生產(chǎn)車間員工績效考核管理辦法

1、寧波紅杉高新板業(yè)有限公司生產(chǎn)車間員工績效考核管理辦法一、考核目的對生產(chǎn)車間員工進(jìn)行績效考核的主要目的包括以下五個方面：1. 了解員工對組織的貢獻(xiàn)。2. 為員工的薪酬決策提供依據(jù)。3. 提高員工對企業(yè)管理制度的滿意度。4. 激發(fā)員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，提高員工基本素質(zhì)和工作效率。5. 為員工的晉升、降職、培訓(xùn)、調(diào)職和離職提供決策依據(jù)。二、績效考核對象1生產(chǎn)部員工。2連續(xù)出勤不滿三個月的員工以及考核期間休假停職三個月以上（含三個月）的員工不列為此次考核的對象。三、績效考核小組成員1績效考核人員?？冃Э己诵〗M由三人組成：領(lǐng)班負(fù)責(zé)為員工評分，制造部經(jīng)理和綜合部經(jīng)理參與并監(jiān)督考核過程。2生產(chǎn)副總及

2、總經(jīng)理保留對評估結(jié)果的建議權(quán)，并參與績效考核相關(guān)會議，提出相關(guān)培訓(xùn)、崗位晉升以及員工處罰的要求。3績效考核人應(yīng)熟練掌握績效考核相關(guān)表格、流程、考核制度，做到與被考核人的及時溝通與反饋，公正地完成考核工作。4. 生產(chǎn)部經(jīng)理及各車間領(lǐng)班對員工的日常表現(xiàn)進(jìn)行記錄，形成工作日志，作為對每月考核依據(jù)。四、生產(chǎn)車間員工績效考核內(nèi)容1. 每月提取車間員工根據(jù)工資登記，從工資中提取500元進(jìn)行考核。根據(jù)績效考核最終評分確定員工月考核獎?？冃Э己嗽?00分至110分之間的，月考核獎按以下公式計(jì)算：月考核獎=考核基數(shù)×1.2；績效考核在90至100分之間的，月考核獎按以下公式計(jì)算：月考核獎=考核基數(shù)&#

3、215;1.1；月考核獎按績效考核在80分至90分之間的，按100%月考核獎發(fā)放；績效考核低于80分的，月考核獎按以下公式計(jì)算：月考核獎=考核基數(shù)×績效考核評分÷100。2. 生產(chǎn)車間員工績效考核指標(biāo)、評分標(biāo)準(zhǔn)及相應(yīng)的分配比例如下表所示。生產(chǎn)車間員工績效考核評分量表編號： 日期： 年 月 日姓名部門崗位考核時間考核項(xiàng)目考核內(nèi)容滿分領(lǐng)班評定制造部經(jīng)理評定得分生產(chǎn)任務(wù)完成情況及工作態(tài)度（30%）生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率（a）10分工作積極性、主動性和責(zé)任感10分團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力、大局觀意識10分質(zhì)量指標(biāo)（20%）產(chǎn)品交驗(yàn)一次性合格率（c）5分對質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)及質(zhì)量要求的理解程度5分工藝標(biāo)

4、準(zhǔn)的執(zhí)行情況5分設(shè)備維護(hù)使用（10%）使用設(shè)備、工具的合理性5分設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)5分設(shè)備故障率5分6s重點(diǎn)項(xiàng)執(zhí)行情況（25%）工作現(xiàn)場、衛(wèi)生包干區(qū)的清潔程度5分勞保用品穿戴情況5分崗位作業(yè)指導(dǎo)要求執(zhí)行、文明操作情況5分安全生產(chǎn)10分勞動紀(jì)律（15%）出勤情況5分服從生產(chǎn)調(diào)度情況10分加分項(xiàng)目合理化建議10分綜合得分制造部經(jīng)理評語簽字： 日期： 年 月 日綜合部評語簽字： 日期： 年 月 日備注：1 上表中評價標(biāo)準(zhǔn)可參考“生產(chǎn)車間員工績效考核評分標(biāo)準(zhǔn)說明表”，最終得分不超過110分。2 在績效改進(jìn)中，員工合理化建議被驗(yàn)收并采納，則按照本公司獎勵規(guī)定進(jìn)行獎勵的，車間仍然加分，納入年終考核。3 在生產(chǎn)工

5、作中，如違反公司質(zhì)量管理?xiàng)l例四次以上、違反公司行政紀(jì)律條例三次以上、違反安全紀(jì)律條例四次以上的，均實(shí)施一票否決。生產(chǎn)車間員工績效考核評分標(biāo)準(zhǔn)說明表考核內(nèi)容評分標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)良中差生產(chǎn)計(jì)劃完成率（ae）a=100%95%a<99%90%a<95%a<90%10分9-6分5-3分0分工作積極性、主動性和責(zé)任感強(qiáng)較強(qiáng)一般低下10分9-8分7-5分4-0分團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力、大局觀意識具有良好的團(tuán)隊(duì)合作精神和大局觀意識能與同事較好的合作，及時完成工作能與同事相處工作，工作中偶爾有矛盾但能及時完成工作很難相處，時有矛盾發(fā)生，態(tài)度消極10分9-8分7-5分4-0分產(chǎn)品交驗(yàn)一次性合格率（c）c97%96

6、%c<97%95%c<96%94%c<95%10分9-6分5-3分2分對質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)及質(zhì)量要求理解程度深刻理解基本理解部分理解不了解5分4-3分2-1分0分工藝標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況（違反一次扣2分）嚴(yán)格按工藝要求操作未違反工藝質(zhì)量紀(jì)律違反一次工藝質(zhì)量紀(jì)律 違反兩次工藝質(zhì)量紀(jì)律 5分4分3分1分使用工具合理性正確使用，維護(hù)得當(dāng)不按規(guī)定要求使用但未造成經(jīng)濟(jì)損失不能正確使用工具并造成不超過100元的經(jīng)濟(jì)損失不能正確使用工具表造成損失金額100元以上5分4分2分0分設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)（未按要求點(diǎn)檢每次扣2分）嚴(yán)格按照操作規(guī)程要求只能維持設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，按要求點(diǎn)檢設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)不正常，一次未按要求

7、點(diǎn)檢設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)不正常，兩次未按要求點(diǎn)檢5分4分3分1分設(shè)備故障率無人為造成一般設(shè)備故障人為造成嚴(yán)重設(shè)備故障人為造成重大設(shè)備故障5分3分1分0分工作現(xiàn)場及衛(wèi)生包干區(qū)的清潔程度（每處不整潔扣2分）環(huán)境整潔一處不整潔兩處不整潔兩處以上不整潔5分3分1分0分勞保用品穿戴情況（每次扣2分）穿戴齊全勞保用品穿戴不齊全一次勞保用品穿戴不齊全兩次勞保用品穿戴不齊全兩次以上5分3分1分0分崗位操作、文明操作按規(guī)程操作，現(xiàn)場定置管理好能按規(guī)程操作操作無序，定置管理意識差極差5分4-3分2-1分0分安全生產(chǎn)（違反一次扣5分）安全意識強(qiáng)，無違章行為未違反安全生產(chǎn)紀(jì)律違反安全生產(chǎn)紀(jì)律一次違反安全生產(chǎn)紀(jì)律兩次10分9-8分

8、5分0分出勤情況（每次扣2分）無遲到、早退一次以上遲到、早退 二次以上遲到、早退 三次以上遲到、早退 5分3分1分0分服從生產(chǎn)安排及調(diào)度完全服從基本服從不服從一次兩次以上10分9-6分5分0分合理化建議所帶來的收益（g）合理化建議加10分五、考核時間安排考核每月開展一次，次月對前一個月表現(xiàn)進(jìn)行考核，考核時間為次月1日15日進(jìn)行。六、考核實(shí)施1收集數(shù)據(jù)：次月1日3日，績效考核小組收集被考核人的考核相關(guān)數(shù)據(jù)。2考核實(shí)施：次月3日5日，績效考核小組根據(jù)所收集的數(shù)據(jù)對被考核人進(jìn)行考核。3業(yè)績考核溝通：次月5日8日，績效考核小組將考核結(jié)果與被考核人進(jìn)行充分溝通，了解被考核人對考核結(jié)果的反饋意見。4提交考核表格：次月10日，績效考核小組將確認(rèn)后的考核結(jié)果提交綜合部。5整理考核資料：每月10日13日，綜合部部指定專人將考核結(jié)果整理歸類。6核算薪酬：次月13日15日，綜合部根據(jù)員工考核得分計(jì)算上月員工月考核獎，并提交至總經(jīng)辦審批。7. 考核結(jié)果公布：考核小組將員工考核結(jié)果公布于車間看板。8. 若總得分低于80分，則由主管與員工交流，分析原因提供改進(jìn)意見幫助員工提高自身