《公司部門口號標(biāo)語大全 》

1、公司部門口號標(biāo)語大全所有成功的企業(yè)必須有非常強烈的企業(yè)文化，用這個企業(yè)文化把所有人凝聚在一起。上百年的企業(yè)，不知道有多少東西都變化了，惟獨它的企業(yè)精神百年不變，這非?？梢哉f明問題，下面請看小編為你整理的“公司部門口號標(biāo)語大全，歡送閱讀，僅供參考。公司部門口號標(biāo)語大全1. 只有把每個員工的積極性調(diào)動起來，成為噴涌的源頭，企業(yè) 才會充滿活力。在市場經(jīng)濟下，企業(yè)與員工的關(guān)系應(yīng)該是“源頭噴涌大河滿。2. 可以說我一分鐘、一秒鐘都沒有想別的事，就是想企業(yè)的事。中國沒有一代人的犧牲，辦出優(yōu)秀的企業(yè)不可能。美國是不是犧牲了一代人?日本是不是犧牲了一代人?德國是不是犧牲了一代人?創(chuàng)業(yè)這一代人都犧牲了。3. 創(chuàng)

2、新，首先是觀念的創(chuàng)新;其次是運作形式的創(chuàng)新，包括制度、組織構(gòu)造等;新技術(shù)的創(chuàng)新排在第三位。4. 目的一定要遠(yuǎn)大，既要堅決不移地向這個目的邁進，又要有穩(wěn)健的作風(fēng)。對待每一件事情都認(rèn)為很有可能失敗，才會有最后的成功。假如沒有精細(xì)的部分，就不可能有波瀾壯闊的全局。5. 市場比作一塊蛋糕。我們不過分地在現(xiàn)有市場搶占份額，而是去另創(chuàng)造一個市場，即另做一個蛋糕-另做一個蛋糕獨享。6. 與狼共舞，必須自己成為狼，而且變成“超級狼。7. 作為一個指導(dǎo)，你可以不知道下屬的短處，卻不能不知道下屬的長處。8. 世界上最無價的東西是人心，要贏得別人的心，只有拿自己的心去交換。9. 企業(yè)家只有兩只眼睛不行，必需要有笫三

3、只眼睛。要用一只眼睛盯住內(nèi)部管理，最大限度地調(diào)發(fā)動工積極性;另一只眼睛盯住市場變化，籌劃創(chuàng)新行為;第三只眼睛用來盯住國家宏觀調(diào)控政策，以便抓住機遇，超前開展。10. 有缺陷的產(chǎn)品等于廢品。11. 我們不是“居安思危，而是“居危思進。12. 每一個人都是責(zé)、權(quán)、利的中心，“人人是經(jīng)理，人人是老板把每個人的潛能釋放出來。13. 市場永遠(yuǎn)不變的法那么，就是永遠(yuǎn)在變。“變易，不易，筒易?易經(jīng)?上這樣說。14. 消費一代，研制一代，構(gòu)思一代。15. 有記者問：“你在企業(yè)中應(yīng)當(dāng)是什么角色?張瑞敏答：“第一，應(yīng)是設(shè)計師;第二，應(yīng)是牧師。16. 求才，識才，容才，用才，培才，育才，護才，將才，“八才 。企業(yè)必

4、須關(guān)心人、理解人、尊重人、保護人，即把人當(dāng)作“人而非“非人。17. 管理無小事，“天下難事，必作于易;天下大事，必作于細(xì)。老子所言可謂“成也細(xì)節(jié)，敗也細(xì)節(jié)。18. 要做大事，不要做大官。19. 企業(yè)文化培訓(xùn)有三個層次：企業(yè)文化精神，企業(yè)文化制度和企業(yè)文化物質(zhì)。20. 只要派出一位主要指導(dǎo)人以及一個管文化的、一個管財務(wù)的、一個管質(zhì)量的人指海爾兼并一個企業(yè)后，派出四位這樣的干部，就能激活這個企業(yè)。21. 盤活企業(yè)，首先盤活人。假如每個人的潛能發(fā)揮出來，每個人都是一個太平洋，都是一座喜馬拉雅山，要多大有多大，要多深有多深，要多高有多高。22. 所有成功的企業(yè)必須有非常強烈的企業(yè)文化，用這個企業(yè)文化把

5、所有人凝聚在一起。上百年的企業(yè)，不知道有多少東西都變化了，惟獨它的企業(yè)精神百年不變，這非常可以說明問題。所以企業(yè)文化就是企業(yè)精神，企業(yè)精神就是企業(yè)靈魂，而這個靈魂假如是永遠(yuǎn)不衰、永遠(yuǎn)常青的，企業(yè)就永遠(yuǎn)存在。23. 我能在冬天的嚴(yán)酷環(huán)境中生存下來，可能我會在春天是最漂亮的。24. 永遠(yuǎn)戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，永遠(yuǎn)如履薄冰。25. 賣信譽，而不是賣產(chǎn)品。26. 能者上，庸者下，平者讓。誰砸企業(yè)的牌子，企業(yè)就砸誰的飯碗。27. 人人是人才，賽馬不相馬，給每一個愿意干事的人才以發(fā)揮才干的舞臺。28. 打價值戰(zhàn)，而不打價格戰(zhàn)。29. 否認(rèn)自我，創(chuàng)造市場。即趕在別人之前否認(rèn)自己。30. 指導(dǎo)者需要完成的重要工作之一就是

6、預(yù)測變化，規(guī)劃將來。而要做到這一點，指導(dǎo)者必須具有洞察力和趨勢分析才能。31. “日事日畢，日清日高的oec管理形式，其含義是全方位地對每個人、每一天所做的每件事進展控制和清理，做到“日清日畢，日清日高，每天的工作每天完成，而且每天的工作質(zhì)量都有一點兒%的進步。日事日畢，解決根底管理問題;日清日高，解決速度問題。32. 只有淡季的思想，沒有淡季的市場。33. 抓反復(fù)、反復(fù)抓，抓重點、抓進步。34. 機遇和努力是缺一不可的。機遇一定要抓住，而努力之后才可能有機迂。35. 堅持每天進步%，70天工作程度就可以提升一倍。36. 企業(yè)說到底就是人，管理說到底就是借力。37. 要給用戶意想不到的驚喜。3

7、8. 事前反復(fù)研究，慎之又慎;一旦做出決策，必須堅決執(zhí)行，不容模糊。39. 在新經(jīng)濟時代，什么是克敵制勝的法寶?第一是質(zhì)量，第二是質(zhì)量，第三還是質(zhì)量。40. 核心競爭力是什么?我認(rèn)為是在市場上可以嬴得用戶忠誠度的才能。41. 在位要受控，升遷靠競爭，屆滿要輪換，末位要淘汰。42. 部下的素質(zhì)低，不是你的責(zé)任;但不能進步部下的素質(zhì)，是你的責(zé)任。43. 說了，不等于做了;做了，不等于做到位了。44. 高標(biāo)準(zhǔn)，精細(xì)化，零缺陷。45. 企業(yè)強大難，保持長盛不衰更難;重要的不是個別人，一部分人，而是全體人員，即每一個細(xì)胞都充滿活力才行。46. “鯰魚效應(yīng)-即通過內(nèi)部競爭機制，把每個人的活力激活起來。挪威

8、民間傳說：漁民捕沙丁魚通常很難活著返港。偶爾一次發(fā)現(xiàn)有一艘船的沙丁魚全活著返回。機密原來里面有一條鯰魚，它的存在使沙丁魚們驚慌萬狀，左沖右突，結(jié)果反而都保全了性命。47. 人無我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我奇。48. 顧客的難題，就是我們開發(fā)的課題。49. 沒有十全十美的產(chǎn)品，但有百分之百的效勞。50. 沒有思路，就沒有出路。51. 企業(yè)只有一項真正的資源-人;管理就是充分開發(fā)人力資源，以做好工作世界管理之父德魯克名言。52. 在任何時代，能滿足人最深層、也是最本質(zhì)需要的不是金錢和物質(zhì)，而是自我價值的發(fā)現(xiàn)和實現(xiàn)生理，心理，平安，尊重，自我實現(xiàn)53. 指導(dǎo)者要有威信，必須言必行，行必果。54. 祥云瑞雪

9、，慎言敏行。55. 企業(yè)內(nèi)部市場鏈-索酬、索賠和跳閘。索酬就是通過建立市場鏈，為效勞對象做好效勞，在市場中獲得報酬;索賠表達(dá)出市場鏈管理流程中部門與部門、上道工序和下道工序間互為咬合的關(guān)系，如不能“履約，就要被索賠;跳閘就是發(fā)揮閘口的作用，假如既不能索酬也不能索賠，第三方就會跳閘，“閘出問題。56. 一小步、一小步地跑，才能有大的進步。57. 預(yù)那么立，不預(yù)那么廢;沒有傳奇的過程，卻有傳奇的結(jié)果。58. 要么不干，要干就要爭第一。59. 人的素質(zhì)過去是海爾成功的根本，今后我們面臨的挑戰(zhàn)也是人的素質(zhì)問題。60. 80/0原那么在我們集團管理理念上是一個重要的原那么，即關(guān)鍵的少數(shù)制約著次要的多數(shù);

10、干部對出現(xiàn)的問題，無疑要負(fù)主要管理責(zé)任。61. 對員工忠誠，員工反過來就會對你忠誠;對員工負(fù)責(zé)，員工反過來就會對你負(fù)責(zé)。62. 上下同欲者，勝。63. 在互聯(lián)網(wǎng)時代，企業(yè)生存的關(guān)鍵是速度。64. 下棋找高手。65. 永遠(yuǎn)比對手快一步。66. 我想引用美國歷史上唯一位連任四屆總統(tǒng)的羅斯福的名言來答復(fù)你：“我們唯一害怕的只是我們自己。67. 學(xué)歷有上限，不是越高越好;其次是動手才能強;此外，人際關(guān)系還要和諧。智力比知識重要，素質(zhì)比智力重要，覺悟比素質(zhì)重要。68. 斜坡球體理論：企業(yè)在市場所處位置，如同斜坡上的一個球體，需要強化內(nèi)部根底管理，才能產(chǎn)生強有力的止動力。否那么，球體肯定會向下滾動。69.

11、 指導(dǎo)在與不在，企業(yè)照樣良性運轉(zhuǎn)。70. 管理有形式，無定式，這是管理的藝術(shù)性和科學(xué)性。71. 有記者問：“您的最終理想目的是什么?張瑞敏答復(fù)說：“成為一個真正的世界品牌，不管走到全世界任何地方，大家都知道海爾是一個非常好的、我喜歡的品牌。72. 一旦你產(chǎn)生了一個簡單的堅決的想法，只要你不停地重復(fù)它，終會使之成為現(xiàn)實。提練、堅持、重復(fù)，這是你成功的法寶;持之以恒，最終會到達(dá)臨界值-通用電氣公司總裁韋爾奇名言全球二十世紀(jì)最優(yōu)秀經(jīng)理人。73. 海爾的價值觀是什么?只有二個字，創(chuàng)新。創(chuàng)新就是要不斷戰(zhàn)勝自己。也就是確定目的，不斷打破現(xiàn)有平衡，再建立一個新的不平衡;在新的不平衡的根底上，再建一個新的平衡

12、。74. 從某種意義上說，企業(yè)就是人;因此企業(yè)應(yīng)有靈魂，否那么無異于行尸走肉。75. 高質(zhì)量的產(chǎn)品是由高素質(zhì)的人消費出來的，這就是管理哲學(xué)的核心。76. 我經(jīng)?？紤]這樣一個問題：改革開放為海爾帶來的最本質(zhì)、最核心、最打動人的東西是什么?想來想去，比來比去，我以為就是四個字-觀念革命。就是觀念、思維方式的徹底、全新的變革。77. 面對加人wto，中國企業(yè)怎么辦?我想講三點：第一是怎么想?笫二是怎么做?笫三是怎么嬴?怎么想?我認(rèn)為必須成為狼;怎么做?應(yīng)該做出一個國內(nèi)、國外市場互相照應(yīng)的市場體系;怎么贏?使每個人成為一個籌劃事業(yè)單位。78. 我們是集體企業(yè)，沒有大山依靠。事先必須做好心理準(zhǔn)備，提早穿

13、好御寒的衣服。來了寒流，別人感冒了，我們卻抗過去了，這時不但身體更強壯，而且抓住機迂，趁別人“生病的時機，向前緊趕幾步。79. 消費者給予企業(yè)無任何企圖的贊揚，有口皆碑，這就是美譽度。這種美譽度是無價的，是最可貴、最可靠的市場資源。80. 搞企業(yè)，如不能先謀幾著棋，贏的可能性不大;“善奕者，謀勢;不善奕者，謀子。81. 如今如同在爬雪山，假如你堅持住，爬也就爬過去了;但一停下來，就會窒息倒下。82. 素質(zhì)終究是什么?是一種自我的約束才能。83. 周瑜號稱“一步三計，卻總失算于孔明的“三步一計。計不在多，而在高。84. 改善是無窮的。85. 佛經(jīng)上說：“要想一滴水不干涸，唯一的方法就是把它放到大

14、海里。86. 假如拼了命，什么問題都沒解決，就說不上卓越。87. 海爾格言：“市場唯一不變的法那么，就是永運在變 ;“只有淡季的思想，沒有淡季的市場 ;“賣信譽，而不是賣產(chǎn)品“否認(rèn)自我，創(chuàng)造市場88. 我做事是有目的的，不到達(dá)這個目的我不走神，“將軍趕路，不追小兔。89. 人都有七情六欲，一件事干成了，總是非常興奮;但興奮之余怎么保持冷靜，就是大問題。90. 重要的不是個別人、一部分人，而是全體人員，即每一個細(xì)胞都充滿了活力才行。因為每個人都具有不可估量的能量。91. 不管做什么事，假設(shè)有一個人有抵觸情緒，那么派上0個人去管他也沒用。我們追求的是全員自主管理，追求進入自覺狀態(tài)，而不是嚴(yán)格地執(zhí)行哪種制度。變“要我干為“我要干 。92. 大不是美，小不是美，可以從小到大才是美。93. 一個真正的指導(dǎo)必須同時是兩種截然不同的大師：他是思想的大師，擅長把握高度抽象的思維邏輯;他也是行動的大師，擅長處理最精細(xì)的實際事務(wù)。94. 海爾一旦決策失誤，也許就象坦泰尼克號，頃刻漂浮?！拔颐繒r每刻都存在危機