公司績效考核管理辦法范本

1、績效考核管理辦法第一章總則第一條 為完善激勵機制，調(diào)動員工的工作積極性， 公司設(shè)立工作績效獎勵基金，通過正確評價員工的工作績效， 保證公正合理地發(fā)放績效獎金， 為此特制定本辦法。除物業(yè)公司第二條員工外，公司其他人員（包括試用人員）均照本規(guī)定執(zhí)。行 的引，積極有效的考核本部門員工分各三第條部門及公司： 負責(zé)客觀公正 。工作效率導(dǎo)員工提高 ，行考核公司總經(jīng)理進各部：負責(zé)協(xié)助總條第四經(jīng)理對部門及分人力資源 作。公司的考核工指并導(dǎo)、監(jiān)督檢查各部門及分 則 五第條考核原 意斷妄測。事實為考核依據(jù)，不可者 ( 一 ) 考核應(yīng)以客觀 。核者，應(yīng)公正評價被考人 ( 二 ) 考核者不能被個情感支配 慮列及事實不

2、入考外 ( 三) 考核期的業(yè)績 況、計劃完履期周，員條六第工當(dāng)月的職責(zé)行情為期考核周： 以月份考核 入考核范圍。養(yǎng)及工作情成況、工失誤、作能力品質(zhì)素均列績效獎金標(biāo)準(zhǔn)第二章體具，值分應(yīng)對及準(zhǔn)基獎效績種六定確級等位職同不工員據(jù)根司公條七第標(biāo)準(zhǔn)見下表：六級 四級 五級職位等級一級 二級 三級 500元 1000 元 元 800 元 100元 600 300 元獎金基準(zhǔn) 100 分 100 100 分 100 分 分 100 分分 100 考核基準(zhǔn)分分分6元/ 10 元/分分 5元/分值 1 元 8 元/分/元3/分分則扣罰。分獎勵，低于 100 考核采用浮動計分制，超過1、 100 說明若考核總分為

3、負，即績效獎不夠扣，則余額部分從工資中扣。2、考核內(nèi)容及評分標(biāo)準(zhǔn)第三章減分 +獎懲加本分 +考勤加減分核核第八條 考總分的構(gòu)成： 考總分 =考核基 ）見附表分容及評比例（條第九 考核內(nèi) ：表）人級員（見下（一）經(jīng)理扣分標(biāo)考核內(nèi)分比考核項見職務(wù)說職責(zé)履行30%30項書項計劃完成見部門工作4040%很強（扣分）強（扣分）一般（計劃控制 4分）差（扣分）很差（扣分很強（扣分）強（扣分）一般（4執(zhí)行分）差（扣分）很差（扣分）很強 （扣分） 強（扣分） 一般 （扣工作能力 20%4 人員開發(fā)能力 分）差（扣分）很差（扣分）很強（扣分）強（扣分）一般（扣 4 創(chuàng)新能力 分）差（扣分）很差（扣分）很強（扣分

4、）強（扣分）一般（扣 4解決問題能力分）差（扣分）很差（扣分）3責(zé)任感很強（扣分）強（扣分）一般（扣品質(zhì)素養(yǎng)10%3人際能力4配合度合計 工100% 100作失誤扣分分）弱（扣分）很強（扣分）強（扣分）一般（扣分）差（扣分）很好（扣分）好（扣分）一般（扣分）弱（扣分）很弱（扣分）日常檢查情況每次扣 2分（二）主管級人員和其他人員（見下表） ：考核項目 職比例分數(shù)考核內(nèi)容 見扣分標(biāo)準(zhǔn)責(zé)履行情況30%職務(wù)說明計劃完成情40%況30書見部門工少1項扣 3分 分3項扣 1少作總40結(jié)很強（扣分）強（扣分）一般（扣4計劃能力 分）差（扣分）很差（扣分）很強（扣分）強（扣分）一般（扣執(zhí)行力 4分） 差 （

5、扣分）很差 （扣分） 很強（扣分） 強 （扣分） 一般 （扣工作能力 20%應(yīng)變能力 4 分） 差 （扣分） 很差 （扣分） 很強 （扣分） 強 （扣分） 一般 （扣溝通能力 4分） 差 （扣分） 很差 （扣分） 很強 （扣分） 強（扣分） 一般 （扣 4解決問題能力分） 差 （扣分） 很差 （扣分） 很好 （扣分） 好 （扣分） 一般 （扣工作態(tài)度 2分）很好（扣分）好（扣分）一般（扣服從度 2分）品質(zhì)素養(yǎng) 10%很強（扣分）強（扣分）一般（扣2責(zé)任感 分）很好（扣分）好（扣分）一般（扣工作勤勉度 2分）計 合工 100% 2配合度很好（扣分）好（扣分）一般（扣作失誤扣 分分）100日常檢查

6、情況每次扣2分第四章考核程序第十條考核者( 一) 經(jīng)理級人員：人力資源部提供部門工作計劃完成情況給總經(jīng)理，由總經(jīng)理對其進行考核。( 二)主管級人員：由部門經(jīng)理進行考核( 三)其他人員：由主管級人員或部門經(jīng)理考核。第十一條 考核方法：采取被考核人自評和考核者評分相結(jié)合的方法，對偏差再予以調(diào)整，力求客觀準(zhǔn)確。第十二條新進及調(diào)、離職人員的考核( 一) 新進員工入職第一個月不作考核， 其績效獎按基準(zhǔn) 50的比例依實際出勤日計算，第二個月開始考核。( 二)調(diào)職員工在調(diào)職當(dāng)月由任職時間較長的部門進行考核。( 三)離職員工離職當(dāng)月不予考核，也不計發(fā)績效獎。第十三條考核等級及部門內(nèi)部分配比例90以上80-89

7、 分60-考核總分分-79級等 核考AB比分配例10%配分30% ，算計例比足明說級等的按不各5DC10%50%1第十四條 每月前兩個工作日內(nèi)人力資源部將績效考核表交給各部門及分公司，由被考核人對上月工作進行自我評估。第十五條 被考評者自評完畢，由考核者根據(jù)工作完成檢查結(jié)果以及平時觀察的明確事實對被考核者進行評價，并將考核結(jié)果反饋給被考核者。第十六條 被考核者對考核有異議，可找考核者或更高一級管理者予以調(diào)整，經(jīng)復(fù)評 后最終確定考核基本分。第十七條 考核者將考核表送人力資源部，由人力資源部根據(jù)考勤、獎懲情況加減分，并計算出綜合得分并確定考核等級。第十八條 人力資源部將員工的考核基本分、加減分、考

8、核總分和考核等級匯總成績效考核統(tǒng)計表，呈總經(jīng)理和董事長批準(zhǔn)。第十九條人力資源部根據(jù)被考核者職位等級對應(yīng)的獎金標(biāo)準(zhǔn)、考核總分及出勤情況，核算每位被考核者的績效獎匯總成績效獎統(tǒng)計表，呈總經(jīng)理和董事長批準(zhǔn)后連同統(tǒng)計表一起交財務(wù)部于當(dāng)月10 號發(fā)放。第五章考核獎罰第二十條 考核者連續(xù)三個月或累計四個月考核分為 D 等者，予以降一級工資處理；第二十一條 被考核者連續(xù)四個月或累計六個月考核分為 D 等者，予以辭退 ；理處第二十二條被考核者連續(xù)四個月或累計六個月考核分為A 等者，予以升一級工資獎勵，但每年的晉級人數(shù)不得超過所在部門總?cè)藬?shù)的10%。第六章附則第二十三條績效考核表由人力資源部放入員工人事檔案。第

9、二十四條績效考核統(tǒng)計表由人力資源部按月份和部門整理歸檔。第二十五條 對于考核過程中出現(xiàn)人為的不公正情況，公司將視情況對相關(guān)責(zé)任人予以警告以上處分，并對考核結(jié)果重新界定。第二十六條 績效考核辦法由人力資源部制訂和修改，經(jīng)薪酬工作小組討論后報總經(jīng)理和董事長批準(zhǔn)后實施。第二十七條相關(guān)附件：績效考核表、薪資等級結(jié)構(gòu)表績效考核表（經(jīng)理級）考核月份：年月姓名考核項目例比部分容門考核內(nèi)職務(wù)考核自復(fù)者評扣分標(biāo)準(zhǔn)備注數(shù)評 評分職責(zé)履行見職務(wù)說明少1 項扣 330%分 30書況情計劃完成見部門工作總少140%項扣 3分40結(jié) 情 況很強（扣分）強（扣分） 一般（扣分） 計劃控制力 4 差（扣分） 很差（扣 分）很

10、強（扣分）強（扣分）一般（扣分）4執(zhí)行力差（扣分）很差（扣 分）很強（扣分） 強（扣分）一般（扣分） 工作能力 20%4 人員開發(fā)能力 差（扣分）很差（扣分）很強（扣分）強（扣分）一般（扣分）4 創(chuàng)新能力 差（扣分）很差（扣分）很強（扣分）強（扣分）一般（扣分）4 解決問題能力 差（扣分）很差（扣分）很強（扣分）強（扣 3責(zé)任感 分）一般（扣分）弱（扣分）很強（扣分）強（扣3 人際能力 分）一般（扣分） 10%4品質(zhì)素養(yǎng) 差（扣分）很好（扣分）好（扣分）一般（扣分）配合度弱（扣分）很弱（扣分） 100%100計合工作失誤2分日常檢查情況 每次扣分扣考核者簽名 復(fù)評人簽名自評簽名獎懲加減考勤加減

11、考核分加減分分分 綜合得分考核等級績效考核表（主管及其他人員）考核月份：年姓名考核項目月部門比分考核內(nèi)容例數(shù)扣分標(biāo)準(zhǔn)職務(wù)自考核評者評分復(fù)評職責(zé)履行見職務(wù)說明少1項扣 3分 30%30 書 況情計劃完成見部門工作總分3 40 少40%1項扣結(jié)情況很強（扣分）強（扣分）一般（扣分）4計劃能力 差（扣分）很差（扣 分）很強（扣分）強（扣分）一般（扣分）執(zhí)行力 4差（扣分）很差（扣 分）很強（扣分）強（扣分）一般（扣分）工作能力 應(yīng)變能力 20%4 差（扣分）很差（扣 分）很強（扣分）強（扣分）一般（扣分）4溝通能力 差（扣分）很差（扣 分）很強（扣分）強（扣分）一般（扣分）4 解決問題能力差（扣分）很差（扣 分）很好（扣分）好（扣2 工作態(tài)度 分）一