項目部管理提升活動方案

1、項目部開展管理提升活動實施方案為貫徹落實公司公司開展管理提升活動實施方案 文件的精神，項目部決定全面深入開展管理提升活動。為確?；顒禹樌_展，取得實效，特制定本實施方案。一、指導思想緊緊圍繞集團公司“保增長，調結構，強管理，促穩(wěn)定”工作方針，以科學發(fā)展為主題，以促進企業(yè)更好更快發(fā)展為主線，以管理體系建設為載體，以更好的梳理項目管理中存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)為重點，通過自我查找、對標先進、主動優(yōu)化、引進吸收，持續(xù)強化項目管理，努力抓好市場開發(fā)、項目履約、項目經(jīng)營、人才技術、精細管理和建章立制等重點工作，不斷提高項目管理科學化水平。二、活動主題按照公司開展管理提升活動的主題，項目部活動的主題為:強

2、基固本、規(guī)范管理，降本增效、提高效益，管理提升、科學發(fā)展。三、基本原則一是立足自我與學習借鑒相結合。既要立足自身優(yōu)點發(fā)揮優(yōu)勢，又要積極對標行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀項目部，廣納一切有利于項目管理提高的先進經(jīng)驗，吸收轉化形成適合項目自身特點的管理提升方法，逐步建立具有水電及地下工程特色和自身特點的管理模式。二是重點突破與全面提升相結合。在以解決突出問題和薄弱環(huán)節(jié)為重點，扎實開展短板消缺和瓶頸突破的基礎上，總結經(jīng)驗，建成機制，逐層推進，將活動全面覆蓋到項目管理的各方面、各環(huán)節(jié)，帶動項目管理水平的全面提升。三是從嚴治企與管理創(chuàng)新相結合。嚴格執(zhí)行現(xiàn)有的規(guī)章制度，堅持“依法、從嚴、精細”的治企方針，同時要適應外部環(huán)境變

3、化和項目的需要，積極開展管理創(chuàng)新，不斷擴大管理提升活動的實效。四、主要目標1.管理制度基本健全。全面建立健全和完善項目規(guī)章制度管理體系，嚴格執(zhí)行，落實到位，切實做到有章可循，形成用以合同管事、以制度管人、以誠信履約的良好項目運行機制。2.基礎管理明顯加強。項目管理的標準化、制度化、規(guī)范化水平明顯提升，各種臺賬進一步規(guī)范完善，變更索賠資料、報價、證據(jù)收集完整齊全；竣工資料規(guī)范、完整，材料核銷資料統(tǒng)計正確，項目基礎管理工作進一步加強；在解決項目管理的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)上取得突破，成本得到有效控制，周轉材料管理明顯改觀，質量缺陷進一步減少，安全隱患得到及時整改。3.項目管理能力明顯提升。(1)項目履

4、約能力進一步增強，主要工程進度完全滿足業(yè)主要求；(2)質量創(chuàng)優(yōu)水平進一步提高，單元工程優(yōu)良率在現(xiàn)有基礎上再提高2個百分點左右，在業(yè)主季度質量巡檢中，排名進一步靠前,力爭創(chuàng)單項優(yōu)質工程1個；（3）安全實現(xiàn)零事故的目標，安全管理達到安全標準化一級單位；（4）機電物資管理、分包合同管理更加規(guī)范，變更索賠工作有大的突破；（5）職工素質顯著提高。中、高級專業(yè)技術人員、高級技能人才滿足施工生產(chǎn)需要；（6）黨建工作進一步加強，保持集團和公司“四強”黨組織稱號；廉潔管理水平進一步提高，保持黨風廉政考核為優(yōu)秀單位；（7）項目管理進一步規(guī)范，項目管理的科學化水平進一步形成，管理體系進一步系統(tǒng)高效，現(xiàn)代化應用水平得

5、到進一步提升，先進管理理念、技術和方法得到有效應用，紀律嚴明、政令暢通、管理有序、協(xié)調高效的運轉機制基本形成。4.管理創(chuàng)新機制進一步完善。項目管理創(chuàng)新工作體系進一步健全，鼓勵全員參與管理創(chuàng)新的文化與氛圍基本形成，管理創(chuàng)新成果得到有效轉化，管理創(chuàng)新促進項目管理水平持續(xù)提升的長效機制進一步健全。5.綜合績效明顯改善。成本費用、材料消耗、管理漏洞、經(jīng)營風險等得到有效控制，管理提升對項目精細化、規(guī)范化、標準化的促進作用明顯增強。五、重點任務1.找準管理短板和瓶頸，實現(xiàn)重點突破。對照主要工作目標，結合項目自身實際，全員動員，廣泛參與，在項目各層面、各環(huán)節(jié)開展自查自糾和管理診斷工作，找出當前存在的突出問題

6、和擎制短板，通過深入查找、科學研究、充分論證，優(yōu)選制定提升措施，確定重點突破的整改方案，狠抓落實，確保短板消除和瓶頸突破。2.強化向管理要效益理念。牢固樹立“以效益論英雄”和“管理創(chuàng)效”理念，堅持把提高經(jīng)濟效益作為項目管理的出發(fā)點和落腳點，創(chuàng)新管理模式，規(guī)范管理行為，優(yōu)化管理手段，提高隊伍素質，形成管理有序、運轉高效、過程可控、效益突出的項目管理體系。3.切實加強基礎管理。牢固樹立“基礎不牢，地動山搖”觀念，在全面自查和診斷的基礎上，進一步加強基層建設、基礎工作和基本功訓練，加強財務預算、成本、資金、合同、分包、物資、材料、安全質量、現(xiàn)場管理等基礎管理。以全員消除浪費、創(chuàng)造價值、持續(xù)改進為指導

7、，全面梳理優(yōu)化工作流程，有效運用精細化管理方法，建立系統(tǒng)、科學、實用的標準和制度體系，嚴格執(zhí)行，夯實管理基礎。4.統(tǒng)籌推進專項提升，全面落實整改措施。管理提升活動范圍全面覆蓋到項目各環(huán)節(jié)、各層面。各部門、各單位要根據(jù)管理升級、降本增效、風險控制的需要，以施工生產(chǎn)管理、質量管理、安全及文明施工環(huán)保管理、合同及分包管理、變更及索賠管理、人力資源管理、成本管理、采購物資設備管理、金結制作及安裝管理、財務及資金管理、市場開發(fā)管理、科技創(chuàng)新管理、竣工管理、綜合事務管理、黨建管理、反腐倡廉管理等十六個方面，以及本部門、本單位認為需要加強和改進的其他管理工作為重點，通過廣泛開展與行業(yè)先進單位、先進指標、國資

8、委分批推出的管理典型及集團公司推出的先進典型對標，明確差距和提升方向，細化專項提升措施，認真整改，以點帶面，推動管理提升活動深入開展。5.總結固化成果，構建長效機制。科學評價管理提升活動的效果，及時總結提煉管理提升工作經(jīng)驗，以標準和制度體系加以固化，轉化為全體員工的自覺行動，并根據(jù)條件的變化和發(fā)展的需要，持續(xù)豐富、發(fā)展和完善管理提升工作機制，不斷引發(fā)、促成新的管理提升，構建項目管理水平不斷提升的長效機制。六、活動階段安排按照公司部署要求，為順利實現(xiàn)管理提升活動預期目標，項目部將開展三階段六個環(huán)節(jié)的管理提升活動（詳見附表項目部開展管理提升活動安排表）。第一階段為全面啟動、自我診斷階段，時間從20

9、12年7月至2012年8月。本階段分為兩個環(huán)節(jié)，即動員啟動、學習提高環(huán)節(jié)和自我診斷、找準問題環(huán)節(jié)。第二階段為專項提升、協(xié)同推進階段，時間從2012年9月至2013年8月。本階段分為兩個環(huán)節(jié)，即制訂方案、細化措施環(huán)節(jié)和專項提升、全面整改環(huán)節(jié)。第三階段為持續(xù)改進、總結評價階段，時間從2013年9月至2013年12月。本階段分為2個環(huán)節(jié)，即檢查評價、持續(xù)改進環(huán)節(jié)和總結經(jīng)驗、表彰先進環(huán)節(jié)。七、保障措施（一）強化組織領導，層層落實責任。各部門、各作業(yè)隊要高度重視管理提升活動，充分調動廣大員工積極參與，強化組織領導，統(tǒng)籌規(guī)劃，周密部署，層層落實到部門、作業(yè)隊、直至每個員工，各單位主要負責人要親自抓，切勿應

10、付形勢、走走過場，一是要對本部門、本單位基礎制度、工作流程、考核標準等方面，認真自查自糾；二是要對本、部門、本單位體系建設、員工素質工程、執(zhí)行力、管理缺陷等方面存在的不足及需要改進提升的問題認真研究；三是對本部門、本單位專項管理、科技創(chuàng)新、反腐倡廉等單項管理認真梳理；四是對發(fā)現(xiàn)的問題盡量量化處理，不能量化的制定切實可行的目標，務求實效，形成領導有力、層次清晰、齊抓共管的工作局面。（二）做好協(xié)調工作，保障工作實效。項目部管理提升活動提升領導小組將及時研究解決開展活動中困難和突出問題，營造良好的活動環(huán)境；圍繞活動重點領域，重點事項，適時召開專題討論會、經(jīng)驗交流會，及時推出項目管理典型經(jīng)驗，供對標學

11、習。（三）做好評比表彰，推進活動持久。活動期間，項目部將對各部門、各單位管理提升工作情況進行評價，并納入業(yè)績考核范圍；活動結束時，項目部召開總結表彰大會，認真總結開展管理提升活動的成效，表彰先進單位和先進個人，交流活動的典型經(jīng)驗，推動項目部持續(xù)開展管理提升工作。附表：項目部開展管理提升活動安排表附表： 項目部開展管理提升活動安排表實施階段實施環(huán)節(jié)時間主要活動內(nèi)容責任單位第一階段：全面啟動、自我診斷階段1.動員啟動、學習提高環(huán)節(jié)2012年 7月項目部成立活動領導小組及工作辦公室。及項目部宣傳動員。學習貫徹公司管理提升活動文件，制定出臺地下工程公司及項目部管理活動提升方案，召開動員會，部署活動開展。項目部學習討論。開展主題討論活動，提高思想認識。項目部所屬各部門、各單位2.自我診斷、找準問題環(huán)節(jié)2012年 78月組織檢查和各部門、各單位自查，通過分析查擺，找出提升管理的薄弱環(huán)節(jié)和突出問題，形成自查報告。交項目部匯總。項目部所屬各部門、各單位第二階段：專項提升、協(xié)同推進階段1.細化措施環(huán)節(jié)2012年 912月所屬各專項小組制定專項管理活動提升方案，分解各項任務，明確工作目標，細化工作措施，確定工作進度。項目部所屬各部門、各單位2.專項提升、全面整改環(huán)節(jié)2013年18月認真整改存在的問題，細化管理專項提升方案，明確管理提升目標，量化管理提升內(nèi)容，制定具體實施措施。項目部所屬各