下載本文檔
版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶(hù)提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、1 中層中層管理崗位及關(guān)鍵崗位人員輪崗管理辦法 為了加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)人員的管理與監(jiān)督,增強(qiáng)各 級(jí)中層管理崗位和關(guān)鍵崗位反腐倡廉工作的針對(duì)性和有效性,促 進(jìn)其勤奮工作和廉潔自律, 制定了中層管理崗位及關(guān)鍵崗位人員 輪崗管理辦法, 具體如下: 一、中層管理崗位及關(guān)鍵崗位范圍與條件 1、中層管理崗位及關(guān)鍵崗位的范圍, 是指在公司經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中, 掌握重要信息和資源,具有一定職權(quán)和事權(quán),對(duì)公司經(jīng)營(yíng)和領(lǐng)導(dǎo) 決策有較大影響,具有潛在影響廉潔從業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的崗位。主要圍繞 公司在物資采購(gòu)、工程招標(biāo)、廣告宣傳、終端供應(yīng)、成本管理、 財(cái)務(wù)集中管理、重要通信資源管理、人力資源、手機(jī)入網(wǎng)管理、 傭金和代理費(fèi)發(fā)放、
2、 CP/SP 合作、代理商管理等,具有建議權(quán)和 決策權(quán)的工作崗位。中層管理崗位人員是指所有中層干部、關(guān)鍵 崗位人員是指從事關(guān)鍵崗位的工作人員。 2、人力資源部會(huì)同紀(jì)檢監(jiān)察部明確關(guān)鍵崗位, 詳見(jiàn)附件, 根據(jù)業(yè) 務(wù)情況和工作變化對(duì)關(guān)鍵崗位實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。在編制關(guān)鍵崗位說(shuō) 明書(shū)時(shí),要明確廉潔從業(yè)和反腐倡廉工作職責(zé),對(duì)于涉密的關(guān)鍵 崗位人員,要與其簽定員工保守公司商業(yè)秘密協(xié)議書(shū)。 3、中層管理崗位人員及關(guān)鍵崗位人員一般應(yīng)具有以下條件: (一)政治素質(zhì)好,認(rèn)同企業(yè)核心價(jià)值觀和企業(yè)文化,對(duì)企業(yè)忠 誠(chéng),具有一定的政策水平和法律知識(shí)。 (二)作風(fēng)正派,辦事公道,對(duì)自己要求嚴(yán)格,有較強(qiáng)的自律意 識(shí),敢于堅(jiān)持原則,
3、自覺(jué)抵制各種腐敗行為。 2 (三)熱愛(ài)本職工作,積極主動(dòng),責(zé)任心強(qiáng),處事公平公正。 (四)具備工作崗位要求的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能,業(yè)務(wù)水平過(guò)硬。 (五)關(guān)鍵崗位人員原則上為合同制員工,但廉潔從業(yè)風(fēng)險(xiǎn)高的 崗位必須為合同制員工, 交流、借調(diào)、返聘人員不得從事關(guān)鍵崗 位工作。 (六)因違紀(jì)違規(guī)受公司處分的員工,三年內(nèi)不能安排到主要中 層管理崗位及關(guān)鍵崗位上工作。 二、中層管理崗位人員及關(guān)鍵崗位人員的教育 1、 中層管理崗位人員及關(guān)鍵崗位人員的教育是指提高中層管理 崗位、 關(guān)鍵崗位人員拒腐防變能力,增強(qiáng)廉潔從業(yè)意識(shí)為目標(biāo), 有計(jì)劃,有組織的引導(dǎo)和思想勸誡活動(dòng),主要包括:理想信念和 宗旨觀念教育、 三嚴(yán)三實(shí)
4、” 教育、 黨紀(jì)政紀(jì)和法律法規(guī)教育等內(nèi) 容。 2、中層管理崗位和關(guān)鍵崗位人員的教育要緊密結(jié)合中層管理崗 位、關(guān)鍵崗位人員思想實(shí)際,以愛(ài)崗敬業(yè)、誠(chéng)實(shí)守信、辦事公道、 服務(wù)群眾、奉獻(xiàn)社會(huì)為主要內(nèi)容。以“干凈、干事”為核心理念、 以“想干事、會(huì)干事、干成事、不出事”為價(jià)值導(dǎo)向。加深對(duì)黨 紀(jì)政紀(jì)和法律法規(guī)的理解,明確從業(yè)行為規(guī)范,清楚違紀(jì)違法行 為的后果,增強(qiáng)遵紀(jì)守法的自覺(jué)性和堅(jiān)定性,筑牢拒腐防變和廉 潔從業(yè)的思想道德防線(xiàn)。 3、人力資源部要在年度培訓(xùn)計(jì)劃中充實(shí)中層管理崗位、 關(guān)鍵崗位 的廉潔從業(yè)教育的內(nèi)容,并實(shí)現(xiàn)常態(tài)化、制度化。 三、中層管理崗位、關(guān)鍵崗位人員的日常管理 1、紀(jì)檢監(jiān)察部要建立中層管理
5、崗位人員、 關(guān)鍵崗位人員任前談話(huà)、 定期談話(huà)、誡勉談話(huà)、提醒談話(huà)、信訪(fǎng)談話(huà)為主要形式的廉政談 話(huà)制度。要抓3 住中層管理崗位人員、關(guān)鍵崗位人員錄用、轉(zhuǎn)崗、 晉升等重要環(huán)節(jié)進(jìn)行廉政教育和提醒。 2、中層管理崗位及關(guān)鍵崗位人員的分管領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人, 加強(qiáng)對(duì)中層管理崗位人員和關(guān)鍵崗位人員的管理, 對(duì)其工作進(jìn)行 關(guān)注, 加強(qiáng)檢查、及時(shí)溝通、經(jīng)常提醒,對(duì)個(gè)人重大事項(xiàng)進(jìn)行關(guān) 心和了解。 3、人力資源部和關(guān)鍵崗位人員的主管部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)中層管理崗位及 關(guān)鍵崗位人員的工作情況進(jìn)行考核獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)工作。 紀(jì)檢監(jiān)察部門(mén) 應(yīng)建立健全關(guān)鍵崗位人員廉潔從業(yè)的檔案管理。關(guān)鍵崗位人員調(diào) 整或晉升時(shí),須聽(tīng)取紀(jì)檢監(jiān)察部門(mén)意見(jiàn)。
6、4、中層管理崗位及關(guān)鍵崗位人員應(yīng)服從并積極配合崗位輪換工 作,對(duì)無(wú)正當(dāng)理由不服從組織安排的人員進(jìn)行說(shuō)服教育,對(duì)經(jīng)說(shuō) 服教育仍不服從崗位輪換決定的,做待崗處理,符合解除勞動(dòng)合 同條件的,可以依法解除勞動(dòng)合同。 5、中層管理崗位及關(guān)鍵崗位人員發(fā)生以下情況之一時(shí), 應(yīng)及時(shí)調(diào) 離崗位并根據(jù)法律、法規(guī)及公司規(guī)章制度進(jìn)行處理: (一)嚴(yán)重失職瀆職、利用職權(quán)營(yíng)私舞弊,給公司造成重大損害 和不良影響的 (二)有違反廉潔從業(yè)規(guī)定的行為,情節(jié)較輕,不構(gòu)成處分的。 (三)嚴(yán)重違反勞動(dòng)紀(jì)律和企業(yè)規(guī)章制度的。 (四)一年內(nèi) 2個(gè)季度考核或年度考核為基本稱(chēng)職及以下的。 (五)其他違規(guī)行為按照員工獎(jiǎng)懲管理辦法進(jìn)行懲處。 四
7、、中層管理崗位及關(guān)鍵崗位人員的輪崗 4 1、 中層管理崗位及關(guān)鍵崗位人員輪崗是為了加強(qiáng)內(nèi)控和廉政建 設(shè)及為公司全業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)發(fā)展培養(yǎng)更多的、掌握多種技能和業(yè)務(wù)知 識(shí)的復(fù)合型人才而進(jìn)行的崗位交流。通過(guò)豐富其多崗位的工作經(jīng) 驗(yàn),培養(yǎng)其掌握全面的工作技能,全面地熟悉公司的整體工作流 程,進(jìn)一步調(diào)動(dòng)中層管理崗位及關(guān)鍵崗位人員的工作積極性,并 為其建立更好的職業(yè)發(fā)展。 2、中層管理崗位及關(guān)鍵崗位人員輪崗包括的主要方式包括: 本部 門(mén)輪崗、跨部門(mén)或跨單位輪崗。 3、中層管理崗位及關(guān)鍵崗位人員不得與近親屬及特定關(guān)系人形成 直接上下級(jí)工作關(guān)系或風(fēng)險(xiǎn)較大的關(guān)聯(lián)關(guān)系。 4、 中層管理崗位及關(guān)鍵崗位人員職務(wù)晉升, 原則
8、上應(yīng)具由兩個(gè) 以上不同任職或工作崗位的經(jīng)歷。 5、中層管理崗位及關(guān)鍵崗位人員有下列情情形之一的, 可以不進(jìn) 行輪崗: (一)距離退休時(shí)間不足 1年的關(guān)鍵崗位人員; (二)距離轉(zhuǎn)非時(shí)間不足 1年的中層管理崗位人員; (三)孕期、哺乳期內(nèi)的人員; (四)公司認(rèn)定的其他原因不適合輪崗交流的人員; 五、 中層管理崗位及關(guān)鍵崗位及其他具有潛在影響廉潔從業(yè)風(fēng) 險(xiǎn)的崗位人員輪崗實(shí)施細(xì)則 1、輪崗范圍: (一)中層干部以及關(guān)鍵崗位人員。 (二)具有潛在影響廉潔從業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的崗位也要參與輪崗,由各部 門(mén)、分公5 司根據(jù)實(shí)際情況確定出需要輪崗人員名單隨時(shí)上報(bào)人力 資源部,由公司認(rèn)定后進(jìn)行輪崗。 2、輪崗要求 (一)關(guān)
9、鍵崗位人員在同一崗位連續(xù)工作 3年后, 必須在本部門(mén)內(nèi) 進(jìn)行輪崗, 工作超過(guò) 6年必須進(jìn)行跨部門(mén)輪崗, 中層管理崗位人員 在同一崗位工作超過(guò) 5年必須進(jìn)行輪崗。 (二)有關(guān)鍵崗位人員的部門(mén)每年 11月份向人力資源部上報(bào)本部 門(mén)輪崗計(jì)劃,關(guān)鍵崗位員工超過(guò) 3人的部門(mén),每年至少提交 1個(gè)跨 部門(mén)輪崗員工,關(guān)鍵崗位員工超過(guò) 5人的部門(mén),每年至少提交 2個(gè) 跨部門(mén)輪崗員工。 (三)中層管理崗位輪崗由公司黨組根據(jù)實(shí)際情況決定執(zhí)行。 3、輪崗的程序 (一)每年 11 月份人力資源部根據(jù)部門(mén)提交關(guān)鍵崗位人員輪崗 計(jì)劃,結(jié)合關(guān)鍵崗位員工個(gè)人培養(yǎng)方向及公司的發(fā)展需要,編制 下一年輪崗計(jì)劃,計(jì)劃的內(nèi)容包括輪崗的崗位名稱(chēng)、人員名單、 擬輪崗新崗位、接替人、時(shí)間安排等,向總經(jīng)理辦公會(huì)提交研究 決定后執(zhí)行,紀(jì)檢監(jiān)察部進(jìn)行監(jiān)督。 (二)關(guān)鍵崗位輪換安排以書(shū)面形式通知輪崗人員并由其本人簽 收,輪崗人員應(yīng)按通知要求及時(shí)到新崗位工作。
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶(hù)所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶(hù)上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶(hù)上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶(hù)因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 直播基地項(xiàng)目組織架構(gòu)設(shè)計(jì)
- 2024年電纜橋架裝配作業(yè)合同
- 集美工業(yè)學(xué)校2023-2024學(xué)年第一學(xué)期直播電商期末考試
- 安置房社會(huì)與環(huán)境可行性分析
- 互聯(lián)網(wǎng)科技獨(dú)家合作協(xié)議
- 模塊七(wps數(shù)據(jù)處理)
- 2024年乙基纖維素項(xiàng)目合作計(jì)劃書(shū)
- 2023年錫林浩特市白銀庫(kù)倫牧場(chǎng)招聘筆試真題
- 2023年溫州市瑞安市臻格工程項(xiàng)目管理有限公司下屬?lài)?guó)有公司招聘筆試真題
- 新高考語(yǔ)文一輪復(fù)習(xí)古詩(shī)文默寫(xiě)+閱讀闖關(guān)練習(xí)第22篇 《無(wú)衣》(原卷版)
- ERP沙盤(pán)財(cái)務(wù)自動(dòng)計(jì)算表格
- EN60335-1培訓(xùn)材料
- 心肌細(xì)胞膜電位(靜息電位)
- 散貨船設(shè)計(jì)計(jì)算書(shū)——船舶設(shè)計(jì)原理課程設(shè)計(jì)
- 工程設(shè)備品牌變更說(shuō)明(共1頁(yè))
- 銀行小微企業(yè)續(xù)貸業(yè)務(wù)操作指引
- 裝飾公司組織架構(gòu)圖
- 初中初一強(qiáng)化練習(xí):有理數(shù)(判斷題與選擇題)
- (完整版)頂管專(zhuān)項(xiàng)施工方案
- JJF 1801-2020線(xiàn)速度測(cè)量?jī)x校準(zhǔn)規(guī)范
- (完整版)水泥砂漿找平層施工方案
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論