婦產(chǎn)科護(hù)理工作計(jì)劃范本2021

1、婦產(chǎn)科護(hù)理工作方案范本 2021一、加強(qiáng)病區(qū)管理，確保平安1. 護(hù)理人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控：對(duì)新調(diào)入護(hù)士以及有思想情緒 的護(hù)士加強(qiáng)管理，做到重點(diǎn)交待、重點(diǎn)跟班。切實(shí)做好護(hù)理 平安管理工作，減少醫(yī)療糾紛和醫(yī)療事故隱患，保障孕產(chǎn)婦 就醫(yī)平安。2. 孕產(chǎn)婦的環(huán)節(jié)監(jiān)控：新入院、轉(zhuǎn)入、急危重孕產(chǎn)婦、 有發(fā)生醫(yī)療糾紛潛在危險(xiǎn)的孕產(chǎn)婦要重點(diǎn)催促檢查和監(jiān)控。3. 時(shí)間的環(huán)節(jié)監(jiān)控：節(jié)假日、雙休日、工作繁忙、易疲 勞時(shí)間、交接班時(shí)均要加強(qiáng)監(jiān)督和管理。4. 護(hù)理操作的環(huán)節(jié)監(jiān)控：輸液、輸血、注射、各種過敏 試驗(yàn)等。雖然是日常工作，但一旦發(fā)生問題，都是人命關(guān)天 的大事，作為護(hù)理管理中監(jiān)控的重點(diǎn)之重點(diǎn)。5. 從護(hù)理管理角度監(jiān)控：

2、不定期的進(jìn)行護(hù)理平安隱患檢 查，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，從自身及科室的角度進(jìn)行分析， 分析發(fā)生的原因，吸取的教訓(xùn)，提出防范與改進(jìn)措施。對(duì)同 樣問題反復(fù)出現(xiàn)的個(gè)人，追究相關(guān)責(zé)任，杜絕嚴(yán)重過失及事 故的發(fā)生。(1) 堅(jiān)持醫(yī)療平安天天抓，堅(jiān)持每月專業(yè)知識(shí)、急救知 識(shí)、技術(shù)操作培訓(xùn)，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，急救意識(shí)。確保患者就 醫(yī)平安、防患醫(yī)療糾紛的發(fā)生。(2) 強(qiáng)化科室注重?fù)尵任锲返墓芾?，平時(shí)加強(qiáng)對(duì)性能及 平安性的檢查， 發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)維修， 保持設(shè)備的完好率(3) 加強(qiáng)薄弱環(huán)節(jié)的管理，減少護(hù)理過失事故發(fā)生。主要是科室新進(jìn)人員，責(zé)任心不強(qiáng)人員的管理要重點(diǎn)幫扶。(4) 加強(qiáng)危重孕產(chǎn)婦的護(hù)理，預(yù)防并發(fā)癥的發(fā)生，認(rèn)真 落

3、實(shí)產(chǎn)科各項(xiàng)護(hù)理常規(guī)，杜絕過失事故發(fā)生。(5) 培養(yǎng)護(hù)士經(jīng)營(yíng)意識(shí)，認(rèn)真執(zhí)行物價(jià)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，善于 進(jìn)行本錢效益核算，降低醫(yī)療本錢，節(jié)約不必要的開支，保 證資源有效合理配置。(6) 定期對(duì)科室人員進(jìn)行院感知識(shí)培訓(xùn)考核，定期或不 定期進(jìn)行院感質(zhì)量檢查，進(jìn)行原因分析，及時(shí)反響并進(jìn)行整 改。二、轉(zhuǎn)變護(hù)理觀念，配合市場(chǎng)部，做好科室的營(yíng)銷 加強(qiáng)效勞就必須有考核，要宣傳營(yíng)銷沒有后續(xù)好的效勞 反而是浪費(fèi)資源，所以明年的工作中繼續(xù)加強(qiáng)全體人員效勞 意識(shí)的教育，加強(qiáng)效勞態(tài)度，提高效勞質(zhì)量，同時(shí)還要加大 宣傳力度，配合市場(chǎng)部做好宣傳工作，把科室的宣傳資料及 科室 、科室骨干 送到他們手中，讓他們有時(shí)機(jī)聯(lián)系 我們，并取得孕

4、產(chǎn)婦的信任。1、繼續(xù)加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，增強(qiáng)工作責(zé)任心。培養(yǎng)護(hù) 理人員樹立“以孕產(chǎn)婦為中心的觀念，把孕產(chǎn)婦的呼聲作 為第一信號(hào)，把孕產(chǎn)婦的需要作為第一需要，把孕產(chǎn)婦的利 益作為第一考慮，把孕產(chǎn)婦的滿意作為第一標(biāo)準(zhǔn)。加強(qiáng)主動(dòng) 效勞意識(shí)，質(zhì)量意識(shí)，平安意識(shí)，在進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)護(hù)理操作的 根底上，提高護(hù)患溝通技能，從而促使護(hù)理質(zhì)量提高，確保 護(hù)理工作平安、有效。2、注重收集護(hù)理效勞需求信息，通過與孕產(chǎn)婦的交談， 發(fā)放滿意度調(diào)查表等，了解回訪意見、獲取孕產(chǎn)婦的需求及 反響信息，及時(shí)提出改進(jìn)措施，同時(shí)對(duì)護(hù)士工作給予鼓勵(lì)， 調(diào)動(dòng)她們的工作積極性，從思想上，行動(dòng)上作到真正的主動(dòng) 效勞。把“用心效勞 , 創(chuàng)造感動(dòng)的效

5、勞理念運(yùn)用到實(shí)際工 作中。3、深化親情效勞，提高效勞質(zhì)量。在培養(yǎng)護(hù)士日常禮 儀的根底上，進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)護(hù)理操作用語(yǔ)，護(hù)患溝通技能。培 養(yǎng)護(hù)士樹立良好的職業(yè)形象。三、加強(qiáng)護(hù)士在職教育，做好帶教工作，提高護(hù)理人員 的專業(yè)素質(zhì)1、繼續(xù)保持臨床帶教小組，強(qiáng)化相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)掌握， 定期組織護(hù)士授課，實(shí)行輪流主講，分級(jí)針對(duì)性進(jìn)行業(yè)務(wù)培 訓(xùn)，每月組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、技能操作培訓(xùn)、急救演練，定期考 核。如遇特殊疑難情況，可通過請(qǐng)醫(yī)生授課等形式更新知識(shí) 和技能?；ハ鄬W(xué)習(xí)促進(jìn)，并作記錄。2、隨著護(hù)理水平與醫(yī)療技術(shù)開展不平衡的現(xiàn)狀，有計(jì) 劃的選送局部護(hù)士外出學(xué)習(xí)，提高護(hù)理人員的素質(zhì)，優(yōu)化護(hù) 理隊(duì)伍，不斷的更新護(hù)理知識(shí)。3、新

6、上崗護(hù)士實(shí)行一對(duì)一帶教，適應(yīng)制教學(xué)，重點(diǎn)加 強(qiáng)?？萍膊〉呐嘤?xùn)，將專科疾病的環(huán)節(jié)分解講解，并定期召 開帶教工作總結(jié)會(huì)，聽取帶教教師及新上崗的護(hù)士的意見。四、確保完成各項(xiàng)護(hù)理指標(biāo)1、根底護(hù)理合格率 100%。2、急救物品完好率達(dá) 100%。3、護(hù)理文件書寫合格率? 90%4、 護(hù)理人員“三基考核合格率達(dá)99%。5、 一人一針一管一用滅菌合格率達(dá)100%。6、 常規(guī)器械消毒滅菌合格率100%。7、急救車管理合格率 100%8、一次性注射器、輸液 血 器用后毀形率達(dá) 100%。五、產(chǎn)科 20xx 年工作方案具體安排 第一季度工作重點(diǎn)：抽查根底護(hù)理落實(shí)情況，護(hù)理平安 執(zhí)行情況。一月工作方案：制定護(hù)理工作

7、方案、季重點(diǎn)、月安排 ; 制定三基三嚴(yán)培訓(xùn)方案 ; 組織召開護(hù)理人員會(huì)議，明確職責(zé) 與分工 ; 組織護(hù)理人員進(jìn)行一次護(hù)理平安教育培訓(xùn)。二月工作方案：細(xì)化各項(xiàng)考核標(biāo)準(zhǔn)并落實(shí)到科室 ; 組織 一次護(hù)理業(yè)務(wù)大查房 ; 護(hù)理文書書寫標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)。組織召開 護(hù)理質(zhì)控會(huì)議 ; 分層次護(hù)士考核。三月工作方案：對(duì)第一季度護(hù)理質(zhì)量進(jìn)行檢查，對(duì)存在 問題進(jìn)行整改 ; 組織召開護(hù)理質(zhì)控會(huì)議 ; 分層次護(hù)士考核。第二季度工作重點(diǎn)：組織護(hù)理操作技能培訓(xùn) 靜脈輸液法 ，安排“ 5.12 護(hù)士節(jié)活動(dòng)及專科護(hù)理健康教育內(nèi)容。四月工作方案：抽查健康宣教，護(hù)士節(jié)活動(dòng)安排 ; 科室 培訓(xùn)護(hù)理操作。組織召開護(hù)理質(zhì)控會(huì)議 ; 分層次護(hù)士

8、考核。五月工作方案：慶?！?5.12 護(hù)士節(jié)活動(dòng) ; 護(hù)理操作技 能靜脈輸液法 考核; 檢查各科室急救藥品和器械。組織召 開護(hù)理質(zhì)控會(huì)議 ; 分層次護(hù)士考核。六月工作方案：對(duì)護(hù)理質(zhì)控進(jìn)行全面檢查 ; 抽查一級(jí)護(hù) 理質(zhì)量 ; 組織護(hù)理人員進(jìn)行護(hù)理平安教育培訓(xùn) ; 組織召開護(hù) 理質(zhì)控會(huì)議 ; 分層次護(hù)士考核。半年工作總結(jié)。第三季度工作重點(diǎn)：加強(qiáng)護(hù)理文書書寫及平安隱患排 查，催促 5S 定位管理落實(shí)情況七月工作方案：抽查 30 份護(hù)理病歷，找出存在的共性 問題并加以整改 ; 抽查患者健康教育開展情況。組織召開護(hù) 理質(zhì)控會(huì)議 ; 分層次護(hù)士考核。八月工作方案：對(duì)急救藥品和器械進(jìn)行全面檢查 ; 重點(diǎn) 檢查各科室院感管理情況。組織召開護(hù)理質(zhì)控會(huì)議 ; 分層次 護(hù)士考核。九月工作方案：組織各組長(zhǎng)對(duì)病房管理進(jìn)行檢查 ; 檢查 5S 定位管理落實(shí)情況，組織召開護(hù)理質(zhì)控會(huì)議; 分層次護(hù)士考核。第四季度工作重點(diǎn)：急救物品及院感工作督查，病房管 理質(zhì)量月抽查及做好準(zhǔn)備迎接年終檢查十月工作方案：護(hù)理質(zhì)量檢查，急救藥品及器械的清點(diǎn) 督查; 組織召開護(hù)理質(zhì)控會(huì)