經(jīng)濟學(xué)論文供應(yīng)商管理庫存系統(tǒng)實施策略研究_第1頁
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1、供應(yīng)商管理庫存系統(tǒng)實施策略研究供應(yīng)商管理庫存系統(tǒng)實施策略研究是小柯論文網(wǎng)通過 網(wǎng)絡(luò)搜集,并山本站工作人員整理后發(fā)布的,供應(yīng)商管理庫存系統(tǒng)實施策略研究是篇質(zhì)量較 高的學(xué)術(shù)論文,供本站訪問者學(xué)習(xí)和學(xué)術(shù)交流參考z用,不可用于其他商業(yè)目的,供應(yīng)商管 理庫存系統(tǒng)實施策略研究的論文版權(quán)歸原作者所冇,天網(wǎng)絡(luò)整理,有些文章作者不詳,敬請 諒解,如需轉(zhuǎn)摘,請注明出處小柯論文網(wǎng),如果此論文無法滿足您的論文要求,您可以申請 本站幫您代寫論文,以f是正文。l摘要介紹供應(yīng)鏈管理庫存(簡稱vm1)的含義,簡要說明vmi系統(tǒng)實施原則,詳細 闡述其實施步驟,并對vmi下的業(yè)務(wù)流程和組織結(jié)構(gòu)進行優(yōu)化和調(diào)整,結(jié)合案例說明其實 施

2、優(yōu)勢。關(guān)鍵詞vmi需求預(yù)測庫存系統(tǒng)實施vml(vendor managed inventory),供應(yīng)商管理庫存,是一種供應(yīng)鏈環(huán)境卜的庫存運作 模式。與傳統(tǒng)庫存管理模式完全相反,vmi是以零售商和供應(yīng)商雙方都獲得最低成本為h 的,在一個共同的協(xié)議下由供應(yīng)商管理庫存,并不斷監(jiān)督協(xié)定執(zhí)行情況和修正協(xié)定內(nèi)容,使 庫存管理得到持續(xù)改進的合作性策略。一、vmi系統(tǒng)實施原則1. 合作原則。在實施該策略時,和互信任與信息透明是很重要的,供應(yīng)商和零售商都 要有較好的合作精神,才能夠相互保持較好的合作。2. 雙方成木最小原則。vmi不是關(guān)于成木如何分配或誰來支付的問題,而是通過該策 略的實施減少整個供應(yīng)鏈上的庫

3、存成本,使雙方都能獲效益。3月標一致性原則。雙方都明白各自的責(zé)任,觀念上達成一致的口標。4.連續(xù)改進原則。使供需雙方共同努力,逐漸消除浪費。二、vmi的實施方法實施vmi策略,首先要改變訂單的處理方式,供應(yīng)商和批發(fā)商一起確定供應(yīng)商的訂 單業(yè)務(wù)處理過程索需要的信息和庫存控制參數(shù);然后建立-種訂單處理標準模式;最后把訂 貨、交貨和票據(jù)處理各個業(yè)務(wù)功能集成在供應(yīng)商-邊。1. 建立顧客情報信息系統(tǒng)。供應(yīng)商要有效地管理銷售庫存,必須能夠獲得顧客的有關(guān) 信息。通過建立顧客的信息庫,供應(yīng)商能夠掌握需求變化的有關(guān)情況,把由零售商進行的需 求預(yù)測與分析功能集成到供應(yīng)商系統(tǒng)屮來。2. 建立物流網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)。供應(yīng)商

4、要很好地管理庫存,必須建立起完善的物流網(wǎng)絡(luò)管 理系統(tǒng)。可以采用mrpii或erp系統(tǒng),這些系統(tǒng)都集成了物流管理的功能,通過對這些功 能的擴展,就可以建立完善的物流網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)。3. 建立供應(yīng)商與分銷商的合作框架協(xié)議。供應(yīng)商和分銷商一起通過協(xié)商,確定訂單處 理的業(yè)務(wù)流程,以及庫存控制的冇關(guān)參數(shù)。首先按照顧客存貨水平及銷售狀況進行需求預(yù)測計劃,經(jīng)統(tǒng)計計算后提出建議訂購 按照建議訂購量,訂單管理系統(tǒng)發(fā)出補貨通知單,由客戶進行訂單確認;由訂單管理系 統(tǒng)、住產(chǎn)控制系統(tǒng)排定主住產(chǎn)計劃,再由庫存配送系統(tǒng)依計劃排定配送計劃;最后根據(jù)配送 計劃將補貨計劃通知客八并進行實際補貨。4. 變革組織機構(gòu)。因為vmi策略

5、改變了供應(yīng)商的組織模式,實施vmi策略后,在訂貨 部門產(chǎn)生了一個新的職能部門,主要作用在于:負責(zé)控制用戶的庫存,實現(xiàn)庫存補給和高服 務(wù)水平;制定-系列的工作標準來協(xié)調(diào)和解決雙方因工作上的合作而導(dǎo)致的利益沖突;対系 統(tǒng)的實施進行監(jiān)控和評估,作為系統(tǒng)改進的依據(jù)。三、vmi實施案例分析希捷公司是全球最大的磁盤驅(qū)動器制造商,產(chǎn)品銷售到全球各地。希捷應(yīng)用vmi模 式主要是呼應(yīng)其需求駟動型供應(yīng)鏈策略,它的1=1標包括四個方面:消除供應(yīng)鏈每個階段的過 量庫存;縮短庫存周轉(zhuǎn)時間;向客八提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù);增強対于需求變化的應(yīng)變能力。在具vmi項目的執(zhí)行屮包括四個流程:(1廣預(yù)測/承諾”流程,從客戶進行物料需求預(yù)

6、 測到供應(yīng)商進行交貨承諾,形成一個持續(xù)進行的閉環(huán)反饋系統(tǒng);(2)庫存調(diào)整流程,在雙方協(xié) 商的基礎(chǔ)上,vmi中心根據(jù)滾動預(yù)測動態(tài)調(diào)整最小凍大庫存水平;(3)供應(yīng)商發(fā)貨流程,供應(yīng) 商根據(jù)預(yù)測要求,將產(chǎn)品發(fā)貨到vmi屮心;(4)提貨流程,客戶基于實際需求從倉庫屮提貨, 并觸發(fā)發(fā)票和支付等相關(guān)流程。在需求驅(qū)動型供應(yīng)鏈中,希捷設(shè)立了兩個vmi中心,一個設(shè)在希捷與客戶的供應(yīng)鏈 之間,稱為jit中心,由希捷自己負責(zé)管理;另一個設(shè)在希捷與其供應(yīng)商之間,外包給第三 方物流提供商管理。透過采用需求驅(qū)動型供應(yīng)鏈策略,希捷獲得了令人矚目的收益:產(chǎn)量從每季度400萬 套增加到2500萬套;供應(yīng)鏈流程上的員工人數(shù)縮減一半

7、;年庫存次數(shù)從8次增加到16次;很 好地消除了關(guān)鍵元器件短缺的狀況;客戶整體滿意度得以大幅改進。四、結(jié)語實施vmi系統(tǒng),可以把用戶從庫存陷阱中解決出來,能夠集中更多的資金、人力、 物力用于提高其核心競爭力;可以使供應(yīng)商對用戶庫存的掌握具啟很人的主動性和靈活性, 這對于供應(yīng)商改進產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和設(shè)計、開發(fā)銷售対路的新產(chǎn)品,對于企業(yè)的生產(chǎn)決策和經(jīng)營決 策起著有力的信息支持作用。參考文獻:1秦廷棟周國華陸紹鎧:供應(yīng)商管理庫存系統(tǒng)與實施j.鐵道物資科學(xué)管 理,2003(6):2223陳榮秋,馬士華.生產(chǎn)運作管理m.北京:機械工業(yè)出版社,2006:26927313供應(yīng)商管理庫存(vmi)的實施研究 eb/ol

8、. 214案例分析:希捷推行vmi庫存管理模式,打造需求驅(qū)動供應(yīng)鏈 eb/ol. 1100_0_0_4200_a7ac0daa.htm,2007 51注:木文屮所涉及到的圖表、注解、公式等內(nèi)容請以pdf格式閱讀原文其他參考文獻baker, sheridan. the practical stylist. 6lh ed. new york: harper & row, 1985.flesch, rudolf. the art of plain talk. new york: harper & brothers, 1946.gowers, ernest. the complete

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