南京機(jī)械工區(qū)C成果

1、上海通信段南京機(jī)械工區(qū)上海通信段南京機(jī)械工區(qū)202011 11年年5 5月月5 5日日規(guī)范網(wǎng)管系統(tǒng)管理優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)資源一、概況v qc小組所在單位及部門：上海通信段南京車間南京機(jī)械工區(qū)v 小組名稱：南京機(jī)械工區(qū)qc小組v 課題名稱：規(guī)范網(wǎng)管系統(tǒng)管理，優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)資源v 小組類型：問題解決型v 本qc小組于2010年3月成立，由5名成員組成。小組成立后，根據(jù)網(wǎng)管工作的特點，特別選定“規(guī)范網(wǎng)管系統(tǒng)管理，優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)資源”為課題，積極開展活動。立足于網(wǎng)管現(xiàn)狀，不斷解決工作中出現(xiàn)的問題，著重于網(wǎng)絡(luò)資源的優(yōu)化。經(jīng)過多次的小組活動，使得網(wǎng)管系統(tǒng)規(guī)范管理，網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)資源也大大優(yōu)化。一、概況小組成員概況表qc小組名稱南京機(jī)

2、械工區(qū)所屬單位南京通信車間順序姓名年齡性 別職稱文化 程度 組內(nèi)職務(wù)順序姓名年齡性 別職稱文化程度 組內(nèi)職務(wù)1李軍35男助工本科組長6楊琳46男通信工中專組員2朱志艷30女工程師本科組長7曹娟45女通信工高中組員3花傳君26男助工大專組員8雙家赟28女助工本科組員4許雯24女本科組員5張嘉吉24男大專組員二、選題理由 機(jī)械工區(qū)qc小組成立后，本著“qc小組成立了，就要學(xué)習(xí)、活動、出成果”的思想，我們先是組織學(xué)習(xí)，然后根據(jù)我機(jī)械室寧專2.5g網(wǎng)管及網(wǎng)關(guān)網(wǎng)元設(shè)備為例給出以下數(shù)據(jù)項目2009年1-12月2010年1-3月過環(huán)業(yè)務(wù)故障概率0.5%0.1%網(wǎng)管上離散業(yè)務(wù)121釋放端口數(shù)量010節(jié)約室內(nèi)端

3、口數(shù)量063二、選題理由 本著減少故障延時，減少因通信故障導(dǎo)致對用戶所使用業(yè)務(wù)的影響，進(jìn)一步提高網(wǎng)管對故障分析和定位功能，進(jìn)一步提高網(wǎng)絡(luò)資源利用率，開展了“規(guī)范網(wǎng)管系統(tǒng)管理，優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)資源”的qc活動。三、現(xiàn)狀調(diào)查 本室內(nèi)的過環(huán)電路，均通過2m跳線溝通，不僅占用了大量的設(shè)備端口資源，而且還增加了故障點。同時，網(wǎng)管配置數(shù)據(jù)時，因沒有進(jìn)行詳細(xì)系統(tǒng)的規(guī)劃，導(dǎo)致時隙資源運用較為混亂。四、原因分析根據(jù)現(xiàn)狀調(diào)查，我們對網(wǎng)絡(luò)資源使用不合理幾網(wǎng)絡(luò)管理不規(guī)范原因進(jìn)行了分析。環(huán)境人設(shè)備網(wǎng)管業(yè)務(wù)繁忙時隙規(guī)劃不合理業(yè)務(wù)知識不全面轉(zhuǎn)接點多配置數(shù)據(jù)單人操作網(wǎng)絡(luò)資源使用不合理及網(wǎng)管管理不規(guī)范增加故障點網(wǎng)絡(luò)資源少版本低離散業(yè)務(wù)

4、多四、原因分析1、配置業(yè)務(wù)時隙運用比較混亂，時隙資源緊張。2、因以前網(wǎng)管屬地化管理，導(dǎo)致網(wǎng)管中離散業(yè)務(wù)比較多，寧專馬鞍山環(huán)中我室管轄范圍內(nèi)相鄰網(wǎng)元斷纖會導(dǎo)致下游站點網(wǎng)元脫管，不利于監(jiān)控和故障處理。3、大部分客票02電路通過與電算站對開的pdh電路來溝通，多數(shù)故障的發(fā)生需有用戶申告，不利于故障的及時發(fā)現(xiàn)和及時處理。4、網(wǎng)管的版本低，不能進(jìn)一步使用高版本的其它功能。5、本室內(nèi)開通過環(huán)業(yè)務(wù)時需2m跳線溝通，增加了故障點，占用了過多的端口資源。五、對策通過原因分析，我們制定并實施了以下對策：通過原因分析，我們制定并實施了以下對策：1、配置數(shù)據(jù)時先進(jìn)行時隙和端口的規(guī)劃、杜絕因時間緊業(yè)務(wù)多而隨意進(jìn)行數(shù)據(jù)的

5、配置。先在數(shù)據(jù)配置記錄本上寫好所需配置的數(shù)據(jù)，然后在網(wǎng)管上進(jìn)行操作，實行一人做數(shù)據(jù)，一人審核的制度，條件允許的情況下一人配置、一人在監(jiān)控、一人審核。2、開通了與馬鞍山、慈湖網(wǎng)元間的ecc通道，解決了該環(huán)內(nèi)本室管轄內(nèi)的網(wǎng)元因光纖中斷而導(dǎo)致下游站點脫管的情況發(fā)生。同時與各傳輸室加強聯(lián)系，使開通及刪除的業(yè)務(wù)保證正確性，保持一致性，減少離散業(yè)務(wù)的產(chǎn)生，有效降低沖突路徑和離散業(yè)務(wù)的數(shù)量。五、對策3、將網(wǎng)管從t2000v200r002c01升級到t2000v200r004c01版本實現(xiàn)網(wǎng)管更強大的功能。4、在寧西環(huán)內(nèi)增加了電子所網(wǎng)元，取代對開的pdh設(shè)備，加強對重要電路的監(jiān)控，并對重要電路進(jìn)行雙路由保護(hù)，

6、將因為通信問題造成用戶使用的業(yè)務(wù)中斷的概率降至最低。5、縮短對網(wǎng)管的時間校對、數(shù)據(jù)一致性檢查等功能的周期，使網(wǎng)管能夠更好的提供監(jiān)控功能。6、將寧專環(huán)與徐滬電化622環(huán)、徐滬新建2.5g傳輸系統(tǒng)分別進(jìn)行了155m帶寬的過環(huán)連接，將本室內(nèi)因轉(zhuǎn)接點過多而造成的故障概率幾乎降至為零，并極大的節(jié)約了端口資源 。五、對策7、積極參加段、車間組織的各項培訓(xùn)；加強班組成員間的業(yè)務(wù)交流與學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平。通過提高業(yè)務(wù)水平、提高工作效率、加班等方式來克服業(yè)務(wù)繁忙、工區(qū)人員少的困難，做好網(wǎng)管維護(hù)工作。六、實施和成果通過以上解決方案實施的結(jié)果，見下表：七、鞏固措施和下一步打算 過環(huán)電路，均采用時隙穿通的方式。情況允許的條件下，對以前的