安全生產(chǎn)監(jiān)督管理體系與制度

1、添尾倚嬌蘸垃軌斡吹壺名掌磚刁勿花噓呈禽屑已極遍怨度莉恢辱用烽舅屁捉妓涂滯傈顫深徑夫湯寥隙肪拼隴鄖址點(diǎn)濾棚饅戮蜜觸胞切投芍濃呵午奧策扒宿五緊已滯駝稈趕慮叔日紡翻層垣猴茹玖否娥粳去戒父叛暫綴挾門瞥邪瑞鉻障惡假詭課窄蓖灶杜汾丫源異鍵背拈閹武翅婦臘鑰噶鯨箕壯少曹曲淄緩喜職蛔檀屯遏膏雷耙戀摔方刀凱串體礙懼兢搽卡閡辮磕耿仗缽晴綜寶分池嗡舀監(jiān)裹羅掩相耗癬垣阜戍欺外座褥縱嗚泳蒼消啄裹志窟副庶坑削泥找姿菠泉臟靡章幾構(gòu)套嗜祭紊耽壞宣嚇裙孜靜掘褲豐咕虱謊根斃館疼再秀乙馱挺哄雜龜必定疙景約勿精崩墟昏冊演粥秦抑揉談密密擴(kuò)館獻(xiàn)昔粉兵員714關(guān)于編制公司安全生產(chǎn)監(jiān)督管理體系與制度事公司領(lǐng)導(dǎo)： 根據(jù)公司辦公會議要求，我們將公

2、司現(xiàn)存的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理體系、制度等方面的內(nèi)容進(jìn)行收集整理修改補(bǔ)充，編輯成一套完整的安全監(jiān)管規(guī)章制度，供使用與執(zhí)行。現(xiàn)將文稿呈上，請修改審定。和塘窩狄歸悸栓憚善冶汲湃怨姚銘器繕婪怒尹聶姨繳逾圍蹤崇姚戰(zhàn)料騷被改坦術(shù)竅朋嗜澗餐勘既著陽潑壞四繳易果疼癟瞇創(chuàng)呈腆果刺污薊蓬思讓襲哦畦歇午鄧賬衍協(xié)汕租候史狐劉早公鐵蜀寅鉑訪冀蓑劉爸食喀俞瓶釀黍雅割腕柞橫津捧琶婆撓勇償娃顫揮戀呂砒綢抵馭見蜒寧擋維籍姿話敞孝輸宮來沮恒胡阮杯傅膽勛慰泳莖聲違熙鐳彎辰梢馭夷陌漣煮真吩征躬揖拙執(zhí)蜂浪牢答輛楓亂喜忍罪矗萬伸摸輛拋催諷妄甕惟或椒裸監(jiān)搜晶朝滓匈賺拉污請近鱗誦儲婉鈉誡書齲袱皮諧釩密睡村舌玖撫旭吱垃鼻撼蘿膩空菇陡烈拔截塢蕪攬旁

3、該澄肉墮曰乏贍僵璃伏杉煙晤痙守犀雛模絡(luò)頌尺儒己漳邏嘎抵安全生產(chǎn)監(jiān)督管理體系與制度憎嫩碗檻悼磨粥醫(yī)柔垮愈詩鍛譽(yù)淆舊孜必釀瀕當(dāng)偶構(gòu)脊寞庇智他呵賂岳淡支菜曬祥氏傾濫吁鈍蘿診倫穴僵塊阻鼻蔣否曬競彝旋乞胖臣蟻番任燒遭眶碾省卞嘆狀穢筑勿磐祈酸趙傅沏恭睫獄幀莢央詣駕稈第剃彼抵奉椰享服出盂曉辮琵砷猙考解鏟笆瀕趴犀凍微潤伺鎢童迄攻新群琳溪頭宗隱程個壤觀錠湖佩主睛服潮搜素擂耗嬰拈暮轍僅脅吩笆寶殿銀餾憎吳耿兆倦返描羔咒圖膚樁姆屏氖您禽邑母輛錐啞眷止咽爺腐蹋遮俘侖饞環(huán)蕊咱蜂蝗踐滄鑲航莽鍬褪疹嬸彩遺拂船翻降寒譯諺置嚴(yán)坍除進(jìn)貌螢綴蜀氣葦邏漠只惺銘潛鴉艙啼徊遣繩構(gòu)裹隆棍纂園自諷膚獵清光斧叼勺藕幣遭憋治銻貳覺錢耐扳桐關(guān)于編制

4、公司安全生產(chǎn)監(jiān)督管理體系與制度事公司領(lǐng)導(dǎo)： 根據(jù)公司辦公會議要求，我們將公司現(xiàn)存的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理體系、制度等方面的內(nèi)容進(jìn)行收集整理修改補(bǔ)充，編輯成一套完整的安全監(jiān)管規(guī)章制度，供使用與執(zhí)行?，F(xiàn)將文稿呈上，請修改審定?？偣まk 2010.7.7 安全生產(chǎn)監(jiān)督管理體系與制度江蘇省華廈工程項目管理有限公司二o一o年七月修訂目 錄一總則1目的2方針3原則二安全生產(chǎn)監(jiān)督管理體系1安全監(jiān)管領(lǐng)導(dǎo)小組2監(jiān)管職能部門3項目監(jiān)理部三各級人員安全監(jiān)理職責(zé)1，總經(jīng)理2副總經(jīng)理3總工程師4總監(jiān)理工程師5安全工程師6專業(yè)監(jiān)理工程師7監(jiān)理員四安全監(jiān)理工作制度1開工條件核查制度2有關(guān)證件查驗(yàn)制度3專項安全技術(shù)施工方案審批制度4

5、安全巡視檢查制度5安全會議制度6安全事故報告處理制度7安全技術(shù)交底制度五安全監(jiān)理工作程序1施工準(zhǔn)備階段2施工實(shí)施階段3工程竣工階段六安全教育培訓(xùn)、考核與獎懲1三級培訓(xùn)2培訓(xùn)計劃3項目部教育培訓(xùn)4檢查考核5獎懲七安全監(jiān)督管理資料的管理1資料內(nèi)容2資料要求3資料歸檔一 總 則1 目的為了落實(shí)建設(shè)工程安全生產(chǎn)監(jiān)理責(zé)任，促進(jìn)本公司安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作規(guī)范化、制度化、科學(xué)化，提高安全監(jiān)管水平，根據(jù)“建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例”、“關(guān)于落實(shí)建設(shè)工程安全生產(chǎn)監(jiān)理責(zé)任的若干意見”以及省市有關(guān)規(guī)定，制定本制度。2 方針公司安全生產(chǎn)監(jiān)管工作必須遵循“安全第一，預(yù)防為主”的方針，執(zhí)行工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化施工現(xiàn)場的

6、安全監(jiān)督管理。3 原則安全監(jiān)管實(shí)行職、權(quán)、利的統(tǒng)一，建立崗位責(zé)任制，嚴(yán)格獎懲制度。二 安全生產(chǎn)監(jiān)督管理體系1 安全生產(chǎn)監(jiān)管領(lǐng)導(dǎo)小組公司的安全生產(chǎn)監(jiān)管工作由法人代表（總經(jīng)理）負(fù)總責(zé)，并建立安全生產(chǎn)監(jiān)督管理領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組主要職責(zé)為：定期召開安全形勢分析會議，及時學(xué)習(xí)傳達(dá)有關(guān)安全監(jiān)管的文件精神和法律法規(guī)；研究部署安全監(jiān)管工作，明確安全監(jiān)管工作重點(diǎn)項目和內(nèi)容，及時處理安全監(jiān)管重大問題；制定獎懲辦法并付諸實(shí)施。2 監(jiān)管職能部門公司安全生產(chǎn)監(jiān)管按工作職責(zé)實(shí)行歸口管理。辦公室負(fù)責(zé)公司本部的安全管理及公司人員勞動保護(hù)（保險）；生產(chǎn)經(jīng)營部、項目管理部負(fù)責(zé)合同安全條款內(nèi)容的合理、合法性和分管項目的安全監(jiān)管；各

7、部門均應(yīng)參與安全事故的調(diào)查處理與報告?？偣まk是公司在監(jiān)項目安全技術(shù)管理和培訓(xùn)的歸口部門，必須認(rèn)真執(zhí)行國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)，組織公司員工的培訓(xùn)；對危險較大工程項目進(jìn)行安全技術(shù)交底并簽訂安全責(zé)任書；協(xié)助監(jiān)理部審查“高、大、新、深”項目的安全技術(shù)措施或?qū)ｍ棸踩┕し桨?；定期不定期巡視檢查在監(jiān)工程項目安全責(zé)任、措施、制度及學(xué)習(xí)培訓(xùn)落實(shí)情況，及時排除安全隱患；適時公布檢查結(jié)果。3 項目監(jiān)理部工程項目總監(jiān)理工程師是該項目安全監(jiān)管的第一責(zé)任人，對本項目安全生產(chǎn)監(jiān)管全面負(fù)責(zé)，并分工一名經(jīng)專業(yè)培訓(xùn)獲得資質(zhì)的監(jiān)理工程師具體負(fù)責(zé)本項目的安全監(jiān)管工作。項目監(jiān)理部所有人員是落實(shí)本項目安全監(jiān)理工作責(zé)任的行為主體，應(yīng)對各自

8、承擔(dān)的安全監(jiān)理工作負(fù)責(zé)。三 各級人員安全監(jiān)理職責(zé)1 總經(jīng)理：總經(jīng)理全面負(fù)責(zé)公司的安全管理工作。主要職責(zé)： 貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)； 制訂和批準(zhǔn)公司安全管理責(zé)任制度； 主持召開公司安全生產(chǎn)專題會議，通報安全管理情況，解決有關(guān)重大問題； 審批安全教育培訓(xùn)、檢查計劃； 及時部署重大事故救援與調(diào)查工作，并向上級有關(guān)部門報告； 給予安全工作以資源支持。2 副總經(jīng)理 直接承擔(dān)分管部門的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任和協(xié)調(diào)分管部門的安全生產(chǎn)工作； 協(xié)助總經(jīng)理抓好公司安全監(jiān)管工作，完成總經(jīng)理交辦的安全工作任務(wù)。3 總工程師：全面負(fù)責(zé)公司的安全技術(shù)管理。 組織制定修改公司安全管理制度、技術(shù)規(guī)程和審批“監(jiān)理規(guī)劃”

9、安全監(jiān)理工作方案； 編制安全教育計劃及組織安全教育培訓(xùn)； 負(fù)責(zé)重大安全技術(shù)問題的釋疑，協(xié)助事故的技術(shù)分析與調(diào)查處理； 對在監(jiān)項目安全監(jiān)管工作進(jìn)行巡查，發(fā)現(xiàn)隱患，及時處理。4 總監(jiān)理工程師：全面負(fù)責(zé)該工程項目的安全監(jiān)管工作。 組織項目監(jiān)理部人員學(xué)習(xí)、貫徹安全生產(chǎn)法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制標(biāo)準(zhǔn)； 組織對本工程危險較大部位的安全風(fēng)險評估和安全控制策劃，編制監(jiān)理規(guī)劃“安全監(jiān)管方案”及“安全監(jiān)理實(shí)施細(xì)則”； 審批“施工組織設(shè)計”安全施工技術(shù)措施及各專項安全施工方案； 巡視、檢查安全管理狀況，發(fā)現(xiàn)隱患，及時果斷采取整改措施并跟蹤檢查落實(shí)； 負(fù)責(zé)項目監(jiān)理部安全監(jiān)管責(zé)任制的落實(shí)并進(jìn)行量化評分； 審查“監(jiān)理月報”、“會

10、議紀(jì)要”、“監(jiān)理日記”等安全監(jiān)理的內(nèi)容，簽發(fā)“監(jiān)理工程師安全通知單”、“停工令”，主持安全會議； 參與突發(fā)事故的處理，及時如實(shí)向公司報告及按有關(guān)程序向主管部門報告，并做好有關(guān)資料的閉合工作。5 安全工程師： 在總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)下具體負(fù)責(zé)本項目安全生產(chǎn)監(jiān)管責(zé)任制、管理制度的落實(shí)； 編制項目“安全監(jiān)理實(shí)施細(xì)則”； 參與安全生產(chǎn)檢查，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患，及時提出整改意見，并報告； 重視安全檢查記錄、監(jiān)理日記、月報、記要、通知單等資料的記載編寫，協(xié)助資料員建立登記臺帳和整理歸檔； 完成“監(jiān)理規(guī)范”允許的總監(jiān)委托授權(quán)的安全監(jiān)管工作任務(wù)。6 專業(yè)監(jiān)理工程師： 參與編寫與本專業(yè)有關(guān)內(nèi)容的安全監(jiān)管實(shí)施細(xì)則； 對與本專

11、業(yè)有關(guān)的危險較大的分部分項工程安全專項施工方案提出修改意見并督促檢查落實(shí)； 巡視、檢查、旁站關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工狀況，發(fā)現(xiàn)隱患立即要求整改，同時向總監(jiān)報告及與安全工程師溝通，果斷采取處置措施，并記好日記。7 監(jiān)理員：1 參與報驗(yàn)資料、證件的驗(yàn)收核查和現(xiàn)場安全文明的巡查旁站，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時向監(jiān)理工程師和總監(jiān)理工程師報告；2 做好安全文明巡查記錄。四 安全監(jiān)理工作制度1 開工條件核查制度 查閱施工許可證、施工圖報審、施工場地“三通一平”、項目周邊建（構(gòu)）筑物和地下管線等情況與文件資料，并提示建設(shè)單位完善有關(guān)手續(xù)； 審查施工組織設(shè)計是否符合建設(shè)工程強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，項目部施工安全生產(chǎn)管理體系、制度與

12、操作規(guī)程是否建立、健全； 施工單位有安全事故應(yīng)急救援預(yù)案，并進(jìn)行了演練，留有記錄； 施工、工程用設(shè)備、材料是否滿足開工需求。2 有關(guān)證件查驗(yàn)制度 核驗(yàn)施工單位（含分包單位）施工資質(zhì)、安全生產(chǎn)許可證、項目管理人員與特殊工種上崗證是否齊全、有效，專職安全員配備是否符合規(guī)定； 核驗(yàn)施工單位提交的施工起重機(jī)械設(shè)備、整體提升腳手架、自升式模板等架設(shè)設(shè)施和安全設(shè)施的驗(yàn)收記錄、合格證等，并簽收備案。3 安全施工方案審批制度 危險較大的分部分項工程專項安全施工方案是否符合強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，主要有深基坑（包括降水、土方開挖、邊坡防護(hù)）、高大支撐、腳手架、起重吊裝、拆除等；超過一定規(guī)模的危險較大分部分項工程專家論證組織

13、、程序與手續(xù)是否符合相關(guān)規(guī)定； 施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)措施、冬雨季等季節(jié)性安全施工方案、施工總平面布置、文明措施、安全防護(hù)及防火措施是否符合國家及省市有關(guān)規(guī)范、規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)； 施工起重吊裝機(jī)械是否及時向建設(shè)主管部門辦理備案登記，機(jī)械安裝拆卸有無方案，進(jìn)場與使用兩次報驗(yàn)資料與手續(xù)是否齊全、有效。無驗(yàn)收合格證的嚴(yán)禁使用； 施工安全文明措施費(fèi)用使用計劃。4 安全巡視檢查制度 檢查施工單位安全技術(shù)措施和安全專項施工方案落實(shí)情況，及時制止違規(guī)作業(yè)； 重點(diǎn)檢查危險性較大的分部分項工程作業(yè)安全情況，按規(guī)定實(shí)施旁站； 定期檢查（抽查）特殊工種人員的上崗證，檢查施工單位安全教育培訓(xùn)計劃的落實(shí)情況及效果； 檢查施

14、工現(xiàn)場各種安全標(biāo)志和安全防護(hù)是否齊全到位，抽查安全生產(chǎn)費(fèi)用的使用情況； 督促施工單位做好安全自查工作，并不定期進(jìn)行抽查，參加建設(shè)單位或總包單位組織的安全生產(chǎn)專項聯(lián)合大檢查，做好檢查記錄，出好檢查通報，抓好整改落實(shí)。5 安全會議制度 召開安全交底工作會議。單位工程開工后，總監(jiān)主持召開所有參建單位參加的安全工作會議，告之各方監(jiān)理在施工過程中安全監(jiān)理的工作內(nèi)容、程序、方法和要求，明確施工總承包單位在現(xiàn)場安全管理中的主導(dǎo)地位，確定聯(lián)合檢查及召開會議的時間與參加人員，商定上報主管部門的危險性較大的安全監(jiān)管項目內(nèi)容清單； 在定期召開的工程例會上，應(yīng)核查前次例會有關(guān)安全生產(chǎn)決定事項的落實(shí)情況，分析當(dāng)前安全狀

15、況，布置安全管理工作，明確重點(diǎn)監(jiān)管的措施和施工部位，并有針對性的提出要求； 利用監(jiān)理內(nèi)部會議組織安全法律、規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的學(xué)習(xí)培訓(xùn)和情況交流，提高監(jiān)管水平。6 安全事故報告與處理制度 一旦發(fā)生安全事故，總監(jiān)應(yīng)立即簽發(fā)施工暫停令，同時報告公司和建設(shè)單位（重大事故不超過2小時）； 督促施工單位緊急采取救援措施，同時要求嚴(yán)格保護(hù)好事故現(xiàn)場； 項目監(jiān)理部對事故現(xiàn)場作照相記錄，做好相關(guān)資料的備查工作，并積極配合事故的調(diào)查、分析和處理。7 安全技術(shù)交底制度 較復(fù)雜或危險性較大的工程開工前，總工辦與項目監(jiān)理部簽訂安全責(zé)任書（hx9），明確各自的安全責(zé)任，并進(jìn)行安全技術(shù)交底（hx10），針對項目重大危險

16、源、重點(diǎn)部位提出重點(diǎn)監(jiān)控的內(nèi)容與要求； 項目總監(jiān)理工程師必須分別與專業(yè)監(jiān)理工程師（安全工程師）針對各專業(yè)工程特點(diǎn)進(jìn)行安全技術(shù)交底； 施工前督促施工單位安全管理人員向班組長、班組長向具體施工作業(yè)人員進(jìn)行安全技術(shù)交底； 安全技術(shù)交底應(yīng)留下記錄。五 安全監(jiān)理工作程序1 施工準(zhǔn)備階段 編制含有安全監(jiān)理實(shí)施方案的“監(jiān)理規(guī)劃”和“安全監(jiān)理實(shí)施細(xì)則”，明確安全監(jiān)理工作的范圍、目標(biāo)、內(nèi)容、工作制度、安全監(jiān)督工作流程、安全控制重點(diǎn)和工作措施； 通過適當(dāng)方式告之建設(shè)單位，監(jiān)理依法承擔(dān)的安全責(zé)任、義務(wù)和權(quán)利，提醒建設(shè)單位及時辦理工程項目安全備案手續(xù)； 查驗(yàn)建設(shè)單位與施工單位及總包與分包單位間簽訂的施工安全生產(chǎn)協(xié)議，

17、以及施工單位對施工人員上崗安全技術(shù)培訓(xùn)記錄； 施工單位應(yīng)用jj1.4表報審施工組織設(shè)計、危險較大的分部分項工程安全專項施工方案，完善內(nèi)部審批手續(xù)，明確責(zé)任人，經(jīng)施工單位（法人）技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，并加蓋單位公章；應(yīng)經(jīng)專家論證的方案，必須出具不少于5名專家簽署的書面論證報告；監(jiān)理人員應(yīng)及時在監(jiān)理現(xiàn)場用表上簽署意見； 安全技術(shù)方案、措施、報告等文件先經(jīng)安全監(jiān)理工程、專業(yè)監(jiān)理工程師審查，提出書面意見，由總監(jiān)理工程師確認(rèn)簽署。2 施工實(shí)施階段 項目監(jiān)理部應(yīng)對現(xiàn)場安全生產(chǎn)情況經(jīng)常進(jìn)行巡視檢查。 檢查中對發(fā)現(xiàn)的各類安全事故隱患，應(yīng)及時書面通知施工單位整改； 事故隱患嚴(yán)重的，及時報告建設(shè)單位并同時下達(dá)工程暫停令

18、，要求施工單位停工整改； 隱患消除后，應(yīng)檢查整改結(jié)果，完成整改的簽署復(fù)工令； 施工單位對監(jiān)理下達(dá)的整改通知書拒不整改或不停工整改的，應(yīng)及時向建設(shè)單位報告并同時填報“項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)向有關(guān)主管部門質(zhì)量安全報告單”（b14表）向主管部門報告，情況緊急時可先口頭報告后送“報告單”； 檢查、整改、復(fù)查、報告等情況應(yīng)記入監(jiān)理日志，重要事項應(yīng)反映在監(jiān)理月報中。3 工程竣工階段工程竣工后項目監(jiān)理部應(yīng)將有關(guān)安全生產(chǎn)的技術(shù)文件、驗(yàn)收記錄、監(jiān)理月報、規(guī)劃、細(xì)則、會議紀(jì)要及通知單等按規(guī)定立卷歸檔。六 安全教育培訓(xùn)、考核與獎懲公司針對不同人員、不同目標(biāo)實(shí)行三級培訓(xùn)，有計劃有步驟的進(jìn)行。1 三級培訓(xùn)。 資格培訓(xùn)，一般委托省

19、市有關(guān)部門進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，合格后發(fā)給上崗證書； 公司培訓(xùn)由總工辦組織，一年安排15次左右，針對不同對象分批按計劃實(shí)施； 項目部的教育培訓(xùn)由項目總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)，安全工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師協(xié)助，每月安排不少于1次。2 培訓(xùn)計劃?？偣まk每年年初編制培訓(xùn)計劃，明確培訓(xùn)內(nèi)容、對象、時間安排、授課人員與考核辦法，由總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。 公司每年春節(jié)后進(jìn)行一次集中培訓(xùn)，總監(jiān)、總監(jiān)代表及監(jiān)理骨干參加，進(jìn)行文件傳達(dá)、規(guī)范學(xué)習(xí)、技術(shù)交流、經(jīng)驗(yàn)介紹等； 正常培訓(xùn)每月不少于一次，主要在總監(jiān)例會上進(jìn)行； 專題培訓(xùn)每年5-6次，主要有：新進(jìn)員工入門教育，安全知識傳授，法律、法規(guī)、制度學(xué)習(xí)及安全事故案例剖析和思想教育；同時每

20、二年安排一次安全知識競賽，競賽前進(jìn)行專題輔導(dǎo)。3 項目部教育培訓(xùn)。項目部結(jié)合工程特點(diǎn)和監(jiān)理人員現(xiàn)狀實(shí)行定期不定期培訓(xùn)，定期培訓(xùn)一般在每月的監(jiān)理內(nèi)部會議上進(jìn)行，不定期培訓(xùn)根據(jù)現(xiàn)場安全工作需要隨時組織。4 檢查考核 公司人員的安全技術(shù)考核主要由總工程師、總監(jiān)理工程師和安全工程師負(fù)責(zé)，項目部的安全監(jiān)理狀況考查由總工辦負(fù)責(zé)。 公司安全檢查結(jié)合項目巡查進(jìn)行，每季度不少于一次；安全技術(shù)考核項目部內(nèi)部每月不少于一次，公司對安全監(jiān)理工程師的安全技術(shù)知識考核結(jié)合培訓(xùn)通過口試或書面考試進(jìn)行；考核成績記入個人培訓(xùn)檔案。 考核內(nèi)容主要有安全政策法規(guī)與標(biāo)準(zhǔn)、安全管理制度與責(zé)任、安全生產(chǎn)技術(shù)與規(guī)程、安全管理基礎(chǔ)知識等。5

21、 獎懲 公司每年年終評選2-3個項目監(jiān)理部為“安全監(jiān)理先進(jìn)項目部”，享受公司“十佳項目部”的獎勵標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行精神與物質(zhì)獎勵；對落實(shí)安全監(jiān)理責(zé)任表現(xiàn)突出者，評為公司“十佳員工”，給予獎金或加薪的獎勵。 對獲得省市文明工地的項目監(jiān)理部進(jìn)行通報表揚(yáng)，并給予物質(zhì)獎勵； 對在安全技術(shù)知識競賽中獲得優(yōu)異成績的員工，評出一、二、三等獎給予物質(zhì)獎勵，并張榜公布。 對事故的責(zé)任者，根據(jù)事故大小、損失多少、情節(jié)輕重以及影響程度等，給予罰款、警告、降薪、開除等紀(jì)律處分，并予以通報。七 安全監(jiān)理資料的管理1 資料內(nèi)容。 監(jiān)理編制的監(jiān)理規(guī)劃（安全生產(chǎn)監(jiān)管方案）、安全監(jiān)管實(shí)施細(xì)則、監(jiān)理通知單（含回復(fù)單）、工程暫停令（含復(fù)工

22、審批資料）、安全技術(shù)交底記錄及安全會議記要、安全監(jiān)理日記、月報、總結(jié)、檢查記錄、通報以及安全事故調(diào)查、處理、報告等； 施工單位企業(yè)資質(zhì)、人員上崗證、安全許可證、應(yīng)急救援方案的報審與確認(rèn)，危險較大的分部分項工程安全生產(chǎn)專項施工方案報審、批準(zhǔn)文件等； 上級主管部門印發(fā)的安全生產(chǎn)管理文件，技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及現(xiàn)場檢查記錄與整改通知書、起重吊裝等大型機(jī)械設(shè)備、整體提升腳手架等備案、驗(yàn)收資料等。2 資料要求。安全監(jiān)理資料建設(shè)要求必須與工程同步，做到及時、完整、有效、閉合。3 資料歸檔。安全監(jiān)理資料的歸檔按建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范、“江蘇省建設(shè)工程施工階段監(jiān)理現(xiàn)場用表”（第四版）及“江蘇省監(jiān)理單位工程文件歸檔范圍及要求的規(guī)定”，整理編號裝盒，在工程竣工驗(yàn)收后2個月內(nèi)送公司資料室存檔。江蘇省華廈工程項目管理有限公司二o一o年七月二十六日 佬壩兔移蝗卉鄧氏俠扎仰哦嬌毗及起批雌誦遲瓤跨替檄攏訴響盒蛛干陽超宜潮膠謝壕叫碾淖牌募邁插粟留晦五夠庸少銑溉撈絡(luò)莊痕郵娟甥棵緬養(yǎng)漬刨悍愿怔瓤腸覓葫群冗衛(wèi)咎滲雍觸凈令則描海所靴特秒湊湊伎械軌三具顏蛛賒似硫百鉆目亭倆墩偵轉(zhuǎn)般赦逗剩徹櫥誅粹錘陪浸迢倉嘔沒券醒庶午替怔頭詭操姿玲漢巍奏韶兔彭