農(nóng)業(yè)開發(fā)項目農(nóng)田工程項目技術標

1、目 錄第一章 工程概況一、總體概況二、工程管理目標與承諾第二章 施工部署及現(xiàn)場組織管理機構一、施工組織總體設想二、施工組織管理機構第三章 施工總平面布置一、施工總平面布置二、施工用水、供電及通訊第四章 施工總進度計劃及保證措施一、施工總體計劃安排原則二、施工進度計劃安排三、確保工期的措施第五章 勞動力配備計劃一、勞動力計劃配置二、勞動力計劃保證措施第六章 現(xiàn)場投入主要機械設備及檢測儀器一、施工機械配置二、機械設備管理制度三、施工機械的使用及保養(yǎng)與維修第七章 主要材料、構配件供應進度計劃及保證措施一、主要材料、構配件供應計劃二、運輸計劃三、材料保證措施第八章 主要分部分項施工方法及技術措施一、施

2、工大綱二、施工測量放線三、土方平整工程四、田間道路五、排水農(nóng)溝六、涵洞工程第九章 質(zhì)量保證體系及控制要點一、質(zhì)量管理體系二、質(zhì)量保證措施三、施工質(zhì)量控制四、主要施工項目的質(zhì)量控制點五、現(xiàn)場材料檢驗和試驗六、質(zhì)量檢驗人員第十章 安全保證體系及安全文明施工措施要點一、安全方針二、安全管理目標三、安全目標保證體系四、安全管理機構五、安全生產(chǎn)保證措施六、文明工地創(chuàng)建的有關規(guī)定和有關措施第十一章 推廣應用十項新技術、新工藝一、“四新”應用的組織措施二、新工藝、新技術的應用三、新材料的應用四、先進機械、儀器設備的應用五、計算機輔助管理及網(wǎng)絡技術六、流水施工法的應用附表一：擬投入的主要施工設備表附表二：擬配

3、備的試驗和檢測儀器設備表附表三：勞動力計劃表附表四：*鎮(zhèn)*居委會*工程施工初步進度網(wǎng)絡圖附表五：施工總平面圖第一章 工程概況一、總體概況*鎮(zhèn)*居委會*工程位于*鎮(zhèn)*居委會，工程共分1個標段，具體內(nèi)容如下：100cm過路洞1座、80cm過路洞2座、100cm圩口洞改造2座、30放水洞（3m）7座、30放水洞（7m）4座、3.5m砂石路1.7km及魚塘填平、排水溝開挖、土地翻耕。二、工程管理目標與承諾為了優(yōu)質(zhì)高效地完成本工程的建設，保證業(yè)主投資的效益，確保工程按期完工。我公司對該工程非常重視，如中標將選派出素質(zhì)高、經(jīng)驗豐富的施工隊伍承擔施工，確保人員、材料、設備按投標文件承諾的時間和數(shù)量按時到位。

4、根據(jù)本工程招標文件要求及本企業(yè)的實際施工能力，制定以下工程管理目標并鄭重承諾如下：1、質(zhì)量目標承諾確保符合水利水電工程施工質(zhì)量檢驗與評定規(guī)程，達到合格等級標準。為此我公司承諾如下：將本著嚴肅認真的科學態(tài)度，精心組織，合理安排施工進度、工藝、人力配備、機械投入，確保工程質(zhì)量達到規(guī)定的質(zhì)量標準。2、工期目標承諾確保在招標文件要求的完工日期之前完成。根據(jù)招標文件要求，本工程計劃從2013年5月開工，2013年9月前完成，計劃工期100天。為此我公司承諾如下：精心組織，合理安排施工進度、工藝、人力配備、機械投入，確保在計劃工期內(nèi)完成全部工程項目，力爭提前。3、安全目標承諾安全無事故。第二章 施工部署及

5、現(xiàn)場組織管理機構一、施工組織總體設想1、施工部署（1）在滿足合同工期要求的前提下，分期分批施工。合同工期是施工的時間總目標，不能隨意改變。在這個大前提下，進行合理的分期分批并進行優(yōu)化。（2）安排施工程序時要注意工程交叉，盡早發(fā)揮該部分的作用。（3）在安排施工程序時還應注意已完工程的生產(chǎn)或使用和在建工程的施工互不妨礙，使生產(chǎn)、施工兩方便。（4）施工程序應當與各類物資、技術條件供應之間的平衡以及合理利用這些資源相協(xié)調(diào)，促進均衡施工。（5）施工程序必須注意季節(jié)的影響，不拖延進度，不延長工期。2、施工項目劃分鑒于本工程施工難度不大，但施工范圍廣、小型建筑物數(shù)量多，項目分散，計劃在黃沙港鎮(zhèn)*居委會成立項

6、目部，負責各類建筑物施工，并成立專業(yè)施工隊伍，具體如下：下設3個土方施工隊：主要負責建筑物施工壩填筑與拆除、建筑物基坑土方開挖與回填、建筑物施工降排水等。下設3個砼施工隊：主要負責建筑物砼、鋼筋砼施工等。下設1個鋼筋施工隊：主要負責所有鋼筋制作安裝、金屬結構制作埋設、焊接等。下設2個木工施工隊：主要負責所有腳手架搭設、結構模板架立、臨時房屋搭設等。各施工隊內(nèi)根據(jù)工程所在地和施工進度要求設置工班；各施工隊、工班應協(xié)調(diào)分配人員，優(yōu)化勞力組合，使之分別負責好各自的施工內(nèi)容，并服從項目有關管理部門的調(diào)度，保證工程施工順利進行。3、施工準備施工前期準備工作對施工的順利進行影響很大，是保證均衡和連續(xù)施工的

7、重要前提。項目實施時，將盡快擬定準備工作計劃，按計劃進行施工準備，同時在業(yè)主協(xié)助下辦理好法定手續(xù)，并與交通、電力、水利等部門建立聯(lián)系，協(xié)調(diào)工作。主要施工準備工作分述如下：（1）組織和思想準備中標后盡快組建項目部，簽訂工程承包合同，明確管理目標和經(jīng)濟責任。另外，項目部應通過全面系統(tǒng)地分析工程施工中的有利條件與不利條件、技術關鍵和難點，為順利施工做好思想準備。（2）技術準備熟悉、審核圖紙和有關資料，領會設計意圖和建設單位要求，做到心中有數(shù)。收集資料：進行實地調(diào)查，了解現(xiàn)場實際情況。深化施工組織設計：根據(jù)施工圖紙和合同要求，并根據(jù)進一步調(diào)查的資料，深化細化編制施工組織設計，以指導現(xiàn)場施工生產(chǎn)。編制施

8、工預算。做好施工前技術交底工作。（3）現(xiàn)場準備施工現(xiàn)場測量建立測量控制網(wǎng)，相應設置永久性坐標樁和水準基樁，并進行建筑物定位放線?！叭ㄒ黄健睖蕚浒凑帐┕た傮w布置的要求，做好路通、水通、電通和場地平整。臨時設施的準備臨時設施包括現(xiàn)場施工人員的辦公、生活用的臨時房屋建筑和施工生產(chǎn)輔助區(qū)域及各類倉庫。臨時設施應按施工總體布置的位置定位建造。（4）材料準備根據(jù)材料需用量計劃，確定材料來源，與本工程有關的材料供應商簽訂材料供應合同，同時進場后應盡快修建各類材料堆場，組織部分材料進場，做好材料前期儲備工作。（5）機械設備準備施工機械設備是保證施工進度的關鍵所在，根據(jù)工程建設規(guī)模，合理計劃機械設備調(diào)用。計劃

9、到現(xiàn)場的施工機械和相關的人員接到通知后，由公司專用汽車送至施工現(xiàn)場。二、施工組織管理機構1、施工組織機構圖為了順利實施本工程施工，確保工程施工安全、優(yōu)質(zhì)、高效地完成，確保工程在合同確定工期內(nèi)全面竣工。本公司擬派具有豐富施工組織管理經(jīng)驗和專業(yè)技術水平過硬的專職人員組成項目經(jīng)理部。項目班子組織機構圖如下：項 目 經(jīng) 理項目技術負責人項目副經(jīng)理生產(chǎn)調(diào)度室工程技術部質(zhì)量安全部計劃經(jīng)營部設備物資部綜合辦公室財務部后勤組2、項目組織機構的建立的原則根據(jù)中華人民共和國建設工程項目管理規(guī)范和我公司貫標程序文件，努力推行項目經(jīng)理責任制和項目成本核算制，由我公司法定代表人根據(jù)工程特點和招標文件精神，委派經(jīng)驗豐富的

10、項目經(jīng)理，擔任該工程的項目部經(jīng)理，并向項目經(jīng)理下達項目管理目標責任書，代表我公司全面履行合同，同時抽調(diào)施工經(jīng)驗豐富、責任心強的各類工程管理人員及專業(yè)技術人員共同組建該工程的項目經(jīng)理部。3、現(xiàn)場項目組織管理機構的建立本工程施工項目經(jīng)理部，按照項目法組織施工，以全面質(zhì)量管理為中心，按gb/t19001-iso9001標準模式建立質(zhì)量保證體系來運作，以此出色地實現(xiàn)我公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標，確保工程的各項管理目標實現(xiàn)以及對業(yè)主的承諾。工程采用項目法施工，實行項目經(jīng)理負責制。中標后，成立 “*鎮(zhèn)*居委會*工程施工項目經(jīng)理部”。項目部內(nèi)各部門和各崗位的崗位職責，執(zhí)行我公司項目部組織機構及各類人員職責，項

11、目部管理人員做到持證、佩證上崗。各施其職，各負其責，有機運作，配合協(xié)調(diào)。根據(jù)實施本工程的需要，項目部配備具有類似工程施工經(jīng)歷和經(jīng)驗、具有相應任職資格和能力的管理人員及質(zhì)檢、試驗、測量等專業(yè)技術人員。工地建立以項目經(jīng)理為首組織體系和現(xiàn)場管理體系。4、項目管理人員配備、素質(zhì)及管理經(jīng)驗根據(jù)招標文件精神和工程實際情況及確定的管理目標，工程施工管理擬配備下列人員，進行全面項目施工管理。（1）項目經(jīng)理具有豐富的類似工程施工管理經(jīng)驗，有較強的協(xié)調(diào)工作能力，且有類似工程施工經(jīng)歷和經(jīng)驗。（2）項目副經(jīng)理擅長對現(xiàn)場施工進行統(tǒng)籌安排和施工計劃落實，有豐富的類似工程施工經(jīng)歷和經(jīng)驗。（3）項目工程師主持過多項工程的技術

12、工作，有較豐富的專業(yè)技術水平，且有類似工程施工經(jīng)歷和經(jīng)驗。（4）財務材料設備負責人具有多年的類似工程財務、材料、設備采購、供應經(jīng)歷，且有管理經(jīng)歷和經(jīng)驗。（5）計劃經(jīng)營負責人具有預算員證書，參加過多項類似工程經(jīng)濟核算等工作，且有管理經(jīng)歷和經(jīng)驗。（6）質(zhì)量負責人曾任多個類似工程的質(zhì)量檢查和監(jiān)督，且有管理經(jīng)歷和經(jīng)驗。（7）政工安全負責人具有部級專職安全員證書，曾任多個類似工程的安全檢查和監(jiān)督，且有管理經(jīng)歷和經(jīng)驗。（8）其它管理人員具有相應的工程技術職稱，曾任多個類似工程的管理工作，且有管理經(jīng)歷和經(jīng)驗。（9）專業(yè)工程隊工種負責人及在崗員工均持證上崗，曾任多個類似工程的施工及管理工作。5、項目部主要人員

13、職責及各部門職責（1）項目經(jīng)理項目經(jīng)理是公司法人在項目上的委托代表，根據(jù)授權在項目上負責施工現(xiàn)場的全部施工組織的領導工作及對外聯(lián)絡、協(xié)調(diào)工作，是工程質(zhì)量終身責任人。（2）項目副經(jīng)理負責施工現(xiàn)場各項具體工作，各工種人員配置，調(diào)度和協(xié)調(diào)工作，提前搞好材料計劃審批報告；負責檢查、督促質(zhì)量、安全、施工工效、材料利用等情況，及時反映到項目部，對項目經(jīng)理負責。（3）項目工程師項目工程師負責施工組織設計的編制和本項目的技術指導、各項施工技術的交底、對材料的選擇認可等工作；負責組織施工圖的自審和圖紙會審、工序設計、工程質(zhì)量管理的工作；負責項目質(zhì)量改進的領導工作；負責新技術、新工藝、新材料的使用試驗、測試及報審

14、的工作；負責召開月度工作會議和每周一次的質(zhì)量檢查工作。（4）生產(chǎn)技術科生產(chǎn)技術科負責施工組織、臨時用水、臨時用電系統(tǒng)管理、機械設備管理、工程測量等工作；負責現(xiàn)場方案的編制及項目的技術實施，負責各項技術交底的工作。（5）計劃經(jīng)營科經(jīng)營科負責工程合同管理、工程計量、工程計劃成本的預算等工作。（6）財務材料科財務材料科負責工程材料計劃申請、材料保管、機構設備供應、周轉(zhuǎn)材料供應、維修等工作。按施工進度及時、準確地組織材料進入工地。并負責工程財務成本的月結、月算等工作。（7）質(zhì)量檢驗科負責對工程質(zhì)量進行督促、檢查、驗收、評定，做好質(zhì)量記錄，整理歸檔；負責技術資料的收集整理；負責進貨物資的檢驗、試驗；負責

15、現(xiàn)場材料檢驗和試驗狀態(tài)的標記，負責qc活動的開展與指導；組織隱蔽驗收，中間結構驗收和交接驗收。（8）政工安全科政工安全科負責施工現(xiàn)場安全、文明施工生產(chǎn)管理，確保安全生產(chǎn)，負責現(xiàn)場施工、機具用電運行情況、生活用電、現(xiàn)場消防情況的督促和糾察工作，有情況立即采取有力措施，杜絕一切安全事故，堅決把事故隱患消除在萌芽狀態(tài)。做好職工“三上崗、一講評”活動，做好安全資料的收集整理和歸檔工作，負責有關對外事務的處理工作。并負責所有施工現(xiàn)場的保衛(wèi)工作，防止工地材物的散失，限制非施工人員進入工地，處理一些突發(fā)事件。6、項目經(jīng)理常駐現(xiàn)場保證措施為保證工程進度和工程質(zhì)量，項目經(jīng)理將常駐現(xiàn)場指揮生產(chǎn)。在整個工程施過程中

16、，不再承擔其它項目工程施工任務。為便于監(jiān)督，項目經(jīng)理證交由甲方監(jiān)理保管。項目經(jīng)理在工程施工階段，必須保證每天有8小時工作時間在現(xiàn)場。如遇公司內(nèi)部開會、學習等，提前一天通知業(yè)主、監(jiān)理，以便監(jiān)督。項目經(jīng)理每周至少召開兩次以上生產(chǎn)、質(zhì)量、安全協(xié)調(diào)會議。7、管理要求應用is0質(zhì)量認證體系，對工程全過程進行有效控制，具體要求如下：根據(jù)程序文件規(guī)定的各部室的職能進行控制，工作的全過程采用程序文件規(guī)定的表格，形成質(zhì)量控制程序文件，并由職能部門審核整理，以滿足程序文件的要求進行具體管理操作。根據(jù)我公司制定的工作標準進行具體工作控制，根據(jù)管理工作要求設定的崗位，作出具體工作內(nèi)容安排，所有崗位的工作在控制之中，滿

17、足工作標準的要求。根據(jù)我公司制訂的管理標準進行管理控制，所有管理工作按照各職能部門的劃分進行管理操作，所有管理工作均在控制之中，滿足管理標準的要求。第三章 施工總平面布置一、施工總平面布置1、施工總平面布置說明本工程的臨時用地由承包人自行負責租用，綜合考慮工程的規(guī)模、施工方案、工期等因素，本著因地制宜、有利施工、方便生活、易于管理、安全可靠、經(jīng)濟合理的原則，合理規(guī)劃生活區(qū)、生產(chǎn)區(qū)、對內(nèi)對外交通、供電供水、堆場等。經(jīng)過現(xiàn)場踏看初步將生產(chǎn)設施布置在征地劃定的施工區(qū)域內(nèi)。詳見施工總平面布置圖。2、施工道路設計（1）對外交通根據(jù)現(xiàn)場踏勘，本工程區(qū)域內(nèi)可以通過的等級公路到達工地，工程所需的機具、設備等通

18、過陸路進入施工場地。（2）場內(nèi)道路因擬建的建筑物工程均分布在轄區(qū)內(nèi)的河道與道路的口門處，河道兩岸均有道路可以通過，施工機械將根據(jù)施工特點分批分地點進場。建筑物現(xiàn)場施工道路主要用于建材調(diào)配、土方調(diào)運等，計劃利用現(xiàn)有土路或水泥路，施工期間加強維護。（3）我方負責在合同實施期間施工主干道、場內(nèi)施工道路以及對外交通道路的管理、維修及養(yǎng)護。3、施工場地建設（1）施工機械修配和加工廠施工機械修配和加工車間主要是土方機械、降排水機械、砼施工機械維修保養(yǎng)等。土方施工機械修配和加工車間直接在施工現(xiàn)場的空地上布置，采用臨時活動房結構，內(nèi)設修配機械及設備。建筑物施工機械修配和加工車間根據(jù)施工需要在固定的建筑物施工點

19、搭設，具體布置見各建筑物施工平面布置圖。（2）模板及鋼筋加工場施工需要的模板、鋼筋直接臨時堆放在施工現(xiàn)場，用彩條布覆蓋露天布置堆場。施工場地布置臨時木工加工棚、鋼筋加工棚等，這些加工棚均在建筑物施工點適當位置搭設，具體布置見各建筑物施工平面布置圖。模板加工棚砼施工將采取組合鋼模板，局部異形結構采用木模定制或鋼板定制，定制的模板按設計圖紙組合成定型模板，加工場的工作主要承擔模板拆卸、儲存、整修和涂脫模劑，以及零星邊角模板加工、方木刨光和零配件的儲存與整修。本工程將在施工現(xiàn)場搭設木工場，場內(nèi)布置圓盤鋸、小型木工組合刨床和砂輪機。鋼筋加工場在現(xiàn)場進行結構鋼筋的下料、彎曲、制作、綁扎，制作成成品或半成

20、品，臨時存放在加工場內(nèi)，加工場內(nèi)設調(diào)直機、拉伸機、彎曲機、切斷機。已檢驗和未檢驗的原材料分開堆放，對實驗合格的鋼筋做好標記。原材料堆場和成品堆場分開布置，原材和成品均用雨布覆蓋，插標簽分規(guī)格存儲。4、臨時房屋建筑和公用設施根據(jù)本工程施工特點和施工總部署，項目部及主要辦公、生活區(qū)集中布置。因本工程施工區(qū)域較多，項目部辦公室及管理人員的生活設施設在黃沙港鎮(zhèn)*居委會，職工生活區(qū)根據(jù)施工點的位置不同，采取分組布置和小范圍集中布置。（1）項目部管理用房布置彩板房6間144m2，其中會議室1間，經(jīng)理室、總工室以及四科一室共6間。（2）生活用房施工高峰約生產(chǎn)工人約100人（不含管理人員和后勤服務人員），項目

21、組根據(jù)施工需要搭設職工宿舍。（3）圍墻布置因生產(chǎn)區(qū)施工范圍狹長，生產(chǎn)區(qū)和生活區(qū)不適宜采取封閉施工，故為開敞式施工，在不同位置設立值班工棚。（4）監(jiān)理工程師用房為監(jiān)理工程師提供施工現(xiàn)場彩鋼板房辦公室兩間和值班宿舍一間，辦公室面積48 m2，一間辦公、另一間作小會議室用，室內(nèi)配辦公桌椅2套、鐵皮柜1組、掛壁空調(diào)兩臺。值班宿舍面積24 m2室內(nèi)配單人床2張、椅子2只、1.5匹掛壁式空調(diào)機1組、照明設施及用水用電設施。二、施工用水、供電及通訊1、施工供電本工程業(yè)主不提供動力，需由承包人自行辦理，我公司將采取以下措施，保證施工電力滿足工程需要：施工時盡可能利用附近的動力線，同當?shù)毓╇姴块T協(xié)商搭設施工用電

22、線路提供國電，如不能滿足施工需要則采取自發(fā)電。項目部和生活區(qū)用電利用國電。所有線路規(guī)格均采用鋁芯橡皮線，臨時用電采用橡皮線從配電接線盒上引接。施工期派專人負責供電設備及線路的維護與保養(yǎng)，使供電設備免遭破壞。2、施工供水（1）生產(chǎn)用水對于工程所在地有自來水供應的采用自來水進行砼拌和，無自來水的利用河道水，但需經(jīng)化驗符合用水標準方可。其他施工用水采用工程所在地施工壩之外河道水用于結構養(yǎng)護用水。（2）生活用水生活用水從當?shù)鼐用駞^(qū)引用，生活用水采用自來水管網(wǎng)中水，通過2英寸水管接引作主管道，再用1.5英寸水管接引至施工生活區(qū)和辦公區(qū)，同時提供純凈水。3、施工照明本工程建筑物施工點通過供電線路在用電點通

23、過碘鎢燈提供。在生活區(qū)和辦公區(qū)，為保證夜間過往車輛及人員安全行走，設置簡易高桿路燈。4、施工通訊工地內(nèi)擬在項目部安裝程控電話一門，傳真機一門，移動電話若干，負責對外通訊。另工地配備電腦二臺，開通無線網(wǎng)絡系統(tǒng)。第四章 施工總進度計劃及保證措施一、施工總體計劃安排原則1、根據(jù)合同段工程范圍內(nèi)各主要工程項目數(shù)量，在保證合同工期的提前下，運用網(wǎng)絡計劃技術，統(tǒng)籌兼顧，合理地投入該工程的資源（勞力、機械設備、材料、資金等）。2、在保證工程質(zhì)量、施工安全的基礎上，優(yōu)化資源配置，挖掘設備潛力，確保優(yōu)質(zhì)、高效地完成任務。3、以組織均衡法施工及流水施工為基本方法，對控制影響工期的單項工程迅速組織施工，掀起施工高潮

24、，為每個施工環(huán)節(jié)創(chuàng)造有利條件。4、優(yōu)化施工方案，采用先進技術和工藝，加快施工進度。二、施工進度計劃安排本工程計劃從2013年5月開工，2013年9月完工，計劃工期100天。為編制施工進度計劃，具體開工時間按合同要求進行。詳細施工進度計劃見*鎮(zhèn)*居委會*工程施工進度計劃橫道圖。三、確保工期的措施1、工期保證措施要點根據(jù)本工程擬定的開工日期和竣工日期計劃，一旦中標，我公司將嚴格執(zhí)行合同條款，根據(jù)業(yè)主和監(jiān)理指示和要求，積極配合其他承包方的工作，從組織上、技術上、資源上加強計劃控制，確保各階段目標工期的實現(xiàn)。2、組織保證措施我公司將選調(diào)經(jīng)驗豐富、責任心強的工程技術、經(jīng)濟、行政等各類專業(yè)管理人員，組建本

25、工程施工項目經(jīng)理部。工程管理實行項目法管理，做到統(tǒng)一組織、統(tǒng)一計劃協(xié)調(diào)、統(tǒng)一現(xiàn)場管理、統(tǒng)一物資供應、統(tǒng)一資金收付。建立健全項目管理機構，明確各部門、各崗位的職責，項目部配足各類專業(yè)技術管理人員和施工經(jīng)驗豐富的一線生產(chǎn)工人，建立以計劃生產(chǎn)部為主，工程技術部、質(zhì)量安全部和財務材料部協(xié)調(diào)配合的計劃落實體制，確保各項工程的施工進度得到控制和及時的調(diào)整，滿足各階段工期和總進度工期的要求。3、計劃控制保證措施我公司中標后，將按合同文件要求，編制工程總進度計劃和各階段詳細施工計劃報監(jiān)理工程師批準后實施。施工隊和班組制定每周工作計劃以至每日實施計劃，把全部工作納入嚴密的計劃控制之下。施工中加強對計劃的檢查、跟

26、蹤，建立月會、周會、日生產(chǎn)會制度，及時檢查工程進展和進度計劃執(zhí)行情況，分析計劃執(zhí)行中的各種可能事件，做好充分的準備，避免一切可預見的不必要的停工和延誤。在難以預見因素導致的施工進度延遲時，及時著手研究，排除干擾，制定趕工計劃和措施，報監(jiān)理工程師審批后嚴格執(zhí)行，確保計劃工期的實現(xiàn)。4、技術保證措施建立以項目總工程師（技術負責人）為核心的工程技術部，以工程技術部為主的工程技術管理體系，逐級落實技術質(zhì)量責任制。詳細調(diào)查、認真研究工程地質(zhì)、氣象資料和市場，結合我公司的技術能力和類似工程施工經(jīng)驗，按技術管理程序，制定切合本工程特點的各階段施工技術方案、措施以及應急技術措施，做好技術交底，在施工過程中不斷

27、對技術方案和施工參數(shù)的優(yōu)化，建立技術檔案，把技術管理工作落到實處。加強本工程對施工中的重點、難點分析，根據(jù)本工程的特點和以往的施工經(jīng)驗，進度安排立足搶工的原則 ，能夠提前安排的項目盡早安排，為后續(xù)施工留有余地；同時采用從時間、平面、空間上套搭施工的原則，減少工序套搭時間。針對本工程施工在今冬明春季節(jié)，加之我國傳統(tǒng)的春節(jié)，工期比較緊，我們將要求施工隊加班加點，充分利用好冬季少雨的氣候條件，避雨天搶晴天施工，確保施工連續(xù)，保證在各個時期的施工質(zhì)量和工期要求。5、資源保證措施（1）勞動力的保證措施 項目經(jīng)理和技術負責人每月駐工地時間不少于28天。根據(jù)施工進度的安排，將提前準備，統(tǒng)籌安排，及時調(diào)增工地

28、勞動力人員，確保施工高峰期勞動力的數(shù)量，滿足施工要求。從全公司范圍內(nèi)抽調(diào)責任心強、技術水平高的工程技術人員和技術工人充實到本工程，確保本工程人員素質(zhì)的要求。（2）資金的保證措施加強資金管理，確保工程需用，特別是確保資金用于工程施工的需要。做好施工計劃工作，安排各月的資金需要量，并提前協(xié)調(diào)好資金的使用。以控制性工期作為主要控制目標，制定工程施工獎罰管理辦法，把獎金用在招標文件中指定時間內(nèi)必須完成的控制性項目上，確保工程計劃進度的實施。（3）材料和設備的保證措施配備充足的施工機械，同時加強施工機械的維護保養(yǎng)，提高機械完好率，配備充足的機務人員和維修人員，配備充足的配件和易損件。加強計劃控制，做好施

29、工準備，嚴格按計劃組織物資供應，確保各種物資運輸工作提前進行，盡早到場，做好各種物資的合理調(diào)配，以滿足連續(xù)施工要求。調(diào)配一批靈活性、機動性大的設備以滿足施工的需要。6、其他保證措施根據(jù)本工程的特點和以往的施工經(jīng)驗，進度安排立足搶工的原則 ，能夠提前安排的項目盡早安排，為后續(xù)施工留有余地；同時采用從時間、平面、空間上套搭施工的原則，減少工序套搭時間。加強環(huán)境協(xié)調(diào)工作，營造良好的施工環(huán)境。做到早計劃、多溝通、講大局、講團結，確保工程有序順利進行。7、協(xié)調(diào)關系，加強服務1、在整個工程施工中，協(xié)調(diào)好與業(yè)主、當?shù)卣?、其他承包商等各種關系，力爭在外部環(huán)境方面不發(fā)生阻撓施工事件。2、加強工序之間協(xié)調(diào)，減少

30、施工隊間內(nèi)耗浪工，不因材料供應、設備保障、測量、試驗耽誤主要工序的施工時間。3、保證按規(guī)范施工、按承諾辦事、按程序報檢，達到監(jiān)理工程師滿意，樹立重合同、守信譽的承包商優(yōu)良形象。 第五章 勞動力配備計劃一、勞動力計劃配置為保證質(zhì)量、提高工效、便于管理，作業(yè)班組必須保持相對穩(wěn)定，進場施工班組，均由我單位精干的技術工人組成。1、施工技術工種的配置為確保工程質(zhì)量，參加本項目施工的所有技術工人一律持證上崗，堅決杜絕無證作業(yè)。實現(xiàn)規(guī)范化管理，通過對現(xiàn)場工序質(zhì)量的控制，通過全員參與，實現(xiàn)本標段工程質(zhì)量達到既定要求。2、勞動力組織本工程施工擬投入各類人員115人，其中項目經(jīng)理部5人，負責本合同工程組織、指揮、

31、協(xié)調(diào)；后勤服務人員10人，施工隊100人（高峰期），實施本項目全部工程的組織與施工，并隨著工程進展情況及時調(diào)整。各工種勞動力投入詳見勞動力計劃表。二、勞動力計劃保證措施1、按序調(diào)整勞動力，并按總進度計劃，做好后備勞動力的調(diào)集工作，在施工高峰時，視具體情況統(tǒng)一調(diào)度機械設備與勞動力。2、用施工進度的三級動態(tài)管理來保證工期進度的措施。由公司制定一級進度計劃（施工總進度計劃控制表）、項目經(jīng)理部編制二級進度計劃（旬工作計劃）、各作業(yè)施工隊組編制三級進度計劃（各分部項工程每周進度計劃）。三個計劃要求總體銜接、穩(wěn)定平衡，通過信息反饋，對計劃實施的全過程作有效的動態(tài)控制。月計劃和周計劃的編制，必須具體、詳細，

32、具有實際性和可操作性。3、項目經(jīng)理部每旬召開一次施工現(xiàn)場會議（邀請業(yè)主、監(jiān)理單位等參加），每周召開一次現(xiàn)場工作協(xié)調(diào)會議。對反饋的信息必須立即作出正確的處理，并對旬、周計劃加以調(diào)整。4、為有效的縮短工期，原則上應經(jīng)常加班作業(yè)，根據(jù)工程進度安排，全體施工人員與管理人員取消節(jié)假日、休息日。5、準備充足的夜間照明措施，為夜間施工作好準備，可以白天施工，晚上將材料、構件運至工作面，必要時安排2-3班日夜輪班搶工期。第六章 現(xiàn)場投入主要機械設備及檢測儀器隨著科學技術的發(fā)展，以機械施工代替繁重體力勞動，在施工中對加快工程進度和保證工程質(zhì)量起了相當重要的作用。結合本工程的特點、工期的要求及現(xiàn)場工區(qū)的布置，合理

33、安排本工程的施工機械，以滿足工程的需要。一、施工機械配置1、主要設備表用于本工程施工設備的名稱、型號、數(shù)量、制造年份、設備技術狀態(tài)、額定功率、進場時間等詳見投入本工程的主要施工設備表。2、施工機械設備的配置原則根據(jù)本工程結構特點和編制的施工方案，按照確保施工質(zhì)量達規(guī)定標準，科學合理地進行施工機械的配置，所有施工機械進場前、后都進行詳細檢查和性能測定，并承諾所投入的機械設備完好率達100%的要求，施工合同一經(jīng)簽定，擬投入本合同施工的土方機械、降排水機械等先期施工使用的機械次日即分批進場，實施施工壩加固、施工道路、場地平整、臨時設施搭設等先期準備工作，盡快創(chuàng)造開工條件，其余機械均按施工進度計劃按期

34、進場，施工機械擬從陸路進場，用卡車或平板車進入施工現(xiàn)場。3、投入本工程施工的機械設備（1）土方施工機械：主要有挖掘機、推土機、泥漿泵、自卸汽車、灑水車、蛙式打夯機等。承擔本工程的土方開挖、圍堰填筑清淤、土方回填、壓實及水下方開挖等土方工程。（2）降排水設備：有10吋機泵、15kw泥漿泵、3kw泥漿泵、輕型針井管等，主要承擔本工程的施工降排水工作。（3）鋼筋機械：切斷機、彎曲機、對焊機、電焊機、調(diào)直機等，主要承擔本工程的鋼筋制作、焊接和安裝、小型金屬結構的制作和安裝等。（4）木工機械：壓板刨、臺鉆、圓盤鋸等，主要承擔本工程的木模制作、安裝。（5）混凝土施工機械：砼攪拌機、砼運輸車、振動器、砂漿機

35、等，主要承擔本工程的混凝土運輸、振搗等施工任務。（6）起重安裝機械：8t汽車吊，主要承擔本工程拆除重物起吊、 預制砼結構吊裝、閘門安裝等。（7）運輸機械：客貨兩用車、平板車、自卸汽車等，主要承擔本工程施工機械、臨時設施的進退場運輸，以及土方、砂、石材料及鋼筋的運輸。（8）供電設備：變壓器及相配套的配電柜等配電設施和柴油發(fā)電機組，主要承擔本工程整個施工期的用電需要。（9）周轉(zhuǎn)材料：鋼管、定制組合鋼模、組合鋼模，主要用于混凝土結構施工。（10）測量設備：全站儀、經(jīng)緯儀、水準儀、放大鏡等，主要承擔本工程放樣定位、沉降、位移觀測及裂縫觀測等。二、機械設備管理制度1、機械設備和機具需配備專業(yè)人員進行管理

36、。根據(jù)施工組織設計編制機械設備的進出場計劃，在施工過程中如對起重設備和特殊過程使用的設備調(diào)整須報請原批準部門批準。負責填報機械設備交接驗收單、設備維修檢驗表、設備檢修情況記錄表、年度機械設備盤點登記表；2、各項目應依據(jù)全國統(tǒng)一施工機械臺班費用定額及保養(yǎng)修理技術經(jīng)濟定額結合實際情況，做好機械定期保養(yǎng)工作。日常要堅持“十字作業(yè)”法，即；清潔、緊固、潤滑、防腐，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，使機械設備在施工過程中始終保持完好狀態(tài)。3、機械操作人員，尤其是特殊工種作業(yè)人員都有必須經(jīng)過安全操作技術培訓考核，持證上崗，非機操作人員嚴禁上機。機操人員必須聽從施工人員的正確指揮，嚴格實施建筑機械使用安全技術規(guī)程，負責填寫

37、機械設備運轉(zhuǎn)記錄表和機械設備履歷表并做好日常的維修保養(yǎng)工作。4、屬于特殊過程的施工機械設備，須送具有檢測資格的檢驗單位鑒定合格后方可使用。5、重大事故發(fā)生后，須于6小時內(nèi)用電話或電報及時報告上級主管部門，然后再補報事故報告。處理事故要堅持“三不放過”的原則，即：事故原因沒有分析清楚不放過；干部、群眾沒有受到教育不放過，沒有切實可行的防范措施不放過。6、凡無證操縱各種機械設備，一經(jīng)查實，罰當事者100元，如屬領導者責任擅自使用無證操作者機械設備罰領導100元。并予以通報批評。7、需要購置機械設備，必須結合生產(chǎn)實際，并從技術和經(jīng)濟等到方面進行可行性論證，按程序報請批準之后方可辦理。8、積壓的機械設

38、備以及由于磨損嚴重已不能使其達到使用和安全要求或無改造價值需報廢的設備，必須報請領導批準后方可辦理報廢手續(xù)。9、按照上級部門下達的設備保修計劃時對設備進行保修，并做好記錄。三、施工機械的使用及保養(yǎng)與維修1、機械的合理使用（1）人機固定，實行機械使用、保養(yǎng)責任制，將機械設備的使用效益與個人經(jīng)濟利益聯(lián)系起來。（2）實行操作證制度。專機的專門操作人員必須經(jīng)過培訓和統(tǒng)一考試，確認合格，發(fā)給駕駛證。這是保證機械設備得到合理使用的必要條件。（3）操作人員必須堅持搞好機械設備的例行保養(yǎng)。（4）遵守走合期使用規(guī)定。這樣，可以防止機件早期磨損，延長機械使用壽命和修理周期。（5）實行單機或機組核算，根據(jù)考核的成績

39、實行獎懲，這也是一項提高機械設備管理水平的重要措施。（6）建立設備檔案制度。這樣就能了解設備的情況，便于使用與維修。（7）合理組織機械設備施工。必須加強維修管理，提高機械設備的完好率和單機效率，并合理地組織機械的調(diào)配，搞好施工的計劃工作。（8）培養(yǎng)機務隊伍。應采取辦訓練班、進行崗位練兵等形式，有計劃、有步驟地做好培養(yǎng)和提高工作。（9）搞好機械設備的綜合利用。機械設備的綜合利用盡量做到一機多用。尤其是土石方機械，必須綜合利用，使其效率充分發(fā)揮。因此要按小時安排好機械的工作，充分利用時間，大力提高其利用率。（10）要努力組織好機械設備的流水施工。當施工的推進主要靠機械而不是人力的時候，劃分施工段的

40、大小必須考慮機械的服務能力，把機段作為分段的決定因素。要使機械連續(xù)作業(yè)，不停歇，必要時“歇人不歇馬”，使機械三班作業(yè)。（11）機械設備安全作業(yè)。操作人員對施工要求、場地環(huán)境、氣候等安全生產(chǎn)要素有清楚了解，操作人員不得違章作業(yè)，也不得強令機械帶病操作，更不得指揮和允許操作人員野蠻施工。2、機械保養(yǎng)機械設備保養(yǎng)目的是為了保持機械設備保持良好技術狀態(tài)，提高設備運轉(zhuǎn)的可靠性和安全性，減少零件的磨損，延長使用壽命，降低消耗，提高機械施工的經(jīng)濟效益。保養(yǎng)分為例行保養(yǎng)和強制保養(yǎng)。例行保養(yǎng)屬于正常使用管理工作，其主要內(nèi)容是：保持機械的清潔，檢查運轉(zhuǎn)情況，防止機械腐蝕，按技術要求潤滑。強制保養(yǎng)按照一定周期和內(nèi)容

41、分級進行的。保養(yǎng)周期根據(jù)各類機械設備的磨損規(guī)律、作業(yè)條件、操作維護水平及經(jīng)濟性四個主要因素確定。3、機械修理機械設備的修理，是對機械設備的自然損耗進行修復，排除機械運行的故障，對損壞的零部件進行更換、修復。對機械設備的預檢和修理，可以保證機械的使用效率，延長使用壽命。機械設備的修理可分為大修、中修和零星小修。大修是對機械設備進行全面的解體檢查修理，保證各零碎部件質(zhì)量和配合要求，使其達到良好的技術狀態(tài)。中修是大修間隔期間對少數(shù)總成進行大修的一次性平衡修理，對其他不進行大修的總成只執(zhí)行檢查保養(yǎng)。零星小修一般是臨時安排的修理，其目的是消除操作人員無力排除的突然故障、個別零件損壞，或一般事故性損壞等問

42、題，一般都是和保養(yǎng)相結合，不列入修理計劃之中。4、機械設備供應保證措施（1）投入到施工中的機械設備，應性能良好、安全可靠、操作方便。（2）根據(jù)施工總進度要求，靈活調(diào)配并隨時增加設備。（3）設備供應部門備齊設備易損件，并派專業(yè)修理工在現(xiàn)場值班，做到隨報隨修。（4）對挖土機、運輸車、樁機、裝載機、拌和機等設備，由配套的特種機修人員日夜監(jiān)護、維護、搶修。第七章 主要材料、構配件供應進度計劃及保證措施一、主要材料、構配件供應計劃1、根據(jù)施工圖紙和施工進度計劃，編制合理的材料需用計劃表和進場時間計劃。工程材料采購必須遵照公司is09001質(zhì)量體系程序文件規(guī)定，對供貨方進行供貨質(zhì)量、能力信譽等方面的評價、

43、選擇，建立檔案，項目部必須選擇合格的物資供貨單位采購供應，進場時按相應的程序文件規(guī)定進行驗收。2、大件批量材料采購前，應對生產(chǎn)廠家企業(yè)性質(zhì)、規(guī)模、信譽、產(chǎn)品質(zhì)量、供貨能力、質(zhì)量保證能力進行具體衡量，作出綜合評價，以便擇優(yōu)選擇。3、有系統(tǒng)地搜集整理本地區(qū)材料、構件生產(chǎn)供應廠商、市場情況。為貫徹就近取材，合理節(jié)約代用產(chǎn)品，降低成本價格積累信息資料。廠家應己獲得國家質(zhì)量認證，信譽、產(chǎn)品相對較好，便于大家共同認可，也便于就近取材，保證質(zhì)量。4、組織人手編制主要材料和預制品、半成品需要量計劃，根據(jù)施工部署和施工總體進度計劃，作為工程施工組織材料和制品加工、訂貨、運輸、確定堆場和倉庫的依據(jù)。5、采購文件的

44、編制必須清楚地說明訂購產(chǎn)品的規(guī)格和設計規(guī)定和質(zhì)量要求，并經(jīng)主管領導批準。二、運輸計劃由于工程的特殊性，合理安排運輸計劃對工程能否順利進行有重要的影響。1、合理安排車輛進出時間，盡可能避免在上下班及學生上學及放學高峰時期出入現(xiàn)場。2、注意安全，進出現(xiàn)場的車輛必須性能完好，以防車輛性能不佳出現(xiàn)安全事故和在主要通道上拋錨。三、材料保證措施原材料進場計劃主要控制程序是以工程月為單位的，每月由施工員，根據(jù)總體施工進度計劃表，編制下一月材料計劃報技術負責人審批，由材料部門統(tǒng)一采購。施工班組零用材料則以工程周為單位，根據(jù)項目工程部下發(fā)的任務單詳細計算自身材料用量，在每周日報主管技術員審核，然后上報工程部簽發(fā)

45、領料單，進行材料發(fā)放。周轉(zhuǎn)材料則根據(jù)本工程施工段的劃分以及施工進度計劃安排進行調(diào)配，主要原則是公司集中進行統(tǒng)一安排，不足部分則由項目部按計劃提出分批采購。第八章 主要分部分項施工方法及技術措施一、施工大綱1、完成承包合同的談判簽約工作，組織有關人員熟悉合同內(nèi)容，學習合同文本；2、組建*鎮(zhèn)*居委會*工程項目經(jīng)理部，完善工程管理、技術、物資、經(jīng)營、設備、政宣、辦公室等六大管理人員和現(xiàn)場辦公室的人員編制；3、按平面規(guī)劃建造現(xiàn)場辦公室，配置必要的管理干部和技術操作人員；4、規(guī)劃設計各階段的施工道路，并疏通施工道路；5、按規(guī)劃要求布置柴油發(fā)電機，并通過供電前的檢查驗收，配備必要的管理人員；6、設置現(xiàn)場試

46、驗室，組織試驗人員，開展材料復驗和施工試驗業(yè)務；7、編制施工總預算，編制工程施工綜合控制進度，編制施工組織設計，各專項施工方案；8、提出機械設備使用計劃，組織購置、運輸、進場、安裝；9、籌集勞動力，進行三級安全教育，進行分工種的操作培訓，辦理有關保險等各方面的相關手續(xù)；10、組織主要材料的供貨貨源，完成材料的訂貨，安排材料進場；11、制訂工程、技術、質(zhì)量、安全、消防、保衛(wèi)、計劃、經(jīng)營財務、設備機具、材料、現(xiàn)場文明、政治思想工作、生活后勤等一系列的管理制度；12、組織有關人員熟悉、學習相關規(guī)范、標準，組織質(zhì)量控制系統(tǒng)；13、測設測量基準導線，對各主要工程進行定位和標高引進，并設置座標和標高控制點

47、，埋設半永久控制樁。14、施工中加強和各分包單位之間的配合，使該工程能順利的交付甲方使用。二、施工測量放線1、平面控制測量：首先、依據(jù)提供的圖紙控制點和有關的參數(shù)要求，建立適合本工程的首級控制網(wǎng)，埋設不少于3個相互通視、位于建筑物范圍以外而不易被破壞的永久性控制點。然后再根據(jù)精度要求采用單一導線和導線網(wǎng)測量的方法和相適應的精度要求，應用全站儀進行放測，把坐標引測到所埋設的控制點上。其次根據(jù)平面單位放線圖，利用引測的坐標控制點，使用j2經(jīng)緯儀、紅外測距儀，輔以鋼尺量距、測設出控制軸線。2、高程控制測量高程點的引測，在通視條件好，土質(zhì)較為穩(wěn)固的地方埋設6到8個水準控制點。然后根據(jù)提供的水準基點，利

48、用閉合路線的水準觀測法測2至3次，使每次的閉合差0.3n（n為測站數(shù)）。取每個水準控制點的平均值作為控制點的高程值。三、土方平整工程1、施工準備標高和坐標根據(jù)切線和坡度線的交叉點位置、圖紙標明水平和垂直曲線的特性，在需要的地方標出超高率等資料的斷面圖，報工程師批準。在進行施工前應在施工區(qū)域定線。水流的處理水流的處理在工程師要求的地方或工作保護及施工需要時，承包商要提供必要的除水、排水或隔離水流的設施。承包商要提供在雨季前必須的可發(fā)揮適當排水作用的臨時性或永久性排水邊溝。使用和處理挖方在挖土過程中所有剩余的穩(wěn)定土，除在另有說明者外，都要用最有效的方法形成路堤。多余的土方或工程師書面聲明的不穩(wěn)定土

49、都要處理至公路地界之外。排水溝在施工中承包商必須建水渠、邊溝，應不斷的維護排水溝渠以保證在整個施工期間和保修期內(nèi)排水設施能有效工作。溝槽開挖，在圖紙上標示的地方或在工程師要求的地方，應按要求開挖溝槽。在沒有工程師批準的情況下不能開挖。此工作視為普通開挖。路塹、路基的邊坡修筑按工程師的要求必須從邊坡上把浮土或浮石清除。填筑原有溝渠前必須在原有溝渠改道的區(qū)域區(qū)內(nèi)，要清除所有的有機物和松軟的沉積物，用合格的穩(wěn)定土予以回填。2、土石方開挖挖掘包括所有土方挖掘，按圖紙所示或工程師指示，在劃定的界線內(nèi)進行挖掘。所有棄土的清除、運輸、適當利用和處理，都要依圖紙上注明的開挖線、水平線、坡度、尺寸及截面并按工程

50、的要求去實施。土方開挖施工就是按設計要求進行挖掘，并將挖掘出來的土方運到路堤地段作填料，或者運往棄土點。開挖方式應根據(jù)地段的深度和縱向長度，以及地形、土質(zhì)、土方調(diào)配情況和開挖機械設備的因素確定，于加快施工進度和提高工作效率。在挖掘過程中，測量人員應及時按照圖紙要求把邊坡開挖線放好，并應根據(jù)挖的深度隨時指揮調(diào)整開挖線，力爭利用機械一次做好邊坡減少人工的做坡量。3、土方填筑在填筑前首先對原有地面進行清理，對于存在的不平之處應首先予以整平，然后進行碾壓（填筑碾壓）達到規(guī)范要求的太實度。對于需要填筑的地段坡度較大時應首先從低處填起分層填筑，并應在原有坡面上修筑臺階以利新舊土的結合，臺階寬度應在設計要求

51、范圍內(nèi)，厚度應根據(jù)分層填筑的厚度加以確定。測量放線a、設置線路中心控制點（中線）；b、測設中心樁。按每20至25米整樁號和曲線起止點等控制中心的各點測設中心樁，樁面用紅漆寫明里程樁號；c、根據(jù)近似計算結果，測設邊坡線，測量出各樁左、中、右三點的高程，做好記錄，計算出各樁號左右兩側的填筑高度。d、按路基設計頂標面寬度加余寬3050公分（以保證邊坡密度和壓路機械的安全而增加的寬度。）放邊線點，再用白灰沿邊線播撒形成兩條白色的邊線作為填土范圍的明顯標記。e、分層計算設計寬度。以備在施工中根據(jù)施工進度隨時放填土邊線，滿足施工需要。施工中車輛通行道路一般分為上、下兩條行車道。上、下行車道分別填筑，即采用

52、半幅施工時，尚未施工的行車道可作為運土車輛的通行道路；上下行車道同量施工時，即全幅施工時，可在路側布置車輛通行道路（便道），半幅施工時應注意的問題時，兩幅路基沉降時間不同，最終沉降量發(fā)生的時間不一致，有可能發(fā)生不均勻沉降，因此一般應采用全幅施工為宜。布土：合理的土方調(diào)配和運土路線是非常重要的，應根據(jù)取土場位置及地形確定經(jīng)濟、合理的運土路線。布土時應根據(jù)壓路機能達到的壓實厚度（規(guī)范規(guī)定或經(jīng)監(jiān)理工程師同意的厚度）計算卸車數(shù)量，例如每層填土壓實厚度不大于20公分時，一車土8立方，可攤鋪30平方米。自卸汽車從取土場把土運到鋪筑現(xiàn)場，從一端開始，左右成排，前后成行等距離布土。只要把布土的位置和稀疏密度撐

53、握好了，就可以提高攤鋪速度。按規(guī)定厚度進行攤鋪，一般情況如果用推土機進行攤鋪虛鋪系數(shù)一般為1.21.3，如果用平地機進行攤鋪虛鋪系數(shù)一般為1.11.2，由于土質(zhì)不同應根據(jù)實際情況確定虛鋪系數(shù)。整平：當一段落（50米以上）由推土機攤平并經(jīng)復測符合要求。由路中開始向道路兩側推進，如此往返三次，即可達到平整度的要求。在平整時注意路基的縱坡和橫坡，尤其是在雨季施工時，橫坡應該適當加大以利于路基排水，一般情況路基橫坡要求2%，為利于排水可加大到3%4%。碾壓：第一遍用震動壓路機靜壓進行穩(wěn)壓，然后再震動壓實，具體要求是：a、直線段和大半徑曲線段，應先壓邊緣，后壓中間；小半徑曲線段因有較大的超高，碾壓順序應

54、先低（內(nèi)側）后高（外側）；b、壓路機碾壓輪重疊輪寬的1/31/2；c、碾壓遍數(shù)，震動壓路機碾壓68遍，一般就可達到密實度要求。d、壓路機的行駛速度過慢影響生產(chǎn)率，過快則對土的接觸時間過短，壓實效果差。一般光輪靜壓壓路機的最佳速度為25公里/小時，震動壓路機為36公里/小時。所以各種壓路機械的最水速度不應超過4公里/小時。e、影響壓實效果的主要因素是含水量，土的類別、性質(zhì)以及壓實功能。在施工現(xiàn)場因為已經(jīng)有標準擊實，填土類別和標準填料基本一致，因此影響壓實效果的因素主要是含水量。根據(jù)現(xiàn)場施工經(jīng)驗，在壓實前最好實測填料的含水量，經(jīng)驗證明土壤的實際含水量在最佳含水量的正負2%5%進行碾壓時效果最好。如

55、果填料含水量過大，碾壓遍數(shù)再多也達不到標準。因此在實測含水量的基礎上，如果含水量達大，應考慮將土攤開晾曬待接近最佳含水量時再進行碾壓，否則將出現(xiàn)因含水量過大碾壓達不到標準或出現(xiàn)軟彈現(xiàn)象?，F(xiàn)場實測含水量的簡單辦法為酒精燃燒法。4、耕植土鋪筑在完成平整施工后，將平整前集中的表層熟土均勻攤鋪于平整后的田塊表層，鋪土厚度以30公分進行控制。四、田間道路1、前期準備工作a、測量放樣根據(jù)設計施工圖紙及測量隊提供的高程控制點的具體位置和坐標，用全站儀對全線中樁進行復測，增設中樁，直線段為20米，曲線段為10米設一個。依據(jù)水準點高程對全線的原地面進行復測，做好記錄，并繪制橫斷面圖，計算填挖方量并上報監(jiān)理工程師

56、認可。b、路基挖方根據(jù)標段挖方量，選擇棄土場地進行余土外運。察看運輸?shù)缆非闆r，修筑施工便道并進行修整。土方段路床位置處進行土壤的液、朔限指數(shù)和天然密實度及最佳含水量等試驗。同時將試驗結果報監(jiān)理工程師。2、路基清理施工前用推土機將地表土、樹根、腐植土等推到兩邊堆放，推至硬質(zhì)土層為準，深度及范圍由現(xiàn)場監(jiān)理工程師確定，晾曬一段時間后用振動式壓路機進行填前碾壓。對于路基范圍內(nèi)溝塘，填土前先排水，用20公分片石擠淤法，并晾曬一段時間后采用輕型壓路機碾壓。最后分層填土，重點碾壓。路基所有廢棄土回填至平整后的田塊內(nèi)。3、路基土方壓實本工程填方壓實根據(jù)設計要求采用打夯機進行夯實，打夯時要求保證不出現(xiàn)漏夯現(xiàn)象。4、鋪設路面泥結碎石層、碾壓在完成路基處理并經(jīng)監(jiān)理工程師檢查合格后，采用自卸汽車從料場運輸泥結碎石進行面層碴料鋪筑，碴料鋪筑采用人工進行，鋪筑厚度控制在20公分，鋪設完成后，采用自行式振動光輪壓路機進行碾壓，壓實時按先輕后重、先慢后快的原則，逐步加荷。壓實順序為：先由路緣向路中心，再從中心向兩旁順次碾壓，前后兩次輪跡重疊1520cm。在完成碾壓后，進行壓實檢驗，只有當檢驗合格