工程項目的前期策劃PPT學(xué)習(xí)教案

1、會計學(xué)1工程項目的前期策劃工程項目的前期策劃n第七節(jié) 案例：某高速公路建設(shè)工程目標系統(tǒng)設(shè)計2021年10月16日星期六2第1頁/共46頁2021年10月16日星期六3第2頁/共46頁2021年10月16日星期六4第3頁/共46頁2021年10月16日星期六5第4頁/共46頁2021年10月16日星期六6第5頁/共46頁2021年10月16日星期六7第6頁/共46頁2021年10月16日星期六8第7頁/共46頁2021年10月16日星期六9第8頁/共46頁n4、項目業(yè)務(wù)機會。n5、通過生產(chǎn)要素的合理組合，產(chǎn)生項目機會。2021年10月16日星期六10第9頁/共46頁n32021年10月16日星期

2、六11第10頁/共46頁2021年10月16日星期六12第11頁/共46頁n（4）將項目目標落實到項目的各階段，經(jīng)論證和批準后作為項目技術(shù)設(shè)計和計劃、實施控制的依據(jù)，及項目后評價的標準。n（5）現(xiàn)代項目管理強調(diào)以項目全生命期為對象建立目標系統(tǒng)，再分解到各個階段，保證項目在全生命期中目標、組織、過程、責(zé)任體系的連續(xù)性和整體性。2021年10月16日星期六13第12頁/共46頁標，但有些重要的和有重大影響的目標很難量化。2021年10月16日星期六14第13頁/共46頁2021年10月16日星期六15第14頁/共46頁2021年10月16日星期六16第15頁/共46頁風(fēng)險進行分析，并提出相應(yīng)的防護

3、措施。2021年10月16日星期六17第16頁/共46頁2021年10月16日星期六18第17頁/共46頁n（4）環(huán)境調(diào)查不僅著眼于歷史資料和現(xiàn)狀，并對目前的情況和今后的發(fā)展趨向作出預(yù)測和初步評價。2021年10月16日星期六19第18頁/共46頁2021年10月16日星期六20第19頁/共46頁2021年10月16日星期六21第20頁/共46頁2021年10月16日星期六22第21頁/共46頁對自然和生態(tài)環(huán)境的影響，環(huán)境保護，對煙塵、廢氣、熱量、噪聲、污水排放的要求；節(jié)約能源程度；事故的防止和工程安全性要求；用戶滿意程度等。2021年10月16日星期六23第22頁/共46頁變性和彈性。n（4

4、）項目的目標因素必須重視時間限定。n（5）確定項目目標因素應(yīng)多聽取各項目干系方的意見。n（6）目標因素指標可以采用相似項目比較法，指標計算法，費用效用分析法，頭腦風(fēng)暴法，價值工程等方法確定。2021年10月16日星期六24第23頁/共46頁2021年10月16日星期六25第24頁/共46頁2021年10月16日星期六26第25頁/共46頁2021年10月16日星期六27第26頁/共46頁2021年10月16日星期六28第27頁/共46頁2021年10月16日星期六29第28頁/共46頁標因素。n2）定性目標，即不能用數(shù)字表達的目標因素。2021年10月16日星期六30第29頁/共46頁2021

5、年10月16日星期六31第30頁/共46頁n（4）在確定工程項目的功能目標時，經(jīng)常還會出現(xiàn)預(yù)測的市場需求與經(jīng)濟生產(chǎn)規(guī)模的矛盾。2021年10月16日星期六32第31頁/共46頁2021年10月16日星期六33第32頁/共46頁2021年10月16日星期六34 U2 U2U3U3U1U1，由，由U3U3所確定項目所確定項目目標決定了項目的系統(tǒng)范圍。目標決定了項目的系統(tǒng)范圍。第33頁/共46頁上層系統(tǒng)其它方面的界面，確定對項目有重大影響的環(huán)境因素；n（4）系統(tǒng)目標和最重要的子目標、近期、中期、遠期目標，對近期目標應(yīng)定量說明；n（5）邊界條件；n（6）提出可能的解決方案和實施過程的總體建議；n（7）

6、經(jīng)濟性說明。2021年10月16日星期六35第34頁/共46頁分；n4、總的融資方案、設(shè)計、實施、運營方面的組織策劃；n5、工程經(jīng)濟、安全、高效率運行的條件和過程，建設(shè)和運營中環(huán)境保護和工作保護措施等。2021年10月16日星期六36第35頁/共46頁n（3）對項目構(gòu)思、情況和問題的調(diào)查和分析、目標設(shè)計的過程和結(jié)果的審查。n（4）項目的初步評價。2021年10月16日星期六37第36頁/共46頁到最充分的利用。n（4）項目成就(如收益)期望值。2021年10月16日星期六38第37頁/共46頁2021年10月16日星期六39第38頁/共46頁2021年10月16日星期六40第39頁/共46頁2

7、021年10月16日星期六41第40頁/共46頁n4、原材料投入n5、廠址選擇2021年10月16日星期六42 6 6、項目設(shè)計、項目設(shè)計 7 7、工廠機構(gòu)和管理費用、工廠機構(gòu)和管理費用 8 8、人力、人力 9 9、制訂實施時間安排、制訂實施時間安排 1010、財務(wù)和經(jīng)濟評價、財務(wù)和經(jīng)濟評價 二、可行性研究的內(nèi)容二、可行性研究的內(nèi)容 第41頁/共46頁n4、多方案比較。n5、加強對技術(shù)、經(jīng)濟、財務(wù)方面的風(fēng)險分析。n6、可行性研究報告需經(jīng)上層組織審查、評價、批準、立項。2021年10月16日星期六43第42頁/共46頁方案實施的工藝流程、工藝、技術(shù)和設(shè)備方案評估；生產(chǎn)規(guī)模（或生產(chǎn)能力）的確定；n（4）項目建設(shè)的必要性、項目建設(shè)規(guī)模評估；2021年10月16日星期六44第43頁/共46頁n金籌措評價；n（11）項目的財務(wù)效益評估；n（12）國民經(jīng)濟效益評估；n（13）社會