成本會計形考作業(yè)6答案

1、1某企業(yè)生產(chǎn)乙種產(chǎn)品，每件所耗工時數(shù)和每小時制造費用的計劃數(shù)和實 際數(shù)如下表：單位產(chǎn)品每小時單位產(chǎn)品項所耗工時制造費用制造費用目（元）本年計劃10小時550本月實際11小時4.549 . 50要求：計算單位產(chǎn)品制造費用變動的總差異，并采用連環(huán)替代法分 析各因素變動對總差異的影響程度。（本題10分）單位產(chǎn)品制造費用變動的總差異=元制造費用計劃數(shù)=10*5=50元第一次替代：11*5=55第二次替代：11*=每件所耗工時數(shù)的提高制造費用增加 55-50=5每小時制造費用的降低使制造費用節(jié)約=因每件所耗工時數(shù)和每小時制造費用兩個因素變化對單位產(chǎn)品制造費用的 影響為5+（）=反饋參考答案:單位產(chǎn)品制造

2、費用變動的總差異=50=(元)制造費用計劃數(shù)=10X 5=50 (元)(1)第一次替代：11 X 5=55(2)第二次替代：11X=(3)(2) - (1)每件所耗工時數(shù)的提高使制造費用增加：55-50=5 (元)(3) - (2)每小時制造費用的降低使制造費用節(jié)約：=(元)因每件所耗工時數(shù)和每小時制造費用兩個因素變化對單位產(chǎn)品制造費用的影響為：5+ ()=(元)題目2完成滿分標(biāo)記題目題干2、本月甲產(chǎn)品所耗原材料費用：計劃 1500元，實際1512元。單位產(chǎn)品原 材料消耗量：計劃30公斤，實際36公斤。原材料單價：計劃50元，實際 42元。要求：分別采用差額計算分析法和連環(huán)替代分析法，計算分析

3、原材料消耗量和材料單價變動對原材料費用的影響1)分析對象：1512-1500=12(2) 量差影響：(36-30) *50=300超支(3) 價差影響：(42-50) *36=-288 節(jié)約連環(huán)替代分析法(1) 計劃數(shù)=30*50=1500(2) 第一次替代 36*50=18001800-1500=300 量差影響 +300(3) 第二次替代 36*42=15121512-1800=-288價差影響-288反饋參考答案：采用差異計算分析法(1)分析對象：15121500= 12(2)量差影響：(36 30) X 50= 300(超支)(3)價差影響：(42 50) X 36= 288(節(jié)約)連

4、環(huán)替代分析法(1) 計劃數(shù) 30X 50= 1500(2) 第 1 次替代 36X 50=1800(2)(1)量差影響+300(3) 第 2 次替代 36X 42= 1512(3) (2)價差影響一288題目3 完成滿分標(biāo)記題目題干3、已知某企業(yè)可比產(chǎn)品成本計劃降低額 1800元，計劃降低率%其他有 關(guān)資料見下表：產(chǎn)品名稱計量單位實際 產(chǎn) 量單位成本總成本上年實際平均本年計劃本年實際按上年實際平均單位成本計算按本年計 劃單位成本計算本年實際可比產(chǎn) 品合計甲件30700690680乙件35900850830要求：（1）計算和填列生產(chǎn)成本表中可比產(chǎn)品成本各欄各種可比產(chǎn) 品及其合計；（2）分析可比產(chǎn)

5、品成本降低計劃的完成情況，確定各因素的 影響程度。（百分比保留4位小數(shù)）產(chǎn)品 名稱計量單位實際 產(chǎn) 量位單成本總本成上年實際平均本年計劃本年實際按上年實際平均單位成本計算按本年計劃單位成本計算本年實際可比 產(chǎn)品 合計525005045049450甲件30700690680210002070020400乙件35900850830315002975029050可比產(chǎn)品成本計劃降低額1800降低率 %2、52500*%=降低率 %降低率降低率3、52500-50450=20502050/52500*100%=%4、52500-49450=30503050/52500*100%=%(3)=降低率0=降

6、低率%3050-2050=1000降低率%+1000=1250降低率%+%=反饋參考答案:(1)填表:產(chǎn)品名稱計量單位實際 產(chǎn) 量單位成本總成本上年實際平均本年計劃本年實際按上年實 際平均單位成本計算按本年計 劃單位成本計算本年實際可比產(chǎn) 品合計525005045049450甲件30700690680210002070020400乙件35900850830315002975029050(2)分析可比產(chǎn)品成本降低計劃的完成情況:指標(biāo)降低額（元）降低率（）按計劃產(chǎn)量、計劃品種 比重、計劃單位成本計算的成 本降低數(shù)1800%按實際產(chǎn)量、計劃品種 比重、計劃單位成本計算的成本降 低數(shù)52500X %=

7、%按實際產(chǎn)量、實際品種 比重、計劃單位成本計算的成本降 低數(shù)52500-50450=20502050/52500X 100%=%按實際產(chǎn)量、實際品種 比重、實際單位成本計算的成本降低 數(shù)52500-49450=30503050/52500 X 100%=%確定各因素的影響程度降低額降低率一產(chǎn)量變動影響 一品種結(jié)構(gòu)變動% 一單位成本變動1000%合計1250%題目4完成滿分標(biāo)記題目題干4、某企業(yè)某年產(chǎn)品生產(chǎn)成本表如下:產(chǎn)品名稱計量單位實際 產(chǎn) 量單位成本總成本上年實際平均本年計劃本期實際安上年實際平均單位成本計按本年計劃單位成本計算本期實際算可比產(chǎn)品 合計甲件30700690680乙件35900

8、850830不可比產(chǎn) 品丙件20400460全部產(chǎn)品產(chǎn)值成本計劃數(shù)為60元/百元，商品產(chǎn)值實際數(shù)(按現(xiàn)行價格計算)為102000 元。要求：(1) 計算和填列產(chǎn)品生產(chǎn)成本表中總成本各欄數(shù)字;(2) 分析全部產(chǎn)品生產(chǎn)成本計劃的完成情況；(3) 計算和分析產(chǎn)值成本率計劃的完成情況。產(chǎn)品名計實單位成本總成本稱量際單產(chǎn)位量上年實際平均本年計劃本期實際安上年實際平均單位成本計算按本年計 劃單位成本計算本期實際可比產(chǎn) 品合計525005045049450甲件30700690680210002070020400乙件35900850830315002975029050不可比產(chǎn)品丙件20400460800092

9、00全部產(chǎn)品58450586502）全部生產(chǎn)成本計劃完成情況 58650-58450=200（超支）200*100%/58450=%3）產(chǎn)值成本率計劃數(shù)為60元實際數(shù)為 58650/102000*100%=以上計算表明本月全部產(chǎn)品實際總成本雖然比較超支，但本月產(chǎn)值也大從 產(chǎn)值成本率分析來看企業(yè)本月生產(chǎn)耗費的經(jīng)濟效益較好，總成本超支主要是由于丙產(chǎn)品成本超支，而可比產(chǎn)品甲和乙卻比計劃和上年度實際降低了, 須進一步費查明丙產(chǎn)品成本超支和甲乙產(chǎn)品成本下降的原因。反饋參考答案：（1）產(chǎn)品生產(chǎn)成本表編制產(chǎn)品名稱計量單位實際 產(chǎn) 量單位成本總成本上年實際平均本年計劃本期實際安上年實際平均單位成本計算按本年計

10、劃單位成本計算本期實際可比產(chǎn) 品合計525005045049450甲件30700690680210002070020400乙件35900850830315002975029050不可比產(chǎn)品丙件2040046080009200全部產(chǎn)品5845058650（2）全部產(chǎn)品生產(chǎn)成本計劃完成情況 58650-58450=+200 （超支）200X 100%/58450=+%超支）（3）產(chǎn)值成本率計劃數(shù)為60元/百元實際數(shù)為 58650/102000 X 100%元 /百元以上計算表明本月全部產(chǎn)品實際總成本雖然比計劃超支，但本月產(chǎn)值也大，從產(chǎn)值成本率分析來看，企業(yè)本月生產(chǎn)耗費的經(jīng)濟效益較好，總成本超支主要

11、是由于丙產(chǎn)品（不可比產(chǎn)品）成本超支，而可比產(chǎn)品甲、乙產(chǎn) 品成本卻比計劃和上年度實際降低了。須進一步費查明丙產(chǎn)品成本超支和 甲、乙產(chǎn)品成本下降的原因。題目5完成滿分標(biāo)記題目題干5、某企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品，有關(guān)資料如下:主要產(chǎn)品單位成本表成本項目上年實際平均本年計劃本期實際原材料186218902047工資及福利費150168164制造費用248212209合計226022702420單位甲產(chǎn)品耗用原材料的資料如下:成本項目上年實際平均本年計劃本期實際原材料消耗（千 克）950900890原材料單價（元）要求：（1）分析甲產(chǎn)品單位成本變動情況（從絕對數(shù)和相對數(shù)兩方面分析）；（2）分析影響原材料費用變動的

12、因素和各因素對變動的影響程度。1） 甲產(chǎn)品單位成本變動情況分析：本期實際單位成本比上年實際單位成本升高2420-2260=160元，活:匕本年計劃單位成本升高150元，或%2） 原材料費用變動情況分析：上年實際平均單位成本950*=1862本年計劃單位成本900*=1890本期實際單位成本890*=2047原材料費用實際比計劃升高157分析1）原材料價格變動影響（890-900） *=-212 ）原材料價格變動影響（）*890=178總差異：198-21=157反饋參考答案：（1）甲產(chǎn)品單位成本變動情況分析：本期實際單位成本比上年實際單位成本升高2420- 2260=160元，或：匕本年計劃單

13、位成本升高150元，或%（2）原材料費用變動情況分析；上年實際平均單位成本950X =1862元本年計劃單位成本900X =1890元本期實際單位成本 890X =2047元原材料費用實際比計劃升高157分析：1）原材料價格變動的影響(890 900)X =- 21 元2)原材料價格變動的影響X 890=178元合計198 21=157元(等于總差異)題目6完成滿分標(biāo)記題目題干6、某工業(yè)企業(yè)12月份產(chǎn)品生產(chǎn)成本(按產(chǎn)品種類反映)表中，可比產(chǎn)品本 年累計總成本資料如下：按上年實際平均單位成本計算的累計總成本：250000元;按本年計劃單位成本計算的累計總成本：243000元；本年實際累計總成本：245000元；本年可比產(chǎn)品成本計劃降低額為 4800元，計劃降低率 為。要求：(1)計算可比產(chǎn)品全年累計總成本的計劃完成率；(2)計算可比產(chǎn)品成本的實際降低額和實際降低率；(3) 計算企業(yè)全年可比產(chǎn)品成本降低計劃的執(zhí)行結(jié)果可比產(chǎn)品成本實際降低率=(5000/250000) *100%=2%可比產(chǎn)品成本降低計劃的執(zhí)行結(jié)果：降低額計劃的執(zhí)行結(jié)果5000-4800=200元降低率計劃的執(zhí)行結(jié)果2%=%成