《房建類工程項(xiàng)目施工管理檢查考核評(píng)_[全稿]》

1、附件2:房建類工程項(xiàng)目施工管理檢查考核評(píng)分表附件2-1公司項(xiàng)目管理部門考核評(píng)價(jià)表序 號(hào)考核內(nèi)容考核標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn) 分扣減 分1綜合管理未明確崗位職責(zé)或職位說明書扣2分以，未制定部門年度工作計(jì)劃扣2分，部門無量化 工作指標(biāo).目標(biāo)（含創(chuàng)優(yōu).安全.科技創(chuàng)新等）扣2分預(yù)15未參與新開項(xiàng)目策劃、未對新開項(xiàng)目進(jìn)行管理交底扣2分饑 對項(xiàng)目上報(bào)的施組、施 t方案、專項(xiàng)方案等未認(rèn)真審核計(jì)算、履行審批程序扣2亦無勞務(wù).分包合同臺(tái)賬扣2分顧，無重大設(shè)備臺(tái)賬扣2分用，無計(jì)量器具臺(tái)賬扣2分， 無安全、質(zhì)彊專業(yè)管理人員臺(tái)賬扣15分朋未按要求組織公司綜合考評(píng)（不少于一次用度）扣5分矗，檢查未進(jìn)行評(píng)價(jià)、獎(jiǎng)懲并 督促整改、未落實(shí)整改

2、效果扣1t分弘未按總公司、局、公司要求組織開展專項(xiàng)檢查（整治活動(dòng)）扣2t分矗未組織公司生產(chǎn)、安全質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)化等專項(xiàng)會(huì)議扣l5分必，會(huì)議紀(jì)要未行文下發(fā) 扣1分力欠，無年度培訓(xùn)計(jì)劃扣2分，未按計(jì)劃或上級(jí)要求組織各類專業(yè)培訓(xùn)扣1t分未及時(shí)上報(bào)各項(xiàng)資料、數(shù)據(jù)、報(bào)表扣1t分，工程技術(shù)資料未及時(shí)整理歸檔扣12分綜合項(xiàng)h筲理系統(tǒng)及協(xié)同平臺(tái)質(zhì)m 安全.進(jìn)度.設(shè)備等數(shù)據(jù)錄入不及時(shí)扣05分川頁項(xiàng)目未簽訂安全責(zé)任狀扣3分用目，勞務(wù).分包單位未簽訂安全責(zé)任狀扣3分安全女全專項(xiàng)施工方案未履行審批手續(xù)扣5分矗，未按規(guī)定組織專家論證扣5分朋無安全投入臺(tái)賬扣3分投入不符合規(guī)定扣1t分環(huán)境 管理局、公司綜合考評(píng)和專項(xiàng)檢查發(fā)現(xiàn)的

3、重人隱患、未整改、復(fù)查、回復(fù)扣5分顧20無應(yīng)急教援預(yù)案扣5分，應(yīng)急措施不及時(shí)扣3分淞，事故責(zé)任未追究扣3分"未按從 公司標(biāo)準(zhǔn)化要求實(shí)施扣45分，未明確立標(biāo)準(zhǔn)化示范項(xiàng)li扣2t分考評(píng)期內(nèi)因項(xiàng)h現(xiàn)場安全文明施1：問題被局通報(bào)或被局領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)名批評(píng)扣3分預(yù)h2過程管理質(zhì)量 管理未制定年度量優(yōu)1戌扣3分，訊d未分解落實(shí)到項(xiàng)自扣2分朋15被檢斷fcl實(shí)質(zhì)量較差扣3分須比 差扣6分顧目，很差扣10分朋目質(zhì)iffi理資料（包括臺(tái)賬、報(bào)表）收集不全、未求分類幣理、目錄不淸、查找不便扣片分考評(píng)期內(nèi)出現(xiàn)重大質(zhì)量投訴及重大質(zhì)量返修事故扣2分必進(jìn)度 管理無進(jìn)度背理臺(tái)帳扣2分，未建立項(xiàng)目進(jìn)®報(bào)表（月報(bào)表

4、）扣分碩目10未按規(guī)®進(jìn)行進(jìn)度檢查扣3分，檢查無記錄扣1分矗，整改措施未落實(shí)到位扣5分鬆項(xiàng)目總進(jìn)度出現(xiàn)嚴(yán)逋延誤 o30天）扣l 5分顧目，出現(xiàn)業(yè)主重大工期投訴扣l 5分顧目蠶勞務(wù)、分包合同中無質(zhì)量、安全環(huán)境.進(jìn)度等具體要求扣2分頒，工程完工后対勞務(wù). 分包未作履約評(píng)價(jià)扣2分7違規(guī)使用勞務(wù)、分包包隊(duì)伍或使用合格供方名冊外的勞務(wù)、分包隊(duì)伍扣3分丸匕勞務(wù)、 分包分包單位資質(zhì)、證照不全或不符合要求扣1. 5分用設(shè)備 管理大型設(shè)備無安裝.拆卸專項(xiàng)方案扣3分必，專項(xiàng)方案未經(jīng)有資質(zhì)單位進(jìn)行審核審批扣 2分乂匕 無驗(yàn)算.計(jì)算書扣2分乂匕 未按審批后的專項(xiàng)方案組織實(shí)施扣5分矗7特種設(shè)備未驗(yàn)收投入使用扣

5、3分於，大型設(shè)備無牛產(chǎn)許可證和岀廠合格證扣3分，無安裝 （租賃）合同、安裝單位資質(zhì)證照不全扣3分，安裝、操作人員資格不符介要求扣2分“未建立設(shè)備臺(tái)賬扣4分，帳物不符扣l 5分冶次，技術(shù)檔案及管f里斛斗不齊全扣分漱3保修與回 訪管理未對顧客的信息（包括投訴.維修）進(jìn)行收集.分類.匯總.建立臺(tái)賬，整理上報(bào).回 復(fù)的扣2分兄匕未組織回訪調(diào)查活動(dòng)的開展扣2分加欠6未制定維修整改方案，未及時(shí)落實(shí)整改導(dǎo)致業(yè)主多次投訴的扣5分4管理績效局組織綜合考評(píng)檢查項(xiàng)目排名倒數(shù)第三扣2分，倒數(shù)第二扣4分，倒數(shù)第一扣6分20考評(píng)期內(nèi)發(fā)生死亡事故扣15分，發(fā)生重傷事故扣1盼入次，發(fā)生重大機(jī)械爭故、重大火災(zāi)事 故、重大環(huán)1競

6、事故.重傾量事故扣10分蚣巫大事故未按aawum總、紺口 5分說 對會(huì)伽果扣2切因項(xiàng)冃管理問題受到政府部門處罰扣10分忽，出現(xiàn)重大違紀(jì)違規(guī)扣10分弘，在總公 司系統(tǒng)內(nèi)專項(xiàng)檢查屮有項(xiàng)目排名倒數(shù)三名扣5分力：因項(xiàng)目進(jìn)度.質(zhì)量.安仝、文明施工、保修等業(yè)主投訴到局扣5分發(fā)生業(yè)主多次 重復(fù)投訴扣10分矗，對局造成影響損失（社會(huì)、經(jīng)濟(jì)等）.悄況較嚴(yán)重扣15分必 未完成局年度質(zhì)量、安全、科技等創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)，省部級(jí)扣5分/h國家級(jí)扣10分100安全主管注：1、表格內(nèi)各分項(xiàng)分?jǐn)?shù)扣完為止，不計(jì)負(fù)分；2考評(píng)期內(nèi)指上次檢查結(jié)束至本次檢查結(jié)束的時(shí)間段。公司名稱 質(zhì)量主管部門負(fù)責(zé)人 勞務(wù)主管分管領(lǐng)導(dǎo) 材料設(shè)備主管附件2-2工

7、程項(xiàng)目管理檢查考核評(píng)分表（項(xiàng)目評(píng)分匯總表）標(biāo)準(zhǔn)分100分綜合管理 檢查得分技術(shù)管理 檢查得分質(zhì)量管理 檢查得分安全管理 楡杳得分文明施工、環(huán)境管理 檢查得分勞務(wù)、材料、設(shè)備管 理檢查得分總計(jì)得分得分權(quán)重加權(quán)得分得分權(quán)重加權(quán)得分得分權(quán)重加權(quán)得分得分權(quán)重加權(quán)得分得分權(quán)重加權(quán)得分得分權(quán)重加權(quán) 得分15%15%15%35%1吆主要情況評(píng)述備注1、分表內(nèi)各分項(xiàng)分?jǐn)?shù)扣完為止，不計(jì)負(fù)分；2考評(píng)期內(nèi)指上次檢杳結(jié)束至本次檢杳結(jié)束的時(shí)間段。檢查人員受檢單位受檢項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理附件221工程項(xiàng)目施工管理檢查考核評(píng)分表（項(xiàng)目綜合管理）一序號(hào)檢評(píng)項(xiàng)h扣分標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn) 分扣減 分實(shí)得 分1管理 體系組織體系項(xiàng)目機(jī)構(gòu)設(shè)置不符合規(guī)定

8、要求扣1-5分，安全、質(zhì)量等專業(yè)管理人員配備不齊 全扣3分"，崗位目標(biāo)責(zé)任未落實(shí)到人扣2分用30制度建設(shè)項(xiàng)目應(yīng)具有完整的進(jìn)度、質(zhì)量、技術(shù)、安全、文明施工與環(huán)境、材料、設(shè)備、 資料、考核等系列管理制度或細(xì)則，每缺少一項(xiàng)扣2分檢查考評(píng)未按月（或按周）組織項(xiàng)冃綜合檢查扣5分心，考評(píng)及專項(xiàng)檢查（包括上一 級(jí)各項(xiàng)檢查）發(fā)現(xiàn)的重大問題及重大隱患（以整改通知為準(zhǔn)）未整改扣2分/ 項(xiàng)，項(xiàng)目考評(píng)工作質(zhì)量、效果差扣1t分項(xiàng)目例會(huì)未按時(shí)組織召開月、周例會(huì)扣2t分，例會(huì)缺少進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工 等具體檢查、分析內(nèi)容，未制定合理措施，相關(guān)問題未落實(shí)責(zé)任，扣45分人員管理安全、質(zhì)量等專業(yè)管理人員無證上崗扣

9、3分特種作業(yè)人員無證上崗扣2分以，項(xiàng)目管理人員未定期考核扣q 5分山次2進(jìn)度 管理總進(jìn)度 計(jì)劃總進(jìn)度計(jì)劃不滿足合同工期要求扣5分，內(nèi)容不具體，指導(dǎo)性不強(qiáng)扣12分， 無關(guān)鍵線路扣2分，重要缺項(xiàng)（節(jié)點(diǎn)、分包插入時(shí)間）每項(xiàng)扣1.5分；業(yè)主 認(rèn)可的情況下，未對總工期調(diào)整或順延進(jìn)行修訂的總進(jìn)度計(jì)劃扣23分；5月（階段）進(jìn)度計(jì)劃無月進(jìn)度計(jì)劃或階段性計(jì)劃扣3分，內(nèi)容不具體、合理扣1t分；月度計(jì)劃不 詳細(xì)，未具體到每個(gè)施工部位（指主導(dǎo)工序）扣1t分5實(shí)施情況扣除業(yè)主有效簽證工期后，實(shí)際進(jìn)度偏離有效計(jì)劃：當(dāng)前巫大節(jié)點(diǎn)進(jìn)度計(jì)劃嚴(yán) 重延誤（ 5天）或月度進(jìn)度計(jì)劃嚴(yán)重延誤（ 7天）扣2分，總進(jìn)度計(jì)劃嚴(yán) 重延誤（ 30

10、天）扣5分15出現(xiàn)重大變更及業(yè)主原因造成工期順延簽證未及時(shí)辦理扣2分力欠月進(jìn)度計(jì)劃或階段性進(jìn)度計(jì)劃未下達(dá)至相關(guān)管理人員和分包單位扣2分檢查調(diào)整山于施工調(diào)度原因?qū)е轮卮筮M(jìn)度偏差無糾偏措施或?qū)绗F(xiàn)重大工程變更未調(diào)整 施工進(jìn)度的扣2分，調(diào)整后的進(jìn)度不能滿足履約要求扣3分10進(jìn)度嚴(yán)重偏離有效計(jì)劃未組織延誤原因分析及制定補(bǔ)救措施扣5分進(jìn)度投訴監(jiān)理、業(yè)主就工期滯后問題向上級(jí)單位發(fā)函投訴扣3分矗103顧客關(guān)系顧客滿意本次顧客滿意調(diào)查項(xiàng)：不滿意項(xiàng)扣5分洌10重大投訴考評(píng)期內(nèi)出現(xiàn)質(zhì)量、安全、進(jìn)度、勞務(wù)等重大投訴扣3分矗4管理績效考評(píng)期內(nèi)因項(xiàng)目管理問題受到局、總公司、政府部門通報(bào)或處罰扣10分，在 局、總公司專項(xiàng)檢

11、查中排名倒數(shù)三名扣5分力欠15合計(jì)100工程名稱 施工單位開工時(shí)間 項(xiàng)bl經(jīng)理附件222工程項(xiàng)目施工管理檢查考核評(píng)分表（項(xiàng)目技術(shù)管理）工程名稱項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人施工單位序號(hào)檢評(píng)項(xiàng)目評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)栩隹分分分1技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范無標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范有效版本消單扣5分，未編制項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范配誥計(jì)劃或未按配誥計(jì)劃配誥規(guī) 范扣3分，標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范配咼計(jì)劃不全或含作廢標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范扣2分，標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范持有人不熟悉相 關(guān)要求扣1分以52圖紙管理和設(shè)計(jì)無圖紙內(nèi)部會(huì)審記錄扣3分，內(nèi)部會(huì)審不符合局管理規(guī)定扣2分，設(shè)計(jì)變更或工程洽商 未及時(shí)辦理簽證扣2分，深化設(shè)計(jì)未進(jìn)行技術(shù)復(fù)核扣2分，圖紙和設(shè)計(jì)沖突未及時(shí)發(fā)現(xiàn) 造成損失扣1分於53施工組織設(shè)計(jì) 施匸方案無施

12、工組織設(shè)計(jì)和施工方案編制計(jì)劃扣10分，未按計(jì)劃完成編制審批流程扣7分，施 工組織設(shè)計(jì)未按局規(guī)定流程管理扣5分，危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程或高風(fēng)險(xiǎn)工點(diǎn)未按 規(guī)定編制專項(xiàng)方案或方案審核審批不符合要求扣2分預(yù)，施工組織設(shè)計(jì)或?qū)ｍ?xiàng)方案無 策劃會(huì)議記錄扣1分顧，現(xiàn)場施工與施工組織設(shè)計(jì)或?qū)ｍ?xiàng)方案不符合的扣1分以t104技術(shù)交底未編制和下發(fā)技術(shù)交底計(jì)劃扣15分，有計(jì)劃但計(jì)劃不全面或未按計(jì)劃實(shí)施扣7分，未 按規(guī)定組織作業(yè)交底扣5分，交底形式或程序不符合局規(guī)定扣2分預(yù)，交底記錄不符 合要求或簽字不全扣1分用155過程驗(yàn)收 和技術(shù)復(fù)核未編制和下發(fā)過程驗(yàn)收和技術(shù)復(fù)核計(jì)劃扣15分，有計(jì)劃但計(jì)劃不全面或未按計(jì)劃實(shí)施 扣7

13、分，未對樣板工程進(jìn)行技術(shù)復(fù)核（工藝評(píng)定）的扣5分，過程驗(yàn)收和技術(shù)復(fù)核無記 錄或有記錄但無結(jié)論的扣2分預(yù)，未根據(jù)驗(yàn)收或復(fù)核結(jié)論制訂整改或優(yōu)化措施或雖制 訂措施但未落實(shí)的扣1分用。156技術(shù)總結(jié) 與資料無資料管理計(jì)劃扣5分，未編制技術(shù)總結(jié)計(jì)劃的扣5分，有計(jì)劃但不全面或未按計(jì)劃實(shí) 施的按3分，資料無施工不同步扣2分，技術(shù)總結(jié)內(nèi)容不全而或主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)未量 化的扣1分用，資料與現(xiàn)場實(shí)施不符合扣1分皿107新技術(shù)開發(fā)與應(yīng)用以中建股份名義承接的工程、一類工程、二類工程以及科技不范工程和具有較人社會(huì)影 響力的的標(biāo)志性工程未編制新技術(shù)開發(fā)與應(yīng)用計(jì)劃扣10分，未落實(shí)計(jì)劃扣1分須108910信息化應(yīng)用協(xié)同平臺(tái)未

14、建立網(wǎng)絡(luò)并連接互聯(lián)網(wǎng)扣10分，未建立項(xiàng)目空間或空間無數(shù)據(jù)扣7分，網(wǎng)絡(luò)不符合 要求且不能滿足局管理信息系統(tǒng)正常使用扣5分，未建立網(wǎng)絡(luò)流量控制管理機(jī)制扣3分。10商務(wù)合約未在局綜合項(xiàng)目管理系統(tǒng)中錄入數(shù)據(jù)扣10分，未錄入出入庫單或錄入期間比實(shí)際進(jìn)度 滯后超過三個(gè)扣5分，未錄入預(yù)算成本數(shù)據(jù)扣3分，未錄入實(shí)際成本數(shù)據(jù)扣2分，錄入 數(shù)據(jù)不及時(shí)扣1分丿模塊。10生產(chǎn)技術(shù)未在局綜合項(xiàng)口管理系統(tǒng)中錄入數(shù)據(jù)扣10分，未錄入質(zhì)量或安全管理記錄扣5分展塊， 未錄入進(jìn)度或設(shè)備管理記錄扣3分展塊，施工纟h織設(shè)計(jì)或巫要施工方案未通過網(wǎng)上審 批流程扣2分，錄入數(shù)據(jù)不及時(shí)或數(shù)據(jù)不全扣1分丿模塊。10合計(jì)100附件2-23工程項(xiàng)

15、目施工管理檢查考核評(píng)分表（項(xiàng)目質(zhì)量管理）工程名稱施工單位項(xiàng)目生產(chǎn)副經(jīng)理項(xiàng)日質(zhì)檢員序號(hào)檢評(píng)項(xiàng)目評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)分抑成分分1質(zhì)量管理體系建設(shè)與質(zhì)量相關(guān)管理人員無質(zhì)量責(zé)任制或職責(zé)不明確扣2分怡；未按耍求配備質(zhì)最監(jiān)督管理人員， 扣5分"；質(zhì)量監(jiān)督管理人員未持證上崗，扣3分以102質(zhì)晴管理策劃無質(zhì)量管理策劃扣5分；有創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)而無具體創(chuàng)優(yōu)第劃、無立項(xiàng)扣3分；項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)不能滿 足履約要求扣5分，目標(biāo)分解不正確的扣2t分，保證措施無針對性、可操作性差扣1-2分，53檢驗(yàn)和試驗(yàn)未編制工程檢驗(yàn)批劃分及驗(yàn)收計(jì)劃扣5分，與施工實(shí)際情況嚴(yán)蟲偏離扣2t分，檢驗(yàn)批驗(yàn) 收無記錄扣或記錄不真實(shí)l 5分必t,驗(yàn)收記錄簽字手續(xù)

16、不齊全扣1. 5分皿15未建立檢驗(yàn)和試驗(yàn)臺(tái)賬扣5分，臺(tái)帳漏、錯(cuò)登扣1分預(yù)；無配合比或標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)監(jiān)理未簽字 扣2分顧；栓、砂漿、焊（連）接接頭未按規(guī)定取樣扣5分必，未見證取樣扣2分屜，同條 件養(yǎng)護(hù)試塊未按規(guī)定留置、未按要求進(jìn)行養(yǎng)護(hù)扣2t分未建立測量、檢測與試驗(yàn)計(jì)量設(shè)備臺(tái)賬扣5分，設(shè)備臺(tái)賬中沒有注明計(jì)量設(shè)備的有效期限和重 新核驗(yàn)計(jì)劃扣3分；使用不符合要求的測量、檢測與試驗(yàn)計(jì)量設(shè)備扣2分力：未編制物資（設(shè)備）進(jìn)場驗(yàn)收計(jì)劃扣3分；計(jì)劃針對性、可操作性差扣1. 5分；進(jìn)場材料 未經(jīng)驗(yàn)收以及未經(jīng)檢驗(yàn)試驗(yàn)（或結(jié)果不淸楚）投入使用扣5分弘，不合格的材料或半成品投入 使用扣10分矗4過程控制各級(jí)技術(shù)交底質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、

17、質(zhì)量要求不全、不準(zhǔn)確（或不能滿足總體質(zhì)量目標(biāo)）扣2分矗20未執(zhí)行質(zhì)量過程“三檢制”扣5分，各工序轉(zhuǎn)序手續(xù)不全扣1分加隱蔽工程驗(yàn)收不按程序進(jìn)行或記錄（簽字）不全、實(shí)際隱蔽工程與記錄不符扣2分/處；分部分 項(xiàng)工程驗(yàn)收無記錄、手續(xù)不齊全扣2分加，填寫錯(cuò)誤、資料不全、不真實(shí)扣1分皿分包工程未按要求辦理驗(yàn)收交接手續(xù)扣3分/次，分包方提交資料存在問題扣1分皿項(xiàng)目未按規(guī)定組織矩期（月度）質(zhì)量檢查或檢查無記錄扣3分矗，公司、分公司及項(xiàng)目查出的 質(zhì)量問題無處理意見（措施）、處理不及時(shí)扣3分皿，無復(fù)查結(jié)果、無簽字扣2分加未編制特殊過程明細(xì)表扣5分；識(shí)別錯(cuò)誤或存在缺項(xiàng)扣2分；未按要求填寫過程能力預(yù) 先鑒定記錄和特殊

18、過程連續(xù)監(jiān)控記錄扣2分用5不合格品 控制及糾 正措施對顧客、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)提出的工程質(zhì)量問題回復(fù)處理不及時(shí)扣2分加，無復(fù)杳結(jié)果、無簽字扣2 分/處；業(yè)主垂大質(zhì)量問題投訴扣5分必10同一不合格項(xiàng)多次重復(fù)發(fā)牛而未確定改進(jìn)措施，或已制定措施但實(shí)施效果差扣2分顧6實(shí)體質(zhì)量質(zhì)量通病出現(xiàn)頻率達(dá)到2（w上扣10分，影響使用功能的質(zhì)量通病扣5分加，35主控項(xiàng)冃不合格扣35分，一般項(xiàng)冃不合格扣2分頒違反強(qiáng)制性條文標(biāo)準(zhǔn)扣35分，岀現(xiàn)嚴(yán)重質(zhì)量缺陷（或永久性缺陷）扣10-15分觀感不佳扣2-6分，實(shí)測合格率9加下扣1分/&分點(diǎn)，7（%=下（不含7吻扣25分7成品保護(hù)未建立成品保護(hù)制度及工作面移交制度扣5分；成品保

19、護(hù)措施無針對性、可操作性差扣1-3分5現(xiàn)場成品或過程產(chǎn)品因管理不到位及措施不落實(shí)造成重大損壞，扣1- 5分皿合計(jì)100附件224工程項(xiàng)目施工管理檢查考核評(píng)分表（項(xiàng)目安全管理）工程名稱項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理序 號(hào)檢査項(xiàng)目評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn) 分扣減 分實(shí)得 分1措施方案專業(yè)性較強(qiáng)、危險(xiǎn)性較人的分部分項(xiàng)工程未編制專項(xiàng)安全方案扣2分顧，未按規(guī) 定履行審批手續(xù)扣1- 5分朋，方案針對性、可操作性差扣1t分，未按規(guī)定進(jìn)行 專家論證扣2分加。未制定事故應(yīng)急預(yù)案扣2分，預(yù)案內(nèi)容可操作性差扣1一2分5452危險(xiǎn)源辨識(shí)未進(jìn)行危險(xiǎn)源辯識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)扣3分，辨識(shí)結(jié)果與現(xiàn)場實(shí)際不符扣0. 5分顧，辨 識(shí)結(jié)果未現(xiàn)場公示扣2分，對垂大危險(xiǎn)源

20、未制定控制措施（方案）扣1分朋33安全投入無項(xiàng)冃安全生產(chǎn)需用資金計(jì)劃扣3分，安全生產(chǎn)投入未單獨(dú)立帳和核算扣3分，34安全教育未規(guī)定進(jìn)行三級(jí)安全教育扣2分教育內(nèi)容不全面、無針對性或未分人員、分 工種、分季節(jié)進(jìn)行扣1t分，教育未履行簽字手續(xù)扣1分必55安全技木殳底未按程序?qū)Ω鞴しN進(jìn)行安全技術(shù)交底扣2分頒，交底內(nèi)容不全面、針對性不強(qiáng)或 未分部位、分工種、分季節(jié)進(jìn)行扣1-3分，交底未履行簽字手續(xù)扣1分力欠56班前活動(dòng)未開展安全生產(chǎn)活動(dòng)扣3分，記錄不真實(shí)扣12分，簽字不全扣1分/k37安全檢査未按規(guī)定定期進(jìn)行安全檢査或檢查無記錄扣盼必,對檢査出的安全隱患未定人、 定時(shí)間、定措施、定復(fù)杳人進(jìn)行整改扣1.

21、5分矗，對里大危險(xiǎn)源無口常檢杳、驗(yàn) 收記錄扣1分朋68分包管理分包無安全生產(chǎn)許可證扣4分，未按合同或協(xié)議要求配置專（兼）安全員扣2分， 分包單位專業(yè)管理人員或特種作業(yè)人員證照不符合要求扣1分幾，未按總包或項(xiàng) 目部要求實(shí)施安全措施扣2分皿49安全標(biāo)志現(xiàn)場無安全標(biāo)志總平面布置圖扣3分，現(xiàn)場未按總平面圖設(shè)置安全標(biāo)志扣1分皿310工傷事故未依法參加工傷保險(xiǎn)扣4分，未建立工傷事故檔案扣3分考評(píng)期內(nèi)發(fā)生死亡事故扣8分，發(fā)生重傷事故人次扣4分“次，發(fā)生其它安全事 故扣2分力;，工傷事故未按規(guī)定及時(shí)報(bào)告或未按規(guī)定處理扣2分必811現(xiàn)場 安 全 狀 況現(xiàn)場消防易燃易爆品存放1分，現(xiàn)場吸煙0. 5分，滅火器材配備

22、及消防管道設(shè)近1. 5分3腳手架架體（基礎(chǔ)）穩(wěn)定1. 5分，架體與建筑結(jié)構(gòu)拉結(jié)1. 5分，桿件間距與剪刀撐、小 橫桿設(shè)員桿件搭接1- 5分，腳手板與防護(hù)欄桿、架體內(nèi)封閉1分，卸料平臺(tái)1分， 施工荷載0. 5分，腳手架材質(zhì)0. 5分，通道q 5分855基坑支護(hù)臨邊防護(hù)、上下通道0. 5分，坑壁支護(hù)0. 5分，排水描施0. 5分，坑邊荷載、基 坑支護(hù)變形監(jiān)測1分，作業(yè)環(huán)境0. 5分3模板工程支撐系統(tǒng)2. 5分，施工荷載0. 5分，支拆模板1. 5分，作業(yè)壞境0. 5分5三寶與 臨口臨邊安全帽、安全網(wǎng)、安全帶2 5分，樓梯口、電梯井口防護(hù)1. 5分，預(yù)留洞口、坑井防護(hù)1. 5分，通道口防護(hù)1分，陽臺(tái)

23、、樓板、屋面等臨邊防護(hù)1. 5分8施工用電外電防護(hù)1分，接地與接零保護(hù)系統(tǒng)1. 5分，總配電箱、分配電箱、開關(guān)箱2分, 現(xiàn)場照明1分，配電線路1分，電器裝置1分，變配電裝置0. 5分8機(jī) 具 設(shè) 備物料提升限位保險(xiǎn)裝置1分，鋼絲繩1分，樓層標(biāo)識(shí)、防護(hù)0. 5分，卸料平臺(tái)防護(hù)0. 5分，傳動(dòng)系統(tǒng)0. 5分，聯(lián)絡(luò)信號(hào)0. 5分，避雷0. 5分，荷載控制0. 5分5外用 電梯安全裝員1. 5分，安全防護(hù)1分，司機(jī)0. 5分，荷載控制0. 5分，架體穩(wěn)定0. 5 分，電氣安全0. 5分，避雷0. 5分5塔吊力矩限制器、限位器、保險(xiǎn)裝遺2. 5分，附墻裝置0. 5分，司機(jī)0. 5分、指揮0. 5分，基礎(chǔ)

24、0. 5分，電氣安全0. 5分，多塔作業(yè)0. 5分，吊索吊具0. 5分6施工機(jī)具木工機(jī)械、鋼筋機(jī)械、混凝土攪拌機(jī)械2分，手持電動(dòng)工具0. 5分，水泵0. 5分， 電悍機(jī)0. 5分，氣瓶0. 5分4合汁100施.工單位項(xiàng)冃專職安全員附件225工程項(xiàng)目施工管理檢查考核評(píng)分表（文明施工、環(huán)境管理）工程名稱項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理施工單位項(xiàng)目行政主管序 號(hào)檢查 項(xiàng)日評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn) 分扣減 分實(shí)得 分1環(huán)境管理未進(jìn)行環(huán)境因索識(shí)別和評(píng)價(jià)扣4分，重要環(huán)境因索的識(shí)別和評(píng)價(jià)不全而、不充分扣12分未確定環(huán)境管理職責(zé)扣2分，未制定防止大氣、水土、噪聲污染控制措施扣1. 5分為30污水未經(jīng)沉淀處理直接排放扣4分，排水設(shè)施不暢通導(dǎo)致

25、現(xiàn)場積水嚴(yán)重扣2分現(xiàn)場油料和化學(xué)溶劑等易燃物品存放無專門庫房或存放場所地面未做防滲漏處理扣2分，廢 棄的油料和化學(xué)溶劑未集中處理、隨意傾倒扣2分現(xiàn)場大而積揚(yáng)塵扣2t分，土方作業(yè)和運(yùn)輸未采取防塵措施扣2分建筑垃圾未及吋消理導(dǎo)致?lián)P塵扣2分，高空拋灑建筑垃圾扣2分，現(xiàn)場焚燒廢棄物扣2分 現(xiàn)場混凝土、砂漿攪拌場所沒有采取封閉、降塵措施的扣1-2分未辦理夜間施工許可證扣2分，對噪聲較大的主產(chǎn)區(qū)域或設(shè)備未采取降噪措施扣1-2分垃圾沒有分類堆放扣1-2分，建筑垃圾和主活垃圾隨意傾倒扣1t分 存放有害廢物的區(qū)域沒進(jìn)行防雨、防滲措施扣2分考評(píng)期內(nèi)出現(xiàn)重大環(huán)境投訴或受到環(huán)境行政處罰、新聞媒休曝光扣10分力欠2施丁

26、現(xiàn)場未設(shè)置連續(xù)性封閉圍檔扣4分，施工現(xiàn)場未設(shè)人門扣2分，圍檔和人門不穩(wěn)固、不整潔、高 度尺寸不符合要求扣1分40現(xiàn)場臨時(shí)設(shè)施、臨時(shí)水電、材料堆放、加工區(qū)布置嚴(yán)重偏離規(guī)劃扣25分，平而布魚不合理、 不符合安全要求扣分現(xiàn)場五牌一圖不全扣2分預(yù)，圖牌內(nèi)容不全、不規(guī)范扣一分圖牌、對外形象、樓面形象的色彩、標(biāo)準(zhǔn)文字組合不符合ci要求扣1t分場內(nèi)道路未按規(guī)定碩化或不暢通扣2t分，現(xiàn)場未設(shè)匿排水設(shè)施導(dǎo)致現(xiàn)場大量積水扣4分樓層內(nèi)及作業(yè)層建筑垃圾未及時(shí)淸理、作業(yè)而未做到工完場淸扣1-5分地下室、通道照明條件不滿足要求或往作業(yè)面通道不暢通、不符合安全要求扣1t分外腳手架、卸料平臺(tái)外觀不整潔、架體內(nèi)垃圾未及時(shí)清理1

27、t分拆除的鋼管、扣件、模板不及時(shí)清理、碼堆扣1-4分，碼堆不符合安全要求扣2分臨時(shí)水、電管線敷設(shè)不整齊、不規(guī)范扣1t分，臨時(shí)水、電私搭亂接扣2分加3辦公生活設(shè)施辦公室進(jìn)度計(jì)劃圖、平而布置圖、施工執(zhí)行計(jì)劃情況統(tǒng)計(jì)圖缺失扣1- 5分朋，圖表不淸晰、 不規(guī)范、不完整扣1-2分20施工作業(yè)區(qū)與辦公區(qū)、生活區(qū)設(shè)置未分開扣3分，利用在建工程作住宿場所扣10分，生活 垃圾不及吋消理、宿舍及個(gè)人環(huán)境衛(wèi)牛狀況普遍較差扣13分，宿舍用電私搭亂接扣12分食堂無衛(wèi)生責(zé)任制、崗位責(zé)任制扣2分，無防蠅設(shè)施扣1分，未辦理衛(wèi)生許可證扣5分，衛(wèi) 生狀況差扣1分，操作人員無健康證扣2分丿則浴設(shè)施不能滿足人數(shù)要求扣分，廁所衛(wèi)生狀況差扣1t分，8層以上建筑與作業(yè)層相 臨樓層未設(shè)移動(dòng)廁所或現(xiàn)場有大小便現(xiàn)象扣2分現(xiàn)場未配備常用保健和急救藥品扣2分，無急救措施扣1分，未開展衛(wèi)生防病宣傳教育扣1 分，不能保障足夠、衛(wèi)生飲用水供應(yīng)扣2分，辦公區(qū)、生活區(qū)消防條件不滿足要求扣1t分綜合治理無治安保衛(wèi)制度、未建立治保組織、無專人負(fù)責(zé)治安工作扣3分，發(fā)現(xiàn)存在打架斗毆并造成 后果或出現(xiàn)失盜事件造成損失扣2分，未執(zhí)行門衛(wèi)制度扣12分，民工沒有登記扣1分 未按要求建立農(nóng)民工學(xué)?？踠5分，因拖欠農(nóng)民工工資被投訴或處罰扣2分於10合計(jì)100附件226工程項(xiàng)目施工管理檢查考核評(píng)分表