院長年終工作總結(jié)

1、院長年終工作總結(jié)XX年以來，在區(qū)委、區(qū)衛(wèi)生局黨組的正確領導下，我與班子成員以及全院職工一道，強化“以病人為中心，以質(zhì)量 為核心”的服務理念，建立健全質(zhì)量控制體系，深入開展衛(wèi) 生誠信建設和醫(yī)療人性化服務，優(yōu)化醫(yī)療環(huán)境，提高服務質(zhì) 量和水平，端正辦院方向，牢固樹立為人民服務的宗旨，把 社會效益放在首位，遵循社會主義市場經(jīng)濟和醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè) 發(fā)展的內(nèi)在規(guī)律，提高醫(yī)院管理水平，把持續(xù)改進醫(yī)療質(zhì)量 和保障醫(yī)療安全作為醫(yī)院管理的核心內(nèi)容，為人民群眾提供 優(yōu)質(zhì)、高效、安全、便捷、和經(jīng)濟的醫(yī)療服務。不斷滿足人 民群眾日益增長的醫(yī)療衛(wèi)生需求。認真履行職責，圓滿完成 上級黨組安排的各項工作任務。一、強化服務意識，熱

2、衷公益事業(yè)。繼續(xù)發(fā)揮黨員的先 鋒模范作用，以點帶面，服務于患者，構(gòu)建和協(xié)醫(yī)患關系， 不定期的發(fā)放住院病人意見征詢卡，采用病人的合理化建議， 對病人提出的問題給于答復或解決，通過調(diào)查走訪，病人滿 意度大大增加。我深知自己肩上的重任，時刻牢記為人民服 務的宗旨，在 XX 區(qū)衛(wèi)生局的正確領導下，我院爭取到與中 國初級衛(wèi)生保健基金會健康扶貧工程的資助，共同開展歷時 一年的免費“ xx 區(qū)婦女病普查”工作，關愛婦女健康，本著 “婦女健康，普查普治把關”的原則，預計參檢為 5.5 萬人 次，免費檢查項目包括：1、一般婦科檢查。2、乳腺檢查：紅外乳透儀。3、盆腔臟器檢查：陰式 b 超檢查。4、宮頸檢查：數(shù)碼

3、電子陰道鏡。5、陰道分泌物檢查：常規(guī)化驗檢查。6、病理檢查，費用約 200 元，真真正正的為的廣大婦 女健康帶來福音。二、執(zhí)行國家有關法律、法規(guī)和規(guī)章制度，健全醫(yī)院各 項工作制度，不斷提高醫(yī)療服務質(zhì)量，促進醫(yī)院健康、可持 續(xù)發(fā)展。在醫(yī)療質(zhì)量方面，著重抓好三級醫(yī)師查房、典型疑 難病例討論、術(shù)前術(shù)后病例討論等基本制度的落實，確保安 全行醫(yī)?？s短平均住院日，加快病床周轉(zhuǎn)。推行整體化系統(tǒng) 護理服務制度，病人一入院即知曉自己的主治醫(yī)生、責任護 士，加強對病人的心理護理和健康教育，讓病人了解自己的 病情，主動配合治療。對出院病人實行回訪制度，如婦科、 內(nèi)科進行電話回訪，了解治療效果及病人對醫(yī)院的意見。在

4、檢查、用藥方面，規(guī)定各科室都要嚴格按照病情合理實施檢 查，必要的檢查一項不能缺，不合理的檢查一項也不能查， 既要保證檢查質(zhì)量、又要減輕病人負擔。用藥要貫徹有效、 質(zhì)優(yōu)、價廉，先國產(chǎn)、 后進口，先一線、后二線三線的原則， 合理用藥，切實為病人減輕負擔。三、狠抓行業(yè)不正之風，將反“商業(yè)賄賂”進行到底。 真正做到取信于民，服務于民，我院嚴格按照各級衛(wèi)生行政 部門的要求開展治理商業(yè)賄賂專項工作，堅持從實際出發(fā)， 以對人民群眾高度負責的精神，始終把“糾風”工作作為一 項重大的政治任務來抓，真正把“糾風”工作與醫(yī)院的生存 和發(fā)展緊密聯(lián)系在一起，積極主動采取有效措施，不斷加大 工作力度，扎扎實實開展工作，重

5、點抓了在藥品和醫(yī)療器械 購銷中收受的回扣，在醫(yī)療服務中“開單提成” 、收受“紅 包”和亂收費等不正之風，確保廣大人民群眾用藥安全，力 爭實現(xiàn)全程優(yōu)質(zhì)服務。1、成立組織機構(gòu)，制定實施方案。我院在此次治理商 業(yè)賄賂專項工作中成立了相關部門負責人組成的專項治理 工作領導小組， 下設辦公室， 負責日常事務。 研究制定了 哈 市第九醫(yī)院治理醫(yī)藥購銷領域商業(yè)賄賂專項工作實施方案 并打印下發(fā)到各科室。2、加強輿論宣傳，完善監(jiān)督制約機制。我院在門診大 廳懸掛活動宣傳條幅，營造良好的活動氛圍。向全院職工公 布了區(qū)衛(wèi)生局黨委設立的舉報電話和區(qū)衛(wèi)生局的詳細地址、 郵政編碼，以及省衛(wèi)生廳設立的“治理商業(yè)賄賂指定銀行賬

6、 戶”；在門診大廳向患者公布了院內(nèi)舉報電話；醫(yī)院與各科 室簽訂了醫(yī)療藥品購銷不正之風責任狀 ，與各醫(yī)藥公司 簽訂了藥品購銷質(zhì)量協(xié)議書 、醫(yī)藥代表行為約束合同 ； 各病房均設有“嚴禁醫(yī)藥代表和器械商入內(nèi)”的標志，堅決杜絕要上與醫(yī)生直接接觸，從而形成科較為廣泛的監(jiān)督制約 機制。3、加強職工學習與教育，杜絕腐蝕思想入侵。組織職 工深入學習貫徹市衛(wèi)生局下發(fā)的醫(yī)療衛(wèi)生人員職業(yè)道德規(guī) 范讀本，堅決以科室集中組織學習和個人業(yè)余時間自學相 結(jié)合；利用各種方式，有計劃地對相關人員進行職業(yè)醫(yī)師 法、藥品管理法等等相關法律法規(guī)的培訓學習；組織全 院職工分兩次收看了 2 月 27 日中央電視臺播出的以醫(yī)藥界 存在的商

7、業(yè)賄賂問題為內(nèi)容的焦點訪談節(jié)目錄像。廣東省江 門新惠區(qū)人民醫(yī)院和四川省平江縣醫(yī)院的兩個典型案例，一 組組觸目驚心的數(shù)字，使職工受到了震撼，也起到了很好的 教育警示作用。四、從一點一滴做起，提高醫(yī)院收入。除了做好醫(yī)院正 常診療外， 針對自身二級醫(yī)院的定位， 我與院領導班子商量， 我們不能“守株待兔” ，積極尋找創(chuàng)收之路，在全院的職工 大會上積極動員，全院職工熱情很高，把各項體檢列為創(chuàng)收 的基礎，同時我們積極發(fā)動周邊企事業(yè)單位來我院進行健康 體檢，我們打出了“質(zhì)優(yōu)、價廉”的王牌，真正做到了雙方 互惠的目的， 由于我院的優(yōu)質(zhì)服務、 誠信，讓對方非常滿意， 現(xiàn)在已經(jīng)有好多院校與機關主動要求來我院進行健

8、康體檢。 xx 年我院除圓滿完成了區(qū)高考體檢、兵檢的任務外，還進行 了其他各項體檢為 xx 次，總收入約為 xx 元，占醫(yī)院總收入的 xx%展望新的一年，我和院領導班子將牢牢把握發(fā)展這一第 一要務，進一步解放思想，深化改革，帶領全體干部職工團 結(jié)一致，奮力拼搏，為我院更快更好的發(fā)展再作新的貢獻。院長年終工作總結(jié) 2 本人大學畢業(yè)后，曾在縣級醫(yī)院臨床一線工作兩年， XX 年考入醫(yī)科大學攻讀碩士研究生，期間隨導師在XX 省中醫(yī)院出診兩年。自 XX 年碩士研究生畢業(yè)分配至科技學院醫(yī)院 工作以來，我作為醫(yī)院院長在科研、教學、臨床、管理等方 面，均取得了一定成績?，F(xiàn)總結(jié)如下：一、政治思想方面 積極發(fā)揮黨

9、員先鋒模范帶頭作用，先后介紹兩名同志加 入中國共產(chǎn)黨。二、專業(yè)知識方面 本人有多年較豐富的臨床工作經(jīng)驗和教學經(jīng)歷，任現(xiàn)職 以來，我注重學習高等教育理論，對醫(yī)學尤其是與授課密切 相關的專業(yè)知識， 更是刻苦鉆研、 精益求精。 結(jié)合高校特點， 我學以致用，開課程、做講座，在教學中總結(jié)臨床所學，在 臨床中摸索實用教學，從而豐富了臨床經(jīng)驗，提高了教學質(zhì) 量，取得了良好效果。三、教學方面 任現(xiàn)職至今，我主動接受各項教學任務，并開設實用新 課程，先后承擔過運動解剖學 、大學生身心健康教育 、 大學生醫(yī)學健康教育的教學任務，今年我又新接運動 損傷與急救課程。在教學過程中，我注重研究教學理論和 教學方法，形成了

10、自己的教學風格，在教學中注重臨床結(jié)合 實用，引導學生思考，深入淺出，力求把枯燥的專業(yè)知識通 過各種轉(zhuǎn)化形式使學生易于理解與接受。四、科研方面 堅持以教學帶動科研，以科研促進教學；把臨床經(jīng)驗通 過實驗研究求證，把實驗研究成果有效應用于臨床。任現(xiàn)職 以來，我公開發(fā)表論文 8 篇，其中核心刊物和權(quán)威刊物 3 篇， 全英文 2 篇；參加了我校安全工程學院人機實驗室建設項目； 主持完成科研課題 2 項，其中省級課題 1 項，取得 XX 省科 技成果證書，廳級課題 1 項，取得學校成果證書；參加完成 學校運動解剖學試題庫項目，取得成果證書。在申請科 研課題時，我非常注重實用性、注重開發(fā)與應用，例如在實 際

11、工作中我發(fā)現(xiàn)現(xiàn)行職工健康檔案管理工作模式繁瑣低效， 管理、查閱、保密等非常不便。為此，我申請了“高校教職 工健康檔案管理系統(tǒng)的設計與開發(fā)”的科研課題，XX年結(jié)題后即投入應用，效果甚好。五、管理方面圍繞醫(yī)院管理、 臨床管理、 院感及醫(yī)護質(zhì)量、 業(yè)務學習、傳染病防控、應急搶救、勞動紀律等方面形成一整套嚴格規(guī) 范的管理方法，帶領醫(yī)院承擔每年近兩萬人次的臨床任務， 組織完成醫(yī)藥報銷、養(yǎng)生講座、保健服務、職工學生體檢等 一系列服務工作。尤其是在抗擊“甲流”工作中，我?guī)ьI全 院醫(yī)護人員，不畏艱辛、不分晝夜地戰(zhàn)斗在一線，最終圓滿 完成防控任務，保證了學校正常教學秩序。此外，我注重加 強信息化管理，開通了醫(yī)院網(wǎng)站