工程施工及質(zhì)量管理方案

1、工程施工及質(zhì)量管理方案北京建工博海建設有限公司有限公司擁有專業(yè)的、 穩(wěn)定的、高素質(zhì)的施工隊伍， 在施工行業(yè)中有口皆碑。根據(jù)公司近十年的施工設計、 工程安裝經(jīng)驗， 施工組織主要分為下面幾個步驟：1.進一步實地現(xiàn)場勘查公司委派工程設計人員 1 名，到現(xiàn)場堪察。根據(jù)現(xiàn)場實際溫度、光線、磁場 干擾等情況，尊重甲方工作人員意見，雙方協(xié)商確定設備安裝位置；需敷設的管 線的走向、型號，是否有特殊要求等。時間為 1 天。1 、索取安裝現(xiàn)場的建筑平面設計圖。2 、工程人員在現(xiàn)場設計系統(tǒng)施工圖的草稿 。3、結(jié)合每個營業(yè)廳的實際情況，與工作人員商定施工進程。4、帶回準確、齊全、清晰的原始資料，以滿足編制設計文件的要

2、求。2.施工方案 （設備安裝監(jiān)督的計劃 ）施工組織總體部署以系統(tǒng)工程理論為指導，輔以流水法，網(wǎng)絡法施工計劃管 理，確保合同的履行。在規(guī)定的工期內(nèi)完成合同，并且爭創(chuàng)工程質(zhì)量全優(yōu)，是我 公司施工組織總體部署優(yōu)先考慮的目標。為了實現(xiàn)上述目標，我公司組織了強有力的項目管理班子，負責整個監(jiān)控系 統(tǒng)的項目管理和施工的總體協(xié)調(diào)，負責制訂施工項目的總體進度計劃和階段目標 計劃。工程階段性部署及主要管理內(nèi)容，根據(jù)該工程的規(guī)模，特點及總工期要求， 分為三個階段：施工準備階段，施工階段，調(diào)試驗收階段。在這三個階段中分別 采用不同管理形式來進行安排，組織協(xié)調(diào)檢查，控制整個工程管理，直至工程全 部圓滿完成。 設備到達工

3、地的時間以不延誤工期為最高原則， 同時也應該考慮到， 進口設備進關的實際情況。若因按實際施工情況對有關總進度計劃做出修改時， 雙方應須進行配合協(xié)商達成一致。2.1工程施工組織準備計劃施工準備階段技術準備以系統(tǒng)設計方案和現(xiàn)場勘查情況為依據(jù)，抓緊施工圖深化設計工作和施 工圖的會審工作。積極主動完善監(jiān)控系統(tǒng)施工圖。制編監(jiān)控系統(tǒng)施工方案和各設備系統(tǒng)的分項施工方案。在項目施工技術主管主持下，各專業(yè)管理小組向施工班組進行認真仔細 的技術交底。施工班組在接受交底后，認真貫徹施工意圖。勞動組織準備確定施工部署：在吃透圖紙和現(xiàn)場情況的基礎上，明確重點項目及其施工順 序，按各子系統(tǒng)項目分期分批交工使用的要求，做好

4、各子系統(tǒng)項目設備安裝的任 務劃分，確保整個項目協(xié)調(diào)交付使用。編制施工綜合進度計劃及主要分項工程進度計劃：根據(jù)合同要求，綜合具體 技術條件，制定重點項目的施工方案、施工程序、流向、方法及有關技術組織措 施，安排好施工計劃進度和人員、機具、配件及設備的供應。建立勞務人事管理檔案，處理、協(xié)調(diào)工程進展中有關勞務的各類相關問題圖1：項目準備工作流程圖設備、材料準備編制設備，材料到達工地的總體計劃和近期計劃 在分配的場地搭建設備，材料的臨時倉庫。施工作業(yè)人員準備編制施工作業(yè)人員配置計劃和施工器具計劃表。現(xiàn)場準備辦妥施工許可證。辦妥施工人員出入證。對施工人員進行嚴格的安全教育 認真檢查施工器具的安全和可靠性

5、。 在分配的場地搭建現(xiàn)場加工的制作工場。施工階段施工階段是整個工程項目管理的心臟、中心階段，該階段的周期較長，而且 工程施工內(nèi)容大而全，從敷線布線，到各系統(tǒng)設備安裝就位要在一定時間內(nèi)安裝 完畢，所以該階段的管理是非常重要的，需要有網(wǎng)絡管理模式來適應不同時期的 工作內(nèi)容，既要大面積全方位合理有序有交叉施工，或按照自己的施工順序，按 照流水模式施工。整個階段是工程質(zhì)量形成的發(fā)展階段，是進行進度控制的關鍵, 所以必須作好以下幾方面工作： 安裝工程合理劃分： 按時間劃分配合方案，現(xiàn)場最終確認，制訂詳細施工計劃階段。全面安裝階段。調(diào)試，交工驗收階段。按施工區(qū)域劃分各部分各前端線路敷設及設備安裝和調(diào)試。主

6、控中心設備安裝和調(diào)試。 按工種劃分電線，電纜敷設。前端設備安裝。 后端設備安裝。 電線，電纜接駁。 外圍設備單機調(diào)試。 各系統(tǒng)調(diào)試。施工過程的勞動力控制要根據(jù)總節(jié)點要求，有計劃地進行組織施工，并結(jié)合現(xiàn)場多變的實際情況， 搞好現(xiàn)場高度平衡工作，作好每周協(xié)調(diào)，每日安排，解決施工實際問題。 施工過程的計劃控制在組織施工同時，要對各個施工點進行分析，對照施工組織設計或?qū)I(yè)施工 方案，是否按計劃實施，從工期進度、工程質(zhì)量、安全、文明等各個方面去檢查， 做到一個月大檢查，一周專業(yè)自檢，并定期召開專題分析會，做到計劃落實，整 改到人。施工過程的質(zhì)量控制。建立由項目施工執(zhí)行主管領導， 建立各區(qū)域管線安裝和各系

7、統(tǒng)設備安裝組成 的質(zhì)量管理網(wǎng)絡，全面推選標準化工作。并及時對異常情況信息迅速做出反應， 調(diào)整施工部署，糾正偏差。調(diào)試、驗收階段調(diào)試、驗收階段是整個施工管理的最后一個階段，通過管理，工程施工已接 近尾聲，已取得了規(guī)模和成績，但是不等于大事告成，還要通過調(diào)試、交工驗收 階段來檢驗該工程的前面二個階段是否管理的合理，是否有成效。交工驗收階段 雖然由于工程基本結(jié)束，但是這里要注意的是：往往前面二個階段都通過了我們 的管理，抓了工程質(zhì)量、進度等，取得了成績，而對交工驗收階段，必需做到有 始有終，認真做好下列工作：對工程項目進行全面檢查：主要檢查施工圖紙和合同逐項對照，進行工程實物盤點，劃出未完和遺留項

8、目，以及存在的未處理問題，要列出清單，定出各專業(yè)收尾進度計劃，制定收尾 措施，限時完成，不留尾巴。整理、編制交（竣）工資料：及時整理、匯編工程交（竣）工資料，做到真實、及時，無遺留，為結(jié)算提 供依據(jù)，為以后檢查和檢修提供依據(jù)。2.2工程施工組織管理工程施工組織管理是工程承包商將一完整的監(jiān)控系統(tǒng)工程交給客戶的重要環(huán) 節(jié)，是決定項目建設成敗的重要因素。我公司將嚴格遵守IS09001的工程質(zhì)量規(guī)范要求，并結(jié)合在工程管理方面的豐富經(jīng)驗。設立以下專業(yè)人員進行全面施工組 織和質(zhì)量管理：我公司在工程施工期間將安排強有力的工程管理人員、技術人員、調(diào)試工程 師和安裝工人的施工隊伍，并合理的安排人數(shù)和人員的進場時

9、間，避免造成不必 要的勞動力浪費，增加人工成本。密切的與施工進度管理相結(jié)合，高質(zhì)量地按時 完成施工任務。各專業(yè)人員分工及責任：項目施工主管 ：根據(jù)總體設計方案確定現(xiàn)場施工班子， 組織材料員、 工程師、 現(xiàn)場質(zhì)量檢驗員和現(xiàn)場安全員仔細消化設計方案，充分了解業(yè)主的技術功能要求 和特殊要求，全面掌握施工規(guī)范和標準， 明確各方具體職責 , 對施工細節(jié)和施工進 度作出詳盡安排，并配合公司財務部門嚴格控制工程投資施工預算。在施工過程 中協(xié)調(diào)項目業(yè)務人員，設計人員。對現(xiàn)場施工技術、安全、質(zhì)量負責 , 在施工現(xiàn)場 負責與業(yè)主代表洽商有關事宜，對施工過程實施全面指揮，并將施工中的重要信 息通報公司領導?？偣こ處?/p>

10、 ：科學嚴密地組織調(diào)配施工人員，嚴格按圖、按質(zhì)施工，負責現(xiàn)場 總的技術管理，協(xié)調(diào)系統(tǒng)內(nèi)部的技術銜接?，F(xiàn)場安全員 ：依照現(xiàn)場施工安全管理條例， 在現(xiàn)場實施安全監(jiān)督管理 , 牢固樹 立安全第一的思想。 注意消滅事故隱患 , 切實做到防患于未然， 如有意外情況應采 取緊急措施,通知有關人員 ,并作出事故調(diào)查報告。并要督促施工人員嚴格自覺遵 守移動通信公司制定的現(xiàn)場施工安全管理制度。子系統(tǒng)工程師 ：負責現(xiàn)場系統(tǒng)的技術指導和設備的安裝調(diào)試 , 把握施工質(zhì)量 , 及時反饋技術方面有關信息?，F(xiàn)場質(zhì)量管理、檢驗員：全面貫徹IS09001質(zhì)量保證體系，深入了解和掌握 該工程的技術規(guī)范和相關標準，專門負責現(xiàn)場施工

11、、安裝、調(diào)試各工序，各步驟 的嚴格質(zhì)量檢驗，竣工前的預檢和最終的竣工驗收?，F(xiàn)場材料員 ：對現(xiàn)場材料實施保管 , 按規(guī)定存放和發(fā)放 , 做好施工現(xiàn)場的各項統(tǒng) 計工作。嚴格按照工程預算，科學合理使用工程設備和工程材料。會計 ：對日常資金使用進行計劃、控制和管理，制作成本核算，監(jiān)管專項資 金的專項使用。施工組織管理由項目經(jīng)理負責，組織工程師、材料員、安全員、質(zhì)檢員等為 施工現(xiàn)場服務 , 并強調(diào)必須服從安排和調(diào)度， 一切為用戶著想， 一切為創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程 著想。3安全保證措施建筑施工安全管理包括安全施工和勞動保護兩方面的管理工作。在施工中必 須堅持“安全第一，預防為主”的安全生產(chǎn)方針，從技術上、組織上、制

12、度上采 取一系列措施，形成安全管理系統(tǒng)，切實做好安全施工和勞動保護工作。3.1施工安全組織保證體系和安全管理制度建立安全生產(chǎn)的組織保證體系，是安全管理的重要環(huán)節(jié)。我公司將建立以施工項目負責人（項目經(jīng)理）為首的安全生產(chǎn)領導班子，本著“管生產(chǎn)必須管安全” 的原則，建立安全生產(chǎn)責任制和安全生產(chǎn)獎懲制度，并設立專職安全管理人員， 從組織體系上保證安全生產(chǎn)。3.2安全教育安全教育內(nèi)容對施工人員進行國家的安全生產(chǎn)和勞動保護方針、法令、法規(guī)制度的教育， 使他們樹立安全生產(chǎn)意識，增強安全生產(chǎn)的自覺性。安全技術知識教育其教育內(nèi)容包括：項目施工過程中的不安全因素；危險設備和區(qū)域的注意事 項；有關職業(yè)危害的防護措施

13、；電氣設備安全技術知識；現(xiàn)場內(nèi)運輸；危險物品 管理、防火等基礎安全知識；如何正確使用和保管個人勞保用品，如何報告和處 理傷亡事故；各工種安全技術操作規(guī)程和安全技術交底。設備材料保護措施在施工工序上應將施工工作量大，但價值低的設備底座先安裝好，等待環(huán)境 條件較好時再將設備的主要部分安裝上。在樓層設備的安裝中，盡量安排從上到下地進行設備安裝，以便區(qū)域分割管 理，減少設備安裝后的被盜損失。編制一份需重點保護的設備安裝地點和安裝時間表，供現(xiàn)場安保人員加強巡 視、保衛(wèi)。加強內(nèi)部管理，對有不良行為的施工人員決不錄用，對已錄用的施工人員作經(jīng)常性的教育。3.3 安全檢查安全檢查是預防安全事故的重要措施， 包括

14、一般安全檢查、 專業(yè)性安全檢查、 季節(jié)性安全檢查和節(jié)日前后安全檢查。安全檢查制度：建立定期安全檢查制度和突擊性安全檢查相結(jié)合的安全 檢查制度。安全檢查內(nèi)容：專業(yè)安全檢查，并填寫相應安全驗收記錄。3.4 安全施工要求將嚴格按照移動公司制訂的安全施工準則進行，在關鍵場合要求有人員到場 監(jiān)控施工。1. 搬動梯子、管子等長物，應兩人放倒搬運，使用梯子時應有人扶持或綁牢。2. 對施工隊要承擔的施工工作劃分成若干分項工程，每分項工程作為一個班組設1 名質(zhì)量工程師。施工隊設 1 名技術負責人。各施工班做出相應的機具、人力投 入計劃并作相應準備。3. 施工隊組織全體人員認真閱讀掌握施工圖、產(chǎn)品技術說明和有關規(guī)

15、范、標準的 要求，深刻理解設計意圖和安裝、調(diào)試要求。5. 施工隊長、技術負責人、質(zhì)量工程師召集全體施工人員做好技術交底，明確施 工技術、質(zhì)量的關鍵環(huán)節(jié)和注意事項，把疑問解決在施工之前。6. 施工隊材料設備管理組領取設備、材料，并對設備、材料進行安裝前的檢查測 試。3.5 分項工程施工方案1電力、視頻電纜線路施工方法（1）主要工作內(nèi)容 工作內(nèi)容為電纜測試及各項準備，電纜管道、人孔疏通及電纜敷設。（2）人員安排班長 1名，工班技術 1名，技工 5名，彈性編制，滿足作業(yè)需要。（3）施工程序：嚴格按照電纜施工程序圖進行施工。2、設備安裝施工方法（1）主要工作內(nèi)容監(jiān)控系統(tǒng)設備安裝、配線。（2）人員安排班

16、長1名，技術1名，技工5名，彈性編制，滿足作業(yè)需要。（3）施工方法及程序說明1）施工程序：嚴格按照設備安裝施工程序圖進行施工。2）方法說明：設備開箱檢查必須由施工方和監(jiān)理及業(yè)主共同參加。檢查時要對其外觀、型號、規(guī)格、數(shù)量、備品、備件、隨機資料等做好詳細 記錄，并簽字認可。設備安裝前要劃線定位，核對地面水平，保持靜電地板的完好性。設備運輸 采用汽車運輸，現(xiàn)場人工搬運至相關房屋。室外設備用膨脹螺栓固定，設計基礎設備采用預制基礎預埋螺栓固定。 設備按設計位置排列，方向正確，位置合理，水平排列。設備配線如為焊接式時，焊點牢固、飽滿、光滑、均勻，如為螺絲固定時， 應加焊線鼻子，螺絲緊固，焊接嚴禁使用帶腐

17、蝕劑焊劑。4. 工程施工進度管理施工的進度管理決定著整個施工期間的施工人員的組織、設備供應。我方將 按照施工安裝圖設計、管線施工、設備驗收、設備安裝、調(diào)試、初開通、驗收等 施工順序建立工程進度表的方式來進行檢查和管理。對工程實施的進程以作業(yè)指 導書的方式下達到各個施工小組。工程施工前：進駐現(xiàn)場工地后，首先安排和重點做好下面幾件事：設立現(xiàn)場機構，明確各部門及人員職能、職責，落實各部門和人員之間 的聯(lián)絡方式，以便各方協(xié)調(diào)配合。進一步實地考察現(xiàn)場，掌握工程進展的第一手資料，修訂和細化監(jiān)控系統(tǒng)的施工計劃。及時安排已符合定貨條件的特殊設備（產(chǎn)品）的定貨，保證施工計劃的 落實。進度計劃的實施：編制施工計劃

18、：將規(guī)定的任務結(jié)合現(xiàn)場實際施工條件，逐日編制日施工 計劃，使施工進度計劃更具體、切合實際和可行。簽發(fā)施工任務書：編制好日計劃后，將每項具體任務通過簽發(fā)施工任務 書的方式使其進一步落實。做好施工進度記錄，填好施工進度統(tǒng)計表。做好施工中的調(diào)度工作，協(xié)調(diào)施工過程中各專業(yè)、各工種的相互關系。進度計劃的檢查：跟蹤檢查施工實際進度，采取進度報表方式或定期召開進度工作匯報會的方 式進行收集實際施工進度的有關數(shù)據(jù)。并對此進行必要的整理，按計劃控制的工 作項目進行統(tǒng)計，形成與計劃進度具有可比性的數(shù)據(jù)。 施工項目進度檢查的結(jié)果, 按照檢查報告制度的規(guī)定，形成進度控制報告，向有關主管人員和部門匯報。我公司在工程施工

19、期間還將安排強有力的工程管理人員、技術人員、調(diào)試工 程師和安裝工人的施工隊伍，并合理的安排人數(shù)和人員的進場時間，避免造成不 必要的勞動力浪費，增加人工成本。密切的與施工進度管理相結(jié)合，高質(zhì)量地按 時完成施工任務。5質(zhì)量保證體系首先應該建立質(zhì)量管理組織機構和行之有效的規(guī)章制度5.1質(zhì)量管理組織結(jié)構建立項目經(jīng)理部質(zhì)量負責制的質(zhì)量組織體系，下屬施工的負責人兼任系統(tǒng)的 質(zhì)量管理主管。項目經(jīng)理部下設專職質(zhì)量管理員監(jiān)管產(chǎn)品質(zhì)量。5.2質(zhì)量管理制度在進入工地前，要對下屬各施工人員進行前期質(zhì)量和施工安全教育，樹立質(zhì) 量第一、用戶至上的原則，產(chǎn)品質(zhì)量以預防為主的原則，嚴格依照質(zhì)量標準進行 檢查的原則。產(chǎn)品入庫前

20、須進行開箱驗收。安裝之前、系統(tǒng)調(diào)試前都須進行質(zhì)量復檢檢查形式采取抽檢、全檢、送檢。對大宗材料、安裝零配件等進行抽檢；對重要 設備入庫前要進行全部檢驗。在每項檢驗后，檢驗人員都必須在檢驗單上詳細記錄質(zhì)量情況，并注明 合格與否，簽名（蓋章）后檢驗方可有效。檢驗單與其他有關設備證明材料須存 檔，并有專人保管備查。每批貨物檢驗后檢驗人員須填寫檢驗報告向上級主管匯 報，核對檢驗單及其他材料。經(jīng)檢驗過的產(chǎn)品，合格產(chǎn)品進庫妥善保管，不合格產(chǎn)品必須隔離并及時 進行處理。5.3質(zhì)量管理體系? 項目工程部質(zhì)量管理機構圖及職責慕統(tǒng)廣址工桎那質(zhì)最管氏機構國1項目經(jīng)理的質(zhì)量職責全面負責工程項目部的日常工作，向工程項目部

21、傳達滿足法律、法規(guī)和業(yè)主要求的重要性;配備適當資源，確保質(zhì)量管理體系的有效運行。2、項目部質(zhì)量總監(jiān)的質(zhì)量職責確保項目部質(zhì)量管理體系的過程得到建立、實施和保持；確保在整個項目部內(nèi)提高滿足業(yè)主要求的意識；確保工程質(zhì)量指標滿足合同規(guī)定的質(zhì)量要求，對施工中各系統(tǒng)的施工質(zhì)量進行 監(jiān)督和檢查，并對各系統(tǒng)質(zhì)量工程師和施工隊進行有關質(zhì)量方面的業(yè)務指導；對質(zhì)量事故按“三不放過”（事故原因不明不放過、不分清責任不放過、沒有改 進措施不放過）原則，提出解決辦法；有權對施工隊提出質(zhì)量獎懲意見，并行使質(zhì)量一票否決權。5.4質(zhì)量管理工作流程須首先對各自工作領域中的產(chǎn)品技術標準、設計要求、產(chǎn)地等情況做詳細 了解。產(chǎn)品入庫前

22、，由檢驗員會同甲方代表共同開箱，驗明產(chǎn)品的型號、數(shù)量、 原產(chǎn)地及裝箱單、說明書、合格證、質(zhì)保書、及設備附件，并由以上各方進行驗收。 然后質(zhì)量檢驗員詳細檢查產(chǎn)品質(zhì)量情況，填寫檢驗單一式四份，一份架方，二份交 項目負責人處存檔，一份交倉庫管理員作為入庫依據(jù)。產(chǎn)品入庫后建立入庫產(chǎn)品臺 帳。產(chǎn)品從工地倉庫領出，安裝之前由現(xiàn)場質(zhì)量檢驗員進行產(chǎn)品檢驗，填寫檢 驗記錄流水單，并在臺帳上。所有質(zhì)量記錄單據(jù)須詳細、全面、如實記載，由責任人簽名，經(jīng)復審簽字 后存檔。所有施工管理流程嚴格按照附圖進行程序化施工。5.5施工準備質(zhì)量管理認真進行圖紙會審。施工組織設計和技術交底的控制。一是確定施工方案、制定施工進度計劃 時，必須進行技術經(jīng)濟分析，要在保證質(zhì)量前提下，縮短工期、降低成本；二是必 須考慮選定的施工工藝和施工順序能保證過程質(zhì)量。檢查臨時工程是否符合工程質(zhì)量和使用要求。5.6施工過程質(zhì)量管理施工質(zhì)量管理的重點是施工過程質(zhì)量