現(xiàn)代裝飾工程施工管理探究

1、現(xiàn)代裝飾工程施工管理探究摘要：改革開放以來，隨著國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，生 活水平的提高，人們對(duì)周圍環(huán)境的視覺感官刺激的要求也越 來越高。因此，通過裝修工程對(duì)我們生活環(huán)境進(jìn)行改善，是 必不可少的。但是，對(duì)于裝飾工程的施工來說，質(zhì)量是裝飾 工程項(xiàng)目管理所要達(dá)到的重要任務(wù)目標(biāo)。要實(shí)現(xiàn)裝飾工程質(zhì) 量的目標(biāo)，必須建立質(zhì)量管理體系實(shí)施質(zhì)量管理，有效運(yùn)用 質(zhì)量管理與質(zhì)量控制的基本原理和方法，通過認(rèn)真做好工程 前期準(zhǔn)備工作，加強(qiáng)施工項(xiàng)目的過程控制，創(chuàng)造精品工程。關(guān)鍵詞：裝飾工程；施工質(zhì)量；管理；控制；中圖分類號(hào)：tu7文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：a一、裝飾工程的施工管理1.1、施工管理人員的準(zhǔn)備。施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理人員包 括項(xiàng)目經(jīng)理

2、、施工員、技術(shù)員、質(zhì)檢員、材料員、統(tǒng)計(jì)核算 員、安全管理員等幾個(gè)崗位，工程部依據(jù)工程規(guī)模及難易程 度確定管理人員的數(shù)量并進(jìn)行職能分配，項(xiàng)目經(jīng)理做為項(xiàng)目 的負(fù)責(zé)人，在工程部的領(lǐng)導(dǎo)下，組織本項(xiàng)目人員認(rèn)真熟悉圖 紙，與營業(yè)部溝通現(xiàn)場(chǎng)用工及材料用量。提出人員及機(jī)具計(jì) 劃，在公司要求工期內(nèi)制定詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃。1.2、施工操作人員準(zhǔn)備。工程部依據(jù)項(xiàng)目部提出的勞 動(dòng)力計(jì)劃，結(jié)合公司整體施工項(xiàng)目的進(jìn)展情況，準(zhǔn)備各工種 人員，并組織項(xiàng)目部有關(guān)人員對(duì)入場(chǎng)工人進(jìn)行入場(chǎng)前的教育 及相應(yīng)的技術(shù)安全培訓(xùn)，使工人在入場(chǎng)前對(duì)工程項(xiàng)目的技術(shù) 難度、質(zhì)量要求有所了解。1.3、施工技術(shù)的準(zhǔn)備。項(xiàng)目部在熟悉施工圖紙的基礎(chǔ) 上，對(duì)

3、圖紙中的問題進(jìn)行匯總，由總工辦組織項(xiàng)目部及營業(yè) 部結(jié)合本公司的施工特點(diǎn)，提出具體的修正方案，報(bào)甲方及 設(shè)計(jì)單位共同探討，以達(dá)成一致，使得問題能夠在進(jìn)場(chǎng)施工 前得到最大限度的解決。項(xiàng)目技術(shù)人員在工程部及總工辦的 指導(dǎo)下，結(jié)合工程項(xiàng)目特點(diǎn)，編制出施工組織設(shè)計(jì)，內(nèi)容包 括工程概況及施工特點(diǎn)，施工方案（包括施工準(zhǔn)備、施工順 序、主要項(xiàng)目施工方法、質(zhì)量及安全保證措施、降低成本措 施、保證工期及文明施工措施），施工進(jìn)度計(jì)劃，勞動(dòng)力、 材料及機(jī)具需要量計(jì)劃，施工平面布署及項(xiàng)目管理人員職責(zé) 分配等。1.4、施工材料的準(zhǔn)備。為了提高計(jì)劃材料的準(zhǔn)確性， 由項(xiàng)目部依據(jù)營業(yè)部下發(fā)的分項(xiàng)材料表對(duì)各分項(xiàng)材料用量 進(jìn)行核對(duì)

4、，及時(shí)將修正材料量返回營業(yè)部預(yù)算員處，由預(yù)算 員下發(fā)材料計(jì)劃表，此計(jì)劃表做為采購人員的采購依據(jù)提前 聯(lián)系供貨單位，從而保證材料的供應(yīng)。項(xiàng)目部同時(shí)向采購人 員提供材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)間要求，從而使采購人員做到心中有數(shù)， 按部就班的進(jìn)行材料的準(zhǔn)備。二、加強(qiáng)施工項(xiàng)目的過程控制，創(chuàng)造精品工程2.1、施工人員的控制：施工項(xiàng)目管理人員由項(xiàng)目經(jīng)理 統(tǒng)一指揮，各自按照崗位標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工作，工程部隨時(shí)對(duì)項(xiàng)目 管理人員的工作狀態(tài)進(jìn)行考查，并如實(shí)記錄考查結(jié)果存入工 程檔案之中。各崗位依據(jù)其性質(zhì)，量化為若干小的考評(píng)項(xiàng)目。 考評(píng)結(jié)果將是工程部對(duì)管理人員進(jìn)行評(píng)定的依據(jù)，評(píng)定結(jié)果 與獎(jiǎng)罰掛鉤。施工操作人員要相對(duì)穩(wěn)定，相對(duì)穩(wěn)定的施工隊(duì) 伍

5、是一個(gè)企業(yè)的根本保證，每一個(gè)操作人員對(duì)公司的管理都 清清楚楚，這樣便于工程質(zhì)量的穩(wěn)定提高。現(xiàn)場(chǎng)施工員依據(jù) 施工進(jìn)度計(jì)劃，合理安排人力，力爭做到人員流水作業(yè)，降 低窩工損耗。2.2、施工材料的控制。裝飾材料品種繁雜，質(zhì)量及檔 次相差懸殊，裝飾工程所用材料又受到業(yè)主的克觀影響，因 此，裝飾施工材料控制比較麻煩。在材料進(jìn)場(chǎng)前必須先報(bào)驗(yàn), 將業(yè)主同意的材料樣品一式兩份封樣保存，一份留項(xiàng)目，一 份留業(yè)主，在材料進(jìn)場(chǎng)后，依樣品及相關(guān)檢測(cè)報(bào)告進(jìn)行報(bào)驗(yàn), 報(bào)驗(yàn)合格的材料方能使用。2.3、施工機(jī)具的控制。庫管員要對(duì)施工機(jī)具妥善保管, 分類存放，實(shí)行施工機(jī)具領(lǐng)用登記制度，以誰領(lǐng)用誰保管誰 負(fù)責(zé)為原則，操作人員在領(lǐng)

6、用工具時(shí)要向庫管員說明機(jī)具的 使用目的，庫管員按照機(jī)具使用要求發(fā)放機(jī)具，保證機(jī)具正 常的使用壽命。為了保證正常施工生產(chǎn)，公司對(duì)每一臺(tái)設(shè)備 都建立了維修檔案，從而保證了進(jìn)場(chǎng)設(shè)備都已經(jīng)過檢測(cè)合 格。對(duì)于工人手使工具，由工程部按工種不同列出必備工具 明細(xì)，入場(chǎng)前檢查各工種自備工具是否齊全，保養(yǎng)是否良好, 如用于打玻璃膠的專用工具，貼防火板專用工具，安裝修邊 角及不銹鋼扣條的專用工具等。2.4、施工工藝的控制。施工工藝是決定工程質(zhì)量好壞 的關(guān)鍵，有好的工藝，能使操作人員在施工過程達(dá)到事半功 倍的效果。為了保證工藝的先進(jìn)性及合理性，公司對(duì)于不太 成熟的工藝安排專人在加工廠進(jìn)行試驗(yàn)，將成熟的工藝編制 成作

7、業(yè)指導(dǎo)書，并下發(fā)各施工主管，施工管理人員在現(xiàn)場(chǎng)指 導(dǎo)生產(chǎn)時(shí)則依此為依據(jù)對(duì)工人進(jìn)行書面交底，并由班組長簽 字接收。工藝交底包括工具及材料準(zhǔn)備、施工技術(shù)要點(diǎn)、質(zhì) 量要求及檢查方法、常見問題及預(yù)防措施。在進(jìn)行世貿(mào)商場(chǎng) 二層內(nèi)裝地面磚鋪貼過程中，技術(shù)人員針對(duì)其面積大，柱子 多等特點(diǎn)，制定了相應(yīng)的工藝做法，從技術(shù)上保證了鋪貼質(zhì) 量，在施工時(shí)先交底后施工，嚴(yán)格執(zhí)行工藝要求，從而使該 工程被評(píng)為單項(xiàng)樣板工程。2.5、施工環(huán)境的控制。施工環(huán)境對(duì)裝飾工程的影響很 大，尤其是油漆工程，在進(jìn)行油漆施工時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)不得有灰塵, 天氣必須晴朗，為了保證工程質(zhì)量，必須控制好施工環(huán)境， 這就要求施工管理人員在進(jìn)行工序安排時(shí)要合

8、理，避免施工 污染，同時(shí)保證各工序所需環(huán)境要求，如室溫要求、基體干 燥要求、空氣清潔要求等。因此一般結(jié)構(gòu)方面的工作先進(jìn)行, 飾面工作后進(jìn)行；頭頂工作先進(jìn)行，頭頂以下工作后進(jìn)行； 隱蔽工程先進(jìn)行，包封工作后進(jìn)行；水電管線工作先進(jìn)行， 燈具、開關(guān)、插座、潔具、五金配件安裝工作后進(jìn)行；易受 污染或貴重材料，保養(yǎng)不易的工作（玻璃制品、鏡面、壁紙、 面料、地毯等）應(yīng)最后再做。如果冬季施工時(shí)，室內(nèi)溫度達(dá) 不到要求，則要制定相應(yīng)的保溫升溫措施，同時(shí)要注意火災(zāi) 的發(fā)生。三、加強(qiáng)專項(xiàng)檢查、及時(shí)解決問題3.1、開展自檢、互檢活動(dòng)，培養(yǎng)操做人員的質(zhì)量意識(shí)。 各工序完成后由班組長組織本班組人員，對(duì)本工序進(jìn)行自 檢、互

9、檢，自檢依據(jù)及方法嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)交底，在自檢中發(fā) 現(xiàn)的問題由班組自行處理并填寫自檢記錄，班組自檢記錄填 寫完善，自檢出的問題已確實(shí)修正后方可由項(xiàng)目質(zhì)檢員進(jìn)行 驗(yàn)收。上一道工序完成后，在進(jìn)行下道工序施工前，由質(zhì)檢 員組織上、下工序施工班組長進(jìn)行交接檢，由下道工序班組 長檢查上道工序質(zhì)量，對(duì)影響本道工序的質(zhì)量問題提出意 見，并填寫交接檢記錄，質(zhì)檢員督促上道工序人員進(jìn)行修正 后，下道工序人員方可進(jìn)行施工。通過此項(xiàng)活動(dòng)增強(qiáng)了工人 本身的質(zhì)量意識(shí)，加強(qiáng)了工人的責(zé)任感，如果不交接即生產(chǎn), 一旦出現(xiàn)問題，不是自己做的事也要承擔(dān)責(zé)任。從而在操作 人員中形成人人管質(zhì)量，遍遍有把關(guān)。從根本上杜絕不合格 品的存在。3

10、.2、專職檢查、分清責(zé)任。在班組自檢基礎(chǔ)上，項(xiàng)目 質(zhì)檢員要對(duì)各班組長的各道工序進(jìn)行檢查，從嚴(yán)要求，對(duì)不 合格的要立即處理，在檢查時(shí)必須分清產(chǎn)生不合格的原因， 是由于工人操作引起，還是由于施工材料或施工方法引起的 不合格。查清原因后，對(duì)于反復(fù)發(fā)生的問題要制定整改措施 及相應(yīng)的預(yù)防措施，防止同類問題再次發(fā)生。對(duì)于工人操作 引起的不合格，要視情況嚴(yán)重程度對(duì)工人采取處罰措施，并 及時(shí)向操作人員講明處罰的理由，使工人理解''松是害，嚴(yán) 是愛”的道理。3.3、做好內(nèi)部驗(yàn)收，向顧客提供滿意的產(chǎn)品。工程完 工后，在交付顧客使用前，由公司品管部、工程部、設(shè)計(jì)部 及營業(yè)部對(duì)工程進(jìn)行全面的驗(yàn)收檢查，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問題，書 面通知項(xiàng)目部及時(shí)整改，如