員工流失的管理方法有哪些

1、員工流失的管理方法有哪些員工流失的管理方法有哪些1、為員工的職業(yè)生涯做規(guī)劃，為其打造良好的晉升途徑。這種晉升，不一定非要是崗位的升職，也可以是技能的評定，例 如雖 然是同一崗位員工，可以有普通員工、星級員工、高級員工2、提供全程的培訓(xùn)和指導(dǎo)。培訓(xùn)不單是入職時的制度標(biāo)準(zhǔn)性培訓(xùn)， 還包括工作中的各種崗位 技能 培訓(xùn)、員工心態(tài)和思維模式的培訓(xùn)，后兩者更為關(guān)鍵。這樣，將使員工覺得在這里工作，始終有東西可學(xué)，工作自然而 然地 就不會乏味枯燥。3、善于運用各種鼓勵方式。工資漲不了，可以采用更多的鼓勵方式，例如輪崗、各種比賽獎 勵、 員工持股方案。例如，員工工資保持 3000 元不變，但是推岀 10 年持股

2、方案， 10 年內(nèi) 只要不離職， 10 年后可自由買賣。持股 20 萬計算，每年折合 2 萬，其實 也就才相當(dāng)于每月工資漲了 1800 元，但是卻讓員工心甘情 愿、盡心盡 力的為你工作了 10 年。而且，一旦真干了 10 年，還不 愿意走了。4、改善團隊關(guān)系、改善上下級關(guān)系，強調(diào)人文關(guān)心。當(dāng)然，這一點考驗的是領(lǐng)導(dǎo)的人格魅力。建立一個公開的平臺， 讓大家良性競爭 ; 找到每個人工作中的興 奮點， 成就他們 ; 無需事必躬親，但要率先垂范！目標(biāo)管理 企業(yè)中很多時候都會制定企業(yè)的長期或者是短期的目標(biāo)，比方這 個 月的銷售額要到達多少，下個月是多少，這個都是目標(biāo)，企業(yè)制 定好目 標(biāo)，就要發(fā)動所有的員工

3、來參與這個方案，讓公司的目標(biāo)變 成員工和公 司的共同目標(biāo)，這樣有利于發(fā)揮團隊的力量，讓員工的 利益和企業(yè)的 ' 利益結(jié)合在一起，更有利于發(fā)揮員工的力量，來達成 公司的目標(biāo)。例外管理參與管理企業(yè)不要把員工鼓勵起來，也要讓員工參與到企業(yè)的管理中，比 如 企業(yè)生產(chǎn)線的員工，他們是直接參與生產(chǎn)的，肯定會對產(chǎn)品和生 產(chǎn)線很 清楚，知道哪里有問題，哪里需要改良，這些是領(lǐng)導(dǎo)者不能 知道的呢， 這時候讓員工參與其中，也是對員工的一個重視，很能 激發(fā)員工工作積 極性的。系統(tǒng)管理對確定的企業(yè)流程進行管理，一個企業(yè)要快速開展，就一定要把 企 業(yè)的管理進行完善，形成一個系統(tǒng)管理，把企業(yè)作為一個大系統(tǒng) , 對那

4、些 不斷重復(fù)的活動有許多規(guī)定和指令，員工一定要配合好領(lǐng)導(dǎo) 的工作，只 有在這樣的環(huán)境中，大家才可以把事情做好，企業(yè)才會 有利。1.不知道“經(jīng)理管理者就是要“通過發(fā)揮下屬的作用完成任 務(wù)多數(shù)經(jīng)理都是干上來的，他們自己干活很有一套，無論是銷售部 經(jīng) 理、研發(fā)部經(jīng)理，還是生產(chǎn)部經(jīng)理，他們都是干活能手，他們總 是沖鋒 陷陣，忙在最前線，常常沉醉于自己“干得漂亮，得意于 “下屬都不 如自己。但是，他們往往缺乏管理上的知識和經(jīng)驗，而不善于發(fā)揮下屬的 作 用。他們不清楚，作為管理者，不僅僅是要自己干活好，還應(yīng)該 要善于 分解任務(wù)，然后交給下屬，讓下屬更出色地工作，通過發(fā)揮 下屬的作用更好地完成任務(wù)。畢竟，一

5、個人無論有多大的本領(lǐng)，能 夠做 的事情也是非常有限的。2. 吝嗇贊美對于鼓勵下屬這類事情，他們覺得是客氣，覺得沒有必要。其實 , 這 是非常必要的。因為上司的肯定、贊美、鼓勵對于下屬來說是多 么的重 要，它有時像春風(fēng)一樣溫暖人心，有時像酷暑中冰涼的甘露 一樣沁人心 脾，有時像曙光一樣催人奮進。而不懂得贊美的上司， 也很難成為一個 成功的管理者。3. 喜歡貪功想到這里，作為管理者，我們就應(yīng)該清楚，我們絕對不可以自覺 不自 覺地忽略、隱瞞下屬所作的工作，以及下屬在完成任務(wù)中的貢 獻。所以， 要想讓你的下屬愉快地、高效率地完成你所交代的任務(wù) , 就一定不要忘記 成認他們的功績。要大聲地告訴下屬：“正是由于 你們的努力工作，才 使得我們團隊取得如此的成績。不可閉口不 談下屬的奉獻，否那么，下 屬就會感覺你不成認他們的奉獻，你在“貪功 o更進一步，作為管理者，當(dāng)下屬工作失誤時，不要只知道批評下 屬， 而是要勇于承當(dāng)你的管理責(zé)任、培養(yǎng)責(zé)任、監(jiān)督責(zé)任等等。下 屬不會因