報建專員年終總結(jié)年終

1、報建專員年終總結(jié)年終工作總結(jié) 報建專員年終總結(jié)是一篇好的.，覺得應(yīng)該跟大家分享，重新整理了一下發(fā)到這里。 篇一：房地產(chǎn)報建年終總結(jié) 房地產(chǎn)報建年度工作總結(jié) XXXX年，對我來說是非常有意義的一年。在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持和幫助下，我勤奮踏實的完成了本職工作，也順利完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù)，自身在各方面都有所提升，為以后的工作打下了良好的基礎(chǔ)。 來公司五年多的時間了，其間酸甜苦麻辣都經(jīng)歷過，但更多的是對公司的感激，因為在工作中不僅增長了知識、技能與方法，同時開闊了思維，這些都是寶貴的人生財富，并將受益終生。新的一年，回顧過往，對一年的工作進(jìn)行總結(jié)，為的是總結(jié)自身不足，來年工作有一個全新的規(guī)

2、劃，能更準(zhǔn)確高效及時的完成工作任務(wù)，讓自身攀登另一個高度?，F(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下： 一、辦公室日常工作。 1、XXXX年XX月至XX月以來，主要工作內(nèi)容是對各類資訊的匯總以及“XXXX”項目房管局備案工作和項目預(yù)售資金的使用申報，其間也參與了“XXXX”項目前期土地證辦理相關(guān)事項，為現(xiàn)階段“XXXX”項目報建奠定了一定的基礎(chǔ)。 在為領(lǐng)導(dǎo)對各類資訊進(jìn)行篩選搜集的同時，自身也掌握了大量的信息，對市場也能更進(jìn)一步的把握，讓思維更加開闊，對各方面知識也有了一定的積累?！笆⑹捞以础表椖肯嚓P(guān)工作不僅使我熟悉了流程，更多的是鍛煉了協(xié)調(diào)能力。 2、XXXX年XX月至今，工作主要圍繞“XXXX”項目的報建以及

3、公司內(nèi)部行政事宜，.寫作盡管中途插曲不斷，在領(lǐng)導(dǎo)的幫助下，依然盡最大 努力使項目先后取得了國有土地使用權(quán)證及建設(shè)用地規(guī)劃許可證。與此同時，項目后續(xù)工作的前期準(zhǔn)備也已全部完成，公文書寫能力也得到了進(jìn)一步的提高。 回顧項目報建過程，其間手續(xù)繁多，一環(huán)扣一環(huán)，統(tǒng)籌安排至關(guān)重要，這就需要在做一件事之前，要充分了解到后面所有相關(guān)事項，做到走一步，看多步，分清輕重緩急，只有這樣，才能高效快捷的完成工作任務(wù)。誠然，工作還需要細(xì)致的態(tài)度，報建中對資料的準(zhǔn)備工作也是重中之重，所以，每次在相關(guān)部門所需資料準(zhǔn)備齊全的前提下，依然將所有相關(guān)材料同時攜帶，以備不時之需，提高工作效率。 3、歸檔工作。保證公司及項目所有審

4、批材料和取得的相關(guān)證件以及票據(jù)等做到及時歸檔并做好記錄，同時備份復(fù)印件，保證資料的準(zhǔn)確*、完整*和方便*。 二、XXXX年工作計劃。 XXXX年的首要任務(wù)是取得建設(shè)工程規(guī)劃許可證和施工許可證，現(xiàn)階段越級開發(fā)、資本金核定及發(fā)改委核準(zhǔn)相關(guān)資料都已整理齊全，待設(shè)計方案及施工圖完成后即可著手開始辦理后續(xù)事項，包括人防、避雷、消防等相關(guān)部門的審批。新的一年里，我將總結(jié)教訓(xùn)，發(fā)揮所長，加強學(xué)習(xí)，以更積極的態(tài)度，更高的效率來完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的所有任務(wù)靠結(jié)果生存！ 三、存在的問題及今后努力的方向。 XXXX年，雖然順利的完成了工作任務(wù)，.TOP100這與領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的大力支持密不可分，也是辦公室全體同仁共同努力

5、的結(jié)果，但細(xì)究起 來，仍然存在很多的不足： 1、學(xué)習(xí)的主動*和自覺*尚須加強，不能僅僅滿足于目前已掌握的知識，要通過進(jìn)一步學(xué)習(xí)掌握更為全面的政治理論知識，涉獵更為廣泛的文化知識領(lǐng)域，以使自己的工作更上一個臺階。 2、工作中時有急躁情緒，謙虛謹(jǐn)慎的作風(fēng)有待于進(jìn)一步加強，做到戒急戒躁，提高文化素養(yǎng)，保持良好的心境，正所謂細(xì)節(jié)決定成敗，*格決定命運。 3、須進(jìn)一步提高對外公關(guān)及協(xié)調(diào)能力。 入行五年來，經(jīng)歷了不同的崗位，每個崗位都兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨，也取得了一定的成績?？偨Y(jié)過去，是為了吸取過去的經(jīng)驗和教訓(xùn)，更好地干好今后的工作。工作中的不足和欠缺，也請領(lǐng)導(dǎo)和各位同事批評、指正。同時，也熱切企盼公司今后

6、更加蓬勃發(fā)展，我也將繼續(xù)貢獻(xiàn)自己最大的力量為公司創(chuàng)造輝煌的業(yè)績。 XXX XXXX年XX月XX日 篇二：深圳市 房地產(chǎn)開發(fā)報建部2021年終總結(jié) XXX地產(chǎn)報建部2021年工作總結(jié) 及2021年工作計劃 2021年，對報建部來說是非常有意義的一年。因為集團(tuán)在開年之初以XX億元拍下了XX首塊居住用地XXX花園。思想?yún)R報專題在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持和幫助下，報建部克服人員缺乏經(jīng)驗不足等條件下勤奮踏實的基本完成了工作及領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù)。即將迎來新的一年，回顧過往，對2021年的工作進(jìn)行總結(jié)，為的是總結(jié)自身不足，來年工作有一個全新的規(guī)劃，能更準(zhǔn)確高效及時的完成工作任務(wù)?，F(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下

7、： 一、項目前期工作。1、項目報建報批程序調(diào)研。XX新區(qū)為XX新設(shè)立的新區(qū)，很多審批權(quán)限及行政機關(guān)與其他區(qū)級有所區(qū)別，分別對規(guī)劃國土、建設(shè)局、發(fā)改委、消防、環(huán)保、人防、水務(wù)等相關(guān)部門的審批權(quán)限及報建流程進(jìn)行了解梳理，特別是促成了對施工報建要求屬地管理；2、完成項目地塊權(quán)屬變更。由于項目是由XX公司競得，用地合同權(quán)屬需變更至XX公司，取得用地合同補充協(xié)議、房產(chǎn)證、契稅印花稅等；3、解決XXXX臨舍用地事宜。在項目界樁放點時，發(fā)現(xiàn)與項目相鄰的XXX的臨舍搭在項目用地紅線內(nèi)，.期間分別與XXX，規(guī)土委、土開發(fā)中心、經(jīng)濟服務(wù)局、新區(qū)管委會等相關(guān)部門多次協(xié)調(diào)，最后促成中五局于X月X日完成臨舍搬遷；4、完

8、成地塊封閉管理。由于項目在國有儲備土地看護(hù)期間缺乏管理，造成眾多泥頭車?yán)ㄖ镣貕K偷倒，嚴(yán)重增加公司開發(fā)成本，馬上組織施工 人員安裝簡易圍墻，并設(shè)立保安人員日夜看守場地，有效遏制偷倒渣土行為。 二、項目主要報建報批工作。依次完成深圳公司開發(fā)資質(zhì)及會員申請宗地圖申請地下管線查詢用地規(guī)劃許可證方案招標(biāo)備案及報批項目命名地震安全*評價地質(zhì)災(zāi)害評估報告項目土壤氡檢測項目立項臨水臨電申請水土保持方案環(huán)境影響評價報告用水節(jié)水評估報告地下室人防征詢樁基礎(chǔ)提前開工土石方、基坑支護(hù)、樁基礎(chǔ)工程施工許可證及質(zhì)安監(jiān)登記地下室人防核準(zhǔn)公配審核申請項目各專業(yè)圖紙審查。 三、溝通與協(xié)調(diào)工作。1、內(nèi)部兄弟部門溝通。主要

9、與工程部、營銷策劃部及XX公司對項目管理及成本進(jìn)行多方面溝通，以最優(yōu)方案向相關(guān)部門申報許可；2、項目參建單位協(xié)調(diào)。主要與項目方案設(shè)計柏濤公司、施工圖設(shè)計華陽公司、審圖大正公司、綠建咨詢公司建科院；3、政府相關(guān)部門溝通，在報項目批文前，最全面的.參考寫作網(wǎng)站提前到相關(guān)部門了解申請材料、審批流程及經(jīng)辦人員，掌握上述情況后便于下一步報批的跟進(jìn)及溝通。 四、辦公室日常工作。1、歸檔工作。保證公司及項目所有取得的相關(guān)證件以及票據(jù)等做到及時歸檔并做好記錄，同時備份掃描件，保證資料的準(zhǔn)確*、完整*和方便*，移交資料數(shù)量、日期、接收人一一登記在冊；2、資料管理。報建中對資料的準(zhǔn)備工作也是重中之重，所以，每次在

10、相關(guān)部門所需資料準(zhǔn)備齊全的前提下，依然將所有相關(guān)材料同時攜帶，以備不時之需，提高工作效率，以及把每次申報 的通用資料準(zhǔn)備多。 五、存在的問題及今后努力的方向。2021年，雖然順利的完成了工作任務(wù)，這與領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的大力支持密不可分，但細(xì)究起 來，仍然存在很多的不足：1、團(tuán)隊力量建設(shè)尚須加強，不能僅僅滿足于目前已業(yè)務(wù)知識，要通過進(jìn)一步學(xué)習(xí)掌握更為全面的項目管理知識，涉獵更為廣泛的工程管理及營銷等相關(guān)知識領(lǐng)域，以使報建部整體力量在工作更上一個臺階；2、工作中時有急躁情緒，謙虛謹(jǐn)慎的作風(fēng)有待于進(jìn)一步加強，做到戒急戒躁，提高文化素養(yǎng)，保持良好的心境，正所謂細(xì)節(jié)決定成敗，*格決定命運；3、須進(jìn)一步提高

11、對外公關(guān)及協(xié)調(diào)能力，時刻關(guān)注房地產(chǎn)政策。 六、2021年工作計劃。2021年的報建計劃主要圍繞著項目一期工程2021年9月13日公開發(fā)售及10月31日一期封頂這兩個重要節(jié)點開展。1、承接2021年度報批工作。主要完成項目工程規(guī)劃許可證辦理及項目一期施工許可證；2、項目一期主要報建工作。于8月前完成項目一期預(yù)查丈及9月初完成預(yù)售許可證辦理，組織人防、環(huán)保、水土、規(guī)劃、質(zhì)量、綠建、白蟻、燃?xì)?、檔案等各專業(yè)專項驗收。2、項目二期施工準(zhǔn)備。將在10月前取得項目二期施工許可證。 總結(jié)過去，是為了吸取過去的經(jīng)驗和教訓(xùn)，更好地干好今后的工作。工作中的不足和欠缺，也請領(lǐng)導(dǎo)和兄弟部門批評、指正。同時，也熱切企盼

12、公司今后更加蓬勃發(fā)展，報建部也將繼續(xù)貢獻(xiàn)最大的力量為公司創(chuàng)造輝煌的業(yè)績。 2021年12月26日 篇三：工程部2021年年終總結(jié) 工程部2021年年終總結(jié) 從2021年11月份擔(dān)任工程部部長以來，由于對集中供熱項目了解的局限*，從任職以來，對工作一直不敢怠慢，堅持小心謹(jǐn)慎、腳踏實地、認(rèn)真務(wù)實、高效求新的工作態(tài)度與工作方式,在工作中不斷的深入和學(xué)習(xí). 工程部在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)下，在公司各級業(yè)務(wù)部門的密切配合下，全力以赴地投入到集中供熱項目的工作。作為公司工程建設(shè)專業(yè)的核心職能部門，從部門職能出發(fā)，從項目的技術(shù)特點要求著手，突出自身的技術(shù)優(yōu)勢和專業(yè)特長，充分發(fā)揮部門在工程技術(shù)管理上的核心作用，嚴(yán)

13、格控制工程質(zhì)量及工程進(jìn)度，較好地完成了公司領(lǐng)導(dǎo)安排的各項任務(wù)。工程技術(shù)部形成一個專業(yè)配套齊全，崗位職責(zé)分明的團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、有很強戰(zhàn)斗力的集體。 為此，我們就工程技術(shù)部2021年的工作情況在以下幾部分進(jìn)行回顧和總結(jié)。 第一部分：工程管理情況 工程管理工作是我部工作的核心和重點，經(jīng)過一年的辛勤工作，我們完成了集中供熱項目的3#橋梁分項工程。我部應(yīng)嚴(yán)格遵守對工程進(jìn)行“三控制、二管理、一協(xié)調(diào)”的管理方法。從對工期、質(zhì)量、成本三個重要因素的控制，加強合同的管理與信息的管理，努力協(xié)調(diào)與設(shè)計、監(jiān)理、總包、各分包的關(guān)系，以及協(xié)調(diào)他們之間的關(guān)系，加強了管理措施。 1.工期控制:定目標(biāo)，建章建制，抓好建設(shè)工作，“集中

14、供熱項目計劃”目標(biāo)的努力拼搏與總體實現(xiàn)。我們事先對總包單位的實際實力（包括資金實力和管理實力）估計不足。承包單位管理人員責(zé)任心和素質(zhì)達(dá)不到應(yīng)有要求，特別是項目經(jīng)理沒素質(zhì)缺乏項目管理經(jīng)驗及管理手段,是導(dǎo)致工期拖延無法順利施工的最主要原因。 2.質(zhì)量控制: 在施工過程中，工程質(zhì)量始終放在第一位的。工程實體質(zhì)量及觀感質(zhì)量總體較好。但總體工程質(zhì)量并未達(dá)到很理想。主要原因有幾個方面： (來自:WW .:報建專員年終總結(jié)) 1)施工項目部缺乏管理，管理人員不到位，管理人員素質(zhì)較低。2)承包人技術(shù)力量及資金力量都比較弱。 3)工程部對監(jiān)理及總包單位的控制措施及管理辦法缺乏系統(tǒng)*。4)監(jiān)理單位管理不到位，相應(yīng)

15、監(jiān)理人員監(jiān)理素質(zhì)偏低。3.造價控制: 在造價控制方面，主要從以下幾個方面入手： 1)對于施工過程中出現(xiàn)的一些技術(shù)變更，我們對投資造價影響不大或者降低造價的及時進(jìn)行變更，對于增加成本但又不變不行的變更組織大家進(jìn)行技術(shù)分析，選擇最經(jīng)濟的可行*變更方案。 2)工程簽證方面，實行監(jiān)理工程師、總監(jiān)、主管工程師、工程部經(jīng)理、公司總經(jīng)理層層把關(guān)，對于不應(yīng)該支付的簽證堅決退回，對于確實發(fā)生并應(yīng)該支付的簽證進(jìn)行嚴(yán)格的費用審核，杜絕此項費用的不合理支出。 4.合同管理:注重合同對工程管理的作用，分類歸檔各種工程技術(shù)資料，積極協(xié)調(diào)各方工作關(guān)系和處理現(xiàn)場問題。 建設(shè)工程合同在工程的具體實施過程中起著非常重要的作用，對

16、工程中的勘察、設(shè)計、施工和監(jiān)理各方當(dāng)事人的權(quán)利義務(wù)和責(zé)任都作了比較全面的規(guī)定。在工程建設(shè)的具體實施過程中，我部嚴(yán)格遵守合同，對合同中規(guī)定質(zhì)量責(zé)任，劃分界限，材料設(shè)備的采購，圖紙設(shè)計，工藝使用的認(rèn)可和批準(zhǔn)制度都有較好的貫徹執(zhí)行。通過研究各方面提出來的與合同實施有關(guān)的問題，對涉及到工程進(jìn)度的有關(guān)問題及時提出解決辦法并通過監(jiān)理工程師去實施，必要時對施工手段、施工資源、施工組織直至合同工期進(jìn)行調(diào)整。5.安全與文明現(xiàn)場管理 安全文明是施工項目中不可忽略的一項工作，我部根據(jù)本工程安全文明項目管理目標(biāo)，督促施工單位在施工過程中貫徹執(zhí)行國務(wù)院及各部門頒發(fā)的安全規(guī)程、生產(chǎn)條例和規(guī)定。在實施過程中主要做如下幾點工

17、作： (1) 為了提升工地形象和安全文明施工，科學(xué)安排、合理調(diào)配使用施工場地，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)關(guān)系，要求施工單位按安全文明標(biāo)化工地標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。(2) 督促監(jiān)理工程師做好安全控制，目的是保證項目施工中沒有危險、不出事故、不造*身傷亡和財產(chǎn)損失。 (3) 督促監(jiān)理工程師和施工單位按照有關(guān)法規(guī)要求，使施工現(xiàn)場和臨時用地范圍內(nèi)秩序井然，文明安全，環(huán)境得到保護(hù)，交通暢達(dá)，防火設(shè)施完備，居民不受干擾，場容和環(huán)境衛(wèi)生均符合要求。 6.對監(jiān)理公司的管理:總的來說，對監(jiān)理公司的管理是存在一定問題的，主要是缺乏強硬的手腕，沒有嚴(yán)格按照合同要求監(jiān)理公司相關(guān)人員到崗，導(dǎo)致監(jiān)理人員總體素質(zhì)偏低，最后我們工程部

18、不得不花很多精力去幫助監(jiān)理公司完成本應(yīng)由監(jiān)理完成的工作，這也相應(yīng)的加大了工程部的勞動強度。 7、各方協(xié)調(diào): 對于一個工程項目來說，外部協(xié)調(diào)對于工程的順利開展有很大關(guān)系，對此，在領(lǐng)導(dǎo)的正確幫助下我正逐漸和相關(guān)單位建立良好的工作關(guān)系，盡量保證工程盡可能少的受到外界干擾。協(xié)調(diào)現(xiàn)場各承包商、監(jiān)理、設(shè)計內(nèi)部各有關(guān)部門、周邊工程和社區(qū)之間的關(guān)系，為工程建設(shè)創(chuàng)造良好的內(nèi)外環(huán)境。 第二部分：分析、改進(jìn)及建議 在總結(jié)經(jīng)驗迎接挑戰(zhàn)的過程中，我們發(fā)現(xiàn)了幾個值得我們改進(jìn)和正視的問題， 還需要認(rèn)真克服和改正，以求完善，使管理水平再上一個新臺階，主要表現(xiàn)在以下幾個方面： 1、進(jìn)一步完善、細(xì)化工程管理體制，理清管理程序，使工程管理更加順暢，更加高效。明確了內(nèi)部分工和職責(zé)，建立了上傳下達(dá)、規(guī)范有序的工作秩序，有力地推動了各項工作順利開展。 2、加強