點(diǎn)檢三站上半年工作總結(jié)

1、點(diǎn)檢三站上半年工作總結(jié)一、點(diǎn)檢定修分析1、1-6 月份審核并下發(fā)定修計劃情況：日修101 項、周修170 項、月修 249 項，日修率 19.4% 、周修率 47.8% ，定修 總工時為 12579.33 ，搶修總工時工時 720.4 ， 1-6 月份定修 率 94.5% 。上半年定修、搶修情況單位類別定修情況搶修情況定修率日修 項數(shù)日修 工時周修 項數(shù)工修時月修 項數(shù)月修 工時項數(shù) 合計工時合計項數(shù) 合計工時 合計屬錳機(jī)械2013.864.17%11881.9144411511166.96.11%機(jī)械 電氣1912.16060663.85%1315583.913115612318916771

2、33.93.42%廠電氣 小計3913.0124.00%24983.0300600688299.95.25%檢中小計 機(jī)械機(jī)械電氣心電氣研發(fā)小計521.729.8186178.2670.11000.000.00877693228.147.4200.94.19%94.15%機(jī)械26中心電氣1642.157.8900.001040.94495.13%物流小計4228.310168.2400.001485038.044301.94.36%機(jī)械981.8218.1800.00112138.84%中心電氣00.005100.0000.005159.51526.685.68%能中小計956.226.071

3、743.7573.91000.000.0016180.559.710.175.14%96.93%機(jī)械626.01773.9100.0023320.3310.196.93%心電氣 小計060.0015.71532100.0084.21000.000.001538266586.33333.1613.398.83%97.78%2、針對以上數(shù)據(jù)對上半年定修情況進(jìn)行統(tǒng)計分析，說明本 站點(diǎn)檢定修執(zhí)行較穩(wěn)定，搶修次數(shù)較多的是金屬錳廠，且均 發(fā)生在新上設(shè)備上，分析原因：第一是新設(shè)備操作人員和點(diǎn) 檢員對設(shè)備性能了解掌握不夠，再有就是設(shè)備本身對工況部 適合，需進(jìn)一步改善。3、2010 、2011 年度搶修工時數(shù)據(jù)

4、對比及分析1）、金屬錳廠：月份1234567891011122010 故障工時5277.43377.96225.196346.67243.9426.260.30012.3322011 故障工時0008179.166.32分析：2010 年 7 月份至 2011 年 3 月金屬錳廠處于設(shè)備停產(chǎn)改造期，所以故障搶修工時趨近于零， 2011 年 4 月份 生產(chǎn)后，由于設(shè)備剛檢修過，所以故障搶修偏低， 4 月份由 于新上斗提運(yùn)轉(zhuǎn)半月左右，突然皮帶斷裂，組織人員進(jìn)行搶 修，鉗工工時 75 小時，焊工工時 6 小時； 5 月份由于生產(chǎn) 采用硅錳渣，硬度過高，導(dǎo)致磨盤提前到達(dá)使用壽命，搶修 更換磨盤 1 次

5、，耗時 63.16 小時； 6 月份屬正常數(shù)值。2）、技術(shù)研發(fā)中心：技術(shù)研發(fā)中心 1-6 月份故障同期比較圖2010故障工時2011故障工時月份1234567891011122010故 障工時435.93121.35216.18143.7097.02103.59236.6289.7542.6162.41145.18100.712011故 障工時104.0319.0611.482.6638.1725.14分析： 1 、今年 2 月至 6 月份部分設(shè)備進(jìn)行改造，所以 設(shè)備搶修工時偏低； 2 、設(shè)備越發(fā)穩(wěn)定，設(shè)備缺陷已基本得 到改善，所以設(shè)備突發(fā)故障越來越少。3）、質(zhì)量檢驗中心：質(zhì)量檢驗中心 1-6

6、 月份故障同期比較圖2010故障工時2011故障工時月份1234567891011122010故 障工時45.443.7411.53019100720182011故 障工時20.762016.6680分析：設(shè)備搶修工時正常，由于質(zhì)檢同類設(shè)備較多，多 數(shù)設(shè)備間歇使用，所以故障搶修平工時偏低。4）、物流中心：物流中心 1-6月份故障工時折線圖20123456月份月份1234567891011122010故 障工時2011故 障工時15.434.3310.669112分析：搶修工時主要來自于零部件開焊焊接處理， 管道、閥門修復(fù)，葫蘆吊鋼絲繩纏軸處理，鋼絲繩磨損更換，葫蘆 吊配電及公共設(shè)施、照明修復(fù)等

7、。5）、環(huán)能中心：環(huán)能中心 1-6月份故障工時折線圖月份1234567891011122010故 障工時2011故 障工時43.665.3311.160分析：設(shè)備搶修工時正常， 搶修工時來自開關(guān)故障處理、照明修復(fù)、管路修復(fù)等。4、三站所轄各單位設(shè)備狀態(tài)、趨勢分析1）、金屬錳廠由于進(jìn)行了設(shè)備改造。絕大部分設(shè)備的損 壞率急劇下降。根據(jù)設(shè)備狀態(tài)將全部納入定修計劃。工藝改 進(jìn)，原料采用硅錳渣，硬度超高，導(dǎo)致立磨等設(shè)備備件磨損 嚴(yán)重，檢修、定修周期； FU 由于使用中鏈節(jié)正常磨損導(dǎo)致 增長，摸索截斷鏈節(jié)周期，并推測出鏈條整體更換時間；斗 提內(nèi)部不合理零部件已經(jīng)全部更換改進(jìn)，觀察孔也已重新制 作安裝，硫化

8、氫系統(tǒng) 5 月份處理后暫時運(yùn)轉(zhuǎn)還可以，但是仍 有粉料堵塞管路現(xiàn)象發(fā)生，監(jiān)護(hù)運(yùn)行，收集資料，研究可行 方案消除此類缺陷；洗板線設(shè)備電氣故障頻繁，積極與廠家 聯(lián)系，研究改進(jìn)措施，現(xiàn)監(jiān)護(hù)運(yùn)行。2）、技術(shù)研發(fā)中心開啟設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)狀況較穩(wěn)定。3）、質(zhì)檢中心質(zhì)檢中心機(jī)電設(shè)備上半年主體狀態(tài)良好。 質(zhì)檢設(shè)備具有規(guī)模小，種類多，數(shù)量多特點(diǎn)。為保證化驗及 檢驗結(jié)果準(zhǔn)確性，每臺設(shè)備都有各自工作范圍，基本都有固 定的維修周期。4）、本站所負(fù)責(zé)物流中心設(shè)備共11 臺，主要為物流倉儲、貨場起重設(shè)備， 開機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)率 100 ，倉儲車間卸煤機(jī)大車 行走差動減速機(jī)蝸輪磨損嚴(yán)重，減速機(jī)聯(lián)軸器磨損、裂紋， 傳動鏈條磨損，皮帶輸送機(jī)輸送帶

9、磨損，需要監(jiān)護(hù)運(yùn)行，安 排更換。環(huán)能中心凈化車間污水渣漿泵運(yùn)轉(zhuǎn)正?！，F(xiàn)已進(jìn)入雨季 防洪泵已投入運(yùn)行，運(yùn)轉(zhuǎn)正常。排泥渣漿泵存在運(yùn)行隱患， 80ZGB 型渣漿泵電機(jī) Y280M-4 90KW 啟動方式全壓啟動， 啟動電流大，電機(jī)繞組電磁力作用容易變形，甚至發(fā)生短路 故障，從運(yùn)行監(jiān)測記錄結(jié)果看，電機(jī)電流正常，振動值按標(biāo) 準(zhǔn)超差 130 ，原因渣漿泵機(jī)座不實(shí)造成， 影響電機(jī)使用壽命。 已通過設(shè)備改善提案申報對該設(shè)備進(jìn)行改造。二、三站所轄單位檢檢修、 資本性支出、 設(shè)備購置完成情況： 檢修項目完成情況：1、金屬錳廠 2 項，錐式破碎機(jī)檢修預(yù)計 8 月上旬進(jìn)行、靜置池檢修已納入年終大修項目的靜止池維修，現(xiàn)

10、已發(fā)生滲漏，因為 PVC 軟板的更換原定需要 15 天，現(xiàn)因工藝改造在原池內(nèi)增加了冷卻水管給更換軟板帶來了困難預(yù)計工期30-40 天，時間較長生產(chǎn)無法停產(chǎn)提供檢修時間，暫不修復(fù) 繼續(xù)使用。2、環(huán)保能源中心反應(yīng)池排水溝檢修7 月初已完成。3、研發(fā)中心的 1#1600 退火爐檢修、 2#1600 退火爐檢修 于 6 月份已全部完成。設(shè)備購置完成情況：1、研發(fā)中心的圓盤粉碎機(jī)已到廠2、質(zhì)檢中心的 1 臺電位滴定計、 5 臺 UPS 電源于 6 月份 進(jìn)廠運(yùn)行穩(wěn)定。3、環(huán)能的草坪機(jī)已進(jìn)廠。4、保衛(wèi)部：移動式紅外視頻監(jiān)控系統(tǒng)未采購。 資本性支出完成情況： 技術(shù)研發(fā)中心的中錳制粉改造進(jìn)行中。三、本站所管轄

11、各生產(chǎn)單位上半年維修預(yù)算完成情況分析：單位備材發(fā)生內(nèi)委發(fā)生外委發(fā)生合計備材預(yù)算內(nèi)委預(yù)算外委預(yù)算總預(yù)算占預(yù)算比例金屬187361.01337992.391000616353.31955662.795728352290201757517.7935.07%錳研發(fā)58869.94162523.5107000328393.44568296.624967852697501334831.6224.6%物流408034.4516043.10299400723477.55783308132645609000152495347.44%環(huán)能42841.9439459.4530500112801.3966604.03

12、1370708080028447439.65%質(zhì)檢28067.1337390.2105600171057.33279608.2620610298000598218.2628.5%保衛(wèi)04314 304314.351908.5537800089708.554.81%從上表可看出：金屬錳廠備材預(yù)算完成全年計劃的19.6%，內(nèi)委預(yù)算完成全年計劃的 59% ，外委預(yù)算完成全年計劃的 39.7%。 備材費(fèi)用較預(yù)算偏低主要由于金屬錳廠的預(yù)算是按2011 年 2月開始生產(chǎn)計劃，結(jié)果生產(chǎn)時間延后近三個月，因此備材三 個月未發(fā)生任何費(fèi)用達(dá)。內(nèi)委費(fèi)用較預(yù)算偏高主要由于配合 改造，原設(shè)備位置不適應(yīng)新工藝而進(jìn)行改造不

13、可預(yù)見的內(nèi)修 費(fèi)用的發(fā)生較多使內(nèi)委費(fèi)用偏高。研發(fā)中心備材預(yù)算完成全年計劃的10.3%，內(nèi)委預(yù)算完成全年計劃的 32.7% ，外委預(yù)算完成全年計劃的 39.7% 。備材費(fèi)用較預(yù)算偏低主要由于上半年技術(shù)研發(fā)中心工藝 停產(chǎn)，各系統(tǒng)設(shè)備開啟率低。物流中心備材預(yù)算完成全年計劃的52%，內(nèi)委預(yù)算完成全年計劃的 12% ，外委預(yù)算完成全年計劃的 49.1% 物流內(nèi)委費(fèi)用較預(yù)算偏低大部分有物流自己控制。環(huán)能中心備材預(yù)算完成全年計劃的 64.3%，內(nèi)委預(yù)算完成 全年計劃的 28.7%，外委預(yù)算完成全年計劃的 37.7% 。 備材費(fèi)用較預(yù)算偏高主要由于電氣材料今年漲價過多，主機(jī) 電氣元件無機(jī)旁配件，為保證夏季防洪

14、期設(shè)備安全運(yùn)行，配 備了主機(jī)電氣元件所致。質(zhì)檢中心備材預(yù)算完成全年計劃的10%，內(nèi)委預(yù)算完成全年計劃的 181.4% ，外委預(yù)算完成全年計劃的 35.4%。備材費(fèi)用較預(yù)算偏低主要由于 內(nèi)委費(fèi)用較預(yù)算偏高主要由于樣搬遷費(fèi)用 19552.5 元沒有列 入 6S 整改項目，均以定修方式執(zhí)行。保衛(wèi)部備材費(fèi)用上半年發(fā)生為 0，內(nèi)委預(yù)算完成全年計劃 的 11.4% ，外委預(yù)算 0。四、點(diǎn)檢站管理及點(diǎn)檢業(yè)務(wù)綜合評定1、點(diǎn)檢站基礎(chǔ)工作完成情況管理體系的編制于 7 月底已基本編制完。檔案： A 、 B 類設(shè)備檔案已全部建立，共計 417 冊，其 中金屬錳廠 45 冊、質(zhì)量檢驗中心 231 冊、研發(fā)中心 27 冊

15、、 物流中心 25 冊、環(huán)保能源中心 89 冊，并時時更新。 C 類設(shè) 備檔案已建立 80% 以上，將逐步建立。四大標(biāo)準(zhǔn)體系已形成，并能按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。完成了工時定額的初步編制。完成了 EEP-NC 編碼的統(tǒng)計工作。2、點(diǎn)檢站在人員管理，團(tuán)隊建設(shè)方面的情況：以檢修前計劃的制定情況、檢修備品備件準(zhǔn)備情況、檢 修質(zhì)量驗收情況、點(diǎn)檢故障準(zhǔn)確率、出勤率等很多指標(biāo)作為 點(diǎn)檢員的考核指標(biāo)，大大提高了點(diǎn)檢人員的執(zhí)行力和工作效 率。人員素質(zhì)的好壞，直接影響工作質(zhì)量和速度，同時也影 響團(tuán)隊的和諧程度。利用早會，針對重點(diǎn)項目及人員素養(yǎng)進(jìn) 行培訓(xùn)、組織討論，業(yè)余時間組織點(diǎn)檢員進(jìn)行自我學(xué)習(xí)、相 互研究，養(yǎng)成了濃厚的學(xué)習(xí)氛

16、圍，半年來，三站人員的業(yè)務(wù) 技能、工作熱情在不斷的上升， 精神面貌也有了很大的改觀。五、重點(diǎn)工作完成情況1、研發(fā)中心兩臺 1600 退火爐外委維修工作已于 6 月初完成、 兩臺退火爐風(fēng)冷系統(tǒng)改造已完成、中錳破碎改造項目正在進(jìn) 行中；1t 中頻爐土建基礎(chǔ)及循環(huán)水外管網(wǎng)已完成，其他正在 進(jìn)行中2、金屬錳上半年主要是對改造項目中的設(shè)備進(jìn)行全程跟蹤、 驗收，對發(fā)現(xiàn)的問題及時反饋給有關(guān)部門。3、質(zhì)檢中心取樣搬遷工作于 4 月中旬設(shè)備整體搬遷完成并 投入使用，所有工作于 6 月初全部結(jié)束。4、環(huán)能凈化車間防洪溝清淤完成。六、工作中、管理上存在問題1、對于一些新安裝設(shè)備的圖紙、零部件的規(guī)格尺寸等技術(shù) 資料缺

17、乏，給備品備件及檢修計劃的下達(dá)帶來一定困難。2、對于一些新上設(shè)備如電解車間的自吸泵、卸酸泵和兩條 洗板線均不好使用、頻繁出問題給點(diǎn)檢員工作造成很大壓 力。3、對于公司項目，即使是內(nèi)修項，點(diǎn)檢站不應(yīng)該也無能力 報備材計劃。七、下半年主要工作安排（工作設(shè)想）1、加強(qiáng)培訓(xùn)工作；要搞好點(diǎn)檢工作點(diǎn)檢員的素質(zhì)是至 關(guān)重要的一個因素，因為點(diǎn)檢員是點(diǎn)檢定修制的核心人物。 點(diǎn)檢員不僅要精通本專業(yè)技術(shù)業(yè)務(wù)，同時還應(yīng)有一定的管理 能力，善于協(xié)調(diào)相關(guān)部門工作和果斷處理業(yè)務(wù)中的問題，具 備良好的協(xié)調(diào)、組織能力，因此必須加大對點(diǎn)檢員的培訓(xùn)， 提高點(diǎn)檢員的綜合素質(zhì)。2、加強(qiáng)設(shè)備定修管理，提高定修項目的準(zhǔn)確性，通過 設(shè)備定修與設(shè)備改造相結(jié)合， 在維修中采用新技術(shù)、 新工藝、 新材料來提高設(shè)備性能和效率，最終達(dá)到延長設(shè)備使用壽命 目標(biāo)。3、建立設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的基礎(chǔ)性管理。通過不斷 積累和量化管理，找出設(shè)備狀態(tài)的內(nèi)在規(guī)律，我們要根據(jù)設(shè) 備的實(shí)際運(yùn)行狀態(tài)不斷完善我們的技術(shù)標(biāo)