打造執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)課件

1、DONGYIRISHENGDECORATIONDONGYIRISHENGDECORATION打造執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)打造執(zhí)行力團(tuán)隊(duì) 主講：王主講：王 亮亮D DO ON NG GY YI IR RI IS SH HE EN NG GDECORATIONDECORATION機(jī)構(gòu)機(jī)構(gòu)48%（肥胖癥）（肥胖癥）失誤失誤40%（癌癥）（癌癥）人力資源人力資源72%（貧血癥）（貧血癥）執(zhí)行力執(zhí)行力78%（帕金森綜合癥）（帕金森綜合癥）銷售不暢銷售不暢 80% （急癥）（急癥）企業(yè)的五大病癥企業(yè)的五大病癥什么是執(zhí)行力什么是執(zhí)行力個(gè)人執(zhí)行力個(gè)人執(zhí)行力 執(zhí)行并完成任務(wù)的能力。企業(yè)執(zhí)行力企業(yè)執(zhí)行力 企業(yè)執(zhí)行并實(shí)現(xiàn)企業(yè)既定

2、戰(zhàn)略目標(biāo)的能力。 D DO ON NG GY YI IR RI IS SH HE EN NG GDECORATIONDECORATION執(zhí)行力的衡量標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行力的衡量標(biāo)準(zhǔn)D DO ON NG GY YI IR RI IS SH HE EN NG GDECORATIONDECORATION按時(shí)按質(zhì)按量完成工作任務(wù)。按時(shí)按質(zhì)按量完成工作任務(wù)。D DO ON NG GY YI IR RI IS SH HE EN NG GDECORATIONDECORATION企業(yè)在執(zhí)行力方面的問(wèn)題企業(yè)在執(zhí)行力方面的問(wèn)題1. 執(zhí)行力不足執(zhí)行力不足不管總體設(shè)計(jì)如何詳細(xì)，戰(zhàn)略研究多么深入，不管總體設(shè)計(jì)如何詳細(xì)，戰(zhàn)略研究多么

3、深入，2. 計(jì)劃總是會(huì)失敗。計(jì)劃總是會(huì)失敗。2. 執(zhí)行力不強(qiáng)執(zhí)行力不強(qiáng)再好的決策也是一而再、再而三地付之東流！再好的決策也是一而再、再而三地付之東流！ 3. 執(zhí)行力流失執(zhí)行力流失不貫徹始終，執(zhí)行下去就會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題，事業(yè)就不會(huì)長(zhǎng)久！不貫徹始終，執(zhí)行下去就會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題，事業(yè)就不會(huì)長(zhǎng)久！ 4. 執(zhí)行力低下執(zhí)行力低下付出的比計(jì)劃多了付出的比計(jì)劃多了10倍，結(jié)果卻不到計(jì)劃收益的倍，結(jié)果卻不到計(jì)劃收益的1/10！ 5. 執(zhí)行力缺失執(zhí)行力缺失領(lǐng)導(dǎo)所想的和員工所想的，往往不能得到有效地統(tǒng)一！領(lǐng)導(dǎo)所想的和員工所想的，往往不能得到有效地統(tǒng)一！D DO ON NG GY YI IR RI IS SH HE EN NG

4、GDECORATIONDECORATION打造執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)打造執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)1 關(guān)注目標(biāo)關(guān)注目標(biāo)2 角色定位角色定位 3 優(yōu)化流程優(yōu)化流程 4 準(zhǔn)確溝通準(zhǔn)確溝通5 加強(qiáng)訓(xùn)練加強(qiáng)訓(xùn)練 6 注重細(xì)節(jié)注重細(xì)節(jié)7 有效激勵(lì)有效激勵(lì)8 有效追蹤有效追蹤關(guān)注目標(biāo)關(guān)注目標(biāo)什么是目標(biāo)什么是目標(biāo)企業(yè)目標(biāo)企業(yè)目標(biāo)企業(yè)在未來(lái)一定時(shí)期內(nèi)要實(shí)現(xiàn)的戰(zhàn)略目的。企業(yè)在未來(lái)一定時(shí)期內(nèi)要實(shí)現(xiàn)的戰(zhàn)略目的。個(gè)人目標(biāo)個(gè)人目標(biāo)為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)細(xì)分到每位個(gè)體的工作任務(wù)及增值效果。為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)細(xì)分到每位個(gè)體的工作任務(wù)及增值效果。北京東易日盛北京東易日盛 昊視界裝飾公司昊視界裝飾公司RDONGYIRISHENGDECORATION關(guān)注目

5、標(biāo)關(guān)注目標(biāo)如何制定目標(biāo)如何制定目標(biāo)1、目標(biāo)要具體精確，有時(shí)間，地點(diǎn)，內(nèi)容等的具體描述，、目標(biāo)要具體精確，有時(shí)間，地點(diǎn)，內(nèi)容等的具體描述， 以感性知覺(jué)為基礎(chǔ)的目標(biāo)導(dǎo)向最具有激勵(lì)性。以感性知覺(jué)為基礎(chǔ)的目標(biāo)導(dǎo)向最具有激勵(lì)性。 2、為目標(biāo)建立優(yōu)先順序；、為目標(biāo)建立優(yōu)先順序； 3、把目標(biāo)寫(xiě)下來(lái)，進(jìn)一步明確化，可以使目標(biāo)更具有力量；、把目標(biāo)寫(xiě)下來(lái)，進(jìn)一步明確化，可以使目標(biāo)更具有力量； 4、把目標(biāo)變成可以操作的小目標(biāo)，把目標(biāo)具體化；可以看、把目標(biāo)變成可以操作的小目標(biāo)，把目標(biāo)具體化；可以看 得見(jiàn)，可以立即實(shí)現(xiàn)。得見(jiàn)，可以立即實(shí)現(xiàn)。DONGYIRISHENGDECORATION北京東易日盛北京東易日盛 昊視界裝

6、飾公司昊視界裝飾公司RDONGYIRISHENGDECORATIONDONGYIRISHENGDECORATION關(guān)注目標(biāo)關(guān)注目標(biāo)制定目標(biāo)的意義制定目標(biāo)的意義l 設(shè)立目標(biāo)，你能明確知道自己要去實(shí)現(xiàn)什么，然后一步步地向著這些目標(biāo)設(shè)立目標(biāo)，你能明確知道自己要去實(shí)現(xiàn)什么，然后一步步地向著這些目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而前進(jìn)。建立目標(biāo)和目的的過(guò)程使你知道你要到哪里去，清楚地知道的實(shí)現(xiàn)而前進(jìn)。建立目標(biāo)和目的的過(guò)程使你知道你要到哪里去，清楚地知道你要達(dá)到什么目的，你知道專注于什么事情上。你要達(dá)到什么目的，你知道專注于什么事情上。 讓你知道什么對(duì)你最重要，讓你知道什么對(duì)你最重要，什么跟你沒(méi)有關(guān)系。什么跟你沒(méi)有關(guān)系。l 設(shè)立

7、目標(biāo)可以培養(yǎng)你對(duì)自己的能力自信和對(duì)不去尋找借口的自律能力。當(dāng)設(shè)立目標(biāo)可以培養(yǎng)你對(duì)自己的能力自信和對(duì)不去尋找借口的自律能力。當(dāng)你基于已經(jīng)實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)可以建立對(duì)于自己能力的信心；知道自己想要什么，你基于已經(jīng)實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)可以建立對(duì)于自己能力的信心；知道自己想要什么，就會(huì)在潛意識(shí)中對(duì)自己的思維進(jìn)行了規(guī)劃，產(chǎn)生高度的自律能力。就會(huì)在潛意識(shí)中對(duì)自己的思維進(jìn)行了規(guī)劃，產(chǎn)生高度的自律能力。 l 一個(gè)目標(biāo)最重要的是要能夠?qū)ぷ靼l(fā)生作用，可以直觀操作，對(duì)自己的工一個(gè)目標(biāo)最重要的是要能夠?qū)ぷ靼l(fā)生作用，可以直觀操作，對(duì)自己的工作心態(tài)有巨大的激勵(lì)作用，能夠激活創(chuàng)造機(jī)制。作心態(tài)有巨大的激勵(lì)作用，能夠激活創(chuàng)造機(jī)制。 l 通過(guò)

8、設(shè)立長(zhǎng)期的愿景和短期的動(dòng)機(jī)，你明確知道自己該做什么，獲取必要通過(guò)設(shè)立長(zhǎng)期的愿景和短期的動(dòng)機(jī)，你明確知道自己該做什么，獲取必要的知識(shí)和資源，利用好自己有限的時(shí)間，抓住機(jī)會(huì)實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)。你的人生的知識(shí)和資源，利用好自己有限的時(shí)間，抓住機(jī)會(huì)實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)。你的人生潛能就能達(dá)到最大的發(fā)揮。潛能就能達(dá)到最大的發(fā)揮。 北京東易日盛北京東易日盛 昊視界裝飾公司昊視界裝飾公司RDONGYIRISHENGDECORATIONDONGYIRISHENGDECORATION北京東易日盛北京東易日盛 昊視界裝飾公司昊視界裝飾公司R關(guān)注目標(biāo)關(guān)注目標(biāo)如何關(guān)注目標(biāo)？如何關(guān)注目標(biāo)？1.列下實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的理由。列下實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的理由。2

9、.列下實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所需的條件。列下實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所需的條件。3.列下目前不能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的所有原因，從難到易排列其困難度，列下目前不能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的所有原因，從難到易排列其困難度， 自問(wèn)自問(wèn)“現(xiàn)在馬上用什么辦法來(lái)解決那些問(wèn)題現(xiàn)在馬上用什么辦法來(lái)解決那些問(wèn)題”并逐項(xiàng)寫(xiě)下。并逐項(xiàng)寫(xiě)下。4.下定承諾，直到實(shí)現(xiàn)目標(biāo)為止，否則絕不放棄。下定承諾，直到實(shí)現(xiàn)目標(biāo)為止，否則絕不放棄。 5.馬上行動(dòng)，現(xiàn)在開(kāi)始。馬上行動(dòng)，現(xiàn)在開(kāi)始。6.衡量每天的進(jìn)度，每天檢查成果。衡量每天的進(jìn)度，每天檢查成果。DONGYIRISHENGDECORATIONDONGYIRISHENGDECORATION北京東易日盛北京東易日盛 昊視界裝飾公司昊視界

10、裝飾公司R什么是真正的角色定位什么是真正的角色定位角色定位角色定位 對(duì)影響組織持續(xù)運(yùn)營(yíng)和績(jī)效的每一角色，都規(guī)劃對(duì)影響組織持續(xù)運(yùn)營(yíng)和績(jī)效的每一角色，都規(guī)劃出明確的要求和標(biāo)準(zhǔn)，只有達(dá)到最優(yōu)秀的標(biāo)準(zhǔn)，才實(shí)出明確的要求和標(biāo)準(zhǔn)，只有達(dá)到最優(yōu)秀的標(biāo)準(zhǔn)，才實(shí)現(xiàn)了真正的角色定位，達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的，就是不稱職的現(xiàn)了真正的角色定位，達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的，就是不稱職的角色。角色。 DONGYIRISHENGDECORATIONDONGYIRISHENGDECORATION北京東易日盛北京東易日盛 昊視界裝飾公司昊視界裝飾公司R角色定位角色定位衡量角色定位的標(biāo)準(zhǔn)衡量角色定位的標(biāo)準(zhǔn) 衡量一個(gè)員工是否達(dá)到角色定位的標(biāo)準(zhǔn)，就是看他是否

11、在衡量一個(gè)員工是否達(dá)到角色定位的標(biāo)準(zhǔn)，就是看他是否在創(chuàng)造績(jī)效及對(duì)公司發(fā)展影響方面，是否具有創(chuàng)造績(jī)效及對(duì)公司發(fā)展影響方面，是否具有“不可代替性不可代替性”。 這里所說(shuō)的不可代替并不是指該員工是無(wú)法代替的，而是這里所說(shuō)的不可代替并不是指該員工是無(wú)法代替的，而是在一定的時(shí)間內(nèi)，在同等條件下，他總能比別人、比競(jìng)爭(zhēng)者做在一定的時(shí)間內(nèi)，在同等條件下，他總能比別人、比競(jìng)爭(zhēng)者做得更優(yōu)秀，表現(xiàn)得更有績(jī)效。得更優(yōu)秀，表現(xiàn)得更有績(jī)效。DONGYIRISHENGDECORATIONDONGYIRISHENGDECORATION北京東易日盛北京東易日盛 昊視界裝飾公司昊視界裝飾公司R角色定位角色定位如何做好角色定位如何

12、做好角色定位1.提升角色能力提升角色能力 2.明確角色權(quán)利明確角色權(quán)利 3.承擔(dān)角色責(zé)任承擔(dān)角色責(zé)任DONGYIRISHENGDECORATIONDONGYIRISHENGDECORATION北京東易日盛北京東易日盛 昊視界裝飾公司昊視界裝飾公司R優(yōu)化流程優(yōu)化流程企業(yè)流程企業(yè)流程1.戰(zhàn)略流程戰(zhàn)略流程2.運(yùn)營(yíng)流程運(yùn)營(yíng)流程 3.人員流程人員流程（戰(zhàn)略（戰(zhàn)略做正確的事）做正確的事）（運(yùn)營(yíng)（運(yùn)營(yíng)把事做正確）把事做正確）（人員（人員用正確的人）用正確的人）DONGYIRISHENGDECORATIONDONGYIRISHENGDECORATION北京東易日盛北京東易日盛 昊視界裝飾公司昊視界裝飾公司R優(yōu)

13、化流程優(yōu)化流程流程排序流程排序n戰(zhàn)略正確與運(yùn)營(yíng)正確只能由人員來(lái)保證；戰(zhàn)略正確與運(yùn)營(yíng)正確只能由人員來(lái)保證；n戰(zhàn)略一旦錯(cuò)誤，運(yùn)營(yíng)越積極，企業(yè)陷的就越深。戰(zhàn)略一旦錯(cuò)誤，運(yùn)營(yíng)越積極，企業(yè)陷的就越深。戰(zhàn)略流程戰(zhàn)略流程運(yùn)營(yíng)流程運(yùn)營(yíng)流程 人員流程人員流程DONGYIRISHENGDECORATIONDONGYIRISHENGDECORATION北京東易日盛北京東易日盛 昊視界裝飾公司昊視界裝飾公司R優(yōu)化流程優(yōu)化流程如何進(jìn)行流程優(yōu)化如何進(jìn)行流程優(yōu)化1.實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、縮短工作時(shí)限。實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、縮短工作時(shí)限。 為了保證工作的質(zhì)量，必須對(duì)工作過(guò)程進(jìn)行有效的管理，應(yīng)對(duì)所有工作實(shí) 施標(biāo)準(zhǔn)化和程序化，確保工

14、作標(biāo)準(zhǔn)和工作程序的有效實(shí)施。2.提高工作流程透明度，追求簡(jiǎn)化高效過(guò)程提高工作流程透明度，追求簡(jiǎn)化高效過(guò)程 。 過(guò)程管理的首要任務(wù)是決定工作的程序、流程及其標(biāo)準(zhǔn)，即制作一套能滿 足客戶和市場(chǎng)要求和期待的工作程序、工作方法和業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。3.提高工作質(zhì)量，不斷滿足客戶的需求。提高工作質(zhì)量，不斷滿足客戶的需求。 進(jìn)行過(guò)程、程序管理，首先是要把握哪些是主要的過(guò)程、程序，哪些是支 持和輔助的流程。DONGYIRISHENGDECORATIONDONGYIRISHENGDECORATION北京東易日盛北京東易日盛 昊視界裝飾公司昊視界裝飾公司R優(yōu)化流程優(yōu)化流程同化同化沉淀沉淀影響影響重復(fù)重復(fù)企業(yè)文化企業(yè)文化思

15、維思維行為行為習(xí)慣習(xí)慣人員人員DONGYIRISHENGDECORATION北京東易日盛北京東易日盛 昊視界裝飾公司昊視界裝飾公司R準(zhǔn)確溝通準(zhǔn)確溝通理解溝通理解溝通溝通是一種能力，不是一種本能。溝通是一種能力，不是一種本能。溝通的目的：流通信息，表達(dá)情感，達(dá)成共識(shí)。溝通的目的：流通信息，表達(dá)情感，達(dá)成共識(shí)。DONGYIRISHENGDECORATIONDONGYIRISHENGDECORATION北京東易日盛北京東易日盛 昊視界裝飾公司昊視界裝飾公司R準(zhǔn)確溝通準(zhǔn)確溝通溝通中存在的問(wèn)題溝通中存在的問(wèn)題1.溝通的基本問(wèn)題：心態(tài)。溝通的基本問(wèn)題：心態(tài)。2.溝通的基本原理：關(guān)心。溝通的基本原理：關(guān)心。

16、3.溝通的基本要求：主動(dòng)。溝通的基本要求：主動(dòng)。DONGYIRISHENGDECORATIONDONGYIRISHENGDECORATION北京東易日盛北京東易日盛 昊視界裝飾公司昊視界裝飾公司R準(zhǔn)確溝通準(zhǔn)確溝通溝通中存在的問(wèn)題溝通中存在的問(wèn)題1.溝通的基本問(wèn)題：心態(tài)。溝通的基本問(wèn)題：心態(tài)。 (1)自私自私?jīng)]有真正的表達(dá)關(guān)心；沒(méi)有真正的表達(dá)關(guān)心； (2)自我自我別人的問(wèn)題與我無(wú)關(guān)；別人的問(wèn)題與我無(wú)關(guān)； (3)自大自大我的想法就是答案。我的想法就是答案。DONGYIRISHENGDECORATIONDONGYIRISHENGDECORATION北京東易日盛北京東易日盛 昊視界裝飾公司昊視界裝飾公

17、司R準(zhǔn)確溝通準(zhǔn)確溝通溝通中存在的問(wèn)題溝通中存在的問(wèn)題2.溝通的基本原理：關(guān)心。溝通的基本原理：關(guān)心。 （1）注意別人的狀況與難處；）注意別人的狀況與難處； （2）注意別人的需求與不便；）注意別人的需求與不便； （3）注意別人的痛苦與問(wèn)題）注意別人的痛苦與問(wèn)題DONGYIRISHENGDECORATIONDONGYIRISHENGDECORATION北京東易日盛北京東易日盛 昊視界裝飾公司昊視界裝飾公司R準(zhǔn)確溝通準(zhǔn)確溝通溝通中存在的問(wèn)題溝通中存在的問(wèn)題3.溝通的基本要求：主動(dòng)。溝通的基本要求：主動(dòng)。 A和和B要主動(dòng)的支援和主動(dòng)的反饋。要主動(dòng)的支援和主動(dòng)的反饋。AB主動(dòng)的支援主動(dòng)的支援主動(dòng)的反饋主

18、動(dòng)的反饋DONGYIRISHENGDECORATION北京東易日盛北京東易日盛 昊視界裝飾公司昊視界裝飾公司R企業(yè)目標(biāo)要變成共識(shí)才能夠執(zhí)行企業(yè)目標(biāo)要變成共識(shí)才能夠執(zhí)行問(wèn)題要放到桌面上來(lái)討論問(wèn)題要放到桌面上來(lái)討論上海申沃集團(tuán)執(zhí)行副總：干頻上海申沃集團(tuán)執(zhí)行副總：干頻DONGYIRISHENGDECORATION北京東易日盛北京東易日盛 昊視界裝飾公司昊視界裝飾公司R準(zhǔn)確溝通準(zhǔn)確溝通溝通的障礙溝通的障礙1 地位的差異。地位的差異。2 來(lái)源的信度。來(lái)源的信度。3 認(rèn)知的偏誤。認(rèn)知的偏誤。4 過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)。過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)。5 情緒的影響。情緒的影響。DONGYIRISHENGDECORATION北京東易日盛北

19、京東易日盛 昊視界裝飾公司昊視界裝飾公司R準(zhǔn)確溝通準(zhǔn)確溝通克服溝通障礙克服溝通障礙1.利用反饋。利用反饋。 （1）回報(bào)）回報(bào) （2）事前講清楚，事后負(fù)責(zé)任。）事前講清楚，事后負(fù)責(zé)任。2.簡(jiǎn)化語(yǔ)言。簡(jiǎn)化語(yǔ)言。 （1）講話要有重點(diǎn)。）講話要有重點(diǎn)。 （2）善用比喻。）善用比喻。3.注意傾聽(tīng)。注意傾聽(tīng)。 上帝給我們兩只耳朵，一張嘴。上帝給我們兩只耳朵，一張嘴。DONGYIRISHENGDECORATIONDONGYIRISHENGDECORATION北京東易日盛北京東易日盛 昊視界裝飾公司昊視界裝飾公司R加強(qiáng)訓(xùn)練加強(qiáng)訓(xùn)練什么是員工教育培訓(xùn)什么是員工教育培訓(xùn)l員工教育培訓(xùn)員工教育培訓(xùn) 是指企業(yè)通過(guò)教學(xué)

20、或?qū)嶒?yàn)等方法促使員工的行為是指企業(yè)通過(guò)教學(xué)或?qū)嶒?yàn)等方法促使員工的行為方式在知識(shí)、技術(shù)、品行、道德等方面有所改進(jìn)或提方式在知識(shí)、技術(shù)、品行、道德等方面有所改進(jìn)或提高，使員工加速完善自己的職業(yè)生涯。高，使員工加速完善自己的職業(yè)生涯。DONGYIRISHENGDECORATION北京東易日盛北京東易日盛 昊視界裝飾公司昊視界裝飾公司R加強(qiáng)訓(xùn)練加強(qiáng)訓(xùn)練誰(shuí)需要培訓(xùn)？誰(shuí)需要培訓(xùn)？心態(tài)好心態(tài)好心態(tài)差心態(tài)差能能力力好好A精品精品(培養(yǎng)培養(yǎng))C毒品毒品能能力力差差B半成品半成品(培訓(xùn)培訓(xùn))D廢品廢品DONGYIRISHENGDECORATION北京東易日盛北京東易日盛 昊視界裝飾公司昊視界裝飾公司R加強(qiáng)訓(xùn)練加強(qiáng)

21、訓(xùn)練學(xué)習(xí)型組織的建立學(xué)習(xí)型組織的建立 學(xué)習(xí)型組織是現(xiàn)代管理理論與實(shí)踐的創(chuàng)新，是企業(yè)教育培學(xué)習(xí)型組織是現(xiàn)代管理理論與實(shí)踐的創(chuàng)新，是企業(yè)教育培訓(xùn)開(kāi)發(fā)理論與實(shí)踐的創(chuàng)新，是有學(xué)習(xí)理念和學(xué)習(xí)功能的組織。訓(xùn)開(kāi)發(fā)理論與實(shí)踐的創(chuàng)新，是有學(xué)習(xí)理念和學(xué)習(xí)功能的組織。 學(xué)習(xí)型組織的優(yōu)點(diǎn)學(xué)習(xí)型組織的優(yōu)點(diǎn) 能創(chuàng)造空間和正規(guī)的機(jī)制，為所有成員的學(xué)習(xí)提供便利，鼓勵(lì)能創(chuàng)造空間和正規(guī)的機(jī)制，為所有成員的學(xué)習(xí)提供便利，鼓勵(lì)他們改革創(chuàng)新，促進(jìn)個(gè)人學(xué)習(xí)與組織工作有機(jī)的、系統(tǒng)持續(xù)的他們改革創(chuàng)新，促進(jìn)個(gè)人學(xué)習(xí)與組織工作有機(jī)的、系統(tǒng)持續(xù)的結(jié)合。同時(shí)，組織自身有強(qiáng)烈的學(xué)習(xí)意識(shí)和自我學(xué)習(xí)能力，且結(jié)合。同時(shí)，組織自身有強(qiáng)烈的學(xué)習(xí)意識(shí)和自我學(xué)習(xí)能

22、力，且學(xué)習(xí)能力不斷增長(zhǎng)，以保持個(gè)人與整個(gè)組織系統(tǒng)同學(xué)習(xí)，同成學(xué)習(xí)能力不斷增長(zhǎng)，以保持個(gè)人與整個(gè)組織系統(tǒng)同學(xué)習(xí)，同成長(zhǎng)，不斷創(chuàng)新、發(fā)展。長(zhǎng)，不斷創(chuàng)新、發(fā)展。DONGYIRISHENGDECORATION北京東易日盛北京東易日盛 昊視界裝飾公司昊視界裝飾公司R 邁克爾邁克爾戴爾：戴爾： 一個(gè)企業(yè)的成功，完全是由一個(gè)企業(yè)的成功，完全是由于員工在每個(gè)階段都能夠一絲不于員工在每個(gè)階段都能夠一絲不茍地切實(shí)執(zhí)行。每一個(gè)階段，每茍地切實(shí)執(zhí)行。每一個(gè)階段，每一個(gè)環(huán)節(jié)，每一個(gè)細(xì)部，都要非一個(gè)環(huán)節(jié)，每一個(gè)細(xì)部，都要非常的完美。常的完美。注意細(xì)節(jié)注意細(xì)節(jié)DONGYIRISHENGDECORATION北京東易日盛北京東

23、易日盛 昊視界裝飾公司昊視界裝飾公司R注意細(xì)節(jié)注意細(xì)節(jié)為什么要注意細(xì)節(jié)為什么要注意細(xì)節(jié)天下難事，必做于易；天下大事，必做于細(xì)。天下難事，必做于易；天下大事，必做于細(xì)。泰山不拒細(xì)壤，故能成其高；江海不擇細(xì)流，故能就其深。泰山不拒細(xì)壤，故能成其高；江海不擇細(xì)流，故能就其深。失之毫厘，差以千里。失之毫厘，差以千里。把每一件簡(jiǎn)單的事做好就是不簡(jiǎn)單，把每一件平凡的事做好就把每一件簡(jiǎn)單的事做好就是不簡(jiǎn)單，把每一件平凡的事做好就是不平凡。是不平凡。DONGYIRISHENGDECORATION北京東易日盛北京東易日盛 昊視界裝飾公司昊視界裝飾公司R注意細(xì)節(jié)注意細(xì)節(jié)如何把細(xì)節(jié)做好如何把細(xì)節(jié)做好認(rèn)知認(rèn)知訓(xùn)練訓(xùn)練

24、習(xí)慣習(xí)慣偉大源于細(xì)節(jié)的積累偉大源于細(xì)節(jié)的積累-從小事做起從小事做起DONGYIRISHENGDECORATION北京東易日盛北京東易日盛 昊視界裝飾公司昊視界裝飾公司RDONGYIRISHENGDECORATION北京東易日盛北京東易日盛 昊視界裝飾公司昊視界裝飾公司R有效激勵(lì)有效激勵(lì)什么是激勵(lì)什么是激勵(lì)自我激勵(lì)自我激勵(lì)顧名思義就是自己激發(fā)、鼓勵(lì)自己。從心理學(xué)上來(lái)講，主顧名思義就是自己激發(fā)、鼓勵(lì)自己。從心理學(xué)上來(lái)講，主要是自身激發(fā)動(dòng)機(jī)，使自己具有一股內(nèi)在的動(dòng)力，朝向所期望要是自身激發(fā)動(dòng)機(jī)，使自己具有一股內(nèi)在的動(dòng)力，朝向所期望目標(biāo)前進(jìn)的心理活動(dòng)過(guò)程。目標(biāo)前進(jìn)的心理活動(dòng)過(guò)程。組織激勵(lì)組織激勵(lì)組織激

25、勵(lì)，就是管理者遵循人的行為規(guī)律，根據(jù)激勵(lì)理論，組織激勵(lì)，就是管理者遵循人的行為規(guī)律，根據(jù)激勵(lì)理論，運(yùn)用物質(zhì)和精神相結(jié)合的手段，采取多種有效的方式方法，最運(yùn)用物質(zhì)和精神相結(jié)合的手段，采取多種有效的方式方法，最大限度地激發(fā)下屬的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，以保證組織目大限度地激發(fā)下屬的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，以保證組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。DONGYIRISHENGDECORATIONDONGYIRISHENGDECORATION北京東易日盛北京東易日盛 昊視界裝飾公司昊視界裝飾公司R有效激勵(lì)有效激勵(lì)如何實(shí)現(xiàn)自我激勵(lì)如何實(shí)現(xiàn)自我激勵(lì)1.抓住空當(dāng)，磨煉你的熱情。抓住空當(dāng)，磨煉你的熱情。2.寫(xiě)下讓你感到驕

26、傲的事情。寫(xiě)下讓你感到驕傲的事情。3.專注于如何解決問(wèn)題。專注于如何解決問(wèn)題。DONGYIRISHENGDECORATION北京東易日盛北京東易日盛 昊視界裝飾公司昊視界裝飾公司R有效激勵(lì)有效激勵(lì)如何實(shí)現(xiàn)組織激勵(lì)如何實(shí)現(xiàn)組織激勵(lì)三位一體三位一體換位：換位：就是站在員工或下屬的角度，設(shè)身處地地考慮員工的工作就是站在員工或下屬的角度，設(shè)身處地地考慮員工的工作動(dòng)機(jī)、付出勞動(dòng)的艱辛程度以及給企業(yè)發(fā)展帶來(lái)了多大的作用。動(dòng)機(jī)、付出勞動(dòng)的艱辛程度以及給企業(yè)發(fā)展帶來(lái)了多大的作用。定位：定位：是指通過(guò)換位思考、與員工及其周圍人士的溝通，觀察其是指通過(guò)換位思考、與員工及其周圍人士的溝通，觀察其工作與生活言行，綜合

27、這些方面從而準(zhǔn)確把握他的現(xiàn)實(shí)內(nèi)在需求工作與生活言行，綜合這些方面從而準(zhǔn)確把握他的現(xiàn)實(shí)內(nèi)在需求或價(jià)值（希望企業(yè)給予獎(jiǎng)勵(lì)的價(jià)值）或獎(jiǎng)勵(lì)的形式、時(shí)間等。或價(jià)值（希望企業(yè)給予獎(jiǎng)勵(lì)的價(jià)值）或獎(jiǎng)勵(lì)的形式、時(shí)間等。到位：到位：是指根據(jù)員工的崗位奉獻(xiàn)，確定并及時(shí)實(shí)施相對(duì)應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)是指根據(jù)員工的崗位奉獻(xiàn)，確定并及時(shí)實(shí)施相對(duì)應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)的金額、內(nèi)容、方式等。的金額、內(nèi)容、方式等。DONGYIRISHENGDECORATION北京東易日盛北京東易日盛 昊視界裝飾公司昊視界裝飾公司R有效激勵(lì)有效激勵(lì)需要層次理論需要層次理論生理的需要生理的需要安全的需要安全的需要社交的需要社交的需要尊重的需要尊重的需要自我實(shí)現(xiàn)的需要自我實(shí)現(xiàn)

28、的需要馬斯洛馬斯洛需要層次理論需要層次理論DONGYIRISHENGDECORATION北京東易日盛北京東易日盛 昊視界裝飾公司昊視界裝飾公司R有效激勵(lì)有效激勵(lì)常用的激勵(lì)方法常用的激勵(lì)方法思想激勵(lì)思想激勵(lì) 思想是行動(dòng)的先導(dǎo)思想是行動(dòng)的先導(dǎo)目標(biāo)激勵(lì)目標(biāo)激勵(lì) 好的目標(biāo)可以使員工更勤奮更專注更成功好的目標(biāo)可以使員工更勤奮更專注更成功興趣激勵(lì)興趣激勵(lì) 工作的報(bào)酬就是工作本身工作的報(bào)酬就是工作本身賞識(shí)激勵(lì)賞識(shí)激勵(lì) 好的員工是贊賞出來(lái)的好的員工是贊賞出來(lái)的歸屬感激勵(lì)歸屬感激勵(lì) 每個(gè)員工都感覺(jué)像是家人每個(gè)員工都感覺(jué)像是家人授權(quán)激勵(lì)授權(quán)激勵(lì) 給員工以處理問(wèn)題的自由給員工以處理問(wèn)題的自由參與激勵(lì)參與激勵(lì) 集體決

29、策更有效集體決策更有效培訓(xùn)激勵(lì)培訓(xùn)激勵(lì) 為員工提供學(xué)習(xí)晉升的機(jī)會(huì)為員工提供學(xué)習(xí)晉升的機(jī)會(huì)長(zhǎng)效激勵(lì)長(zhǎng)效激勵(lì) 利用長(zhǎng)期潛在收益激勵(lì)員工利用長(zhǎng)期潛在收益激勵(lì)員工福利激勵(lì)福利激勵(lì) 解除員工的后顧之憂解除員工的后顧之憂文化激勵(lì)文化激勵(lì) 企業(yè)文化的凝聚力是感情投入的結(jié)果企業(yè)文化的凝聚力是感情投入的結(jié)果團(tuán)隊(duì)激勵(lì)團(tuán)隊(duì)激勵(lì) 團(tuán)結(jié)起來(lái)才有強(qiáng)大的動(dòng)力團(tuán)結(jié)起來(lái)才有強(qiáng)大的動(dòng)力 DONGYIRISHENGDECORATION北京東易日盛北京東易日盛 昊視界裝飾公司昊視界裝飾公司R有效追蹤有效追蹤目標(biāo)管理所要達(dá)到的兩個(gè)核心目的，一個(gè)是激勵(lì)，一個(gè)是目標(biāo)管理所要達(dá)到的兩個(gè)核心目的，一個(gè)是激勵(lì)，一個(gè)是控制控制。通過(guò)設(shè)定目標(biāo)對(duì)整個(gè)

30、組織的行為進(jìn)行控制，從這個(gè)意義上講，那通過(guò)設(shè)定目標(biāo)對(duì)整個(gè)組織的行為進(jìn)行控制，從這個(gè)意義上講，那就不光是設(shè)定目標(biāo)，而是要使整個(gè)組織把各種資源調(diào)動(dòng)起來(lái)，圍就不光是設(shè)定目標(biāo)，而是要使整個(gè)組織把各種資源調(diào)動(dòng)起來(lái)，圍繞目標(biāo)往前走，這就需要不斷對(duì)工作進(jìn)行繞目標(biāo)往前走，這就需要不斷對(duì)工作進(jìn)行追蹤追蹤。如果發(fā)生了偏離，。如果發(fā)生了偏離，通過(guò)工作追蹤及時(shí)把這個(gè)偏離的情況進(jìn)行通過(guò)工作追蹤及時(shí)把這個(gè)偏離的情況進(jìn)行評(píng)估評(píng)估，然后把這個(gè)信息，然后把這個(gè)信息進(jìn)行進(jìn)行反饋反饋，并采取一定的，并采取一定的措施措施，保證我們的目標(biāo)能夠按照原來(lái)的，保證我們的目標(biāo)能夠按照原來(lái)的設(shè)定實(shí)現(xiàn)。設(shè)定實(shí)現(xiàn)。管理大師德魯克：管理大師德魯克：何

31、為有效追蹤何為有效追蹤DONGYIRISHENGDECORATION北京東易日盛北京東易日盛 昊視界裝飾公司昊視界裝飾公司R有效追蹤有效追蹤有效追蹤的必要性有效追蹤的必要性1.計(jì)劃的偏差是很自然而且是可預(yù)知的。計(jì)劃的偏差是很自然而且是可預(yù)知的。 2.及時(shí)覺(jué)察出偏差是非常重要的。及時(shí)覺(jué)察出偏差是非常重要的。 3.做好追蹤，會(huì)更容易達(dá)到目標(biāo)。做好追蹤，會(huì)更容易達(dá)到目標(biāo)。 4.如果員工更清楚自己錯(cuò)誤的話，他們就更容易進(jìn)行改進(jìn)。如果員工更清楚自己錯(cuò)誤的話，他們就更容易進(jìn)行改進(jìn)。 5.如果經(jīng)理更了解下屬的需求的話，就更容易協(xié)助他們工作。如果經(jīng)理更了解下屬的需求的話，就更容易協(xié)助他們工作。 DONGYIR

32、ISHENGDECORATION北京東易日盛北京東易日盛 昊視界裝飾公司昊視界裝飾公司R有效追蹤有效追蹤如何進(jìn)行有效的追蹤如何進(jìn)行有效的追蹤1.衡量工作進(jìn)度及其結(jié)果。衡量工作進(jìn)度及其結(jié)果。 2.評(píng)估結(jié)果，并與工作目標(biāo)進(jìn)行比較。評(píng)估結(jié)果，并與工作目標(biāo)進(jìn)行比較。 3.對(duì)下屬的工作進(jìn)行輔導(dǎo)。對(duì)下屬的工作進(jìn)行輔導(dǎo)。 4.如果在追蹤的過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重的偏差，就要找出和分析原因。如果在追蹤的過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重的偏差，就要找出和分析原因。 5.采取必要的糾正措施，或者變更計(jì)劃。采取必要的糾正措施，或者變更計(jì)劃。 DONGYIRISHENGDECORATION北京東易日盛北京東易日盛 昊視界裝飾公司昊視界裝飾公

33、司R有效追蹤有效追蹤直觀步驟直觀步驟搜搜集集信信息息給給予予評(píng)評(píng)價(jià)價(jià)及及時(shí)時(shí)反反饋饋D DO ON NG GY YI IR RI IS SH HE EN NG GDECORATIONDECORATION執(zhí)行力強(qiáng)的人的特點(diǎn)執(zhí)行力強(qiáng)的人的特點(diǎn)1.自動(dòng)，自發(fā)；自動(dòng)，自發(fā)；2.注意細(xì)節(jié)；注意細(xì)節(jié)；3.為人誠(chéng)信、負(fù)責(zé)；為人誠(chéng)信、負(fù)責(zé)；4.善于分析、判斷、應(yīng)變；善于分析、判斷、應(yīng)變；5.樂(lè)于學(xué)習(xí)，求知；樂(lè)于學(xué)習(xí)，求知；6.具有創(chuàng)意；具有創(chuàng)意；7.對(duì)工作投入；對(duì)工作投入；8.人際關(guān)系（團(tuán)隊(duì)意識(shí)）良好；人際關(guān)系（團(tuán)隊(duì)意識(shí)）良好；9.求勝欲望強(qiáng)烈。求勝欲望強(qiáng)烈。D DO ON NG GY YI IR RI IS

34、 SH HE EN NG GDECORATIONDECORATION執(zhí)行型管理者要做的執(zhí)行型管理者要做的7件事件事 1了解你的企業(yè)和員工了解你的企業(yè)和員工 2堅(jiān)持以事實(shí)為基礎(chǔ)堅(jiān)持以事實(shí)為基礎(chǔ) 3樹(shù)立明確的目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的先后順序樹(shù)立明確的目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的先后順序4跟進(jìn)跟進(jìn) 5對(duì)執(zhí)行者進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)執(zhí)行者進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì) 6提高員工的能力和素質(zhì)提高員工的能力和素質(zhì) （用人是第一）（用人是第一） 7了解你自己了解你自己 （我應(yīng)該如何先改造自己）（我應(yīng)該如何先改造自己）D DO ON NG GY YI IR RI IS SH HE EN NG GDECORATIONDECORATION“科學(xué)的程序科學(xué)的程序”是

35、執(zhí)行的保是執(zhí)行的保障障1.目標(biāo)本身一定要清晰目標(biāo)本身一定要清晰可度量，可考核，可檢查可度量，可考核，可檢查2.執(zhí)行過(guò)程要有明確的起始時(shí)間。執(zhí)行過(guò)程要有明確的起始時(shí)間。3.按輕重緩急排列各項(xiàng)工作的優(yōu)先順序。按輕重緩急排列各項(xiàng)工作的優(yōu)先順序。 4.執(zhí)行人事先考慮執(zhí)行條件，作出承諾。執(zhí)行人事先考慮執(zhí)行條件，作出承諾。 5.管理者在過(guò)程中要不斷關(guān)注、跟進(jìn)。管理者在過(guò)程中要不斷關(guān)注、跟進(jìn)。6.建立反饋機(jī)制，對(duì)重要環(huán)節(jié)的偏離或脫鉤，要追究原因。建立反饋機(jī)制，對(duì)重要環(huán)節(jié)的偏離或脫鉤，要追究原因。 D DO ON NG GY YI IR RI IS SH HE EN NG GDECORATIONDECORATIOND DO ON NG GY YI IR RI IS SH HE EN NG GDECORATIONDECORATIO