公司swot分析(上汽案例)

1、編輯ppt1 行業(yè)環(huán)境整體分析行業(yè)環(huán)境整體分析 人名人名 公司公司SWOT分析分析 人名人名 公司公司SWOT總結(jié)總結(jié) 人名人名編輯ppt25編輯ppt34編輯ppt43編輯ppt5編輯ppt6編輯ppt7 START編輯ppt8編輯ppt9編輯ppt10 汽車行業(yè)國(guó)際環(huán)境分析汽車行業(yè)國(guó)際環(huán)境分析汽車行業(yè)國(guó)內(nèi)環(huán)境分析汽車行業(yè)國(guó)內(nèi)環(huán)境分析我國(guó)汽車行業(yè)現(xiàn)狀分析我國(guó)汽車行業(yè)現(xiàn)狀分析中國(guó)汽車產(chǎn)業(yè)存在問題中國(guó)汽車產(chǎn)業(yè)存在問題編輯ppt11汽車行業(yè)的國(guó)際環(huán)境分析汽車行業(yè)的國(guó)際環(huán)境分析新能源車成為趨勢(shì)新能源車成為趨勢(shì) 國(guó)外某些汽車企業(yè)出現(xiàn)了失誤，對(duì)中國(guó)汽國(guó)外某些汽車企業(yè)出現(xiàn)了失誤，對(duì)中國(guó)汽車企業(yè)的海外發(fā)展提

2、供了機(jī)會(huì)車企業(yè)的海外發(fā)展提供了機(jī)會(huì) 貿(mào)易壁壘依貿(mào)易壁壘依然嚴(yán)重然嚴(yán)重 國(guó)外汽車企業(yè)國(guó)外汽車企業(yè)的竟?fàn)幜?qiáng)的竟?fàn)幜?qiáng) 全球范圍內(nèi)汽車市場(chǎng)出現(xiàn)復(fù)蘇，帶動(dòng)了我全球范圍內(nèi)汽車市場(chǎng)出現(xiàn)復(fù)蘇，帶動(dòng)了我國(guó)汽車出口的復(fù)蘇國(guó)汽車出口的復(fù)蘇 編輯ppt12汽車行業(yè)的國(guó)內(nèi)環(huán)境分析汽車行業(yè)的國(guó)內(nèi)環(huán)境分析國(guó)內(nèi)宏觀環(huán)境國(guó)內(nèi)宏觀環(huán)境 GDPGDP增長(zhǎng)速度加快增長(zhǎng)速度加快汽車信貸的落后汽車信貸的落后城鄉(xiāng)人民收入發(fā)展現(xiàn)狀與轎車保有量成正比城鄉(xiāng)人民收入發(fā)展現(xiàn)狀與轎車保有量成正比市場(chǎng)國(guó)際化以及鋼材價(jià)格的影響市場(chǎng)國(guó)際化以及鋼材價(jià)格的影響資本市場(chǎng)的發(fā)展和橡膠制品的供求資本市場(chǎng)的發(fā)展和橡膠制品的供求能源供應(yīng)及油價(jià)的變動(dòng)能源供應(yīng)及油價(jià)的變

3、動(dòng)編輯ppt13環(huán)境分析小結(jié) 總的來說，政治、經(jīng)濟(jì)等方面的環(huán)境壓力推總的來說，政治、經(jīng)濟(jì)等方面的環(huán)境壓力推動(dòng)了上汽集團(tuán)的國(guó)際化戰(zhàn)略，同時(shí)新能源發(fā)展的動(dòng)了上汽集團(tuán)的國(guó)際化戰(zhàn)略，同時(shí)新能源發(fā)展的有利條件又給予上汽巨大的吸引力。目前全球經(jīng)有利條件又給予上汽巨大的吸引力。目前全球經(jīng)濟(jì)的不利影響和汽車技術(shù)的要求等，又對(duì)上汽集濟(jì)的不利影響和汽車技術(shù)的要求等，又對(duì)上汽集團(tuán)的發(fā)展提出了更大的挑戰(zhàn)。團(tuán)的發(fā)展提出了更大的挑戰(zhàn)。 但是中國(guó)汽車消費(fèi)市場(chǎng)的巨大以及國(guó)家對(duì)汽但是中國(guó)汽車消費(fèi)市場(chǎng)的巨大以及國(guó)家對(duì)汽車產(chǎn)業(yè)的支持，也為上汽的發(fā)展提供了機(jī)會(huì)。車產(chǎn)業(yè)的支持，也為上汽的發(fā)展提供了機(jī)會(huì)。編輯ppt14 (1)中國(guó)已經(jīng)穩(wěn)

4、居世界汽車生產(chǎn)與消費(fèi)的前三位(2)自主品牌汽車穩(wěn)定增長(zhǎng) (3)“走出去”的態(tài)勢(shì)初步形成 (4)兼并重組獲得重大突破 (1)自主創(chuàng)新加速發(fā)展 (2)新能源汽車邁入重要起步 (3)汽車產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟開始形成 (4)零部件產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展我國(guó)汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀我國(guó)汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀1.我國(guó)汽車產(chǎn)業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)和全球 汽車產(chǎn)業(yè)中的地位進(jìn)一步增強(qiáng)2.我國(guó)汽車產(chǎn)業(yè)自主創(chuàng)新加快發(fā)展產(chǎn)業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力有了明顯提高 編輯ppt15中國(guó)汽車產(chǎn)業(yè)存在的問題中國(guó)汽車產(chǎn)業(yè)存在的問題 A.產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整依產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整依然滯后然滯后 B.自主創(chuàng)新活動(dòng)雖然自主創(chuàng)新活動(dòng)雖然加速發(fā)展，但仍然面加速發(fā)展，但仍然面臨諸多挑戰(zhàn)臨諸多挑戰(zhàn) C.零部件創(chuàng)新能力

5、零部件創(chuàng)新能力弱，依然是汽車產(chǎn)弱，依然是汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展的薄弱環(huán)節(jié)業(yè)發(fā)展的薄弱環(huán)節(jié) D.D.產(chǎn)品結(jié)構(gòu)逆向發(fā)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)逆向發(fā)展新能源汽車急待展新能源汽車急待明確方向明確方向 編輯ppt16上海汽車工業(yè)上海汽車工業(yè)(集團(tuán)集團(tuán))總公司簡(jiǎn)稱總公司簡(jiǎn)稱“上汽集團(tuán)上汽集團(tuán)”，是中國(guó)四大汽車集團(tuán)之一，主要從事乘用車、商是中國(guó)四大汽車集團(tuán)之一，主要從事乘用車、商用車和汽車零部件的生產(chǎn)、銷售、開發(fā)、投資及用車和汽車零部件的生產(chǎn)、銷售、開發(fā)、投資及相關(guān)的汽車服務(wù)貿(mào)易和金融業(yè)務(wù)。相關(guān)的汽車服務(wù)貿(mào)易和金融業(yè)務(wù)。2006年，上年，上汽集團(tuán)以汽集團(tuán)以143.65億美元的銷售收入，進(jìn)入億美元的銷售收入，進(jìn)入財(cái)富財(cái)富雜志世界雜志世

6、界500強(qiáng)企業(yè)排名。強(qiáng)企業(yè)排名。2008年，上汽集團(tuán)以年，上汽集團(tuán)以226億美元的合并銷售收入，位列億美元的合并銷售收入，位列財(cái)富財(cái)富雜志雜志世界世界500強(qiáng)企業(yè)第強(qiáng)企業(yè)第373名。名。2009年，上汽集團(tuán)以年，上汽集團(tuán)以248.22億美元的合并銷售收入，位于億美元的合并銷售收入，位于財(cái)富雜志財(cái)富雜志世界世界500強(qiáng)企業(yè)第強(qiáng)企業(yè)第359名名.。2010年，連續(xù)年，連續(xù)5年入年入選中國(guó)制造業(yè)選中國(guó)制造業(yè)500強(qiáng)強(qiáng)”排行榜。通過加強(qiáng)與德國(guó)排行榜。通過加強(qiáng)與德國(guó)大眾、美國(guó)通用等全球著名汽車公司的戰(zhàn)略合作，大眾、美國(guó)通用等全球著名汽車公司的戰(zhàn)略合作，形成上海通用、上海大眾、上汽雙龍、上汽通用形成上海通

7、用、上海大眾、上汽雙龍、上汽通用五菱、上海申沃等系列產(chǎn)品；推進(jìn)自主品牌建設(shè)，五菱、上海申沃等系列產(chǎn)品；推進(jìn)自主品牌建設(shè)，相繼推出了榮威品牌和相繼推出了榮威品牌和750產(chǎn)品，逐步形成了合產(chǎn)品，逐步形成了合資品牌和自主品牌共同發(fā)展的格局。資品牌和自主品牌共同發(fā)展的格局。 編輯ppt171.1.實(shí)施全球化戰(zhàn)略實(shí)施全球化戰(zhàn)略2.2.引進(jìn)別克、帕薩特轎車引進(jìn)別克、帕薩特轎車 3.3.發(fā)展多類產(chǎn)品發(fā)展多類產(chǎn)品 4.4.參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng) 5.5.推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步 6.6.探索管理創(chuàng)新探索管理創(chuàng)新 7.7.中國(guó)汽車業(yè)中國(guó)汽車業(yè)“航母航母”編輯ppt18編輯ppt19編輯ppt20上汽集團(tuán)上汽集

8、團(tuán) SWOT 總結(jié)總結(jié)STRENGTHSOPPORTUNITIESWEAKNESSESTHREATS編輯ppt21SWOT Analysis ChartSTRENGTHS1.有著雄厚的資金實(shí)力和較強(qiáng)的融資能力。有著雄厚的資金實(shí)力和較強(qiáng)的融資能力。2.研發(fā)能力不斷提升。研發(fā)能力不斷提升。3.合資積累經(jīng)驗(yàn)。合資積累經(jīng)驗(yàn)。4.具備優(yōu)秀的科研人才。具備優(yōu)秀的科研人才。5.經(jīng)營(yíng)和管理理念先進(jìn)。經(jīng)營(yíng)和管理理念先進(jìn)。6.在乘用車和微型汽車領(lǐng)域競(jìng)爭(zhēng)力突出。在乘用車和微型汽車領(lǐng)域競(jìng)爭(zhēng)力突出。7.上汽集團(tuán)后發(fā)優(yōu)勢(shì)突出。上汽集團(tuán)后發(fā)優(yōu)勢(shì)突出。 編輯ppt22SWOT Analysis ChartWEAKNESSES

9、1.缺乏自主開發(fā)的品牌，依賴合資公司發(fā)展，缺乏自主開發(fā)的品牌，依賴合資公司發(fā)展， 品牌力量較弱。品牌力量較弱。2.科技投入不足?？萍纪度氩蛔?。3.產(chǎn)品發(fā)展不均衡產(chǎn)品發(fā)展不均衡 商用車成為軟肋。商用車成為軟肋。4.上汽在經(jīng)營(yíng)管理，團(tuán)隊(duì)建設(shè)和危機(jī)處理方面上汽在經(jīng)營(yíng)管理，團(tuán)隊(duì)建設(shè)和危機(jī)處理方面 仍有欠缺。仍有欠缺。5.海外渠道鋪設(shè)滯后。海外渠道鋪設(shè)滯后。6.財(cái)務(wù)指標(biāo)走弱。財(cái)務(wù)指標(biāo)走弱。7.勞動(dòng)生產(chǎn)率不高。勞動(dòng)生產(chǎn)率不高。編輯ppt23SWOT Analysis ChartOPPORTUNITIES1. 人們對(duì)汽車的需求增大。人們對(duì)汽車的需求增大。2. 國(guó)家的相關(guān)政策的鼓勵(lì)。國(guó)家的相關(guān)政策的鼓勵(lì)。 3

10、. 金融危機(jī)后的新一輪汽車市場(chǎng)調(diào)整。金融危機(jī)后的新一輪汽車市場(chǎng)調(diào)整。4. 經(jīng)濟(jì)全球化和加入經(jīng)濟(jì)全球化和加入WTO給上汽集團(tuán)帶來的給上汽集團(tuán)帶來的 機(jī)遇。機(jī)遇。5. 新能源汽車的興起。新能源汽車的興起。6. 2010年世博會(huì)在上海召開。年世博會(huì)在上海召開。編輯ppt24SWOT Analysis ChartTHREATS1.外國(guó)企業(yè)對(duì)中國(guó)企業(yè)的圍追堵截。外國(guó)企業(yè)對(duì)中國(guó)企業(yè)的圍追堵截。2.國(guó)內(nèi)汽車企業(yè)重組合資和快速發(fā)展。國(guó)內(nèi)汽車企業(yè)重組合資和快速發(fā)展。3.國(guó)內(nèi)汽車企業(yè)自主品牌的不斷建立國(guó)內(nèi)汽車企業(yè)自主品牌的不斷建立 和發(fā)展。和發(fā)展。4.貿(mào)易壁壘相對(duì)嚴(yán)重。貿(mào)易壁壘相對(duì)嚴(yán)重。5.遠(yuǎn)洋運(yùn)輸?shù)蔫滂?。遠(yuǎn)洋運(yùn)

11、輸?shù)蔫滂簟?.匯率風(fēng)險(xiǎn)。匯率風(fēng)險(xiǎn)。7.新能源汽車的發(fā)展。新能源汽車的發(fā)展。編輯ppt251.發(fā)揮規(guī)模優(yōu)勢(shì)，提高研發(fā)發(fā)揮規(guī)模優(yōu)勢(shì)，提高研發(fā)能力，提高產(chǎn)品質(zhì)量，滿足能力，提高產(chǎn)品質(zhì)量，滿足更多消費(fèi)者的要求。更多消費(fèi)者的要求。2.實(shí)施走出去戰(zhàn)略，進(jìn)軍國(guó)實(shí)施走出去戰(zhàn)略，進(jìn)軍國(guó)際市場(chǎng)際市場(chǎng),加強(qiáng)海外合作加強(qiáng)海外合作3.進(jìn)一步提升研發(fā)實(shí)力，并進(jìn)一步提升研發(fā)實(shí)力，并將研發(fā)重心向新能源汽車轉(zhuǎn)將研發(fā)重心向新能源汽車轉(zhuǎn)移。移。4.打造企業(yè)核心竟?fàn)幜?，提打造企業(yè)核心竟?fàn)幜?，提升上汽品牌形象。升上汽品牌形象。編輯ppt261.人員、產(chǎn)品等的本土化戰(zhàn)人員、產(chǎn)品等的本土化戰(zhàn)略、高度重視品牌戰(zhàn)略。略、高度重視品牌戰(zhàn)略。2.謹(jǐn)慎選擇中間商，加大相謹(jǐn)慎選擇中間商，加大相互互“參與參與”的力度。的力度。3.積極利用中介機(jī)構(gòu)，發(fā)揮積極利用中介機(jī)構(gòu)，發(fā)揮其信息、渠道、資金等優(yōu)勢(shì)。其信息、渠道、資金等優(yōu)勢(shì)。4.發(fā)展自主品牌，加強(qiáng)發(fā)展自主品牌，加強(qiáng) 技術(shù)技術(shù)開發(fā)，購(gòu)買國(guó)外先進(jìn)技術(shù)，開發(fā)，購(gòu)買國(guó)外先進(jìn)技術(shù)，打造知名品牌打造知名品牌,發(fā)展新能源發(fā)展新能源車車編輯ppt271.熟悉國(guó)際規(guī)則和國(guó)際慣例，熟悉國(guó)際規(guī)則和國(guó)際慣例，推動(dòng)海外發(fā)展。推動(dòng)海外發(fā)展。2.企業(yè)內(nèi)部機(jī)制創(chuàng)新，提高企企業(yè)內(nèi)部機(jī)制創(chuàng)新，提高企業(yè)管理水平。業(yè)管理