輔導(dǎo)機(jī)構(gòu)和培訓(xùn)學(xué)校薪酬績效管理制度匯編

1、.輔導(dǎo)機(jī)構(gòu)和培訓(xùn)學(xué)校薪酬績效管理制度（密）目錄第一章 總則 ·································2 第二章 薪酬體系 ··········&

2、#183;····················2 第三章 中層管理人員的薪酬績效分配 ·····················4 第四章 中層以下員工的薪酬績效分配 ·

3、83;···················6 第五章 薪酬調(diào)整 ····························

4、3;··8 第六章 績效管理流程 ·····························10 第五章 附則 ···············

5、;··················11 附件 ·······························

6、;······11.學(xué)習(xí)參考.第一章總則第一條本制度是公司 （以下簡(jiǎn)稱 “公司 ”）依據(jù)國家法律法規(guī)并結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際情況訂立的薪酬績效管理規(guī)定，是員工獲得正當(dāng)勞動(dòng)報(bào)酬的保證，也是維持企業(yè)效率和持續(xù)發(fā)展的保證 ，體現(xiàn)了公司效益與員工利益相結(jié)合的原則。第二條本制度旨在獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn) 、督促后進(jìn)和提高員工工作積極性，以建立起吸引人才、留住人才 、充分激勵(lì)員工的公平的薪酬績效體系。第三條本制度適用于公司除高層管理人員以外的所有員工。第四條本制度適用的人員分類 ：1中層管理序列 ：各部門正 （副）經(jīng)理；2市場(chǎng)序列 ：對(duì)公司產(chǎn)品銷售及市場(chǎng)開拓承擔(dān)直接

7、責(zé)任的各崗位，如市場(chǎng)推廣、合作院校拓展 、代理商拓展 、直接客戶開發(fā)等部門的員工；3咨詢序列 ：指對(duì)業(yè)務(wù)運(yùn)營或管理服務(wù)的質(zhì)量和水平承擔(dān)直接責(zé)任的各崗位。如電話咨詢員 、現(xiàn)場(chǎng)咨詢員 、客戶投訴處理等崗位的員工；4輔助序列 ：指從事職能或從事后勤服務(wù)工作的崗位。如人力資源管理 、財(cái)務(wù)管理、行政管理等崗位 ；第五條本制度適用的部門 ：公司暫時(shí)不設(shè)部門 ，以后根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行設(shè)置。第二章薪酬體系第六條實(shí)行崗位績效工資制 ，堅(jiān)持 “以崗位為基礎(chǔ) ，以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向 ”的付薪思路 。第七條薪酬的結(jié)構(gòu)共由以下部分構(gòu)成 ：月度工資 、季度獎(jiǎng)金 、年度績效 、福利津貼 。 各部分及比例具體參見下表 ：薪酬部分月度工

8、資年度獎(jiǎng)季度獎(jiǎng)金福利津貼序列崗位工資月度績效工資金中層管理序3000200030005000三險(xiǎn)一金加通訊補(bǔ).學(xué)習(xí)參考.列貼三險(xiǎn)一金加通訊補(bǔ)市場(chǎng)序列200010005003000貼咨詢序列200010005003000三險(xiǎn)一金輔助序列15008003002000三險(xiǎn)一金各部門需參照上表所示比例進(jìn)行工資發(fā)放。1、 崗位工資崗位工資指該崗位員工的工資基準(zhǔn) ，體現(xiàn)的是該崗位員工對(duì)公司的價(jià)值貢獻(xiàn)度 。每一個(gè)崗位均對(duì)應(yīng)于一個(gè)崗位級(jí)別 ，每一個(gè)崗位級(jí)別共分 5 檔。崗位工資次月 5 日前發(fā)放。2、 月度績效工資根據(jù)月度工作考核結(jié)果發(fā)放的工資 ，與崗位工資有一定比例關(guān)系 ，不同類別員工比例不同 。月度績效工

9、資隨月度崗位工資發(fā)放 。3、 季度績效獎(jiǎng)金根據(jù)季度工作考核結(jié)果發(fā)放的工資，不同類別員工比例不同 。季度績效工資每季度結(jié)束后次月 5 日前發(fā)放 。4、 年度績效獎(jiǎng)金在年底綜合考慮公司業(yè)績 、部門業(yè)績和個(gè)人業(yè)績 ，發(fā)放年度績效獎(jiǎng)金 ，以全面反映個(gè)人貢獻(xiàn) 。 年度績效獎(jiǎng)金年底春節(jié)前發(fā)放 。員工在公司工作不足一年的 ，按照轉(zhuǎn)正后實(shí)際工作月份比例發(fā)放 。5、 福利津貼此部分為非風(fēng)險(xiǎn)性津貼 ，不參與績效考核 。.學(xué)習(xí)參考.第三章中層管理人員的薪酬績效分配第八條崗位工資的發(fā)放崗位工資按月發(fā)放 。第九條月度績效工資的發(fā)放按月度發(fā)放 。 計(jì)算公式為 ：部門中層管理人員月度績效工資實(shí)際值= 月度績效工資基準(zhǔn)值 &

10、#215; 月度部門績效考核系數(shù) ；第十條季度績效工資的發(fā)放按季度發(fā)放 。 計(jì)算公式為 ：中層管理人員季度績效工資實(shí)際值= 季度績效工資基準(zhǔn)值 × 季度部門績效考核系數(shù)；第十一條年度績效的發(fā)放職能部門中層管理人員年度績效實(shí)際值= 年度績效基準(zhǔn)值× 年度部門績效考核系數(shù) ×K1（年度公司績效考核系數(shù) ，下同）非職能部門中層管理人員年度績效實(shí)際值= 年度績效基準(zhǔn)值× 年度部門績效考核系數(shù)非職能部門中層管理人員發(fā)放年度績效需滿足如下條件：公司年實(shí)現(xiàn)銷售收入在公司年度目標(biāo)的80%以上；K1 的計(jì)算方法如下 ：K1= （各部門考核指標(biāo)得分 ×權(quán)重 ）年度

11、總體業(yè)績突出的部門和個(gè)人，公司將另行獎(jiǎng)勵(lì)責(zé)任人 。第十二條中層管理人員的年度綜合考核年底由人力資源部組織對(duì)全體中層管理人員的綜合考核，綜合考慮季度、年度績效考核結(jié)果等因素 。 對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行強(qiáng)制分布，參見下表 ：年度考核考核結(jié)果優(yōu)秀良好稱職基本稱職不稱職比例10%10%60%15%5%.學(xué)習(xí)參考.第十三條中層管理人員的薪酬由公司人力資源部統(tǒng)一核發(fā)。.學(xué)習(xí)參考.第四章中層以下員工的薪酬績效分配第十四條崗位工資的發(fā)放崗位工資按月發(fā)放 。第十五條月度績效工資的發(fā)放按月度發(fā)放 。 計(jì)算公式為 ：一般員工月度績效工資實(shí)際值= 月度績效工資基準(zhǔn)值× 月度個(gè)人績效考核系數(shù)；第十六條季度績效工資的發(fā)

12、放按季度發(fā)放 。 計(jì)算公式為 ：一般員工季度績效工資實(shí)際值= 季度績效工資基準(zhǔn)值× 季度個(gè)人績效考核系數(shù)；第十七條年度績效的發(fā)放職能部門一般員工年度績效實(shí)際值= 年度績效基準(zhǔn)值× 年度個(gè)人績效考核系數(shù) ×K1（年度公司績效考核系數(shù) ，下同）；非職能部門一般員工年度績效實(shí)際值= 年度績效基準(zhǔn)值× 年度個(gè)人績效考核系數(shù)；非職能部門一般員工發(fā)放年度績效需滿足如下條件：個(gè)人實(shí)現(xiàn)銷售收入在年度目標(biāo)的 60% 以上；第十八條中層以下員工的考核考核周期為月度 、季度與年度 。每月末各部門自行組織對(duì)中層以下員工的考核，主要采用 KPI 考核法 。第十九條部門及中層以下員

13、工的年度綜合考核年底時(shí)成立考核委員會(huì)，成員包括人力資源部等相關(guān)部門有關(guān)人員，由人力資源部牽頭 。 考核委員會(huì)負(fù)責(zé)組織對(duì)各部門的綜合考核，綜合考慮季度部門績效考核結(jié)果和年度部門績效考核結(jié)果兩方面，對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行強(qiáng)制分布，參見下表 ：綜合考核結(jié)果ABC.學(xué)習(xí)參考.職能部門20%60%20%非職能部門30%50%20%根據(jù)部門綜合考核結(jié)果 ，各部門可以對(duì)員工進(jìn)行年度綜合考核，并對(duì)結(jié)果進(jìn)行強(qiáng)制分布，參見下表 ：部門綜合考核結(jié)果ABC員工考核結(jié)果比例優(yōu)秀15%10%5%良好15%10%5%稱職70%65%70%基本稱職015%15%不稱職005%第二十條實(shí)習(xí)期員工的薪酬待遇新進(jìn)公司的國家統(tǒng)招本科畢業(yè)生實(shí)

14、習(xí)期薪酬標(biāo)準(zhǔn)為2000 元，大專畢業(yè)生實(shí)習(xí)期薪酬標(biāo)準(zhǔn)為 1800 元。 實(shí)習(xí)期滿 ，享受所聘用相應(yīng)崗位的崗級(jí)及相應(yīng)的薪酬待遇。.學(xué)習(xí)參考.第五章薪酬調(diào)整第二十一條 公司薪酬調(diào)整分為公司整體薪酬的調(diào)整 、員工薪級(jí)的調(diào)整及員工個(gè)人薪檔的調(diào)整 。第二十二條公司整體薪酬的調(diào)整 ：公司整體薪酬的調(diào)整指公司根據(jù)國家政策和物價(jià)水平等宏觀因素的變化、行業(yè)及地區(qū)競(jìng)爭(zhēng)狀況 、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的變化，或公司整體效益情況而進(jìn)行的工資基數(shù)調(diào)整。遵循工資總額增長幅度低于公司經(jīng)濟(jì)效益增長幅度，實(shí)際平均工資增長幅度低于勞動(dòng)生產(chǎn)率增長幅度的原則 。當(dāng)公司出現(xiàn)經(jīng)營困難時(shí) ，公司有權(quán)力根據(jù)實(shí)際情況對(duì)員工的薪酬進(jìn)行調(diào)整。第二十三條員工薪

15、級(jí)的調(diào)整 ：?jiǎn)T工調(diào)整崗位時(shí) ，薪級(jí)為新崗位對(duì)應(yīng)的薪級(jí)，薪檔的確定采取 “就近 ”和“就高不就低 ”相結(jié)合的原則 ，選擇與原崗位工資最接近的兩個(gè)薪檔中較高的一個(gè)薪檔，核定工資。第二十四條員工（含中層管理人員 ）個(gè)人薪檔的調(diào)整 ：1. 年度綜合考核等級(jí)為 “優(yōu)秀 ”級(jí)的員工在本人所在薪級(jí)中晉升 2 檔；2. 年度綜合考核等級(jí)為 “良好 ”級(jí)的員工在本人所在薪級(jí)中晉升 1 檔；3. 年度綜合考核等級(jí)為 “基本稱職 ”級(jí)的員工在本人所在薪級(jí)中不變動(dòng) ；4. 年度綜合考核等級(jí)為 “不稱職 ”級(jí)的員工將予考慮換至低崗級(jí)的崗位 ，在本人所在薪級(jí)中降低 1 檔 。5. 年度綜合考核等級(jí)為 “優(yōu)秀 ”級(jí)的員工優(yōu)

16、先考慮職務(wù)晉升和安排培訓(xùn)機(jī)會(huì) ；薪檔調(diào)整的特殊情況 ：若某員工的薪檔已是該崗位所在薪級(jí)范圍的最高檔，并且年度績效考核為“優(yōu)秀 ”，如崗位不調(diào)整 ，可繼續(xù)按檔晉升 ，最高不得超過本級(jí)別最高檔3 檔；若某員工的薪檔已是該崗位所在薪級(jí)范圍的最低檔，并且年度績效考核為“不稱職 ”，如不調(diào)整崗位或解除勞動(dòng)合同，可繼續(xù)降低 1 檔。第二十五條如出現(xiàn)員工兼崗情況，則該員工的崗位工資級(jí)別按其任職崗位中級(jí)別.學(xué)習(xí)參考.標(biāo)準(zhǔn)最高的崗位套級(jí) 。第二十六條公司各崗位員工薪檔的調(diào)整由各部門根據(jù)年度考核結(jié)果擬訂員工薪檔調(diào)整方案 ，并報(bào)人力資源部審核，經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)討論通過后，由人力資源部自次月起執(zhí)行，并通知各部門 。.學(xué)

17、習(xí)參考.第六章績效管理流程第二十七條績效考核及薪酬發(fā)放1、每月 5 日前，各部門向發(fā)展計(jì)劃部上報(bào)各部門上個(gè)月的相關(guān)考核信息和考核結(jié)果；2、每季首月 5 日前，各部門向發(fā)展計(jì)劃部上報(bào)上個(gè)季度各部門的相關(guān)考核信息和考核結(jié)果 ；3、每年春節(jié)前 ，各部門向發(fā)展計(jì)劃部上報(bào)當(dāng)年各部門的相關(guān)考核信息和考核結(jié)果；4、人力資源部組織進(jìn)行考核 ，對(duì)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性進(jìn)行復(fù)核 ，如有問題則與信息提供部門和被考核部門進(jìn)行溝通 ，確定考核結(jié)果 ，提交總經(jīng)理辦公會(huì) ；5、總經(jīng)理辦公會(huì)討論通過后，交人力資源部執(zhí)行 ，核發(fā)當(dāng)月工資 。第二十八條員工（含中層管理人員 ）月度考核結(jié)果的應(yīng)用 ：1、連續(xù)三個(gè)月的月度考核等級(jí)為 “基本稱職

18、”級(jí)的員工可以考慮臨時(shí)降級(jí)使用或者予以辭退 ；2、連續(xù)兩個(gè)月的月度考核等級(jí)為 “不稱職 ”級(jí)的員工可以考慮臨時(shí)降級(jí)使用或者予以辭退；第二十九條考核結(jié)果申訴1、在員工考核過程中 ，員工如認(rèn)為受不公平對(duì)待或?qū)己私Y(jié)果有異議 ，有權(quán)在考核結(jié)束后 （考核結(jié)果通知到被考核者 ） 2 個(gè)工作日內(nèi)向人力資源部提出申訴要求 。員工就考核問題提出申訴時(shí)需要填寫 員工考核申訴表 ，提交人力資源部 ；2、人力資源部需在 5 個(gè)工作日內(nèi)對(duì)申訴材料進(jìn)行審核處理 ，并將結(jié)果反饋給相關(guān)當(dāng)事人；3、人力資源部判斷該申訴是否為重大問題 ，如為重大問題 ，則接到申訴報(bào)告后 1 個(gè)工作日內(nèi)將材料提交公司總經(jīng)理辦公會(huì) ，總經(jīng)理辦公會(huì)

19、對(duì)申訴材料進(jìn)行審核處理 ，將最終結(jié)果通知給人力資源部 ；4、人力資源部將最終結(jié)果反饋給相關(guān)當(dāng)事人，并登記員工申訴記錄并備案。.學(xué)習(xí)參考.第五章附則第三十條 本制度的薪酬相關(guān)內(nèi)容由人力資源部負(fù)責(zé)解釋 ，績效相關(guān)內(nèi)容由總經(jīng)理辦公會(huì)負(fù)責(zé)解釋 。第三十一條本規(guī)定從 2008 年12月1日起開始實(shí)行 。第三十二條本制度的修訂由人力資源部負(fù)責(zé)，經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)討論通過后執(zhí)行。附件附錄 1：?jiǎn)T工薪級(jí)薪檔表樣式薪級(jí)薪檔表薪檔12345檔差薪級(jí)M150005500600065007000500M230003300360039004200300M330003300360039004200300M423002500270029003100200附錄 2：?jiǎn)T工績效責(zé)任書樣式員工姓名：部門：崗位：部門經(jīng)理：考核期間：年月日至年月日.學(xué)習(xí)參考.一、目標(biāo)績效 （ P1）權(quán)重序號(hào)指標(biāo)（ B指標(biāo)解釋及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分辦法備注）二、行為績效 （ P2）序號(hào)指標(biāo)權(quán)重指標(biāo)解釋及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分辦法備注員工簽字 ：部門經(jīng)理簽字 ：人力資源部經(jīng)理簽字 ：.學(xué)習(xí)參考.附錄 3 ：?jiǎn)T工月度績效考核表樣式員工姓名：部門：崗位：部門經(jīng)理 ：考核月份