2019年工廠車間工作總結(jié)及2019年工作計劃

1、2019年工廠車間工作總結(jié)及 2019年工作計劃2019年已過去。在過去的一年里，我車間在公司和廠部的正確 領(lǐng)導(dǎo)下，取得了一定成績。一年來，我們克服了生產(chǎn)管理中一個 又一個的困難，加強(qiáng)管理，精心組織檢修、運(yùn)行工作，努力降低 生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，為我廠完成節(jié)能降耗任務(wù)做出了應(yīng)有 的貢獻(xiàn)。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，彌補(bǔ)不足，現(xiàn)對我們一年來的工作進(jìn)行簡單回顧：一、安全方面：職工的安全是第一位的，我們認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制，深入細(xì)致地檢查分析車間的事故隱患并逐一消除，防止新安全隱患的出現(xiàn)，從以往事故的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)里尋找啟示和控制辦法，使人人都能看到危險。讓職工知道安全事故是什么， 怎么把不利因素 轉(zhuǎn)化為可控

2、因素。利用班前會，班后會講安全，提高員工的安全 意識。我們利用班組安全活動會對職工進(jìn)行安全意識教育，并通過事故案例教育大家，使職工的安全思想不能松懈， 同時根據(jù)生 產(chǎn)特點(diǎn)對堿燒傷、燙傷進(jìn)行重點(diǎn)教育；每月進(jìn)行一次緊急事故演 練，使職工的緊急事故處理能力顯著提高。我車間和檢修二車間及大修車間做好充分的配合，及時做好管道的測厚、更換、檢修 工作。保證了安全檢修、安全運(yùn)行。2019年我車間發(fā)生工傷事故1起，分析原因?yàn)榘踩庾R不強(qiáng)、眼高手低所至。今后需加強(qiáng) 對職工的安全意識教育，確保 2019年不出現(xiàn)工傷事故。二、生產(chǎn)方面：面對提產(chǎn)任務(wù)，我車間員工充分發(fā)揚(yáng)不怕苦、不怕累的精神，安 全、高標(biāo)準(zhǔn)的完成了提產(chǎn)

3、前的各項(xiàng)工作，使生產(chǎn)沒有因我車間而耽誤。我們還完成了各組管道化的 20次酸洗檢修工作。使公司 的提產(chǎn)計劃沒有在我車間受阻。 在技術(shù)方面改進(jìn)工藝流程。 提出 了多項(xiàng)技改方案。通過認(rèn)真研究分析，提出了用新蒸汽冷凝水加 熱管道化第五層的技改方案，以充分利用新蒸汽冷凝水的余熱。每組每小時可節(jié)省2-10噸的新蒸汽。因充分利用消耗了新蒸汽 冷凝水的余熱，新蒸汽冷凝水的溫度大幅下降， 使送往蒸發(fā)的冷 凝水管道不再因震動而泄露，同時減少了蒸發(fā)熱水槽的排氣量。為生產(chǎn)的安全穩(wěn)定運(yùn)行和完成節(jié)能降耗任務(wù)創(chuàng)造了條件。車間廣大員工充分發(fā)揮主人翁意識，對設(shè)備的缺陷和不足積極的提出自 己的意見和建議。使設(shè)備的操作更方便、使用

4、的操作人員更少， 為公司節(jié)省了大量資金。三、工藝方面：在工藝指標(biāo)上，我們在嚴(yán)格執(zhí)行工藝條件的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格落實(shí)檢查出口溫度、滿罐率、酸洗等的準(zhǔn)確情況，取得了很好的效果。我們嚴(yán)格執(zhí)行溶出工藝條件， 使工藝指標(biāo)進(jìn)一步穩(wěn)定。 車間指標(biāo) 分析措施的落實(shí)，也使工藝指標(biāo)管理更加嚴(yán)格規(guī)范。 在指標(biāo)控制 上，車間對四個班組進(jìn)行評比，并給予一定的獎勵，通過評比促 進(jìn)指標(biāo)控制，要求每個人都能夠熟練掌握生產(chǎn)流程知識，精心操作每一道閥門，嚴(yán)格執(zhí)行廠部下達(dá)的指標(biāo)考核準(zhǔn)則。在生產(chǎn)工作中，充分的調(diào)動了生產(chǎn)技術(shù)骨干及員工積極性，把各個指標(biāo)層層落實(shí)到每個班組，每個崗位，每個員工?？己伺c班組獎金、崗位 獎金、員工獎金掛鉤，有效地降

5、低了生產(chǎn)成本。四、職工培訓(xùn)方面：組織職工加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。使人人都有經(jīng)驗(yàn)，特別是年 輕工人，要加大對他們的培訓(xùn)次數(shù)和培訓(xùn)力度。通過提高業(yè)務(wù)操作技術(shù)，促進(jìn)規(guī)范操作技能。我車間開展多樣化進(jìn)行班組培訓(xùn)， 月初班長制定班組培訓(xùn)計劃，月末車間通過培訓(xùn)計劃組織全車間 員工進(jìn)行業(yè)務(wù)考試，對考試不及格予以考核， 對班組前三名給予 獎勵，極大調(diào)動了職工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)的積極性。事故預(yù)案的演練，規(guī) 定每月每班不低于1次模擬演練，以便在遇到事故時能夠快速處 理事故。此外，車間也積極鼓勵職工開展“合理化建議”、“技 術(shù)創(chuàng)新”等多種形式的活動，以此來調(diào)動職工鉆研業(yè)務(wù)的積極 性。技術(shù)培訓(xùn)要抓牢，職工思想道德教育更是不能少。

6、我車間始 終與公司保持高度一致。在注重職工學(xué)技術(shù)、學(xué)業(yè)務(wù)外，更注重 職工的思想、政治教育。為了讓職工進(jìn)一步了解并適應(yīng)公司各項(xiàng) 制度，車間組織人員每月學(xué)習(xí)一次公司下發(fā)的有關(guān)文件，要求學(xué)員談出心得體會，以此充分調(diào)動廣大員工的工作積極性、 主動性， 提高他們的思想素質(zhì)和整體水平。 讓職工充分的理解嚴(yán)格執(zhí)行公 司制度的必要性和重要性， 充分認(rèn)識到自己的責(zé)任感， 讓職工們 都能以積極的心態(tài)投入到工作中去。四、人員管理方面：我們嚴(yán)格要求自己，以嚴(yán)格精細(xì)化管理為基礎(chǔ)， 規(guī)范各種管理行 為，狠抓人員管理，杜絕散亂現(xiàn)象。嚴(yán)明勞動紀(jì)律，教育職工轉(zhuǎn) 變散漫思想。用制度說話辦事，避免工作中出現(xiàn)麻痹大意現(xiàn)象， 仔細(xì)做好細(xì)節(jié)問題，杜絕了嚴(yán)重違紀(jì)。我們認(rèn)為發(fā)生違紀(jì)的主要 原因是平時對各項(xiàng)通報以及員工手冊學(xué)習(xí)不夠，思想上沒有 牢固樹立時刻遵章守紀(jì)的意識， 思想麻痹，最終導(dǎo)致違紀(jì)現(xiàn)象的 發(fā)生。我們車間現(xiàn)在每個月都要組織全車間員工認(rèn)