輸出責(zé)任方T3.17.1資料整理項目組T3.17.2編寫報告研制工作報告 技術(shù)總結(jié)報告T3.17.3項目數(shù)據(jù)總結(jié)項目數(shù)據(jù)庫項目組T3.17.4中試計劃編制中試計劃項目組 /中試責(zé)任人T3.17.5階段總結(jié)大會項目組T3.17.6階段文件歸檔階段文件歸檔項目組4.9.3 轉(zhuǎn)中試評審4.9.3.1 輸入準(zhǔn)入表單（列出所有要求提交評審文件） 項目經(jīng)理總結(jié)（

37、對開發(fā)階段工作總結(jié)、中試階段建議） 中試計劃4.9.3.2 輸出項目績效評估 轉(zhuǎn)中試評審報告 中試計劃評審報告 項目組4.9.3.3 重要任務(wù)及其責(zé)任方列表編號任務(wù)輸出責(zé)任方T3.18.1階段評審轉(zhuǎn)中試評審報告T3.18.2項目績效評估項目績效評估T3.18.3中試計劃評審中試計劃評審報告T3.18.4批準(zhǔn)成立中試組中試組4.9.4 關(guān)鍵支持流程4.9.4.1 概述這些是關(guān)鍵的項目管理支持流程， 保證產(chǎn)品開發(fā)項目能夠獲得資源保證， 充分的溝通， 以及 相關(guān)部門的配合。4.9.4.2 關(guān)鍵流程說明編號關(guān)鍵支持流程流程說明P3.1團隊建設(shè)開展團隊建設(shè)活動，集中辦公，建立獎勵體系P3.2項目內(nèi)部溝通

38、召開項目例會，評估項目狀況，跟蹤問題的解決情況P3.3部門協(xié)調(diào)獲得協(xié)作部門的配合，對配合過程進行監(jiān)督P3.4質(zhì)量保證、控制和審計建立質(zhì)量系統(tǒng)，全面管理項目過程以及產(chǎn)品質(zhì)量，并對質(zhì)量活動進行審計，以獲得有用的質(zhì)量管理經(jīng)驗和質(zhì)量改進建議P3.5配置管理管理硬件及軟件配置項，控制對配置項的修改，審計配置修改活 動，產(chǎn)生配置管理報告P3.6人力資源效能評 估、改進對現(xiàn)狀的人力資源進行評估， 提出改進計劃 （如增加或釋放人員， 進行人員專業(yè)或管理培訓(xùn)）P3.7外協(xié) / 外包溝通、 監(jiān)控有效管理外協(xié) /外包工作，對于完成項目計劃非常重要P3.8變更控制提供項目計劃以及影響項目計劃的變更進行管理4.10 中

39、試階段產(chǎn)品需要通過中試階段來進行全面的檢驗、 驗證。 當(dāng)通過大量生產(chǎn)來制造產(chǎn)品時， 是否能夠 達到設(shè)計的功能和性能水平， 也需要中試這個過程來檢驗。 同時， 還要評估和檢驗產(chǎn)品上市 后滿足市場需求的生產(chǎn)能力。4.10.1 目的 中試階段的目的就是通過正式的生產(chǎn)過程制造小批量產(chǎn)品，對這些產(chǎn)品進行測試和用戶試 用，解決用戶試用和生產(chǎn)過程中暴露的所有問題，最終確定產(chǎn)品設(shè)計和生產(chǎn)工藝。4.10.2 步驟流程4.5.3 輸出項目計劃更新 修改申請跟蹤記錄 外協(xié)件驗收標(biāo)準(zhǔn) 元器件驗收標(biāo)準(zhǔn) 半成品檢驗標(biāo)準(zhǔn) 產(chǎn)品驗收標(biāo)準(zhǔn) 生產(chǎn)工序檢驗標(biāo)準(zhǔn) 產(chǎn)品包裝標(biāo)準(zhǔn) 生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書 調(diào)試維修說明 生產(chǎn)工藝 生產(chǎn)設(shè)備及檢測儀

40、器清單 生產(chǎn)能力與生產(chǎn)周期評估 小批量生產(chǎn)報告 用戶試用報告 政府認(rèn)證證書（可選） 產(chǎn)品材料成本 產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)正式版 最終設(shè)計包更新 產(chǎn)品定型評審報告 產(chǎn)品開發(fā)報告 產(chǎn)品技術(shù)報告 階段文件歸檔 DR5 量產(chǎn)評審報告4.10.3 步驟及其責(zé)任方列表輸入編號步驟輸出責(zé)任方項目計劃 研制工作總結(jié)報告 變更申請S5.1更新和 /或細(xì)化項目計劃中試計劃項目組中試計劃 工藝設(shè)計文件 最終設(shè)計包S5.2中試準(zhǔn)備參與試用用戶中試環(huán)境項目組最終設(shè)計包所需文檔S5.3中試到量產(chǎn)的移交移交計劃項目組最終設(shè)計包S5.4產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量計劃外協(xié)件驗收標(biāo)準(zhǔn) 元器件驗收標(biāo)準(zhǔn) 半成品檢驗標(biāo)準(zhǔn) 產(chǎn)品驗收標(biāo)準(zhǔn) 生產(chǎn)工序檢驗標(biāo)準(zhǔn) 產(chǎn)品包裝

41、標(biāo)準(zhǔn)項目組和質(zhì) 量部生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書調(diào)試維修說明中試計劃 生產(chǎn)物料采購計劃 最終設(shè)計包 生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書 調(diào)試維修說明 生產(chǎn)工序檢驗標(biāo)準(zhǔn) 半成品檢驗標(biāo)準(zhǔn) 產(chǎn)品驗收標(biāo)準(zhǔn) 產(chǎn)品包裝標(biāo)準(zhǔn)S5.5試生產(chǎn)合格產(chǎn)品 不合格產(chǎn)品 調(diào)試維修記錄 生產(chǎn)問題報告 小批量生產(chǎn)報告 產(chǎn)品質(zhì)量問題分析 報告 工藝質(zhì)量問題分析 報告項目組中試產(chǎn)品 其它文件S5.6政府認(rèn)證（可選）政府認(rèn)證資格證書 認(rèn)證測試報告 修改申請跟蹤記錄項目組合格的試用用戶 試用產(chǎn)品 試用方案（來自中 試計劃）S5.7用戶試用用戶試用報告項目組前面過程的所有輸出S5.8產(chǎn)品定型生產(chǎn)工藝 生產(chǎn)設(shè)備及檢測儀 器清單 生產(chǎn)能力與生產(chǎn)周 期評估 產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)正式版

42、 最終設(shè)計包更新項目組前面過程的所有輸 出 項目組成員經(jīng)驗S5.9項目歸檔項目結(jié)果移交表 產(chǎn)品開發(fā)報告 產(chǎn)品技術(shù)報告 中試數(shù)據(jù)總結(jié) 階段文件歸檔項目組 QA準(zhǔn)入表單 項目組建議 產(chǎn)品定型評審材料S5.10量產(chǎn)評審產(chǎn)品定型評審報告 量產(chǎn)評審報告產(chǎn)品決策委 員會P5關(guān)鍵支持流程項目組P5.1團隊建設(shè)P5.2項目內(nèi)部溝通P5.3部門協(xié)調(diào)P5.4質(zhì)量保證、控制和審計P5.5配置管理P5.6人力資源效能評估、改進P5.7變更控制4.10.4 更新和 /或細(xì)化項目計劃4.10.4.1 概述在中試階段， 由于涉及到各個部門的參與和配合， 具體的產(chǎn)品生產(chǎn)和用戶試用工作可能會對 項目計劃產(chǎn)生實際的影響， 從而要

43、求更新項目計劃； 或者最初的項目計劃在制定的時候， 有 些部分的工作計劃得不是非常詳細(xì)， 需要在實際開始之前再根據(jù)具體情況進行更為詳細(xì)的計 劃制定。不論是更新或細(xì)化項目計劃，按照變更控制流程的規(guī)定進行。4.10.4.2 輸入項目計劃研制工作總結(jié)報告變更申請4.10.4.3 輸出中試計劃4.10.4.4 重要任務(wù)及其責(zé)任方列表編號任務(wù)輸出責(zé)任方T5.1.1計劃編制細(xì)化的項目計劃項目計劃更新項目組4.10.5 中試準(zhǔn)備4.10.5.1 概述按照工藝要求安裝、調(diào)試工具和設(shè)備等，為中試生產(chǎn)做好準(zhǔn)備。4.10.5.2 輸入中試計劃工藝設(shè)計文件最終設(shè)計包4.10.5.3 輸出參與試用用戶中試環(huán)境4.10.

44、5.4 重要任務(wù)及其責(zé)任方列表編號任務(wù)輸出責(zé)任方T5.2.1選擇參與試用的用戶參與試用用戶清單業(yè)務(wù)管理部T5.2.2準(zhǔn)備中試環(huán)境中試環(huán)境中試組4.10.6 中試到量產(chǎn)的移交4.10.6.1 概述由于量產(chǎn)階段的人員有很多是新加入的， 如生產(chǎn)人員、 測試人員和市場人員等， 他們對于新 產(chǎn)品的特性不了解， 需要進行培訓(xùn)、 技術(shù)交流會或者人員換崗等， 將項目成果相應(yīng)地移交到 量產(chǎn)階段。4.10.6.2 輸入最終設(shè)計包 所需文檔4.10.6.3 輸出移交措施4.10.6.4 重要任務(wù)及其責(zé)任方列表編號任務(wù)輸出責(zé)任方T5.2.1培訓(xùn)項目組T5.2.2技術(shù)交流會T5.2.3人員換崗4.10.7 產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量

45、計劃4.10.7.1 概述材料的檢驗，生產(chǎn)流程的控制，生產(chǎn)環(huán)境的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，工具和設(shè)備的使用流程，產(chǎn)品的檢驗 以及包裝的標(biāo)準(zhǔn)等等， 需要建立一套完整的生產(chǎn)質(zhì)量系統(tǒng)來保證產(chǎn)品的生產(chǎn)質(zhì)量滿足用戶的 需求。產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量計劃就是制定和選擇各種質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)并制定滿足這些標(biāo)準(zhǔn)要求的行動計 劃。4.10.7.2 輸入最終設(shè)計包4.10.7.3 輸出外協(xié)件驗收標(biāo)準(zhǔn)元器件驗收標(biāo)準(zhǔn)半成品檢驗標(biāo)準(zhǔn) 產(chǎn)品驗收標(biāo)準(zhǔn) 生產(chǎn)工序檢驗標(biāo)準(zhǔn) 產(chǎn)品包裝標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書調(diào)試維修說明4.10.7.4 重要任務(wù)及其責(zé)任方列表編號任務(wù)輸出責(zé)任方T5.6.1標(biāo)準(zhǔn)比較、分析和選擇、制定外協(xié)件驗收標(biāo)準(zhǔn) 元器件驗收標(biāo)準(zhǔn) 半成品檢驗標(biāo)準(zhǔn) 產(chǎn)品驗收標(biāo)準(zhǔn)

46、 生產(chǎn)工序檢驗標(biāo)準(zhǔn) 產(chǎn)品包裝標(biāo)準(zhǔn) 作業(yè)指導(dǎo)書 調(diào)試維修說明質(zhì)量部T5.6.2上述標(biāo)準(zhǔn)評審4.10.8 試生產(chǎn)4.10.8.1 概述采購物料，編制試生產(chǎn)時間表，組織人員進行試生產(chǎn)和生產(chǎn)檢驗。4.10.8.2 輸入中試計劃 生產(chǎn)物料采購計劃 最終設(shè)計包 生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書 調(diào)試維修說明 生產(chǎn)工序檢驗標(biāo)準(zhǔn) 半成品檢驗標(biāo)準(zhǔn) 產(chǎn)品驗收標(biāo)準(zhǔn) 產(chǎn)品包裝標(biāo)準(zhǔn)4.10.8.3 輸出合格產(chǎn)品 不合格產(chǎn)品 調(diào)試維修記錄 生產(chǎn)問題報告 小批量生產(chǎn)報告 產(chǎn)品質(zhì)量問題分析報告 工藝質(zhì)量問題分析報告4.10.8.4 重要任務(wù)及其責(zé)任方列表編號任務(wù)輸出責(zé)任方T5.8.1物料采購T5.8.2生產(chǎn)實施產(chǎn)品中試組 /生產(chǎn)部T5.8.3

47、生產(chǎn)檢驗產(chǎn)品質(zhì)量問題分析報告 工藝質(zhì)量問題分析報告中試組 /質(zhì)量部T5.8.4工藝修正過程中試組 /工藝技術(shù)部T5.8.4調(diào)試維修過程調(diào)試維修記錄中試組 /生產(chǎn)部T5.8.4生產(chǎn)過程總結(jié)生產(chǎn)問題報告 小批量生產(chǎn)報告中試組 /工藝技術(shù)部4.10.9 政府認(rèn)證4.10.9.1 概述許多產(chǎn)品都有強制執(zhí)行的國家標(biāo)準(zhǔn)。 為了進入某些國家和地區(qū)市場， 也會有一些國際標(biāo)準(zhǔn)或 地方性規(guī)范需要遵守。為此，產(chǎn)品需要經(jīng)過相應(yīng)的認(rèn)證機構(gòu)的檢測和認(rèn)證。4.10.9.2 輸入中試產(chǎn)品 其他文件4.10.9.3 輸出 政府認(rèn)證資格證書 認(rèn)證測試報告 修改申請跟蹤記錄4.10.9.4 重要任務(wù)及其責(zé)任方列表編號任務(wù)輸出責(zé)任方T5.10.1準(zhǔn)備認(rèn)證資料項目組T5.10.2樣機送檢認(rèn)證測試報告項目組T5.10.3認(rèn)證程序政府認(rèn)證資格證書項目組T5.10.4樣機修改申請修改申請跟蹤記錄項目組T5.10.5認(rèn)證審核項目組4.10.10 用戶試用4.10.10.1 概述這是經(jīng)過正式的生產(chǎn)流程制造出來的產(chǎn)品，通過用戶的試用，來獲得市場的確認(rèn)。