第八章公司介紹(新)

1、第八章 公司介紹8.1公司l 公司名稱：創(chuàng)虹新材有限責(zé)任公司l 公司性質(zhì)：有限責(zé)任公司（前期）預(yù)計(jì)發(fā)展變更為股份有限公司l 公司地址：南昌國(guó)家高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)區(qū)l 公司注冊(cè)資本：300萬(wàn)8.1.1公司簡(jiǎn)介創(chuàng)虹新材責(zé)任有限公司是一提議中的公司，目前已有三項(xiàng)技術(shù)專利。公司致力于硅橡膠印模材的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售一條龍服務(wù)，成立初期產(chǎn)品以口腔印模材為主打，配合手腳印模泥、耳印模材、公安或法用印模材以及DIY個(gè)性設(shè)計(jì)等旁類印模材產(chǎn)品進(jìn)行銷售。8.1.2公司宗旨低成本，高效率，小規(guī)模，大發(fā)展8.1.3公司目標(biāo)在口腔臨床治療修復(fù)中，目前我國(guó)普遍使用的藻酸鹽類、瓊脂類、聚硫橡膠等印模材料因硬化較慢、易變形等缺陷

2、無(wú)法滿足技術(shù)要求，而加成型硅橡膠具有固化時(shí)間短、凝固后尺寸穩(wěn)定、細(xì)微復(fù)制清晰、彈性回復(fù)優(yōu)越等優(yōu)點(diǎn)，是口腔印模材的最佳選擇。但目前硅橡膠印模材在國(guó)內(nèi)仍處于起步發(fā)展階段，市場(chǎng)所需大部分來(lái)自進(jìn)口，價(jià)格十分昂貴。本公司掌握的技術(shù)在國(guó)內(nèi)處于領(lǐng)先水平，產(chǎn)品在價(jià)格上相對(duì)于進(jìn)口產(chǎn)品具有絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，我們立足發(fā)展本土品牌，精確保證產(chǎn)品質(zhì)量，力爭(zhēng)改變國(guó)外進(jìn)口壟斷模式，早日上市，成為行業(yè)龍頭，創(chuàng)造和諧供給市場(chǎng)，為國(guó)家科技發(fā)展作出貢獻(xiàn)。8.1.4企業(yè)文化l 名稱含義1. 公司名稱創(chuàng)虹硅橡膠印模材在國(guó)內(nèi)仍屬新材料范疇，本公司將在已有技術(shù)的基礎(chǔ)上不斷創(chuàng)新和完善，治理與研發(fā)不同性能的印模材，堅(jiān)持不懼風(fēng)雨、攜手并進(jìn)的團(tuán)隊(duì)精神，希

3、望用創(chuàng)造和努力成就如彩虹般燦爛的明天。2. 產(chǎn)品名稱“益佳印”新材料可供研究創(chuàng)新的空間很大，本公司希望產(chǎn)品能夠越來(lái)越好，愈發(fā)上佳；且諧音具有“創(chuàng)虹一家”之意，創(chuàng)虹新材將永遠(yuǎn)團(tuán)結(jié)一家。3. 商標(biāo)v 文字：商標(biāo)中以“CH”的形式暗含了“創(chuàng)虹”二字v 色彩：其中亮麗的顏色就如同我們“益佳印”系列產(chǎn)品的外觀一樣斑斕，同時(shí)更是欲指我們所期待的風(fēng)雨之后的彩虹。v 形狀：硅橡膠印模材的優(yōu)勢(shì)在于其良好的流動(dòng)性，所以使用性非常強(qiáng)，商標(biāo)中將這一點(diǎn)表現(xiàn)得淋漓盡致，也表示了創(chuàng)虹未來(lái)將奔騰不息、前途無(wú)限的希望。l 企業(yè)精神不懼風(fēng)雨，創(chuàng)虹齊心，打造不斷前進(jìn)的科技創(chuàng)新型企業(yè)。高效率公司成立初期，基本屬于中小型企業(yè)范疇，預(yù)算

4、及成本確實(shí)有限，在企業(yè)內(nèi)部希望以最少的投入贏得最大的價(jià)值，于是效率就顯得尤為重要，且行且改，在前進(jìn)中發(fā)展，在發(fā)展中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中成就。另外，高效率的工作節(jié)奏可以創(chuàng)造出積極向上精神氣息，對(duì)于整個(gè)公司的工作氛圍也實(shí)有裨益。主人翁意識(shí)公司將在整體發(fā)展歷程中堅(jiān)持“扁平化管理”，即每位員工都有向管理高層提交意見(jiàn)的權(quán)利，在某種程度上達(dá)到信息共享，提升每個(gè)人的“主人翁意識(shí)”，大家都是在為自己效力，在公司內(nèi)部營(yíng)造緊湊、干練的扁平化組織結(jié)構(gòu)，減少管理層次而增加管理幅度，實(shí)現(xiàn)高效的企業(yè)管理模式。顧客至上不論何時(shí)，“顧客至上”都會(huì)是創(chuàng)虹的首要宗旨，在“益佳印”系列中，我們針對(duì)不同人群的不同需求進(jìn)行了差異化生產(chǎn)，最大

5、程度滿足客戶需求，使顧客利益最大化；在公司中還設(shè)有專門的待客室，認(rèn)真對(duì)待每一位客戶；另外，我們擁有一支不斷創(chuàng)新的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，在接下的發(fā)展中，本公司也會(huì)根據(jù)顧客的要求不斷改進(jìn)和完善，在規(guī)模擴(kuò)大的同時(shí)使企業(yè)逐漸趨于成熟。l 工作氛圍（1） 人文關(guān)懷在公司創(chuàng)立初期，各部門都一定會(huì)遇到各個(gè)方面不同的問(wèn)題，所以工作時(shí)相互關(guān)心成為了公司中一個(gè)恒定的主題，在公司中設(shè)有員工休息室，其中會(huì)放置飲水機(jī)、咖啡機(jī)、微波爐等，會(huì)供應(yīng)飲料，定期更新相關(guān)雜志，使員工在休息的同時(shí)也可以為自己充電；另外，我們會(huì)制作員工生日統(tǒng)計(jì)錄，平時(shí)大家會(huì)為過(guò)生日的同事送去祝福，并在工作結(jié)束后一起慶祝。（2） 團(tuán)結(jié)協(xié)作雖然公司各部門各司其職，責(zé)

6、任到人，但公司崇尚加班，我們的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)之間也比較熟悉，在忙碌時(shí)期一定會(huì)相互幫助，在總經(jīng)理的總體統(tǒng)籌下發(fā)揮特長(zhǎng)、共同協(xié)作，增強(qiáng)大家的信任度，營(yíng)造良好工作氛圍，更可以有效提高效率，為公司贏得更好的發(fā)展。（3） 嚴(yán)格執(zhí)行制度雖然公司平時(shí)氛圍輕松愉悅，但有關(guān)公司的規(guī)章制度是一定要嚴(yán)格執(zhí)行的，獎(jiǎng)懲體制也會(huì)落到實(shí)處，公司的針對(duì)性的策略對(duì)外服務(wù)客戶、對(duì)內(nèi)制約員工，我們希望以謹(jǐn)慎細(xì)致的服務(wù)態(tài)度和積極向上的公司形象贏得顧客的信任。8.2公司組織結(jié)構(gòu)公司正處于發(fā)展階段，規(guī)模也相對(duì)較小，因此我們還是采用了目前國(guó)內(nèi)中小企業(yè)普遍采用的直線職能型的組織結(jié)構(gòu)。同時(shí)，本公司嚴(yán)格遵守“針對(duì)性”管理原則，始終堅(jiān)持責(zé)任到人的態(tài)度模

7、式，在顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)的指導(dǎo)下貫穿集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售于一體的企業(yè)運(yùn)行路線，各部門獨(dú)立運(yùn)營(yíng)又相互聯(lián)系，呈現(xiàn)相互競(jìng)爭(zhēng)又相互依賴的發(fā)展形勢(shì)。8.2.1公司結(jié)構(gòu)圖8.2.2各部門職能及聯(lián)系【股東會(huì)】股東會(huì)由全體股東組成，是公司最高權(quán)力機(jī)關(guān)，定期召開(kāi)董事會(huì)，審批董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)的報(bào)告以及公司的財(cái)務(wù)預(yù)算與結(jié)算，并對(duì)注冊(cè)資本進(jìn)行決議；股東們?yōu)楣景l(fā)展提供資本，同時(shí)按照股份份額享受不同的回報(bào)和待遇?！径聲?huì)】董事會(huì)由管理層和員工代表共同組成，對(duì)股東會(huì)負(fù)責(zé)，并向股東會(huì)報(bào)告工作，是對(duì)公司發(fā)展方向、公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的制定機(jī)構(gòu)，秉承民主的原則，在公司內(nèi)部代表了每個(gè)階層的聲音，保證公司呈良好態(tài)勢(shì)發(fā)展下去?！颈O(jiān)事會(huì)】監(jiān)事會(huì)由股東代表和

8、公司職工代表組成，對(duì)公司的財(cái)務(wù)、章程等問(wèn)題進(jìn)行監(jiān)督，同時(shí)對(duì)董事會(huì)、經(jīng)理等管理層行使監(jiān)督權(quán)，監(jiān)事列席董事會(huì)會(huì)議?！究偨?jīng)理】公司的執(zhí)行機(jī)構(gòu)，執(zhí)行股東大會(huì)決議和董事會(huì)決議，并定期向董事會(huì)提交報(bào)告；最終決定公司各下屬部門的人事問(wèn)題，管理協(xié)調(diào)各部門的運(yùn)作，制定詳細(xì)的企業(yè)發(fā)展計(jì)劃，把控日常進(jìn)程?！井a(chǎn)品研發(fā)部】是公司的核心技術(shù)部門，研發(fā)團(tuán)隊(duì)所在，致力于提高公司硅橡膠印模材的性能，降低成本，并與外界研發(fā)機(jī)構(gòu)保持聯(lián)系，及時(shí)優(yōu)化自身，將其優(yōu)勢(shì)發(fā)揮到更好?！旧a(chǎn)部】是公司生產(chǎn)車間的領(lǐng)導(dǎo)部門，保證公司產(chǎn)品順利批量化生產(chǎn)；結(jié)合市場(chǎng)容量制定生產(chǎn)計(jì)劃，根據(jù)公司財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)度；同時(shí)定期與研發(fā)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行溝通，將新技術(shù)落實(shí)于

9、生產(chǎn)，更要使生產(chǎn)中的問(wèn)題得以解決?！矩?cái)務(wù)部】是公司的經(jīng)營(yíng)核心，在一定的整體目標(biāo)下，負(fù)責(zé)資產(chǎn)的購(gòu)置，資本的融通和經(jīng)營(yíng)中現(xiàn)金流量以及利潤(rùn)分配的管理；起草公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃；執(zhí)行、監(jiān)督、檢查、總結(jié)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和預(yù)算的執(zhí)行情況，提出調(diào)整建議；在年終總結(jié)時(shí)，編寫(xiě)公司經(jīng)營(yíng)管理狀況的財(cái)務(wù)分析報(bào)告；向總經(jīng)理提交財(cái)務(wù)報(bào)告?！臼袌?chǎng)部】制定年度營(yíng)銷目標(biāo)計(jì)劃、制定產(chǎn)品企劃策略、通路計(jì)劃及各階段實(shí)施目標(biāo)，建立和完善營(yíng)銷信息收集、處理、交流及保密系統(tǒng)，做出銷售預(yù)測(cè)，提出未來(lái)市場(chǎng)的分析、發(fā)展方向和規(guī)劃；制定產(chǎn)品價(jià)格和新產(chǎn)品上市規(guī)劃，制定及實(shí)施市場(chǎng)廣告推廣活動(dòng)和公關(guān)活動(dòng)?！举|(zhì)檢部】嚴(yán)格根據(jù)國(guó)家最新出臺(tái)的法律法規(guī)對(duì)本公司產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量

10、與性能檢測(cè)，保證每一件創(chuàng)虹產(chǎn)品都量足質(zhì)優(yōu)；另外，質(zhì)檢部門人員也要不定期與研發(fā)部門進(jìn)行聯(lián)查，爭(zhēng)取能夠真正將公司的研發(fā)成果運(yùn)用到實(shí)物產(chǎn)品里去?！就馐虏俊客馐虏渴枪拘姓芾淼呢?fù)責(zé)部門，協(xié)助總經(jīng)理負(fù)責(zé)全公司的日常事務(wù)，為總經(jīng)理制定初步的人事規(guī)劃，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各部門的聯(lián)系；由于直線職能制對(duì)于環(huán)境變化的敏感性比較低，外事部還負(fù)責(zé)依據(jù)外部環(huán)境的變化，及時(shí)向公司提供決策意見(jiàn)。8.3人力資源規(guī)劃8.3.1現(xiàn)有團(tuán)隊(duì)公司現(xiàn)有創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)由來(lái)自南昌大學(xué)不同專業(yè)的同學(xué)組成，積極向上、不畏險(xiǎn)阻、勇往直前，除此之外，顧問(wèn)團(tuán)也是我們堅(jiān)實(shí)的后盾。l 顧問(wèn)團(tuán)（見(jiàn)附表一）名字陳義旺談利承張橫峰戴志敏藍(lán)壽榮職位技術(shù)顧問(wèn)生產(chǎn)顧問(wèn)財(cái)務(wù)顧問(wèn)市場(chǎng)

11、顧問(wèn)法律顧問(wèn)職稱教授博士研究生博士研究生博士研究生教授l 隊(duì)員介紹姓名朱巧思吳瓊張羽中馬垚白佳昕鄧夢(mèng)婷職務(wù)總經(jīng)理兼產(chǎn)品研發(fā)總監(jiān)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)財(cái)務(wù)總監(jiān)市場(chǎng)總監(jiān)質(zhì)檢總監(jiān)外事總監(jiān)學(xué)歷本科本科本科本科本科本科8.3.2“五年一步”招聘計(jì)劃 基于對(duì)公司發(fā)展趨勢(shì)的考慮，我們將每五年制定為企業(yè)發(fā)展的一個(gè)步驟，同時(shí)，在每次年終結(jié)算的時(shí)候也要對(duì)下一年的人力資源規(guī)劃進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，由外事部聯(lián)合統(tǒng)籌，本著“公平、公正、公開(kāi)”的原則為公司注入新鮮血液。部門崗位優(yōu)先專業(yè)第一年第二年第三年第四年第五年產(chǎn)品研發(fā)部研發(fā)員口腔、材料00212生產(chǎn)部采購(gòu)材料20024加料員化學(xué)11002中控員機(jī)械11011包裝員設(shè)計(jì)10120操作員

12、化學(xué)01102財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)會(huì)計(jì)20012出納會(huì)計(jì)10102市場(chǎng)部市場(chǎng)銷售市場(chǎng)營(yíng)銷550020網(wǎng)絡(luò)銷售網(wǎng)絡(luò)管理23050質(zhì)檢部質(zhì)檢員化學(xué)20002外事部行政秘書(shū)人力資源30203總計(jì)19579238.3.3招聘方式（1） 外部招聘v 社會(huì)途徑我們主要以現(xiàn)場(chǎng)招聘、網(wǎng)上投遞兩種方式進(jìn)行對(duì)外部?jī)?yōu)秀人才的招聘，與相關(guān)機(jī)構(gòu)保持聯(lián)系暢通，及時(shí)更改人力資源規(guī)劃，以便更好地完成招聘；另外，相關(guān)專業(yè)、有工作經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先，這樣便于盡快熟悉公司事務(wù)，融入大家，希望通過(guò)“鯰魚(yú)效應(yīng)”起到刺激作用，新、老員工相互激勵(lì)，以此能夠有效提高工作效率，整個(gè)公司更加積極向上。1 現(xiàn)場(chǎng)招聘：公司成立初期會(huì)在江西省各大人才市場(chǎng)參加大型招聘會(huì)

13、，接受應(yīng)聘者現(xiàn)場(chǎng)投遞簡(jiǎn)歷2 網(wǎng)上投遞：外事部會(huì)設(shè)立專人進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)招聘，與智聯(lián)招聘、前程無(wú)憂網(wǎng)等招聘網(wǎng)站長(zhǎng)期建立合作關(guān)系，在接收到電子簡(jiǎn)歷后整合檔案，選出合適人選進(jìn)一步考核。v 校園招聘我們會(huì)通過(guò)進(jìn)入各地區(qū)、各層次高校舉辦校園招聘會(huì)，同學(xué)們可以通過(guò)學(xué)校向公司傳遞就職意向，公司將為應(yīng)屆畢業(yè)生提供就業(yè)機(jī)會(huì)。大學(xué)生擁有扎實(shí)的理論基礎(chǔ)，學(xué)習(xí)能力強(qiáng)，富有工作熱情，善于接受新事物，勇于創(chuàng)新，充滿活力，入職的同時(shí)還可以引進(jìn)新的創(chuàng)意，他們得到展示的平臺(tái)之余也為公司帶來(lái)了利潤(rùn)。（2） 內(nèi)部競(jìng)聘公司的各級(jí)管理人員主要通過(guò)內(nèi)部競(jìng)聘的方式來(lái)選拔，主要針對(duì)實(shí)行考任制的各級(jí)經(jīng)營(yíng)管理崗位，這樣做主要考慮到的是內(nèi)部員工在接觸了一

14、段時(shí)間后，各方面業(yè)務(wù)都有了一定的了解，也比外部招聘的新成員更加明白公司的運(yùn)營(yíng)模式，更加適合在管理層為公司謀取福利。另外，在內(nèi)部招聘時(shí)，我們會(huì)將空缺職位和申請(qǐng)條件以布告的形式在公司進(jìn)行張貼，全體員工，不論職務(wù)高低、貢獻(xiàn)大小，都站在同一起跑線上，重新接受公司的挑選和任用。同時(shí)，員工本人也可以根據(jù)自身特點(diǎn)與崗位的要求，提出自己的選擇期望和要求。通過(guò)這種方式可以有效的激發(fā)員工潛力，一定可以為企業(yè)帶來(lái)新的沖勁。8.4員工培訓(xùn)計(jì)劃8.4.1培訓(xùn)類型創(chuàng)虹新材屬于科技創(chuàng)新型企業(yè)，員工在上崗之前必須要經(jīng)過(guò)相關(guān)機(jī)構(gòu)及專業(yè)人員的教授與講解，雖然會(huì)耗費(fèi)公司的一些資金和精力，但我們認(rèn)為一個(gè)不斷向前發(fā)展的公司，需要時(shí)刻緊

15、跟市場(chǎng)變化的步伐，根據(jù)外界的變化調(diào)整自己的生產(chǎn)銷售細(xì)節(jié)，在不斷的質(zhì)疑和完善中使公司走向成熟，這樣才能在遇到困難的時(shí)候客觀從容的處理。1) 入職培訓(xùn)當(dāng)應(yīng)聘人員通過(guò)了簡(jiǎn)歷評(píng)比、筆試、面試三關(guān)審查之后，公司將為他們安排入職培訓(xùn)，內(nèi)容包括企業(yè)員工須知、如何從人群中脫穎而出等基本課程和由公司內(nèi)部專人教授的“創(chuàng)虹”企業(yè)文化傳遞，結(jié)束后還要參加學(xué)員考核，合格后方可繼續(xù)參加培訓(xùn)。v 社會(huì)機(jī)構(gòu)培訓(xùn)：隨著社會(huì)的發(fā)展，有關(guān)企業(yè)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)層出不窮，雖然側(cè)重點(diǎn)不一樣但均有自己的特色，我們會(huì)根據(jù)自身需要，對(duì)各培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行全方位評(píng)估，選出一家進(jìn)行長(zhǎng)期合作，并挑選合適的企業(yè)培訓(xùn)師，對(duì)新入職員工進(jìn)行培訓(xùn)，我們相信一定會(huì)有所裨益

16、。v 內(nèi)部企業(yè)文化教授：創(chuàng)虹有自己企業(yè)文化，包括企業(yè)精神、工作氛圍等獨(dú)特的內(nèi)容，屆時(shí)會(huì)有公司原始創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)中的一人任講師，為新成員詳細(xì)解說(shuō)，希望創(chuàng)虹精神可以一直傳承下去，幫助其盡快融入創(chuàng)虹一家人中。2) 針對(duì)性上崗培訓(xùn)在公司六個(gè)部門的人員招聘中，每個(gè)部門都要求掌握不同的相關(guān)技能，通過(guò)考核的學(xué)員就已經(jīng)成為創(chuàng)虹的一份子，我們將分別對(duì)不同部門的員工進(jìn)行針對(duì)性課程講授，使新成員能夠迅速上手，盡快進(jìn)入角色，完成自己的任務(wù)。3) 自選課程除卻成為正式員工之前的各類培訓(xùn)之外，我們還定期為員工準(zhǔn)備了多種多樣的相關(guān)課程，員工可以依照自己的興趣及計(jì)劃自愿挑選學(xué)習(xí)，為參加內(nèi)部競(jìng)聘做準(zhǔn)備。8.4.2培訓(xùn)效果調(diào)研 在培訓(xùn)

17、結(jié)束后，我們會(huì)組織專人以分類題型的形式考核學(xué)員的學(xué)習(xí)成果，同時(shí)也是對(duì)教學(xué)效果的一種評(píng)估，學(xué)員只有通過(guò)后才能留在公司；另外，我們還會(huì)請(qǐng)員工對(duì)講授人進(jìn)行評(píng)分，以此來(lái)調(diào)整更改下一期的培訓(xùn)計(jì)劃。例：1. 市場(chǎng)部受訓(xùn)人員課程評(píng)估表內(nèi)容評(píng)估改進(jìn)意見(jiàn)組織管理時(shí)間安排 A B C教師配備 A B C課程內(nèi)容 A B C組織管理 A B C講座評(píng)議課程內(nèi)容安排授課人表現(xiàn)能力表達(dá)能力公司產(chǎn)品特點(diǎn) A B C1 2 3 4 51 2 3 4 5經(jīng)濟(jì)合同法 A B C1 2 3 4 51 2 3 4 5營(yíng)銷方法與技巧 A B C1 2 3 4 51 2 3 4 5實(shí)際銷售案例 A B C1 2 3 4 51 2 3

18、4 5合同評(píng)審和銷售規(guī)范 A B C1 2 3 4 51 2 3 4 5 2.生產(chǎn)部受訓(xùn)人員課程評(píng)估表 內(nèi)容評(píng)估改進(jìn)意見(jiàn)組織管理時(shí)間安排 A B C教師配備 A B C課程內(nèi)容 A B C組織管理 A B C講座評(píng)議課程內(nèi)容安排授課人表現(xiàn)能力表達(dá)能力公司產(chǎn)品特點(diǎn) A B C1 2 3 4 51 2 3 4 5安全知識(shí)教育 A B C1 2 3 4 51 2 3 4 5生產(chǎn)技術(shù) A B C1 2 3 4 51 2 3 4 5設(shè)備日常維護(hù) A B C1 2 3 4 51 2 3 4 5其他意見(jiàn)8.5公司管理體制基于對(duì)整個(gè)發(fā)展歷程的考慮，我們希望創(chuàng)虹以一種不斷開(kāi)拓的姿態(tài)前進(jìn)，避免出現(xiàn)“蝴蝶效應(yīng)”，即

19、由于一些容易被忽視的細(xì)節(jié)影響整個(gè)公司的運(yùn)行，所以，我們打算從一開(kāi)始就制定詳細(xì)的管理體制并嚴(yán)格執(zhí)行，爭(zhēng)取將每個(gè)流程中的問(wèn)題都予以解決，并且制定完成后會(huì)根據(jù)發(fā)展情況不斷修改。8.5.1日常制度 （見(jiàn)附表二）(一) 員工累積計(jì)分制l 計(jì)分規(guī)則：在公司中，監(jiān)事會(huì)中會(huì)有專人對(duì)每個(gè)員工（包括管理層人員）以12個(gè)月為周期進(jìn)行表現(xiàn)記錄，積分嚴(yán)格按照公司制度中的相關(guān)項(xiàng)進(jìn)行加減，達(dá)上限將獲得獎(jiǎng)勵(lì)、達(dá)下限則需離開(kāi)公司。l 獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制：根據(jù)“霍桑效應(yīng)”的實(shí)驗(yàn)結(jié)果，人們普遍在感到自己受到公眾的關(guān)注或認(rèn)可時(shí)，工作和交往的效率就會(huì)大大增加，在普通員工中樹(shù)立典型也有利于整個(gè)員工團(tuán)體的積極進(jìn)?。黄髽I(yè)如要提高員工的工作效率，最有效

20、的方法就是了解員工的需要，特別是最主要的需求，從而刺激員工的工作動(dòng)機(jī)，提高績(jī)效。在每年的年終總結(jié)之前，公司外事部會(huì)了解每位員工的最迫切需要，選出合理并在公司能力范圍之內(nèi)的，進(jìn)行整理后上報(bào)總經(jīng)理，公司會(huì)根據(jù)員工的工作表現(xiàn)及實(shí)際需要進(jìn)行獎(jiǎng)懲。 物質(zhì)提成v 管理層人員：對(duì)表現(xiàn)良好的主管給予職務(wù)晉升或者安排一些有挑戰(zhàn)性的工作，有突出貢獻(xiàn)的給予一定的股權(quán)。v 研發(fā)部人員：公司會(huì)設(shè)立專門的科研創(chuàng)新獎(jiǎng)金，在產(chǎn)品研發(fā)或生產(chǎn)設(shè)備方面有突出貢獻(xiàn)的人員，會(huì)按研發(fā)項(xiàng)目的重要性給予相應(yīng)的獎(jiǎng)金，并給予適當(dāng)?shù)穆毼粫x升。v 普通員工：?jiǎn)T工薪酬與業(yè)績(jī)掛鉤，除基本工資外，還會(huì)依照當(dāng)月情況進(jìn)行提成，為有一定年限及表現(xiàn)突出的員工解決

21、住房問(wèn)題；另外，每位員工都有對(duì)公司的管理提出意見(jiàn)的權(quán)利，一經(jīng)采納，會(huì)給予相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)；同時(shí)，公司為廣大員工設(shè)計(jì)了完善的培養(yǎng)提升機(jī)制，對(duì)在某方面有特長(zhǎng)的人著重培養(yǎng)，定期選送優(yōu)秀員工去專業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)以配合其提升所至職位。 精神激勵(lì)v 正激勵(lì)：在精神層面，公司崇尚人人平等，充分使員工享受尊重和賞識(shí)，公司內(nèi)部會(huì)定期召開(kāi)員工大會(huì)，討論公司的一些決議，提高公司的民主性和員工主人翁參與意識(shí)，同時(shí)評(píng)選“每月之星”對(duì)成績(jī)突出的員工進(jìn)行表彰，安排其流覽觀光、療養(yǎng)、外出培訓(xùn)進(jìn)修等，在員工內(nèi)部形成激勵(lì)作用。v 負(fù)激勵(lì)：公司會(huì)發(fā)行內(nèi)部期刊，除了對(duì)公司近期業(yè)務(wù)介紹之外，還會(huì)將每位員工的積分情況加以公布和對(duì)比，建立一定程

22、度上的信息透明共享；創(chuàng)虹奉行獎(jiǎng)懲分明的管理制度，主管會(huì)直接指出員工的錯(cuò)誤，幫助其進(jìn)步。(二) 員工薪酬機(jī)制部門基本工資/元提成福利待遇管理人員4500-8500年收入0.65%五險(xiǎn)一金研發(fā)人員4500-5500年收入0.65%生產(chǎn)人員2500-4000年收入0.30%財(cái)務(wù)人員2500-4500年收入0.30%銷售人員2500-4000年收入0.80%質(zhì)檢人員2500-3500年收入0.30%行政人員2000-4000年收入0.25%注：1、“全部工作人員都享有“五險(xiǎn)一金”的福利待遇（養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)和生育保險(xiǎn)及住房公積金）。2、 獎(jiǎng)金提成中的所占的年銷售收入的百分比提成指

23、的是其自己年銷售收入的百分比。8.5.2公司保密制度 1. 總則1 為保守公司秘密，維護(hù)公司權(quán)益，特制定本制度。2 公司秘密是關(guān)系公司權(quán)益和利益，依照特定程序確定，指在一定時(shí)間內(nèi)只限一定范圍的人員知悉的事項(xiàng)。3 公司附屬組織和分支機(jī)構(gòu)以及職員都有保守公司秘密的義務(wù)。4 公司保密工作，實(shí)行既確保秘密又便利工作的方針。5 外事部是公司保密工作的職能部門，負(fù)責(zé)公司的保密工作，進(jìn)行保密教育、保密監(jiān)督檢查、計(jì)算機(jī)保密技術(shù)的應(yīng)用和協(xié)助調(diào)查處理失泄密事件。2. 保密范圍及級(jí)數(shù) 類別范圍級(jí)數(shù)信息公司尚未付諸實(shí)施的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)方向、經(jīng)營(yíng)規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目及經(jīng)營(yíng)決策公司所掌握的尚未進(jìn)入市場(chǎng)或尚未公開(kāi)的各類產(chǎn)品信息數(shù)據(jù)公司財(cái)務(wù)預(yù)決算報(bào)告及各類財(cái)務(wù)報(bào)表、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表資料公司內(nèi)部掌握的合同、意見(jiàn)書(shū)公司所做可行性報(bào)告、主要會(huì)議記錄公司職員人事檔案，工資性、勞務(wù)性收入資