醫(yī)院人力資源管理中新員工崗前培訓(xùn)的實(shí)踐與創(chuàng)新

1、醫(yī)院人力資源管理中新員工崗前培訓(xùn)的實(shí)踐與創(chuàng)新摘 要文章對(duì)醫(yī)院人力資源中新員工崗前培訓(xùn)實(shí)踐與創(chuàng)新效果進(jìn)行分析，闡述了相關(guān)案例，并將其進(jìn)行了對(duì)照。利用創(chuàng)新性的崗前培訓(xùn)工作，發(fā)揮實(shí)踐意義，需要做好新員工的臨床實(shí)踐工作，保證醫(yī)療的安全性與醫(yī)患之間的良好溝通。在醫(yī)院人力資源管理工作中，為了促進(jìn)崗前培訓(xùn)實(shí)踐工作的創(chuàng)新性，就要分析新員工的具體情況，使他們充分了解醫(yī)院文化，這樣不僅能提升業(yè)務(wù)水平，而且對(duì)醫(yī)院人力資源管理工作的提升具有重要意義。關(guān)鍵詞醫(yī)院；人力資源；新員工；崗前培訓(xùn)DOI10.13939/ki.zgsc.20_.12.166醫(yī)院人力資源管理工作的實(shí)施環(huán)節(jié)是對(duì)新員工進(jìn)行培訓(xùn)，能夠使新員工適應(yīng)新時(shí)期

2、的崗位標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)醫(yī)療服務(wù)水平的穩(wěn)定提升。但實(shí)際上，大多數(shù)的醫(yī)院在對(duì)新員工進(jìn)行崗位培訓(xùn)期間，過(guò)多地重視理論知識(shí)和文化知識(shí)等方面，缺乏崗位培訓(xùn)工作，從而導(dǎo)致新員工的操作水平較低，影響了實(shí)際的發(fā)展效果。1 案例分析在某醫(yī)院中，20_年選擇了新入職的員工為50人，其中，男15人，女35人。他們的平均年齡為2434歲。對(duì)于學(xué)歷來(lái)說(shuō)，碩士為10人，本科學(xué)歷為15人，大專(zhuān)學(xué)歷人數(shù)為25人?？梢詫⒃摻M人員設(shè)為對(duì)照組。在20_年，該醫(yī)院選擇的新入職人員為60人，其中，男為28人，女為32人，他們的平均年齡為 2536歲，碩士人數(shù)為12人，本科學(xué)歷人數(shù)為30人，大專(zhuān)人數(shù)為18人，將該組設(shè)為觀(guān)察組，對(duì)這兩組之間的差

3、異進(jìn)行對(duì)比，具有較大的可行性特征。11.1 主要的實(shí)施方法基于對(duì)照組的分析，需要為其成立培訓(xùn)班，將時(shí)間定為14周的集中培訓(xùn)工作。利用多種方式促進(jìn)培訓(xùn)工作的完善性，如志愿者服務(wù)、專(zhuān)題報(bào)告學(xué)習(xí)以及座談會(huì)等培訓(xùn)工作。也可以邀請(qǐng)一些專(zhuān)家根據(jù)某個(gè)科室的實(shí)際情況，為科室工作的各個(gè)方面提供培訓(xùn)，保證整個(gè)科室的新員工都能集中參與到專(zhuān)題實(shí)習(xí)中。在該情況下，他們不僅能了解到科室護(hù)理等各個(gè)方面的工作方式，還能了解其工作的主要內(nèi)容。并且，對(duì)醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)部門(mén)以及各個(gè)醫(yī)師，需要主動(dòng)召開(kāi)相關(guān)會(huì)議，針對(duì)工作中的相關(guān)總結(jié)信息，為醫(yī)院的未來(lái)發(fā)展提供有效的實(shí)施意見(jiàn)。2新員工還需要集體參與到會(huì)議中了解相關(guān)內(nèi)容，加深對(duì)未來(lái)方向的深度開(kāi)展

4、。培訓(xùn)工作主要包括職業(yè)素養(yǎng)、相關(guān)制度、醫(yī)療安全以及職業(yè)生涯等各個(gè)方面的信息，所以，在培訓(xùn)期間，需要引導(dǎo)新員工了解醫(yī)院文化，懂得醫(yī)院發(fā)展中的精神需求和價(jià)值取向，使其能夠?qū)β殬I(yè)素養(yǎng)、思維模式進(jìn)行培訓(xùn)。做好新員工的職業(yè)道德培訓(xùn)工作，不僅能提高員工的道德水平，還能促進(jìn)道德教育工作的有效開(kāi)展?；谝陨系姆治?，根據(jù)“以人為本”發(fā)展原則和基本理念促進(jìn)培訓(xùn)工作的積極開(kāi)展，利用醫(yī)院的宣傳片，使他們能夠積極了解醫(yī)院的具體情況。其中，要向新員工介紹醫(yī)院的實(shí)際情況，特別是醫(yī)院的發(fā)展現(xiàn)狀、醫(yī)院歷史發(fā)展方向等，還需要為其設(shè)立專(zhuān)門(mén)的醫(yī)學(xué)課程，促進(jìn)訓(xùn)練工作的積極開(kāi)展和完善性。同時(shí)，新入職的員工在掌握一些基礎(chǔ)知識(shí)后，在培訓(xùn)中，

5、需要為其建立醫(yī)患場(chǎng)景，引導(dǎo)每個(gè)員工積極參與到場(chǎng)景中，保證能夠經(jīng)常與患者進(jìn)行溝通，明確其交流的主要方法。在這種培訓(xùn)工作完成后，還需要對(duì)新員工的技能、業(yè)務(wù)水平等各個(gè)情況進(jìn)行評(píng)價(jià)，明確自身在工作中存在的不足，從而保證自身業(yè)務(wù)能力和發(fā)展水平的穩(wěn)定提升。31.2 具體的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)基于醫(yī)院的調(diào)查，在對(duì)這兩組新員工進(jìn)行評(píng)價(jià)期間，促進(jìn)了臨床實(shí)踐工作的有效實(shí)施，掌握了醫(yī)療安全與醫(yī)患關(guān)系，保證其具體情況的真實(shí)性。一般情況下，如果將分?jǐn)?shù)定為100分，當(dāng)分?jǐn)?shù)不斷增高，說(shuō)明新員工的知識(shí)、技能掌握情況更為良好。在對(duì)新員工進(jìn)行培訓(xùn)的后期，所有的新員工都需要參與到臨床實(shí)踐工作中去。對(duì)新員工進(jìn)行調(diào)查期間，需要對(duì)新員工的服務(wù)態(tài)度、

6、患者對(duì)新員工的服務(wù)水平進(jìn)行評(píng)價(jià)，在滿(mǎn)分為100分的情況下，為其提供不同分?jǐn)?shù)的滿(mǎn)意程度。2 醫(yī)院人力資源管理工作新員工崗前培訓(xùn)的意義做好崗前培訓(xùn)工作，能夠?yàn)獒t(yī)院的人力資源管理工作培養(yǎng)更多的優(yōu)秀人才。醫(yī)院的發(fā)展與進(jìn)步需要與人才相互聯(lián)系，這樣才能為員工的積極發(fā)展提供有效對(duì)策。新員工的加入，能夠?yàn)獒t(yī)院的積極發(fā)展提供更多活力。4在崗前培訓(xùn)工作開(kāi)展前期，為了促進(jìn)醫(yī)院人才建設(shè)工作的順利發(fā)展和有利實(shí)施，在崗前培訓(xùn)工作中，不僅要為醫(yī)院提供更多人才，還要維持醫(yī)院的可持續(xù)進(jìn)步和發(fā)展。目前，大多數(shù)的新員工都是往年的畢業(yè)生，雖然他們?cè)趯W(xué)校中已經(jīng)接受了系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，但在崗位上，由于缺乏職業(yè)素養(yǎng)、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)等，需要為他們開(kāi)展崗前培訓(xùn)工作，讓醫(yī)院為其建立相關(guān)各項(xiàng)制度和規(guī)章規(guī)范，保證醫(yī)院?jiǎn)T工都能參與到工作流程、操作技能了解中，及時(shí)轉(zhuǎn)變自身角色，使其參與到醫(yī)院臨床工作中。針對(duì)醫(yī)院文化的主要內(nèi)涵，還要使其