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文檔簡介
1、工程項(xiàng)口名稱:監(jiān)理單位:檢查日期:年月日檢查人員:分類項(xiàng)目分項(xiàng)內(nèi)容主要檢查內(nèi)容檢査的問題 及評述得分工作 質(zhì)量30%內(nèi)部 管理 (50 分)組織架構(gòu)(10 分)l項(xiàng)目經(jīng)理到位良好,崗位設(shè)置合理;2管理人員數(shù)量和資質(zhì)滿足合同及標(biāo)段階段性耍求;3.現(xiàn)場施工人員數(shù)量符合工程進(jìn)度要求。質(zhì)保體系(40 分)1. 施工組織設(shè)計(jì)和施工方案及時(shí)上報(bào);按要求時(shí)間將審核意見 補(bǔ)充落實(shí)并重新交底;2. 重要的工序和流程符合合同、規(guī)范、施工組織設(shè)計(jì)。編制 質(zhì)量通病防治措施;3. 質(zhì)檢程序得到規(guī)范執(zhí)行,h檢合卷資料齊全,申請驗(yàn)收;4. 技術(shù)負(fù)責(zé)人到位,關(guān)鍵部位的施工方案合理可行;5. 專職質(zhì)檢員和工種負(fù)責(zé)人的數(shù)輦、能力
2、滿足標(biāo)段管理需要;6. 公司每季度不少1次對項(xiàng)11的檢查,冇檢查記錄,提出改進(jìn) 意見;7. 落實(shí)重耍施工方案交底制度,工序樣板制度,栓澆筑跟班制 度。管協(xié)50 獅馭調(diào)分對分包和 供貨商的 管理 與配合(5-20 分)l認(rèn)真履行三方分包合同中的總承包配合、管理職責(zé),多數(shù)分 包單位評價(jià)較好,對甲、乙雙方分包的工程進(jìn)行施工總協(xié)調(diào), 參加甲方分包工程和三方施工合同的分項(xiàng)工程驗(yàn)收和竣工 驗(yàn)收,并對整體工程的施工質(zhì)量和工期負(fù)責(zé);2協(xié)助甲方、監(jiān)理進(jìn)行甲供、限價(jià)材料的管理,積極配合甲供、 三方合同內(nèi)的材料設(shè)備的轉(zhuǎn)運(yùn);3.未岀現(xiàn)對分包單位的故意刁難,處處為工程項(xiàng)冃進(jìn)展的大局 考慮。與甲方、 監(jiān)理的配合(5-20
3、 分)1. 對甲方、監(jiān)理的指令積極響應(yīng),并按要求完成;2. 準(zhǔn)時(shí)參加由甲方、監(jiān)理組織的周例會(huì)等各類會(huì)議,會(huì)上積極 討論,會(huì)后對達(dá)成共識的決議積極執(zhí)行;3完成變更內(nèi)容后在15 h內(nèi)及時(shí)上報(bào)簽證,且資料齊全;4. 對圖紙與資料不完善的地方能及時(shí)指出,經(jīng)常能提出有建設(shè) 性的意見以有利于工程的順利進(jìn)行;5. 配合銷售需耍,積極配合樣板房、銷售通道、室外環(huán)境等銷 售展示區(qū)域的施工;6極協(xié)同或配合甲方進(jìn)行和項(xiàng)冃有關(guān)的政府部門及周邊居民 的公關(guān)工作;7.認(rèn)真履行合約中各項(xiàng)條款。工作 質(zhì)量30%廉潔合作 (10 分)與甲方、監(jiān)理、分包單位合作關(guān)系簡單、透明,符合工程合同 附件之廉潔協(xié)議規(guī)定內(nèi)外評分辦法:以分項(xiàng)
4、內(nèi)容為單位,主耍楡杳內(nèi)容中每一小點(diǎn)作為扣分點(diǎn),每存在一個(gè)問題的扣2分,怙:況嚴(yán)重 的加倍扣分,該分項(xiàng)扣完為止。工作質(zhì)量得分匯總=100 x實(shí)得分/應(yīng)得分分類項(xiàng)目分項(xiàng)工程主要檢査內(nèi)容檢査情況析得分實(shí)體質(zhì)量40%70%樁基工程(10)測量定位,進(jìn)場驗(yàn)收,預(yù)制樁堆放,焊接,樁頂標(biāo)高,樁 身偏位。(4-10)土方及支護(hù)(10)樁頭保護(hù),土方開挖和回填,地基處理。(4-10)基礎(chǔ)工程(10)樁頭處理,地梁、承臺施工,基坑排水。(4-10)主體 施工 (40)鋼筋、模板(10)模板配備套數(shù),模板支設(shè),模板拆除,鋼筋焊接與綁扎, 預(yù)留插筋。(4-10)混凝土工程(10)混凝土運(yùn)輸、澆筑、養(yǎng)護(hù),徑觀感、缺陷。
5、(4-10)砌筑工程(20)砌塊質(zhì)量,砌筑砂漿,灰縫飽滿度,墻體平整度及垂直度, 穿墻螺桿設(shè)置。(8-20)防裂 防滲漏(60)門窗安裝 (20)洞口尺寸,窗框固定,發(fā)泡劑施工,抽硅膠槽及硅膠打注, 窗臺泛水節(jié)點(diǎn),成品保護(hù),淋水試驗(yàn)。(8-20)屋面、露臺 施工(20)基層處理,卷材鋪貼,保溫層,細(xì)石殮面層,水落口,分 倉縫,盛水試驗(yàn)。(8-20)廚衛(wèi)、陽臺(10)衛(wèi)生間管道封堵,給水管打壓試驗(yàn),成品保護(hù),常水試驗(yàn)。 (4-10)內(nèi)外粉刷(10)孔洞封堵,鋼絲網(wǎng)片鋪貼,界面劑,分層施工,觀感質(zhì)量。 (4-10)礬(40)采暖衛(wèi)生 與煤氣 (20)給水管道及附件安裝,排水管道及附件安裝,煤氣管道
6、安 裝。(8-20)電氣工程 (20)線管敷設(shè),配管及管內(nèi)穿線,電纜敷設(shè),電氣照明器具及設(shè) 備,避雷接地安裝,弱電安裝。(8-20)勃斶(30)道路工程(10)基層處理,標(biāo)高控制,面層厚度,分倉縫、養(yǎng)護(hù),表而觀 感、管井處理、成品保護(hù)。(4-10)綠化工程(10)土方質(zhì)量,苗木種植,養(yǎng)護(hù)措施,成品保護(hù)。(4-10)泳池、景觀 (10)原材料質(zhì)量,觀感質(zhì)量,細(xì)部質(zhì)量處理。(4-10)裝修 工程 (10)、位 修單0) 裝范仃 精示會(huì)所、公用部位、全裝修、示范單位、工序樣板間等材料、 工藝、觀感質(zhì)量,上人屋面觀感,毛坯房觀感。(4-10)成品 保護(hù) (10)成品保護(hù)(10)進(jìn)場及已安裝的材料、設(shè)備
7、保護(hù),工序保護(hù)。(4-10)fl重復(fù)犯錯(cuò)(10)前期問題得到整改預(yù)防得力。(4-10)評分辦祕 嚴(yán)重的力【:以分項(xiàng)卩1倍扣分,勺容為單位,主要檢查內(nèi)容巾每-小點(diǎn)作為扣分點(diǎn),有質(zhì)量問題的扣2分;情況 扌重大影響的該分項(xiàng)的得分為oo現(xiàn)場質(zhì)量得分二100x實(shí)得分/應(yīng)得分進(jìn)度控制30%器(15)總計(jì)劃得到公司批準(zhǔn),安排合理(4分) 月讓劃滿足公司階段節(jié)點(diǎn)耍求,未進(jìn)入預(yù) 警(10分)月進(jìn)度計(jì)劃及時(shí)上報(bào)(6分)發(fā)現(xiàn)一處不合要求扌【2分訃劃 執(zhí)行 (70)檢查實(shí)際進(jìn)度與月計(jì)劃進(jìn)度吻合程度得分二履約率*50填寫耍求:50x 實(shí)際完成單位總 數(shù)/計(jì)劃完成單位 總數(shù)二進(jìn)度 控制 (15)上月滯后進(jìn)度追趕措施適當(dāng).
8、有效,已落 實(shí)進(jìn)度控制措施(10)進(jìn)度狀況在控制范圍內(nèi),未進(jìn)入預(yù)警(10) 預(yù)計(jì)卞一個(gè)節(jié)點(diǎn)在合理時(shí)間內(nèi)完成(10)毎發(fā)現(xiàn)一處不合要求扣2 分"毎-處”的統(tǒng)計(jì)方法指土建以單體為單位,室外配套以專業(yè)為單位。進(jìn)度控制得分=100 x實(shí)得分/應(yīng)得分實(shí)體質(zhì)量得分二現(xiàn)場質(zhì)量得分x70%+進(jìn)度控制得分x30%分類項(xiàng)目分項(xiàng)內(nèi)容分項(xiàng)評估標(biāo)準(zhǔn)分項(xiàng)情況分析得分安全文明 管理 30%場容場 貌(20)標(biāo)示標(biāo)牌、道路、材料堆 放、垃圾清理、臨時(shí)設(shè)施共5項(xiàng),毎項(xiàng)發(fā)現(xiàn)-處不符合要求扣2 分,扣完為止安全防 范(30)防墜落、防火、安全用電、 機(jī)械設(shè)備防護(hù)共4項(xiàng),每項(xiàng)發(fā)現(xiàn)一處不符合耍求扣2 分,扣完為止成品保 護(hù)(20)進(jìn)場及已安裝的材料、設(shè) 備保護(hù),工序保護(hù)每項(xiàng)發(fā)現(xiàn)-處不符合要求扣2分,扣完 另it安全檢 查(30)至少2周進(jìn)行-次安全檢 查,記錄完整,并及時(shí)落 實(shí)整改未按要求進(jìn)行檢查記錄不全,或檢查的 問題未及時(shí)整改,每發(fā)現(xiàn)一次扣2分安全文明管理得分=100 x實(shí)得分/應(yīng)得分總分二工作質(zhì)量得分x30%+實(shí)體質(zhì)量得分x40%+
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