安全生產(chǎn)責(zé)任體系建立指導(dǎo)書

1、項(xiàng)目名稱相關(guān)部門好好做安全、有人一定因你而安全相關(guān)單位安全生產(chǎn)責(zé)任體系指導(dǎo)書第 46 頁 共 46 頁安全生產(chǎn)責(zé)任體系建立指導(dǎo)書目錄一、體系框圖7二、主體責(zé)任體系8三、體系職責(zé)8四、崗位清單15五、崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制（舉例）231. 公司領(lǐng)導(dǎo)班子231.1組織構(gòu)架圖231.2崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制242. 綜合辦公室332.1組織框架圖332.2部門安全生產(chǎn)責(zé)任制342.3崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制353. 安環(huán)中心383.1組織框架圖383.2部門安全生產(chǎn)責(zé)任制393.3崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制40安全生產(chǎn)責(zé)任體系建立指導(dǎo)書樣例各位領(lǐng)導(dǎo)：安全生產(chǎn)法第十八條的“第一款”已明確主要負(fù)責(zé)人的職責(zé)建立、健全本單位安全

2、生產(chǎn)責(zé)任制，安全生產(chǎn)管理是一項(xiàng)復(fù)合型的工作，如果建立安全生產(chǎn)責(zé)任制考核機(jī)制，以“安全工作”推動(dòng)生產(chǎn)管理（工藝指標(biāo)、設(shè)備管理、質(zhì)量管理、檢維修作業(yè)、標(biāo)準(zhǔn)化、文明衛(wèi)生及人員素質(zhì)等）都會(huì)得到提升，下面將對(duì)如何規(guī)范建立安全生產(chǎn)責(zé)任體系給予幫助和指導(dǎo)，如有不妥、歡迎批評(píng)指正。1、 存在的問題1、安全生產(chǎn)的權(quán)力與責(zé)任過于集中，沒有形成體系管理，工作很難有效落地，高層領(lǐng)導(dǎo)要將安全生產(chǎn)工作中的法律責(zé)任分解落實(shí)到中層干部頭上，通過建立責(zé)任清單，定期考核，教會(huì)中層干部如何履職盡責(zé)；2、現(xiàn)在安全管理工作仍停留在結(jié)果性指標(biāo)考核，沒有建立過程管控指標(biāo)考核的機(jī)制，導(dǎo)致出現(xiàn)事故后才想到反思，未達(dá)到“防患于未然”的目的；3、

3、部分車間雖在實(shí)行自主管理，但考核仍由安全專業(yè)負(fù)責(zé)，未實(shí)現(xiàn)直線組織管理，直線領(lǐng)導(dǎo)沒有落實(shí)安全職責(zé)，而安全人員的能力和監(jiān)管力度又不足，導(dǎo)致“抓不住”重點(diǎn)的現(xiàn)象發(fā)生；4、安環(huán)專業(yè)人員既當(dāng)“裁判員”又當(dāng)“運(yùn)動(dòng)員”，沒有發(fā)揮“監(jiān)督體系”指導(dǎo)、幫助、協(xié)作、組織的職能，代替“保證體系”開展安全管理工作，導(dǎo)致不專業(yè)的人管專業(yè)的事，效率低下且在管理（處罰）過程中路越走越窄，很難開展工作；5、未建立或細(xì)化個(gè)人安全管理的標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致中層干部沒有參考的依據(jù)，無法落實(shí)部門、車間的安全生產(chǎn)管理工作。2、 目的安全生產(chǎn)責(zé)任制是涵蓋到每一個(gè)部門、每一個(gè)人的職責(zé)，是保證安全生產(chǎn)管理不出現(xiàn)“真空”地帶的抓手，如能有效運(yùn)作將是“一勞

4、永逸”、“事半功倍”的機(jī)制，使安全生產(chǎn)管理得到大幅提升，同時(shí)也作為安全生產(chǎn)事故、履職盡責(zé)、安全考核、末尾淘汰重要的追責(zé)依據(jù)。1、讓更懂得“現(xiàn)場真相”的人去排查安全隱患；2、讓更了解“員工訴求”的人開展培訓(xùn)工作；3、讓更懂得“專業(yè)技術(shù)”的人完成隱患治理工作，達(dá)到本質(zhì)安全；4、激勵(lì)工作積極性，“獎(jiǎng)懲”結(jié)合、逐級(jí)考核，落實(shí)各層級(jí)“一崗雙責(zé)”；5、以安全生產(chǎn)責(zé)任制考評(píng)為依據(jù)，建立末尾淘汰機(jī)制；3、 實(shí)施步驟各單位、部門一定要重視安全生產(chǎn)責(zé)任制的編制工作，只有這樣才能不遺漏任何工作職責(zé)。首先成立工作小組，小組組長由分廠一把手擔(dān)任，副組長由各分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，建議劃分為設(shè)備、工藝、質(zhì)量、安全等幾個(gè)板塊，逐級(jí)分

5、解工作，確保層層落實(shí)；1、收集材料、厘清思路（1） 準(zhǔn)備有關(guān)的法律、法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)照相應(yīng)條款制定責(zé)任清單內(nèi)容；（2） 準(zhǔn)備本行業(yè)的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化，對(duì)照關(guān)鍵要素，分解落實(shí)各崗位職責(zé)；（3） 按照區(qū)域管理（屬地管理）編寫責(zé)任清單，類似于公安干警片區(qū)的管理，比如：電解車間一工區(qū)區(qū)長xx，負(fù)責(zé)哪片區(qū)域，然后在分解落實(shí)他在這個(gè)區(qū)域內(nèi)需要完成那些安全生產(chǎn)工作（維護(hù)保養(yǎng)、隱患排查、培訓(xùn)教育、應(yīng)急演練等，具體內(nèi)容參見附件）；（4） 按照業(yè)務(wù)或崗位職責(zé)編寫責(zé)任清單，我公司的生產(chǎn)作業(yè)性質(zhì)復(fù)雜，有些員工的區(qū)域不固定、范圍過大或職能部室的人員沒有實(shí)際的管轄區(qū)域，那么我們就結(jié)合著本崗位的業(yè)務(wù)職責(zé)，分解落實(shí)他在業(yè)務(wù)范

6、圍內(nèi)需要完成那些安全生產(chǎn)工作，如：財(cái)務(wù)部xx需要保證安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)的落實(shí)、商務(wù)部xx需要保證采購的備品備件符合現(xiàn)場安全作業(yè)要求等內(nèi)容；（5） 網(wǎng)格化管理，是防止出現(xiàn)“真空”地帶的一種措施，也是為了落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)源分級(jí)管控措施，此項(xiàng)工作需要繪制區(qū)域分解圖，明確出較高風(fēng)險(xiǎn)由誰來負(fù)責(zé)，比如：重大危險(xiǎn)源（液氨區(qū)）氣體報(bào)警聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)無法有效動(dòng)作（假設(shè)：一類風(fēng)險(xiǎn)源），可能會(huì)造成群死群傷事件的發(fā)生，而這個(gè)聯(lián)動(dòng)程序需要消防專業(yè)、熱工專業(yè)、電氣專業(yè)、運(yùn)行人員共同參與，那么風(fēng)險(xiǎn)與責(zé)任對(duì)等需要更高級(jí)別的人員組織此次聯(lián)動(dòng)試驗(yàn)；2、編制責(zé)任清單為了保證責(zé)任清單有可操作性、貼合現(xiàn)場實(shí)際，責(zé)任清單當(dāng)中，不僅要明確職責(zé)，更要寫明完成標(biāo)

7、準(zhǔn)及考核標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)告知各層級(jí)人員法律、法規(guī)規(guī)定給你的法律及義務(wù)（有可能觸碰刑法），同時(shí)自上而下的指導(dǎo)、自下而上的保證，教會(huì)各層級(jí)人員如何履職盡責(zé)；完成標(biāo)準(zhǔn)中的頻率與次數(shù)，要與崗位責(zé)任貼合，建議領(lǐng)導(dǎo)班子可以按年度或季度編排計(jì)劃，而生產(chǎn)單位的領(lǐng)導(dǎo)適當(dāng)縮短周期，各生產(chǎn)單位根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況自行編制，但核心思想是要落實(shí)“一崗雙責(zé)”，車間、部門主要負(fù)責(zé)人要真正履行安全生產(chǎn)職責(zé)，確保管轄區(qū)域內(nèi)風(fēng)險(xiǎn)源均得到有效的控制。3、績效考核績效考核的周期分層級(jí)進(jìn)行管控，如班子成員一年一次，其他人員各分廠自行規(guī)定，原則上不允許一年一次，要根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況如季節(jié)性作業(yè)、計(jì)劃性作業(yè)等因素設(shè)定，車間、部門負(fù)責(zé)人月度考評(píng)、車間班

8、組周考評(píng)，季度兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲，且要設(shè)定合格線，連續(xù)幾個(gè)周期考評(píng)結(jié)束后，仍不符合要求的人員將被淘汰。4、安全約談每次考評(píng)周期結(jié)束后，如果沒有達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)的各級(jí)人員，應(yīng)該由直屬上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行約談，約談不僅僅是以訓(xùn)話為主，更要找出為什么完不成的真正原因，多以幫扶、指導(dǎo)為主，調(diào)整管理策略、完善管理措施。5、修訂、修改安全生產(chǎn)責(zé)任制考評(píng)機(jī)制的建立需要一個(gè)很長的周期，尤其需要較長的磨合期，需要不斷的完善、修改，各級(jí)人員要遵循循序漸進(jìn)、持續(xù)改進(jìn)的思想，前期適當(dāng)將縮短周期，建議以季度為標(biāo)準(zhǔn)，當(dāng)機(jī)制運(yùn)行成熟后，以年度為標(biāo)準(zhǔn)重新組織修改。6、審核、簽發(fā)全員的責(zé)任清單制定完畢后，應(yīng)由安環(huán)科匯總，發(fā)送至各分管領(lǐng)導(dǎo)審核、并由分

9、廠一把手簽發(fā)，為了日后末尾淘汰機(jī)制的有效運(yùn)作，合理避責(zé)，一定要下發(fā)全員進(jìn)行學(xué)習(xí)，并且考核驗(yàn)收；7、分步實(shí)施為了保證直線組織管理的效果，建議分廠先從專工以上級(jí)別開展定期考核工作，逐漸擴(kuò)展到全員。原則上每個(gè)崗位的職責(zé)，不允許超過10條。常務(wù)副總經(jīng)理董事長總經(jīng)理一、體系框圖財(cái)務(wù)總監(jiān)發(fā)電科設(shè)備科經(jīng)營副廠長生產(chǎn)副廠長總工程師鋁廠廠長設(shè)備副廠長工藝副廠長總工程師綜合科電解車間化驗(yàn)科鑄造車間綜合管理科設(shè)備管理科凈化車間陽極車間動(dòng)力車間檢修車間運(yùn)輸車間電廠廠長副總經(jīng)理綜合部貿(mào)易部監(jiān)察審計(jì)部總工程師財(cái)務(wù)管理中心技術(shù)開發(fā)部各分廠安環(huán)部安環(huán)中心綜合調(diào)度中心安全支持體系安全保證體系安全監(jiān)督體系 二、主體責(zé)任體系企業(yè)安

10、全生產(chǎn)主體責(zé)任由以下三個(gè)責(zé)任體系共同履行：（一）安全生產(chǎn)保證責(zé)任體系。以專業(yè)管理部門為主，直接從事與安全生產(chǎn)有關(guān)的生產(chǎn)、基建、技術(shù)、運(yùn)行、檢修、維護(hù)、試驗(yàn)等部門、機(jī)構(gòu)及所有崗位和人員，共同履行對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)的管理主體責(zé)任。（二）安全生產(chǎn)監(jiān)督責(zé)任體系。以安全監(jiān)督部門為主，直接從事安全監(jiān)督工作的部門、機(jī)構(gòu)及所有崗位和人員，共同履行對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)的監(jiān)督主體責(zé)任。（三）安全生產(chǎn)支持責(zé)任體系。辦公室、財(cái)務(wù)管理中心、監(jiān)察審計(jì)部、商務(wù)部機(jī)構(gòu)及所有崗位和人員，共同履行對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)的支持主體責(zé)任。三、體系職責(zé)（一）保證責(zé)任體系：從規(guī)劃、政策、制度、標(biāo)準(zhǔn)、審批和生產(chǎn)決策指揮、執(zhí)行運(yùn)行、工藝技術(shù)、設(shè)備設(shè)施等，落實(shí)

11、安全管理要求，開展檢查指導(dǎo)，督促和加強(qiáng)安全管理,夯實(shí)本質(zhì)化安全基礎(chǔ)。安全生產(chǎn)保證責(zé)任體系是安全生產(chǎn)工作的基礎(chǔ)和核心，主要包括以下工作職責(zé)：1.貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。建立、健全設(shè)備設(shè)施管理、作業(yè)管理等方面的安全生產(chǎn)規(guī)章制度、規(guī)程規(guī)范、流程標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)安全生產(chǎn)目標(biāo)、規(guī)劃，制定并落實(shí)保證措施。2.合理、規(guī)范、有效使用安全生產(chǎn)費(fèi)用。建立、健全管理范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)責(zé)任制及相應(yīng)機(jī)制，保證安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)到位。3.建立、健全事故隱患自查自改自報(bào)機(jī)制，組織開展隱患排查治理工作。落實(shí)安全隱患整改責(zé)任、措施、資金、時(shí)限、預(yù)案“五落實(shí)”要求，嚴(yán)格執(zhí)行隱患排查、登記、評(píng)估、報(bào)告、監(jiān)控、治理、銷賬閉環(huán)管理

12、程序。4.定期組織開展危害辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作，落實(shí)作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)、設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)、環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)和職業(yè)健康風(fēng)險(xiǎn)等管控措施。制定并執(zhí)行安全操作規(guī)程，規(guī)范從業(yè)員工作業(yè)行為。5.建立危險(xiǎn)物品安全管理制度，規(guī)范危險(xiǎn)物品管理工作。組織開展培訓(xùn)，確保從業(yè)人員和相關(guān)人員掌握在緊急情況下應(yīng)當(dāng)采取的應(yīng)急措施。組織開展重大危險(xiǎn)源辨識(shí)、評(píng)估、登記建檔、備案、核銷及監(jiān)控等管理工作。制定重大危險(xiǎn)源應(yīng)急預(yù)案，按規(guī)定組織開展應(yīng)急預(yù)案演練。6.建立、健全承包商“準(zhǔn)入、選擇、使用、評(píng)價(jià)”全過程安全管理機(jī)制，按照“等同管理”要求，做好承包商安全管理工作。7.組織開展安全管理、操作行為、設(shè)備設(shè)施和作業(yè)環(huán)境等標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。落實(shí)“目視化”管理要求，在有較

13、大危險(xiǎn)因素的生產(chǎn)經(jīng)營場所和有關(guān)設(shè)施、設(shè)備上，設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志，確保作業(yè)環(huán)境和條件滿足安全生產(chǎn)要求。8.執(zhí)行國家關(guān)于職業(yè)病防治的法律法規(guī)、衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范勞動(dòng)過程中的職業(yè)病防護(hù)管理，落實(shí)職業(yè)病防治預(yù)防措施，使工作場所符合職業(yè)衛(wèi)生要求。制定反事故措施計(jì)劃，組織實(shí)施反事故措施計(jì)劃和安全技術(shù)勞動(dòng)保護(hù)措施計(jì)劃。9.建立并執(zhí)行設(shè)備設(shè)施管理制度。保證新建、改建、擴(kuò)建工程項(xiàng)目安全設(shè)施、消防設(shè)施、職業(yè)衛(wèi)生防護(hù)設(shè)施、環(huán)保設(shè)施與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投入生產(chǎn)和使用。 10.制定、實(shí)施設(shè)備設(shè)施檢修、技改規(guī)劃。建立、健全設(shè)備設(shè)施檢修、技改規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和工藝流程，做好設(shè)備設(shè)施檢修、技改工作的安全、質(zhì)量管理。建立

14、安全生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施維護(hù)、保養(yǎng)、檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范開展維護(hù)、保養(yǎng)、檢測(cè)工作。建立并執(zhí)行“兩票三制”、設(shè)備異動(dòng)變更、設(shè)備停用（退役）等管理制度。11.組織開展設(shè)備設(shè)施健康狀況評(píng)估，對(duì)于滿足停用（退役）條件的設(shè)備設(shè)施，執(zhí)行停用（退役）流程，制定并落實(shí)停用、拆除和處置過程中的風(fēng)險(xiǎn)管控措施。12.根據(jù)有關(guān)規(guī)定和實(shí)際需要，提出勞保用品、安全工器具、安全防護(hù)用品等采購計(jì)劃，并按要求進(jìn)行存儲(chǔ)、保管、發(fā)放和使用。13.嚴(yán)格執(zhí)行特種作業(yè)“資格準(zhǔn)入”制度，按要求做好特種設(shè)備管理，特種設(shè)備必須由具有專業(yè)資質(zhì)的檢測(cè)、檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)檢測(cè)、檢驗(yàn)合格，并取得安全使用證或者安全標(biāo)志。14.制定專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案和現(xiàn)場處置方案，建立、健全安全生產(chǎn)

15、突發(fā)事件應(yīng)急體系。組織開展應(yīng)急演練和人員避險(xiǎn)自救培訓(xùn)，提升應(yīng)急管理水平和人員應(yīng)急能力。組織開展應(yīng)急搶險(xiǎn)和事故恢復(fù)工作。及時(shí)、準(zhǔn)確報(bào)告安全生產(chǎn)事故。協(xié)助開展事故調(diào)查，組織落實(shí)事故整改措施、事故經(jīng)驗(yàn)反饋要求。15.建立、健全從業(yè)人員（含實(shí)習(xí)人員、勞務(wù)派遣人員）安全技術(shù)培訓(xùn)機(jī)制，開展從業(yè)人員安全教育培訓(xùn)，確保從業(yè)人員熟悉有關(guān)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，掌握本崗位的操作技能和勞動(dòng)保護(hù)用品使用方法，保證從業(yè)人員人身安全。16.組織開展安全生產(chǎn)技術(shù)路線制定、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理。推廣應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新工藝，根據(jù)其安全技術(shù)特性，采取有效的安全防護(hù)措施，并對(duì)從業(yè)人員進(jìn)行專門的安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)。落實(shí)人防、物防、

16、技防措施，提高設(shè)備設(shè)施的自動(dòng)化、智能化水平，持續(xù)提升失誤和故障的安全可控率，增強(qiáng)本質(zhì)安全保證能力。17.積極參加安全生產(chǎn)勞動(dòng)競賽、安全生產(chǎn)合理化建議征集、員工安全技能競賽等工作，促進(jìn)員工安全生產(chǎn)技能水平和安全意識(shí)不斷提升。（二）監(jiān)督責(zé)任體系：按照安全生產(chǎn)的規(guī)律性，從全局和宏觀上整體對(duì)待和把握安全生產(chǎn)的要求，負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)政策規(guī)范、規(guī)劃、監(jiān)督執(zhí)行、事故調(diào)查處理、應(yīng)急綜合管理、安全統(tǒng)計(jì)分析、宣傳教育培訓(xùn)等綜合性工作。安全生產(chǎn)監(jiān)督責(zé)任體系對(duì)安全生產(chǎn)工作起到監(jiān)督檢查和指導(dǎo)協(xié)調(diào)作用，主要包括以下工作職責(zé)：1.貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針政策和法律法規(guī)，組織建立企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)范性文件，制訂安全生產(chǎn)綜合管理

17、制度和規(guī)程并監(jiān)督落實(shí)執(zhí)行。監(jiān)督檢查國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的落實(shí)情況。2.擬訂企業(yè)安全生產(chǎn)政策、規(guī)劃和目標(biāo)，分析和預(yù)測(cè)安全生產(chǎn)形勢(shì)，發(fā)布安全生產(chǎn)信息。組織開展安全績效評(píng)價(jià)工作，監(jiān)督考核并通報(bào)安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)執(zhí)行情況。向企業(yè)經(jīng)營決策提出建議和意見，協(xié)調(diào)解決安全生產(chǎn)中的重大問題。3.牽頭建立企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制，監(jiān)督考核安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)情況。指導(dǎo)協(xié)調(diào)企業(yè)安全生產(chǎn)費(fèi)用的提取和使用，對(duì)安全生產(chǎn)費(fèi)用的提取、使用和效果進(jìn)行全過程監(jiān)督。根據(jù)法律法規(guī)要求和工作實(shí)際，提出安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配備建議和意見。4.組織企業(yè)安全生產(chǎn)綜合檢查和專項(xiàng)督查工作。監(jiān)督檢查隱患排查治理工作，對(duì)重大事故隱患和可能對(duì)生產(chǎn)經(jīng)

18、營、建設(shè)、社會(huì)造成較大影響的事故隱患治理進(jìn)行跟蹤監(jiān)控與督辦。監(jiān)督檢查危險(xiǎn)物品和重大危險(xiǎn)源管理制度落實(shí)情況，對(duì)事故隱患排查治理和重大危險(xiǎn)源管理工作進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析、總結(jié)、上報(bào)。5.牽頭建立企業(yè)安全健康環(huán)境管理體系并監(jiān)督落實(shí)執(zhí)行。指導(dǎo)協(xié)調(diào)和監(jiān)督檢查企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和“目視化”管理工作。6.監(jiān)督檢查承包商安全管理工作開展情況，對(duì)承包商安全生產(chǎn)違法違紀(jì)行為進(jìn)行懲處。組織承包商生產(chǎn)安全事故內(nèi)部調(diào)查。按規(guī)定開展承包商安全資質(zhì)審查和安全生產(chǎn)業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)工作。7.指導(dǎo)協(xié)調(diào)企業(yè)職業(yè)健康管理工作，監(jiān)督檢查職業(yè)健康管理工作開展情況。對(duì)職業(yè)健康管理工作進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析、總結(jié)、上報(bào)。制定安全技術(shù)勞動(dòng)保護(hù)措施計(jì)劃，監(jiān)督檢查

19、反事故措施計(jì)劃和安全技術(shù)勞動(dòng)保護(hù)措施計(jì)劃的實(shí)施情況。8.指導(dǎo)協(xié)調(diào)安全文化建設(shè)，制定、實(shí)施安全文化建設(shè)規(guī)劃。牽頭建立企業(yè)安全文化建設(shè)組織機(jī)構(gòu)和運(yùn)作機(jī)制，推進(jìn)安全文化建設(shè)。指導(dǎo)協(xié)調(diào)企業(yè)安全生產(chǎn)科學(xué)技術(shù)研究和推廣，組織開展安全生產(chǎn)方面的交流與合作。9.指導(dǎo)協(xié)調(diào)企業(yè)應(yīng)急管理工作，組織企業(yè)綜合應(yīng)急預(yù)案編制。監(jiān)督檢查企業(yè)應(yīng)急體系建設(shè)、應(yīng)急預(yù)案編制與培訓(xùn)演練等工作開展情況。發(fā)生事故后，組織、參與、協(xié)調(diào)應(yīng)急救援工作。10.組織生產(chǎn)安全事故內(nèi)部調(diào)查，及時(shí)、準(zhǔn)確查清事故原因，查明事故性質(zhì)和責(zé)任，提出事故調(diào)查報(bào)告，對(duì)事故責(zé)任者提出處理意見。組織開展事故經(jīng)驗(yàn)反饋工作，監(jiān)督檢查事故整改措施落實(shí)情況，做好安全生產(chǎn)事故事件

20、統(tǒng)計(jì)、分析、總結(jié)、上報(bào)工作。11.指導(dǎo)協(xié)調(diào)企業(yè)安全教育培訓(xùn)工作，組織安全生產(chǎn)法律法規(guī)和安全管理知識(shí)的宣傳和培訓(xùn)，監(jiān)督檢查安全教育培訓(xùn)工作開展情況。建立安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)檔案，如實(shí)記錄安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)的時(shí)間、內(nèi)容、參加人員以及考核結(jié)果等情況。12.牽頭建立企業(yè)安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲和全過程責(zé)任追溯機(jī)制，制止和糾正違章指揮、強(qiáng)令冒險(xiǎn)作業(yè)、違反操作規(guī)程的行為，對(duì)安全生產(chǎn)違法違紀(jì)行為進(jìn)行懲處。13.參與項(xiàng)目建設(shè)、投產(chǎn)、停產(chǎn)（關(guān)閉）等重大事項(xiàng)對(duì)安全生產(chǎn)影響的分析，參與可研和設(shè)計(jì)審查、安全驗(yàn)收、安全評(píng)價(jià)工作。監(jiān)督檢查新建、改建、擴(kuò)建工程項(xiàng)目安全設(shè)施、消防設(shè)施、職業(yè)衛(wèi)生設(shè)施、環(huán)保設(shè)施“三同時(shí)”執(zhí)行情況。14.監(jiān)督檢

21、查生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施安全技術(shù)狀況、人身安全防護(hù)設(shè)施狀況。監(jiān)督檢查勞保用品、安全工器具、安全防護(hù)用品的購置、發(fā)放、使用、存儲(chǔ)、保管工作情況。監(jiān)督檢查設(shè)備設(shè)施全周期、全壽命、全過程管理過程中風(fēng)險(xiǎn)防范措施落實(shí)情況。（三）支持責(zé)任體系：按照“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)”的要求，圍繞影響和制約安全生產(chǎn)工作的各方面因素，在員工隊(duì)伍建設(shè)、政治思想教育、企業(yè)人文環(huán)境培育、激勵(lì)約束機(jī)制建設(shè)、必要的財(cái)力供給等方面提供資源支持。安全生產(chǎn)支持責(zé)任體系對(duì)安全生產(chǎn)工作起到引領(lǐng)督促和支持保障的作用，主要包括以下工作職責(zé)：1.對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全生產(chǎn)目標(biāo)、規(guī)劃，提出建議和意見。建立、健全管理范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)責(zé)任

22、制及相應(yīng)機(jī)制，保證安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)到位。根據(jù)國家要求、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)規(guī)定，安排和提取安全生產(chǎn)費(fèi)用。2.組織對(duì)安全生產(chǎn)工作開展民主管理和民主監(jiān)督，接受或承辦安全生產(chǎn)方面的申訴。落實(shí)安全生產(chǎn)“一票否決”原則，將安全工作業(yè)績納入各類評(píng)先、干部晉升、員工晉級(jí)和獎(jiǎng)勵(lì)考核內(nèi)容。3.組織勞動(dòng)合同的簽訂，明確關(guān)于勞動(dòng)安全衛(wèi)生、工作時(shí)間、休息休假和工傷保險(xiǎn)等條款。對(duì)勞動(dòng)合同中勞動(dòng)安全、衛(wèi)生條款的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，及時(shí)糾正違反安全生產(chǎn)法律法規(guī)和侵犯從業(yè)人員合法權(quán)益的行為。組織開展職業(yè)健康檢查、職業(yè)病診療、康復(fù)等職業(yè)病防治服務(wù)，按照相關(guān)規(guī)定妥善安置職業(yè)病病人，落實(shí)療養(yǎng)、撫恤等政策。4.協(xié)助開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建

23、設(shè)和“目視化”管理工作。發(fā)現(xiàn)違章指揮、強(qiáng)令冒險(xiǎn)作業(yè)和事故隱患時(shí)，提出解決建議和意見。發(fā)現(xiàn)危及從業(yè)人員生命安全的情況時(shí)，建議或組織從業(yè)人員撤離危險(xiǎn)場所。5.協(xié)助開展安全生產(chǎn)技術(shù)路線制定、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理和安全生產(chǎn)科技成果的推廣應(yīng)用活動(dòng)。指導(dǎo)協(xié)調(diào)安全生產(chǎn)信息化項(xiàng)目建設(shè)，提供網(wǎng)絡(luò)信息安全技術(shù)支持。6.發(fā)生生產(chǎn)安全事故時(shí)，協(xié)助應(yīng)急救援和善后處理工作。參加有關(guān)事故的調(diào)查處理，配合做好事故傷亡人員的撫恤及善后處理工作等，做好工傷認(rèn)定工作，向有關(guān)責(zé)任人員提出責(zé)任追究意見。7.組織宣傳勞動(dòng)保護(hù)、勞動(dòng)合同等法律法規(guī)，促進(jìn)員工知悉自身在安全生產(chǎn)方面的權(quán)利和義務(wù)。協(xié)調(diào)組織安全生產(chǎn)科學(xué)技術(shù)知識(shí)普及、先進(jìn)安全管理經(jīng)驗(yàn)介紹等

24、工作，充分發(fā)揮員工的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性。8.組織開展安全生產(chǎn)效能監(jiān)察，定期召開黨組織會(huì)議，專題研究安全生產(chǎn)工作。利用多種渠道對(duì)在安全生產(chǎn)工作中涌現(xiàn)的先進(jìn)、典型事跡進(jìn)行宣傳，激勵(lì)和鼓舞廣大員工，發(fā)揮好黨政工團(tuán)在企業(yè)中的政治思想工作優(yōu)勢(shì)和組織優(yōu)勢(shì)。9.組織開展安全生產(chǎn)勞動(dòng)競賽、合理化建議征集、員工安全技能競賽等群體性活動(dòng)。開展班組建設(shè)和員工之家建設(shè)活動(dòng)，營造企業(yè)和諧安全文化氛圍。10.對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的安全設(shè)施、消防設(shè)施、職業(yè)衛(wèi)生設(shè)施、環(huán)保設(shè)施與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投入生產(chǎn)和使用情況進(jìn)行監(jiān)督并提出建議和意見。11.根據(jù)安全生產(chǎn)工作需要，研究制定物資與服務(wù)的采購策略，建立承包商準(zhǔn)入和退出機(jī)

25、制，組織協(xié)調(diào)勞保用品、安全工器具、安全防護(hù)用品等的采購管理。12.結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和當(dāng)前安全生產(chǎn)實(shí)際，分析企業(yè)人力資源對(duì)安全生產(chǎn)發(fā)展的需求和影響，制定調(diào)整或完善方案，按照“適度超前”的原則，為安全生產(chǎn)配備合適的人力資源。四、崗位清單部門/單位序號(hào)崗位1董事長2總經(jīng)理3常務(wù)副總經(jīng)理4副總經(jīng)理5財(cái)務(wù)總監(jiān)6總工程師7技術(shù)顧問兼電廠廠長公司部門領(lǐng)導(dǎo)（正職）8安全環(huán)保中心主任兼總經(jīng)理助理9財(cái)務(wù)管理中心主任10監(jiān)察審計(jì)部部長助理11鋁廠副廠長12貿(mào)易部副部長（主持工作）13綜合部部長兼總經(jīng)理助理14綜合調(diào)度中心主任技術(shù)開發(fā)部15項(xiàng)目工程師16主任工程師監(jiān)察審計(jì)部17經(jīng)理安全環(huán)保中心18安全主管19大隊(duì)長2

26、0副隊(duì)長21副主任22環(huán)保主管23監(jiān)控員24借調(diào)人員25內(nèi)保26內(nèi)勤財(cái)務(wù)管理中心27材料會(huì)計(jì)專員28財(cái)務(wù)副總監(jiān)29倉庫班長30倉庫管理員31成本預(yù)算主管32出納專員33待定34工程主管35固定資產(chǎn)會(huì)計(jì)36核算主管37會(huì)計(jì)38科長39庫管員40融資主管41稅務(wù)、往來賬會(huì)計(jì)42學(xué)員43資金會(huì)計(jì)貿(mào)易部44部長助理45采購議標(biāo)專員46貿(mào)易專員47銷售結(jié)算專員48原料結(jié)算專員49原料主管50綜合主管綜合部51安全專工52車隊(duì)隊(duì)長53檔案專員54黨宣主管55法務(wù)主管56副部長57工程計(jì)劃結(jié)算員58行政主管59后勤主管60后勤專員61計(jì)劃合同專員62駕駛員63鋁廠工程檔案員64鋁廠工藝主管65內(nèi)控主管66培

27、訓(xùn)績效主管67人力資源專員68土建專工69網(wǎng)絡(luò)信息專員70文秘專員71薪酬績效72薪酬主管73宿管專員74預(yù)算審核專工75招聘社保專員76主管77總經(jīng)理秘書綜合調(diào)度中心78電力調(diào)度員79電力調(diào)度長80電力調(diào)度主管81副主任兼總工程師82繼電保護(hù)專工83生產(chǎn)調(diào)度長84生產(chǎn)調(diào)度主管85生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)專工86通訊信息專工87遠(yuǎn)動(dòng)自動(dòng)化專工88運(yùn)行方式主管89主任助理90綜合統(tǒng)計(jì)員電廠91安環(huán)部副主任92安全培訓(xùn)主管93標(biāo)準(zhǔn)化專員94單元長95檔案管理員96電氣點(diǎn)檢97電氣副檢98電氣檢修班長99電氣檢修副班長100電氣運(yùn)行主管101電氣主管102電氣主檢103斗輪堆取料司機(jī)104發(fā)電部副主任105鍋爐點(diǎn)檢

28、106鍋爐運(yùn)行主管107鍋爐主管108鍋爐專業(yè)主任109合同管理專工110化學(xué)運(yùn)行班長111化學(xué)運(yùn)行副值112化學(xué)運(yùn)行巡檢113化學(xué)運(yùn)行主管114化學(xué)運(yùn)行主值115化驗(yàn)班長116化驗(yàn)員117環(huán)化主管118灰硫運(yùn)行班長119灰硫運(yùn)行副值120灰硫運(yùn)行巡檢121灰硫運(yùn)行主管122灰硫運(yùn)行主值123灰硫?qū)I(yè)主管124灰渣運(yùn)輸管理125集控機(jī)動(dòng)組（單元長）126集控機(jī)動(dòng)組單元長127集控運(yùn)行副值128集控運(yùn)行巡檢129集控運(yùn)行主值130繼保班長131繼保副檢132繼保主檢133金屬專工134可靠性節(jié)能主管135煤場管理員136汽機(jī)點(diǎn)檢137汽機(jī)運(yùn)行主管138汽機(jī)主任139汽機(jī)專工140燃灰檢修部主任1

29、41燃料點(diǎn)檢142燃料運(yùn)行主管143熱控班長144熱控點(diǎn)檢145熱控副班長146熱控副檢147熱控主管148熱控主檢149熱控專業(yè)主任150設(shè)備部主任151生產(chǎn)成本主管152生產(chǎn)計(jì)劃主管兼設(shè)備缺陷管理主管153輸煤副值班員154輸煤運(yùn)行班長155輸煤主值班員156水化主管157物管組班長158物資采購主管159卸煤溝巡檢160薪酬績效專員161信息主管162信息專工163運(yùn)行員164運(yùn)行主管165值長166綜合核算員167綜企部主任168總工程師兼發(fā)電部主任鋁廠169安環(huán)部主任170安環(huán)專員171安全生產(chǎn)調(diào)度172安全專員173采購主管174采購專員175槽控班長176槽控技術(shù)員177槽控檢修

30、工178槽上部檢修班長179槽上部檢修工180叉車班長181叉車工182儲(chǔ)備電解班長183儲(chǔ)備干部184儲(chǔ)備區(qū)長185導(dǎo)桿維修班長186低壓檢修班長187低壓檢修工188電解班長189電解二主任190電解工191電解三主任192電解四主任193電解五主任194電解一主任195電氣技術(shù)員196電氣繼保班員197電氣繼保班長198電氣繼保技術(shù)員199電氣自控主管200動(dòng)力車間運(yùn)行主管201動(dòng)力車間主任202副廠長203副廠長兼總工程師204副區(qū)長205副區(qū)長1206副主任兼安全主管207鋼爪維修工208高壓檢修班長209高壓檢修工210工區(qū)長211工藝技術(shù)員212工藝主管213供電運(yùn)行班長214光

31、譜班長215化學(xué)分析班長216化驗(yàn)室設(shè)備技術(shù)員217化驗(yàn)室主管218機(jī)手219機(jī)械技術(shù)員220機(jī)械液壓主管221計(jì)量監(jiān)察員222計(jì)量監(jiān)察主管223技術(shù)顧問224檢修班長225檢修車間主任226檢修工227檢修組長228凈化車間主任229凈化檢修工230凈化運(yùn)行工231科技創(chuàng)新主管232空壓檢修工233空壓站班長234空壓站技術(shù)員235空壓站運(yùn)行工236母線提升工237母線主管238普車維修班長239清理工240區(qū)長241區(qū)長1242趨零檢修工243趨零運(yùn)行工244人事績效主管245篩灰工246設(shè)備技術(shù)員247生產(chǎn)班長248生產(chǎn)技術(shù)部主任249抬包車班長250抬包車司機(jī)251天車工252天車技術(shù)

32、員253天車維修班長254天車組長255統(tǒng)計(jì)計(jì)劃主管256拖車班長257拖車司機(jī)258維修班長259維修工260洗衣房運(yùn)行工261薪酬成本專員262信息專員263陽極檢修工264氧化鋁水分檢驗(yàn)員265陰極技術(shù)員266運(yùn)行班長267運(yùn)行技術(shù)員268運(yùn)行組長269運(yùn)輸車間主任270值機(jī)員271質(zhì)檢員272質(zhì)檢主管273主任274主值275鑄造車間主任276鑄造工277綜合班長278綜合班長（趨零）279綜合事務(wù)員280綜合司機(jī)281綜企部副主任282組裝車間主任283組裝工常務(wù)副總經(jīng)理總經(jīng)理鋁廠廠長財(cái)務(wù)總監(jiān)董事長總工程師副總經(jīng)理電廠廠長五、崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制（舉例）1. 公司領(lǐng)導(dǎo)班子1.1組織構(gòu)架

33、圖1.2崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制總經(jīng)理崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制總經(jīng)理是公司安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對(duì)公司安全生產(chǎn)負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。接受上級(jí)單位及地方政府的領(lǐng)導(dǎo)并對(duì)其負(fù)責(zé)，貫徹落實(shí)國家安全生產(chǎn)法律、法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程和上級(jí)有關(guān)規(guī)定，組織做好本單位的安全生產(chǎn)與職業(yè)健康工作，落實(shí)企業(yè)主體責(zé)任。序號(hào)安全職責(zé)到位標(biāo)準(zhǔn)考核標(biāo)準(zhǔn)法律賦予的權(quán)限與義務(wù)1貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)法律法規(guī)、國家及行業(yè)安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、上級(jí)安全生產(chǎn)規(guī)章制度等。1.每年至少組織一次安全生產(chǎn)法律法規(guī)、國家及行業(yè)安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、上級(jí)安全生產(chǎn)規(guī)章制度等宣貫并熟練掌握。2.每年組織對(duì)安全生產(chǎn)法律法規(guī)及其他要求的識(shí)別、獲取和合規(guī)性評(píng)價(jià)，將有關(guān)要求融入本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度和

34、規(guī)程。對(duì)嚴(yán)重違反安全生產(chǎn)法律法規(guī)、國家及行業(yè)安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、上級(jí)安全生產(chǎn)規(guī)章制度等，可能導(dǎo)致事故的，由董事會(huì)決議通報(bào)處分。1.發(fā)現(xiàn)違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律的行為，有權(quán)立即制止，并提出考核意見。2.發(fā)現(xiàn)危及人身安全的緊急情況時(shí)，有權(quán)停止作業(yè)，并組織人員進(jìn)行撤離。3.有審定、批準(zhǔn)安全生產(chǎn)費(fèi)用的權(quán)力。4.有審定、簽署、發(fā)布應(yīng)急救援預(yù)案的權(quán)力。5.有權(quán)提出安全獎(jiǎng)懲意見。6.有審批安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)計(jì)劃的權(quán)力。7.有審定、批準(zhǔn)年度工作計(jì)劃的權(quán)力。8.對(duì)安全生產(chǎn)事故隱患有督辦的權(quán)力。9.有義務(wù)接受安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)做到持證上崗。10.有義務(wù)對(duì)重大操作、重大作業(yè)項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)護(hù)、指導(dǎo)。11.有義務(wù)批閱安全生

35、產(chǎn)文件，并提出貫徹意見。12.有義務(wù)召開安委會(huì)會(huì)議、安全生產(chǎn)分析會(huì)會(huì)議。13.有義務(wù)組織應(yīng)急救援預(yù)案演練與培訓(xùn)。14.有義務(wù)按照“四不放過”的原則進(jìn)行調(diào)查處理，追究有關(guān)人員責(zé)任。15.有義務(wù)開展職業(yè)危害治理及職業(yè)病防治工作。2建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制。1.每年組織一次安全生產(chǎn)責(zé)任制的評(píng)估和更新工作。2.每年組織對(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)情況進(jìn)行一次檢查，發(fā)現(xiàn)問題按規(guī)定進(jìn)行考核。安全生產(chǎn)責(zé)任制未評(píng)估或內(nèi)容不全，由董事會(huì)決議通報(bào)批評(píng)。3組織制定并落實(shí)安全生產(chǎn)規(guī)章制度。1.每年二季度組織安全生產(chǎn)規(guī)章制度評(píng)估和更新工作。2.每季度組織一次安全生產(chǎn)規(guī)章制度執(zhí)行情況的檢查。未組織安全生產(chǎn)規(guī)章制度評(píng)估更新及未對(duì)執(zhí)

36、行情況進(jìn)行檢查，由董事會(huì)決議通報(bào)批評(píng)。4組織安全生產(chǎn)委員會(huì)工作。1.成員發(fā)生變更后20個(gè)工作日內(nèi)，督促安委會(huì)辦公室下發(fā)文件。2.每半年至少主持召開一次安委會(huì)（擴(kuò)大）會(huì)議；每季度組織召開一次安全生產(chǎn)分析會(huì)。3.安全生產(chǎn)工作中出現(xiàn)的重大問題和安全生產(chǎn)事故隱患，立即組織協(xié)調(diào)解決工作，視問題的嚴(yán)重程度，采取相應(yīng)的應(yīng)急措施。4.每月聽取1次安全生產(chǎn)管理及監(jiān)督部門的專題匯報(bào)。未及時(shí)調(diào)整安委會(huì)成員；未按時(shí)召開相關(guān)會(huì)議；未及時(shí)協(xié)調(diào)解決安全生產(chǎn)問題導(dǎo)致事故的，由董事會(huì)決議通報(bào)批評(píng)。5組織制定公司安全生產(chǎn)目標(biāo)及措施。1.組織制定公司總體發(fā)展規(guī)劃、年度工作計(jì)劃時(shí)，同時(shí)規(guī)劃、制定安全生產(chǎn)工作。2.根據(jù)年度安全生產(chǎn)工作

37、計(jì)劃，明確公司年度安全生產(chǎn)目標(biāo)及實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)的保證措施。3.與所屬各單位簽訂年度“安全目標(biāo)責(zé)任書”。未組織制定公司安全發(fā)展規(guī)劃、年度工作計(jì)劃，未明確年度安全生產(chǎn)目標(biāo)及保證措施，未簽訂年度“安全目標(biāo)責(zé)任書”，由董事會(huì)決議通報(bào)批評(píng)。6組織制定并實(shí)施安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)計(jì)劃。1.每年12月份組織編制次年安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)計(jì)劃，并審批實(shí)施。2.每季度組織對(duì)計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行一次檢查指導(dǎo)。3.參加地方安全監(jiān)督部門和上級(jí)組織的安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)并取得培訓(xùn)合格證書，做到持證上崗。允許從業(yè)人員未按規(guī)定進(jìn)行安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)并經(jīng)考試合格后上崗，致使違章作業(yè)的， 由董事會(huì)決議通報(bào)處分。7批閱上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)文件，及時(shí)

38、協(xié)調(diào)和解決在貫徹落實(shí)中出現(xiàn)的問題。1.安全生產(chǎn)文件2個(gè)工作日內(nèi)完成批示，重要文件傳達(dá)并組織落實(shí)。2.每月組織對(duì)落實(shí)情況進(jìn)行檢查，對(duì)存在的問題進(jìn)行協(xié)調(diào)解決，整改閉環(huán)率100%。未按規(guī)定時(shí)限批閱文件或提出具體要求，可能導(dǎo)致事故的，由董事會(huì)決議通報(bào)批評(píng)。8負(fù)責(zé)設(shè)置具有安全監(jiān)督職能的部門，配齊配足專職安全監(jiān)督管理人員。按安全生產(chǎn)工作規(guī)定設(shè)立獨(dú)立的安全監(jiān)督部門，配齊配足安全生產(chǎn)監(jiān)督人員，確保持證上崗，滿足生產(chǎn)實(shí)際需求。未按規(guī)定設(shè)置獨(dú)立的安全監(jiān)督部門以及人員配備不足，由董事會(huì)決議通報(bào)批評(píng)。9保證安全生產(chǎn)費(fèi)用有效實(shí)施。1.每年一季度組織制定年度安全生產(chǎn)費(fèi)用計(jì)劃。2.審批安全生產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)專項(xiàng)資金，按公司獎(jiǎng)懲規(guī)定進(jìn)

39、行考核兌現(xiàn)。3.每年一季度批準(zhǔn)上年度的評(píng)先評(píng)優(yōu)工作，對(duì)安全生產(chǎn)成績優(yōu)異的集體和有突出貢獻(xiàn)的個(gè)人，給予表彰和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。4.每季度組織對(duì)安全生產(chǎn)投入的使用和完成情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題一周內(nèi)召開專題會(huì)議協(xié)調(diào)解決。由于安全生產(chǎn)資金投入不足，導(dǎo)致事故的，由董事會(huì)決議通報(bào)處分。10督促檢查本單位安全生產(chǎn)工作，及時(shí)消除生產(chǎn)安全事故隱患。1.組織建立隱患排查治理機(jī)制，落實(shí)重大隱患治理資金、人員、責(zé)任等。2.每月一次巡視檢查生產(chǎn)現(xiàn)場；每季度一次檢查重大操作、重大作業(yè)。未建立隱患排查治理機(jī)制，由董事會(huì)決議通報(bào)處分。11組織建立安全生產(chǎn)事故應(yīng)急體系，組織制定突發(fā)事件應(yīng)急救援預(yù)案。1.每年一季度組織對(duì)應(yīng)急救援管理體系

40、、應(yīng)急救援預(yù)案體系進(jìn)行評(píng)估、修訂。2.每3年對(duì)應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行評(píng)審、備案。應(yīng)急管理體系不完善，或者應(yīng)急隊(duì)伍不能滿足工作需要，或者應(yīng)急裝備和物資配備不到位，由董事會(huì)決議通報(bào)批評(píng)。12及時(shí)、如實(shí)報(bào)告生產(chǎn)安全事故。1.接到事故報(bào)告后，第一時(shí)間趕往現(xiàn)場啟動(dòng)相應(yīng)的應(yīng)急救援預(yù)案，組織救援。2.接到事故報(bào)告后1小時(shí)內(nèi)，向霍林郭勒市安監(jiān)局、能源局、錦江集團(tuán)、礦業(yè)集團(tuán)報(bào)告。3.根據(jù)事故性質(zhì)，按照“四不放過”的原則積極配合或組織事故調(diào)查。4.按照事故調(diào)查報(bào)告要求，落實(shí)防范措施和處理意見，避免同類事故的重復(fù)發(fā)生。1.遲報(bào)、漏報(bào)事故，由董事會(huì)決議通報(bào)進(jìn)行懲處。 2.謊報(bào)、瞞報(bào)事故或事故發(fā)生后阻礙調(diào)查、擅離職守，由董事會(huì)決

41、議通報(bào)進(jìn)行懲處。 3.對(duì)發(fā)生的生產(chǎn)安全事故未按照“四不放過”原則進(jìn)行調(diào)查處理，由董事會(huì)決議通報(bào)批評(píng)。13組織開展安全文化和全安全健康環(huán)境管理體系建設(shè)。1. 每年組織提煉公司安全文化特色并推廣實(shí)施。2.每年組織開展一次安全健康環(huán)境管理體系的內(nèi)部評(píng)審、管理評(píng)審。3.每年四季度組織開展安全健康環(huán)境管理體系外部評(píng)估工作，問題整改閉環(huán)率100%。1.未提煉公司安全文化特色并推廣實(shí)施或未組織開展安全文化評(píng)估工作，由董事會(huì)決議通報(bào)批評(píng)。2.未開展安全健康環(huán)境管理體系內(nèi)部評(píng)估、管理評(píng)審及外部評(píng)估，由董事會(huì)決議通報(bào)批評(píng)。14組織勞動(dòng)保護(hù)與職業(yè)危害控制。1. 組織新建、改建、擴(kuò)建項(xiàng)目職業(yè)健康設(shè)施100%履行“三同

42、時(shí)”。2. 組織每年的職業(yè)危害檢測(cè)及每三年的職業(yè)危害評(píng)估工作，評(píng)估覆蓋率100%。1.未組織新建、改建、擴(kuò)建項(xiàng)目職業(yè)健康設(shè)施100%履行“三同時(shí)”的，由董事會(huì)決議通報(bào)批評(píng)。2.未組織每年的職業(yè)危害檢測(cè)及每三年的職業(yè)危害評(píng)估工作，由董事會(huì)決議通報(bào)批評(píng)。15組織開展消防安全和交通安全工作。1. 成立以總經(jīng)理為第一責(zé)任人，各部門負(fù)責(zé)人和專（兼）職消防員、義務(wù)消防隊(duì)員共同負(fù)責(zé)的義務(wù)消防隊(duì)，負(fù)責(zé)消防安全。2. 定期組織開展消防檢查，問題整改閉環(huán)率100%。未按要求執(zhí)行，由董事會(huì)決議通報(bào)批評(píng)。廠長崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制廠長是本廠安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對(duì)本廠的安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)。在常務(wù)副總經(jīng)理、副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下

43、，組織開展本廠的安全生產(chǎn)管理工作。序號(hào)安全職責(zé)到位標(biāo)準(zhǔn)考核標(biāo)準(zhǔn)法律賦予的權(quán)限與義務(wù)1嚴(yán)格執(zhí)行國家、行業(yè)及本單位有關(guān)安全生產(chǎn)與職業(yè)健康的方針、政策、法律、法規(guī)及規(guī)章制度。1.每年至少組織一次學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)并貫徹執(zhí)行。2.每年組織一次對(duì)員工學(xué)習(xí)掌握情況進(jìn)行考試。1.對(duì)違反國家、行業(yè)及本單位有關(guān)安全生產(chǎn)與職業(yè)健康的法律法規(guī)、規(guī)程及規(guī)章制度，可能導(dǎo)致事故的，考核100-500元。2.未組織開展貫徹學(xué)習(xí)，考核100-500元。3.未監(jiān)督檢查法律法規(guī)及規(guī)章制度的執(zhí)行情況，造成違規(guī)的，考核100-500元。1.發(fā)現(xiàn)違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律的行為，有權(quán)立即制止。2.發(fā)現(xiàn)危及人身

44、安全的緊急情況時(shí)，有權(quán)停止作業(yè)。3.有審查本廠安全生產(chǎn)費(fèi)用的權(quán)力。4.有權(quán)提出安全獎(jiǎng)懲意見。5.對(duì)本廠安全生產(chǎn)事故隱患有督辦的權(quán)力。6.有義務(wù)接受安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)做到持證上崗。7.有義務(wù)對(duì)本廠重大操作、重大作業(yè)項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)護(hù)、指導(dǎo)。8.有義務(wù)審核本廠應(yīng)急救援預(yù)案。9.有義務(wù)閱辦安全生產(chǎn)文件，并提出貫徹意見。10.有義務(wù)參加安委會(huì)會(huì)議、安全生產(chǎn)分析會(huì)會(huì)議。11.有義務(wù)參加應(yīng)急救援預(yù)案演練與培訓(xùn)。12.有義務(wù)按照“四不放過”的原則進(jìn)行調(diào)查處理，追究有關(guān)人員責(zé)任。13.有義務(wù)開展本廠職業(yè)危害治理及職業(yè)病防治工作。2組織落實(shí)公司安全生產(chǎn)責(zé)任制，履行安全職責(zé)。按照層級(jí)，確定檢查周期，并定期組織對(duì)本廠各崗

45、位人員安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)情況進(jìn)行一次檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)問題按安全獎(jiǎng)懲規(guī)定進(jìn)行考核。未組織對(duì)本廠各崗位人員安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)情況進(jìn)行檢查，考核100-500元。3負(fù)責(zé)本廠安全目標(biāo)管理工作。1.按照分級(jí)控制原則，每年1月份確定本廠安全目標(biāo)及控制措施，將本廠年度安全工作目標(biāo)分解落實(shí)到部門、崗位，簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀。2.結(jié)合本廠安全生產(chǎn)特點(diǎn)，按照控制違章和實(shí)用性原則，每年1月組織建立本廠安全管理kpi（關(guān)鍵績效指標(biāo)）。3.每月對(duì)本廠各部門安全生產(chǎn)目標(biāo)執(zhí)行過程進(jìn)行監(jiān)督檢查、指導(dǎo)，并對(duì)完成情況實(shí)施獎(jiǎng)罰。1.未組織將本廠安全目標(biāo)分解到各部門，未實(shí)行安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度，考核100-500元。2.未組織建立各專業(yè)

46、的安全管理kpi，考核100-500元。3.未對(duì)本廠各部門安全生產(chǎn)目標(biāo)執(zhí)行過程進(jìn)行監(jiān)督檢查、指導(dǎo)，考核100-500元。4組織分解年度安全生產(chǎn)工作計(jì)劃，并監(jiān)督實(shí)施。每月對(duì)年度安全生產(chǎn)工作計(jì)劃分解執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查、指導(dǎo)，并對(duì)完成情況實(shí)施獎(jiǎng)罰。未組織分解年度安全工作計(jì)劃或未對(duì)分解執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查、指導(dǎo)，考核100-500元。5組織開展本廠安全教育培訓(xùn)工作。1.每年11月份組織編制次年安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)計(jì)劃。并上報(bào)公司安環(huán)中心備案。2.每半年組織對(duì)計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行一次檢查，納入安全生產(chǎn)績效考核。3.參加地方安全監(jiān)督部門和上級(jí)組織的安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)并取得培訓(xùn)合格證書，做到持證上崗。4.每年組

47、織開展一次安全工作規(guī)程和檢修規(guī)程的考試。5.組織開展對(duì)新入廠、轉(zhuǎn)崗、復(fù)崗員工的安全教育。1.未按時(shí)組織編制次年安全教育培訓(xùn)計(jì)劃，考核100-500元。2.每半年未對(duì)計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，考核100-500元。3.未參加地方安全監(jiān)督部門和上級(jí)組織的安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)并取得培訓(xùn)合格證書，考核100-500元。4.未開展安全工作規(guī)程和運(yùn)行規(guī)程的考試，考核100-500元。5.未開展對(duì)新入廠、轉(zhuǎn)崗、復(fù)崗員工的安全教育，考核100-500元。6負(fù)責(zé)傳達(dá)和落實(shí)上級(jí)安全生產(chǎn)重要文件和事故通報(bào)。1.文件獲取后2個(gè)工作日內(nèi)完成下發(fā)，對(duì)重要文件組織落實(shí)。2.針對(duì)事故通報(bào)，結(jié)合本單位實(shí)際3個(gè)工作日內(nèi)制定防范措施，組

48、織實(shí)施。3.每月對(duì)落實(shí)情況進(jìn)行督查。1.未按時(shí)完成安全生產(chǎn)文件下發(fā)，考核100-500元。2.未按時(shí)參與分析討論，并制定防范措施，考核100-500元。3.未對(duì)落實(shí)情況進(jìn)行督查，考核100-500元。7組織本廠安全例行工作。1.參加公司安全生產(chǎn)工作會(huì)議、安委會(huì)會(huì)議、對(duì)會(huì)議決議貫徹落實(shí)。2.每月組織召開一次本廠安全生產(chǎn)分析會(huì)，協(xié)調(diào)和解決安全生產(chǎn)存在的問題。3.每天查閱生產(chǎn)記錄，對(duì)存在的缺陷、隱患、違章等問題及時(shí)進(jìn)行糾正處理。4.每天深入現(xiàn)場，跟蹤查出問題的整改及防范措施的落實(shí)情況。5.檢查技術(shù)監(jiān)督、二十五項(xiàng)反措落實(shí)情況，完善平臺(tái)管理。6.負(fù)責(zé)機(jī)組檢修進(jìn)度、質(zhì)量、安全費(fèi)用管理，組織編制等級(jí)檢修、技

49、改等項(xiàng)目安全技術(shù)措施。每年11月份完成次年機(jī)組檢修工作計(jì)劃，做好過程管理。7.每月組織完成安全費(fèi)用投入使用情況的統(tǒng)計(jì)、分析，上報(bào)下月安全費(fèi)用使用計(jì)劃。8.每月組織進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查。1.未參加公司年度安全生產(chǎn)工作會(huì)議、安委會(huì)會(huì)議考核100-500元。2.未組織召開本廠安全生產(chǎn)分析會(huì)，考核100-500元。3.未查閱生產(chǎn)記錄，考核100-500元。4.未跟蹤查出問題的整改及防范措施的落實(shí)情況，考核100-500元。5.未檢查技術(shù)監(jiān)督、二十五項(xiàng)反措落實(shí)情況，完善平臺(tái)管理，考核100-500元。6.未負(fù)責(zé)機(jī)組檢修進(jìn)度、質(zhì)量、安全費(fèi)用管理，組織編制等級(jí)檢修、技改等項(xiàng)目安全技術(shù)措施，考核100-500元。

50、7.未組織完成安全費(fèi)用投入使用情況的統(tǒng)計(jì)、分析，上報(bào)下月安全費(fèi)用使用計(jì)劃，考核100-500元。8.未組織對(duì)本廠進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查，考核100-500元。8組織開展“兩票三制”和反違章檢查工作。1.每天深入生產(chǎn)現(xiàn)場，對(duì)現(xiàn)場 “兩票三制”執(zhí)行情況及違章行為進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)督促整改。2.每季度對(duì)各部室開展違章人員培訓(xùn)工作情況進(jìn)行檢查。1.每天未深入生產(chǎn)現(xiàn)場，對(duì)現(xiàn)場出現(xiàn)的“兩票三制”執(zhí)行情況及違章行為進(jìn)行檢查，考核100-500元。2.每季度未對(duì)違章人員培訓(xùn)工作情況進(jìn)行檢查，考核100-500元。9開展安全健康環(huán)境管理體系內(nèi)部評(píng)估，配合開展評(píng)審及外部評(píng)估，并持續(xù)改進(jìn)。1.每年參加公司組織的安全健

51、康環(huán)境管理體系內(nèi)部評(píng)估、管理評(píng)審。2.組織本廠根據(jù)內(nèi)部評(píng)估、管理評(píng)審及外部評(píng)估發(fā)現(xiàn)的問題落實(shí)整改。1.未配合安全健康環(huán)境管理體系內(nèi)部評(píng)估、管理評(píng)審，考核100-500元。2.未組織本廠根據(jù)內(nèi)部評(píng)估、管理評(píng)審及外部評(píng)估發(fā)現(xiàn)的問題落實(shí)整改，考核100-500元。10組織開展本廠安全生產(chǎn)專項(xiàng)活動(dòng)。1.按時(shí)間節(jié)點(diǎn)組織編制“春、秋”檢、安全生產(chǎn)月、防汛、防寒防凍、防暑降溫等專項(xiàng)活動(dòng)工作計(jì)劃或?qū)嵤┻M(jìn)度表、檢查表，批準(zhǔn)后組織實(shí)施。2.專項(xiàng)活動(dòng)期間，每天深入現(xiàn)場檢查活動(dòng)開展情況，協(xié)調(diào)解決存在問題。3.組織完成專項(xiàng)活動(dòng)的工作總結(jié)，對(duì)存在的問題制定閉環(huán)措施。1.未按時(shí)組織檢查防火、防寒防凍、防暑降溫、防雷、防汛等

52、事故預(yù)防措施的落實(shí)情況，考核100-500元。2.專項(xiàng)活動(dòng)期間未對(duì)開展情況進(jìn)行檢查，考核100-500元。3.未組織完成專項(xiàng)活動(dòng)的工作總結(jié)，考核100-500元。11組織本廠應(yīng)急管理工作。1.每年對(duì)本廠應(yīng)急能力進(jìn)行一次評(píng)估，根據(jù)評(píng)估結(jié)果進(jìn)行完善，對(duì)應(yīng)急處置方案及應(yīng)急處置卡進(jìn)行修編完善，下發(fā)執(zhí)行，上報(bào)公司安環(huán)中心備案。2.督促所屬部門進(jìn)行應(yīng)急培訓(xùn)學(xué)習(xí)及演練。3.接到事件或事故報(bào)告后，第一時(shí)間趕往現(xiàn)場，啟動(dòng)相應(yīng)應(yīng)急預(yù)案，組織搶救。1.未對(duì)本廠應(yīng)急能力進(jìn)行評(píng)估，考核100-500元。2.未督促所屬部門進(jìn)行應(yīng)急培訓(xùn)學(xué)習(xí)及演練，考核100-500元。3.未第一時(shí)間趕往現(xiàn)場，啟動(dòng)相應(yīng)應(yīng)急預(yù)案，組織搶救，考

53、核100-500元。12組織本廠安全事件管理工作。1.督促所屬部門對(duì)本廠發(fā)生的不安全事件，組織召開事件分析會(huì)，填寫事件報(bào)告，上報(bào)公司生產(chǎn)調(diào)度中心及安環(huán)中心。2.堅(jiān)持“四不放過”的原則，組織事件調(diào)查、處理、責(zé)任認(rèn)定、制定防范措施，對(duì)事故責(zé)任人進(jìn)行考核。3.配合上級(jí)部門做好事故調(diào)查工作，落實(shí)防范措施。1.未按時(shí)上報(bào)安全事件，考核100-500元。2.未對(duì)事故責(zé)任人進(jìn)行考核，考核100-500元。3.未配合上級(jí)部門做好事故調(diào)查工作，考核100-500元。13負(fù)責(zé)監(jiān)督外包、外委等工程項(xiàng)目的安全管理。1.深入施工現(xiàn)場，進(jìn)行施工過程監(jiān)督管理，對(duì)存在的問題進(jìn)行糾正并提出考核意見。2.將外包、外委單位納入本單位實(shí)行等同管理。1.未深入施工現(xiàn)場，進(jìn)行施工過程監(jiān)督管理，考核100-500元。2.未將外委單位納入本單位安全管