現(xiàn)場(chǎng)管理與改善（PPT 45頁(yè)）(1)

1、.* 通過(guò)對(duì)人、物、設(shè)備、方法的要素系列的傾向管理，來(lái)維護(hù)管理工序的能力，使PDCA處于良性循環(huán)狀態(tài)。發(fā)生不合適情況尋找原因防止再發(fā)生防患于未然 * 發(fā)生率探討是否加入故障報(bào)警 * 再發(fā)生性 * 重要程度 * 發(fā)生條件探討故障報(bào)警的種類 * 發(fā)生率 * 順序故障報(bào)警的設(shè)置 * 實(shí)施部門 * 任務(wù)的分擔(dān)確認(rèn) * 驗(yàn)證 * 評(píng)價(jià) 維護(hù)管理 * 檢修 * 方法 * 水平展開(kāi)PDAC不多費(fèi)人手就可以完成全數(shù)質(zhì)不多費(fèi)人手就可以完成全數(shù)質(zhì)量保證的狀態(tài)。量保證的狀態(tài)。* 在自己工作的生產(chǎn)線上了解故障報(bào)警的情況（全員）* 了解故障報(bào)警的目的，（作為目標(biāo)）* 使故障報(bào)警的功能得到充分發(fā)揮（維護(hù)管理） 4321*

2、 所有的操作（包括循環(huán)的操作和附加的操作）內(nèi)容都應(yīng)寫入標(biāo)準(zhǔn)操作書內(nèi)，以便于PDCA循環(huán)的改善及標(biāo)準(zhǔn)水平的提高。 4321765* 質(zhì)量保證管理是為了切實(shí)地開(kāi)展（個(gè)別改善）、（自主保證）、（初期管理）、（教育訓(xùn)練）等活動(dòng)，實(shí)施不良品條件的設(shè)定的管理，推動(dòng)不良品為零的條件改善，最終實(shí)現(xiàn)不良品為零的目的。 321* 所有的操作者在認(rèn)識(shí)了自己應(yīng)該保證的質(zhì)量項(xiàng)目，零件，功能之外，還應(yīng)貫徹標(biāo)準(zhǔn)操作法。另外，還應(yīng)對(duì)全數(shù)檢查的方法（檢查方法、檢具、檢查標(biāo)準(zhǔn)等）加以改善，實(shí)現(xiàn)不良品不流入下一工序。與技術(shù)部門協(xié)同行動(dòng)爭(zhēng)取在工序中實(shí)現(xiàn)無(wú)人檢查方式以確保產(chǎn)品質(zhì)量。 .* 要對(duì)自己制造的產(chǎn)品的質(zhì)量負(fù)責(zé)，確保質(zhì)量（包括自

3、己管理的工序）。* 每個(gè)人都要牢固樹(shù)立不生產(chǎn)不合格品、不輸送不合格品的管理概念。 不合格品流向了后一道工序時(shí)，應(yīng)明確工作行為規(guī)范，由產(chǎn)生不合格品的責(zé)任部門自己進(jìn)行更正，防止不合格品的再次發(fā)生。 .* 針對(duì)已表面化的不合格問(wèn)題，應(yīng)通過(guò)合適的循環(huán)反饋的辦法來(lái)解決問(wèn)題。*停止接受，待責(zé)任部門徹底修正后才能確認(rèn)，防止再次發(fā)生問(wèn)題。 4321* 靈活地應(yīng)對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃，有計(jì)劃地實(shí)施操作規(guī)程、訓(xùn)練計(jì)劃，就能夠應(yīng)對(duì)變化，順利地開(kāi)展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。 54321* 為了使異常停止成為零，應(yīng)把握故障、不良的主要因素，明確與專業(yè)檢修的任務(wù)分擔(dān)，按照檢修基準(zhǔn)書的要求，切實(shí)維護(hù)管理好設(shè)備并對(duì)設(shè)備加以改善。 4321* 在配置

4、適當(dāng)人員的條件下，通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化的操作就能夠遵守生產(chǎn)節(jié)驟。 .* 當(dāng)在自己所工作的工序內(nèi)發(fā)現(xiàn)了不合格現(xiàn)象時(shí)，應(yīng)立即反饋，并在生產(chǎn)線內(nèi)進(jìn)行修正，以切實(shí)防止問(wèn)題再度發(fā)生。 54321* 通過(guò)縮短步驟的時(shí)間，可以靈活地應(yīng)對(duì)經(jīng)常發(fā)生的批量變換等生產(chǎn)變動(dòng)情況 4321.*嚴(yán)格遵守工序內(nèi)庫(kù)存的標(biāo)準(zhǔn)值，順暢地向下工序流送產(chǎn)品。（不良為零、驟停為零、故障為零） 4321* 嚴(yán)格遵守工序之間的庫(kù)存基準(zhǔn)值，順暢地向下工序流送產(chǎn)品。在安全庫(kù)存量為零的狀態(tài)下進(jìn)行生產(chǎn)。 4321* 不產(chǎn)生附加值的部分全部是浪費(fèi)，均應(yīng)加以改善，這與將人員用量降到最低有關(guān)。* 標(biāo)準(zhǔn)操作方法應(yīng)經(jīng)常審查、改善，使其水平天天提高。* 通過(guò)經(jīng)常實(shí)際測(cè)

5、量操作時(shí)間把握實(shí)施倍率，再根據(jù)這些進(jìn)行技能訓(xùn)練，形成不浪費(fèi)地操作編制。 54321*各項(xiàng)試操作每天的進(jìn)展情況應(yīng)一目了然，目標(biāo)及實(shí)際業(yè)績(jī)、應(yīng)對(duì)策略要明確。*生產(chǎn)準(zhǔn)備工作要標(biāo)準(zhǔn)化，進(jìn)展情況要進(jìn)行管理。*試制要用更少的人員及更低的費(fèi)用來(lái)進(jìn)行。 . *實(shí)施使用材料的原單位管理。 *經(jīng)常維持損耗最少化及改善的良性循環(huán).*成本的異常情況應(yīng)立即弄清楚。*自主保養(yǎng)的方式應(yīng)固定下來(lái)。 順序三順序三順序二順序二順序一順序一*為了提高安全意識(shí)，要定期開(kāi)展5S活動(dòng)及危險(xiǎn)預(yù)警活動(dòng)，對(duì)每個(gè)操作者進(jìn)行安全衛(wèi)生教育，提高他們對(duì)危險(xiǎn)的高度警惕。另外還應(yīng)有效地實(shí)施安全巡查。*深挖隱藏在工作場(chǎng)所內(nèi)的不安全因素，并采取對(duì)策。 順序五順序五順序四順序四順序三順序三順序二順序二順序一順序一*定量掌握費(fèi)力操作、笨重的操作、操作性及操作姿式不好的操作等費(fèi)力的操作方法，將這些內(nèi)容反饋至下次制造的新車型的生產(chǎn)中以及設(shè)備計(jì)劃中，以形成良性循環(huán)。 順序四順序四順序三順序三順序二順序二順序一順序一* 確立因人施教及提高技能對(duì)策的計(jì)劃，并按照這個(gè)計(jì)劃持續(xù)地開(kāi)展員工教育、訓(xùn)練。 順序五順