團(tuán)隊(duì)管理培訓(xùn)課程：亮點(diǎn)團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理(楊天河)

1、團(tuán)隊(duì)管理培訓(xùn)課程：亮點(diǎn)團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理卓越團(tuán)隊(duì)（完美團(tuán)隊(duì)）往往是可望而不可及，對大多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)而言，比較現(xiàn)實(shí) 的是打造不斷快速趕超的亮點(diǎn)團(tuán)隊(duì)， 解決團(tuán)隊(duì)工作效率低、 質(zhì)量不高、 績效不如 意等現(xiàn)實(shí)問題。在此基礎(chǔ)上，可進(jìn)一步探討進(jìn)一步晉級為卓越（明星）團(tuán)隊(duì)。資深培訓(xùn)咨詢專家楊天河老師， 在十多年管理咨詢經(jīng)歷基礎(chǔ)上， 首創(chuàng)并倡導(dǎo) 亮點(diǎn)團(tuán)隊(duì)建設(shè)， 系統(tǒng)總結(jié)了領(lǐng)導(dǎo)者建設(shè)亮點(diǎn)團(tuán)隊(duì)的核心理論和一系列工具， 能夠 幫助各級領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合單位情況、 團(tuán)隊(duì)現(xiàn)狀和個人領(lǐng)導(dǎo)能力狀況梳理出簡明實(shí)用的團(tuán) 隊(duì)建設(shè)策略，迅速激活團(tuán)隊(duì)，快速打造出讓眾人認(rèn)可的亮點(diǎn)團(tuán)隊(duì)。本團(tuán)隊(duì)管理培訓(xùn)課程主要面對團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者， 系統(tǒng)分享團(tuán)隊(duì)建設(shè)的基本原理和

2、方法，重點(diǎn)探討團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理的核心技巧， 在此基礎(chǔ)上， 協(xié)助學(xué)員系統(tǒng)診斷所 領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)相關(guān)情況， 制定出亮點(diǎn)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的核心策略和簡明方法， 有效提升學(xué)員 的領(lǐng)導(dǎo)力。培訓(xùn)目標(biāo)：強(qiáng)化亮點(diǎn)團(tuán)隊(duì)意識，激發(fā)建設(shè)亮點(diǎn)團(tuán)隊(duì)興趣，堅定信心； 協(xié)助學(xué)員掌握團(tuán)隊(duì)建設(shè)的基本原理方法和亮點(diǎn)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的核心框架； 協(xié)助學(xué)員掌握建設(shè)亮點(diǎn)團(tuán)隊(duì)的各種技巧，迅速提升團(tuán)隊(duì)績效和競爭力； 協(xié)助學(xué)員有效提升領(lǐng)導(dǎo)力。學(xué)員收獲： 強(qiáng)化亮點(diǎn)團(tuán)隊(duì)建設(shè)意識，激發(fā)興趣，掌握團(tuán)隊(duì)建設(shè)的基本原理和方法， 堅定信心；各級管理者能夠有效激活團(tuán)隊(duì)，快速建設(shè)出亮點(diǎn)團(tuán)隊(duì)； 空降領(lǐng)導(dǎo)能夠迅速適應(yīng)并快速建設(shè)出亮點(diǎn)團(tuán)隊(duì)； （擬）承擔(dān)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)角色者，能夠快速建設(shè)出亮點(diǎn)團(tuán)

3、隊(duì)。適用對象： 擬提高團(tuán)隊(duì)績效的中高管、空降領(lǐng)導(dǎo)、 （擬）承擔(dān)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)角色者 培訓(xùn)對象： 中高管、基層管理者、核心骨干培訓(xùn)時間： 二天培訓(xùn)形式： 授課案例分享 +視頻分析 +游戲+操作演示 培訓(xùn)講師： 楊天河老師課程特點(diǎn)：團(tuán)隊(duì)管理培訓(xùn)課程大綱：一、基礎(chǔ)篇1、團(tuán)隊(duì)與群體2、團(tuán)隊(duì)類型3、團(tuán)隊(duì)的角色4、團(tuán)隊(duì)的發(fā)展階段及領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格5、常見團(tuán)隊(duì)問題6、亮點(diǎn)團(tuán)隊(duì)特征7、亮點(diǎn)團(tuán)隊(duì)建設(shè)框架二、技巧篇（一）管事：提升團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造力1、有效決策：做正確的事2、有效協(xié)同：引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)做創(chuàng)造性的事3、有效控制：督導(dǎo)團(tuán)隊(duì)正確的做事（二）管人：打造領(lǐng)導(dǎo)追隨力1、團(tuán)隊(duì)構(gòu)建2、團(tuán)隊(duì)培育3、團(tuán)隊(duì)考核4、團(tuán)隊(duì)激勵5、沖突管理6、員工管理（

4、三）管規(guī)則：塑造團(tuán)隊(duì)吸引力1、硬規(guī)則管理2、軟規(guī)則管理3、中性規(guī)則管理（四）管資源：強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)力1、硬資源管理2、軟資源管理3、時間資源管理（五）率隊(duì)趕超：優(yōu)化個人領(lǐng)導(dǎo)力1、快速趕超2、統(tǒng)籌趕超3、項(xiàng)目趕超三、實(shí)務(wù)篇（一）團(tuán)隊(duì)建設(shè)診斷1、環(huán)境診斷2、團(tuán)隊(duì)診斷3、領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)能力診斷（二）打造亮點(diǎn)團(tuán)隊(duì)1、臨時團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)如何打造亮點(diǎn)團(tuán)隊(duì)2、在任領(lǐng)導(dǎo)如何建設(shè)亮點(diǎn)團(tuán)隊(duì)3、空降領(lǐng)導(dǎo)如何建設(shè)亮點(diǎn)團(tuán)隊(duì)（三）從亮點(diǎn)團(tuán)隊(duì)到卓越團(tuán)隊(duì)1、卓越團(tuán)隊(duì)的特征2、晉級卓越團(tuán)隊(duì)的核心要點(diǎn)3、晉級注意事項(xiàng)團(tuán)隊(duì)管理培訓(xùn)課程部分工具：1、亮點(diǎn)團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理框架2、團(tuán)隊(duì)所處環(huán)境診斷框架3、團(tuán)隊(duì)診斷框架4、領(lǐng)導(dǎo)能力診斷框架5、亮點(diǎn)團(tuán)隊(duì)建

5、設(shè)方案6全面降本增效法7、任務(wù)管控框架8、團(tuán)隊(duì)管理培訓(xùn)老師介紹：楊天河老師工商管理碩士高級咨詢顧問高級培訓(xùn)講師 咨詢式培訓(xùn)專家 權(quán)威標(biāo)桿管理專家 全面降本增效專家 全面標(biāo)桿管理奠基者QBQ創(chuàng)標(biāo)行動發(fā)起者標(biāo)桿管理示范工程推動者講師簡介：標(biāo)桿管理實(shí)戰(zhàn)專家、 全面降本增效實(shí)戰(zhàn)專家， 在標(biāo)桿管理和全面降本增效方 面擁有嚴(yán)密并處于領(lǐng)先地位的理論體系和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)， 原創(chuàng)開發(fā)有全面標(biāo)桿 管理模式、長效對標(biāo)體系、 全面降本增效等核心理論和系列工具， 并在十多年管 理咨詢過程中原創(chuàng)開發(fā)了管理診斷和團(tuán)隊(duì)建設(shè)的核心理論和系列工具， 幫助客戶 以標(biāo)桿管理為抓手、以全面降本增效為主線、以對標(biāo)挖潛為手段、以人機(jī)協(xié)同

6、建設(shè)績效倍增的組織能力為目標(biāo)， 全面系統(tǒng)統(tǒng)籌挖潛工作 ，群策群力， 快速持續(xù) 提升組織績效和競爭力。擁有十年以上的專業(yè)管理咨詢經(jīng)驗(yàn)及六年以上中高層管理經(jīng)驗(yàn)， 曾任職于民 營企業(yè)、合資企業(yè)、國有股份制企業(yè)銷售經(jīng)理、市場總監(jiān)助理、華東分公司總經(jīng) 理、高級咨詢顧問、咨詢公司總經(jīng)理等職，先后為客戶提供過法人治理、集團(tuán)管 控、戰(zhàn)略管理、商業(yè)模式、組織架構(gòu)與運(yùn)作模式、標(biāo)桿管理、績效管理、培訓(xùn)管 理、銷售管理、運(yùn)營管理、規(guī)范化建設(shè)、流程重組、執(zhí)行力等咨詢服務(wù)。本著集中有限資源創(chuàng)造最大價值 的指導(dǎo)原則，楊老師首創(chuàng) 集中分層分類培訓(xùn) 法，協(xié)助客戶集中在三天內(nèi)培養(yǎng)能夠上下協(xié)同的四支對標(biāo)隊(duì)伍： 率隊(duì)趕超的中高 管隊(duì)

7、伍、統(tǒng)籌挖潛的對標(biāo)管理隊(duì)伍、 充分挖潛的對標(biāo)項(xiàng)目運(yùn)作隊(duì)伍以及創(chuàng)標(biāo)建模 的崗位創(chuàng)標(biāo)隊(duì)伍。 在此基礎(chǔ)上，楊老師進(jìn)一步提出培訓(xùn)咨詢重在建設(shè)組織能力的 理念，并首創(chuàng)“ 試點(diǎn)起模 ”輔導(dǎo)式咨詢模式，通過培訓(xùn)輔導(dǎo)協(xié)助客戶解決本身難 以解決的重點(diǎn)問題，真正建成績效倍增的組織能力。為幫助更多的組織和個人通過對標(biāo)快速提高績效和競爭力， 楊老師發(fā)起并倡 導(dǎo)QBQ創(chuàng)標(biāo)行動以強(qiáng)化創(chuàng)標(biāo)意識、傳播QBQ創(chuàng)標(biāo)精神，并以推廣標(biāo)桿管理為使命力推標(biāo)桿管理示范工程，分行業(yè)和區(qū)域選擇并大力支持有潛質(zhì)的組織共建標(biāo)桿管 理示范基地。為有效輔導(dǎo)客戶迅速取得成效，楊老師先后系統(tǒng)研究了全面降本增效、對標(biāo) 管理、會務(wù)管理、培訓(xùn)管理、戰(zhàn)略管理、管

8、理診斷、職業(yè)化建設(shè)、執(zhí)行力建設(shè)、 組織文化建設(shè)、核心人才隊(duì)伍建設(shè)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等方面的最佳實(shí)踐，以便客戶在直 接借鑒中快速獲得更多實(shí)效。楊老師的課程力求系統(tǒng)、精致和實(shí)效，可采用咨詢式或輔導(dǎo)式培訓(xùn)方式， 協(xié) 助學(xué)員結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀在現(xiàn)場找到解決方案，受到了客戶和學(xué)員的一致好評。 核心課程（所有課程均可結(jié)合客戶情況定制）： 標(biāo)桿管理系列課程（根據(jù)客戶情況精準(zhǔn)配置課程）：集團(tuán)（單體）公司常規(guī)對標(biāo)管理培訓(xùn)系列（標(biāo)桿管理鑄就卓越、對標(biāo)管理實(shí)務(wù)能力訓(xùn)練、對標(biāo)管理隊(duì)伍建設(shè)訓(xùn)練、 長效對標(biāo)體系構(gòu)建與運(yùn)作、對標(biāo)能力強(qiáng)化訓(xùn)練等）對標(biāo)能力建設(shè)系列培訓(xùn)課程（率隊(duì)趕超能力訓(xùn)練、統(tǒng)籌挖潛能力訓(xùn)練、項(xiàng)目挖潛能力訓(xùn)練、對標(biāo)管理能力系

9、統(tǒng)訓(xùn)練）對標(biāo)管理沙盤模擬系列課程（全面標(biāo)桿管理沙盤模擬、項(xiàng)目挖潛沙盤模擬）全面降本增效系列課程（全面降本增效實(shí)務(wù)訓(xùn)練、管理診斷系列課程：管理診斷能力訓(xùn)練，問題診 斷與解決，內(nèi)部顧問能力訓(xùn)練 團(tuán)隊(duì)建設(shè)系列課程：標(biāo)桿團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理，亮點(diǎn) 團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理，中高層管理技 能之率隊(duì)趕超能力訓(xùn)練，培訓(xùn)管 理隊(duì)伍綜合能力提升系列 授課風(fēng)格：對標(biāo)管理與全面降本增效）"題診斯與解點(diǎn)團(tuán)陸建型詹理診隊(duì)建増效系列管理診斷 能力訓(xùn)練標(biāo)桿團(tuán)隊(duì)鋰設(shè)對棕能力建設(shè) 系列常規(guī)標(biāo)桿聳理、 系列標(biāo)桿管理對柿管理沙槻 挾擬系列 丿楊天河老師核心課程示意圖注重參與，務(wù)求實(shí)效：采用 故事、案例、視頻、游戲、輔導(dǎo)等多種方式調(diào)動學(xué)員的參與性，幫助學(xué)員提升能 力、收獲實(shí)效 服務(wù)過的客戶：中國電力投資集團(tuán)、國電電力股份、內(nèi)蒙古電力集團(tuán)、國電科環(huán)集團(tuán)、粵電 集團(tuán)、黔桂發(fā)電、禹州電業(yè)局、榆林電力、浙能發(fā)電、江門電信、廣西移動、河 南財政廳、工業(yè)和信息化部全國中小企業(yè)局、廣東建設(shè)銀行、廣州地鐵、TCL空調(diào)、長城汽車、中交三航局、廣東煙草、湖南煙草、廣西煙草、湘潭煙草、長春 卷煙、巴陵石化、華北油田、長慶油田、延長石油、北京大學(xué)EMBA總裁班、美亞股份、貴糖股份、中糧集團(tuán)油脂、深圳糧食集